河南城区污水处理厂及配套管网项目监理大纲技术标

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc369270482"第一章、工程概概况30HYPERLINK\l"_Toc369270483"第二章、监理服服务宗旨300HYPERLINK\l"_Toc369270484"第三章、监理服服务内容311HYPERLINK\l"_Toc369270485"第四章、监理任任务和方法334HYPERLINK\l"_Toc369270486"第五章、监理工工作依据355HYPERLINK\l"_Toc369270487"第六章、监理范范围和目标336HYPERLINK\l"_Toc369270488"第七章、施工阶阶段监理工作作流程37HYPERLINK\l"_Toc369270489"第八章、监理组组织机构组成成及岗位职责责38HYPERLINK\l"_Toc369270490"第一节、现场监监理机构组成成38HYPERLINK\l"_Toc369270491"第二节、现场监监理组织机构构图38HYPERLINK\l"_Toc369270492"第三节、公司对对现场监理机机构监督管理理具体措施339HYPERLINK\l"_Toc369270493"第四节、监理人人员岗位职责责41HYPERLINK\l"_Toc369270494"4.1总监理工工程师职责441HYPERLINK\l"_Toc369270495"4.2驻地监理理工程师职责责44HYPERLINK\l"_Toc369270496"4.3监理员职职责44HYPERLINK\l"_Toc369270497"4.4工程信息息管理员职责责45HYPERLINK\l"_Toc369270498"4.5见证取样样员职责455HYPERLINK\l"_Toc369270499"第九章、旁站监监理方案466HYPERLINK\l"_Toc369270500"第一节、现场旁旁站监理的关关键部位及工工序46HYPERLINK\l"_Toc369270501"第二节、旁站监监理人员的主主要职责477HYPERLINK\l"_Toc369270502"第三节、现场旁旁站监理措施施47HYPERLINK\l"_Toc369270503"3.1组织措施施47HYPERLINK\l"_Toc369270504"3.2技术措施施47HYPERLINK\l"_Toc369270505"3.3经济措施施48HYPERLINK\l"_Toc369270506"第四节、现场旁旁站监理制度度48HYPERLINK\l"_Toc369270507"第十章、工程施施工的关键点点、难点的理理解及监理对对策49HYPERLINK\l"_Toc369270508"第一节、本工程程监理重点和和难点的分析析49HYPERLINK\l"_Toc369270509"第二节、对本工工程的建议、要要求50HYPERLINK\l"_Toc369270510"第十一章、工程程质量控制的的措施和方法法52HYPERLINK\l"_Toc369270511"第一节、质量控控制目标522HYPERLINK\l"_Toc369270512"第二节、工程质质量控制的原原则52HYPERLINK\l"_Toc369270513"第三节、工程原原材料质量控控制的措施和和方法53HYPERLINK\l"_Toc369270514"3.1掌握工程程原材料质量量标准53HYPERLINK\l"_Toc369270515"3.2工程原材材料的选择和和使用要求553HYPERLINK\l"_Toc369270516"3.3工程原材材料质量控制制的工作内容容53HYPERLINK\l"_Toc369270517"3.4原材料质质量控制的原原则54HYPERLINK\l"_Toc369270518"3.5原材料质质量控制的方方法54HYPERLINK\l"_Toc369270519"3.6原材料质质量控制的工工作程序588HYPERLINK\l"_Toc369270520"3.7原材料质质量控制的工工作措施599HYPERLINK\l"_Toc369270521"第四节、工程质质量事前控制制措施和方法法60HYPERLINK\l"_Toc369270522"4.1主要工作作内容60HYPERLINK\l"_Toc369270523"4.2工作原则则61HYPERLINK\l"_Toc369270524"4.3事前控制制的方法611HYPERLINK\l"_Toc369270525"4.4事前控制制的措施611HYPERLINK\l"_Toc369270526"4.5工程质量量事前控制的的监理工作程程序68HYPERLINK\l"_Toc369270527"第五节、工程质质量的事中控控制措施和方方法69HYPERLINK\l"_Toc369270528"5.1工作内容容69HYPERLINK\l"_Toc369270529"5.2控制原则则69HYPERLINK\l"_Toc369270530"5.3控制方法法69HYPERLINK\l"_Toc369270531"5.4控制措施施70HYPERLINK\l"_Toc369270532"5.5工程质量量的事中控制制程序72HYPERLINK\l"_Toc369270533"第六节、工程质质量的事后控控制措施和方方法75HYPERLINK\l"_Toc369270534"6.1主要工作作内容75HYPERLINK\l"_Toc369270535"6.2工作原则则75HYPERLINK\l"_Toc369270536"6.3控制方法法75HYPERLINK\l"_Toc369270537"6.4控制措施施77HYPERLINK\l"_Toc369270538"6.5工程质量量的事后控制制的监理控制制程序78HYPERLINK\l"_Toc369270539"6.6施工阶段段质量监理程程序79HYPERLINK\l"_Toc369270540"第十二章、文明明、安全控制制的措施和方方法80HYPERLINK\l"_Toc369270541"第一节、工程安安全、文明控控制的目标880HYPERLINK\l"_Toc369270542"第二节、主要工工作内容800HYPERLINK\l"_Toc369270543"第三节、工程安安全、文明控控制的工作原原则81HYPERLINK\l"_Toc369270544"第四节、工程安安全、文明控控制的工作方方法81HYPERLINK\l"_Toc369270545"第五节、工程安安全、文明控控制的措施884HYPERLINK\l"_Toc369270546"5.1组织织措施84HYPERLINK\l"_Toc369270547"5.2技术术措施84HYPERLINK\l"_Toc369270548"5.3经济济措施85HYPERLINK\l"_Toc369270549"5.4合同措措施85HYPERLINK\l"_Toc369270550"5.5工程程安全、文明明控制的工作作程序87HYPERLINK\l"_Toc369270551"第十三章、工程程投资控制的的措施和方法法88HYPERLINK\l"_Toc369270552"第一节、工程投投资控制目标标88HYPERLINK\l"_Toc369270553"第二节、工程投投资控制的主主要工作内容容88HYPERLINK\l"_Toc369270554"第三节、工程投投资控制的依依据88HYPERLINK\l"_Toc369270555"第四节、工程投投资控制的原原则89HYPERLINK\l"_Toc369270556"第五节、工程投投资控制的基基本程序900HYPERLINK\l"_Toc369270557"5.1施工阶段段投资控制监监理程序900HYPERLINK\l"_Toc369270558"5.2工程计量量基本程序991HYPERLINK\l"_Toc369270559"5.3工程款支支付控制程序序92HYPERLINK\l"_Toc369270560"第六节、工程投投资的控制方方法93HYPERLINK\l"_Toc369270561"第七节、工程投投资控制措施施93HYPERLINK\l"_Toc369270562"7.1组织措施施93HYPERLINK\l"_Toc369270563"7.2技术措施施94HYPERLINK\l"_Toc369270564"7.3经济措施施94HYPERLINK\l"_Toc369270565"7.4合同措施施94HYPERLINK\l"_Toc369270566"第八节、工程变变更的管理996HYPERLINK\l"_Toc369270567"8.1工程变更更管理基本程程序96HYPERLINK\l"_Toc369270568"8.2工程变更更的管理方法法97HYPERLINK\l"_Toc369270569"第九节、费用索索赔的管理998HYPERLINK\l"_Toc369270570"9.1费用索赔赔管理的基本本程序98HYPERLINK\l"_Toc369270571"9.2费用索赔赔的处理方法法99HYPERLINK\l"_Toc369270572"第十四章、工程程进度控制的的措施和方法法100HYPERLINK\l"_Toc369270573"第一节、进度目目标100HYPERLINK\l"_Toc369270574"第二节、工作主主要内容1000HYPERLINK\l"_Toc369270575"第三节、工程进进度控制的原原则101HYPERLINK\l"_Toc369270576"第四节、施工阶阶段进度监理理程序1022HYPERLINK\l"_Toc369270577"第五节、工程进进度控制的方方法103HYPERLINK\l"_Toc369270578"第六节、工程进进度控制的措措施104HYPERLINK\l"_Toc369270579"6.1组织措施施104HYPERLINK\l"_Toc369270580"6.2技术措施施104HYPERLINK\l"_Toc369270581"6.3经济措施施105HYPERLINK\l"_Toc369270582"6.4合同管理理措施1066HYPERLINK\l"_Toc369270583"第十五章、合同同和信息管理理方法及控制制措施1066HYPERLINK\l"_Toc369270584"第一节、合同及及信息管理的的内容1066HYPERLINK\l"_Toc369270585"1.1合同管理理的内容1006HYPERLINK\l"_Toc369270586"1.2信息管理理的内容1006HYPERLINK\l"_Toc369270587"第二节、工程合合同及信息管管理的原则1107HYPERLINK\l"_Toc369270588"第三节、合同及及信息管理的的基本程序1108HYPERLINK\l"_Toc369270589"3.1工程延期期管理的基本本程序1088HYPERLINK\l"_Toc369270590"3.2合同争议议调解基本程程序109HYPERLINK\l"_Toc369270591"3.3违约处理理基本程序1110HYPERLINK\l"_Toc369270592"3.4费用索赔赔管理基本程程序111HYPERLINK\l"_Toc369270593"第四节、合同及及信息管理的的方法1122HYPERLINK\l"_Toc369270594"4.1工程暂停停及复工的管管理112HYPERLINK\l"_Toc369270595"4.2工程延期期的管理1112HYPERLINK\l"_Toc369270596"4.3合同争议议的调解1114HYPERLINK\l"_Toc369270597"4.4违约处理理114HYPERLINK\l"_Toc369270598"4.5违约事件件的处理过程程115HYPERLINK\l"_Toc369270599"4.6工程信息息管理的方法法115HYPERLINK\l"_Toc369270600"第五节、工程合合同及信息管管理的措施1117HYPERLINK\l"_Toc369270601"5.1组织措施施117HYPERLINK\l"_Toc369270604"5.2技术措施施117HYPERLINK\l"_Toc369270607"5.3经济措施施118HYPERLINK\l"_Toc369270610"5.4合同和信信息措施1118HYPERLINK\l"_Toc369270611"第十六章、工作作组织协调的的措施和方法法119HYPERLINK\l"_Toc369270612"第一节、组织协协调工作的主主要内容1119HYPERLINK\l"_Toc369270613"第二节、组织协协调工作的原原则119HYPERLINK\l"_Toc369270614"第三节、组织协协调工作的方方法119HYPERLINK\l"_Toc369270615"第四节、组织协协调工作的程程序120HYPERLINK\l"_Toc369270616"第五节、工作协协调措施和方方法121HYPERLINK\l"_Toc369270617"5.1技术措施施121HYPERLINK\l"_Toc369270618"5.2组织措施施121HYPERLINK\l"_Toc369270619"5.3合同措施施121HYPERLINK\l"_Toc369270620"5.4经济措施施121HYPERLINK\l"_Toc369270621"第六节、工作组组织协调的关关系122HYPERLINK\l"_Toc369270622"第十七章、监理理检测试验计计划124HYPERLINK\l"_Toc369270623"第一节检测仪器器124HYPERLINK\l"_Toc369270624"第二节工地试验验室的工作程程序125HYPERLINK\l"_Toc369270625"第三节取样及送送检126HYPERLINK\l"_Toc369270626"第四节、独立平平行检测方法法及保证措施施、主要独立立、平行检测测分项工程1131HYPERLINK\l"_Toc369270627"4.1独立平平行检测方法法131HYPERLINK\l"_Toc369270628"4.2独立平行行检测保证措措施132HYPERLINK\l"_Toc369270629"4.3主要独立立、平行检测测分项工程清清单内容1333第一章、工程概概况1、工程名称：：XX污水处理厂厂项目监理2、工程概况：：新建污水处处理厂一座，日日处理污水1万吨，新铺铺设配套管网网33.6公里。3、监理招标范范围：施工阶阶段含保修期期全过程监理理4、监理服务期期限：同施工工合同工期第二章、监理服服务宗旨我公司介入本工工程建设监理理的宗旨是代代表业主的利利益，从项目目目标控制出出发，对工程程建设不同阶阶段的实施，采采取不同的服服务方式，并并从组织、技技术和管理角角度采取措施施，对项目实实行目标管理理和动态控制制，使业主的的建设意图得得以实现。为保证上述服务务宗旨的实现现，我公司做做到：（1）正确执行行国家及地方方建设法规、规规范、标准、坚坚持“守法、公正正、诚信、科科学”原则，维护护业主利益；；（2）树立对业业主负责的精精神，凡经我我方监理的工工程，在工程程质量上做到到终身负责；；（3）本着服务务第一的思想想，重大问题题上积极为业业主献计献策策；（4）我方独立立承担监理业业务，不转让让，不从事超超越合同规定定权限的活动动；（5）我方保证证不与施工单单位、材料供供应单位和设设备制造单位位发生经营性性隶属关系；；（6）定期向业业主报告监理理工作情况和和工程情况；；（7）配备专业业齐全、人员员精干、工作作高效的现场场监理部。第三章、监理服服务内容3.1设计方面面（1）熟悉设计计文件内容，检检查设计文件件（包括：设设计说明、施施工措施、技技术要求、操操作规程、设设计修改通知知等）是否符符合原审批意意见，设计内内容是否满足足有关政策、规规程、规范和和标准的要求求，及是否符符合勘测设计计合同规定；；（2）代表发包包人核查设计计文件和各项项设计变更（修修改），提出出有关修改意意见与优化建建议；（3）及时向工工程承包人签签发设计文件件，发现问题题及时与设计计单位联系，重重大问题应及及时向发包人人报告；（4）组织设计计单位进行现现场设计交底底；（5）协助发包包人会同设计计单位对重大大技术问题和和优化设计进进行专题讨论论并参加设计计联络会；（6）审核承包包人对设计文文件的意见和和建议，会同同设计单位进进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予签复；（7）代表发包包人审核按工工程建设合同同文件规定应应由承包人提提交的设计文文件；（8）保管所有有设计文件及及过程资料，监监理服务期限限届满或本合合同终止时移移交给业主；；（9）组织施工工图纸会审工工作；（10）其他相相关业务。3.2采购方面面（1）协助发包包人组织对货货物采购招标标文件的审查查，参与货物物采购招标与与发包工作；；（2）协助发包包人参与采购购合同的管理理，并对采购购计划进度进进行监督与控控制；（3）参与发包包人对进场永永久工程设备备进行质量检检验与到货验验收；（4）其他相关关业务。3.3施工方面面（1）协助发包包人组织对工工程施工招标标文件的审查查，参与工程程招标和签订订工程建设合合同；（2）全面管理理工程建设合合同，依据发发包人授权就就承包人选择择的分包人资资格及分包项项目进行审查查批准；（3）督促发包包人按工程合合同的规定，落落实必须提供供的施工条件件，检查承包包人开工准备备工作，并在在检查与审查查合格后按发发包人要求签签发合同工程程开工令；（4）审批承包包人提交的施施工组织设计计、施工技术术措施、特殊殊（重要）工工序施工方案案、作业规程程、新技术、新新工艺、新材材料推广应用用试验成果、临临建工程设计计以及使用的的原材料等；；（5）签发补充充的设计文件件、技术规范范等，答复承承包人提出的的建议和意见见；（6）工程进度度控制：协助助发包人编制制工程控制进进度计划，提提出工程控制制性进度目标标，并以此为为基础审查批批准承包人提提了的施工进进度计划，检检查其实施情情况；督促承承包人采取切切实措施实现现合同目标要要求；当实施施进度发生较较大偏差时，及及时向发包人人提出调整控控制性进度计计划的建议意意见并在发包包人批准后调调整；（7）施工质量量控制：审查查承包人的质质量保证体系系和措施，核核实质量文件件。依据工程程建设合同文文件、设计文文件、技术规规范与质量检检验标准，对对施工前准备备工作进行检检查，对施工工工序与资源源投入进行检检查、签证和和施工质量评评价；对工程程常见、易发发质量通病要要采取可靠有有效措施预先先控制；组织织质量事故调调查，分类评评定质量事故故等级，审批批质量事故处处理方案；（8）工程造价价控制：协助助发包人编制制投资控制目目标和分年度度投资计划；；审查承包人人提交的资金金流计划，审审核承包人的的进度报表和和结算报表；；依据发包人人授权处理合合同变更与工工程变更，下下达变更指令令；（9）施工安全全监督：审查查施工安全措措施、劳动防防护和环境保保护措施及汛汛期防洪渡汛汛措施等，并并负责检查、督督促落实执行行，参加重大大安全事故调调查并提出处处理意见；（10）负责对对施工中重要要的施工机具具、检测计量量装置的监督督检查，确保保其安全可靠靠；（11）主持监监理合同授权权范围内的参参建各方协调调工作，编发发施工协调会会会议纪要；；（12）协助发发包人按国家家规定进行工工程各阶段验验收，单位工工程、分部工工程以及分项项工程验收、调调试及竣工验验收，提交相相应的工程建建设监理报告告，审查设计计单位和承包包人编制的竣竣工图纸和资资料；（13）信息管管理：做好现现场监理记录录与信息反馈馈；按本合同同附件要求编编制监理周、月月、年报；（14）按照达达标投产考核核标准的具体体要求，对工工程资料及档档案的整理和和管理（含业业主方工程前前期文件、工工程设计文件件、工程管理理文件、整套套启动及试运运阶段文件、工工程质量监督督与监理文件件、竣工图等等）按期进行行监督检查，并并负责督促在在工程竣工时时移交给发包包人；（15）其他相相关工作。3.4咨询方面面(1)受发包人人委托发包人人聘请的咨询询专家一起工工作；(2)根据咨询询合同规定，向向咨询专家提提供工程资料料与文件；(3)接收并分分析研究咨询询专家建议和和备忘录，选选择合理的内内容，并做出出书面报告。第四章、监理任任务和方法（1）向业主报报送委派的总总监理工程师师及监理机构构主要成员名名单，监理规规划、监理月月报和完成监监理业务的各各项表报。（2）负责的监监理内容为：：“四控、二管管、一协调”，即质量控控制、进度控控制、投资控控制、安全文文明管理、合合同管理、信信息管理和组组织协调。（3）审查施工工承包单位提提交的施工质质量保证措施施，提出审核核意见。（4）检查工程程所使用的原原材料、半成成品、成品、构构配件的材质质报告、出厂厂合格证。（5）监控工程程质量、签认认隐蔽工程记记录，验收分分有部分项工工程质量，对对签认的质量量资料负责。（6）签发停工工、复工通知知单,参与重大质质量事故的处处理,监督事故处处理方案的实实施。（7）协调控制制施工进度和和现场各项工工作，组织监监理例会，检检查、督促、协协调参建单位位的进度、质质量和配合等等问题。（8）负责工程程计量，核验验施工单位完完成工作量，并并签署意见，参参与工程决算算审核。（9）监督施工工承包合同各各方认真履行行义务和责任任，协调业主主与参建单位位之间争议，公公正、公平、合合理地解决索索赔事件。（10）督促施施工单位整理理施工技术资资料，审查工工程竣工交工工资料，协助助业主进行竣竣工验收和质质量评定工作作。第五章、监理工工作依据（1）中标通知知书、招标文文件、投标文文件；（2）工程建设设监理合同、工工程建设施工工合同、工程程设计合同等等；（3）国家和省省、市有关方方针政策，法法律法规；（4）设计图纸纸和设计变更更及图纸会审审纪要；（5）合同图纸纸及说明；（6）工程量清清单及说明；；第六章、监理范范围和目标6.1监理范围围：涵盖施工合同范范围内的建设设期及保修期期监理6.2监理目标标：通过严格的监控控，合理地组组织协调，科科学的管理手手段，实现：：工程质量控制目目标：合格工程工期控制目目标：同施工工合同工期安全文明控制目目标：无安全全事故第七章、施工阶阶段监理工作作流程建立以总监为首的监理建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前材料，机具设备准备情况审查施工组织设计监理工程师对项目目标进行监督控制工作投资控制质量控制进度控制合同管理组织协调竣工结算与资料归档签署责任书组织设计组织设计图纸会审业主签署意见第八章、监理理组织机构组组成及岗位职职责第一节、现场监监理机构组成成监理公司在施工工现场设立项项目监理部。实实行总监理工工程师负责制制。项目监理理部由总监理理工程师、专专业监理工程程师、监理员员、见证取样样员等组成。第二节、现场监监理组织机构构图公司总部公司总部为监理部提供全方位技术支持公司工程部对业主进行定期回访为监理部提供全方位技术支持公司工程部对业主进行定期回访公司办公室经营部公司技术经济专家组公司办公室经营部公司技术经济专家组定期检查监理部目标完成情况，对监理部进行目标考核定期检查监理部目标完成情况，对监理部进行目标考核协调施工单位总监理工程师业主代表建设单位设计单位协调施工单位总监理工程师业主代表建设单位设计单位监理师给排水监理师设备安装监理师给排水监理师设备安装监理师安全监理员土建监理员见证监理师市政第三节、公司对对现场监理机机构监督管理理具体措施3.1公司参与与现场监理部部的重要监理理活动1公司关心现场场监理部的项项目管理工作作，对现场的的重要监理活活动，公司职职能部门负责责人亲临参与与监督、支持持和管理。2现场召开第一一次工地例会会，公司经营营部、工程部部参加会议，指指导监理工作作程序、监理理交底、履行行合同责任建建立业主、监监理、承包三三方的协调关关系。3工程部、总工工办参加施工工图纸会审，对对图纸“差、借、缺缺、漏”等方面提出出意见。4总工办协助审审查施工组织织设计和评审审结构特殊、技技术复杂、施施工难度大的的施工方案。5总工办组织公公司专家组到到项目现场，调调查、会诊、研研讨、处理技技术难题、设设备选型或重重大质量事故故。6经营部配合现现场监理部，协协助业主考察察分包单位，对对分包单位的的招标和合同同签定。7公司造价专家家组协助现场场监理部，找找出造价控制制风险，分析析风险诱因，制制定防范风险险措施。3.2做好现场场监理部的强强大后援工作作1人力资源部会会同工程部、经经营部组建精精干、高效、和和谐的现场监监理部。选派派经验丰富、专专业配套、年年龄结构合理理的人员。2人力资源部不不派未经建设设行政主管部部门培训的人人员、未取得得上岗证的人人员从事项目目监理业务，人人员组成公司司统一安排。3人力资源部会会同经营部、工工程部和总工工办，做好新新项目的岗前前培训，介绍绍新项目的特特征、合同要要求、施工难难点、监理重重点、工作措措施等。4工程部和人力力资源部定期期考核现场监监理部人员的的工作能力、服服务态度、敬敬业精神、职职业道德等方方面情况，对对不称职、不不合适、有投投诉的人员及及时进行调整整。5监理业务所需需的检验测量量仪器、工具具，以及现场场活动所需安安全保护用品品，由综合办办配置齐全。6公司大力支持持现场监理部部实施现代化化手段管理，给给每个项目监监理部配备计计算机，打字字机、数码相相机和管理软软件，为业主主提供施工全全过程书面信信息。3.3强化对现现场监理部的的监管力度公司监理热线电电话639777291，接受施工工现场各方对对项目监理部部的投诉和监监督，做好记记录，责成专专人及时处理理，处理率要要达到100％。公司主管项目的的副经理每月月组织工程部部和总工办到到各项目监理理部检查监理理业务活动，履履行合同情况况，并征求业业主反映。每季度由工程部部牵头，会同同人力资源部部、经营部对对每个项目监监理部进行考考核，主要考考核项目目标标责任和监理理合同履行情情况，保证合合同履约率达达到100％。4.按公司ISSO90011-20000贯标管理体体系规定，经经营部每半年年走访业主一一次，征求业业主对公司和和项目监理部部意见和问题题，并请业主主填写满意度度调查表，公公司规定业主主满意度要达达到90%以上，并把把问题处理情情况及时反馈馈给业主。第四节、监理人人员岗位职责责4.1总监理工工程师职责1、接受公司法法定代表人的的委派，对委委派实施监理理的工程项目目实行总监理理工程师负责责制，领导项项目监理部全全体人员对工工程项目监理理合同的履行行实施全面负负责。总监理理工程师应定定期向公司分分管领导汇报报工作，在技技术工作上受受公司总工程程师领导，经经济工作上受受公司总经济济师领导。2、对外代表监监理公司与建建设单位、设设计单位、承承包单位及当当地政府建设设工程质量监监督部门进行行业务联系；；协调建设各各方之间的关关系，确保监监理业务的实实施。3、主持编制项项目的监理规规划并在必要要时编制监理理实施细则。4、组织监理人人员学习国家家及当地政府府发布的关于于工程建设监监理的法规文文件，以及本本公司编制的的各项技术工工作及管理工工作规定。5、明确项目监监理部人员的的岗位职责，对对项目监理部部监理人员的的日常工作定定期进行检查查和评价，领领导全体人员员尽职尽责地地完成项目监监理工作。6、在建设前期期监理阶段，主主持收集相关关资料，调查查了解情况，进进行分析论证证，协助建设设单位编制可可行性研究报报告。7、在设计监理理阶段，协助助建设单位提提出项目的设设计要求等文文件；协助组组织设计招投投标或设计方方案竞选；协协助建设单位位选定设计单单位，签订设设计委托合同同；审核初步步设计；督促促设计单位按按合同规定的的日期保质保保量的完成设设计图纸；对对图纸及设计计概（预）算算进行审查。8、在施工招投投标监理阶段段，协助建设设单位编制招招标文件及标标底，完成招招标准备工作作，并参加开开标、议标、定定标，协助签签订施工合同同。9、施工监理阶阶段（1）组织项目目监理部全体体人员研究本本工程项目的的监理合同及及施工合同；；（2）组织项目目监理部全体体人员熟悉和和审核施工图图纸，进行施施工图会审，参参加设计交底底，并提出审审核意见；（3）组织项目目监理部全体体人员参加第第一次工地会会议并主持进进行施工监理理交底；（4）审核并批批准承包单位位编制的施工工组织设计或或施工方案；；（5）审批承包包单位的工程程动工报审表表，并签认准准予开工；（6）审批承包包单位报送的的工程进度计计划和延长工工期的申请，并并组织各专业业监理工程师师开展进度控控制工作，进进行工程进度度的检查；（7）签发工程程暂停指令和和复工令；（8）审定承包包单位报送的的分包单位；；（9）对承包单单位的严重违违法、违约行行为签发通知知或指令，要要求承包单位位改正；（10）监督并并检查施工现现场的安全防防护、消防、卫卫生及文明施施工情况；（11）主持召召开监理例会会及各项重要要的专业会议议，并督促检检查会议决定定事项的执行行情况；（12）指派专专人对涉及监监理业务的合合同进行分析析和跟踪管理理；（13）审批重重大的设计变变更及工程洽洽商文件；（14）主持重重大工程质量量事故的调查查与处理；（15）组织编编写和签发监监理月报、监监理会议纪要要及其它项目目监理部文件件；（16）审批承承包单位报送送的用款计划划，付款申请请并签发支付付凭证；（17）协助建建设单位处理理第三方提出出的索赔要求求；（18）调解建建设单位与承承包单位之间间的争议；（19）主持分分部工程及重重要分项工程程的验收工作作；（20）主持单单位工程竣工工初验，参加加工程质量核核定；（21）主持审审查并核准工工程竣工结算算；（22）签发“工程移交证证书”；（23）组织监监理人员总结结项目监理工工作，编写监监理工作总结结；（24）督促监监理人员整理理监理资料，于于工程竣工后后移交监理公公司档案室；；督促承包单单位整理竣工工资料；10、保修监理理阶段（1）协助建设设单位与承包包单位签订保保修合同；（2）审批承包包单位报送的的保修阶段工工作计划；（3）组织调配配监理人员督督促检查保修修工程质量及及保修计划完完成情况，并并组织对用户户的回访；（4）保修工程程完成，通过过验收，签发发“保修完成证证书”；（5）主持编写写保修期监理理工作总结。11、在各阶段段监理工作中中总监理工程程师可将部分分工作以书面面形式授权给给总监理工程程师代表，并并定期检查其其工作。12、指派专人人填写工程项项目监理日志志，认真填写写个人监理日日志。4.2驻地监理理工程师职责责1、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权利。2、在总监理工工程师领导下下，按总监理理工程师的授授权，在总监监理工程师暂暂离岗位时行行使总监理工工程师的部分分职责与权力力，对于重大大的决策应先先向总监理工工程师请示后后再执行。3、作为总监理理工程师的助助手，除认真真做好本职工工作外，还应应协助总监理理工程师完成成各项日常管管理工作。4、定期或不定定期（突然发发生重大事件件）向总监理理工程师报告告项目监理的的各方面情况况。5、每日填写个个人日志或工工程项目监理理日志。4.3监理员职职责1、在总监理工工程师、总监监理工程师代代表的领导下下，在专业监监理工程师的的业务指导下下，作好本职职工作。2、认真学习和和掌握施工图图纸、施工及及验收规范、规规程、公司编编制的技术管管理规定及管管理程序，督督促承包单位位执行监理程程序、工艺操操作规程及质质量标准。3、施工现场进进行巡视、检检验、检查、量量测和验收等等基础性监理理工作，对重重要的分项工工程或施工部部位进行旁站站监理。4、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告5、对进场材料料、构配件、设设备进行检验验，不合格品品坚决不得用用于本工程。6、参加设计交交底及施工图图会审。7、参加监理工工作会议和专专题会议，积积极反映情况况，提出建议议。8、督促承包单单位按时报送送监理报表，并并检验其真实实性、准确性性、完整性。9、参加单位工工程的竣工初初验，工程质质量验评及工工程质量核定定。10、对施工现现场的不安全全、不文明、不不卫生现象及及时向承包单单位提出警告告，并及时向向项目监理部部领导报告。11、做好监理理日记和有关关监理记录。4.4工程信息息管理员职责责①受总监理工程程师（或总监监代表）的领领导进行工作作；②负责工地例会会纪要、监理理月报等监理理部文件的打打印分发工作作；③负责各专业监监理资料的定定期收集及整整理工作；④负责督促各专专业监理工程程师及监理员员的资料整理理工作；⑤负责督促施工工单位作好工工程竣工资料料的整理工作作；⑥负责完成总监监理工程师交交办的其他工工作。4.5见证取样样员职责①受总监理工程程师（或总监监代表）的领领导进行工作作；②负责材料、构构配件的验收收工作；③在材料、构配配件取样时旁旁站，负责见见证工作；④负责材料试验验报告的整理理和收集工作作；第九章、旁站监监理方案第一节、现场旁旁站监理的关关键部位及工工序1、地基处理；；2、水池等地下下基坑支护及及降水；3、土方回填4、水工构筑物物砼浇筑；5、防水工程及及细部构造；；6、主体结构吊吊装；7、各种管线的的预埋；8、各节点钢筋筋隐蔽过程；；9、变形缝及后后浇带施工；；、10、定位放线线11、材料的见见证取样12、各类管道道灌水、通水水及打压试验验；13、各种电气气绝缘、耐压压、接地、防防雷等测试14、设备地脚脚螺栓二次灌灌浆；15、设备单体体试车和调整整；16、设备运行行联动调试。第二节、旁站监监理人员的主主要职责①检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；②在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设设强制性标准准情况；③核查进场建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备和商品混混疑土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业或者委委托具有资格格的第三方进进行复验；④做好旁站监理理记录和监理理日记，保存存旁站监理原原始资料。第三节、现场旁旁站监理措施施3.1组织措施施①由项目监理部部的总监或总总监助理负责责排班，由各各专业监理工工程师负责，做做到责任到人人；②实行旁站检查查制度，由总总监或总监代代表对旁站进进行巡查，检检查；③严格贯彻执行行《旁站监理理制度》④选派有经验、责责任心强、体体质好的中青青年监理人员员担任旁站监监理；⑤检查督促施工工单位质量保保证人员及技技术人员的到到岗情况。3.2技术措施施①工序开工前督督促并参加施施工单位进行行的施工技术术交底，以对对可能发生失失控的部位或或工序进行预预控；②对施工过程中中容易发生的的误操作进行行提前预防，一一旦发现及时时纠正。③旁站人员要做做好旁站记录录并及时办好好施工单位的的见证手续，对对施工单位的的有关原始资资料严格查证证，认真签认认。3.3经济措施施①公司对现场吃吃住人员给与与适当的生活活补助，以便便他们安心工工作；②落实奖惩制度度，对无故脱脱岗的旁站监监理人员进行行严厉经济处处罚，对在旁旁站过程中及及时发现问题题并及时处理理避免损失的的的人员进行行奖励和表彰彰；③对施工单位在在施工过程中中的弄虚作假假企图进行严严厉处罚。④为更好地确保保现场监理工工作，特制订订以下<<现场旁站监监理制度>>，并严格执执行第四节、现场旁旁站监理制度度一、现场旁站监监理的工作安安排由各自项项目监理部的的总监理工程程师负责安排排实施；二、公司所有现现场监理人员员均应服从项项目监理部关关于现场旁站站监理的统一一部署，并遵遵照执行；三、旁站人员对对所监控的工工序或部位应应严格控制，遇遇到重大问题题应及时向项项目总监理工工程师汇报；；四、旁站人员要要做好旁站记记录工作并及及时办好施工工单位的见证证手续，并对对施工单位的的有关原始资资料严格查证证，认真签认认；五、旁站人员要要坚守岗位，严严禁缺岗、脱脱岗。发现缺缺岗一次罚款款100元，无故脱脱岗一次罚款款50元，由于旁旁站人员缺岗岗、脱岗造成成重大损失者者，公司将根根据情节给予予纪律处分，直直至除名，特特别重大者，将将追究刑事责责任；六、旁站人员一一定要坚持原原则、不徇私私情。现场监监理人员一定定要严格按照照个人的职责责范围开展工工作，要严格格要求、不徇徇私情，一旦旦发现现场旁旁站人员由于于徇私枉法而而放松要求者者，将严肃处处理，公司最最低处分为“留用察看一一年”，情节严重重者移送司法法机关处理。第十章、工程施施工的关键点点、难点的理理解及监理对对策第一节、本工程程监理重点和和难点的分析析本工程有很关键键环节、工作作重点和施工工难点需要进进行科学分析析，找出合理理解决方案，采采取有效监理理保障措施，使使本工程能顺顺利完成，并并达到预期目目标。本工程监理重点点和难点分析析如下：1、设计进度和和设计深度必必须满足施工工需要。工程建设中经常常遇到设计进进度滞后，工工程要进行施施工招标或开开工建设时，施施工图纸还没没有完成，只只能分阶段交交图，设计深深度不够，图图纸存在的错错、漏、碰、缺缺等问题很多多，造成设计计变更多，不不仅影响施工工进度，而且且造成不必要要的返工浪费费。本工程不不可避免的也也会存在这方方面的问题，监监理介入本工工程后，首要要任务是抓设设计进度和质质量，把设计计与施工结合合的环节抓住住，满足业主主预定的开工工日期要求，并并能保证连续续施工。2、工程特点是是构筑物多，均均在地下，必必须处理好防防水功能。污水处理厂的生生产对象处理理污水，根据据生产工艺要要求，污水通通过多个水池池的生物、他他学、物理等等方式作用，由由污水变成中中水，进而达达到环保水质质要求。这些些生化作用均均在流经的水水池内进行，因因此各种圆的的、方的、长长的、深的水水池就成了本本工程的主要要生产建筑物物，一般这些些构筑物都设设计在厂区地地下，要求有有较高的防水水功能。防止止污水渗漏，污污染周边环境境，因此，监监理进驻本工工程，必须把把全厂大大小小小的构筑物物施工作为监监理的重点。3、对工艺设备备安装、调试试、联动试运运方案以及进进度预先分析析、提出相应应的建议，并并负责现场的的监督。污水处理厂建设设的目的就是是要把城市污污水经过本工工程处理后，达达到环保要求求。要实现这这个目标，必必须把工艺设设备安装达到到国家现行标标准，通过单单体调试，联联动试运，发发挥设备功能能，污水经过过生物，化学学、物理等作作用，达到国国家环保水质质要求，这设设备安装、调调试及联动试试车是最为关关键的环节，也也是监理工作作的重中之重重。第二节、对本工工程的建议、要要求1、协助业主优优化设计方案案，降低工程程造价，节约约建设资金。我公司有一批各各专业的专家家顾问，有丰丰富的实践经经验，可以协协助业主审查查设计深度，优优化设计方案案，控制设计计标准，核算算设计含钢量量和混凝土用用量，为业主主最大限度的的节约投资，审审查设计概算算，进行经济济技术分析对对比，找出设设计上不合理理，不实用，不不经济之处，防防止造成不必必要的浪费。2、对工艺设计计方案的建议议根据现场地貌情情况，建议工工艺设计方案案应充分利用用地面高差的的有利因素，将将进水粗格栅栅细格栅曝气气沉砂池生物物池二沉池消毒污泥沉淀脱脱水运出等各工工艺处理流程程，按地面现现有高程，设设计成污水自自流过程，既既可以节约能能源，又可以以减少土方的的开挖和回填填。这种设计计方案既可节节省工程建设设的投资，又又可降低使用用期的运行费费用。3、建设专用设设备安装在组组织工程招标标时，最好邀邀请承制设备备厂方参加投投标，尽可能能选用设备厂厂家的安装单单位，因为本本厂的安装单单位安装本厂厂设备，具有有熟悉本厂设设备的优势，有有利于提高安安装质量，能能发挥设备性性能，达到各各项技术参数数要求，同时时可以避免一一旦设备有毛毛病，防止安安装单位和承承制厂商之间间推诿现象。4、工程付款程程序中设置监监理签署意见见栏目我公司对受监工工程质量实行行全面负责，终终身负责。为为了保证工程程质量，实施施有效控制施施工过程的质质量，建议工工程款支付程程序中设置监监理签证意见见栏。凡监理理人员查出不不合格工程或或未经监理人人员检查验收收的工程，监监理人员未签签认，一律不不予支付工程程进度款，用用经济手段来来把住质量关关。5、建议监理方方参与施工招招标工作和合合同洽谈业主在施工准备备阶段提前招招监理标，选选定监理单位位后，要求监监理单位协助助业主进行施施工招标工作作的合同洽谈谈，因为监理理单位在监理理过程中遇到到的有关合同同争议，纠纷纷等问题，可可以提供给业业主，作为承承包的义务和和责任，避免免合同履行过过程中产生争争议和不愉快快的场面。洽洽谈合同时，监监理单位有对对条款的约定定中出现问题题的经验，如如合同价款及及调整、工期期延误、隐蔽蔽工程及中间间验收、竣工工验收、违约约索赔、补充充条款等方面面，提供有利利于业主方的的建议，减轻轻和化解业主主方的风险，强强化承包方的的责任。第十一章、工程程质量控制的的措施和方法法第一节、质量控控制目标合格第二节、工程质质量控制的原原则①以施工图纸，施施工验收规范范等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持持“事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位位建立健全质质量保证体系系，人员、制制度落实到位位。④对参与施工的的人员，建筑筑材料、施工工机构，施工工方法及环境境等五大因素素，进行全面面控制。⑤严格要求施工工单位执行材材料试验制度度和设备检验验制度，坚持持不合格的工工程材料、构构配件和设备备不准使用在在工程上。⑥实行三检交接接制度，施工工单位在自检检、互检、专专检合格后，向向监理部报验验，未经监理理人员签字认认可，不得进进入下道工序序施工，不得得拨付工程进进度款，不得得进行工程质质量初验。⑦对重要部位和和可能发生的的隐患，实施施跟踪检查、旁旁站监理、抽抽检、复查等等监控手段。⑧严格要求施工工单位按程序序办事，执行行监理使用的的表式，有关关工程质量方方面的商定都都用书面文字字形式，不搞搞口头通知。第三节、工程原原材料质量控控制的措施和和方法3.1掌握工程程原材料质量量标准衡量材料质量的的尺度是材料料质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。3.2工程原材材料的选择和和使用要求材料的选择和使使用不当，均均会严重影响响工程质量或或造成质量事事故。故必须须针对工程特特点，根据材材料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。3.3工程原材材料质量控制制的工作内容容①材料质量检验验的目的在于于通过一系列列的检测手段段，将所取得得的材料数据据与材料的质质量标准进行行比较，从而而判断材料质质量的可靠性性，同时还有有利于掌握材材料的信息。②材料质量的检检验方法一般般有书面检验验、外观检验验、理化检验验和无损检验验等。③根据材料信息息和保证资料料的具体情况况，材料质量量检验程度分分为免检、抽抽检和全部检检查。④材料质量检验验通常进行的的试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其它试验项项目”。⑤材料质量检验验的取样必须须有代表性⑥材料抽样一般般适用于对原原料、半成品品或成品的质质量鉴定。⑦对于不同的材材料，有不同同的检验项目目和不同的检检验标准，而而检验标准则则是用以判断断材料是否合合格的依据。3.4原材料质质量控制的原原则①主要材料、设设备及构配件件在定货前，承承包单位必须须各监理工程程师申报同意意后，方可定定货；②监理工程师协协助承包单位位合理地、科科学地组织材材料采购、加加工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转，减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要；③合理地组织材材料使用，减减少材料的损损失，正确按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作，健全现现场材料管理理制度，避免免材料损失、变变质；④加强材料检查查验收，严把把质量关；⑤重视材料的使使用认证，以以防错用或使使用不合格材材料。3.5原材料质质量控制的方方法在整个工程建设设过程中，工工程所需要的的原材料、半半成品、构配配件和永久性性设备、器材材等都将称为为永久性工程程的组织部分分，所以它们们的质量好坏坏直接影响到到未来工程产产品的质量，因因此需要事先先对其质量进进行严格控制制。对于材料、设备备的质量控制制也应当是进进行全过程和和全面的控制制，即从采购购、加工制造造、运输、装装卸、进场、存存放、使用等等方面进行系系统的监督与与控制。3.5.1采购购质量的控制制①凡由承包单位位负责采购的的原材料、半半成品或构配配件、设备等等，在采购定定货前应向监监理工程师申申报；对于重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，有些些材料则要求求供货单位提提交理化试验验单，经监理理工程师审查查认可发出书书面认可证明明后，方可进进行定货采购购。②供货厂家是制制造材料、半半成品、构配配件和永久性性设备和器材材等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购、定货质质量的前提。③供货厂方应向向需方（订货货方）提供质质量保证文件件，用以表明明其提供的货货物能完全达达到设计要求求。3.5.2材料料进场的质量量控制①凡运到施工现现场的原材料料、半成品或或构配件，应应有产品出厂厂合格证及技技术说明书，并并由施工承包包单位按规定定要求进行检检验，向监理理工程师提出出检验或试验验报告，经监监理工程师审审查并确认其其质量合格后后，方准进场场。②凡是无产品出出厂合格证明明及检验不合合格者，不得得进场。如果果监理工程师师认为供货方方所提交的有有关产品合格格证明文件以以及施工承包包单位提交的的检验和试验验报告，仍不不足以说明到到场产品的质质量符合要求求时，监理工工程师可以再再行组织复检检或抽样试验验，确认其质质量合格后方方允许进场。③若检验发现材材料、设备质质量不符合要要求时，监理理工程师不予予验收，应由由供货方予以以更换或进行行处理，合格格后再进行检检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔。④进口的材料、设设备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录。3.5.3材料料、设备存放放条件的控制制质量合格的材料料、设备等进进场后，到其其使用或施工工、安装时通通常有一段时时间间隔，在在此期间内，如如果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位对材料料、半成品、构构配件及永久久性设备、器器材等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。①对于材料、半半成品、构配配件和永久性性设备、器材材等，应根据据它们的特点点、特性以及及对防潮、防防晒、防锈、防防腐蚀、通风风、隔热以及及温度、湿度度等方面的不不同要求，安安排适宜的存存放条件，以以保证其存放放质量。②对于施工单位位所准备的各各种材料、设设备等的存放放条件及环境境，事先应得得到监理工程程师的确认，如如存放、保管管条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。③对于按要求存存放的材料、设设备，存入后后每隔一定时时间，监理工工程师可检查查一次，随时时掌握它们的的存放质量情情况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。3.5.4天然然材料和现场场配制材料的的试配对于某些当地天天然材料及现现场配制的制制品，一般要要求施工单位位事先进行试试配，达到要要求的标准方方准施工。除除应达到规定定的力学强度度等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。①材料的化学成成分。②充分考虑到施施工现场加工工条件与设计计、试验条件件不同而可能能导致的材料料或半成品质质量差异。若若出现此类问问题，必须事事先找出原因因，设法妥善善解决后经监监理工程师认认可后才能允允许进行施工工。3.5.5新材材料的应用对于新材料、新新型设备或装装置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。3.6原材料质质量控制的工工作程序工程材料、构配配件、设备质质量控制程序序验监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？准许施工单位使用合格3.7原材料质质量控制的工工作措施3.7.1组织织措施①组织并落实专专门的监理机机构人员负责责材料质量控控制，按有关关要求对材料料质量进行严严格的监控。②协助承包单位位合理地、科科学地组织材材料采购、加加工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系。③健全现场材料料管理制度，按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。3.7.2技术术措施①在材料定货前前，承包单位位必须事先经经监理工程师师认证同意；；②对于工程的主主要材料，监监理工程师在在进场时必须须检查其正式式的出厂合格格证和材质化化验单，如不不具备或对检检验证明有怀怀疑时，应补补做检验；③监理工程师应应对以下材料料进行抽检：：标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料；由工工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；需要进进行追踪检查查，以控制和和保证其质量量的材料；④监理工程师对对进口材料设设备和重要工工程或关键施施工部位所用用的材料进行行全部检验；；⑤监理工程师按按《建筑材料料质量标准与与管理规程》对对材料质量进进行抽检和取取样，对于重重要构件或非非匀质的材料料酌情增加采采样的数量；；⑥监理工程师对对于现场配制制的材料事先先提出试配要要求，经试配配检验合格后后方能允许承承包单位使用用；⑦对于高压电缆缆、电压绝缘缘材料进行耐耐压试验；⑧对新材料的应应用，必须通通过试验和鉴鉴定；代用材材料必须通过过计量和充分分的论证，并并符合结构构构造的要求。⑨合理组织材料料使用，减少少材料的损失失。3.7.3经济济措施①对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检局检验验，如核对中中发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。②对进场材料进进行分析，严严格控制材料料价格。对重重要材料及贵贵重材料单价价必须履行业业主签认手续续。3.7.4合同同措施①监理工程师对对材料采购合合同进行统一一编号管理；；②监理工程师要要对材料采购购合同的订立立进行监督；；③监理工程师对对材料采购合合同的履行进进行检查并分分析合同的执执行。第四节、工程质质量事前控制制措施和方法法4.1主要工作作内容①监督施工单位位建立健全质质量保证体系系，人员、制制度落实到位位。②对参与施工的的人员，建筑筑材料、施工工机构，施工工方法及环境境等五大因素素，进行全面面预控。③工程材料、构构配件和设备备的控制。4.2工作原则则①以施工及验收收规范、工程程质量验评标标准等为依据据，监督承包包单位全面实实现工程合同同约定的质量量目标；②以事前质量预预控为工作重重点，对工程程施工进行全全面控制；③监督总承包单单位全面落实实质量保证体体系，对工程程施工质量进进行有效控制制。4.3事前控制制的方法①以施工图纸，施施工验收规范范等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持持“事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位位建立健全质质量保证体系系，人员、制制度落实到位位。④对参与施工的的人员，建筑筑材料、施工工机构，施工工方法及环境境等五大因素素，进行全面面控制。⑤严格要求施工工单位执行材材料试验制度度和设备检验验制度，坚持持不合格的工工程材料、构构配件和设备备不准使用在在工程上。4.4事前控制制的措施4.4.1对承承包人在施工工准备阶段的的控制4.4.1.11对施工队伍伍及人员质量量的控制①审查承包单位位承担任务的的施工队伍及及人员的技术术资质与条件件是否符合要要求，经监理理工程师审查查认可后，方方可上岗施工工；对于不合合格人员，监监理工程师有有权要求承包包单位予以撤撤换。②对于特殊作业业、工序、检检验和试验人人员，有时还还应进行考核核或必要的考考试、评审，如如有必要，应应对其技能进进行评定，发发给相应的资资格证书或上上岗证明。③主承包单位选选择分包施工工单位时，需需事先由主包包单位提出申申请，经监理理工程师审查查认可，确认认其技术能力力和管理水平平能保证按要要求完成工程程施工，方可可允许进场承承担施工任务务。其施工人人员的技术素素质和条件，主主承包单位也也应在施工前前报请监理工工程师审查符符合要求并予予以认可后，方方可上岗施工工。不符合要要求的，监理理工程师有权权要求撤换，或或经过培训合合格后，经监监理审查认可可后方可执证证上岗，审查查、控制的重重点一般是施施工的组织者者、管理者的的资质与质量量管理水平，以以及特殊专业业工种和关键键的施工工艺艺或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。4.4.1.22对施工方案案、方法和工工艺的控制（1）审查施工工承包单位提提交的施工组组织设计或施施工计划，以以及施工质量量保证措施。（2）监理工程程师对单位工工程施工组织织设计的审核核，可着重抓抓住以下几个个方面：①组织体系特别别是质量管理理体系是否健健全。②施工现场总体体布置是否合合理，是否有有利于保证施施工的正常、顺顺利地进行，是是否有利于保保证质量，特特别是要对场场区的道路、防防洪排水、器器材存放、给给水及供电、混混凝土供应主主要垂直运输输机械设备布布置等方面予予以重视。③认真审查工程程地质特征及及场区环境