优化供应链管理

。[wiki]供应链[/wiki]优化有很多方法思路，这些方法思路结合具体行业企业又有不同的表现形式，有没有一些通用的基本的思路和逻辑呢？要达到构建优化供应链的目标，需要注意什么问题？实战供应链供应链虽然复杂，也有一些基本的优化逻辑，遵从这些基本逻辑，可以找到优化之路。目前先归纳两个基本优化思路，一分类，二时间管理。供应链是复杂的，为此需要分类以便管理。如把采购物料分为原材料、辅助材料和备品备件、把供应商分为一级二级三级；把产品分为不同系列，把客户分为直销商和经销商，市场分为中心城市和农村市场等。不同类别有不同特征，采取与之相适应的策略可以实现对供应链的优化。时间管理为什么重要？供应链管理有两个目标：提升客户服务水平，以及降低运作成本，这两个方面目标常常是互相矛盾的。时间对两方面目标都有着重要影响：对于服务水平，最重要的是对市场需求的响应速度，即对需求的响应时间；对于成本来说，时间的延长会导致各种运作成本的升高，例如存储成本、产品滞销的损失等。网友：我个人认为供应链的管理核心不是时间管理，时间管理只是供应链管理体现的一种形式的表现或者说是一种目标的体现。邓博士：供应链管理的核心就是时间管理;最早我也不认同，一是对这个说法不理解，二是如果核心是时间管理，对实际工作有什么指导作用，即如何应用这个定律;来优化供应链。这个说法是在《供应链管理香港利丰集团的实践》出现的，这是哈佛商学院的供应链管理的著名案例。网友：我认为时间是供应链管理的好坏的衡量标准，或者说是结果，而非管理本身。邓博士：时间既是结果，也是衡量标准，也是管理的起始点(换句话说时间就是供应链管理的核心)。缩短了时间，就能够更快满足消费者需求，适应市场的需求。能够实现快速补货，就是快鱼，三十多天做出来，就是慢鱼，快鱼就会吃掉慢鱼。时间正是客户需要、市场竞争需要的代名词，时间越短，供应链越灵活，越能适应市场客户的需要。优化方法论要达到构建优化供应链的目标，单指望最新的软硬件技术或电子商务工具是不行的，有效的方法只能是在结合了电子商务工具和先进管理思想的商业流程中找到。这种流程、工具和管理的融合，通过应用行之有效的优化模型而得以最佳地管理、均衡和监控。采用优化供应链的ABC;方法来设计和改进流程，是模型和新技术取得成功的关键。刚刚过去的三年，大部分计划与排产系统（）产品已经嵌入了复杂的优化功能，先进且功能强大的APS成为最热的亮点，几乎成为供应链优化的同名词。APS系统使得客户的定单流与物料需求、制造和[wiki]配送[/wiki]作业同步。越库操作是一个降低成本的好思路，这个思路不仅可以应用在配送中心，也可以应用在渠道[wiki]物流[/wiki]配送中。直送二批商就是一个类似的供应链优化措施。应用与案例联想在中国围绕着供应链优化所做的一切都没白费——这是为管理全球供应链所做的最有益的热身运动。在联想的供应链管理平台上，跑着两条不同的供应链：一条是与戴尔在中国相同的、由客户需求驱动的拉式;供应链；一条是面对渠道网络，提供现货供应的推式;供应链。推式供应链上的生产订单不可能像直接面对企业那样精准，这需要联想对市场需求进行预测，还要加强对渠道[wiki]库存[/wiki]的管理。宝洁供应链优化总体思路就是通过压缩供应链时间，提高供应链反应速度，来降低运作成本，最终提高企业竞争能力。从宝洁供应链上下游之间的紧密配合方式进行分析，寻找可以压缩时间的改进点，从细节入手，以时间的压缩换取市场更大的空间。“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”物流供应商中订购；何时生产；何时把交给、交多少。目标函数是方面所要达到的目标，物流中有如下目标函数：利润最大；供应链成本最低、生命周期最短；客户服务质束条件：供应商生产材料、零件的能力；生产线每天工作的时间、负荷；配送中心]供应链优化的必要性随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂。供应链•••••••••客户要求生命周期更短、并对特定配送－包括采购、生产、销售提供者增加与供应商、客户共同管理库存供应链集成兼并收购由于供应链发展日益复杂，公司必须运用软件来优化它们的计划流程。]供应链优化目标一般来说，优化目标是从私营企业公共组织1私营企业供应链管理系统中的优化目标的定义有很多种形式，如“ROI投资回报率它的目标包括成本最低、顾客服务水平最高、生产周期”的目标是“在增加利润的同时，提高顾客服务水平、减少总成本、减少工作负荷、减少库存”“）最大或竞争力”“公司盈利最大，市场份额”资本仓储和运输、、行政管理成本、IT包装成本；收入受公司可提供服务质量把所有的目标转成一个总目标。成本最低包含许多不同的成本因素。客户服务权2公共组织年世界环境与发展委员会提出“发展要满足当前的需要，但不能以牺牲后代需求为代价”3供应链设计产生影响。私营企业目标是设施和运输成本最低，而公共组织经济：主要和经济系统的改进有关，包括：提高国家竞争力（包括减少工业运输地区；增强区域联系，扩大外延；市场标准化（标准的、开放的）；提高就业、改革和出口的经济。社会：主要和居民、员工有关，包括：工作场地和运输中的活动安全；经营工作条件社会资产的改变（收入分配另一方面是通过支援低收入地区和不发达地区来增强它们的凝聚力。例如，欧洲社会基金培训和就业援助，区域发展组织通过鼓励投资基础设施施导致投资减少或劳动力素质高。因此，私营企业认为这些政策反映了市场地位和产品、服务运输行业的司对环境的关注会集成到目标成本和利润中。如果公司没有把环境成本优化方法的情况下，可以采用遗传算法]供应链常用的优化方法出的解最优。基于规则的系统有神经元、线性规划：这种方法最好，是应用最广泛的优化工具，通常用于资源分配遗传算法对规划过程中的不同程度的优化作了比较分析之后，可以得出，供应链有3•••1周、11••••战略分析：用于分析获取资源和其它决策，如新设施的建立，新产品长期战术分析：决策公司一年内的整个供应链的供应制造//战略决策优供应链管理“配送中心和客户的采购和部署计划”般认为，库存管理战术决策，然而，仓库选址属于战略决策。“给定供应链结构的供应计划、物流设施优化”：••••供应计划基于时间缓冲理念（11•••]基本供应链优化思路之分类先归纳两个基本优化思路，其一分类，其二是时间管理。分类管理:供应链是复杂的，为此需要分类以便管理。如把采购物料分为原材料、辅助材料备品备件商分为一级二级三级；把产品分为不同的系列，把客户分为直销商经销商首先：要分析分类的合理性；这需要对供应链管理各种业务最佳实践。比如，就的划分来说：粗的划分可以分为传统渠道的划分可以细致到路边小店；可口可乐显然，针对不同的销售渠道下面通过一个案例来看如何应用分类的基本方法优化供应链，这是根据通常的对库存的管理方法A5－％；占－％；C－70％；资金占<15％；B分80％，他们适合采用供应商管理库存（VMI效果：节省材料的下单和采购成本；实际的材料采购提前期。天2。全面合作：帮助供应商改进生产技术，与供应商一起优化物料结构，协调供应商与宝洁的72天，从8811宝洁时间管理在行业最低的库存天数是其获得竞争优势的关键。对于一些非时尚类的产品：诸如大众消费品，下降。时间对两方面目标都有着重要的影响：对于服务水平，最重要的是对市场需求求的响应时间；对于成本来说，时间的延长会导致各种运作成本的升高，例如存储成本为采购提前期为优化该原料供应，企业对原料供应流程做了详细的时间分析2针对时间分析的结果，企业采取了一系列的措施，来压缩原料供应过程••••2通过加强供应商质量管理，对材料实行免检放行123时间分析]供应链优化的十大步骤置和软件系统这样的有形资产，通过供应链实践，收回它们的成本，同时，需要以改进顾客服务和传递股的形式，回报投资者。财务在供应链实践中，有一些项目不能以财务指标来衡量，如业务蓝图、管理规程和战略愿景单从财务的角度出发，实施供应链项目的最终目标，就是追求利润最大化。那么，就需要增加ROI的减少或收入的增加是否超过该期的现金流量。的在确定计划周期时，需要结合项目相关固定资产项目投资投资回报率分析这一步看似简单，传统的观点是在“”集体讨论，列出一些目前可能实现的方案(它们的成本和收益都有不同程度的差异)例如：对是否建立一个新的自动化仓库进行决策时，就可以考虑以下方案：改建现有的、建立一个半自动化的仓库、与第三方物流第五步：估计每个备选方案的第六步：设定通货膨胀系数这一假定将影响内部收益率结合一些被普遍认可的指数。在得到现金流的数据以后，对投资回收期内部收益率投资回报率例如，托盘搬运技术的比较分析，包括、单轨悬链、托盘输送带、自动引导小车(AGV)方面的问题：成本的降低或销售收入供应链优化是一个十分复杂、充满不确定性]供应链优化之准确诊断[1]采购部门埋怨销售部门不及时提供销售计划无法根据销售情况及时补货生产，必须提前备货生产标，目标要清晰、可度量、无歧义；其次，分析问题解决思路、制定详细工作计划、确保计划的可、]供应链优化之项目实施[1]划，这一步的难点就在于供应链改进项目