版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2021年自考《企业经营战略》备考习题及答案2021年自考《企业经营战略》备考习题及答案1[单选题]企业最高管理层指导和控制企业的—切行为的最高行动纲领是()A略[单选题]企业家内在素质和外在表现的综合反映是()A象[单选题]危机激励的实质是()A意识[单选题]把企业的经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实践过程是()A制[单选题]企业对新技术、新产品开发的难易程度分析是()A析[多选题]企业经营战略实施方式中的合作型方式的优缺点包括()A础上B使企业董事长或总经理能够从企业中高级管理层中获得大量准确的信息C仅限于吸收中高层管理人员的创意D未能做到吸引全体人员的智慧[单选题]下列技术创新战略中,不属于按技术来源划分的是()。A自主创新战略的()A力D核心能力[单选题]主要适用于某些行业或某些企业近期和远期需求量都很大的产品的投资战略是()A略析,在一定的时期内要达到的总水平属于()A骤[单选题]根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是()。A产品数量[单选题]回答了企业为谁创造价值和创造什么样的价值的是()。A经营哲学[单选题]价格引路,一般采取的战略是()A质中价、新品优价是()A资本[多选题]产品方向结构的优化战略主要有()A优化战略[单选题]将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是()A战略关系发生的时间[单选题]引进或是采用新的工作手艺,使用创新工艺技术,让产品的生产线更加优化的过程是()A新力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于()A战略状况、经济发展水平以及未来的经济走势等指的是()A素[单选题]改变产权关系,调整产权结构的战略是()A组战略[多选题]企业国际化在我国国民经济发展中的重要地位表现在()A力军[多选题]企业使命主要回答的问题包括()A需求C这体现了宏观环境分析中哪一生态资源因素的重要性?()A产业布局[单选题]引进或是采用新的工作手艺,使用创新工艺技术,让产品的生产线更加优化的过程是()A新[单选题]强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是()A稳定型战略A波特[单选题]人力资源的构成从基本方面看包括()A力[多选题]实施产权重组战略的优势在于()A资产[多选题]下列属于收益性指标的有()A润率情况下,应采用的战略是()A.稳定型收缩战略B败型收缩战略C.调整型收缩战略[单选题]最早提出“技术创新”一词的著作是()[单选题]可供产品有可观的市场前景的企业所选择的融资战略是()A.资本积聚战略B战略C.负债经营战略[多选题]业务层经营战略的侧重点包括()A.贯彻使命B企业使命C.提高企业资源的利用效率营造这种环境的要求包括()A.要有诚信B度的财务风险C.正确决策[多选题]下列属于制度与行为层文化的有()A.组织形式B.规章制度C.道德观[多选题]企业技术创新战略方案的内容包括()A.技术资源和技术能力的获取方式C术资源与技术能力的组合利用方式[多选题]一般来说,成功的主导产业应具备的条件包括()A.具有核心技术和自主开发能力和随时可起用的人才资金资源B势[判断题]人才结构优化战略,最重要的原则在于建设优势互对错[判断题]政治环境虽然是一种强有力的环境,但企业只能适应对错对错对错[判断题]人才结构优化战略,最重要的原则在于建设优势互对错参考答案:合作创新战略是指企业与企业或企业与科研单合作创新战略具备以下特点:(1)合作主体间资源共享,优[问答题]试述能够实现成本一差异化导向型融合战略的企业需要具备的条件。没有足够的优势来迫使某个企业面临成本和差异化相互抵触的局面。(2)企业首创一项重大革新,能够允许企业在降低成本的同本和标新立异的能力取决于这项创新只掌握于一家企业之手。(3)企业存在明显的先行优势,使企业在成本领先和差异化(4)企业的一些驱动成本降低的因素本身对差异化也有贡两端优势。(5)在实施融合战略的过程中,企业原有的产品要处于产品或市场的成熟阶段,或至少已经迈过或接近成熟阶段。(6)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞题]如何理解战略经营领域结构?(1)企业选择的不同战略经营领域之间有什么质的联系,它们之间相关还是不相关。所占比例是否相当。2021年自考《企业经营战略》备考习题及答案2[单选题]我国企业开始研究战略问题的时期是()A20世纪50年代初B[单选题]将战略从军事领域拓展至经济管理活动的著作是()[单选题]关系到企业前途命运,在企业管理中处于核心地位的工作是()A略[单选题]一般认为,企业经营战略理论形成于()A20世纪50年代A波特[单选题]被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是()A拉德[单选题]标志着企业战略管理的研究进入能力研究新阶段的著作是()[单选题]核心能力具有较强的辐射作用,是企业核心产品和最终产品的“营养源”,这说明企业核心能力具有()A延展性C独特性[单选题]企业核心能力有助于使顾客购买产品或享受服务后,感到物有所值,这说明企业核心能力具有()A局性D独特性[单选题]企业的核心能力与众不同,具有不被其他企业轻易模仿和掌握的独到之处,这体现了企业核心能力的()A应变性D独特性[单选题]制定经营战略的开端与基础是()A分析[单选题]通过对企业自身所处的内外环境进行充分认识和A战略制定种客观因素与力量的组合是()A境[单选题]可能对所有企业的活动产生影响的各种因素所构成的集合是()A环境[单选题]对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量是()A境[单选题]对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量是()A境[单选题]制定企业经营战略的出发点、依据和条件是()A境[单选题]影响企业经营的环境因素不是同属普于某一类或营战略环境具有()A观性[单选题]企业经营战略环境因素中的第一层次是()A的各种要素C[单选题]当地的市场条件和地理位置属于企业经营战略环境的()A[单选题]对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素是企业宏观环境分析中的()A因素[单选题]企业战略经营领域是企业生存发展的()A环境[单选题]企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所是()A域殊战场是()A间[单选题]在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈顺差的是()[单选题]在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式,其中“瘦狗”SBA的形式是()A环境引力大、企业实力小A实力与行业引力不平衡,呈顺差则可能转换成()则可能转换成()SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期和成长期的SBA代表企业的()A过去[单选题]下列属于“金牛”SBA企业情况的是()A行业利润率高,但企业实力不足,处于亏损状态B盈余状态[单选题]下列选项中,主要解释企业的根本性质和存在的理由,为企业目标的确立与战略的制定提供依据的是()A使命[单选题]回答了企业为谁创造价值和创造什么样的价值的是()A学本原因是()A核心战略B核心目标C核心价值观D核心使命[单选题]()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达A经营目的发展”属于()A针[单选题]做出企业为什么样的顾客提供服务的选择是()A位[单选题]企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有()A适应性[单选题]确定企业使命的前提是研究所选择的目标市场的()A状况A业政策[单选题]服装生产企业的企业使命的中心可确定为()A装[单选题]企业最高管理层指导和控制企业的—切行为的最高行动纲领是()A略[单选题]以发展作为自己的核心向导的企业总体战略是()A展型战略[单选题]实施发展型战略的企业改变外部环境并使之适合自身的途径是()A或服务的质量长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略是()A战略[单选题]强调将企业经营目标集中到某一特定细分市场的战略是()A稳定型战略A发战略力基础上发展、改变销售和广告方法的战略属于()A战略[单选题]由现有产品和新市场组合而产生的战略是()A发战略销售量。其采用的策略是()A销量有市场不同层次需要的战略是()A透战略[单选题]首次提出“竞争战略”的管理学家是()A[单选题]企业最大的财富是()A客[单选题]企业拥有的相对于竞争对手的特殊资产就是()A质量[单选题]要求企业努力取得规模经济,以经验曲线为基础,低水平的战略是()A略[单选题]总成本领先战略的核心是()A战略优势[单选题]最为基本的竞争能力是()A领先是()A销[单选题]降低成本最有效的办法是()A生产技术创新[单选题]差异化战略的目的在于()A经济B创造产品与服务的独特性[单选题]实现差异化的根本途径是()A化[单选题]产品最基本的层次是()A产品C核心利益[单选题]制定产品战略的核心问题就是在评价企业产品的获利能力的基础上,达到()A化[单选题]产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律,它实质上是反映了产品的()A寿命程是()A制[单选题]产品成熟期的销售增长率一般为()A1%〜5%B1%〜10%C10%〜20%D20%〜30%[单选题]投入期和成长期的产品,总的来说,都应实施()[单选题]一般来说,拓宽、增加产品线有利于()A需要[单选题]加强产品线之间的密度有利于()A能力[单选题]企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务,那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为()A构术水平高的产品所占比重大,可称为()A构[单选题]最早提出“技术创新”一词的著作是()[单选题]对推出的新技术进行针对特定服务的过程是()A创新观更美的新产品是()A艺创新[单选题]引进或是采用新的工作手艺,使用创新工艺技术,让产品的生产线更加优化的过程是()A新研发并组织生产的活动是()A自主独立创新的过程是()A引进创新险低的技术创新类型是()A自主独立创新创新合作活动是()A创新出一批最优的优势互补的要素组合进行集成创新的过程是()A创新[单选题]在原有的技术创新基础上,又有系统的更新换代,响人们的认知的是()A革[单选题]企业最重要的经营资源是()A人力资源[单选题]与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所A时效性[单选题]人力资源随着人类的繁衍,一代一代地再生出来,这说明人力资源具有()A会性理者,属于()A者人称为()A者[单选题]人力资源的构成从基本方面看包括()A力[单选题]人力资源中能力和素质较高的劳动一者是()A顾问社会的进步做出较大贡献的人是()A人员[单选题]衡量是否是一个人才的最终标志是()A水平[单选题]个人最基本的素质是()A力素质[单选题]资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运增值的活动是()A本经营[单选题]资本经营过程的起点是()A配A杂性[单选题]企业财务战略作为企业总体战略的一个子系统必然与企业其他战略之间存在着长期的、全面的资源与信息交换,这体现了企业财务战略的()A性[单选题]企业财务战略具有复杂性的最主要原因是()以衡量和评价,而其中最重要的衡量标准是()A值[单选题]可供产品有可观的市场前景的企业所选择的融资战略是()A略[单选题]合资或合作经营战略融资方式的一个重要特点是()A慢[单选题]可供企业选择的比较理想的融资方式战略是()A略产的方式是()A“来料加工”B“补偿贸易”C“来样加工”D“来件组装”[单选题]企业文化首次出现于()A英国《泰晤士报》[单选题]反映着一个企业的精神风貌.决定着企业内在凝聚力的大小的因素是()A源例关系和位置关系是()A构服务、工作环境、文化设施等表现出来的企业文化层次是()A化[单选题]企业理念文化的载体是()A幔层文化[单选题]规定企业成员在共同的活动中应遵循的规章制度及行为准则的是()A化[单选题]企业文化的核心和灵魂是()A化在的灵魂是()A质层[单选题]企业文化的核心是()A行为准则形象、社会声望等的总的观点和看法是()A值观[单选题]把企业的经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实践过程是()A制[单选题]指令型企业经营战略实施方式的不足之处在于()A定[单选题]企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企A型方式[单选题]企业高层领导者通过激励企业各级管理人员的创营单位自下而上、上下结合的方式制定经营的一种方式是企业经营战略实施方式中的()A方式A内部和外部[单选题]常用的时间分解方法是()A法T[单选题]将经营战略方案的内容按企业的各个经营领域(或事业部)和职能部门进行分解,直至分解到分厂、车间、班
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度新材料研发与产业化推广合同3篇
- 2025年度智能车库租赁定金合同4篇
- 2024湿地公园生态教育展示中心建设合同3篇
- 2024投标联合体协议书模板:新型城镇化项目合作3篇
- 2025个人股份代持协议范本与合同履行评估报告4篇
- 2025年度金融产品个人居间推广合同4篇
- 2025年度个人股份代持协议书(艺术品投资合作)4篇
- 2025年浙江湖州供销集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年山东玻纤集团股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年广西防城港市港发控股集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 2024年工程咨询服务承诺书
- 青桔单车保险合同条例
- 车辆使用不过户免责协议书范文范本
- 《狮子王》电影赏析
- 2023-2024学年天津市部分区九年级(上)期末物理试卷
- DB13-T 5673-2023 公路自愈合沥青混合料薄层超薄层罩面施工技术规范
- 河北省保定市定州市2025届高二数学第一学期期末监测试题含解析
- 哈尔滨研学旅行课程设计
- 2024 smart汽车品牌用户社区运营全案
- 中医护理人文
- 2024-2030年中国路亚用品市场销售模式与竞争前景分析报告
评论
0/150
提交评论