项目生产负责人与班组长安全生产责任状

项目生产负责人与班组长安全生产责任状为认真落实公司及处工作会议精神，进一步加强项目部和班组自身建设，扎实开展好六个延伸，提高现场自主管理能力，强化各级人员的安全责任意思，顺利完成项目部年度各项安全生产目标，特制定本责任状：项目部责任1、项目部制定月度计划，及时编制切实可行的施工组织设计、安全技术措施、技术交底，对职工进行贯彻，指导班组严格按照措施进行施工。2、项目部要及时召开安全办公会、组织开展好安全大检查和各项安全活动。应在第一时间将上级安全文件精神和安全生产动态传达到施工班组，提高工作效率。3、项目部要加大各项安全资金的投入，提高安全设施使用性能，改善职工安全生产、学习和休息环境。4、项目部应该认真开展好安全风险评估工作，将评估出的安全风险和应采取的措施及时交底到班组进行确认，在施工现场应做好相应的风险等级标志，让职工明确危险和采取的措施。5、项目部应按时开展好隐患排查和整改工作，开展好各项安全检查。所采购的劳动防护用品要有合格证和相关监督部门的检测证明，提高安全防护水平。6、强化安全培训教育，项目部按年度培训计划安排人员及时外出培训，并坚持做好内部培训工作，努力提高干部职工安全意思和技术技能。7、项目部要落实好党管安全工作责任，坚持党政工作齐抓共管，不断提高企业安全文化建设水平。8、严格落实干部带班制度，确保班班有带班领导，重点岗位、时段重点盯防。9、项目部应采取激励机制，利用经济杠杆作用来激发干部职工抓安全、管安全、保安全的积极性，确保安全结构工资取得实效。10、项目部应健全安全管理机构，配足安全管理人员，明确各岗位安全责任。班组长责任1、带头学习上级各文件精神，领会其实质，制订出本班组学习计划。2、组织开好班前会，认真开展好“五个一”、“六必讲”活动，做到上标准岗、干标准活。3、扎实开展好当班危险预警预知“职工五想五不干”的确认工作，努力提高班组职工识别生产过程中存在的安全风险和自保互保的能力。4、积极组织职工学习技术技能，努力提高班组职工整体素质。5、带领班组织职工严格按施工组织设计和安全技术措施组织施工，完成项目部交给的各项施工任务。对上级各项检查中提出的问题和发现的安全隐患要及时落实整改。6、督促班组职工正确使用工器具爱惜个人安全防护用品和安全设施。7、扎实开展安全质量标准化、“明星班组创建”等各项活动，提高班组人员整体素质。考核办法1）、项目部每月按照安全质量标准化考核细则、职工安全结构管理办法考核细则以及“职工五想五不干”考核细则，对班组进行考核评分;月度考核不满90分的，扣除班组长及职工个人当月安全结构工资10%；月度考核不满80分，扣除班组长及成员当月安全结构工资20%；月度考核不满70分，扣除班组长及成员当月安全结构工资50%；若连续3个月评分不满90分，班组、班组长、职工个人取消年度评优资格。2）班组出现“违章指挥、违章作业”的，扣除跟班安全员当月安全结构工资的30%;班组长、职工个人出现“违反劳动纪律”的，扣除跟班安全员当月结构工资的20%;班组长及职工月度出现3次“三违”扣除跟班安全员当月安全结构工资的100%，并执行公司“三违”行为界定和处罚条例有关条款;能及时发现并整改安全隐患、发现并制止“三违”行为，避免安全事故发生或减少项目部经济损失的有功人员，另外做奖励报表上报处审批后追加当事人当月安全结构工资的30%。3）、班组在施工过程中，发生1人轻伤事故的，扣除跟班安全员当月结构工资的100%;当月累计发生2人以上轻伤事故的，扣除跟班安全员当月安全结构工资的100%;班组年度出现1人重伤或重伤以上事故的，工区在扣除跟班安全员当月安全结构工资的100%基础上，并取消当年评优资格同时执行上级有关文件精神。4）班组在施工过程中出现“三违”，跟班安全员不及时制止的，扣除安全员当月安全结构工资的50%，安全员如出现“三违”现象。扣除当月安全结构工资的100%。5）、班组长不参与班组开展各项安全活动，或活动无纪律的，扣除班组长当月安全结构工资的20%。6）、班组长不及时督促整改安全隐患或整改不彻底施工的，扣除班组长安全构工资的100%。7）、班组长如积极参与项目部各项活动并促使活动达到考核细则要求，及时完成任务的，项目部按当月安全结构工资100%，对连续三个月未出现安全事故或表现突出、作出特殊贡献的，另行奖励1000~5000元。8）、其他考核参照项目部有关细则及上级文件执行。项目生产负责人：班组长：