河岸景观环境工程监理规划包含广场园路等

XX河、XX河下游景观环境工程监理规划划编制：审核：批准：XX市工程建设设监理有限责责任公司2013年112月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc374454027"一、工程项目建建设概况：11HYPERLINK\l"_Toc374454028"二、工程项目建建设监理工作作内容范围和和目标1HYPERLINK\l"_Toc374454029"三、工程项目建建设监理工作作内容2HYPERLINK\l"_Toc374454030"四、工程项目建建设监理工作作目标3HYPERLINK\l"_Toc374454031"五、工程项目建建设监理工作作依据3HYPERLINK\l"_Toc374454032"六、工程项目建建设监理机构构的组织形式式4HYPERLINK\l"_Toc374454033"七、工程项目建建设监理机构构的人员配备备计划4HYPERLINK\l"_Toc374454034"八、工程项目建建设监理机构构的人员岗位位职责4HYPERLINK\l"_Toc374454035"九、工程项目建建设监理工作作程序7HYPERLINK\l"_Toc374454036"（一）质量控制制措施及工作作程序7HYPERLINK\l"_Toc374454037"（二）进度控制制措施及工程程程序9HYPERLINK\l"_Toc374454038"（三）投资控制制措施及工程程程序11HYPERLINK\l"_Toc374454039"（四）合同管理理措施及工程程程序13HYPERLINK\l"_Toc374454040"（五）信息管理理措施及工程程程序13HYPERLINK\l"_Toc374454041"（六）组织协调调措施及工作作程序14HYPERLINK\l"_Toc374454042"十、工程项目建建设监理工作作方法及措施施14HYPERLINK\l"_Toc374454043"十一、工程项目目建设监理工工作制度20一、工程项目建建设概况：1、工程名称：：XX河、XX河下游景观观环境工程2、工程地点：：XX市市北区、XX区、XX区XX河、XX河下游3、参建单位：：建设单位：XXX市城乡建设设委员会设计单位：XXX市市政工程程设计研究院院XX新都市设计计集团监理单位：XXX市工程建设设监理有限责责任公司施工单位：XXX第一市政工工程有限公司司和XX园林集团有有限公司（联联合体）4、工程造价：：2943555890..54元5、工程内容：：市北区、XX区、XX区XX河、XX河下游景观观环境包括广广场、园路、花花坛、景观驳驳岸、景墙、木木栈道、绿化化种植及附属属服务设施的的配置等。二、工程项目建建设监理工作作内容范围和和目标1、工程项目目建设监理阶阶段：施工阶阶段的监理。2、工程项目建建设监理范围围：施工阶段段全过程监理理。3、工程项目建建筑监理目标标（1）投资目标标：以施工合合同价为准。（2）工程目标标：实际施工工工期达到施施工合同工期期的要求。（3）质量等级级：工程项目目质量等级要要求合格。三、工程项目建建设监理工作作内容1、施工阶段监监理（1）本工程施施工阶段的质质量控制；（2）本工程施施工阶段的进进度控制；（3）本工程施施工阶段的投投资控制；（4）本工程施施工阶段的安安全监理。2、合同、信息息管理（1）健全本工工程合同管理理制度；（2）合同执行行情况的分析析和跟踪管理理；（3）协助业主主与承包商编编制开工报告告，协助业主主办理开工手手续；（4）协助业主主确认承包商商选择的分包包商；（5）(协助业业主)组织施工图图会审；（6）审核承包包商提出的施施工组织设计计、施工技术术方案、专项项施工方案、施施工进度计划划、施工质量量保证体系和和施工安全保保证体系；（7）督促、检检查承包商严严格执行工程程承包合同和和工程技术规规范、标准、协协调业主和承承包商之间的的关系；（8）审核承包包商或业主提提供的材料、构构配件和设备备的数量与质质量以及协助助业主确定无无定额材料的的单价；（9）控制工程程进度、质量量和投资，督督促、检查承承包商落实施施工安全保证证措施；（10）组织分分项工程和隐隐藏工程的检检查、验收，签签发工程付款款凭证；（11）负责施施工现场（工工程质量或工工作量）签证证；（12）督促承承包商整理合合同文件和技技术档案资料料；（13）协助业业主组织工程程交工初步验验收；（14）提出交交工或竣工验验收申请报告告；（15）参加工工程验收，整整理监理工作作资料；（16）保修期期内实行监理理回访制度提提供咨询服务务等。四、工程项目建建设监理工作作目标1、质量目标：：合格2、工期目标：：（1）施工阶段段的进度目标标：监理人员员将审核、确确定由承包商商编制各单位位工程进度计计划并督促实实施。（2）进度目标标实现的风险险分析和进度度控制的动态态比较：经监监理审核后的的本工程各单单位工程施工工进度计划表表中的进度目目标值与项目目实际进度值值的比较，发发现偏差及时时找出原因，采采取措施进行行纠偏。3、投资目标：：施工阶段投资目目标的分解应应：①按子项目（单单位工程）划划分的资金计计划；②按时间进度度编制的资金金使用计划（按按月为单位）来来实施。4、安全目标：：无安全事故故发生。五、工程项目建建设监理工作作依据1、国家、省有有关法律、法法规、条例和和规章。2、国家及有关关部门颁布的的现行工程施施工技术标准准、规程、规规范和工程质质量检验评定定标准。3、经审查的设设计图纸、资资料及其他有有关文件。4、本工程建设设工程施工承承包合同。5、本工程建设设工程委托监监理合同。六、工程项目建建设监理机构构的组织形式式针对本项目的工工程特征和规规模，为达到到监理目标，监监理组织机构构设置如下：：总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师总监理工程师代表计量监理工程师资料监理工程师七、工程项目建建设监理机构构的人员配备备计划根据工程拟派相相关专业技术术人员。八、工程项目建建设监理机构构的人员岗位位职责1、总监理工程程师职责（1）确定项目目监理机构人人员的分工和和岗位职责；；（2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；（3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；（4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；（6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；（7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；（8）审查和处处理工程变更更；（9）主持或参参与工程质量量事故的调查查；（10）调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；（13）主持整整理工程项目目的监理资料料。2、专业监理工工程师职责（1）负责编制制本专业的监监理实施细则则；（2）负责本专专业监理工作作的具体实施施；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；（5）负责本专专业分项工程程验收及隐蔽蔽工程验收；；（6）定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示；（7）根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日记记；（8）负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；（10）负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3、现场监理理员职责（1）在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；（2）检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；（3）复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；（4）按设计图图及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；（5）担任旁站站工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；（6）做好监理理日记和有关关的监理记录录。九、工程项目建建设监理工作作程序（一）质量控制制措施及工作作程序1、事前控制（1）根据本工工程的特点，建建立健全的质质量监督控制制体系；认真真编制《监理理规划》《监监理实施细则则》及监理技技术管理等文文件。（2）熟悉和掌掌握规程、规规范及验评标标准的要求，配配备必要的办办公、检测和和交通设备。（3）审核原材材料、购配件件及设备的质质量。（4）认真审查查施工图纸，参参加图纸会审审，消除或减减少设计缺陷陷。（5）审查施工工组织设计（或或施工方案），要要求有保证工工程质量的可可靠的技术和和组织措施。重重点分部、分分项工程要求求有作业指导导书。对施工工组织设计进进行审查。（6）审查承包包商开工报告告，复核开工工应具备的条条件，把好工工程开工质量量关。开工质质量主要考核核设计技术交交底与图纸会会审、施工场场地布置、材材料进场并检检验、测量放放线及验收、人人员到位、配配件、现场安安全措施及质质量保证措施施和质量预控控措施等落实实情况。（7）对用于工工程的材料进进行检查和质质量控制，审审验出厂合格格证、质保书书及试验资料料等技术文件件，杜绝不合合格产品用于于本工程。（8）协助审核核施工单位的的资质及质量量保证体系。2、事中控制（1）督促承包包商严格履行行合同，要求求其按设计图图纸、施工规规范、质量验验评标准组织织施工。（2）督促承包包商严格执行行“三检”制度，协助助承包商完善善工序质量控控制。（3）通过旁站站、检查巡视视、平行检测测等手段、方方法、跟踪施施工全过程，控控制施工质量量。特别是重重要工序及隐隐蔽工程的质质量验收，核核查分项、分分部工程质量量，进行单项项、单位工程程验收和项目目竣工验收。（4）做好工序序交接检查工工作，坚持上上道工序未经经检查验收不不准进入下道道工序的原则则。（5）加强隐蔽蔽工程检查验验收工作，隐隐蔽工程必须须经监理检验验合格并签署署认可后才能能进入下道工工序。（6）做好设计计变更的审核核和技术核定定的审定工作作，确认其必必要性。检查查承包商是否否按变更文件件施工。（7）及时处理理施工过程中中已发生的质质量问题和质质量事故，分分析其原因、责责任，审核、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案，监督督责任方实施施并跟踪检查查处理效果。（8）组织现场场质量协调会会，及时分析析、通报工程程质量状况。（9）发生重大大质量问题及及时报告。（10）行使质质量控制权。在在可能引起严严重质量事故故或安全事故故的情况下，经经业主同意后后可下达停工工令，对工程程质量及安全全实行有效的的控制。3、事后控制（1）按国家和和行业制定的的规程、规范范和验评标准准，对施工完完成后的分部部、分项及隐隐蔽工程进行行验收和评定定。（2）审核施工工单位提交的的有关工程质质量的施工、检检验、验评记记录及其它技技术文件资料料。（3）审核竣工工图纸。（4）组织单项项工程竣工验验收，对工程程项目进行质质量评定。（5）对于由质质量监督站按按规定检查验验收的项目，监监理将协助承承包商做好迎迎检工作，并并提出对该项项目监理质量量控制的情况况报告。（6）对质量事事故的处理要要严格按已颁颁布的“质量事故处处理管理规定定”执行。对于于工程的重大大质量事故，监监理参加由质质监部门主持持的质量事故故调查、原因因分析和对处处理措施的审审核，并监督督承包商实施施及对实施后后的效果进行行检查验收，提提出监理评价价意见。（7）工程项目目竣工验收不不经有关各方方签证确认，监监理部不予签签署工程结算算支付意见。（8）督促承包包商整理工程程竣工资料及及向业主办理理工程竣工资资料移交手续续。协助业主主组织工程竣竣工验收，整整理技术档案案资料，提出出监理评价意意见，提交监监理工作总结结报告。（二）进度控制制措施及工程程程序1、事前控制（1）协助业主主编制项目实实施进度目标标，分析自然然环境、人文文环境等影响响进度的潜在在原因，制定定对策措施。（2）审核施工工单位提交的的施工进度计计划，完善进进度控制制度度，落实责任任到人，提出出监理意见。（3）审核施工工单位提交的的施工方案，分分析施工方案案中施工计划划实施的可靠靠性。（4）审核施工工单位提交的的施工总平面面布置方案，建建立进度控制制协调制度。（5）根据工程程实施进度目目标，协助业业主编制管材材的供应计划划。（6）敦促业主主及时提供施施工用电、用用水条件，督督促施工单位位及时完成合合同约定的自自行完成的施施工条件。（7）按合同规规定，及时签签署工程备料料款的支付证证书。（8）督促施工工单位及时做做好各项开工工准备工作，并并检查施工单单位开工条件件下。（9）在恰当的的时机，经业业主批准，下下达工程开工工令。2、事中控制（1）督促施工工单位严格执执行经审查的的施工进度计计划；采取主主动控制措施施，避免工期期延误。（2）建立工程程施工进度报报告制度，审审核施工单位位提交的工程程进度报告。（3）如实做好好每日施工形形象进度、部部位及实物量量的记录，并并用图表反映映工程计划及及实际执行情情况。（4）定期进行行施工进度检检查（每周至至少一次）。将将施工进度计计划和实际执执行结果进行行比较并作出出分析，对进进度滞后提出出监理意见，督督促施工单位位采取有效措措施纠正进度度偏差；督促促施工单位做做好施工计划划的多级分解解，及时报送送进度计划审审批，加强进进度计划的实实施检查监督督。（5）及时进行行工程检查验验收和计量。（6）根据本工工程施工期和和本工程的特特点，督促施施工单位在安安排计划时要要考虑雨天、高高温对施工的的影响，采取取措施减少该该种天气条件件对正常施工工的影响。（7）因停工待待料或质量事事故受整顿而而停工或返工工是影响进度度的常见病，应应督促承包商商严肃对待，尽尽量避免。（9）组织现场场协调会，协协调解决工程程施工中的有有关问题，协协同业主为施施工单位提供供多个适宜施施工的工作面面，为多工作作面同时施工工创造条件，并并热情帮助施施工单位安排排多工作面平平行作业。3、事后控制（1）公正处理理施工单位提提出的工期索索赔；按照施施工合同约定定的工程进度度奖惩条款，进进行考核。（2）加强施工工合同履行的的监督管理，以以确保工期目目标的实现。（3）及时审核核进度款支付付申请，签署署合格工程的的进度款，确确保工程建设设资金的供应应。（三）投资控制制措施及工程程程序1、事前控制（1）审核并控控制承包商编编制的工程项项目各阶段及及月度资金使使用计划，必必要时提出调调整建议。（2）熟悉设计计图纸、招标标文件、标底底（合同造价价），分析合合同构成并找找出工程费用用最易突破的的部分，从而而明确投资控控制的重点。（3）对设计、施施工、工艺、材材料和设备等等多个方面作作必要的技术术经济比较论论证，以控制制节约投资、提提高项目经济济效益的潜力力。（4）预测工程程风险及可能能发生索赔的的诱因，制定定防范性对策策。（5）督促业主主按合同规定定的要求，及及时向承包商商提出保证其其正常施工所所需的条件。避避免因业主违违约，造成索索赔事件的发发生。2、事中控制（1）每月进行行投资计划值值与实际值的的比较。（2）严格执行行计量与支付付程序，及时时对质量合格格工程进行计计量。（3）设计变更更未经监理签签证不得施工工，监理应核核定费用及工工期的增减，列列入工程结算算。（4）严格经费费签证。凡涉涉及经济费用用支出的停窝窝工签证、计计日工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等的签证，须须经监理核签签后方才有效效。（5）完善价格格信息制度，及及时掌握国家家和地方的调调价范围和幅幅度。（6）承包商按按月做出完成成工程量报表表及进度款支支付申请表提提交监理，监监理核签后由由业主支付进进度款。3、事后控制（1）正确执行行省、市有关关工程造价方方面的定额、费费用和文件规规定。（2）严格审核核承包商提交交的工程预结结算书。（3）公正地处处理业主或承承包商提出的的索赔。（四）合同管理理措施及工程程程序1、依据监理委委托合同、施施工承包合同同及有关规定定，对监理工工程项目进行行合同管理。2、全面理解、熟熟练掌握和公公正应用合同同条款，对业业主和施工承承建单位履行行合同的情况况进行监督、检检查和协调，以以确保实现合合同规定的工工期、质量和和投资控制目目标，并协助助合同各方获获得相应的权权益。3、根据施工条条件变化和设设计修改等情情况，对合同同进行动态管管理，慎重处处理合同变更更事宜。4、采取积极的的预防措施，避避免或减少索索赔事件的发发生，注意积积累一切可能能涉及索赔论论证的资料，以以及时合理地地处理索赔和和其它合同纠纠纷。5、因不可抗力力和违约等原原因导致合同同终止时，根根据合同条款款的规定，对对合同双方的的义务和权益益进行综合评评估，做好协协调工作。6、协助业主根根据施工承建建单位履行施施工承包合同同的表现采取取奖罚措施，以以起到激励和和约束作用。7、及时向业主主报告合同管管理中存在的的问题，并提提出意见和建建议。（五）信息管理理措施及工程程程序1、运用计算机机进行工程项项目的进度、投投资、质量控控制和合同管管理，并按规规定向业主和和其他有关单单位，提供所所监理工程项项目的信息服服务。2、及时收集、整整理、传递并并保存有关试试验检测、施施工进程、施施工质量、工工程计量支付付和合同执行行情况等各类类信息。3、详细编写监监理工作日志志，妥善保管管各类工程原原始记录。4、认真做好各各种会议记录录，编写会议议纪要和决定定。5、做好项目监监理部各类文文件、资料的的整编与归档档工作。6、工程项目竣竣工验收阶段段，在向业主主报送竣工资资料的同时，提提交监理工作作报告，并按按业主的要求求和档案管理理的规定，及及时移交应归归档的全部监监理工作资料料。（六）组织协调调措施及工作作程序1、以监理合同同和施工承包包合同为依据据，通过协调调、调解和仲仲裁等途径，理理顺业主、施施工承建单位位和工程有关关各方的关系系，确保工程程建设顺利进进行。2、监理工程师师按照分工和和有关程序，各各自负责所分分管项目和分分管专业范围围内的协调工工作。3、经常深入现现场，及时了了解施工情况况，发现问题题和矛盾，随随时与有关单单位磋商，尽尽快求得合理理解决。必要要时，可发出出监理指令，或或提请业主处处理。4、定期或不定定期召开施工工协调会和其其他专题协调调会议，就存存在的问题展展开充分讨论论，形成会议议纪要，责成成有关单位解解决。5、按照施工承承包合同的条条款，公正合合理地协调解解决合同执行行中的纠纷，维维护合同双方方的合法权益益。十、工程项目建建设监理工作作方法及措施施1、工作方法（1）目标规划划目标规划是目标标控制的基础础和前提，要要围绕本工程程项目投资、进进度和质量目目标进行研究究确定、分解解综合、安排排计划、风险险管理、制定定措施等项工工作，制定一一个符合实际际情况、切实实可行的目标标规划。并随随着工程的进进度、分阶段段地根据工程程进展反馈的的信息对前一一阶段（原则则上按季度）的的规划进行细细化、补充、修修改和完善。并并将每个目标标都形成一个个既能分解又又能综合地满满足控制要求求的目标划分分系统，编制制成计划以便便具体实施控控制，并采取取针对性的有有效措施实施施主动控制，力力保项目目标标的实现。（2）动态控制制为了实现三大目目标控制，在在整个监理过过程中实现动动态控制，通通过对过程、目目标和活动的的跟踪，全面面、及时、准准确地掌握工工程建设信息息，将实际目目标值和工程程建设状况与与计划目标和和状况进行对对比，如果偏偏离了计划和和标准的要求求，就采取措措施加以纠正正，不断循环环，直至项目目建成交付使使用，达到总总目标的实现现。动态控制要针对对工程项目的的不同阶段进进行，由于动动态控制是按按事先安排的的计划来进行行，因此制定定计划时要经经过可行性分分析保证计划划在技术上可可行、资源上上可行、财务务上可行、经经济上合理。力力求达到优化化的程度。（3）组织协调调组织协调与目标标控制是密不不可分的，在在实现工程项项目的过程中中，监理工程程师要不断进进行组织协调调，在监理过过程中，当设设计概算超过过投资估算时时，监理工程程师要与设计计单位进行协协调，使设计计与投资限额额达成妥协，既既要满足业主主对项目的功功能和使用要要求，又要力力求使费用不不超过限定的的投资额度；；当施工进度度影响到项目目动用时间时时，就要与施施工单位进行行协调，改变变投入或修改改计划或调整整目标，直到到制定一个出出一个较理想想解决问题的的方案为止；；当发现施工工单位人员、材材料、机械、施施工工艺影响响工程质量时时，则必须与与施工单位协协调，及时采采取相应措施施，确保工程程质量。组织协调包括项项目监理组织织内部要做好好，项目监理理组织与项目目业主、设计计单位、施工工单位、材料料和设备供应应单位以及工工程质量监督督部门等有关关政府部门之之间的协调工工作。组织协调工作由由项目总监全全面负责，所所有监理人员员则在自己负负责的范围内内进行协调，并并对经常性事事项的协调加加以程序化，定定期和不定期期召开各种工工地例会，及及时进行组织织协调，使项项目成为一体体化运行的整整体。2、监理措施（1）组织措施施组织措施是目标标控制的必要要措施，由于于控制是由人人来执行的，因因此对工程的的监理工作将将健立健全的的监理组织，落落实投资控制制、进度控制制、质量控制制的部门和人人员，并确定定他们目标控控制的任务和和管理职能，授授予相应的职职权，确立职职责，制定各各项目标控制制的工作流程程，监督按计计划要求投入入劳动力、机机具、设备、材材料情况，巡巡视检查工程程运行情况，对对工程信息进进行收集、加加工、整理、反反馈，发现和和预测目标偏偏差。制定工工作考核标准准，对工作进进行考评，以以便评估工作作、改进工作作，并力求使使之一体化运运行，落实有有关制度，充充实控制机构构，挑选与其其工作相称的的人员，挖掘掘潜在工作能能力，加强相相互沟通，充充分调动和发发挥他们实现现目标的积极极性和创造性性，不断对人人员进行培训训，本工程不不定期对项目目监理部人员员进行各项培培训和去类似似工地进行实实地考察、学学习。保证目目标控制的组组织工作明确确、完善，使使目标控制有有效发生作用用。（2）技术措施施技术措施是目标标控制的必要要措施控制在在很大程度上上要通过技术术来解决问题题，在技术措措施控制方面面，本工程主主要是对技术术方案作技术术可行性分析析，对各种技技术数据进行行审核、比较较，对主要施施工技术方案案做必要的论论证，特别对对施工组织设设计进行认真真、仔细的审审查，尽可能能选择投资省省、工期短、质质量好的施工工工艺和施工工方法。并采采用经过科学学试验确定的的新材料、新新工艺、新方方法。投资控制方面通通过审核初部部设计、施工工图设计和施施工组织设计计、施工方案案，合理确定定技术方案，特特别是对设计计方案阶段协协助业主做好好技术经济比比较，以确定定最佳设计方方案，在满足足使用功能的的前提下把投投资控制在最最低值，尽量量按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。质量控制的技术术措施是严格格事前、事中中、事后的质质量控制措施施。以工序质质量控制为核核心，设质量量预控点，严严格质量检查查，加强成品品保护。针对对该工程的特特点，待施工工图出来后针针对施工图设设置质量预控控点。认真组织好设计计技术交底及及图纸会审，并并要求施工单单位编制重点点分部、分项项工程的施工工方法文件，并并提交针对当当前工程质量量通病制定的的技术措施。施施工过程中工工艺过程质量量控制根据该该工程特点制制定具体技术术措施，并对对每一阶段、每每一专业工程程提出重点控控制部位的控控制措施。进度控制的技术术措施是协助助施工单位制制定施工的网网络计划和施施工作业计划划体系，增加加同时作业的的施工面，尽尽量缩短工序序间的技术间间歇时间。（3）经济措施施经济措施是目标标控制的必要要措施，针对对本工程特点点采取的经济济措施是及时时、正确收集集、加工、整整理工程经济济信息和数据据，并对各种种实现目标的的计划进行资资源、经济、财财务诸方面的的可行性分析析，对经常出出现的各种设设计变更和其其它工程变更更方案进行技技术经济分析析，以力求减减少对计划目目标实现的影影响，对工程程概、预算进进行审核，编编制资金使用用计划，对工工程付款进行行严格审查。投资控制的经济济措施及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析外，鼓鼓励监理人员员对原设计或或施工方案提提出合理化建建议，一经采采用可按合同同规定予以一一定奖励，监监理工程师要要收集、加工工、整理工程程经济信息和和数据，对计计划进行资源源、经济、财财务诸方面可可行性分析，对对各种设计变变更和其它工工程变更方案案进行技术经经济分析，对对工程概预算算和决算进行行审核、严格格准确审核工工程进度款。质量控制的经济济措施和合同同措施是严格格质检和验收收，对不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款，达达到质量优良良者，给予质质量补偿金，做做到优质优价价。进度控制的经济济措施是对工工期提前者实实行奖励，但但必须经业主主批准。（4）合同措施施合同控制是目标标控制的必要要措施，对本本工程合同措措施重点是协协助业主确定定对目标控制制有利的承发发包模式和合合同结构,拟订合同条条款，参加合合同谈判，处处理合同执行行过程中的问问题，做好防防止和处理索索赔的工作等等。投资控制的合同同措施是按协协助业主拟订订合同条款，参参加合同谈判判，处理合同同执行过程中中的问题，按按合同条款支支付工程款，全全面履约，减减少对方提出索赔的条件件和机会。进度控制的合同同措施是按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。3、安全监理（1）施工准备备阶段的安全全监理①制定安全监理理程序。要按按照工程施工工的工艺流程程制出一套相相应的科学的的安全监理程程序，对不同同结构的施工工工序制定出出相应的检测测验收方法，在在监理过程中中安全监理人人员应对监理理项目做详尽尽的记录和填填写表格。②审查安全技术术措施。要对对施工单位编编制的安全技技术措施和单单项工程安全全施工组织设设计进行审查查。③审查施工单位位的自检系统统。要求施工工中的每一道道工序必须由由施工单位按按安全监理规规定的程序提提供自检报告告和报表。④施工单位的安安全设施和设设备在进入现现场前（如吊吊蓝、漏电开开关、安全网网等）的检验验。（2）施工阶段段的安全监理理依据①建筑施工安全全检查标准（JGJ599-20111）；②经过审定的施施工组织中安安全技术措施施及单项安全全施工组织设设计；③关于加强施工工现场安全生生产管理的若若干规定；④施工现场防火火规定；⑤有关安全生产产的法令、法法规、政策和和规定。（3）安全监理理方法①审核进入施工工现场施工单单位及各分包包单位的安全全资质；②审核施工单位位提交的施工工方案和施工工组织设计中中安全技术措措施；③工地的安全组组织体系和安安全人员的配配备。（4）如遇到下下列情况，安安全监理可下下达“暂时停工指指令”①施工中出现安安全异常，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施或改进措施施不合科要求求时；②对已发生的工工程事故未进进行有效处理理而继续作业业时；③未经安全资资质审查的分分包单位的施施工人员进入入现场施工时时。十一、工程项目目建设监理工工作制度1、设计文件、图图纸审查制度度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。2、技术交底制制度监理工程师要督督促、协助组组织设计单位位向承包商进进行施工设计计图纸的技术术交底，并督督促承包商执执行。3、施工组织设设计审核制度度工程开工前总监监理工程师组组织各专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核，签签认后报建设设单位。4、开工报告审审批制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，承包商商可提出《工工程开工报审审表》，经监监理工程师现现场审定意见见后，即可审审批。5、材料、构件件检验及复验验制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂质量量保证书、材材料自检试验验报告。对于于需复试和有有疑问的材料料进行抽样、检检验合格后方方可使用，不不准使用不合合格材料。6、设计变更制制度如因设计图错漏漏，或发现实实地情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方同意意后进行变更更设计，并由由设计单位填填写设计变更更通知单。项项目监理组审审查无误后签签发《技术核核定报审表》。7、隐蔽工程检检查制度工程隐蔽前，承承包商应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。承承包商应将需需检查的隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前三日提出出计划报监理理工程师，监监理工程师应应排出计划，通通知承包商进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目，应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。8、工程质量监监理制度监理工程师对承承包商的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日记中，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成隐隐患的问题，应应由监理工程程师签发“监理备忘录”、“监理通知单”或“工程停工通通知单”，通知承包包商，同时抄抄报总监理工工程师，承包包商应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签认。如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。（1）如检查结结果不合格，或或检查所填内内容与实际不不符，监理工工程师有权不不予签证，并并将意见记入入监理日记内内，待改正并并重检合格后后才能签证，方方可继续下道道工序施工。（2）特殊设计计的、或者与与原设计图变变更较大的隐隐蔽工程，在在通知承包商商的同时，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。9、工程质量检检验制度监理工程师对承承包商的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。（1）监理工程程师在检查工工程中发现一一般的质量问问题，应随时时通知承包商商及时改正，并并作好记录。检检验不合格时时可发出“监理通知单”，限期改正正。（2）如承包商商不及时改正正，情节较严严重的，监理理工程师可在在报请总监理理工程师批准准后，发出“工程停工通通知单”，指令部分分工程、单项项工程或全部部工程暂停施施工。待承包包商改正后，报报项目监理组组进行复验，合合格后签发“复工申请表”。（3）分部分项项工程、单项项工程或分段段全部工程完完工后，经自自检合格，并并经监理工程程师现场查验验后，可签发发“工程报验单”。（4）项目监理理组应每月填填写“监理月报表”。（5）监理工程程师需要承包包商执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理备忘录”，催促承包包商执行。10、工程质量量事故处理制制度（1）凡在建设设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出规范规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。（2）工程质量量事故发生后后，承包商必必须用书面形形式逐级上报报。对重大的的质量事故和和工伤事故，项项目监理组应应立即上报业业主。（3）凡对工程程质量事故隐隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经项目监理理组同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予验验工计价，待待合格后，再再补办验工计计价。（4）承包商应应及时上报“工程质量事事故处理方案案报告单”，并应抄报业业主、设计单单位和项目监监理部各一份份。对于一