涂装工艺规划员岗位说明书

一、岗位综述：产品三部涂装工艺员主要从事注塑件或塑料电镀件（车门防撞条.车门拉手.车门挡泥板.散热器格栅.车体标牌.轮圈盖）产品涂装工艺规划、总结和新工艺新技术的开发应用：1.参与新产品工艺规划、设定及供应商资源确定；2.新产品涂料材料的开发；3.新产品涂装工艺的开发；4.新产品的涂装治具和涂装罩具的开发；5.APQP文件中涂装相关文件的制订、标准化；6.涂料材料、涂装工艺、设备的资源整合及更新7.新工艺、新材料的验证运用二、指挥线：直接上级：（产品三部经理）；直接下级：（无）三、岗位职责及对应能力要求：职能项目1、新项目涂装工艺开发2涂料材料、涂装工艺、设备的资源整合及更新，涂装材料/工艺/技术标准化3、新工艺、新材料的验证运工作职责参与新产品涂装工艺选择、设备和场地规划设定新产品涂料材料的开发新产品涂装工艺的开发新产品的工装治具的开发APQP文件中涂装相关文件（内容）的制订、标准化；1.涂料材料的资源整合和更新2.目前公司所有涂装工艺和工艺能涂程归力的整合和更新涂程归3.公司所有涂装设备资源的整合4.对涂装材料/工艺/技术进行标准化将先进的工艺/涂料引入工厂并导入量产周绩效标准期工艺选择合理，设备和场地规划符合各工厂涂装设备和场地条件，主管满意。以顾客指定或技术合作企业推荐的涂料供应商为主，其余没有指定的材料选择必须提供两家以上供业 应商资源，主管满意务3.不延误交样时间，对交样存在的问要题和顾客的反馈能在计划时间内正求确解决.产品工程师满意.主管满意4．工装治具设计结构和材料合理，工厂满意，主管满意。5．保证文件的正确性、准确性、工艺参数的可行性及与现场工艺的一致性，符合体系要求，顾客满意1.用表格形式整理.主管满意3 2.所有涂装线用表格形式系统分析.主－管满意63.涂装设备稼动分析表.主管满意个4.涂装材料/工艺/技术标准化程度，公月司已应用的材料/工艺/技术95%以上标准化落实1新工艺，先进技术引入1件/年年应1.涂装工识、常见2.涂料材3.涂装工色判定方4.涂装专喷枪喷度、距离5.APQP交样程序1.塑料的零部件名2.涂装工3.生管人4.总结涂装工艺用用接触对象所在单位接触性质接触方式相关采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.原辅材料4.工装外包；5.供方开发；69.外协认可。品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.检验和试验；2.项目小组会经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1..项目启动会议；2.材料成生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评4.设备、产能和人员规划及试生产和提交；8.项目移交文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.外来图纸、标准评审；3.文制。品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质保证。项目经理技术中心/产品三部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议2.项目小量确认5.移交量产性确认供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可客信息传递；5.项目小组会的磋商；8.海外顾客信息传设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启5.样件开发；6.项目小组会议顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评4.现场装车和品质确认；5.顾五、工作环境：50%的情况下在宽敞安静的的自然条件下办公，50%的情况下在涂装生产车间进行工艺调试和涂装治具的调试（有二甲苯\甲苯\丁酮等对人体有害的化学挥发物质）六、工作风险：劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。精神压力：本岗位工作脑力和体力劳动相结合，精神压力主要来自于交样的时间节点的控制和与各工厂在协调调试时间上的沟通以及棘手技术难题的解决七、学历要求：专业教育（大专以上）专业：涂料/涂装或高分子材料专业、表面工程专业类工作工作经验的类型空气喷涂涂装制品的涂装现场技术空气喷涂涂装制品的涂装开发技术/汽车零部件制造企业项目管理/质量管理（汽车零部件制造企业）健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况矫正视力＞1.0,无色盲\十一、心理素质：编制：审核：九、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软