生产车间员工绩效考核表完整

生产车间员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用秀文档，欢迎下载）

被考核自评日

生产间月核表所属部组长评期

岗位名同事评期指标

考核

权重

量化标

组长

同事自评分类工作业绩工作

指标（%生产计划完成15率产品交15验合格率安全生10产设备10保养工作现场10卫生工作10态度

打分标≤A<99%≤A<95%C≥≤C<99%≤C<98%≤C<97%安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次严格按照操作规程要求工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当标工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工

区间1514-121514-1210101010

上级

下级很难相处，时有矛盾发生，态度消极

态度

工艺标

严格按工艺要求操作

10准的执行情况服从生产调度情况岗位作业指导执行

101010

未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作总分

1010100审核得最后得

上级审核审批

签名：签名：注：总分：分以上为优秀，分下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次偶尔指当月发生小状况。一考时安考核每月开展一次，考核时间为每月的20日26日行。二考实1．收集数据：每月20日日车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：每月22日23日车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业绩考核沟通：每月日，间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：每月日，间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。5．整理考核资料：每月日，产部经理将考核结果整理后递交总经理。XXXXXXXXXX生产部2021年2

生产车间员绩效考核编号：

日期：

年

月

日姓考时

部考周

岗

生车员考项

考内

优

良

得标

中

差

得生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目

生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针目及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）投入产出率D）工艺标准的执行情（点检检等相关质量记录）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况违纪情况工作主动性、协作性节能降耗（节约资金额度——E提高效率（工作效率提高率—）合理化建议所带来的收益G）

8分8分4分9分6分5分5分5分4分5分4分4分4分4分4分5分6分6分8分8分4分

7分6分3分7分5分4分4分3分3分4分2分3分3分4分3分4分5分5分6分6分3分

5分4分2分5分3分3分3分2分2分3分1分1分2分2分3分1分3分4分4分4分2分

2分2分0分3分2分2分2分1分1分1分0分1分0分1分0分1分0分2分2分2分1分综合得分生产车间主任评语人力资源部评语

签字：签字：

日期：日期：

年月日年月日

考内

优

生车员绩考评标说表评标良中

差生产计划完成率A）生产定额完成率B服从生产调度情况岗位作业指导执行对质量方针目及质量要求理解程度

完全服从全部依照作业指导书进行操作深刻理解

95%A<99%95%≤基本服从基本依照作业指导书进行操作基本理解

≤A<95%90%一次不服从部分依照作业指导书进行操作部分理解

A<90%两次不服从极少部分依照作业指导书进行操作不了解产品交验合格率C）C≥

96%C<97%

95%C<96%

≤投入产出率D工艺标准的执行情况使用设备工具合理性设备维护保养设备故障率工作现场及卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理的维持程度安全生产出勤违纪情况工作主动性、协作性节约资金额度（E）工作效率提高率F）合理化建议所带来的收益（G

D≥99.5%严格按工艺要求操作正确使用，维护得当，工具领用定额节约率严格按照操作规程要求无环境整洁穿戴齐全按规程操作，现场定置管理好安全意识强，无违章行为全勤无工作积极主动，具有良好的团队合作精神E≥F≥10%G1000

99.4%≤C<99.5%未违反工艺质量纪律不按规定要求使用工具但未造成经济损失只能维持设备的正常运转，按要求点检人为造成一般设备故障一处不整洁劳保用品穿戴不齐全一次能按规程操作未违反安全生产纪律无迟到、早退，有病事假但不超过两天违反行政纪律一次能与同事较好的合作，及时完成工作500≤5%F<10%≤

99.2%≤C<99.4%违反一次工艺质量纪律不能正确使用工具并造成不超过元的经济损失设备运转不正常，一次未按要求点检人为造成严重设备故障两处不整洁劳保用品穿戴不齐全两次操作无序，定置管理意识差违反安全生产纪律一次一次以上迟到、早退，有病事假天，未刷卡一次违反行政纪律两次能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作≤3%F<5%≤

≤C<99.2%违反两次工艺质量纪律不能正确使用工具表造成损失金额元上设备运转不正常，两次未按要求点检人为造成重大设备故障两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐全两次以上极差违反安全生产纪律两次二次以上迟到、早退，有病事假超过，未刷卡两次违反行政纪律两次以上很难相处，时有矛盾发生，态度消极E≤200F≤G

编人编日

审人

批人总经理签字：

生产二部车间效考核度第1章

总则第条

适范本制度适用于生产二部车间的全体员工。第条

考目通过考核员积极努力地展工作工酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第条

考原1.公平公开原则。2.产能导向与职责导向相结合原。3.定期化、制度化原则。4.多角度考核原则。第条

考周对员工实行月度考核和年度考核度考核的时间为当月26号始至当月底结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第条

考的织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工。技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审。第条

考的通反1.考核评价结束后，考核结果会文件方式告知生产二部所有员工。2.在反馈考评结果的同时班及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释定成绩和进步说明不足之处提今后努力方向的参考意见等并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

第条

考的本据产线员工：主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。技术员：第2章

月度考第条

考要月度考核要素为生产部月度计划完成职责的作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表生产部员月度考核要素权重表职别

计划完成

岗位职责

工作态度按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员普通员工

0.40.40

0.30.30.5

0.30.30.5第10条考指、重标计划成素（1）核标每月28日由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表生产车间工月度计划完成考核指标

权重

标准

实际完成

考核得分

考核分值成本产量费用质量

……

……

……

……

……合计说明：核分

实完标

考核分值考得100

（2）标重岗位责素（1）核标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标指标可分为定量指标和定性指标。（2）标重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。工态要（1）核标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）标重不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。第11条考标计划完成以月计划目标为标准位责以职位说明书中的工作标准为依据性标标准又分为A、B、C、D四个别，如下表所示。指标标准级表等级标准得分

A超出目标

达到目标

C接近目标

D远低于目标0~49第12条考主和重对岗位职责由直接上级考核作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核下表所示。生产车间工月度考核表

考核要素

考核指标和权重计划完成（）

指标评判指标指标1

权重W1

标准

实际完成

考核评分K1

考核分值W1×K1定量指标（%

指标2指标3

W2W3

K2K3

W2×K2W3×K3岗位职责

合计

1.0（%

考核指标

权重

AB

D

考核分值定性指标

指标1指标2

W1W2

W1×K1W2×K2（

%

指标3

W3

W3×K3合计

1.0考核指标

权重

AB

D

考核分值工作态度（%

积极性协作性责任心纪律性合计

0.30.20.30.21.0

0.3×K10.2×K20.3×K30.2×K4说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条考分和合核数计方法岗位责工配的计岗位职责考核分值为直接上级评分态考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占。个人核数算式个人考核分度作分值×权+岗位职责分值×权+工作态度分值×权重将月度考核分值从高到低进行排序部据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为合格，中间为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀合格，；不合格0.8。第14条考结的用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：员工工资=基本工资绩效工资×人考核系数考核结果作为员工晋级的依据将度考核系数从高到低进行排序续次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。

第3章

年度考第15条考要和重年度考核要素为工作能力和工作态度同的工作职位对应不同的考核权重工体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表生产部员年度考核要素权重表职别车间主任生产部班组长普通员工

工作能力0.80.50.3

工作态度0.20.50.7第16条考指、重标工作力素（1）核标车间主任的工作能力指标为人际交往能力织协调能力沟通能力计划能力和专业技能一管理人员和普通员工工作能力指标为人际交往能力通能力和专业技能以上指标生产部经理可根据实际情况调整。（2）标重每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重。工作度素（1）核标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）标重由经理确定各岗位的四项指标的权重。第17条考标。将工作能力和工作态度的考核标准分别参工作能力考核标准表“工作态度考核标准表项标标准分为A、B、C、D四个别。工作能力核标准表指标人际交往能力组织协调能力

超出目标A人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效

达到目标B人际关系好，能够团结合作和化解矛盾各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅

接近目标C人际关系一般，大多情况下能团结合作大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作

远低于目D人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作

沟通能力计划能力专业技能

思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思计划能力很强，工作都能按计划顺利开展精通专业，解决实际专业问题能力很强

思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思计划能力较强，工作大多能按计划开展对专业精通，能够解决实际专业问题

思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思工作有计划，但经常不能按计划顺利实施熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题

思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思工作计划性较差，工作随意性较大对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题工作态度核标准表指标

超出目标A

达到目标B

接近目标

远低于目标D长期坚持学习业务知识；

知

偶尔主动学习业务知识；基本上不主动学习积极性协作性

对于额外任务能主动请求