绿化养护管理方案958192270

项目实施方案配置养护服务管理方案六、月度工作计划及各季度养护工作要点、注意事项度工作计划用计划采取的管理方式结构十二、拟投入本项目的机械设备应急抢险措施管理人员的培训管理运作制度(一)范围一：3、定植6-20年的行道树(乔木)约4600株，每年定期用升降平台车、吊车等(1)、每个摆放地点时花不少于三圈，如圣诞红、黄菊、杜鹃等。国庆8000(二)范围二：3、定植6-20年的行道树(乔木)约1000株，每年定期用升降平台车、吊车等(四)项目重点难点及相应的解决方法：项目解读：本项目面积大，养护周期长，涉及的面积广，而且比较分散。所需的工作内容形式也比较多样化，有绿化养护、植物租摆、行道树修剪、时花摆花更新等工作内容。同时对不同地点所要求的绿化养护等级也不尽相同，工作，包括除杂草、修边、施肥、， 收获更多的硕果。养护服务管理方案工具配置：小铁棒、垃圾袋、剪草机、锄头、洞撬、喷灌设施(水车)、喷10月份开始至翌年3月份结合淋水撒肥1次(肥料以复合肥、尿素为主)以保)养护服务管理方案案年根据其长势和覆盖率情况适加护树桩(板)和绑带：对树桩(板)受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加松土、整理养护穴：新植乔木，根已经扎深可不留植穴并回填土(棕榈科植养护设施：护树桩(板)绑带是否整齐、完整。(1)、古树的复壮措施1)、埋条法：分放射沟埋条和长沟埋条：前者在树冠投影外侧挖放射沟4~原来的旧土与沙土、腐叶土、大粪、锯末、少(2)、养护管理措施ACQ填充材料为同类树种的木屑、聚安脂、铁丝网和无纺布，封口材料为玻璃钢(玻璃纤维和酚醛树脂)，仿真材料为地板黄、ACQ)，替代了因摆养护管理方案。养护垃圾每天下班前自行清运，进行全天候巡回保洁。绿化垃圾由养护方负责清运。边角是否有垃圾杂物堆放。度养护工作要点、注意事项1)按季节分类管理A、春季病(2)、注意蚜、草履蚧的发生，做到及时防治。(2)、第周对宿根花卉、草花施薄肥；粉病、锈病的防治工(2)、增施追肥、勤施薄肥；(4)、进行草坪中耕除草。害防治工作，本月着重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾等害虫和叶斑(3)、本月苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；(4)、继续做好防台风工作，发现风倒木及进扶正；(5)、继续做好防治病虫害工作，要认真防治危害树木的主要害虫(袋蛾、第二代刺蛾等)及主要病害(白粉病、炭疽病、叶斑病等)。(2)、继续中耕除草；(3)、苗木停止生长后，检查成活率，保证冬春绿化养护工作顺利进行。做好除害灭病工作。特别是除袋蛾囊、刺蛾茧等；(4)、进行冬翻，改良土壤。(1)、继续进行行道树的整形修剪工作；(2)、大量积肥，冬耕翻地改良土壤；防治病虫害工作，剪除病虫枝、枯枝，消灭越冬病虫源，并度工作计划计划管理架构人员在项目实施过程中用于配合项目的顺利进行，按需再投入本项目如遇突发情况或招标单位有上级检查时，可提前通知我司，我司再应急调一视情况予以增派人手。项目实施初期，由于本项目未有拨付预付款，我司将先行垫付前期所需、材料费、机械费、管理费等支出。如此周期，直到项目合同期满。采取的管理方式制、造价控制、质量控制、安全控制。↓↓质质量安全部(1人)工程质量生产安全管理↓机械材料机械材料部(1人)材料管理修↓养养护管理部(1人)技术管理工程调度工程计量↓文明施工部文明施工部(1人)↓预算财务部预算财务部(1人)会计↓班组长班组长(2人)本工程将实行项目法管理，设立项目经理部，实行项目经理(项目主管)负制、造价控制、质量控制、安全控制。 ↓质质量安全部姓名工程质量生产安全管理↓机械材料机械材料部名材料管理修↓养养护管理部姓名技术管理工程调度工程计量↓文明施工部文明施工部名↓预算财务部预算财务部名会计(3)、质量安全部↓班组长班组长(1)、项目经理、项目技术负责人职责：a、负责全面工作，合理、有效地组织调配各养护保洁要素(包括人员、机械、材料)进行养护、保洁，检查、监督、控制工程养护的进度和工程质(2)、养护管理部职责：a、对工程所使用的农药、肥料、苗木等物料，及施工机械设备等、。(4)、文明施工管理人员职责：a、负责养护期间与有关单位部门的联系工作；b、负责养护期间的后勤保障和安全、文明施工的监督工作，负责施工路段(5)、机械材料管理人员(苗木采购员)(6)、财务员职责：a、监督合同条款的执行情况；(7)、项目管理人员--班组长程。运行机制是研究在运行过程中各生产要素之间相互联系和作用及其制约关高效运行，增强内在活力和对外应变能力。现场情况作相应的人员、管理、方案、技术等作出调整。2．加强环境保护和爱绿护绿宣传，增强大家的环保意识，使大家都能够爱自然、人与社会的和谐发展。构姓名姓名年龄专业职称拟任职务年~年拟在本合同工程担任职务月毕业于(学校)系(科)，学制年经历任任十二、拟投入本项目的机械设备应急抢险措施现场。管理人员的培训合素质、有现代意识的新时代打工一族(劳动者)。依靠这样一批人力资源，来培训计划应符合国家及公司的规章制度，有具体的实施时间，有明确的培训范围，有考核的标准，有培训经费的预算。2)园林绿化专业知识培训b训三种方式。1)入职培训：由项目人事组负责，对新招员工进行培训。主要内容包括：2)上岗前培训：由项目人事组负责，对新到岗员工上岗前进行的培训。主3)在职培训：主要是针对不同的工作岗位进行的专题培训或进行有计划的5)外送培训：主要是选派骨干人员参加行业主管部门组织的各项专业技能。训后的跟查与评核工作1)员工经过培训后，组织培训的人员要进行跟查，即在员工的实际工作中正。2)培训结束后需进行现场考核及评核工作，现场考核分为实操和书面考核(3)、人员考核1)执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表D式2)考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等员将收到人事组发出的《转正定级通知单》。1)管理人员季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。(2)、服装衬衫要常换，保持干净，整洁。(3)、不准纹身，不留胡须，不留指甲，不染指甲。(4)、不准备带多余手饰。(5)、不准留怪发式、染黑色以外的头发。(6)、不准在上岗时间吃任何有异味食品，喷怪味香水。(7)、上岗必须按规定着工装上岗，带胸牌，保持整齐。(8)、上衣扣子扣好，不挽袖，内衣带不外露，胸牌端正。(9)、在环境较差的场所工作，不许裸露(男不许光背，女不许裸露四肢)D、工作人员行为规范(1)、对采购人服务应面带笑容、和颜悦色、热情主动。的接受采购人和居民的评价，对投诉应耐心倾听，并及时(3)、手推货物行走时不应遮住自己的视线，以免造成危险。(4)、走路时应尽量靠边行走。(5)、行走时要迅速，但不得跑步，不得两人并肩行走、搭肩、挽手，与业(6)、禁止行为：工作无关的事情。谈话时手势不宜过多，幅度不宜过大。面前不允许经常看手表。E绿化养护人员工作纪律(1)、树立高度的责任心，关心采购人的利益，严格道路绿化养护责任制，(2)、养护人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能休息。辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。(6)、养护人员在工作中要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩(10)、养护人员必须严格按照番禺区有关法律法规和采购人要求及公司规A、罚(1)、具有下列情况之一者，给予口头警告,并处罚金10-30元。(2)、工作中出现过失给予一次解释机会，经及时指导培训后，如再次出现类似/同样(3)、具有下列情况之一者，给予书面警告处分。罚款50-100元。(4)、养护人员如发现有以下情况，给予直接开除处理：(1)有下列情况之一，单次奖励10—30元。元。励)(4)、有下列情况之一，奖励200—500元。管理运作制度证体系及措施安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安意识。(1)、本绿化养护项目工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规(3)、在迎接“创建全国文明城市”等上级检查中，如果由于我公司责任造证体系(1)、质量管理的组织机构公司经理项目经理项目总工工程技术部质量安全部工程材料部过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检查验收最终检最终检验外观竣工验收、交付(2)、质量保证体系框图监察手段群众活动管监察手段群众活动设计文件审核制开测量双检制开测量双检制(1)、质量目标管理(3)、质量执行人责，(2)、质量保证(4)、实现质量目标的保证措施A工程的项目经理部C除奖励(按照本公司奖罚制度执行)，各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。D底，每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的片)，按业主要求上报各种统计报表，及时清结竣工资料，做到工完资料清。F，作到旬有计划、日有安排，保证施工能力大于工。B、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各