财务部发言稿

财务部发言稿财务部发言稿1敬重的各位领导、同事们：大家好！今日，我代表先进集体在这里发言，感到由衷的兴奋和感动。首先，请允许我代表今日获奖的先进集体，对各位领导一年来的关怀、支持和各部门同事的鼎力相助，表示发自内心的感谢！我们在工作中所取得的成果，是各级领导科学决策和正确引导的结果，是宽阔职工任劳任怨，相互关怀，团结奋斗的结果，成果和荣誉属于为公司做出奉献的每一个人。20xx年，财务部全体职工在高效、有序的组织下，结合生产经营实际和公司财务状况，从争取全局最大利益动身，在有限的资金额度内，分轻重缓急地妥当处理各项财务业务。财务部门的日常工作是繁琐的、大量的，每日都要接触多种数据及编制枯燥的报表，每日都离不开资金的收付与财务报账、对账等项工作，常常要协作其他部门进行查账、对账。大家以苦为乐，从来没有怨言，工作兢兢业业，做到每月按时结算、报税、纳税，从无拖沓状况发生。一年来，我们准时为公司各项内、外经济活动供应了应有的协作和支持，较好地满足了各经营管理部门对我们财务部的`工作要求。20xx年是首文公司生产经营最为困难的一年。面对销售市场环境的变化，我们在经营管理的各个方面都遇到了许许多多的问题，这是一个新的生产型公司必经的艰苦过程，作为财务部门理应担当起更重的责任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用户的产品销售现实面前，我们的财务结算工作量大幅上升，但我们还是为公司销售量和销售额的上升而乐此不疲，毫无怨言，认真工作。同时，我们财务部既是一个专业管理部门又是一个为生产经营服务的部门，这是两种不同角色的转换，在我们部门的履职中，既要保持严格的财务管理，又要做到热忱完整的服务，严格管理中不失笑容，热忱服务中不失原则，我们严格依据这个要求去做，认真从事自己的专业工作，我部门的工作也得到了大家的理解、敬重和支持。在会计审核中，我们严格按规定办事，一就是一、二就是二；对审核中发觉的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知怎么完备相关手续和处理问题的方式；对前来了解财务、税务有关学问和政策法规等状况，我们都尽自己所能耐心解说。我们体会，在能够涉及到财务的方面，我们关怀了人家，就等于关怀了我们自己，关怀别人越多，我们的工作会越顺畅。我们财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责，在公司强化管理、规范经济行为、提升公司竞争力等方面我们负有很大的义务与责任，只有不断地学习和总结，管理工作才能得到提升。为连续履行好自己的职责，我们在20xx年重点做好以下几个方面的工作：一、严格遵守并执行公司下发的各项要求和规定和管理方式，紧紧围绕确保完成董事会制定的本年度公司生产经营方案目标，努力扩大收入，节能降耗降低各项费用支出，严格依据资金方案使用资金，努力做好资金平衡工作；主动做好与金融部门的融资工作，协作相关部门做好项目资金的申请及验收工作；以厂为家，树立部门的较好形象，遵守和执行各项劳动纪律，以饱满的热忱投入到工作中去。二、去年下发的成本核算体系文件，我们在20xx年要认真贯彻执行，连续挖潜降低成本，制订和完善降低成本的措施方式。三、稳定财务队伍，进一步提升财务人员的综合素养，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间的工作协作，增加部门职工责任感及公司归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提升。四、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜，强化对出口货物退税流程的学习，准时享受到国家出口退税优待政策给公司带来的收益。五、强化应收账款的管理，关心销售做好公司的资金回笼，有效控制应收账款的增长。认真做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表相符。最终财务部全体作业人员还最想说的是：第一，感谢！我代表财务部感谢各位领导、各位同事的关怀和支持。20xx年我们部门取得的成果，与公司各级领导的关怀、关怀、支持分不开，与公司各部门及各位同事的支持和关怀分不开，正是有了各级领导和同事们的大力支持和关怀，我们的工作才得以顺当开展！第二，温和！在首文公司这个大家庭里，我们感觉像家一样的温和，我们为成为首文公司成员而傲慢，我们对公司有信念且怀有一颗感恩的心，公司发展的前景，让我们信念百倍。第三，努力！我们深深懂得，荣誉属于我们也属于大家，同时成果只说明过去，今日我们仍须连续努力。我们财务部决心在新的一年里，严格遵守国家财经纪律，认真执行公司各项要求和规定，努力提升管理水平和服务力气，戒骄戒躁、百尺竿头更进一步，全身心地把本职工作做好。我们有信念、有决心完成好领导布置的各项工作任务，争取在新的一年里取得更大的成果，为全面完成公司20xx年生产经营任务做出我们应有的奉献。财务部发言稿2各位职工，大家好！财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司全部项目起到事实监控作用，财务部为公司独立部门，财务工作的中心紧紧围绕公司的工作重心，在经营管理中发挥监督、控制、猜想、决策的职能，为管理层决策供应依据。为了强化公司内部管理，规范公司财务报销行为，合理控制费用支出，特制定本制度。制度包括以下内容：借款管理制度、日常费用报销管理，劳保品，薪福利及相关费用支出制度、专项支出财务报销。在试运行阶段主要任务是负责公司日常财务核算，加入公司的”经营管理，并依据公司资金运作状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。另外，我们还要搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。最终我想说的是，虽然纽易斯特是一家刚成立的新公司，经济基础还不结实。但是，我坚信，在大家的共同努力下，我们的公司会发展的越来越好！财务部发言稿3敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，xx我多想高傲傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与库房管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。下面查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团体管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，消逝问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务公司”是我财务部门应尽的职责。在公司强化管理、规范经济行为、提升公司竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提升！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵公司，“鑫宏公司与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加W，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全全局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“怎么提升自我，服务于公司”这门必修课，我将不断地强化学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在强化库房管理与财务分析这二块。下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，强化责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的施行，照旧有许多不合理的地方，为使公司的管理制度更趋于完善，财务部将集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，依据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力关心，对分管内容强化责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与库房管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续强化培训力度与库房管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与库房管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续强化培训，让每一位库房管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提升，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提升，我们将在这方面强化培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、掌握电脑操作，扎扎扎扎实实实实提升每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对库房管理员施行目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，强化考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、强化团体建设，充分发挥财务职能部门的`作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务作业人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真认真的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，关怀条线人员处理问题，充分发挥团体的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中开放竞赛活动，发挥团体的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在保持原则的同时，我们保持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让职工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续强化各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方式，是公司管理和决策水平提升的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为公司的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理供应有力的财务信息支持；七、强化应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提升资金的运行质量，合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，较好的银企关系，是公司融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理进步行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、连续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨认真而认真地依据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团体精神集思广益，财务条线全部人员重点思考怎么在管理上创新，怎么在施行成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提升自身素养与业务水平，以适应时代和公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导批判指正！财务部发言稿4各位领导各位同仁：大家好！我是**，今日有幸在这么多成功人士面前，演讲。感谢大家赐予我这样一个机会，感谢公司给我这样的一个提升自我的平台。下面我将和大家共享一些我在财务工作中的心得体会。（任何演讲，先感谢，都有利于赢得认同）我在公司财务部工作一年了，这一年里我我学会了许多。下面就三个方面谈谈：一、我们的工作，需要细心。大家都知道，作为会计，每日要处理的账务数据是相当繁杂琐碎的。每一项都需要我们的细心，一个小数点出错，就会带来许多不必要的麻烦，甚至更严峻的后果都有可能。二、我们的工作，离不开耐心。这么多的项目，这么多的数据，假如我们本身就显得很浮躁，那么是很简洁出错的。所以，我们做事时，务必 要有耐心。三、我们的工作，还要热心。年复一年，日复一日，都与财务打训练，难免消逝一些工作疲乏。因此，我们在工作时，务必 把这项工作当作一项好玩的事，或者当成自己责任。我们要去宠爱这份工作，要去享受这份工作，才能把工作做得更好。（假如有许多大家都知道，且很好的案例大事，讲出来更好，将一两个例子，简洁吸引大家的留意力。这个依据你的实际状况，有就简洁讲讲，没就省略）我今日要将的就是三个心，细心、耐心、爱心。愿我们在座的`全部人，都有享受自己工作，享受人生。（最终总结和呼吁）我的演讲完毕，感谢大家。（1、演讲稿，不在长，太长，听的人简洁失去耐心，加之很多人也记不住，也没太多的耐心听。2、选准一个点讲，我们是不需要面面俱到的，范围不需要大，只要一个方向点就好，将重点把握。其实，大方大胆地讲，在台上的大家风范远远赛过演讲的内容）财务部发言稿5各位领导、同仁：大家好！V尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，由于它永久无穷尽，最短的也莫过于时间，由于我们全部的方案都来不及完成。”回望20xx，财务部基本上都在紧急劳碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将20xx年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充分的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，20xx年财务部在为全公司供应优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过强化财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提升财务服务质量。在公司领导与各部门的协作下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入xx亿，同比上年增长xx%，营收毛利率xx%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的状况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算状况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提示工程部总经理或项目经理现场资金的状况，协作选购部、物料部做好现场材料物资的管理，并主动与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并主动协作现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时间飞逝，20xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将20xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员务必 对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方式进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理睬计事务时要做到实事求是、细心审核、强化监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不精确     、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的准时告知办理相关手续以及指出处理问题的方式，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。二、主动筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金：1、强化筹资系统管用公司较好的信誉，主动争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为公司树立较好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。2、用好金融产品，拓宽融资渠道目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客。3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在20xx年对“钱荒”这个词都不感到生疏，“钱荒“消逝了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间相互抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和公司的一定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金使用方案，优化配臵资金。在任什么时间候公司可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的”分析猜想，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结构资金方案额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。三、强化成本控制控制成本盈利最大化是每个公司追求的最终目标，我们都知道“收入—费用=盈利”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面准备，我们能控制的只有成本和费用，公司的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对公司的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严峻的控制手段，即在一定时间内不予开支，促进管理人员勤俭节约。工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将协作费控部完善这一工作，合理控制工程成本。四、加快公司会计信息化建设通过接受计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是要求和规定可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上处理信息不准时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，依据集团信息化进程，集团财务以现有的erp财务软件为基础，主动配团建立nc管理网络的步伐，建立建全nc财务系统。通过培训使每个职工成为合格的nc系统操作员。并将nc推广到项目财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障公司预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。五、人才的培养及储备财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：1、建立严格的聘请程序，招收具有较高的财务专业学问，并且具有一定的实际管理阅历的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。2、定期对职工进行培训，关怀提升业务素养，更好地完成规定的任务。培训内容包括：职工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书培训；最新科技、经济、管理和行业等学问培训。除对财务人员学问培训外，还需从人际沟通力气、财务创新意识、综合事务处理力气等方面强化培训。六、发扬团体精神、主动加入公司文化建设公司文化是公司中不行缺少的一部分，优秀的公司文化能够营造较好的公司环境，提升职工的文化素养和道德水准，对内形成分散力、向心力和约束力，形成公司发展不行或缺的精神力气和道德规范，使公司资源得到合理的配臵，从而提升竞争力，制造和谐的工作环境，发扬团体精神。20xx年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司奉献自己的一点能量。财务部发言稿6敬重的各位领导、各位同事：大家好！光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想高傲傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与库房管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团体管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，消逝问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务公司”是我财务部门应尽的职责。在公司强化管理、规范经济行为、提升公司竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提升！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵公司，“鑫宏公司与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，公司的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加W，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全全局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的`主要责任领导，对于“怎么提升自我，服务于公司”这门必修课，我将不断地强化学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在强化库房管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，强化责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的施行，照旧有许多不合理的地方，为使公司的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，依据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力关心，对分管内容强化责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与库房管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续强化培训力度与库房管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与库房管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续强化培训，让每一位库房管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提升。三、今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提升，我们将在这方面强化培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、掌握电脑操作，扎扎扎扎实实实实提升每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对库房管理员施行目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，强化考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、强化团体建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务作业人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真认真的工作态度，对条线人员要主动引导，做到上行下效，关怀条线人员处理问题，充分发挥团体的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中开放竞赛活动，发挥团体的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在保持原则的同时，我们保持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让职工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将连续强化各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的财务分析思路与方式，是公司管理和决策水平提升的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为公司的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理供应有力的财务信息支持；七、强化应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提升资金的运行质量，合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，较好的银企关系，是公司融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理进步行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧急的状况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；八、连续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨认真而认真地依据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团体精神集思广益，财务条线全部人员重点思考怎么在管理上创新，怎么在施行成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提升自身素养与业务水平，以适应时代和公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！以上发言，如有不当，请在座的各位领导批判指正。财务部发言稿7敬重的各位领导、各位来宾、友爱的各位同事们、伴侣们：大家下午好!今日是20xx年1月28日，离春节虽说还有20来天，但也不算遥远，坚信许多同事伴侣们思乡的心情越来越浓，或许内心正在酝酿着假期中的布满着温馨浪漫的期盼，期盼着一场与美景邂逅的短期旅行，期盼着好久不见的同学聚会party，更期盼着与老友围炉夜话把酒寒暄。在此先向大家拜个早年（拱手作揖），提前恭祝大家，新春欢快、幸福安康、家庭美满。相聚是缘，情意永久。由于缘分，我们相聚在xx；我们一起劳作，人尽其才，各尽其职；为了理想，为了将来，我们共同努力。成功伴随着艰辛、喜悦伴随着汗水，回首过去的一年，坚信大家有汗水，有鲜花，有泪水，也有掌声，在这里真诚的向大家说一声：敬重的领导、友爱的同事们，你们辛苦啦!财务是公司的血液，而管理就是一个心脏，业财融合，是当今时代公司管理的趋势。财务部在20xx年做了以下努力：一、健全财务管理制度，促进公司规范发展二、提升财务信息化管理水平，节约资本费用流出。三、拓展财务管理信息范畴，促进集团产业价值链的提升。当然，这一些都离不开大家的努力与协作，感谢!并且今年，一如既往，请求大家大力支持，希望我们马太公司，能打造出卓越成效的团体。20xx年财务部希望做到研财融合，希望公司成立研发中心，重视现研发工作，包括重视政府对公司技术创新的支持力度。最终，说一下公司的行业性。亚洲成功学大师陈安之说：选择行业，要选择有趋势性的`行业，什么是趋势性?就是在将来会有越来越多的人对这个有需求。随着不同国家全面xxx制定，我们公司正是选择了xx需求发展趋势，坚信，公司将来丰功的业绩和辉煌历史正等待着大家来谱写。祝愿大家在新的一年中都取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。让我们跨过时间的门槛，走向欢快的明天!感谢!财务部发言稿8敬重的集团公司领导、各位同仁：大家晚上好！我首先自我介绍一下，我叫xx，现为六方股份低温车间主任。首先，感谢六股地领导对我的支持和信任，能让我站在这里代表工人发言；其次感谢集团公司领导给我这次机会，能够使我有这个机会在这里和全部，包括巨网、华鼎、峰光的同仁沟通我的心德体会，与我们共享这一年一度的劳动者的聚会。自20xx年六方股份与合化机重组以来，我已在六方股份工作了八个年度，这八年内，我在平凡的岗位上兢兢业业，任劳任怨，感谢一路上有六方股份各级、各界领导对我不倦的训练和认真的关怀，感谢全部与我有协作的同事。从20xx年初引入南京银源公司到20xx年元月7日公司与南京银源的顺当清算结束，我作为六方股份的车间负责人，始终以来，是得到你们的支持，我才能一步一个脚印完成各项目标。总结20xx年，从国家、大家到我们的小家都会是感慨万千，公司受金融危机的影响严峻，化工产品库存量加大，市场竞争白热化，“612产品”引发的质量思考，全部想到的、没想到的困难摆在我们面前，作为一线工人代表，我想面对当前严峻经济形势，信念比黄金更重要！公司应直面金融危机，拒绝空谈，公司需要具体的过冬的方式，管理上开源节流已经成为当务之急。因此，怎么合理使用、节约能源，提升能源的综合利用率，显得尤为的重要。节能降耗从公司的.角度，就是审查过程中怎么考虑有效节水、节电、节约资源，提升单位资源的综合利用率，进而用最少的资源产生最大的盈利，作为六方股份公司的重要车间——低温车间，不仅是产品产出的主要车间，同时也是公司能源及审查资料消耗的大户。因此开展降低生产成本，节能增效工作显得极为中药，节能降耗工作应从“软”、“硬”两个方面开放。“软”就是通过宣扬训练，提升车间职工的全员素养和节能意识，从节约一滴水、一度电开始，杜绝“无人灯、“无人扇”的行为发生，要求职工在生产休息间隙，养成顺手关停焊机及其它设备电源的习惯，做到“节约从我做起，盈利在我心中”来实现节能降耗的目的。“硬”就是严格的管理制度，来产生约束机制，使车间每一名职工在生产实现中务必 遵从从节约降耗原则，使之成为长效机制。首先，焊材的消耗在车间生产中占第一位，因此严格焊材的领用和回收制度，杜绝整根半根焊条的废弃和焊剂铺张，做好二次回收利用工作，使焊材损耗降到最低，并形成与焊工绩效工资奖惩挂钩方式，强制执行。其次，强化车间产品质量管理工作，严格按工艺、按图纸、按标准施工生产，降低铆工生产返工率和误差率，为焊工制造好的焊接形式，减少焊材的使用量。焊工在生产中，务必 认真负责，降低产品焊缝的返修率，提升一次合格率，使之焊材、探伤胶片、砂轮复加使用降到最低，从而达到降耗增效的目的。再有，做好车间设备和生产工具、器材的维护保养、检修工作，使其使用率达到最佳状态，训练车间职工正确使用生产工具，疼惜生产器材，减少设备零部件、工具器材的损坏，从而降低生产经费的开支。面对新的机遇和挑战，我们要树立切实有效的目标：在稳定中求发展！这就要求我们务必 拥有高尚的品德、极富诚意、爱心和责任心，具有优秀的职业素养和领先的职业技能；要保持承诺是金、勤劳进取、保持学习创新；以更新颖的理念、更专业的技能、更完善的售后服务不断地发展壮大，实现职工与公司的共成长！我的发言结束，感谢大家！财务部发言稿9敬重的各位领导、同志们、大家好！很有幸能代表先进集体向各位领导及同志们汇报。在集团迎来十八岁生日之际，我们市场部、财务部和xxx分公司有幸的被评为集团xxx年度先进集体荣誉称号，感谢集团领导对我们工作的认可，这既是领导和宽阔职工对我们的信任，也是对我们以后工作的激励和鞭策。这荣誉与集团各部门的亲热协作是分不开的，与集团上下级鼎力合作是分不开的。更是我们在座的每一位职工努力奋斗的结果。在这里，我再一次向关怀和支持我们的各位领导及同事们表示最发自内心的感谢和真诚的敬意！领导的科学决策定方向，同志的辛勤工作出成果。我们不但重视过程的精彩，更加重视结果的辉煌。在公司“两翼齐飞”的口号引领下，一年来，市场部营销人员在极富挑战的工作空间里，东奔西走、查找市场、承揽业务；技术部门主动协作制定方案，加入作业，不辞辛苦的奔赴现场指导，检疫处理部门和xxx的同志们不分昼夜、加班加点、细心作业；公司各部门团结协作的画面呈现在我们面前。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”困难一次次降落，意志一次次被磨练，性格在这儿千锤百炼过程中铸就。“经济可以危机，我们的信念不能危机，我们的干劲更不能危机”，我们始终秉承这种做人、做事理念，造就了一支支敢打硬仗，能打胜仗的队伍，同时在一年的历程中也迈出了坚实的一步。市场部超额完成年初制定的xx万元的方案目标，冲向想都不敢想的”xxx多万！这可喜可贺的成果，既是摆在我们面前的激励，也是我们奋勇拼搏的动力。地域有界，大爱无疆，树立我们的丰碑，制造我们的世界。精耕细作，创新思路，把辽检人的微笑服务撒向辽东半岛；立足现有实力，紧紧把握市场脉搏，按市场规律运作。努力就会有幸福，我们一起努力走向幸福，为公司发展做出更大的奉献！财务部发言稿10敬重的各位领导、各位同事：大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别感动，而且特殊有幸的在这里发言，财务学习发言稿。我在Xx公司任职会计工作一年有余，这是我第二次加入公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和关怀，在此，我深表感谢，感谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以仆人翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务公司”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报：首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提升工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中消逝的问题，准时上报，准时处理。使得各分公司人员依据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟掌握工作流程，保持按财务制度办事，保持头脑清醒，准时掌握各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题，处理问题，接受大家提出的合理化建议。其次，我们态度端正，发言稿《财务学习发言稿》。财务部门是为大家服务的部门，保持按原则办事，强化个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项要求和规定，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我保持取人之长，补已之短。由于我深知财务工作始终贯穿于公司生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业学问，结合本公司实际状况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方式为公司服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方式也得当，相互协作的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。经过一年多的工作，我在不断的.改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵看法，而且在专业方面我会争取多学习财务管理学问，充实自己，更好地为公司服务。公司是平台，我们每个人都是仆人，把公司的事当自己的事来做，把公司的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：方案控制财务成本、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财产物资安全、精确     准时进行财务分析。服务于公司，服务于职工，服务于客户，以促进公司拓展市场、增收节支、从而谋取盈利最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。最终，让我们全体职工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作态度，不断提升自己的业务水平和业务素养，努力奋斗!坚信在全体职工的努力下，我们公司的明天会更好!坚信公司的明年会更加绚烂辉煌!再次祝大家新年欢快!全家幸福!感谢大家财务部发言稿11敬重的领导、各位同事：大家好，我是陕西长安雅集酒店财务部袁红丽，今日我演讲的题目是“质量在我心中——团体协作的重要性”。今年三月份，酒店管理公司为充分调动全员服务主动性，进一步提升对客服务质量，使宾客在雅集酒店这个大家庭真正的感受到“宾至如归”。为此，酒店管理公司开展了以“质量在我心中”为主题的活动，活动进了了三个月之久，期间，我们取得了阶段性的成果。活动伊始，酒店依据各部门实际状况及岗位工作的不同分别进行了切合实际的全方位培训，通过培训大家的专业学问掌握更加丰富，业务技能更加娴熟，工作技巧更有针对性。在与大家的学习过程中，我们将理论与实践相结合，举一反三；在工作中，将培训学问用于实践，通过实践我们提升了服务技能，实现了服务质量质的飞越，提升了个人工作的综合素养，提升了酒店的整体形象。为此，对此次活动中表现突出的职工评比为明星服务标兵，以激励全体职工的主动性和主动性。二十一世纪是一个团体协作的年月，没有优秀的个人，只有优秀的团体。如是说个人工作力气是推动公司发展的纵向动力,团体精神则是横向动力。这就如在一个大集体中，很多个小环境组成一个大环境，它的正常运转取决于每个部门的运作是否正常，沟通是否畅通，职能是否完全发挥，职工之间协作是否默契，当我们的团体协作无障碍，来自团体内部职工内心的分散力、向心力就促使我们心往一处想，劲往一处使，这样我们的衣食父母就会觉的舒心。陕西长安雅集酒店的.经营理念“打造一座没有冬天的酒店”，这不仅仅表现在酒店内部硬件设施的配备上，“软服务”上的高满意度尤为重要。在平常的工作中，为突显二线为一线服务的理念，最终实现服务于客人的主线。财务部认真做好每次职工业务培训的同时主动引导职工正确的工作思路和工作方式，使之成为习惯。在工作上，虽然我们分工明确、各负其责，但丝毫不影响我们之间的亲热协作与协作，我们相互学习，相互协作，相互关怀，有困难大家一起g服。在部门人员紧缺的现状下，每逢月底遇到中厨原材料盘点时，大家主动留守到中餐厅收档结束后加入盘点工作，为了我们的成本核算合理、正确，几百种原材料我们一个个称，一个个数，尽量做到每种材料不多计也不少计，多少次我们为了一个个小小的材料同中厨职工共同探讨怎么计算成本价格比较合理，在部门职工的共同努力下，每月成本报表都能在管理公司要求的时间节点之间上报。一个人的力气是有限的，惟有相互关怀，相互合作，发挥各自所长，才能使部门及酒店的业绩最佳化，才能制造一个主动向上、合协的大家庭。在今年5月份的陕西省人防会议接待中，原订于全天使用的多功能厅，中途由于会议中有实操演练的部分，早上的会议提前2个小时间结束，下午的会议推后1小时开始。酒店见此空档支配了一家大型用餐，当酒店各部门被通知周日全加班关心接待此次用餐时，酒店各部门没有任何怨言，大家在郑总的带领导下，经受了xx0人会场在半小时内恢复为20桌的用餐，用餐的过程中大部分职工要去一楼中餐厅进行传菜或在三楼多功能厅关心服务，用餐结束后大家自觉的整理餐具、拖地、撤餐桌、进会议桌、铺台呢，在大家的共同努力下，多功能厅马上恢复为早上的xx人会场。短短3个小时，大家干的热火朝天，每个人都汗流浃背，但是没有人叫苦叫累，都觉得很欢乐。那一刻，我深深地感受到了什么是团体，有这样一支嗷嗷叫的团体，困难就不是困难，它只会变成成功路上的调味品，让我们的生活多姿多彩。俗话道“人心齐、泰山移”，团结的力气是无穷尽的。当今社会，随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其复杂。在很多状况下，单靠个人力气已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。全部这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互信任、相互关联、共同合作，建立合作团体来处理错综复杂的问题。小溪只能泛起裂开的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团体关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团体精神的核心就是协同合作。总之，团体精神对任何一个组织来讲都是不行缺少的精粹。否则就如同一盘散沙；一根筷子简洁弯，十根筷子折不断??这就是团体精神重要性力气直观表现，这也是我理解的团体精神，也是团体精神重要之所在。财务部发言稿12敬重的各位领导、各位同事：大家上午好！首先我很兴奋与大家在此相聚一堂，今日能够代表优秀职工上台发言，我感到特别有幸，又感到自己的压力，感到有幸的是我今年的工作得到了公司领导及同事们的认可，我这荣誉也是离不开公司领导及同事的关怀及支持，在此我深表感谢！我是在20xx年底进入公司，在这两年多工作中，我亲自感受到了公司规模在不断的提升，不断的发展，在管理上不断的完善，身为公司其中的一员，我感到无比高傲与傲慢，也正是这份傲慢，让我们时时布满信念，我工作中的格言是：勤勤恳恳的工作，踏踏实实的`做人。虽然被评为优秀职工，但我深知，我也有不足之处，也有很多东西还需要我学习。我会在以后的工作当中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，扬长避短，尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的微薄之力。我坚信公司在各位领导和全部同事同心协力下，我们的公司明天会更好！坚信明年这个时间就是我们公司又一次丰收的时刻！在这新年来临之际；给大家拜个早年。祝大家马年大发。心想事成。合家欢快！感谢大家！财务部发言稿13敬重的董事长、各位领导、同仁：您们好！我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目职工经受了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个职工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成果。下面就项目的财务工作汇报如下：1，财务核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的”编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平常的工作中我们重视以下几点：a：职工考勤、借支的核对工作，月底依据当月职工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和职工核对，为年终工资结算做好预备。b：材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差别，材料供应商之多，全部在平常的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避开在工作消逝失误。c：分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，准时将信息反馈给总部，便于总部和包商的工程结算。对于国外的包商，依据公司审核的工作量和工程合同付款。2，做好资金管理工作认真做好了资金结算的日清月结工作，准时反映资金的流向和存量状况，依据项目资金的需求做好资金支配工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初依据项目的需求准时编制本月资金预算方案报送公司。3，做好服务工作财务部门既是管理部门又是服务部门，在强化严格管理的同时又要做好热忱服务工作。这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发觉的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知怎么办理相关手续和处理问题的方式。4，做好纳税申报工作依据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建设托马斯公司20xx年第一季度增值税、盈利税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时依据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。过去的半年我们虽然做出了成果，但也有不足之处，下半年我们将从以下几个方面进行改进、提升：1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提升自身的综合管理力气。主动加入项目的经营活动，强化事前了解，掌握经营活动的第一手资料，强化猜想、分析工作，依据集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中依据财务方案，监督项目对资金进行合理、有效地使用，使效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差别时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差别及其产生缘由采取行动或订正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案支配积累阅历。2．做深、做细日常财务管理工作,在接下来的半年，我们方案多花一些时间，多争论争论财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让项目的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。3．不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提升政策水平对财务学问以外的与建筑安装有关的学问掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了强化自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。4．强化内、外部的沟通，搜集有关信息在下半年，对内需要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握，对不同时间的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外强化与地方财税部门之间的联系，准时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为公司合法经营做好参谋。最终，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。财务部发言稿14各位领导、各位同仁：大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京XXXX和北京XXX的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特殊感谢领导给我这个机会站在这里发言，也特殊感谢大家一年来对我工作的支持和关怀。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比较大，工作之中难免消逝差错，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提升自己的业务力气，工作中力求完善。大家都知道，财务管理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加盈利，一个公司要想走得更高更远，务必 有强大的财力支持。而我们每一个职工的利益都跟公司的利益息息相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，职工才有更好的发展。因此，节约成本，人人有责。20xx年，财务部门会加大财务管理力度，聘请财务及成本核算人员，把材料选购和库存管理、外协加工等管理放在首位，使用生产管理软件进行数据化管理，为公司领导决策供应关怀。在工作中，我发觉公司职工的.流淌性比较大、个别职工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议：1、健全公司的管理制度，提升职工基本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的职工为公司服务。在职工中发觉人才，提拔任用。2、实行业绩定额，绩效考核，股权激励等制度，实行提成跟成本挂钩制度，培养职工的成本意识。3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的职工给与年终重奖，加薪，以致鼓舞。4、强化公司文化建设，把公司文化跟公司管理融会贯穿，培养职工的仆人翁意识。5、强化团体建设，售后服务，定期职工业务素养培训，提升业务力气，少出次品。最终，希望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京XXXX研发，北京XXXX制造走出国门，走向世界！祝愿祝愿公司多赚钱，大家多拿红包。感谢！财务部发言稿15查找不足赶先进，立足根本争先进公司财务部在半年总结大会上的发言稿敬重的各位领导、各位同事：大家好!光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想高傲傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与库房管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽视了团体管理，与各级领导、各个部门之间