路段绿化工程投标方案（技术方案）

路段绿化工程投标方案

目录

第一章总体施工部署...............................7

1.1.工程概况(表A.1.1)和承包范围...........7

1.1.1.工程概况...........................7

1.1.2.承包范围...........................7

1.2.施工条件和施工重点、难点分析.............8

1.2.1.施工条件...........................8

1.2.2.施工重点、难点分析................8

1.3.施工目标(表A.1.3)及风险分析..........10

1.3.1.施工目标...........................10

1.3.2.风险分析.........................10

1.4.质量、安全风险.........................14

1.4.1.施工单位责任心不强，偷工减料现象严重14

1.4.2.施工单位履约能力和管理水平低下....14

1.4.3.施工方转包和分包风险.............14

1.4.4.合同带来的风险...................15

1.4.5.新技术、新工艺、新材料、新设备风险15

1.4.6.安全风险...........................16

1.5.项目管理组织机构形式和人员配备...........18

1.5.1.项目管理组织机构形式和人员配备表.18

第二章施工准备...................................21

2.1.资金准备................................21

1

2.1.1.合理拨付工程款...................21

2.1.2.合理使用工程款...................21

2.1.3.合理调度工程款...................21

2.1.4.确保进度计划顺利进行所采取措施……22

2.2.民工工资发放计划(表A.2.2)和保证措施..23

2.2.1.民工工资发放计划(表A.2.2)...............23

2.2.2.保证措施.........................23

2.3.技术准备.................................24

2.3.1.作好调查工作.....................24

第三章施工进度计划..............................25

3.1.里程碑节点时间.........................25

3.1.1.里程碑节点时间表.................25

3.2.施工总进度计划(表A.3.2)...............................26

3.2.1.施工总进度计划表.................26

3.2.2.进度计划横道图...................27

3.3.保证进度措施...........................28

3.3.1.进度计划保障及赶工措施...........28

3.3.2.技术保证方面.......................29

3.3.3.全面铺开工作面，从人力上给予保障。31

第四章拟投入劳动力和设备.......................33

4.1.劳动力配备计划...........................33

4.1.1.各专业(道路、排水、桥梁、燃气等)工

程用工量.................................33

4.1.2.各施工阶段劳动力配置计划...........33

2

4.1.3.特种作业人员配置计划.............34

4.2.劳动力来源和管理措施.....................35

4.2.1.劳动力管理.........................35

4.2.2.提高劳动生产率的措施.............35

4.2.3.劳动力的保证措施.................36

4.3.材料配置计划...........................38

4.3.1.各专业工程工程材料用量计划........38

4.3.2.设备安装工程材料用量计划...........38

4.3.3.构配件、设备用量计划.............39

4.3.4.周转材料用量计划.................39

4.4.施工设备配置计划.......................40

4.4.1.吊装机械设备计划...................40

4.4.2.各专业施工机械设备计划...........40

4.4.3.测量、试验、检验设备器具计划.......41

第五章施工方法...................................43

5.1.贝雷梁支架施工.........................43

5.1.1.支架搭设.........................43

5.1.2.临时支墩立柱安装.................45

5.1.3.安装砂筒及横向分配梁.............45

5.1.4.贝雷桁架纵梁安装.................45

5.1.5.钢管桩与承台、工字钢之间连接.....45

5.1.6.工字钢、贝雷梁分配梁施工..........46

5.1.7.贝雷梁施工.........................46

5.2.外模及纵横肋、碗口架施工.................47

3

5.2.1.底板横肋.........................47

5.2.2.底板纵肋.........................47

5.2.3.外模.............................47

5.2.4.翼板底碗口架施工.................48

5.3.顶管施工...............................49

5.3.1.施工方法.........................49

5.3.2.质量要求及安全措施...............51

5.3.3.安全措施.........................51

5.4.主要分部分项工程施工方法(表A.7.3)..........52

5.4.1.临时用水用电工程(表A.7.1)...............60

第六章质量管理计划.............................62

6.1.相关表格...............................62

6.1.1.质量管理机构及人员配备(表A.8.1)62

6.1.2.质量目标分解及采取的对策(表A.8.2)66

6.1.3.拟编制专项施工方案清单(表A.8.3)及

管理措施...............................72

6.2.保证质量措施和质量检验(表A8.4-1～3).73

6.2.1.保证质量措施.....................73

6.2.2.质量复核.........................76

第七章职业健康安全管理计划.....................78

7.1.相关表格...............................78

7.1.1.职业健康安全管理机构及人员配备(表

A.9.1).......................................................................78

7.2.危险性较大的分部分项工程清单(表A.9.2)及

4

管理措施.....................................79

7.2.1.危险性较大的分部分项工程清单......79

7.2.2.管理措施.........................79

7.3.拟编制安全专项施工方案清单(表A.9.3)及管

理措施.....................................81

7.3.1.安全专项施工方案清单.............81

7.3.2.管理措施.........................81

第八章绿色施工管理计划.........................83

8.1.现场环境条件分析.......................83

8.2.节约资源措施...........................84

8.2.1.节材措施.........................84

8.2.2.节水措施.........................85

8.2.3.节能措施.........................86

8.3.环境保护措施(围挡、硬化、绿化、固化、冲洗、

排放、密闭、覆盖)...........................88

8.3.1.扬尘控制.........................88

8.3.2.噪声振动控制.....................89

8.3.3.光污染控制.......................90

8.3.4.水土污染控制.....................90

8.4.文明施工措施(土方运输，沉淀池设置，清扫制

度等).......................................92

8.4.1.现场大门.........................92

8.4.2.现场围墙.........................93

8.4.3.临时设施.........................93

5

8.4.4.施工区管理.........................93

8.4.5.拟建临时设施计划(表A.10.5).............95

6

第一章总体施工部署

1.1.工程概况(表A.1.1)和承包范围

1.1.1.工程概况

表A.1.1工程概况表

工程项目名称：XXX(320国道-铁路立交)绿化工程

工程主要概况：位于XXX,南起沪杭铁路，北至320国道。总面积76739平方米，长约1.8

公里。

序号专业工程名称结构形式面积长度宽度深度其他

1园林景观工程

2绿化工程

3亮化工程

1.1.2.承包范围

主要包括对机非隔离带及中央隔离带、道路两侧进行绿

化，局部做亮化等(具体详见施工图及工程量清单)。

7

1.2.施工条件和施工重点、难点分析

1.2.1.施工条件

通过前期的施工准备现场已经具备了施工条件。

1.2.2.施工重点、难点分析

1立体交叉多

本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，

施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必

须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

2施工管理协调难

工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装

又是在土建之后，工艺安装方需进行有效的管理和协调，整

体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、

文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序

运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点

之一。我们通过编制“工艺管理手册”,作为项目工艺安装

工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流

程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进

行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面

进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计

审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。对现场车辆

通道进行统一管理，安排专业协调管理。

8

3安全文明施工难度大

本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之

一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须

保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高

峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄

而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程

顺利实施和文明施工的重点。

9

1.3.施工目标(表A.1.3)及风险分析

1.3.1.施工目标

表A.1.3施工目标表

序

目标名称招标文件要求投标人目标/承诺备

号注

1质量目标合格合格，苗木成活率100%。

2安全目标实现“优良工程”、“安实现“优良工程”、“安全工程”

全工程”双目标双目标

3工期目标6个月6个月

4养护期2年2年(从竣工验收合格直至移

交)

1.3.2.风险分析

在建设过程中，来自方方面面因素的影响，都很有可能

对工程建设的目的产生偏离，设计变更、施工组织方案不充

分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失，即使工

程完成其效果也存在不尽人意而遗憾。在一些关键的问题上

处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败

也时有发生的事。因此，需对工程实施过程中的风险进行识

别、分析、评估，研究对策，降低风险值，或回避风险，或

转移风险。

本工程在实施过程中存在着不同的风险，主要为质量和

安全风险，这也是监理工作中的重要管理内容，怎么加强工

程监理，降低本工程实施风险是监理项目部面对的难题。联

10

系施工环境及建筑工程施工特点进行风险剖析，采取具有针

对性的对策，是降低施工风险的有效途径。

风险控制强调预先控制，纵向延伸，横向扩展，对整个

建设项目的实施有着重大的意义和作用。监理、施工等单位

对风险评估报告做出分析，提出风险控制方案和大纲，然后

以总监理工程师为首的项目控制班子，在进入项目后就开展

风险控制工作。工作内容的核心是针对工程质量和安全进行

质量和安全的全面控制与监督，以提高工程质量、消除安全

隐患、降低风险、减少损失为工作目标，通过事前预控与事

中监控紧密结合，抓住风险源头，公正独立的对项目进行风

险控制。风险控制的方法和手段是建设工程风险控制的核心

内容，也是突破控制体制的关键点。

监理在早期进入项目，就应进行风险控制，推行全过程

控制理念，既可以将现有质量控制体系中的各个割裂的环节

有机整合，又可以通过对风险进行早期识别、评估，从而及

时控制质量、安全等风险，更有效地配置控制资源。重视施

工风险的识别与分析、评估，强调事前预控。事前控制做的

好坏与否，对整个工程的施工质量、安全起着事关重要的作

用，通过对施工风险的预判、预警、预控，可以使风险控制

工作做到心中有数，有的放矢，有利于更加合理高效地配置

监管资源。

1、建筑工程中常见的施工阶段风险类型

11

1.1自身风险

通常状况下，本身风险都是与工程项目本身有着直接联

系，很简单引发安全事故的发作。其又能够详细分为

1)惯例风险。惯例风险发作的原因有很多，也是建设

工程施工中较多见的一种施工风险，发作的频率较高，其首

要是因为现场施工质量管理工作不到位，施工工作人员错误

操作而致使的，为本工程埋下无穷的安全隐患，也使得现场

施工工作人员的生命安全受到了极大的要挟，这一类型施工

风险也逐渐受到了社会的高度重视。

2)技能风险。在本工程实践进程中，因为施工单位管

理人员缺少一定的施工经验，为本工程施工挑选的施工技能

和施工工艺并不合理，再加之现场施工管理体系不完善，没

有对现场施工进程进行严厉的质量操控，工艺施工中没有严

格执行本工艺的安全技术操作规程，引发了质量、安全风险，

终究致使工程施工无法顺利展开。

3)安排风险。这是随着工程施工进程的展开，在本工

程参建各方单位协作之间的矛盾造成的，这涉及到参与工程

各方关系，该风险控制仅靠其中一方的施工单位是远远无法

完成的，这需要工程参建各方单位之间的协作，充分做好交

底工作，特别是设计交底、施工图纸会审工作，使施工单位

项目部每个管理人员能够把握本身的责任范围。

1.2环境风险

12

1)地基风险。如地基不均匀沉降引起的基础混凝土墙

板开裂、地基出现管涌、流砂层、基础压桩时遇到淤泥层或

地下建筑、深基坑遇到地下水上冒等等不可预见的复杂地质

风险。

2)管线风险。工程周边存在着各种管线，如不能及时

了解各种地下管线的具体位置，将对本工程基础安全、施工

进度、工作安排、施工成本等等带来很大的影响。

3)交通风险。本工程处于中环路(星华街)边，星华

街是苏州工业园区的一条主干线，各种大型运输车辆较多，

工地材料、设备的进出场容易对星华街的路况造成恶化，使

得各种车辆不断改换车道，由此导致交通堵塞，交通事故。

带来一定的交通风险。

4)环境风险。

首先是环境污染风险。本工地的土方作业、桩机作业、

混凝土施工作业等等，容易造成扬尘、弃土、噪音、废水、

废气、废弃物等等污染，由此引起的工作环境恶化，使得施

工作业人员在施工期间容易受恶劣环境影响，出现不安全行

为，造成质量、安全风险。

接着是客观环境风险。如基础施工遇到雨季、主体施工

遇到夏天的强台风等等。施工条件越恶劣，风险越大。

13

1.4.质量、安全风险

1.4.1.施工单位责任心不强，偷工减料现象严重

施工单位项目部管理人员没有很强的质量意识，短期行

为突出。很少有能做到尽心尽力抓好施工质量的管理人员。

在施工期间，既有管理人员能力、水平低下的原因，也

有管理人员有意识的想方设法偷工减料、下降成本、赚取赢

利，使得施工场地偷工减料现象严重，工程质量安全风险加

大。

1.4.2.施工单位履约能力和管理水平低下

施工单位现场项目部通常项目经理和项目技术负责人

不到位，有的项目部班子搭配不合理，管理人员缺少必要的

施工经验，甚至无证上岗。建筑工程施工现场妨碍多、施工

条件差、施工环境和施工工艺复杂，许多施工单位的现场管

理人员宏观操控、微观掌握才能不强，这直接导致施工安排

不合理、现场施工质量操控紊乱。

1.4.3.施工方转包和分包风险

施工违法分包和转包现象严重、借资质投标情况较多，

中标单位对现场项目部管理形同虚设，对材料商等单位的质

量管理也很懈怠。

14

1.4.4.合同带来的风险

当前建筑市场存在着诸多问题，如工程质量问题、工程

款拖欠问题、原材料价格问题等等，都与合同的履行不良有

着密切的关系。工程合同既是工程项目管理的法律文件也是

施工项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有

强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度去研究

合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻

的了解，否则，施工风险将给工程项目带来工程带来巨大的

损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分

配通常在合同与招标文件中定义，因施工单位急于揽到工程

任务的迫切心理，在签订合同时会有某些不平等条款，如果

合同“先天不足”,势必会造成工程项目实施中的被动，有

可能致使施工单位在施工初期就处于非常不利的地位，甚至

陷入合同陷阱当中。所以说，合同是施工单位一切风险的源

头。工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都

可能给项目带来风险。

1.4.5.新技术、新工艺、新材料、新设备风险

新技术、新工艺、新材料、新设备的施工工艺是否合理、

技术方案是否可行，主要性能、指标、应用效果是否达到要

求，是否有不利影响，采用的新技术、新工艺、新材料、新

设备是否已成熟掌握，新技术、新工艺、新材料、新设备的

15

工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构

成了工程项目中采用新技术、新工艺、新材料、新设备风险

的主要因素。

1.4.6.安全风险

建筑施工是由人员、材料、设备、环境、管理五方面组

成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程处于动

态变化中。主要归纳于人、物、环境、管理的原因。

人的原因。人的不安全行为包括心理上的不安全因素、

生理上的不安全因素和能力上的不安全因素。心理上的不安

全因素有对安全不重视、态度不正确；能力上的不安全因素

有技能或知识不足；生理上的不安全因素有健康或生理状态

不佳、劳动条件不良等多种因素，上述各种因素是安全事故

的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三

违”现象。

物的原因。物的不安全状态是生产中的危险源、是构成

安全事故的物质基础。物的不安全状态主要包括防护等装置

缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人安全

防护用品缺少或有缺陷。

如材料强度不够，存在危险物和有害物等等；另外，有

些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨

损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的

老化程度或导致安全防护装置失灵等。

16

环境的原因。不安全的环境是引发安全事故的物质基础，

是事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有施工生产

场地通风不良、环境不良，现场布置杂乱无章、视线不畅、

沟渠纵横、交通阻塞、材料工具乱堆、乱放，机械无防护装

置、电器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等几方面。在外

界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易

造成分心、紧张、烦燥、反应力差等。

管理的原因。管理上的不安全因素也称管理上的缺陷，

主要包括对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、

作业现场环境有缺陷、安全防护用品有缺陷等，对人的管理

失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以

及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。

管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生

是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因

得以存在的前提条件。包括技术指导(工艺流程、操作方法

等)上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或不健

全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；

事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。

17

1.5.项目管理组织机构形式和人员配备

1.5.1.项目管理组织机构形式和人员配备表

序号姓名学历职称岗位/职务主要职责

1钟伦生本科园林高级项目经理①认真贯彻国家和上级有关方

工程师针、政策法规及公司各项规章制

度，自觉维护企业和职工的利益，

确保工程合同目标实现，实现公

司的各项承包目标。

②负责分包工程的发包，并对工

程施工安全、质量、进度、成本

等监督管理，全面负责。

③组织编制工程项目施工组织设

计、工程进度计划和技术方案，

制订安全生产和保证质量措施，

并组织实施。

④按工程施工进度，组织编制季

(月)施工计划及劳动力、设备

需用计划。

⑤科学组织和管理项目人、财、

物资源，及时解决施工中出现的

问题。

⑥组织制定项目管理部各类管理

人员的职责权限和各项规章制

度。

2本科园林高级项目技术负责①认真贯彻国家和有关部门发布

工程师人的技术法规、标准、规程、规范

4及技术文件。

②全面负责本项目的技术工作，

制定技术管理规定，承担技术领

导责任。

③负责技术经济指标，组织技术

准备工作，制定技术节约计划并

组织落实。

④负责工程质量指标的制定及组

织落实，领导质量管理工作。

⑤主持编制《施工组织设计》、《施

工方案》,审批项目技术措施、安

全措施、质量保证措施。

⑥审批施工翻样图，签发外委加

工计划及加工图。

⑦主持隐蔽工程验收、结构验收，

18

序号姓名学历职称岗位/职务主要职责

分部工程验收、竣工预验收及竣

工验收。

⑧审核并签发测量定位单、竣工

测量结果、竣工图、竣工资料档

案、技术统计表等。

⑨负责计量、测量、试验、质量、

环保、技革工作。

⑩解决施工技术难题，并处理施

工质量问题，向工长作技术、安

全书面交底。

(D)参加制定施工计划、施工布置

及施工指挥调度、协调项目各专

业的技术业务工作。

3刘浪浪大专四理工程施工员①在项目经理领导下，认真贯彻

落实上级颁发的各项管理制度，

全面完成各项经济技术指标，

②对项目施工管理工作全面负

责，具体落实施工准备、工序衔

接、技术原始资料整理、竣工验

收等施工生产过程的管理工作。

③加强现场施工管理，精心组织

施工生产，增产节支，降低消耗，

认真编制和实施施工月旬作业计

划，并按季(月)形象进度计划

编制分部、分层、分段材料构件

明细表，做到供应及时、均衡生

产、信守合同，对用户负责。

④严格执行技术操作和安全规

程，坚持“三检”制度，实行工

程质量样板制，加强安全防护，

实现安全生产、文明施工，

⑤组织协调建筑、安装等各专业

单位的施工。

4刘玥琦大专助理工程质量检查员①负责对公司承建工程从施工准

师备到竣工验收各个阶段的工程质

量进行检验(试验结果的验证)

并参加分项工程、分部工程、单

位工程的评定，对分项工程、分

部工程的质量等级进行核定；

②负责对质量检查方案的具体实

施；

③负责对过程的质量检验状态进

行标识：

19

序号姓名学历职称岗位/职务主要职责

④对过程检验中不合格的分项工

程进行信息反馈，参加评审并对

处置结果进行重新验证；

⑤负责对进货紧急放行和例外放

行的项目进行继续检验和试验的

监督控制，并对其结果进行验证；

⑥监督施工单位按标准、规范、

设计图纸或设计变更图纸、施工

组织设计(方案)、作业指导书(工

法)等的规定进行施工。

5熊昕霞安全员①在项目经理部和安全科的领导

下，督促本队职工认真贯彻执行

国家颁布安全法规，及企业制定

的安全规章制度，发现问题及时

制止，纠正和向领导及时汇报。

②参加本单位承担工程的安全技

术措施制定及向班、组逐条进行

的安全技术交底验收，并履行签

字手续。

③深入现场每道工序，掌握安全

重点部位的情况，检查各种防护

设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，

执法要以礼服人，坚持原则，秉

公办事。

④参加队长组织的定期安全检

查，查出的问题要督促在期限内

整改完，发现危及职工生命安全

的重大安全隐患，有权制止作业，

组织职工撤离危险区域。

⑤发生工伤事故，要协调保护好

现场，及早填表上报，认真负责

参与工伤事故的调查，不隐脑事

故情节，真实地向有关领导汇报

情况。

20

第二章施工准备

2.1.资金准备

根据本项目的特点，为了优化资金使用，将整个项目分

成若干专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方

案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管

理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对

比分子，采取性用措施，作出调整，确保工期以及投资目标。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保

障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合

效益的基础。

2.1.1.合理拨付工程款

严格遵照项目目标控制要求，由监理工程师审核后再行

拨付，对具体施工过程中出现的特殊情况，要求进行计划外

拨付的时候，必须由监理工程师会同总工程师提交要求额外

拨付的报告并经公司董事会审核和方可拨付。

2.1.2.合理使用工程款

①保证项目的资金使用，做到专款专用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导

致物资积压，使资金无法发挥效益。

2.1.3.合理调度工程款

根据项目要求，依据“确保目标，合理分配”的基本原

21

则进行工程款调度，做到资金使用效益的最大化。

2.1.4.确保进度计划顺利进行所采取措施，

根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：

(1)将整个项目分期、分段，进行项目分解、工期目

标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工错

开。

(2)优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度

及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分子

采取措施，作出调整，确保工期目标。

(3)充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到

施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提

出合理经济的方案。

(4)我公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各

个阶段投资计划及融资工作。

(5)我项目公司还将组建一个投资控制小组，负责中

期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投

资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。

22

2.2.民工工资发放计划(表A.2.2)和保证措施

2.2.1.民工工资发放计划(表A.2.2)

表A.2.2民工工资发放计划表单位：万元

序号施工阶段第1-2月第3-4月第5-6月合计

工种/专业

1景观工程20302070

2绿化工程20251055

3亮化工程10301555

2.2.2.保证措施

1、公司应设立农民工工资督查小组，专门负责督查各

项目工程的工资发放问题。不定时的对工地农民工进行调查，

如发现某个工人的工资没有按时领到，将立即搞清楚原因，

对恶意拖欠的，将分包单位拉入黑名单，取消其准入资格，

并采取罚款。

2、项目部设立了绿色通道，民工有意见或事情直接到

项目部找项目经理，并且为其大力解决难题。

23

2.3.技术准备

2.3.1.作好调查工作

为了顺利的组织好该工程的施工，必须对以下内容作深

入细致的调查：

①气象、地形和水文地质情况的调查；

②地上、地下情况的调查；

③各种物质资源和技术条件的调查。

2、作好与设计的结合工作

对一些技术上复杂的项目，在施工技术和管理水平上能

否满足质量和工期的要求，选用的材料、构配件、设备等，

能否按期解决。

地基处理和基础设计方案，与当地的水文地质情况是否

一致，与原有地下构筑物、管线有无矛盾。

在设计中是否考虑了施工的需要，各结构的强度、刚度、

稳定性，能否满足设置附着式塔式起重机使用的要求等。

根据设计要求，有那些新材料、新工艺、新机具需要事

先进行科研工作。

应在设计单位进行设计交底，了解设计意图的基础上，

组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参予施工

的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施

工图中的问题，以便能正确无误地组织施工。

24

第三章施工进度计划

3.1.里程碑节点时间

3.1.1.里程碑节点时间表

序号工程内容计划完成时间备注

1本合同承包人进场2021年9月10日

2合同工程开工2021年9月10日

3景观工程2021年11月10日

4绿化工程2021年12月10日

5亮化工程2022年2月10日

6本合同工程完工验收时间2022年2月28日

25

3.2.施工总进度计划(表A.3.2)

3.2.1.施工总进度计划表

序工程计划天进度计划

工程量工日数

号名称数第1-3月第4-6月

详见工

景观

1程量清40585

工程

单

详见工

绿化

2程量清400125

工程

单

详见工

安装

3程量清27065

工程

单

26

3.2.2.进度计划横道图

工程名称1月2月3月4月5月6月

景观工程

绿化工程

安装工程

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3.3.保证进度措施

3.3.1.进度计划保障及赶工措施

(1)尽快组织图纸深化设计

如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即

启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带

队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主

保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

(2)尽快组织图纸审批

深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参

加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计

图纸进行审批。

(3)过程图纸深化设计的处理

在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善

的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组

织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间

内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节

中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。

(4)优化工艺，提高效率

优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对

该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工

艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高

28

施工效率。

(5)由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计

划

进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工

等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度

管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或

成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运

行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、

互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控

时间。

(6)严格执行施工进度计划

在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，

马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项

工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每

周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延

工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，

努力按计划完成施工任务。

3.3.2.技术保证方面

(1)严格进行计划管理

1)根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施

工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

29

2)在工程开工前一周内，向监理单位提供施工总进度计

划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进

场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经监理审查

后，报业主审批。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度

控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。

3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的

经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有

关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制

总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

4)总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保

证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每

周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，

及时补救。

5)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，

并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计

划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施

时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发

生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业

时间等行之有效的方法加以调整。

(2)加快开工前工作进度。

1)加快施工图深化进度，提高深化设计深度。

30

a.在接到中标通知书后，应尽早进行立面深化设计及钢

结构部份深化设计。

b.如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深

化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无

法补救的矛盾，并经业主确认。

2)充分做好材料准备工作，保证材料供应。

a.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和

制作。

b.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工

人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。

(3)提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期

3.3.3.全面铺开工作面，从人力上给予保障。

(1)本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工

期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物

四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，

全面完成”的战略指导思想。

(2)充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企

业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业

务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技

能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织

机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，

31

从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加

以保证。

(3)在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，

开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方

式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取

以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，

工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素

质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操

作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队

伍。

32

第四章拟投入劳动力和设备

4.1.劳动力配备计划

4.1.1.各专业(道路、排水、桥梁、燃气等)工程用工量

单位：工日

单位工程/子单位工程绿化工程景观工程亮化工程合计

名称

用工量4204003001120

4.1.2.各施工阶段劳动力配置计划

施工阶段

第1第2个第3第4个

序号工种/专第5个月第6个月

个月月个月月

业

1管理人员555555

2测量人员333333

3土方工302020151515

4机操工152020201520

5绿化工303030303030

6养护工101010101010

7铺装工102020201020

8砌筑工101515151015

9砼工152020202020

10钢筋工555555

33

施工阶段

第1第2个第3第4个

序号工种/专第5个月第6个月

个月月个月月

业

11抹灰工115555

12瓦工115515

13木工222222

14水电工555555

15安装工5101010510

16普工304040403040

4.1.3.特种作业人员配置计划

工种机械操作工电工电焊工合计

人数102618

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4.2.劳动力来源和管理措施

4.2.1.劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行

计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工

作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，

充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳

动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳

动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，

监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分

配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，

随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和

合理使用。

4.2.2.提高劳动生产率的措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研

35

究工作，促进建筑技术的进步。

(2)提高管理水平，科学地组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利

于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立

岗位