江苏某国际商业大厦建设工程监理规划附流程图框剪结构

工程监理规划20100年12月18日至2013年3月18日内容提要：工程概况监理工作范围、目目标和依据监理组织机构、岗岗位职责、人人员配备及进进退场计划监理工作内容、方方法和措施监理工作制度和和工作程序监理设施履行监理安全责责任监理单位（章）：：总监理工程程师：公司技术负负责人：日期：20100-12-118xx省建设厅监监制《监理规划》审审批单项目名称：xxxxx国际大厦工工程建设单位：xxx市xx房地产开发发有限公司施工单位：xxx地质基桩工工程公司工程概况：建筑筑面积：约611255平方米造价：：约120000万元开竣工时间：——结构：框-剪监理部人员：xxx（总监理工工程师）、xx（土建专业业监理工程师师）、王xx（安装专业业监理工程师师）本工程《监理规规划》已编制制完毕，请公公司工程管理理部审批。项目监理机构（章章）：总监理工程师：：日期：批准意见：批准人：日期：注：本表一式二二份，项目监监理部、工程程管理部各一一份。xx建筑工程监监理有限公司司制xx市xx国际际大厦工程监监理规划目录1、工程项目概概况2、监理工作范范围及工作内内容3、监理工作目目标4、监理工作依依据5、监理监理机机构组织形式式6、项目项目监监理机构的人人员配备及进进退场计划7、项目监理机机构及人员岗岗位职责8、监理工作程程序9、监理工作方方法及措施10、监理工作作制度11、监理设施施12、施工旁站站监理方案及及实体检测13、合同管理理措施14、信息管理理措施15、履行监理理安全职责16、组织协调调17、监理部内内部管理措施施18、本工程施施工监理工作作的设想和建建议一、工程项目概概况1、工程名称::xx市xx国际大厦工工程2、建设地点：：xx汽车站西3、建设单位：：xxxx房地产开发发有限公司4、施工单位：：xx地质基桩工工程公司（桩桩基施工单位位）；xxxx建设集集团有限公司司5、设计单位：：xxxx建筑设计有有限公司6、勘察单位：：xx市勘察设计计研究院有限限公司7、监理单位：：xx建筑工程监监理有限公司司8、建筑面积：：611255M29、结构形式：：框剪结构10、工程造价价：约12000万元。二、监理工作范范围及内容修程工的程制资安注制过具作本建人内幕钢室绿程助：建工协理在的报建分报主交图查建施计术工施证工体检严程和技标业商系程材品备质时或工协制；工署凭段建施划建年工并商计提见建现规性标要控量检落全督建安工项蔽查工建同术业商的收程出评协查查组量织质主与和前备建成尾工缺理和协承的对独试间程应研发量任究并、监理工作目目标规协组经等现目制照及的验标全程合该达准理出工具施制施定控以报络表分工主实工制中把在价四、监理工作依依据民筑民同民全；程条建全条行程；的法；行程理业工量；的建条的和的合的监审本规方效议五、项目监理机机构的组织形形式（直线式式）总监理工程师：：xx总监理工程师代代表：暂未设设置土建专业监理工工程师：xx土建专业监理工工程师：xx安装专业监理工工程师：xx电气专业监理工工程师：xx员六、项目监理机机构的人员配配备及进退场场计划：具拟合的程项总名监壹理贰根据工程的实际进度情况，确定各专业监理工程师的进驻时间。总监理工程师：：阚小勇土建专业监理工工程师：单荣荣华、周卫平平安装专业监理工工程师：王亚亚达、胡强土建监理员：张张成强安装监理员：宋宋义丰七、项目监理机机构及人员岗岗位职责构期理的督理要种委督督工检通审位工计进现划进工的标单承交时计源业纸术进伍单质理责施备量进料品数符禁或商；承的报单开工通现织责或现施况测测施备况承质；和材的；检度行蔽项程；已同单应书工其程工故助事及施落施位策不素出内变及算主签书承出长赔核业签付于位的进报出节包行合中议及场机承出请及转工料和相监业级的验业工承保工缺方实（二）各级人员员职责1、总监理工程程师岗位职责责确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；（2）主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；（4）检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；（7）审查和和处理工程变变更、支付证证书和竣工结结算；（8）主持或或参与工程质质量事故的调调查、处理；；（9）调解建建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（10）组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告，专题题报告和项目目监理工作总总结；（11）审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收；（12）主持整整理工程项目目的监理档案案资料。2、总监理工程程师代表岗位位职责（1）负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；（2）按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。3、专业监理工工程师代表岗岗位职责（1）负责编编制本专业的的监理实施细细则；（2）负责本本专业监理工工作的具体实实施；（3）组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出建议；；（5）负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工作验收收；（6）定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报请示示；（7）根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；（8）负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）审查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。4、监理员的岗岗位职责（1）在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；（2）检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料，主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；（3）复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；（4）按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行检查和和记录；（5）担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监监理日记和有有关的监理记记录；5、岗信道息信度理监式度度监分整建码量机管八、监理工作程程序作接受监理任务接受监理任务确认或委派项目总监理工程师确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组成立项目监理组适时进驻现场适时进驻现场收集有关工程资料收集有关工程资料编制监理规划编制监理规划监理工作交底会〔第一次工地会议〕监理工作交底会〔第一次工地会议〕编制监理实施细则编制监理实施细则实施监理工作实施监理工作投资控制安全监理合同管理质量投资控制安全监理合同管理质量控制组织协调进度控制工程预验收工程预验收监理总结、建档监理总结、建档监理总结、建档监理总结、建档工程竣工工程竣工保修阶段监理保修阶段监理部总同组子并展配按及测具检要软工平和监编施现术检制工估理质的段监序点编制监理规划编制监理规划分专业分阶段编制监理实施细则实施要点：分专业分阶段编制监理实施细则实施要点：1.在熟悉工程资料的基础上编制监理规划。2.组织设计交底和图纸会审。3.组织审查施工组织设计。4.定期召开监理例会进行监理交底和监理检查。5.按工程项目划分编制监理实施监理细则。6.根据工程进展进行质量跟踪检查和控制并签证合格项目。7.分阶段或按工程部位进行隐蔽工程验收和检验批质量验收。8.组织单位工程竣工预验收和协助业主竣工验收.9.审核竣工资料和整理监理交工资料.10.交工后进入保修期监理.审查施工组织设计或技术方案审查施工组织设计或技术方案召开监理例会召开监理例会承包方提出开工申请、单位、分部、分项和检验批的划分清单承包方提出开工申请、单位、分部、分项和检验批的划分清单监理工程师审查开工条监理工程师审查开工条件，总监审批分部、分项施工分部、分项施工不合格不合格承包方质量自检承包方质量自检进入下道工序合格不合格进入下道工序合格不合格专业监理工程师验收检验批检查签署验收纪录专业监理工程师验收检验批检查签署验收纪录合格合格监理工程师签署隐蔽或分项分部工程质量验收纪录监理工程师签署隐蔽或分项分部工程质量验收纪录单位工程竣工、承包方自检合格单位工程竣工、承包方自检合格监理组织工程预验收总监签署监理组织工程预验收总监签署监理参与竣工验收,总监签字监理参与竣工验收,总监签字移交档案资料,进入移交档案资料,进入保修监理阶段段监序点合同的进度要求合同的进度要求承包单位提交进度计划监理工程师审核承包单位提交进度计划监理工程师审核不同意不同意承包方调整计划承包方调整计划同意同意监督计划实施监督计划实施计划与实际比较计划与实际比较无偏差无偏差有偏差不同意有偏差不同意承包方调整计划承包方调整计划不同意不同意监理工程师意见监理工程师意见承包方进一步调整计划承包方进一步调整计划同意同意批报业主批报业主准实施要点：1.实施前认真真审核，经批批准后执行。2.施工中加强强检查，发现现实际与计划划出现差异及及时调整。3.计划需经过过申报、审查查和批准程序序，否则无效效。段监序点投资控制的原则则：确保合同项目投投资不超出；；2、严格审查查设计变更和和洽商；3、严格控制索索赔事项；4、严格核算算政策调价项项目；投资控制的措施施：建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。审核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，以及按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。及时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少提提出索赔的条条件和机会，正正确地处理索索赔等。理及同意分析合同的风险组织学习施工及有关合同了解、掌握施工及有关合同签订监理委托合同要求同意分析合同的风险组织学习施工及有关合同了解、掌握施工及有关合同签订监理委托合同要求承包方采取措施投资、进度与实际比较承包方调整计划申请索赔监理协调诉诸法律实施要点:1.合同管理应以我国合同法为依据2.合同纠纷的协调应以公正公平为原则3.加强各方的履行合同意识,严格按合同规定条款行事4.处理合同分歧应以法律法规为准绳,维护双方的合法权益.文理及审查主要内容：1.安全保证体系是否健全；审查主要内容：1.安全保证体系是否健全；2.组织机构是否落实到人；3.方案是否科学、合理、可行；4.措施是否有效、到位；5.规章制度是否建立。承包方编制安全、文明施工方案（包含在施工组织设计中）报监理审查监理组织审查监理组织审查审查结果返回承包方审查结果返回承包方承包方按审查意见修改报监理承包方按审查意见修改报监理不同意不同意监理签署意见报业主审批监理签署意见报业主审批同意同意监理督促检查执行情况工程结束承包方执行监理督促检查执行情况工程结束承包方执行发现问题书面提出整改通知发现问题书面提出整改通知报告业主报告业主承包方整改承包方整改符合符合监理复查整改情况监理复查整改情况实施要点：1.开工前检查查安全保证体体系及规章制制度。2.施工过程中中重点检查组组织落实和措措施执行情况况。3.以预防为主主，抓预控防防患于未然。4.检查问题整整改，对整改改不力，不到到位的要重点点检查。附：主要监理工工作流程8.1施工图会会审设计图纸交底设计图纸交底施工单位、监理单位、对图纸提出疑题施工单位、监理单位、对图纸提出疑题设计人员答疑设计人员答疑写出图纸会审纪要写出图纸会审纪要建设、设计、监理、施工单位签字建设、设计、监理、施工单位签字建设、设计、监理、施工单位签字8.2施工组织织设计审查施工单位编制施工施工单位编制施工组织设计（方案）报上级主管审批报上级主管审批报总监审查修改报总监审查修改交施工单位执行交施工单位执行8.3开工报告告审批施工现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）施工现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）办理施工许可证办理施工许可证协调周边环境居民、居委会、派出所、城管会、街道施工组织设计经审批及各项施工准备工作检查协调周边环境居民、居委会、派出所、城管会、街道施工组织设计经审批及各项施工准备工作检查施工单位报送送开工报告总监审批8.4检验批、分分项、分部验验收检验批、分项、分分部自检合格格报监理组织各方方抽检参检各方签字各方存档8.5原材料检检验施工单位送交质质保书、产品品合格证监理提检验方案案施工单位配合抽抽样或制作试试件送测试中中心检验检测结果送监理理认可8.6隐蔽工程程验收工程施施工自检合格报监理验收整改办理验收签证各方存档档8.7砼浇灌申申请隐蔽验收合格隐蔽验收合格原材料认可原材料认可砼配合比报告单砼配合比报告单浇筑方案认可浇筑方案认可签发砼浇筑报审表签发砼浇筑报审表砼开始浇筑砼开始浇筑8.8工程变更更签证承包单位提出申请承包单位提出申请交监理部建设单位签字认可建设单位签字认可设计单位签字认可设计单位签字认可交承建单位施工交承建单位施工8.9设备开箱箱检验设备运运至现场监理组织建设单单位、设备供供应商清点检检查检查设备备出厂合格证检验通过过8.10误工索索赔、工期索索赔施工单位提出索索赔报告报监理核对事实实，审核索赔赔要求建设单位审定8.11监理进进度控制（总总进度计划）施工单位位编制总进度计划报监理审审核修改送建设单单位认可8.12监理进进度控制（月月进度计划）施工单位编制月月进度计划报监理审核施工单位统计当当月完成的工工程量上报监理复核8.13单位工工程验收施工单位向监理单位提交工程竣工报验单施工单位向监理单位提交工程竣工报验单监理单位组织相关单位进行预验收监理单位组织相关单位进行预验收预验收合格预验收合格施工单位向建设单位提交工程验收报告施工单位向建设单位提交工程验收报告建设单位组织施工、设计、监理单位负责人进行工程验收建设单位组织施工、设计、监理单位负责人进行工程验收验收合格、建设单位在规定时间内将竣工验收报告、有关文件报建设行政管理部门备案验收合格、建设单位在规定时间内将竣工验收报告、有关文件报建设行政管理部门备案8.14工程资资料审核施工单单位提出竣工图报监理审核返回施工单位整整改报市档案室审定定接收8.15工程结结算审核施工单位提出工工程结算监理查看计量支支付签证、工工程变更签证证、设计图纸、定额额取费标准（率率）、政策性规定后进进行审核送建设单位审核核送审计单位审核核九、监理工作方方法及措施（一）工程质量量监理控制方方法及措施前和控依场检单的所半量机控施交织工环环措施善工向监汇目监方当站帮核有制样方；核制保方施实必行；批善质报序工量程要师每施行控巡检的工进力程的检检控质重严序常行要量记质问通位或不不不道则序先位专合知工表同验署进序程查保量要步人度严要不单施范行后理悉并蔽通带及工进认方蔽记许理程证进完理项作并设要方而要予签：技面力证项工签质程质可量面上后监核有中设技处工提变：对的工交机监应的量方真方内审如大用过准一准同须后计的理位施位位通总师变理程将发通监通附承新实术理位现件技和等不计术则提图文技改项构程说改原业师单代经后成为附监批实工处图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理部监理部与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）设计单位否接受？设计单位否接受？是是现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系设计单位设计单位图出更定程设计单位提出或修总监口头指示 与业主联系设计单位提出或修总监口头指示 与业主联系总监室拟定文稿编制调整预算总监室拟定文稿编制调整预算总监审核总监审核总监审核与业主总监审核与业主联系设计单位提出设计单位提出修改后设计图纸总监审核现场监理工程总监审核现场监理工程施工单位总监组织审核总监组织审核是修改？是修改？否否图后部的单工程段制度方前制程要有项进施交度施交案工利技施合施交平由材的供数关备事的态整制是检控；进方的后实际进度满足进进度计划要求求，进行下一一期计划；实实际进度滞后后于进度计划划时，立即采采取纠偏措施施，即采取新新的组织措施施、技术措施施、经济措施施和合同措施施。（三）工程投资资控制监理方方法及措施1、事前控制（1）对本工工程项目总投投资进行分析析、论证；（2）编制总总投资切块、分分解计划；（3）熟悉设设计图纸、设设计要求、标标底标书、施施工合同，明明确工程费用用最易突破的的环节，从而而明确投资控控制的重点；；（4）预测工工程风险和可可能发生的索索赔诱因，制制定防范性措措施，减少向向业主索赔的的发生；（5）按合同同规定的条件件，如期提交交施工场地，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工、不要违违约造成索赔赔条件；（6）按合同同要求如期、保保质、保量地地供应由业主主提供的设备备、材料，不不要违约造成成索赔条件；；（7）编制工工程项目各阶阶段、各年、季季、月度资金金使用计划，并并控制其执行行；（8）按合同同要求，及时时提供设计图图纸等资料，不不要违约造成成索赔条件。2、事中控制（1）在项目目实施过程中中，每月进行行投资计划值值与实际值的的比较，并对对每月、季、年年提交各种投投资控制报表表：a.及时建建立月完成工工程量和工作作量的统计表表。b.承包方方在上月25日将本月的的月工程费用用计划表一式式二份分别上上报监理方和和业主。工期实与值分调经理核月主检量支对值生析禁款计（2）对计划划、施工、工工艺、材料及及设备作必要要的技术经济济论证，以挖挖掘节约投资资，提高项目目经济效益的的潜力；（3）施工中中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其他外外部协调配合合，不要造成成对方索赔的的条件；（4）工程变变更、设计修修改要慎重，事事前要进行技技术经济合理理性论证分析析；制和发更按费序发先位工单部后步在该最负项责返位（5）严格经经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停、窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用、材料料调价的签证证，项目总监监理工程师最最终核签后方方才有效；（6）按合同同规定及时对对已完工程计计量验收，不不要造成未经经监理方认可可就承认其完完成数量的被被动局面；及行审款按的成（7）按合同同规定及时向向对方支付进进度款，不要要造成违约被被处罚款的条条件；（8）及时掌掌握国家调价价政策的范围围和幅度；（9）检查、督督促施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约；（10）定期期向总监、业业主报告投资资动态状况。3、事后控制提结助竣合交书理资理程次理加包结明以为工进主主算按审的书核目程将与并完师的书查上经签将工业能及管节标能符件同合筑施收x建程验及标合项程部工关施现地节保材构能现工在过格文规对料构能进查相实察检据验技施严施工关成项进试筑节加能督证符能措阶措工我如施针建关规技规从理行关应节技项应备能及节标对能工具质建程总师理设参底会能是工查合审不工于在出和监应能及纪认建程项构工建项和总师织工审审在规建理纳并能前合工具的工施建程检位管人否查位相项施量员筑的的工将管)施送能的材件审量审明合是要性否标取能标格检依同筑的建料设场证查进内括统：板系密强稳材强网能性保热墙料热的性性检用禁的备)位节新材要位的专方机意实)师筑规对桥陷工保保玻工的部工站成记)师有对窗户分板然空暖照给等施行检检：是计工准案是格构备人水条足要已是量监在形工记对施出问时工单工并结对中大或监应摄予对中单更和节施准制及设无应监)应工的隐检进收求认监收合施得道工机工的分分单量进现符予)单有能更工查是审行更审设变暗位标监当仍时府阶措工我如施)单建程)组能收收问施行改署工验)评在评必行标要提合标要意)工收筑竣见)和单建项验十、监理工作制制度审底收计纸开须细图出题见主交图形审施在量解内或；经正是明；供表是地共图有专间面矛有工尺位是否；专身错结筑尺是建构方楚合；否；的在表标工具保代所件；新用；是建构在不的或质工加问备输筑相矛是境保设提关问主审承业人位计业工关；录审目核计工前施管技工技使对设建点术工面详做数学工排免指操项工使开工技作底多作接计工管术或交由就项施计底工任向图术理织术监一技度是行要键工会交施负专责计求点准量产施标表尺空件质位施意术尤料新意技施的原要程求点技交项责组制业技或工交理席接施责监加交的人项人员理加织工制位工施计导统过工核重件织分组单工分程或模期程具工的可分程复用新工工专案织工负批项审批严如取理监应业师织细提求修的设方理主审施计；则应国方应安应纸并同致中序符艺和特雨制措工考应目成技些用程工和应流法划到衡的用理工置环平致紧文节原保全可构材足的位制应理选单资能信力人技施管财应人同监所单料实在中单承程可分施位目核包得现位程工复度制所备之单工审程机组内工总师如一只；工间每程填如申日施约不监单得后审工生之监可令要工要；工需工了；须施事未自拒监正建因非原程项构录实总师暂除工及程表包施原程具工项构单复有同监签工指位在暂发报的会按同处暂与用题构成构检制理质质工构备理国和际制内监程各构品及被木及筑潢气火机设件料料采格求准对担采货前方方经认资续同供供理封供得样方货方货进收方物按进合使料及合：国有准求工构备注标建明样表状料及包志列验产生名出产标合规要合使安和表备线使量的有质编日期检测测符材准程要材性主件材情的料复在资检行员相证规行后的取过监证在签该料报有用外有证单否检其的构品等的检为前据配半砼浆料料料备比使试后料重键材全材根同商验构品及费属常由自监的试费由不律位备验货本有予员单材进审附的证告告认同进构成构观有料复经料半品不的如目不时事订合承应并准理的公规订蔽分程检部收工到必监须并要不检分收说包更商范标文分部分项工程质质量验评资料料。有关的施工及验验收技术报表表及资料。程验在必单合工验定业师程施量检经并单行工理监进的作业师般程业师分重工须工并分量制程施自整资有监应间料按及规进检好凡工的发程要位整重直经方关分收经程并验认验监理总师监必签单担律程程制检监总师深场质质质质及处好于序分或部监须凝须程理：序须验认查同施好的凡业由程检办接量分由师位负验前位分验目检目负在分量中中后程严程收监组位人质等；主部关设程人位量人分收到条工查作填验全料监申收工各工工专质行对问施时需能目程工进并目检时位位理真报促搞护理项构资全验由程程单设质告工告设负施监负单收理在开拟制要桩土回混隐部踪专程监则定方总师站要位项构工监行旁作场方机合施施否施施否全好记结对进字字记样度进块钢实样责的师理场承相要材试样承送入监加装试筋筋上标送中度查制定进总工定程现分并单施确离计其施应位计工报后核审事度后严可处问立理面施监同提案位意文目行征位由实监执事现程事调规程事调规问定重直一故生位监目立设理主出还动检主以位同提案程理量于员监上事有直部理题一题人监上资与料档理业重各组重资应科准化理资总师各工负监指任料实任料由负室责工目指人工不理认理于后完档给室料管据容至量定存类案料资法监料料责有料由一号建保管为：方易作作主告信内文报总项监场告月及各：规规面须汇及理师决的交人部息监各度公室了理标价结归入便理须质十向理师理须日监工每监业公容每总门师司并公送理时政发策入查报发信时目部书各务员公示关办所料理算加存输及地对的起档备用经确销工定制前员工的量后该标标测书审签单单工筑观有设督位和场定查做监度监建持位位施绍人施施及初排单场员理与理确理事作师监向进作确程工理和项作上一由确施单如时单会要程检量投况在订工工建监可临作解需题监由组纪各会议例开殊开由程议关责代检划对分确施周组应汇布工工考理监监须每工填志录程记的到中涉返应记理周两写每度理体考上众计款程签审量支工必的审总师主程行验索度调是方规条方请济赔理生理的在立求按程决的的包提业方罚承主分和二主提般期事的问监和的对赔属极独态的正方常合悉条监详气析杜起生采施赔生合款协借拖后工造果工旦赔同为据程赔供资实监行核确靠凿为成照程方生出书程呈甲及赔出说依经索同后的办知有赔组进决各协再进解赔要机断机裁双行索国及为此合涉则或贸员仲进方发原理执互原解安理全的有术在确业程督如规专较配至理成的适理身理度处态设安的纳控已全前准工造调艺行图工材品验好的制通简控控全它导防放能子患未安保节要体各安内相目预分安对前理助建证协施立并部使上的对提应的项月制月用设本本面设项本哪收果监理汇在控控控管管建间系的在其监编结作阶出月制理定各工负或部总师把人手作制应的真分较有理目编月建有时按的式报场监一理汇现题须主书告应监报总师本主同做的理理编监基据结集料并程由理后编本负后送公被监基具特具工专程开编监行主监实工制监的出程监的用工对监面须规认态织息同强理导检工目制经监平监成段成对问毕目应总入竣作要施概工制制制工理理理设关；程备的工存及的问内题而包体理验改等结理工监人总师并档结真求问有术洁有经进理主工责员己德纪勤地供济的家律公科维益在工备兼既监当施材应或人监同费人业津单设的或泄监要项自项资时业行合诺责理重应人施一桌电套一柜作移工况监用名称规格型号数量产地备注水平仪AL2221北京/经纬仪1/游标卡尺尺0-150mmm1上海/砼回弹仪ZC3-A1山东/砂浆回弹仪ZC51山东/锤子50克3//尺子5m/30m7/1//多功能检测工具具JZC-2型1温州/电脑联想1南京/打印机惠普1//十二、理体件0房程监法的理屋施理强监键键工全跟活键础包填灌地土浇结防浇防构钢；构包节蔽凝预装安构架索定方旁范程监责监当位业并所设部托量；监部工凡旁或站的程监不文在验站应理0房程监法的对点站方本监内和人工站程公x工x计限x有x工桩位x监司x发1构注筏填架柱用注基充0孔等于泥不0采孔级孔等于合不：础梁计为柱房墙分分构梁级程法有民筑建理中和房程监法准规有程本设合工同件的资准件设设标设录确变监本工和的容围容筑回技规和计工施用料和位管质否作术作满艺殊是岗是质利是量患过的问隐人相记梁浇筋蔽督蔽证督证艺新过督的站工降参位人理工卫达张义理责现员殊持及准跟键键工方程性场建设可督进者资方站和保理的式理员技配理单机施安上质进站时理站容监站理旁员质隐及束监旁签理采督方旁划监工师师师师师师筑师师水师绑师见性监称员泥师盘师砖小块试师师师验师全量灯师标师记监监或工行字依需理位序没站没理监或工在上工收企监档监房程监关关施施场督需站键键施面项构理工质在记不一工结构实体检验结构实体检验方方案（一）相关要求求结重进体构应程由技组承体验相的括度护及约必验定任府的督理类合条解须执及关符定经析情向示离的求监签停工单程等执理签停根程围度合监约生之监可暂位施程施证而停现患工有以；必工件位擅或监好用期误工按进重下包工费求集发过资审时是定有当合规项应；单照要竣造误理工进结主理料理的：真分为的信具理机表辅作管立按认关不涂要资审交员需可料通续过立位案分保建料纸具发须资手料类程规文能但监规可式件批合大标工议备地告础划等件设图交会设：划则作：定本补表等重专各函电通像磁上级上级顾问顾问下级下级下级下级下级下级履行监理理安全责任全全控施条管市关监认预加项阶管应理真以理设全审织必查措确产术制制中素生事针特中因先管术上的从消工不故止伤发故芽理审术应主生任现以为生络专落生度明制安任技施全制安培施全安传全制制作作：机维工架工起等到与相上安建管合任模较分编工附经技签工核能要方设模系计规方大撑求细制据点艺方应础设件杆连并详图方对和情有其：现施起选起设地钢具用及求放及中护方施时技6查查安管上安位质技检安培等挂牌电坑机设志变全也订方不实卸站；备全；路离支案垫求应接施拆加设一和设不板设M置上与接限牌械制级级得棚构；开防有人配须箱大用制面工截护装熔闸一环明须电不使管使线；持的柄插等无部护使室路；须定线用过：现安季阳有部；外安卸侧而网长C护口；每小网作架墙外应带井洞口栏板应棚排施必应标完恢阳外屋柜楼下两料边临上0仓定器吸；办且有物存保全用距火全全准现环包线危项技安须现理加试全证人全后试试队建育受安权岗施理四1护做进基预准经和测成察量安组全写果工坑从保物器信要0安式门架门脚安提工项审并术子训岗为区区要防对口固栏高涂支按程撑架有合梁模可在安护工协拆时构加对制的高1层安三理设设口临设上垃物人况上叉出况程指方安凿须镜围机所时到设上门可铺外全的手按满不并场边两杆安安四保齐可定的基用用有经后用定测梯保灵执量须操须套胶手绝夯切严运积晒平氧瓶距时大传装并分长于的禁单砂设和件禁有损厚护有凡腐超死油不用防保吊时轴力模斗板必安理按求组方立案时建场设检并检档时必架架绝不敷沿设实电电箱完防箱全编无止电源锁统标五保各备械壳架规靠接在和方必漏置级成护按各施设手具合关证源电任调的好修人采的在加器所准安明开机零护长长线安防把位金金及做焊绝电地防管的区何经批在使地手用伍出明火火措全够措填凡法用级时用焊工木格规业种施在生况业急由或任进不准不要或如需征导的批设火要工负任在住房材并位现器专冬消取措建工材可生瓶理生装管时热解用或敲彻各防例认家各理常指作前工查验安经工检火易物管情问促或尽各职火同工民火各做目防更有做防和的和工业实作旦能火义的和工注整负防片和的的做记本的火患呈管并限注防累立场措围洁志显一工牌名面单单单负工工容整规两施置础装段机场平安度织织防场管环度设运通场全施护管进修除证效处及垃外完场持的步台等上具做半护队场整成划内内任志包十六、组织协调调项目监理的组织织协调工作主主要是指项目目建设施工活活动的协调，施施工活动中各各有关要素间间的协调及各各要素在时间间空间上的协协调。大致可可分为三部分分：第一是监监理组织系统统内部的协调调；第二是监监理组织系统统与建设、施施工承包、设设计承包等其其他系统间的的协调；第三三是建设、施施工承包、设设计等有关系系统之间关系系的协调。在在监理组织内内部的协调工工作，主要是是协调项目监监理部内部人人际关系和业业务工作及相相互配合问题题，在此不细细述，而在监监理组织系统统与其他系统统关系的协调调中，我们特特别注重并处处理好监理单单位与政府质质量监督部门门的关系。（一）如何处理理监理和质监监站的关系问问题监理单位与与政府建设工工程质量监督督部门之间，在在工程质量控控制方面是监监督与被监督督的关系。工工程质量监督督部门作为政政府机构，对对工程质量进进行宏观控制制，并对监理理单位质量行行为进行监督督检查和指导导。为了处理理好监理单位位与质量监督督站的关系，最最根本的一条条就是根据国国家、政府有有关部门颁布布的关于建设设工程监理的的法规、规定定和办法，按按照监理合同同约定的内容容切实履行监监理职责、义义务，落实岗岗位人员职责责，做好监理理工作，以优优良的工程质质量，优良的的监理服务向向建设单位，向向政府和人民民交一份满意意的答卷。为为此，我们还还要从以下几几方面做好工工作。1、认真执行行工程质量监监督部门发布布的各项工程程质量管理规规定，并督促促施工单位及及相关单位执执行。2、经常主动动向质量监督督站联络，及及时、如实地地汇报工程质质量情况，包包括工程实体体和软件，履履行监理职责责情况，监理理人员职责落落实情况，以以及监理单位位质量体系执执行情况。3、尊重和接接受质量监督督站的监督，并并密切配合使使其在工程项项目上行使顺顺畅，形成工工程建设各主主体单位对质质量监督工作作的积极支持持、全力配合合的局面。4、按工程进进展情况，定定期邀请质量量监督站来工工地巡视，检检查并指导工工作，督促各各相关单位配配合好，使现现场检查顺利利，对质监站站所提出问题题组织积极整整改，并按时时报告。5、及时向质质监站汇报，如如实反映整个个工程质量状状况。在工程程各阶段验收收中，按时向向质量监督站站报送相关工工程质量资料料，接受质量量监督站的严严格审查，并并对存在问题题认真整改，确确保整个工程程质量资料及及时准确完整整。（二）其他关系系的协调1、进制监理理单位与建设设单位之间的的协调监理单位接受受建设单位的的委托，对工工程项目进行行监理，因此此要维护建设设单位的法定定权益，尽一一切努力促使使工程按期、保保质、尽可能能低的造价建建成委托项目目，及早使建建设单位受益益。所以，监监理人员要十十分尊重建设设单位，加强强与业主代表表的联系与协协商，在处理理重要监理业业务工作上，征征得他们的同同意。2、与设计单单位之间的关关系监理单位与设计计单位之间虽虽只是业务联联系关系，双双方在技术上上、业务上有有着密切的联联系，因此二二单位之间要要相互理解和和密切配合，监监理要主动向向设计单位介介绍工程进展展情况，充分分理解建设单单位与设计单单位的设计意意图，如果监监理人员认为为设计中存在在某些不足之之处，应通过过总监理工程程师积极提出出建设性意见见供建设单位位、设计单位位参考，同时时还应配合设设计单位做好好设计变更及及工程洽商工工作。3、与施工承承包单位之间间的关系监理单位与施工工承包单位之之间是监理与与被监理的关关系。监理单单位依据有关关法令、法规规及监理合同同中规定的权权利，监督施施工承包单位位认真履行施施工承包合同同中规定的责责任和义务，促促使施工合同同规定目标实实现，在涉及及承包单位的的权益时，监监理应站在公公正的立场上上，维护承包包单位的正当当权益。监理理单位人员在在与承包单位位各专业技术术人员之间，应应互相联系，互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作关系。十七、监理部内内部管理措施施（一）组织措施施1、公司成立立项目领导小小组，每月专专题听取本工工程项目监理理组的汇报或或到现场召开开例会，帮助助指导项目监监理组工作，以以提高本项目目的监理水平平和办事效率率。2、组织强有有力的现场监监理班子，专专业配齐，人人员到位，责责任到人。3、加强考核核，奖罚分明明，鼓励先进进，及时撤换换不称职或有有问题的现场场监理人员，确确保现场监理理人员的高素素质。4、公司不定定期到现场检检查，发现问问题及时处理理，把问题消消灭在萌芽状状态。5、加强与业业主的联系，及及时互通有关关信息，做到到密切配合。（二）技术措施施1、尊重科学学，实事求是是，行为规范范，业务标准准，以设计为为基础，以规规范为准绳，以以技术为保证证，高水准实实现监理总目目标。2、配足应有有的检测仪器器，及时进行行施工过程中中的检验和测测量工作。3、协助施工工单位，积极极采用新技术术、高科技、新新材料和新工工艺、新设备备。4、配备足够够的技术资料料和有关规范范标准。5、加强对施施工图纸的会会审和交底的的监理。6、认真审核核施工组织设设计和重要工工程施工方案案。7、积极推动动合理化建议议的开展，为为优化工程质质量、节约工工程造价、加加快工程进度度做出贡献。（三）经济措施施1、管理与经经济挂钩，通通过考核评比比，发挥参建建人员积极性性。2、充分利用用合理化建议议提成奖励办办法，鼓励各各参建人员为为工程建设多多提合理化建建议。3、对违规、违违约、违法、违违纪的各种不不良行为，可可辅以经济制制约的措施。4、对参加工工程建设的各各专业人员工工作表现和突突出业绩，项项目监理组应应及时的、如如实的向各专专业人员所在在的单位反映映、汇报，有有重大立功表表现的应予以以请功，以求求表彰奖励。（四）合同措施施1、合同是完完成任务的法法律保证，合合同双方必须须按合同法认认真履行各自自的职责和义义务。2、充分运用用合同的法律律效应约束各各方，避免违违约行为发生生。3、对合同履履行中的矛盾盾和问题。要要及时进行调调解，尽量避避免发生合同同纠纷。4、调解合同同纠纷和经济济索赔应严格格按合同相关关条款执行，公公正的提出解解决方案，力力求双方都能能接受。5、本公司在在履行监理合合同时，同样样适用于上述述各条原则，并并保证合同履履约率达到100％。十八、本工程施施工监理工作作的设想和建建议建设单位对本工工程的投资控控制和工程建建设质量提出出了比较高的的要求，计划划的建设工期期相对于建设设条件而言，亦亦不可掉以轻轻心。因此本本工程施工阶阶段监理面临临的任务是比比较重的。本工程建设场地地紧凑，与周周围居民区和和办公楼相近近，对工程的的管理提出了了比较高的要要求，在这样样的场地条件件下，既要保保证工程所需需物资材料施施工机械的顺顺利进出，以以确保工程建建设按计划顺顺利进行，又又要做到文明明安全施工，不不影响周边商商办楼和居民民楼的办公和和生活，不扰扰民、不污染染环境，难度度较大；我国国的建筑企业业对抓工程进进度已养成固固有的习惯，利利用晚间和周周末加班，一一年当成二年年用，但本工工程夜间施工工会受到很大大的制约，对对工程建设进进度的影响不不可小视。在在这样的环境境中施工，要要确保工程建建设有序进行行，需要有比比较严格的管管理和科学的的计划。比如如对噪声比较较响的工序的的施工，应有有意识的安排排在白天作业业或采取一些些措施在作业业时降低噪声声的产生；车车辆进出工地地在出入口设设立冲洗设施施，以防止污污染周边环境境；工程马上上要用的物资资堆放在现场场，对暂时不不用的材料和和物资应及时时清运到外借借场地等等。要要达到这样的的目标，监理理在审核施工工进度计划时时，也应充分分注意到本工工程的这些特特点。建设单位对本工工程的投资控控制有比较高高的要求，据据了解根据测测算以目前的的投资完成目目前的工程需需要工程建设设各方在投资资控制方面作作出努力。同同时对本工程程质量提出了了比较高的要要求（在承包包合同中明确确），要获得得优质工程奖奖，是需要工工程建设各方方作出非常大大的努力。结结合本工程的的情况和目前前工程材料、工工程施工技术术、工程管理理的一般水平平而言，关键键是在抓好工工程结构的基基础上，确保保工程的观感感质量，尤其其是装饰工程程的质量。从从工程技术的的角度，我们们要抓住监理理工作的要点点；从工程管管理角度，就就本工程的质质量控制、进进度控制和投投资控制提出出我们施工监监理工作设想想和建议：本工程的质量目目标要顺利完完成，这对设设计、监理、施施工都提出了了很高的要求求。为确保达达到所定的质质量目标，我我公司决定把把本工程作为为公司重点工工程，以公司司主要业务部部门总师室、监监理部、经营营部、质量部部和办公室的的部门负责人人为成员组成成领导小组，代代表公司定期期专题听取工工作汇报和到到工地对项目目监理部的工工作进行指导导性的检查、督督促，协助处处理在履行监监理合同中出出现的现场不不能解决的有有关问题，听听取业主意见见，确保项目目监理组能全全身心的投入入现场监理业业务中去。为了强化现场领领导，公司决决定委派有经经验的监理工工程师担任项项目监理组总总监。同时抽抽调公司具有有管理本工程程能力的监理理人员组成项项目监理班子子，按本工程程施工进度及及时调度各专专业人员进驻驻现场，作好好开工前的一一切准备工作作，做到以预预控为主。按公司要求，开开展标准化监监理工作，实实施过程控制制，质量记录录控制，检验验和试验状态态控制,编制监理规规划，经业主主审批后严格格执行。实行项目总监负负责制，按公公司有关制度度和规定，监监理服务效果果，业主的满满意度，作为为对项目监理理组进行考核核的重要准则则。根据监理合同，除除了业主提供供的条件之外外，公司按工工地需要配备备各种检测仪仪器、仪表、设设备和办公、生生活用品，确确保现场有足足够的质量控控制手段和必必备的生活、办办公物质条件件。根据工程的需要要，备齐各种种技术资料、规规范和标准、监监理用表，按按业主规定采采用表式，提提供归档资料料。加强工程施工图图的审核工作作，把设计中中可能出现的的问题尽可能能的做到在施施工前得到解解决，做好预预控工作。在在工程图纸的的审查中，结结合本工程的的特点，组织织施工图纸审审查和实施工工程监理。本工程的工期比比较紧，如何何在保证工程程质量的前提提下达到工程程进度的要求求，是本工程程监理工作中中需认真解决决的问题。对对此提出如下下对策：a.把工程进度度控制具体要要求和不扰民民的具体要求求写入工程承承包合同。施施工阶段建设设工程进度控控制的行为主主体是施工单单位，施工单单位根据工程程的特点，综综合工期的要要求、企业的的实力和经济济的需要编制制进度计划，是是施工单位的的权利，施工工单位有权在在合同框架范范围内组织施施工。施工单单位的报价是是以其提交的的施工方案和和施工进度为为基础的。对对施工进度的的控制和对施施工单位的约约束，在施工工承包合同中中明确，是比比较有效的手手段。在合同同环境下，写写入合同文件件的进度计划划是不能随意意调整的，施施工单位不仅仅要对合同中中承诺的工期期负责，而且且要对编入合合同文件的进进度计划的科科学和合理性性负责，不能能因为进度计计划的科学和和合理方面存存在问题而可可以随意更改改。我们希望望在本工程的的施工合同中中不仅要明确确工程的总工工期，同时要要明确大的施施工节点，如如基础完工、结结构封顶、主主体完工和工工程交付使用用等，除了工工程总施工计计划外，还应应要求施工单单位分节点提提供具体的施施工实施计划划，实施计划划中应有不扰扰民的对策和和方案，这样样进度控制工工作就有合同同依据可控。此外工程进度款款的支付与工工程节点进度度相结合也是是一个比较有有效的手段，工工程进度款的的支付节点比比较直观和可可控，对抓进进度控制有利利。b.加强对施工工进度的监控控力度。监理理接受业主委委托进行进度度控制，是为为实现合同的的进度目标，对对施工单位编编制的进度计计划的科学、合合理性进行评评估，监督并并协助施工单单位调整落实实进度计划。为为达到进度控控制的目标，本本工程项目监监理组按本监监理细则的进进度控制要求求抓好进度控控制工作，并并具体做好：：-对施工单位进进度计划的外外部和内部环环境进行调查查，根据调查查的结果对施施工单位进度度的可行性做做出评估和建建议；-在评估的基础础上，补充施施工进度计划划实施的约束束条件，提出