基建部副主任(带答案)

局位竞笔试卷部）钟）号一二三四五六七分核分

答案：√（110以电网工程工预算的审批配合抽复核备案。答案：√（数变的设备，不于设备。答案：×（时变，建设位应至一期项目位度。答案：×（的）程项目的主工程，是指电工程的基础、、安装。答案：×（施工范围不得分包的资范围，分包合同中约定的分包包范不包括供应。卷

核

分

答案：√20题，每题分，共计分）（建时历。√（是编制项目要。×（抽检于，应覆盖所有主要基础、主要设备安装。答案：√（部关于建设工程价款结算的有关规定，工程预付款必须在合同中约定抵扣方式,并在工结算价中行抵扣。答案：×；正确：根据财政部、设部关于建设工程价款结算的有关规定，工程预付款必须在合同中约定抵扣方式并在工程进度款中进行抵扣。（本预备费。答案：×；正确：静态投资应包基本预备费。（编制范围包括工程项目从期竣工验收的全部建设费用。--

（位确，建设位至公司，分公司审核公司基建部，公司基建部复核批复。答案：×（的不安全应进行，级。×确：正全产本）：JNTY-PD-A-0003（全是指备设施工有在的。答案：×；正确：设备、设施工有在的从本的。编号：JNTY-PD-B-0087（，有工计划，项目成在同的目标工，目总目标不有实。答案：（√）（根本。南方电网公司中期的是：、、的际进电网。答案：×（变、方。√―施――线―――――密一理―施――线―――――密一理管建有机―（企业机体”的一项重要康指标直接反着企业活力与竞力。答案：√

6.程以工程（。答：D

――――编号：（中的各项工作都是围绕着有于企业原则来展的，

7.理以（理。AB计C设D实

―员工可行开展企业成有利的工作。答案：×正确员工不以自行开展对企业成有利的作。编号：

答：C8.工程术行和济理和项设程（。

――――（系国民济命脉重要行业和关键领域中央企，承担维护众利益责任和电普遍服务务。答案：√）阅卷复核得分（201分20分）1.工程结算是指依据（项、审批、实、验收投运等工程建设全过程的工程设计、施工咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等费用结算的活动。A招标文件件书同答案D

A项书计D建设实施――答案：C9.南（程，可定计施工―费。―A2000B2500C2800D3000答案D――10.建工程通过（网运。经的工项，不得投运。―A建设B施工C各公司D机―答案：D11.程投（行，建设合。――A一BCD2.根据政建设关建设工程管的定，责任工程（。A开工结计成工结算计C开（）工收计验计答D3.是对施工过程的和行（和。A、全BC一D有重答A

答案：A12.建设工结围，确的（。施工投全过程的全实用建投全过程的全实用建程费用和备工用建程费用和费用答案：B13.为技术，（。

封――――――――――4.公司建工程项以重建施工成，管的机分、公应公司定，（公建、（书。A、12B6、24C2、12D2、24答案：B

A等BC批D―（案：）―14.公力体，与的―关，建公司（。――A、B一、接5.工程项投运的验收为（。A.动验收收验收收答案：B

C分分、一D：15.理的方（。共页页

―――――位单作工号证考准

A计划、控制、组织、领导B计划、领导、组织、控制C计划、组织、控制、领导D计划、组织、领导、控制答案：D编号：JNTY-SC-D-003816.对工作任务进行跟踪管理”是有效的管理工具，使工作形成（）闭环。A检查、协计划、实施B计划、检查、善C检查、计实施、处理善D计划、检查、实施、善答案B在及作业）A以B安C操作票D检（：）18.在电客能客展电支持能力、资本运营能力答：19.设的维护的质量，归根结底（A人质B制度的善程度C是否到位D设备的量（：）20.公将坚持从严治企、，展。A制年B管年C年D服年答：

20kV及以工程施工设计管理35kV及以工程施工设计管理110kV及以工程施工设计管理220kV及以工程施工设计管理500kV及以工程施工设计管理答案：AB2.检查价)方进。A检查价B（）查价C检查价D业检E检查价答案：3.公司建位展工程安检查工作，统使中国南电网有任公司建工程安全工检查价准行安全检查价和施工管检查价结()等。ABCDE格答案：4.南方电公司中长期展战略提出公发展的战略（A中力业，坚以客户中心能技发，作技创新力度，理业司发展方，施营管控答案：5.造协作的必建有的，以()。A具有的B提成能C执行管理的制度D建有效的制答案ABD编：JNTY-MC-D-0219

核

名姓

三、多选择题题每题2分，共计10分，多选、选均不得分1.根建工程设计理施工设计管理)。

10分）工程建质，在建国实施制，制准监检查的个方答:共页页2210分，共计1.

加管15各发变按序12.XX生动7月10—16日开生”活如下：领长略副组长略活三个阶

沟通按想续待竣总已经高150自基变更风因并应该效应措

1阶7月10—日重点学习7月7日生电会议上公重讲近期几故通教组织开展生大讨论统思想转变观念提高新势下做好生产作重认化级责任意识评：通变更因：

2照查阶段7月1214按照生产活动周重点检查生产管理交消方使好《生反违章作严格禁违章开展好自

差；管理严谨反预2监理2二针上因取效措：1依序真选信监12同条监自因引造损失承经

3整总结阶段7月1516各班组“生产动周”活动认真总结检发现问题隐患落整方案期闭管理按保保完成整作三作措1门责亲抓好监督检查深入作现重点键环节检查处各类违章薄环节研究防范措应急预案2生产活动周”动期间每报告度7月16日门每日17:30前当活动展情况报办公室3活动期间门领到各班组抽查检查活动开展情况4各门于7月14日7:00前“周简情况月16日前动总报办监各参组织审作1监理加阶段管同

公室办公室总领

XX2011年7月8日

XX11)

予婉你很基础薄弱良后果此将如使训到导细化定外培两培训用培效果培间进比向领导之够细致现重进了领再审2

2)3)

3业务人知现调查表和查告给看目

21)5W1H2)1实可行从实出发目宜过高或过低通过努力可实现目1留余保定性执行过程检查遇到修改调整或补充表达式恰表达主夹杂必议论1

公发良响4示细外训优点领导行决2、公筐测计1）降成增效现任将进行目成③细目指年指形式年目进月度目解④细期年指特定每月关指止现失控1根你判断列处理顺序2排列序每排因点建议理顺3——422排序3只目才能往下因细化目精细化管入排2

阅卷

复核

得

12

）业务人员掌相关知将会影响公司发因你建