电力工程改造施工技术方案

第一章、对采购人所需服务的理解和总体设计思路1.1、对采购人所需服务的理解一、工程名称：XX市公安局辑毒禁毒支队办公场所改造工程电力增容项目二、建设单位：XX市公安局三、工程内容：XX市公安局辑毒禁毒支队办公场所改造工程电力增容四、施工质量及安全要求工项目所用的材料质量须达到相关质量规范标准，使用前需先报送样板给采购人确定，否则不予验收。施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受建设单位的监督和指导。工程质量等级要求达到合格工程标准（包括资料整理）。安全文明施工，接受采购人监督管理。施工单位必须将工程相关资料整理完善后才可组织建设单位等相关部门进行综合验收。中标单位负责施工人员的人身意外保险。1.2、总体设计思路一、施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工顺利进行。技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工组织概述施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。3、机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。4、材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据建设方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，收集点多，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为本工程的整体施工创造了良好的条件。八、施工部署根据业主要求，在进行施工当中结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。所有工程施工段均采用平行施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。第二章、进度计划安排一、施工进度计划根据招标文件的要求，施工总工期为30个日历天。二、施工进度的保证措施从组织上统一指挥、从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，以保证工程总工期和关键工期的实现。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部，强化项目经理部责任。经理部施工技术人员和管理人员由有施工经验的人员组成。工程开工前，编制严密的施工网络计划及横道图，抓关键线路，严格按施工组织安排施工。根据施工计划编制“月、旬、周、日”的作业计划，并根据工程的实际完成情况，及时进行对比、修正与调整，实行动态管理。严格执行工地计划会议制度。工程部每天负责召开各作业班进度计划会议，项目经理参加，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点，预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力和机械设备。配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。保证材料、设备提前到位和保证施工机具的完好率，避免因机械设备故障和材料原因造成窝工或工期延误。（1）加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前订货，确保及时到货。加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，把职工的经济收入同施工生产直接挂钩，充分调动全体员工的积极性。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各种活动中，做到“工期重任人人挑、人人全力保目标”。把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。采用适合工程实际的成熟工法，积极推广“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，确保工程进度建立在技术先进、设备优良、措施有效的基础上。严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，使施工作业管理标准化、科学化。同时制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。加强工地的协调和指挥，合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，保证工序间的紧密衔接。三、进度控制的动态管理编制切实可行的网络计划，以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。如因特殊原因造成工期延误，将及时寻找切实可行的工期追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。四、总进度控制措施总进度事前控制编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。总进度事中控制、按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。、每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。（3）、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。总进度事后控制、根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。、定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。、分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。五、违约责任承诺我公司承诺：保证自施工合同工期开始之日起30日历天完成，因我方原因施工拖延工期每推迟一天自愿接受1000元/天的罚款，罚款总额不超过合同承包价的10%。第三章、重点难点分析重点难点分析本工程施工重点难点为：施工区域广、收集点多、施工专业多、部分施工现场在道路旁边、交通疏导压力大、地下设施不确定因素大。地下设施的保护措施本工程施工地段地下埋设公用管线众多，有光纤管道、有长途通讯管道、给水管道、排水管道及一些照明电缆管道，涉及到许多管理部门。施工前加强与有关地下设施部门联系，掌握各种地下设施的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。1、与电讯、电力、供水等有关单位联系、协商，调查管线等地下设施的走向位置和埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。各级成立有力的地下设施保护小组。严格按管线图纸施工。对地下设施部位要指定专人进行精确探测，对非地下设施部位亦要进行普测。对管线部位，须有明显标志，施工人员须熟悉本段管线位置。指定专职人员在施工期间进行管理值班。各保护地下设施小组的领导在施工前，要全面检查各项保护措施是否落实。加强教育，对全体人员讲清楚保护管线的重要性，明确要求。凡不听从指挥乱开挖造成地下设施损坏者，除受经济行政处分外，按情节严重的要追究刑事责任。疏导管理措施在工程施工中，我单位将严格遵照交通部门批准的疏导方案进行施工，认真执行有关部门的规定，确保本次施工不影响正常的社会交通秩序。严格划分施工区与非施工区的界线，保证导行路的安全性。施工围档在夜间进行作业，并在作业处设专人维持现场交通。施工围档完成后，在重要部位及行人经过地点设置醒目标牌和路标指示牌，在围档入口处设铁制隔离栏，上涂红白相间颜色，提示行人及车辆按照指示线路行走。夜间在来车方向5m以外设置红色警示灯。施工期间保证施工围档完整，设专人进行看护，禁止非施工人员进入施工区。上路作业人员要穿反光服，戴安全帽。施工机械上路时，严格按照预先所定路线行走，不得与社会车辆及行人抢道而行。车辆在运输过程中，严禁遗撒，严禁带泥上路。第四章、质量保证条款一、质量目标质量目标：保证达到竣工验收合格标准，争创XX市优良样板工程。二、质量管理体系在质量管理上，公司全面推行ISO9000质量管理体系，使整个施工活动过程处于受控状态，确保本工程达到质量目标。通过建立、健全质量管理体系和质量保证措施，以强有力的管理从人、财、物、时间等各质量要素进行全面控制。成立以质量组为主体的质量管理组，由项目经理任组长，项目技术负责人、生产副经理任副组长，组织工程部、技术质安部以及各专业队队长组成质量管理组，专门检查落实质量责任制。各专业队指定一名质量监督员，负责本班组施工作业中的质量检查。建立生产、监督相互制约的质量保证体系,做到事事有人管,环环有人抓,做到事前有交底，事后有验收。质量保证体系框图。（详见下页）质量保证体系框图负责人：项目经理TQC小组质量技术管理手段设计文件审核制单位工程开竣工报告制技术交底制工程质量双检制工程材料试验制构件合格检验制质量奖罚兑现制总目标：实现优质工程监理工程师建设单位负责人质量检查管理手段优质工程规划制质量定期不定期检查制隐蔽工程检查签证制工程验收检查专人制质量事故“四不放”分级调查、处理制职工质量意识教育职工技术培训操作人员质量知识考核QC小组活动工序质量“三检制”项目质量控制管理网络见下图：项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理技术部工程部预算部行政部施工员质安员各专业施工班组供应部质安部总包部工程项目质量保证体系及职责分工依据公司质量体系文件建立项目质量保证体系机构，在此质量保证体系机构中，各主要管理人员、部门质量工作的职责如下：1、项目经理认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，执行公司质量方针，实现工程质量目标。严格遵守公司的质量保证手册、程序文件和规定。参加对重大项目施工组织设计的编制，贯彻施工组织设计，加强落实质量计划。正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在布置落实施工时，同时布置质量要求，并进行检查和监督，全面负责工程质量。负责分包队伍管理，对分包队伍进行质量教育，促进工程质量稳步提高，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。5）组织搞好质量信息的收集、反馈、整理、归档工作。2、项目技术负责人负责项目技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。负责质量保证体系的建立和运行，统筹项目质量保证计划的工作。主持编制单位工程施工组织设计，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术问题和一般质量事故。积极应用新技术、新工艺、新材料、提高工程质量。督促和协助项目做好技术资料的收集、保管、归档工作。合约预算部负责合同拟稿（业主有要求的，由业主提供草案）、评审、修正、签约、更改和代表公司主管部门总体协调及整理归档等工作，负责督促项目经理跟踪评审。工程部、技术部负责制定施工进度计划。负责审定编制必要的赶工措施。负责工程加工发外协工作及调度协调工作。5、质安部负责审定或参与编制施工组织设计，实行工程项目施工全过程的技术质量控制。负责工程技术资料的管理工作，督促项目部在施工过程中编制、收集和积累工作，以满足合同要求。负责施工工程的质量等级企业自评工作，并将最终核验等级及时反馈经营部。负责交工后工程的保修期内的回访维修服务的管理工作。6、材料设备供应部负责办理签订“材料供应协议”，作为具有同等效力的合同附件。负责顾客（业主）提供产品（物资）的管理工作和结算工作。负责工程施工中材料的采购、验收、保管等管理工作。负责工程所需机械设备的筹措。负责大型机械的平衡、调度工作。负责审定施工方案中机械设备需用一览表。负责对机械设备安全操作、维修保养的管理工作，最大程度提高利用率。7、后勤财务部负责向业主收取备料款和进度款，组织资金调度。负责向业主及分包商结清工程尾款及有关奖励的应收款、应付款，负责提供各项有关按实调整的资料。负责成本、工期、实物核算管理工作。负责施工过程的降低成本管理工作。8、质安员牢固树立“质量第一”和用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。开展质量分析、及时、正确掌握质量动态，向上级汇报。在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识，发出整改通知单，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报，协助处理。积极做好竣工验收工作，做到竣工资料收集及时、正确，整理齐全。6）有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。7）有权实行质量否决。9、作业班组长贯彻公司质量方针和目标，严格执行质量检验标准。督促班组成员遵守各项施工作业指导书。督促班组成员做好自检、互检和配合项目技质员做好专检工作。认真做好班组质量记录。10、操作工人做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。三、工程质量管理制度一、工程质量检查制度工程质量检查是：按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用规定的方法和手段，对分项工程、分部工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。在工程项目施工中，认真贯彻执行以下质量检查制度。原材料、半成品和各种加工预制品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。班组的自检和互检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格标准。而后，组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接互检察院，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。专检制度专检是指在自检和互检的基础上，由专业人员对施工质量进行复查，它是保证工程质量，防止因漏检而忽略的质量隐患的重要措施。一般专检项目由该工种技术负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的项目应由项目经理主持，请设计单位、建设单位、监理单位、质量监督站的代表参加。专检后要办理专检手续，列入工程档案。对于检查中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经专检或专检不合格的不得进行下一道工序施工。分部分项工程验收制度各分部、分项工程完成后必须进行验收，方可进行下一工序施工。对于分段、分区施工的工程也可以分阶段进行验收，一般工程在主要工程完成后，作一次阶段性的验收。单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修施工。结构验收可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。二、技术交底制度技术交底是技术管理的一项重要制度，它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代与说明，其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，按程序施工，确保工序的施工质量，避免发生技术指导错误。应使施工人员了解设计意图、工程的主要功能、建筑及结构、布置的主要特点，主要部位的做法要求及关键部位的做法等，以便掌握设计图纸的关键问题，做到认真看图施工。要将施工组织设计的全部内容交代清楚，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。将设计变更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施，特别是对新技术项目（新材料、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，更重要着重交待，以便施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术关。技术交底是一项经常性的技术工作，要分级分阶段进行，项目经理要根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底，工长在本项任务施工前，向操作班组进行交底。各项交底，除有文字交底、口头交底外，同时填写《技术交底记录单》。三、材料采购、检验、保管制度项目部对材料物资采购中对供应方的评价，采购资料控制以及采购物资的验证等过程管理活动。1、物资采购必须符合规范标准及合同等文件的规定要求。对于有国家标准的产品按国家标准进行验收控制，对于非标准产品按图纸要求和产品说明书进行验收，对于新型和特殊的产品或建设单位有特殊要求的产品，应取得一定的验收标准（或根据合同规定的要求）。采购物资的质量是施工质量的基础，其实施工过程应在严格控制和验证下进行，保证对供方进行有效的质量控制。对于工程质量关系重大的材料物资，必须采用选择合格供应商的材料，并符合设计、建设单位和规范要求。上述材料如建设单位指定供商，须由建设单位签证并公司物管部批准。非选择定点供应商的材料在采购前，先行对供应商进行综合调查，调查的内容包括：法人资格、经营范围、生产能力、产品质量、质量保证体系、资金、信誉、售后服务等。调查结果由采购员（部门）填写《合格供应商推荐表》报公司施工管理部，审定后列入合格供应商名单。采购员（部门）在合格供应商名单中，选择和确定供方单位对同一重要的材料采购应确定二个以上单位，以便相互比较、竞争和调剂，与供方签订定点供应协议。材料采购员（部门）应保存供方的质量记录，包括最初的综合调查和最后的绩效评价，以及过程中的资料记录。四、技术标准管理制度管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料在项目技术负责人指导下完成。当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部门、建设单位、设计单位联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。发给工长、质安员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用并及时采购新标准和修订技术标准目录。五、工程技术资料管理制度1、资料的收集与整理项目技术资料收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报。各分包单位负责所承包工程的技术资料，委托督促分包单位汇总、整理。每项工程施工技术资料的整理份数最少要求三份，二份交建设单位（业主），一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，必须废除非法定计量单位（符号）。工程资料核查制度项目资料员负责对收集的技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料才能向本单位质保部申报初验；本单位工程部及质保部负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报本单位总工程师核准，项目才能向监理单位和质监站提出工程核验。工程资料检查评比制度做好工程资料的编制，必须加强资料编制过中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，本单位工程部及质保部对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做得好的项目通报表扬，对差的项目进行批评，整改。奖惩规定：凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，专职资料员有权拒收，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。逾期不改以扣发当月奖金的１０%～２０%给予处罚。有见证送检制度严格执行见证取样的规定，在本工程，工程建设过程中的每一种材料、半成品等均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。严格的奖罚制度在工程施工前或施工过程中，项目经理要组织有关人员，根据公司有关规定，制定出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特别是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚，不允许在本工程施工中出现不合格品。在施工任务单上要由专职质检员签署质量等级，对质量不合格的施工任务单不得计发工资；同时，要把合格等级的工日和优良等级的工日的单价工资拉开挡次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。四、质量控制程序根据国家规范、标准及公司的质保文件，并结合本工程的特点，该工程拟定的质控程序如下：一、材料采购与材料试验监控程序检查是否是合格供应商。检查出厂材质证明是否真实。检查材料取样试验是否符合规定。检查原材试验报告是否符合相应技术标准。检查材料外观是否符合相应技术标准。二、计量检测与监控程序检查施工所用计量是否按要求进行测试标定。检查所用计量是否建立台帐。检查所用计量是否到期进行了复检。检查报废计量是否进行封存。三、施工过程监控程序检查各工序是否按程序进行操作。检查测量定位是否准确。检查“自检、互检、交接检”是否真实。检查《分项工程评定表》是否符合实际情况。检查隐蔽工程验收是否按程序进行。6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。四、文件控制程序检查文件是否进行了分类管理。检查文件收发是否建立了台帐。检查作废文件是否进行标识与封存。五、不合格品控制程序检查是否对不合格产品进行标识、记录、处置。检查施工中不合格品是否进行分级。检查不合格品关闭情况。六、预控与纠正措施程序检查对出现的质量问题是否采取了纠正预防措施。检查对出现的质量问题是否进行了原因分析。检查对采取的纠正预防措施是否进行了验证描述。七、中间验收与竣工验收程序检查工程是否完成合同规定的各项工作内容。检查工程质量是否符合设计规范要求。检查是否进行预验收。检查工程技术资料是否齐全。检查竣工验收程序是否符合现行规定。八、质量控制程序施工质量控制程序流程不合格不合格合格不合格合格不合格合格施工准备监理审批、认可分项工程班组施工自检、互检、交接检技术部会同监理检查保证资料齐全有效原材料检验合格施工、技术、质安联检质检部门验收进行下一道工序分部工程质量控制程序框图准备工作不合格合格肥市不合格合格不合格合格开工准备（施工单位）填写开工申请单（施工单位）审核开工条件（监理工程师）审核结果下达开工令（监理工程师）各分项工程自检（施工单位）各分部工程施工（施工单位）检查结果填写分项工程自检单，通知监理验收（施工单位）监理工程师检查检查结果填写分项工程质量评定单分部工程完成整改施工单位质量保证设计技术交底编制施工组织设计落实设备人员到场情况、材料准备情况整改工序质量控制程序框图上道工序完毕上道工序完毕施工单位自检通知监理工程师现场检查试验室检验确认监理工程师签署质检证允许进行下道工序作业返修施工现场质量控制框图材料、加工件、设备检查材料、加工件、设备检查工序质量检查验收分部分项工程质量检