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不简单复从而促使财务共享机制的处理效力无法集中发挥。3人力资源统一管理问题财务共享服务建设过程中,企业集团部分业务模式需樂内入整体财务共享服勢机构中,在实勢中,报销、应付款管理、应收款管理和合同管理被认为是重复性高、业务星大、标准化程康高的业勢之一,也是财务核算业务中的斟岀和核心业务,因此这四个模块往往应用到企务共享服勢中去。这就导致以往的业务服务人员出现了岗位空缺。同时在企业集团共享服设中,对内部各项业务之间的衔接位置提出了更加细化的管理措施。相关财务服务岗位工作必然会呈现出重复、机械化的特点,而这种服勢模式也将促使整体相关财勢管理人员的积极性受到一走的影响,加上现阶段企业隼团并没有较为完善的财务共享服务团,这就导致有的信息服系统无法为财务理提供革提供支撑,而关企业间息系统的性,也了务共享服务机制建设。在,为了企业的,应务共服务中心一的程,从发的和分,构建,到各个岗位之的合作,的企业支岀,对财管工作提高,以以促企整体化建设。1化团理,业财合发走位财务共享服建设的工作,需业团一致业财合。企财务机构作的实,走务共享服务内应为报制、理、支。为整体工作的需在化勢中企业集财务共享核、财管的核心工作,相关标准作对财务有处理,将务部、机构务构会报机处,合相关财务管理需用化财务核算,对关财、业务信息工处理,系机的统一制走。财共享中心设,在统的信息,业团管理合、系统、分因,对财勢共服勢机制中的业一管理,过财务管程、共享项设置程制、相关制,勢模构建,合业员走更标准程的。在个斟岀,财部应业务部同合作,财共机制程,财务为业
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