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文档简介
#欢15整车服务Truck-loadtransportation16零担运输Less-than-truck-loadtransportation17仓储Warehousing18储存Storing19库存Stock20存货成本Inventorycost21保管Storage22堆码Stacking23拣选Orderpicking24订货周期Ordercycletime25周转箱Carton26托盘Pallet27收货区Receivingspace28理货区Tallyingspace29叉车Forklifttruck30货架Rack31升降台Lifttable(LT)32货物编码Goodscoding33条码Barcode34电子订货系统Electronicordersystem(EOS)35仓库布局Warehouselayout36安全库存Safetystock37仓储管理Warehousingmanagement38存货控制Inventorycontrol39经济订货批量Economicorderquantity(EOQ)40供应商关系管理Supplierrelationshipsmanagement(SRM)41客户关系管理Customerrelationshipsmanagement(CRM)42物料需求计划Materialrequirementsplanning(MRP)制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间先后顺序的管理方法。
43制造资源计划Manufacturingresourceplanning(MRPII)在MRP的基材上,增加营销、财务和米购功能,对企业制造资源和生产经营各环节实彳丁合理有效的计划、组织、协调和控制,达到既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法。44配送需求计划Distributionrequirementsplanning(DRP)一种既保证有效地满足市场需求,又使得物流资源配置费用最省的计划方法,是MRP原理与方法在物品配送中的运用。45配送资源计划Distributionresourceplanning(DRPII)在DRP的基础上提咼配送各环节的物流能力,达到系统优化运行目的的企业内物品配送计划管理方法。46企业资源计划Enterpriseresourceplanning(ERP)在MRPII的基础上,通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。47物流外包Logisticsoutsourcing48报关Customsdeclaration49保税货物Bondedgoods50海关监管货物Cargoundercustom'supervision51船务代理Shippingagency52国际货运代理Internationalforwarder53原产地证Certificat
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