班组达标管理细则

.沈阳市东部固体废弃物综合处理站沈阳市东部固体废弃物综合处理站班组达标管理细则主办单位：生产部发布日期：2016年5月1日生效日期：2016年5月1日第一条并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第二条公司范围内各班组有关安全生产的达标管理均适用于本管理制度。第三条管理职责安全生产处全面负责班组岗位达标工作。钴厂、铜厂负责具体实施班组岗位达标的各项管理工作。钴厂、铜厂是班组岗位达标的执行部门和责任部门，是被考核的主体。班组实施班组长责任制，班组长是班组岗位达标工作的第一责任人，组织本班组成员全面落实各项达标考核内容。第四条班组长为行政班组长。第五条生产部门应建立班组台账，并根据生产组织机构的变化定期更新。第六条关安全生产的规章制度和操作规程，在生产中落实各项作业审批手续和安全技术措施，完成达标考核工作。第七条带领下，按照相关规定和规程执行，贯彻落实各项安全技术措施，自觉完成达标考核的项目。第八条组长应将班组分解为若干自然班组，指定自然班组的负责人。班组长应对分解和指定情况进行工作记录。被指定的自然班组负责人应负责生产和安全的相关工作。第九条班组长至少应具备以下能力方可任职：.沈阳市东部固体废弃物综合处理站⑴公平公正，团结，不拉帮派；⑵良好的短期目标管理能力；⑶良好的生产知识和技术能力；⑷良好的安全、应急知识和能力。第十条任职。第十一条技能进行审核和考核，合格方可继续任职。第十二条班组长应统计和建立本班组的人员、工具、所属设备使用人、负责人的台账，班组人员变动应及时更新该台账。第十三条生产进度安排的同时布置安全措施。第十四条安全技术措施。第十五条挥，纠正成员的违章操作和违反劳动纪律行为。第十六条护。安全监护时间为五天，在此期间内不得派其单独从事任何一项作业。第十七条工作小组，履行考核管理职责。组长为生产副总经理，小组成员应包括安全管理人员、生产管理人员、技术部门人员、质量检验部门人员和企管绩效管理人员第十八条有责”的精神，团结和谐安全发展。第十九条公正有效实施。第二十条.沈阳市东部固体废弃物综合处理站各班组进行打分，报考核小组安全生产处汇总。月度定期考核时间在每个月最后一个星期的星期四，年度综合考核应同最后一次月度考核一并完成。第二十一条过批准后发布。第二十二条送至各班组长处签收。第二十三条考核小组应将考核结果公示，张贴在大厅、文化墙等明显位置。第二十四条月度定期考核方法如下：24.1考核打分等级如下：24.1.190分及以上为优秀；24.1.280-90分（含80分）以上为良；24.1.370-80分（含70分）为及格；24.1.470分以下为不合格。24.2月度定期考核为优秀的班组进行行政和经济奖励，颁发“优秀班组”的流动旗，对班组长奖励100元，各班组成员奖励50元。24.3考核为良、及格的班组应对改进项和不合格项进行整改，争取更大的提高。24.4连续3次考核为及格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，24.5考评不合格的班组，班组长应按照考核表、不合格项对本班组进行整改，向考核小24.6考核小组应审查递交的报告，并在下个月的考核工作中针对相关情况进行检查。24.7公司对再次考核不合格的班组进行行政和经济处罚，提出书面警告，对班组长及成员每人扣罚100元。第二十五条年度综合考核方法如下：25.1年度综合考核分=月度定期考核的平均分×70%+年度考核分数×30%25.2年度考核打分等级如下：25.2.190分及以上为优秀；.沈阳市东部固体废弃物综合处理站25.2.280-90分（含80分）以上为良；25.2.370-80分（含70分）为及格；25.2.470分以下为不合格。25.3奖惩措施25.3.1考核打分为优秀的，班组长奖励300元，班组成员奖励200元。25.3.2考核打分为良的，班组长奖励200元，班组成员奖励100元。25.3.3考核为及格的不进行经济奖励。25.3.41.5倍，颁发“优秀班组”的固定旗。25.3.5考核打分不合格的，由安全管理部门组织进行班组安全教育培训，笔试考核，考核合格方可继续从事相应的作业。25.3.6其他奖惩情况由考核小组酌情而定。25.4考核打分特别说明：25.4.1班组发生死亡事故，或经济损失在2万元以上火灾事故的直接为不合格；25.4.2班组发生重伤事故，或经济损失在5千元到1万元火灾事故的考核不得为优秀；25.4.3班组发生轻伤事故超过3起及以上的，考核不得为优秀。第二十六条会进行审核，主要负责人签署意见。第二十七条安全管理部门应将考核工作资料、记录等文件进行整理，永久存档。第二十八条织对相关情况进行调查。调查结果确无异议的，将驳回班组的申诉。调查结果确有异议的，安委会将对考评小组的成员进行调整，保证班组岗位达标考核工作的有效性和公平公正。第二十九条本管理制度自2012年11月1日发布，自发布之日起实施。.沈阳市东部固体废弃物综合处理站班组建设达标考核表年月日得分A岗位标准明确，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求，符合体系要求。（2分）管管C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）D、开展QC、合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）考核内容及标准E、生产（工作）无责任事故。（2分）2、安全管理（15分）得分A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）（30分）.沈阳市东部固体废弃物综合处理站C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）E、坚持三级安全教育、“四不放过”，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）D、无质量事故。（2分）C、提高设备有效作业率、完好率，设备事故为零。（2分）（10分）分）.沈阳市东部固体废弃物综合处理站得分B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）2、生活管理（4分）思想政治工A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）D、严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。（1分）3、综合管理（5分）A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪