建筑施工企业开展行政管理工作中遇到的问题分析,行政管理毕业论文

建筑施工企业开展行政管理工作中遇到的问题分析,行政管理毕业论文行政管理专业本科毕业论文优选10篇之：建筑施工企业开展行政管理工作中碰到的问题分析内容摘要：企业行政管理工作负责企业日常的行政事务以及办公事务等详细工作内容，是建筑施工企业正常运转以及高速发展的重要保障之一，起到提高工作效率以及工作质量的重要作用。基于此，本文主要对建筑施工企业开展行政管理工作中碰到的问题进行了分析，并且有针对性地提出了几点切实有效的解决方式方法，希望能够为相关企业的行政管理工作人员提供一定的帮助，推动建筑施工企业的快速发展。本文关键词语：建筑施工企业；行政管理；问题；方式方法；建筑施工企业的行政管理工作牵涉包括决策、财务、施工以及人力等多个部门的详细工作事务，需要得到企业高层领导部门以及基层施行部门的高度重视和有效配合。在现代背景下，建筑施工企业的行政管理工作仍然面临着重视程度缺乏、工作效率低以及工作人员素质不高等现实问题，急需得到有效地解决与应对，进而进一步推动企业行政管理工作的高效施行与落实。一、建筑施工企业行政管理工作开展中碰到的问题现前阶段，建筑施工企业的行政管理工作在开展的经过中，面临的主要问题就是重视程度缺乏、工作效率低以及工作人员素质层次不齐等[1].首先，由于建筑施工企业的工作主体在建筑施工方面，企业的领导人和基层的工作人员往往会将更多的工作精神放在提高施工水平、提高施工质量方面，在基础建筑施工环节上注入更多的精神和财力，而容易忽视对企业日常行政管理工作的重视，导致企业行政管理工作的开展落实不到位，形式化严重[2].其次，建筑施工企业的人员流动性比拟大，而且工作人员的个人素质也参差不齐，使得企业行政管理工作的施行与落实遭到很大的制约，无法高效、高质的落实下去；行政管理工作人员的个人素质有待提升，无法深入认识到行政管理工作的重要性和必要性，在日常的工作中容易出现工作不认真，工作积极性差等问题。最后，建筑施工企业的施工项目遍布全国各地，而且工期比拟长，行政管理工作人员往往无法充分了解到施工现场的详细情况，缺少对施工人员的了解，无法指定具有针对性的行政管理方案，使得工作开展效率比拟低，没有将行政管理工作的详细作用发挥出来。二、新时期建筑施工企业行政管理工作有效施行的方式方法〔一〕统筹兼顾，制定科学的行政管理方案建筑施工企业的在职人数比拟多，而且人员复杂、流动性大，日常的行政管理工作需要牵涉诸多的部门和工作人员，是一项特别复杂且系统化的工作，对建筑施工企业的正常运转以及快速发展起着必不可少的作用[3].因而，为了进一步提高建筑施工企业的行政管理效率以及质量，企业需要在开展详细的行政管理工作之前，结合企业本身的经营现在状况以及工作人员的实际情况等，将目光放长远一些，统筹兼顾，制定科学的行政管理方案。对于建筑施工企业而言，行政管理工作的高效施行与落实是一件牵一发而动全身的核心工作内容，必需要对企业的发展和运转起到促进作用，要依法、依规的进行下去，将企业内部的各个部门有机的结合在一起，共同努力、协同配合，将企业行政管理工作切实、有效地开展下去，为企业的健康发展以及正常运转提供充足的动力支持。〔二〕以人为本，提高工作人员的个人综合素养建筑施工企业的行政管理工作开展的高效与否，落实的能否到位等，都离不开行政管理工作人员的努力，与行政管理工作人员的业务能力和工作积极性有着密不可分的关系[4].同时，建筑施工企业的行政管理工作也是牵涉每一个在职员工的基本利益，需要得到员工以及领导的认可与满意。为此，建筑施工企业在开展行政管理工作的同时，需要从转变思想、转变工作方式的方面入手，对行政管理工作人员的综合素质进行有效的培养和提升。一方面，建筑施工企业需要利用空闲时间，为行政管理工作人员提供更多的专业培训时机，将更先进的工作理念和工作方式等传递给相关的工作人员，以此渐渐地转变工作人员的个人思想，认识到企业行政管理工作的重要性和必要性，改变以往的工作态度。另外，企业行政管理工作人员在开展详细工作的时候，要学会换位考虑，站在基层职工的角度看待行政管理工作，进而提高个人的工作积极性和责任意识，更好的为企业职工提供服务。另一方面，建筑施工企业行政管理工作人员在落实工作的经过中，要对传统的工作方式进行有效的创新，要把握住企业发展的脉搏，时刻关注企业发展的态势和基层职工的实际需求，充分发挥出自个的主观能动性。〔三〕强调效能，提高企业行政管理水平新时期，随着国家经济的高速发展，建筑施工企业在获得更为良好发展机遇的同时，也将面临着更为宏大的挑战，需要不断优化企业本身的组织构造，完善各项管理制度和决策方案，以此保证企业本身的发展能够顺利进行[5].因而，建筑施工企业在落实行政管理工作的时候，要将工作的重点放在提高行政管理工作实效性方面，强调效能的提升，通过制定严格的管理制度、落实监督工作等手段，进一步提高企业行政管理水平，更好的为企业发展服务。首先，企业行政管理工作的流程复杂，影响因素多，需要在日常的工作经过中，及时发现工作开展中碰到的困难，并且采取积极的应对措施，将行政管理工作规范、系统的开展下去。其次，要对繁琐的行政管理工作流程进行适当的简化和优化，节约工作时间，将行政管理工作有序、简洁的落实到位，有效提升企业行政管理工作的效率，为建筑施工企业的正常发展打下坚实的基础。〔四〕关注细节，全面落实行政管理工作建筑施工企业的日常行政管理工作牵涉到企业内部方方面面的详细工作内容，具有系统性、连续性以及全面性的工作特点，对行政管理工作人员的细致程度和全局观等要求比拟高[6].为此，建筑施工企业的行政管理工作人员需要做到事无巨细，对企业内部的人员接待、会议策划以及信息沟通等详细工作进行全面的协调配合，注重行政管理工作的详细细节，将更多的工作精神和时间放在各项行政管理事务的准备和落实当中，切实做好行政管理工作，为企业领导减轻一些工作压力，彻底从琐碎的行政管理工作中解放出去，有更多的时间能够进行企业发展规划和决策，带动建筑施工企业的健康发展。例如，行政管理工作人员在进行会议准备的经过中，需要将会议牵涉到的会议材料、音响设备、介入人员等细节问题提早制定一个完善的工作计划，并且交由专门的人员负责，对计划中的各项详细事务进行逐一落实，进而保证会议的准备工作不会出现疏漏，能够按时、顺利的开展。〔五〕注意创新，顺应时代的高速发展进入21世纪以后，我们国家的经济一直处在高速发展的黄金时期，建筑施工企业的规模逐步扩大，施工项目也越来越多，获得了更多的发展机遇。因而，为了能够更好的将建筑施工企业的行政管理工作落实到位，企业需要对本身的发展状况和市场变化进行有效的分析，做好企业行政管理工作的创新，打破传统管理理念的禁锢和束缚，灵敏运用各种先进的管理手段，将企业行政管理工作推向一个更高层次的位置，以此顺应时代的高速发展，保证企业的正常经营[7].企业行政管理工作人员需要充分利用现有的信息化办公设备以及技术手段，建立分级清楚明晰，职责明确的工作沟通群，实现对行政管理工作全面监管，将行政管理工作的进度进行实时的传递，以便企业领导能够及时把握详细的行政管理情况，制定下一阶段的工作方案和施行计划，切实提高行政管理工作的效率与质量。三、结论综上所述，在新时期背景下，建筑施工企业要想高效、高质的开展行政管理工作，必须从提高工作人员综合素养、制定科学管理制度以及加强工作创新等方面入手，对传统的行政管理工作理念和方式进行有效的调整与创新，以此全面推动企业行政管理工作的创新发展，为建筑施工企业的正常运转提供充足的动力支持，为企业行政管理工作打开一个全新的局面，推动建筑施工企业的健康发展。以下为参考文献[1]马琳。浅谈现代怎样做好建筑施工企业行政管理工作[J].价值工程，2021,37〔32〕：15-16.[2]樊勋。怎样在现代做好建筑施工企业的工会工作[J].当代经济信息，2021〔23〕：53.[3]罗旭，唐冰开。现代提升国有企业行政管理效率的途径研究[J].中国商论，2021,762〔23〕：182-183.[4]金伟。现代煤炭企业行政管理创新途径探析--以中煤集团山西华昱能源有限公司为例[J].科技经济导刊，2