工程管理部岗位说明书

......工程管理部总监（副）职位说明书岗位名称总监岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级 地产管理公司总裁 直接下级 土建经理 编制人 1 批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。依据公司发展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性 应负责任参与战略规划和经营管理决策：1 （1）参与公司战略规划，提出建议并参与决策；（2）参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部门管理：（1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；（2）控制部门内部管理费用支出；（3）建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻2执行；（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；（5）协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；参与项目前期管理：（1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规3划方案决策；（2）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；协助招标管理：（1）协助公司成本控制部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、4生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；（2）对总施组、招标技术文件、技术标书等进行审查指导；工程管理：（1）负责审核及调整施工总体进度计划。（2）协助区域进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；（3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指导工作；（4）审核项目工程计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、5工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出指导意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（7）参与项目后评估工作中工程进度、质量、安全文明施工等方面的评估工作；（8）协助、督促区域公司规范衡量标准建议的科学合理性计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅配合程度配合程度工程管理进度工程管理质量文明施工制度记录完整性工程技术资料、档案的管理工作，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作。岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对工程管理部人员使用任免的审核权C：对部门预算内费用使用监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团计划财务部、财务管理部、规划设计部、成本控制部、营销策划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司；外部关系：市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门。任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历:大学本科专业：工程管理、工民建、土木工程等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程，有高效的质量、进度、安全、标准管理经验。熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识；熟悉主要规范和图集。卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；一级建造师、高级工程师职称；行业经验技能：十年以上房地产施工管理经验，其中五年以上房地产企业区域工程副总、项目工程副总、工程总监工作经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。 土建经理职位说明书岗位名称土建经理岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员2人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部 直接上级 工程管理部总监（副） 直接下级 编制人 1 批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。在工程管理部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的工程管理工作，协调所有相关部门，保障工程的进度、质量、安全达到销售和设计的要求。工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议；（2）参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；（3）参与工程 建议的科学合理性管理相关管理制度的制定和修订工作；土建工程管理：（1）督促、参与、检查项目施工图会审；（2）提供土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；（4）审核公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；工程进度（5）定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质工程质量量、监理单位的监理质量等；（6）督促指导区域公司按期完成土建工工程安全程进度计划；（7）监督检查区域公司工程管理部的施工日志等过程文成本优化档、记录、资料是否完整、真实、准确；（8）负责复审土建施工单位文明施工月报工程量的实际量工作；（9）审核公司工程部提出的土建工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等；（10）为区域公司工程部提供土建专业技术支持，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；（11）参与监督土建工程实测实量，竣工验收管理工作。岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对工程管理部人员使用任免的建议权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系：规划设计部、成本控制部；外部关系：设计院、施工单位、监理单位等。任职资格：任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历:大学本科专业：工民建等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的土建专业知识；了解国内外建筑技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；二级建造师，中级职称工程师；行业经验技能：六年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业现场施工管理经验；熟练使用CAD及相关办公软件；其它要求：可以出差，年龄在38岁以下。...任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。..任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。.机电工程师职位说明书学历学历:大学本科专业：电气、电气工程等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的电气专业知识；了解国内外电气技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、有一定的成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：六年以上电气施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。暖通工程师职位说明书学历学历:大学本科专业：暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解国内外暖通技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：六年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。给排水工程师职位说明书学历学历:大学本科专业：给排水、暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解国内外水暖技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：六年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。......精装工程师职位说明书岗位名称精装工程师岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别专业类工作地点亿利金威集团总部直接上级 工程管理部总监 直接下级 编制人 1 批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的精装工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性 应负责任参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议；（2）参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；（3）参与工程管理相关规章制度的制定和修订工作；精装工程管理：（1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制；（2）负责施工现场的精装工程施工技术工作，研究掌握精装施工图纸、预算、编制、审核精装工程施工组织设计和二次深化设计方案；（3）编制精装工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成施工任务；（4）编制精装工程材料需求计划，组织施工现场精装材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场；（5）组织指导质检员编制精装工程施工质量控制指导书，检查处理工程中出现的精装技术质量问题，提出处理意见及措施，对施工质量进行把关；（6）配合区域项目经理做好对精装项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作；（7）与设计单位沟通精装图纸中技术问题，组织项目部技术人员参加精装图纸会审、成本优化、设计交底，指导向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底；（8）办理工程施工过程中装修专业变更洽商；（9）负责在工程管理部具体落实《精装质量手册》《精装施工程序文件》的实施工作；（10）组织抓好工程部的质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证；（11）组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作；（12）按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作；（13）编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。衡量标准建议的科学合理性工程进度工程质量成本优化文明施工岗位权限：岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对精装工程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系：项目部/公司工程部、研发设计部、成本部；外部关系：设计院、施工单位、监理单位。任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历:大学本科专业：土木工程、建筑工程、室内装饰等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能：掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的精装专业知识；了解国内外精装技术现状和发展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；中、高级职称工程师；行业经验技能：八年以上精装施工管理工程经验，其中三年以上房地产企业管理经验；其它要求：可以出差，年龄在42岁以下。计划主管职位说明书岗位名称计划主管岗位编号JW-DC-001所在部门工程管理部岗位定员1人岗位类别专业类工作地点亿利金威集团总部直接上级 工程管理部总监 直接下级 编制人 1 批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的计划管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性 应负责任 衡量标准参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议；（2）参加1 建议的科学合理性部门的相关工作会议，参与部门相关事项的决策；开发计划管理：（1）根据公司开发思路编制详细的开发进度计划（包括一级、二级、专项计划），经领导审核后下发执行；（2）与金威计划财务部、总管理中心对接，完成上报资料；根据开发进度要求，了解各区域进度计划的落实情况，不定期组计划编制合理织现场巡检，协调各项内外业务衔接工作；（3）根据项目计划沟通落实及时2 进展的实际情况，对业务流程中出现的问题提出合理化建 数据准确议；（4）汇总、编制、保存区域公司各部门开发项目报表 及各项经营数据，将区域公司的项目动态及时、真实的反馈给部门领导，便于领导了解情况并做出决策；（5）与相关政府部门做好对接，经授权后将汇总的各项经营数据进行上报。工程计划管理：（1）根据项目整体开发计划和年度开发总计划，协助修订年度、月 度开发计划；（2）根据年度开发计划和资金计划，组织各区域、项目 准确性3公司分解工程计划到月、到周；（3）汇总、编制部门和各项目的工程 及时性计划报表，每月28日前收集汇总下月工程计划，审核完毕后于下月2日前上报工程总监（副总监）。制度建设：（1）协助部门负责人进行制度与流程体系搭建，组织各部门梳理和4 可操作性拟订各项管理制度和业务流程，经领导审批后下发执行；（2）负责组织对制度、流程进行持续优化和调整。岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价