驾校可行性报告

驾校可行性报告报告人：日期：第一章总论项目概要项目名称驾驶员培训项目建设性质新建项目项目负责人项目建设地点项目建设规模30项目建设期限项目投资规模资金来源项目提出背景疑是学车族人数大增的最重要原因。另外,新的汽车驾驶训练考试办法颁布后,学车人的年龄大大放宽,考核的办法及手续简化,这也大大激发了人们的学车热情。随着驾校的发展，驾校训练车型品种单一的状况的改变,也让学员自由选择车种,学以致用,使驾校在扩大生源,服务用户方面更具竞争力。驾校的学员,的发展行业。项目单位公司概况龙兴驾驶员培训学校*******************************公司简介龙兴驾驶员培训学校创建于****年**月,是全市功能齐全的大型驾校之一。编制依据与原则1、国家驾驶行业经济发展的长期规划，部门、地区发展规划，驾驶行业发展的方针、任务、产业政策和投资政策。2、批准的项目建议书和委托单位的要求。3、对于新建项目，必须具有国家批准的相关证书和报告。4、有关的地理、经济、社会、环保等基础资料。5、有关行业的工程技术、经济方面的规范、标准、定额资料，以及国家正式颁发的技术法规和技术标准。6、国家颁发的评价方法与参数。研究范围1、驾驶行业预测与分析。2、建设规模与产品方案。3、生产技术、产品流程及主要设备选型。4、环境保护、消防与安全、卫生。5、项目的总体建设布置。6、经济效益评价。第二章项目可行性及必要性分析项目可行性分析政策支持力度加大200941时间和费用成本带来很大影响。新规定对驾校的教练员的资质做出了明确的规60政策上的支持力度加大，为龙兴驾驶员培训学校的建立创造了更规范的环境，也从某个角度上保证了驾校的质量。当前实力支持随着中国逐步的融入到国际市场中,国外很多先进的技术和思想都被引进国内,。中国驾校的总体实力在发展中不断提升，从学校的公司目标管理、人员技相结合。立的力量基础。项目必要性分析中国驾驶行业发展的迫切需要很大的发展上升空间，优质驾校的建立也迎接着很大的发展市场。解决当前驾驶行业发展瓶颈的需要着交通安全,交通安全关系着千家万户的生命财产安全,驾校是近年来产生的度和思维的方式也各不相同,人际关系复杂,文化程度差异很大,综合素质参差不齐。驾校中的部分教员出现了认识上的困惑,善恶混淆,荣辱扭曲,只看重个人利增效,降低培训成本,提高自身的竞争力,为学校的持续发展创造条件。从解决当前驾驶行业的发展瓶颈来看，优质的驾校成为了社会上最大的需力求创建优质的驾校，成为社会需要的学校。第三章项目市场研究分析PEST政治法律环境13全隐患。eaFeaF6000eaF2010eaF4素质提升起到一定的作用，从而促进驾校的发展。eaF学车会学车网技术环境中国在发展阶段不断强化各行业与国际、行业之间的技术交流，引进了许多国外的先进技术，行业之间也开始互相借鉴、创新、改进，甚至在管理理论和管理思想上也走向先进化和科学化。中国驾校的总体实力在发展中不断提升，从学校的公司目标管理、人员技术管理、财务管理、政策管理到教学管理、招生事宜等都走向了规范化和人性化相结合。量基础。经济环境20101-02社会环境和社会对驾驶员的大量需求，使驾驶员培训工作的重要性日益凸现。市场。中国驾校的发展6000171669191020091.862汽车行业市场的发展趋势市场简析随着中国汽车行业第一千万辆汽车诞生，标志着中国汽车行业已经进入世界前三位，也意味着中国汽车行业跨上了一个高台阶，中国汽车行业已经做大了。面对如此大的一个市场，必然也带来驾校的市场。2009111.8689629122103.5146420082009817.54.53％，与去年同期相比，增长9.51％，其中汽车驾驶人为1.2968.391.85（视为巨大的购车潜力）私人66.4228323884.41％，增长率5.831300维持这一水平，或继续增长，它将带来迅速扩大的汽车后服务市场。汽车市场缺口分析受国际金融危机的冲击和影响，国外汽车行业加剧了汽车制造商兼并重的调整和变化。09与同类行业进行同步发展，共同发展。以预料的状况发生。汽车市场分析2009快速增长趋势，机动车驾驶人的数量也相应大幅增长。1300100067201010-20（20％－30％的增长）201010％－15％的增长。2010第四章项目建设条件本校位于***区域经济状况**平提高。根据统计，本地区的汽车消费*****第五章总体建设方案厂区总平面布置30二层楼用于**；四层楼用于***。土建方案方案指导原则（结合建设原则）土建方案的选择（设计的优势）建设目标本校建设目标是为了从教员出发，围绕以人为本的中心，创造优质的环境，场地宽阔，设施齐全，设计理念迎合标准的教学规范。第六章主要产品及生产工艺主要产品和服务（驾证申请表以及各种查询和统计）和提供学车相关资讯。容，进行相应的检查或考前复核。主要设备本校有教学车辆**部。其中**车型占**部，**车型占**部。第七章安全与环境建设安全设施501／43／4等必须设施。教练场有围墙或利用天然屏障封闭，在训练区与公务、生活区之间有分隔设施，除有专人看守的通行口外，车辆不能通行。教练场配备消防设施、设备、紧急救护药品和设备。环境建设适应的汽车维修车间、加油站（或加油车）、车辆外部清洗等设备。树绿化。第八章驾校组织与劳动定员驾校组织机构驾校现有员工**自了解学员的意见、想法等等。行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结过其原因等等。查了所有的水电开关。生、物资与油耗管理等。人力资源管理员工来源福利待遇第九章财务预算和评价财务成本预算主要设备成本（教学车辆建设成本：装修成本：场地设施成本：员工工资成本：类别来源状况（持续时间/利息金额所有者权益资本自己的储蓄合作伙伴到位总投资财务盈利能力分析项目风险因素不可抗力因素风险市场风险市场具有一定的风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠