一级建造师项目管理模拟试题一及答案

2011年一级建造师项目管理模拟试题1一、单项选择题共70题,每题1分;每题的备选项中,只有1个最符合题意建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目;决策阶段至施工阶段设计准备阶段至保修期决策阶段至保修期设计阶段至动用前准备阶段监理单位与施工方和供货单位之间的关系是;监理与被监理的关系委托与被委托的关系代理与被代理的关系经济合同的关系目前,我国的建设工程监理重点是对进行监督和管理;全过程活动投资活动施工活动招标活动在下列各种图、表中,反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工;任务分工表职能分工表项目结构图工作流程图在下列各种图中,反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系;项目结构图工作流程图项目组织结构图合同结构图建设工程项目管理规划属于项目管理的范畴;业主方政府有关部门供货方设计方在国际上,项目管理咨询公司代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于无偿服务专业技术服务设计服务工程顾问服务项目目标的是项目管理最基本的方法论;定义分解动态控制调整过渡期满后,施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;所有工程项目中、小型工程项目大、中型工程项目改建工程项目在人力资源管理的任务中,团队建设的任务之一是;严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率通过外部招聘等方式获得项目管理班子人员将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档形成合适的团队机制,以提高班子成员和项目管理的工作效率建设工程项目总承包的基本出发点是;交交钥匙总价包干实现建设生产过程的组织集成化控制投资旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师报告,由下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施;设计单位施工单位总监理工程师旁站监理人员项目管理作为一门学科30多年来在不断发展,该学科目前已经发展到;第三代第四代第五代第六代项目决策阶段开发管理的英文缩写是;FMDMLMPM工程项目策划是一个工作过程,需要整合多方面专家的知识;一次性封闭性开放性稳定性在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区C,则应采取措施，，可使它移位至风险区D;降低其损失量降低其概率C．降低其影响程度D.降低其累计值建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括等;项目建设目标分析和再论证项目实施的合同策划项目决策的风险分析项目实施的经济策划在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是落实加快工程进度所需的资金改变施工方法和改变施工机具调整进度管理的方法和手段调整项目管理工作流程和班子人员建设工程项目实施阶段策划的主要任务是;项目结构分析项目建设目标论证与项目定义建设环境和条件的调查与分析定义如何组织开发或建设在下列施工成本管理措施中,的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析;组织措施经济措施技术措施合同措施在施工成本管理环节中,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计,称为;施工成本计划施工成本核算施工成本分析施工成本预测下列关于工程价格的计价方法的表述,是正确的;固定综合单价法受时间价值的影响可调工料单价法是包含了风险费用在内固定综合单价法是将工程量与综合单价相乘得出合价可调工料单价法计算工程进度款比较简便下列哪种方法是建安工程价款的动态结算方法可调工料单价法固定综合单价法修正总价法竣工调价系数法动态结算调值公式法的工作步骤是;①确定调整因素和考核的地点、时点；②确定计算物价指数的品种;③确定各成本要素的系数和固定系数；①②③③①②②①③①③②在动态结算调值公式法中,各成本要素系数之和加上固定系数应该小于1等于1大于1小于2在综合成本分析中,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,这种分析可以及时地发现问题,从而可以按照成本目标指定的方向进行监督和控制;月季度成本分析分部分项工程成本分析年度成本分析单位工程竣工成本的综合分析月季度成本分析的依据是;当年的成本报表预算成本当月季的成本报表实际成本在月季度成本分析方法中,通过实际成本与预算成本的对比,可以;分析目标成本的落实情况了解成本总量的构成比例分析成本降低水平分析工期、质量等对成本的影响年度成本分析的依据是当月季的成本报表当年的成本报表当年的进度报表当年的施工日志施工项目只有一个成本核算对象单位工程,其竣工成本分析的依据就是;成本报表项目经理部的经营效益当年当当核算对象的竣工成本资料企业的经营效益在下图所示时标网络计划中，本工作B的总时差和自由时差；均为0分别为2天和0天均为2天分别为4天和0天选择合理的合同结构，以避免过多的合同界面而影响工程的进度，是考虑的选择对工程实施的直接影响；管理方法承发包模式管理手段风险管理建设工程项目进度控制的技术措施涉及对的选用;设计人员和构成设计技术和施工技术设计机构和施工人员软技术和硬技术在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系,及确定关键工作的技术路线等,都是十分重要的;组织措施经济措施技术措施管理措施建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,通常第一层进度计划,是由若干个进度计划构成;工作项子项目子系统工作包项目的工作编码是指每一个的编码;子系统工作项结构层分系统事中控制首先是对质量活动的行为约束,充分发挥其技术能力,去完成质量体系的实施预定质量目标的任务质量责任制的落实务工序作业活动全过程质量控制强调质量管理的管理原则;系统性过程方法过程控制统筹兼顾工程项目质量控制系统运行的基本方式是;循环全过程质量控制全面质量管理建立和实施质量管理体系消除环境因素对施工质量的不利影响,主要是采取的控制方法;全方位控制积极主动预测预防全过程控制施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前通知进行验收,并形成验收文件;施工单位质检部门设计单位政府质检部门监理工程师单位工程完工后,施工单位应预验符合验收标准后,向提交验收申请;建设单位验收组监理单位质量监督机构建设工程质量监督档案按建立;分项工程分部工程单位工程建设项目在质量管理过程,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题.偏差.缺陷.不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可以应用进行描述;分层法因果分析法排列图法直方图法在直方图中,若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离,则说明;质量能力处于临界状态质量能力偏大不经济质量能力合理质量能力偏小认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施,称为企业通报认证暂停认证注销认证撤消撤消认证的企业后可重新提出质量管理体系的认证申请;半年1年年D.3年认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出重新换证复评申请认证注销认证撤消的要求;建设工程产品是要适应可持续发展的要求,这是建筑产品的要求;A.经济性时代性社会性环保性施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与结合;环境系统和社会系统社会系统与经济系统环境系统与经济系统以上都不对56.安全检查应把自检与互检有机结合起来,基层以56.安全检查应把自检与互检有机结合起来,基层以为主;自检互检两者都是两者都不是安全检查的重点是;查隐患和查事故处理查违章指挥和违章作业查思想和查整改查管理和查思想根据国家标准建筑施工场界噪声限值的要求,昼间土石方施工的噪声限值为75dBA85dBA70dBA65dBA在职业健康安全管理体系要素中有核心要素;10B．11C．12D．15“影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素”是对的定义;A．OHSB．OHSMSC．PDCAD．DNV“导致或可能导致事故的情况”称为事故危险源事件风险招标人与中标人签订合同的各文件中,如果出现矛盾的解释时,居于优先地位的文件应是;合同补遗文件合同一般条件的条款合同特殊条件的条款中标人投标的商务文件约定按不同工作成果计件单价支付报酬的施工劳务分包合同履行过程中,总承包人应承担违约责任的情况是;不按时支付劳务报酬增加预计的工作数量减少预计的工作数量增加新的工作内容以下事件中,属于发包人向承包人的索赔;保修期内发现的质量缺陷而延长保修期所取发包人供应的材料由于市场价格增长额外支出的费用所取不可抗力对已完工程部分保险未能全部赔偿部分的损失要求承包人赔偿因指定分包商的违约行为对已完工程的损害施工模板的储运、保管、分发和回收工作,应属于的范围;计划管理财务管理质量管理物资管理施工合同履行过程中,承包人依据合同就索赔时,不一定能够得到补偿;工程师发布变更指令增加工程量工程图纸错误导致返工而增加的工程量施工中遇到图纸未表明的供水管道增加施工成本8月施工时由于地下水位比发包人提供的1月份勘查资料升高而增加排水设备开标发现时,该投标书仍为有效标书;未提交投标保证金未按招标文件要求密封投标报价的大写与小写的金额不一致投标书未经法定代表人或授权代理人签字项目管理信息系统产生于;上世纪70年代上世纪80年代上世纪90年代上世纪60年代下列属于项目管理信息系统成本控制的功能的是;项目标底的数据计算和分析项目合同价的数据计算和分析投标估算的数据计算和分析计划资金投入和实际资金投入的比较分析认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性检查,其中定期检查通常1次;每2年每年每半年每季度二、多项选择题共30题,每题2分;每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项;错选,本题不得分；少选,所选每个选项得分下列关于设计方的项目管理工作的叙述,是正确的;设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关下列关于合同结构图的叙述,是正确的;在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系在国际上业主方工程建设物资采购模式有;业主方自行采购承包商采购业主方指定供货商业主方指定承包商购入用于工程的建设物资与承包商约定某些物资为指定供货商在下列投资控制的纠偏措施中,等属于纠偏的管理措施;优化施工方法采取限额设计的方法调整工作流程组织调整投资控制的方法采用价值工程的方法关于组织项目管理班子人员的获取的叙述,是正确的;项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得可以对项目承担组织内成员进行重新分配获得特定的人员获取,只能通过外部招聘方式获得合适的政策、方法、技术和工具,有利于获得高素质人员对特定的人员获取,可以通过招标、签订服务合同等方式项目全寿命集成化管理是指将集成化和统一化;前期阶段的策划管理决策阶段的开发管理设计阶段的设计管理实施阶段的项目管理使用阶段的设施管理风险管理包括策划、等方面的工作;组织协调归纳领导控制利息的索赔通常发生于下列哪些情况工程变更的利息正常扣款的利息索赔款的利息延期增加投资的利息错误扣款的利息动态比率的计算,通常采用方法是;基期指数同期指数偏差指数环比指数动态指数下列关于工程结算方式的表述,是正确的;可以先预支工程款,在施工中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算实行分阶段结算的,可以按月预支工程款竣工后一次结算的，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调，包括;业主方编制的整个项目实施的进度计划控制性进度规划设计进度计划总进度规划施工和设备安装进度计划网络计划中的关键工作及关键线路的确定方法;总时差最小的工作为关键工作自由时差最小的工作为关键工作相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路最早开始时间与最迟开始时间相等的工作为关键工作时标网络计划中无波形线的线路为关键线路在设计工作的前期,应分析比较设计技术与工程进度的影响,不同的会对工程进度会产生不同的影响;设计力量设计理念设计技术路线设计费用设计方案在下图所示单代号网络计划中,关键工作包括;由不同项目参与方的计划构成进度计划系统在编制和调整时,必须注意其相互间的联系和协调,包括;业主方编制的整个项目实施的进度计划控制性进度规划设计进度计划总进度规划施工和设备安装进度计划网络计划中的关键工作及关键线路的确定方法;总时差最小的工作为关键工作自由时差最小的工作为关键工作相邻两项工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路最早开始时间与最迟开始时间相等的工作为关键工作时标网络计划中无波形线的线路为关键线路在设计工作的前期,应分析比较设计技术与工程进度的影响,不同的会对工程进度会产生不同的影响;设计力量设计理念设计技术路线设计费用设计方案在下图所示单代号网络计划中,关键工作包括;下列说法正确的是工程施工过程中必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证才能通过竣工验收有总承包的情况下，分包商可没有施工企业安全资格审查认证证各类人员必须具备相应的执业资格特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证施工现场安全设施齐全,并符合国家及地区有关规定属于安全技术交底主要内容的是;本工程项目的施工作业特点和危险点应注意的安全事项发生事故后应米取的避难和急救措施安全事故责任的划分针对危险点的具体预防措施固体废物按其对环境和人类健康的危害程度可以分为 ;可回收利用废物不可回收再利用废物一般废物危险废物严重危险