投资公司薪酬管理方案

投资公司薪酬管理方案案的奖制展(1)开支部分元)；2.75%＝137.5(万元)4)预计人工费用(主要是支付工资部分)：300万元(2)预期的投资回报为300万元(3)盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％(4)达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％(1)基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；(2)注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；(3)行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门(4)注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，(5)企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资(基准工资＋奖金)、简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的(6)对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。结构平均月薪均年薪总裁2849.8252845.16165.249.8254.1521副总裁32.96727.436.634.932.9672.7472企划部总经87.685.98.28.37.60.6333理公共关系5.2557.48.65.250.4375划行政部总经8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271理0.541660.55420.4917理7理777777理777777理理员员511(2)薪酬工资结构及相关说明管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业管理部类员工工资业务部类员工工资、高等奖金客观规律；对于业务部类基准工资和奖理部类的奖金只有整个企业实现目标利润时才予以工资中奖金部分的基数结合企业的绩效，把奖金给润时，才给予支付，而且工资中奖金的发放不分部对经理(含副经理)以上职位人员出差，出差费用工短期薪酬制度的初步设计，下面是馥意投资有限领导层管领导层管理部类部类金理理预计基本基准工资奖金(约占试用期工资)60%)5,5004,50018,00010,8008,640接待员理理合计并能有利于形成团队精神，部门之间又能形成一定的竞争文化。公司拿出来的超额利润如何在领导层(总裁、副总裁)、管理部类(包括：企划部、行政部、财务部)和业务部(包括：房产部、资产部、贸易部、商务部、管理部)是超额利润的直接创造者，采取领导层、管理部类和业务部司献大小是不一样的，所以，在分配上就要充分体现贡献大小。一方面是体绩效为导向的激励机制，同时形成以部门为单位的团队建设和部门之间的数和绝对数)，并按计算出来的比例，将业务部类分配的总超额利润在各部员工，使个人目标和企业目标在一致的基础上进一步深化，对一但生效，只要该员工没有离开企业，没有受到企业有关处分，从当年算用于购买其股份的无息贷款，期股的所有权就属于个人；如果经营者合法离开公司，则有自由处置股权的权利。关于转让资产净收益提供的价格转让。如果总经理在离开企业时，经财务审计评估有潜亏出来。A概念容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励利。B目的营有道，公司业绩增长，股票价的价格购买股票后在股市上抛出获利。通过这种机制就付一定比例的现金，其余部分由企有这部分股份。反之如果企业经营不善出现亏损，那么就要相应的扣除。通过这种方式就把企业经营者的收入和经营业现没有潜亏等问题再逐步兑现划给经营者。这样就可营者短期行为，把经营者的收入与企业的长效发展挂(1)基本工资所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制定。基本工资的数额基本按照：[(规定的工作小时数)× (15~25元／小时)]进行确定。(2)规