战略管理重点 综合整理版

使用说明考试题型：单选、多选、名词解释、简答、论述、案例分析。此版本为本学期《企业战略管理》三位授课老师胡云清、胡大立和王光俊分别提供的重点的综合版，重复内容已剔除。关于答题字数，胡云清老师建议：根据题目分值判断，1分20-30字感谢文国荣姑娘和王燕姑娘分别提供的王光俊和胡大立版本的相关资料。一•名词解释战略战略管理产业竞争环境五力模型战略阶段战略群组经营单位（事业部）战略战略目标协同作用总体战略市场渗透战略是以现有产品在现有的市场范围内通过更大的营销努力提高现有的市场或服务的市场份额：两个关键因素：销售量二产品使用人数*人均每次使用量。市场渗透战略两个努力方向：1增加使用者数量2增加产品使用频率3改善现有产品特性产品开发战略：通过改进和改变产品或服务而增加销售量横向一体化战略：通过购买煎饼与自己有竞争关系的企业或者与之联合，来获得更多的利润纵向一体化战略纵向一体化战略就是以产业链为主线，通过联合、并购或建立"上游"企业（如供应商）或"下游”企业（如销售商）来实现企业规模扩张的发展战略。后向一体化战略，就是通过联合、并购或建立"上游"企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式：收购或控制供应商前向一体化战略，就是通过联合、并购或建立"下游”企业来实现企业规模扩张战略思想战略重点战略措施企业战略外部机会外部威胁内部优势内部劣势企业愿景企业使命进入壁垒总体战略战略思想战略重点战略措施企业战略外部机会外部威胁内部优势内部劣势企业愿景企业使命进入壁垒总体战略成本领先战略差别化战略国际化经营国际化经营战略转换成本战略联盟集中化战略同心多元化水平多元化非相关多元化战略定位一般环境(宏观环境)核心竞争力(核心能力)横向多元化改组改组(restructuring)又称减少企业规模(downsizing)或企业规模适度化(right-sizing),其内容为在雇员数量、企业内单位数量或组织层次数量方面的减少，以缩小企业规模。战略控制战略控制就是在考察并取得企业战略实施过程真实情况的基础上，将预期标准与实际结果进行比较，发现与分析两者偏差，并制定和采取纠正措施，以保证企业战略实现的一项战略管理活动。战略调整是指战略在实施过程中，由于其所面临内外环境与其在制定时的预定条件相比，已经发生了很大的变化，从而要求企业对战略所作的修改与变革。任务陈述战略分析50.冲突价值链50.冲突流程重组ps2201240578wz二、简答题企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？竞争战略的要旨和核心是什么？简述战略与策略关系简述战略构成要素简述什么是企业战略及其特征简述企业战略管理的发展过程简述战略管理的五项任务确定行业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？简述战略目标的内容简述三种基本竞争战略的特点，选择竞争战略时应考虑哪些因素简述产业环境包括的内容什么是成本领先战略？成本领先战略有何作用？采取成本领先战略应具备哪些条件？如何做到成本领先？简述成本领先战略的适应性什么是差异化战略？差异化战略有何作用？采取差异化战略应具备哪些条件？如何做到差异化？什么是专一经营战略？专一经营战略有何作用？采取专一经营战略应具备哪些条件？如何做到专一经营？简述潜在进入者进入的障碍因素简述波士顿矩阵建立步骤简述战略与战术区别联系简述集中化战略（专一化战略）及其采取应具备的条件20.简述SWOT矩阵建立步骤简述企业战略联盟的形式简述企业建立战略联盟的动机简述企业内部分析的内容及主要过程？简述宏观环境分析包括的内容简述年度计划的意义简述差异化战略的适应性简述战略类型与组织结构类型的匹配简述战略控制的类型及方法简述规模与战略的匹配简述企业战略制定中企业内部条件分析的主要过程、分析目的与分析内容简述企业战略制定中企业外部环境分析的主要过程、分析目的与分析内容新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？不同层次的企业战略各包括哪些战略类型？—体化战略有哪些类型？多元化战略有哪些类型？加强型战略有哪些类型？退却型战略有哪些类型？简述国际化经营的主要形式简述一般环境分析的主要内容简述行业环境分析的主要内容战略分解的主要任务包括哪些方面？纵向分工结构有哪些类型？它们各有什么特点？纵向分工结构设计中应注意解决哪些管理问题？横向分工结构有哪几种协调方式？简述改组与流程重组的目的简述组织战略实施的基本任务简述冲突产生主要原因和解决办法三、论述题分析培育企业文化对企业战略管理的作用什么是核心竞争力？核心竞争力有哪些特征（或标准）？企业应如何培育及提升自己的核心竞争力？实施多元化战略应注意什么问题？试述IFE矩阵的步骤与结果分析内容试述EFE矩阵的步骤与结果分析内容确定机会、威胁；确定因素权数；确定评分标准；进行因素评价；计算加权得分；计算加权总分；进行环境评价。试述GE矩阵的步骤与结果分析内容试述SPACE矩阵的步骤与结果分析内容试述BCG矩阵的步骤与结果分析内容试述QSPM矩阵的步骤与结果分析内容试述GSM矩阵的步骤与结果分析内容试述企业战略组织实施的基本模式试述战略管理的过程试述战略管理的各种模型论述企业为何应开展战略管理论述我国企业如何推行战略管理论述战略组织实施的基本模式论述企业如何建立与战略匹配的企业文化论述战略控制的内涵、内容、步骤论述组织结构与战略的匹配关系论述如何克服战略实施的阻力你是如何理解"三分战略、七分执行"？论述战略资源配置包括的内容试述战略评价的基本方法步骤试述战略控制的原则及作用试述战略调整的原因试述战略调整的内容和类型企业确定年度目标对于战略实施有何意义？在战略实施中要注意的财务问题有哪些？从产业竞争的角度，分析我国彩电业竞争激烈导致恶性竞争的原因四、单项选择题某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染TOC\o"1-5"\h\z厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B•后向一体化C•横向一体化D•混合一体化企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而争取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.成本领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性企业竞争优势的根基是（）A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。A-同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.—体化进入完全不相关市场的多元化战略是（）A.集中多元化战略B.横向多元化战略C.混合多元化战略D纵向多元化战略。并购上游企业的一体化战略是（A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D后向一体化战略。TOC\o"1-5"\h\z并购下游企业的一体化战略是（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D后向一体化战略。波特提出的各种竞争战略中最适合获取价格竞争优势的是（）A.低成本战略；B.差异化战略；C.重点集中战略；。次位战略。波特提出的各种竞争战略中通过为市场提供不同产品或服务来获取竞争优势的是（）A.低成本战略；B.差异化战略；C.重点集中战略；D联盟。波特提出的各种竞争战略中最适合中小企业的是（）A.成本领先战略；B.差异化战略；C.重点集中战略；D包围战略。在安索夫提出的加强型战略中，通过加强营销力度来获取更大发展的战略是（）A.市场渗透战略；B.市场开发战略；C.产品开发战略；D全面开发战略。在安索夫提出的加强型战略中，通过投放新产品、拓展新市场获取更大发展的战略是（）A.渗透战略；B.市场开发战略；C.产品开发战略；D全面开发战略。TOC\o"1-5"\h\z在各种撤退型战略中追求最小限度撤退损失的是（）A.收割战略；B.剥离战略；C.清算战略；D.组合撤退战略。在以下各种技术结构中，产品技术、设备技术、工艺技术和人的技术的组合关系被称为（）A.要素结构；B.序列结构；C.层次结构；。.相关结构。在以下各种技术结构中，先进技术、中间技术和传统技术的组合关系是（）A.要素结构；B.序列结构；C.层次结构；。.相关结构。在四种国际经营战略类型中，全球化战略与跨国经营战略的共同点是（）A.在各国生产与销售的产品无差异；B.在各国生产与销售的产品有差异；C.国际化经营的规模都很大；D.国际化经营的规模都不大。TOC\o"1-5"\h\z在四种国际经营战略类型中，全球化战略与国际化战略的共同点是（）A.在各国生产与销售的产品差异很小；B.在各国生产与销售的产品差异很大；C.国际化经营的规模都很大；D.国际化经营的规模都不大。在四种国际经营战略类型中，多国本土化战略与跨国经营战略的共同点是（）A.在各国生产与销售的产品无差异；B.在各国生产与销售的产品有差异；C.国际化经营的规模都很大；D.国际化经营的规模都不大。在产品-市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同。.管理协同企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略SWOT的组合分析中最理想的组合是（）A.长处一机会组合B.长处一威胁组合C.弱势一机会组合。.弱势一威胁组合没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D转换成本高为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）A.企业并购B.企业兼并C.企业收购。.企业联合日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略。差异化发展战略日本三洋公司提出口号"以世界第一流的高精度而自豪"，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学五、多项选择题TOC\o"1-5"\h\z对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（）。人.未来目标B.替代性。自我假设。.潜在能力E.现行战略F.讨价还价能力经营资源中的无形资源包括（）。A技术资源B.组织资源。.商誉D.人力资源E.管理资源反映企业成长性的指标有（）。A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率。流动比率E产品成本降低率核心能力的评价标准有（）。A.占用性B.耐久性C.转移性D.科学性E.复制性F竞争性产品生命周期的有以下几个阶段（）。A.投入阶段B.成长阶段C.成熟阶段。衰退阶段分项战略一般包括（）等类型。A.经营单位战略；B.子公司战略；C.职能战略；D.市场战略多元化战略主要有（）等类型。A.集中化多元经营；B.—体化多元经营；C.横向多元经营；。.混合式多元经营。一体化战略主要有（）等类型。A.纵向一体化战略；B.前向一体化战略；C.后向一体化战略；D.横向一体化战略;加强型战略主要有（）等类型。A.渗透战略；B.市场开发战略；C.产品开发战略；D全面开发战略。退却型战略主要有（）等类型。A.收割战略；B.剥离战略；C.清算战略；D.组合退却战略。战略按主客观条件的结合情况可分为（）等类型。A.进攻型战略；B.保守型战略；C.可靠型战略；D.风险型战略。从工作重点看，企业战略要素应包括（）等内容。A.经营范围；B.资源配置；C.竞争优势；D.协同作用。企业国际化经营的高级形式主要有（）。A.生产国际化；B.资本国际化；C.资源国际化；D全球村。外部环境分析应包括（）等主要内容？A.一般环境分析；B.行业环境分析；C.市场需求分析；D彳亍业竞争分析。一般环境分析应包括（）等主要内容。A.经济因素分析；B.社会因素分析；C.科技因素分析；。.自然环境因素分析；迈克尔•波特提出的市场竞争力量是指（）等。A.潜在竞争者；B.替代品；C.供应商议价力量；D.购买者议价力量行业环境分析应