生命周期成本(LCC)管理程序

生周本(LCC)管程

生命周期本（LCC）管理程序1.目的PURPOSE确定LCC管理内容职责、法、步骤等使得产LCC最优。2.范围SCOPE2.1.仅适用于对产品的LCC行管理2.2.除不良品质成本章还适用16949证范围内产品之，本程序仅用于认证围内的品。3.定义DEFINITION3.1.产品生命周期成本ProductCycleCost简称LCC，产品在策划证、设开发、生产销售、装、使用、护、到废处置的个生命周期所耗费费用。3.2.不良品质成本简称，指因产不良产的并由本公承担的本，包括内损失成和外部损失成，包括在质成本统计所提到鉴定成本、防成本、外品质成本等也不考现行会计制之外的它隐性损失如品牌失、名誉损等。4.职责权限RESPONSIBILITYANDAUTHORITY4.1.NPD：可能是目，作项目Leader，建立项目号4.2.PM：可能是项，作为目Leader时，立项目号4.3.LCC组长

确定分目的和范围成立LCC小组组织LCC估计、分析应用、控和新等活4.4.QA：责统计分析、踪改和报告活动

5.工作程WORKINGFLOWCHART5.1.LCC流程LCCFLOWCHARTFLOWCHART流程图开始ApplyforProjectCode建立项目编号IdentifyObjective&Scope确定目的和范围FormLCCTeam成立LCC组Identifylimitations&assuptions确定限制条件和假设IdentifyLCCStructure确定LCC构EstimateLCC估计LCCAnalyzeLCC分析LCCReportLCCAnalysis报告LCC析

OWNER责任人PM/NPLeader项目组长LCCLeaderLCC组长LCCTeamLCC小组LCCTeamLCC小组LCCTeamLCC小组LCCTeamLCC小组LCCTeamLCC小组

REDOCUMENTSANDCORDS相关文件和记录项目编号CodeLCC分析报告LCCAnalysisReportLCC分析报告LCCAnalysisReportLCC分析报告LCCAnalysisReportLCC分析报告LCCAnalysisReportReviewLCC评审LCC

NO

Eng./PMManagers经理

LCC分析报告LCCAnalysisReportYESApplyLCCAnalysis应用LCC析

E分析报告LCCAnalysisReportMonitorLCC监控LCCUpdateLCC更新LCC结束

LCCTeamLCC小组LCCTeamLCC小组

LCC分析报告LCCAnalysisReportLCC分析报告LCCAnalysisReport

5.2.COPQ程图COPQFlowChartFLOWCHART流程图Beginning开始IdentifyQ确OPQ构IdentifyCOPQSource确OPQ息来源CountCOP统OPQ分OPImprove改善ReportQ报OPEnd结束

R责任人andProductionetc.

LEVANTDOCUMENTS相关文件和记录COP统计分析表Account&AnalysisReportforCOPQCOP统计分析表Account&AnalysisReportforCOPQCOP统计分析表Account&AnalysisReportforCOPQCOP统计分析表Account&AnalysisReportforCOPQCOP统计分析表Account&AnalysisReportforCOPQCOP统计分析表Account&AnalysisReportforCOPQ6.程序正文MAINBODYOFPROCEDURE6.1.建立项目编（Code）对于新品或新项目项目应在Gate0阶建立项编号，以便进行统计分析6.2.分析时机

对于新发产品，项Leader可能是PM，可能是NPD对于应于新项目的有产品其项目Leader是NPD详细依《新品开发序》执行对于新品或新项目在策划证阶段（VBPDGate~Gate2）分析对于单生命周期阶的LCC析则在对阶段方案例如使方案或者维护方案）进行论证6.3.分析目的和围6.3.1.LCC分析主有以下个目的：

评估产总量确定LCC的主要成分评估各设计、生产使用、护、报废处等方案6.3.2.出于上目的LCC的分析范围主要以下两种情：

一般情下，分析范是产品个生命周期出于比各种方案时可能只析产品生命期中的个阶段6.4.成立分小组

组长：产品或新项由项目Leader任组；如果分析单个生周期阶段的LCC，由该阶段LCC析责任人担任组长然后由长确定其他员：小还应包括其有关部成员，例如PM、NPD、IE程师、试工程、QA工程师、PE工程师、Sourcing财务成统计人员等6.5.确定限制条和假设在分析，小组确定有关的制、假，例如：

产品使环境、维护件等产品规性能要求产品的RAMS要求，求等资金限、价格限制6.6.确定结LCC小组可照下表确定LCC结：#C项目

说和

可的信源

分析责任

统计Ow人1

策

对品进策对

PM划论

方可进评确认活产的。

2

证成本产品设计成本

例策证生旅费、会费专家询、培费利等对品设而的成。例：有标买费设认关试QA设购、可性/环外测运费UL等产安规证费RoHS测和输、模开、计和

DD3

工

试产材成如供商提，料成为等开、生、、PE序开发成本

测等的本例：设和的购费验试和软的费工、旧备和造工作购改费产环改控成生产员培有用外师用殊工服人护费

ntESHg

PE用特业员和考费PE4

生产制造成本

批生，品产和造。例：成、材料本工成（、检、）固产QA折设购置维、产运、品认证费厂查、

PED不品（e节、的源理费。5

销售成

产销程产成\本忽计

PMSal本6

安装

根本产应点可安成

\

D成本7

使

如用中需人

用成本

力源、源成本。根本产应

D

形可使成8

维

在品营后行

护成本

维所投的。例：工、设备工入本员

D培费品件等根本产特维护时员训本忽不虽维本由支付不本司统计但需列品整生期本。9

报

在品周结，

废处置成本

对进废处需要成以合、安等法法要求根本产材可

D忽报处成6.7.LCC估计6.7.1.小组根据确的成本结构从上述各种可能的息来源集信息，用估计LCC。外，以往对似产品分析监控结也可用于估计6.7.2.依据LCC本结构计的所有成汇总在起就是产品LCC成本。总时应用以下算假设：以估计日为基准日折算为位产品的净值

不考虑货膨胀率利率为10%除了应虑增值税外不考虑它如所得税营业税最后结以美元表示汇率为计时的年汇6.7.3.LCC估计结记入《LCC分析报告》。6.8.LCC估计果分析6.8.1.应尽使用图显示LCC分析结果例如：

各种方下的比LCC中各成的比例总额比较本公司付的成本和客支付成本比较6.8.2.LCC分析结记入《LCC分析报告》。6.9.LCC报告评审和用6.9.1.《分析告》应到Engineering经和PM经理确认。6.9.2.依照D0B0012《产品开程序》，确后的《LCC分报告》应该Gate2中评审以评选方案确定采其它措施，修改设方案、工序计方案产品使用方等，以取得LCC和产品性能要求RAMS要求之前的平衡。6.9.3.修改案后，LCC组长应织再次行LCC计、分析、告和审，直得到满意结或主动终止项目。6.10.LCC监6.10.1.随产品的实进展，后续的产品计、工开发、生产造阶段以不断地获得实成本数据。阶段的LCC分析责任人统计这实际成本，交LCC组进行论、分析，更新《LCC分析报》。6.10.2.当进入使用维护、废和处置阶，包括保期内和质期后的段，负责与该顾联系的人员例如QA工程师、NPD或者PM程师等）从顾客怨信息和售服务活动中解可能生的变化，计和监这些成本，交小组进行讨、分析，并新《分析报告。6.10.3.

这些分和监控活动括：与LCC计结果进行较，查所确定的本结构否合理，本估计否准确等与以往LCC监控果进行较，检查成实际结是否发生重变化

寻找产设计、生产造、使维护等方案改进机，并提供建6.11.LCC更除了应照本文和6.10节中的定对《分析报》进行新外，在在施工程变更，各分析责人应组织对变更的案进LCC估、比，并在程变更后，控并更新《LCC分报告》6.12.COPQ6.12.1.

COPQ据来源DataSourceofCOPQ内部损成本指在交前，因产品满足规定要所造成的损。外部损成本在向顾交货后，因品不满足规要求所造成损失。

COPQ目来料报损失来料挑选/返/重检时等来料造的在制品和成报废失、产品挑/返工/重检工停工损等非来料成的，在制和成品废损失、成降级报失、品挑选返工/重检工、停工损失库存品来料、半成和成品报废损失挑/返工重检工时级报失停工损等顾客罚、损失赔偿退货换货/补货生的运输费产品处费用，如挑费、返费、重检费产品处产生的差旅产品报损失

可能的息来源IQC：单生产线生产日报表MRB生产线生产日报表MRB仓库：MRB单CS/QA：客通知/发CS/QA：递收据/发CS/QA：客通知/发QAMRB单生产线生产日报表Finance：报销凭QAMRB单RMA6.12.2.COPQ计、分析、善和报1).统计：QA程师在每月旬，使《统分析表统计月所发的，并记录造不良的原因责任和善措（例如录8告编号、MRB编号、单编等）。有成本折算美元，计中所涉及产品单价和时单价由Finance提供2).分析由QA工程师每月对COPQ统结果进行分，括年趋图和最近连续12个月的月趋