工业废水处理项目可行性研究报告

工业废水处理项目可行性研究报告工业废水处理项目可行性研究报告#页方案设计 1第八章组织结构与人力资源配置8.组1织结构8.1管.理1机构组织方案及体系图根据污水处理厂生产和管理的需要，初步确定某某市污水处理厂机构和管理职能如图13.所1示：图8.组1织方案体系图生产污污水处理

生产污污水处理方案设计—8.1机.构2适应性分析机构设置的指导思想是：在本项目建成投产后，应在统一管理方面充分发挥优势，特别是在技术支持、培训、后勤服务（维修、采购、运输等）等方面，因此，可以适当减少污水处理厂人员编制，避免搞“小而全”。污水处理厂内部虽然也分别按生产、管理、后勤部门设置，但其重点和功能是有区别的：直接生产部门设置功能齐全，以保证生产运行的可靠性；辅助生产主要承担维修保障作用，尽量按维持日常检修功能设置，大修等业务可面向社会；管理部门以适应生产管理需要为前提，尽量合并职能、压缩机构；后勤服务部门同样是先满足本厂必须的服务职能，如保卫、生活、卫生勤杂等。因此，以上机构设置是既能满足生产需要，又符合精简机构，降低运行成本的现代化企业管理要求，是比较合理的。8.人2力资源配置8.2劳.动1定员数量及技能素质要求参照建设部和国家计委199年4颁布的《城市污水处理工程项目建设标准》作为定员设置基本依据的同时，本着实事求是、降低成本的原则，结合项目工艺流程和自控水平的情况，参考国内同类污水处理厂的运行经验，根据处理厂机构和管理职能，一些部门可由公司调配兼职，故设定岗位的人员编制共16人，详见表8.。1表8.某1某市污水处理厂人员编制一览表部门及岗位编^部门及岗位（人）方案设计 1生产管理正厂长副厂长兼总工程师小计生产班组污水处理污泥处理中控室、动力配电室、后勤人员化验室小计合计职.工2工资福利职工工资和福利参照国家及省市有关规定为基本依据，具体执行标准根据企业需要，将体现对生产技术人员的倾斜，按部门及职务划分等级。8.2员.工3来源及招聘方案由污水处理厂项目业主负责。8.2员.工4培训计划对主要专业技术人员安排半年的国内培训，之后，如有条件可安排在已运行的污水处理厂进行实习。一般生产和管理人员，根据需要进行针对性的培训和安排实习。所有人员必须经考核合格后才能正式上岗操作。专业技术人员提前上岗，参与施工安装、调试、验收的全过程，为方案设计

—污水处理厂的正常运转奠定基础。第九章运行成本分析（1）基础数据1）工程概算表。2）劳动定员：16人。3）项目计算期：建设期2年，经营期25年。4）投产率：污水处理厂建成投产三年后即达到设计能力100%。第方案设计

—一年达到70%，第二年达到85%。5）年处理能力：本项目建设规模为日处理污水1万吨，年处理能力300万吨6）行业基准收益率：8%（2）成本费用估算1）外购药剂费①硅藻土净水剂：2500元/吨硅藻土沉淀池中投加硅藻土净水剂，按处理每立方米污水需加入85克的净水剂用量计算，年投加量255吨，则正常年药剂费用为63.75万元。②碱式氯化铝（25%PAC溶液）：2300元/吨在初沉池中投加25%PAC溶液作为混凝剂，投加量以30mg/l计，需PAC年投加量为90t，则正常年药剂费用为20.70万元。③聚丙烯酰胺（PAM）：30000元/吨PAM溶液有两个投加点，一是在初沉池投加，投加量1mg/l，年投加PAM固体药剂量为3吨；另一处是在污泥浓缩脱水前，每天绝干污泥约12吨，每吨绝干污泥PAM投加量以3kg计，年投加PAM固体药剂量为1.08吨。两处年投加PAM固体药剂量为4.08吨，则正常年药剂费用为万元合计每年外购药剂费=63.75+20.70+12.24=96.69万元方案设计

—2）外购燃料动力费电费：电价按0.55元/kWh,容量电价按15.5元/KVA/月计算，每天计算电量5428kWh,则每年电费=0.55X5428X300+15.5X400X12=97.00万元自来水：水价按2元/吨计算，每天厂区用水28.4吨，年用水量10336吨，年水费2.07万元。合计每年外购燃料动力费=97+2.07=99.07万元3）污泥处置费每万吨水绝干污泥12吨，合含水率80%污泥60吨，则年产80%污泥1.8万吨，污泥处置费按80元/吨污泥计算，则年污泥处置费用144万元。4）工资福利费人均月工资及福利费等按1600元/人估算，则年工资及福利费总额约为30.72万元。5）折旧费综合折旧率按5%计算；年平均费用为200万元。6）修理费修理费：按固定资产原值的1％计取，年费用为20万元。7）其他费用方案设计—按（工资及福利+动力费+药剂费+折旧费+修理费）x1.5%估算，正常年费用为6.70万元。项目工程计算期内年平均总成本费用（不含污泥处置费）为453万元，单位处理总成本为1.5元1/1立方米，年平均运营成本为253万