从个人角度看企业人力资源管理常识

企业人力资源管理企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训主要内容人力资源管理现状公司人力资源管理状况＆员工招聘＆员工培训＆绩效考核职业生涯规划自我管理与发展人力资源管理的内容和任务内容

人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。任务

根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和开发；激励员工的积极性，做到人尽其才，人尽其用，保证公司战略目标的实现。人力资源管理现状当前我国企业人事管理正在实现两大转变：一是从政策性人事管理尽快调整和转变到现代自主性、规范化的人事管理体系上来，尽快建立起适合本企业特点和需要的规范化人事管理体系。二是从传统的人事管理尽快调整和转变到以开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源开发管理上来。人力资源管理的内容与结构公司发展战略人力资源开发合理组织劳动人员甄选录用员工培训新员工培训劳动合同管理人与工作相适应考勤管理绩效考核人际关系沟通与员工意见反应薪金制度奖惩制度福利保障人事异动公司人力资源管理价值观为公司明天配置人才为员工成长创造机遇公司人事管理体系人事分级管理系统；编制管理系统；劳动合同管理系统；公开招聘系统；选任和竞聘系统；考核和奖惩系统；培训开发系统；继任管理系统；薪资福利系统。人员招聘和录用1、根据公司生产经营的需要和本年度人员编制计划，制订本部门的招聘计划，包括增补人员的分类；数量和条件、要求等；2、各类人员的招聘，须报公司审核后，由公司人事部会同各部门进行招聘。包括合同制职工和劳务工；3、在增补人员时，应先在公司内部进行公开招聘，然后再向社会公开招聘。招聘来源：应届毕业生公司人事部根据各部门上报的需求，组织各有关部门到相关院校进行招聘。招聘时间一般为1月份至3月份。由各部门人事主管和有关领导、专家组成招聘小组，到外地院校招聘，一般每个部门派2名人员参加，本市有关院校各部门由领导、人事主管、专家等约5至6名组成招聘组。所有的招聘应在公司的统一组织下进行。人员录用用的基本本条件1、符合合本岗位位说明书书规定的的录用条条件；2、招聘岗位位录用条条件和应应聘范围围均应事事先公布布；3、身体体条件：：经公司司卫生部部门体检检或公司司卫生部部门认可可的医疗疗机构体体检，符符合录用用岗位所所需的身身体健康康条件。。人员录用用测评基基本方法法笔试1、让应聘者在试卷上笔答试题或判断结果；2、考试种类：一般知识；专业知识；相关知识；3、试卷的设计、评价。试卷一般由各部门设计，并分A、B、C、D同时设计，报公司人事部。最终考那一套试卷由公司决定。面试竞聘演讲；面谈；论文答辩。针对某些特殊岗位，略现场操作测试针对某些特殊岗位，略面试考官组成由人事部代表、有关部门领导、有关单位的主要业务骨干组成。心理测试从企业角角度看面面试面试的主主要目的的：对对任务务的完成成资格审审定面试的主主要内容容：要要素素问题反反复核对对价价值观观、心态态、合作作性面试的主主要方法法：分分组组讨论、、口试、、角色扮扮演………松下公司司的经典典面试自我介绍绍组成团队队建立团队队挑选产品品市场推广广逐一面谈谈和等待待劳动合同同签订试用期为为1个月～6个月！体检必须须合格劳动合同同包括：：

期限限；内容容；劳动动保护和和劳动条条件；报报酬和福福利；劳劳动纪律律；变更更、终止止、续订订和解除除；责任任解除劳动动合同：：

提前前30天；书面面企业培训训21世纪纪的成功功企业必必将是一一个学习习性组织织企业唯一一持久的的竞争优优势，是是比你的的竞争对对手学得得更快。。学习性性组织，，将完成成企业观观念和任任务的变变化。企业从单单纯追求求经济效效益，到到追求企企业和员员工共同同成长。。为企业职职工提供供终身学学习的理理念和环环境。致力于提提升员工工的自尊尊和自我我实现，，提升创创造力。。企业价值值观体系系成型：：愿景、、企业使使命、理理念、文文化。提升集体体创造力力，企业业有很强强的适变变能力。。企业培训训目的职业观念念职业能力力职业态度度职业行为为学习如何何待人接接物学习掌握专业的理理论、方法、工具具、应用从企业角度看绩效效考核人员晋升、调职、、解雇；确定培训和开发需需求；作为人员招聘与员员工开发计划有效效性的标准；为员工提供反馈，，让员工了解组织织如何看待他的绩绩效；作为奖酬分配的依依据；沟通、激励、职业业发展。绩效考核的侧重点点态度行为技能员工工资和福利月薪制度和年薪制制度加班薪酬保险：养老保险、、失业保险、医疗疗保险公积金有薪休假其它津贴等职业规划与职业生生涯发展1、企业制定人员员职务和各职位发发展阶梯计划；整整体岗位和职业水水平发展的图象和和标准清楚明确。。2、制定每个岗位位的不同等级和职职业标准。工作内内容、工作标准、、知识和技能要求求、资格条款（经经验、个人素质等等）其他。3、让职工了解职职位整体发展趋势势。4、职工和领导沟沟通：职工本人了了解企业对职业发发展计划的考虑；；职工可以根据自自己的职业动机（（管理能力、技术术业务能力、安全全、创造力、自主主和独立）进行选选择或调整。5、不断进行动态态调整公司员工职业生涯涯规划继任管理体系见习经理制度青年导航计划职业生涯规划的一一般理论确立人生目标自我认知环境认知管理人生资源个人资源开发行动规划职业生涯目标标职务目标：专业职职务，如总经理、、财务经理，销售售经理等。能力目标：情商，，沟通的能力、人人际关系能力、组组织大型公共关系系活动的能力等。。成果目标：一年内内或几年内发表一一篇文章或研究成成果，或完成一项项或几项课题等。。工作成果目标：：……经济目标：……个人成长的轨迹.设定目标自检考核反馈改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的职业人员应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。实践公司的职业生涯规规划方式专业技术职务资格格系列岗位职务序列青年导航计划继任管理计划自我发展的必要性性和紧迫性环