抓好班组管理落实安全责任

抓好班组管理落实安全责任班组是公司的细胞，是公司各项工作的落脚点，也是公司实现安全生产的要点所在。班组安全管理是公司安全管理的一个重要环节，公司的安全规章制度、举措等都是经过班组来落实的。实践证明，班组的安全生产搞好了，公司的安全生产才会好。所以，抓好班组安全管理有特别重要的意义。怎样做好班组管理，落实安全责任呢？一、班组长要有安全责任心。班组优点于兵头将尾的地点，是表现安全管理收效的要点。假如班组长的安全责任心不到位，落实安全的各项规章制度不过蜻蜓点水，在安全上必定会出现直接的或间接的失控。班组长第一要提升思想认识，摆正安全与生产的关系，真实建立“安全第一”的思想，要果断摒弃“再生产、轻安全”的思想。有些班组长对安全生产认识较低，观点不强，眼睛盯的是产量、质量，从而忽略了安全，酿成了事故，反而影响了生产。要增强班组长的责任心，一方面要使班组长的责、权、利在岗位上要充分表现，另一方面还要常常性地对班组进步行安规、安全技术的培训，不停增强安全管理意识。二、把好人员搭配和单薄人物关。班构成员的年纪不尽同样，能力强弱不等，素质也是高低不均、而对这类错落不齐的现状，在安排工作时，要考虑工作的危险程度和人的性格特点，注意强弱搭配、人员的组合，危险系数第1页共4页大的作业应采用性格沉着、开朗型的安全型人材，做到责任明确、合理搭配，保证整体安全。那种不管详细状况，不讲科学的方法，一味地想自然的做法，无疑是不理智的，也是不正确的。班组长要有较强的安全责随意识，擅长发现安全管理中存在的单薄环节，把事故苗头消灭在萌芽状态。针对那些个人安全意识不强，或安全防备技术不够，或常常违章的安全单薄人，决不可以任其自然，一定赐予高度的关注。要擅长讲道理，讲道理要就事论事，注意把大道理和小路理联合起来，使“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”。能够经过指派专人，采纳“一对一”的方式，进行实时的帮教；也能够展开言传身教、现场演示、案例演说等形式，调换其参加安全活动的踊跃性，促其思想、行为的转变，从而争做安全放心人，除去班组的不安全要素。三、以人为本，把好安全教育关。安全生产的实践主体是人，安全生产自己是对人的生命权益的保护，“以人为本”是班组搞好安全管理工作的重中之重。安全管理工作面对各种各种的新状况、新问题，只有把工作做深、做细、做实，才能有针对性地把安全管理工作落到实处。安全教育是公司安全管理的第一道工序。员工只有经过安全教育，不停增强安全意识，才能为安全生产确立坚固的思想基础。安全教育需要从员工的亲身利益出发，把员工的健康和生命安全放在第一位，让员工真实意识到安全生产的重要性，实现安全生产由被动向主动的转变。安全教育应防止一味的灌注式的教育，可联合实质，到工作现场进行解说、演示，从而收到更佳的成效。对一些新工、转岗工要增强教育，采纳“一帮一”的方式进行，并成立“师徒第2页共4页制”，在实习期内出现安全事故者对老师赐予严惩，进一步增强师傅的责任心。对学徒工严格进行实质操作训练，并进行操作技术查核，经查核合格后方可上岗独立操作。四、班组长要严以律己，深入查核制度。在工作中，有的班组长的安全防备意识较差，以为自己身为班长，安全管理人员不好心思处分自己，从而放纵了自己；或是有的生产骨干以为自己百炼成钢，操作中常犯经验主义错误。就是这类错误的行为，长久过去，不只不可以为员工做好楷模，并且使员工对规章制度的重视程度降低，使“有章必依”大打折扣，违章操作屡犯不停。所以班组长应增强学习，自律自强，提升在员工心目中的地位，让员工既敬你、又怕你。其次，生产骨干在思想上要重视安全管理，尊敬安全员履行工作权利，踊跃听取员工的建讲和要求。第三，要增强班组安全查核，让班组内的每位位成员都参加查核，可从三违控制、隐患排查、安全教育等方面增强查核，采纳必定的激励体制，从而增强每位员工的安全责任心。五、严格管理，违章必究。班组安全管理是实现安全生产的重要保证。作为公司各项制度的履行者，班组安全第一责任人，班组长一定实实在在、认认真真地做好班组的安全管理工作，严格履行各项规章制度，做到违章必究。在严以律己、言传身教的同时，还要敢抓敢管敢于动真格，对各种违规现象，要果断予遏止纠正，做到敢说敢管，提高组员安全意识和自我防备技术，规范操作行为，根绝违章违纪现象发生，真实起到设关守卡的作用。要建立“违章就是事故”第3页共4页的理念，那种“提及来重要，干起来不要”、“松一阵、紧一阵”的做法是不行取的，“执章必严”是一项长久工程，应锲而不舍，永不松弛。六、唱好“安全三部曲”。班前讲安全。在每日的班前会上，坚韧不拔地进行安全教育，有针对性地指出工作中存在的安全生产单薄环节及要点防备举措，传达上班遗留下的安全问题。教育员工依据“五想五不干”的要求做好班前准备，让每名员工时刻绷紧安全意识这根弦。班中查安全。班组长及中控员针对班前会上提出的安全要求及注意事项、所采纳的安全防备举措履行状况进行监察、检查。查违章操作及设施隐患等，对查出的事故隐患能整顿的立刻进行整顿，不可以立刻整顿的要拟订出防备举措，并上报车间，做好交接班工作。班后总结安全。在班后会上，由班组长对当班的安全状况进行总结，对有违章现象的员工进行责备教育，总结班中发现的事