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文档简介

CCDAB高绩效水平低低高名管(1)一般来讲，企业最需要培训的是哪些人员？(2)表1中的三位员工分别属于图1中描述的哪类人？在为他(1)企业最需要培训的人员：经理：小A，有时间吗？(评：面谈时间没有提前预约)经理：想和你谈谈，关于你年终绩效的事情。(评：谈话前没有缓和气氛，分，怎么样？(评：评估没有数据和资料支持，主观性太强，趋中效应严重)原因，对策原因，对策”的理由，最果了考评制度设计的那些内容？2、请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。有问题，人事部不应直接参与考评，而应对整的权重)加权平均得出总分。ABCDE(1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。(2)上述考评方法有哪些不足之处？请针对这些不足提出改进(2)考评方法的不足与改进建议：“好吧，两分就两分吧！”分析：评估的准备和注意事项评估讨论前的注意事项讨论中应注意的事项。讨论后的注意事项第三，这个表格填好以后，最好是双方签字确认了她再没人懂了。在刚进行完一月份考评后，安妮二月份就发生一件事情：她当时的情景S是：安妮的祖母头一天晚上病逝了。当时的目标T是：为了第二天把一批货完整、准时的运到客户那里。当时的行动A是：她置家里的事于不顾，准时出现在办公室，提前

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