住宅工程监理大纲

/目录TOC\o"1-3"\h\z一、项目概述 3二、监理工作的指导思想和监理目标 32.1监理工作的指导思想 32.2监理目标 42.3监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件 42.4监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况 5三、监理组织机构（监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度） 53.1监理人员配备及分工 53.2监理人员固定承诺 63.3监理机构岗位职责 73.4监理工作制度 12四、监理工作程序 234.1监理工作总程序图及实施要点 234.2施工监理阶段监理工作程序 24五、质量控制的工作任务及方法 315.1监理机构质量保证体系 315.2施工阶段质量控制任务及方法 315.3设备及材料采购阶段质量控制任务及方法 375.4质量控制工作程序及实施要点 38六、投资控制的工作任务及方法 416.1投资控制任务及方法 416.2投资控制工作程序及实施要点 446.3投资控制目标及承诺 48七、进度控制的工作任务及方法 497.1工程进度控制网络计划图 497.2施工阶段进度控制任务及方法 507.3设备和材料供应阶段进度控制任务及方法 53八、安全控制的工作任务及方法 558.1监理机构安全保证体系 558.2安全控制的工作任务 558.3安全工作控制方法 56九、工程保修期的工作任务、方法及承诺 599.1保修期的工作任务 599.2保修期的工作方法、措施及承诺 59十、合同管理的工作任务及方法 6010.1合同管理任务及方法（索赔、纠纷等处理） 6010.2合同管理工作程序及实施要点 63十一、信息管理的工作任务及方法 6911.1建立项目信息资料管理系统 6911.2协助做好工程档案资料的管理工作 7411.3创优质工程监理资料的深化和管理工作 74十二、组织协调的工作任务及方法 7512.1组织协调任务 7512.2组织协调的方法 7512.3与项目参建各方的关系 77十三、对设计变更的认识及管理措施 7913.1工程变更的分类 7913.2工程变更的处理要求 8013.3工程变更的程序 8013.4变更后合同价款的确定 81十四、住宅工程质量通病及控制措施 8214.1地基与基础工程 8314.2梁板柱工程 8414.3砌体工程 8614.4水泥楼地面工程 8714.5门窗工程 8914.5本工程必须旁站监理的重要部位、工序 9014.6市政道路、管网、绿化工程监理质量控制要点 92一、项目概述工程名称：鲁能领秀城E1东区、A1、B地块工程工程位置：济南市二环南路以南，103省道以东工程规模：A1地块：地上总建筑面积约10万多平方米，地下总建筑面积约4万平方米；B地块：总建筑面积为177200平方米，其中地上建筑面积为133500平方米，地下建筑面积为43700平方米；E1地块东区：住宅总面积61981平方米，地下车库8675.52平方米招标范围:工程项目范围内的全部建筑、安装、装饰工程以及区内室外绿化、道路、管线综合等配套工程施工及保修全过程监理。结构形式：框架结构工程工期：总监理工期510日历天。二、监理工作的指导思想和监理目标2.1监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。2.2监理目标（1）投资目标：在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。（2）工期目标：严格执行合同。制定监理控制性进度计划，施工及保修阶段的监理控制工期510日历天，确保工程按时竣工。开工日期如有顺延，总日历天数不变。（3）质量目标：制定工程创优计划，确保工程质量一次性验收达到合格标准，争创优良。（4）安全目标：预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，轻伤事故率控制在3‰以下，确保市级以上安全文明工地，争创省级安全文明工地。（5）其它目标：达到合同约定条件。2.3监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件（1）适用法律：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令“建设工程质量管理条例”、山东省建筑工程安全管理规定、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法规。（2）监理依据：相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书，施工承包合同（含分包合同）、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术服务协议附件；“建审”的工程设计施工图及设计文件；建设场地的岩土工程勘察报告；图纸会审纪要；设计（工程）变更；审定的施工组织设计（或施工方案）；市有关部门批准的工程标底或经业主确认的施工预算；建筑工程施工质量验收统一标准；建筑工程安全施工规范；地方现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件。2.4监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况监理实施细则在所述子分部开工前编制完成，由专业监理工程师编制，经总监批准后实施，监理实施细则应做到详细具体，具有可操作性。具体应编制的监理实施细则有：地基与基础分部有（无）支护土方子分部监理实施细则；地基与基础处理子分部监理实施细则；混凝土基础子分部监理实施细则；主体结构分部；混凝土结构子分部监理实施细则；砌体结构子分部实施细则；建筑装饰装修分部；楼地面子分部监理实施细则；门窗子分部监理实施细则；饰面板（砖）子分部监理实施细则；建筑屋面分部监理实施细则；建筑给水、排水及采暖分部监理实施细则；建筑电气分部：电气安装子分部监理实施细则；消防系统安装子分部监理实施细则；防雷及接地安装子分部监理实施细则；安全监理实施细则。三、监理组织机构（监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度）针对本项目的重要性和工程的特点和要求，我公司总经理具体指导项目实施，公司副总工丁贻东担任项目总监，全职从事本工程监理工作；公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑；现场监理项目部配备专业齐全、专业职称高中低及年龄结构老中青想结合的强力班子，以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施完成。3.1监理人员配备及分工本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案。该组织结构自总监、总监代表到各专业监理工程师，专业配套，年龄结构合理，具有同类工程监理经验，工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信息反馈快捷，又具备横向沟通优势，适应本工程的监理特征。项目总监拟由国家注册监理师、高级工程师、一级总监丁贻东同志担任，他在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人或业务骨干，专业功底深，敬业精神强，监理运作娴熟、现场经验丰富。3.2监理人员固定承诺项目总监及主要监理人员保持固定，并按投标时承诺常驻现场，不再负责其他项目,未经业主同意绝不更换。项目监理组织机构图总监：丁贻东（兼安全组长）总监：丁贻东（兼安全组长）总监代表：曹宝仁（兼投资控制监理）土建装饰专业监理组投资控制合同管理水暖消防专业监理组电气安装专业监理组市政管网绿化专业监理信息资料管理3.3监理机构岗位职责3.3.1总监理工程师的职责与权限主持编写项目监理规划及实施方案,经业主批准后,组织监理工程师按方案实施工程监理；制定监理工作考核办法,对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核；根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班；组织全线性的定期质量检查和各种仲裁试验；组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；审核承包人的交工验收报告，编写全线的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；审批承包人的总体施工方案、年度计划。采取措施，检查监督计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工；负责审查承包人施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价，经业主批准后组织实施；审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施；对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情况，根据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知；工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料；工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整，协调有关单位的工作。有责任协调有关单位间的工作关系。3.3.2驻地监理工程师的职责与权限驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行。在工程质量监理方面的主要职责是：根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样；参与设计交底和图纸会审。在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、半成品、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；按《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站，对关键部位关键工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求；检查施工方法，审查施工方案和工艺，经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；审核承包人的交工验收报告，向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量事故，监督质量事故处理方案的执行；组织整理合同文件和技术档案资料。在工程进度监理方面的主要职责是：按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报总监理工程师审批；按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划，报总监理工程师审核。在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同及年度计划的要求；每月（必要时每旬）向业主和总监理工程师报工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。在工程费用监理方面的主要职责是：施工合同规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值；按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停支付，直到上述项目和施工达到合同文件的要求；按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认；并参与对工程进行结算；对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量，并将现场计量的原始记录原件存档备案。在工程安全监理方面的主要职责是：依据有关规定对施工现场的安全有监督责任，及时对安全隐患提出防范、整改措施，必要时可下达停工令；工地现场设专职安全员，具体负责安全监理；总监代表和兼职安全员应参加委托人组织的安全管理例会。在合同管理方面的主要职责是：主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主和总监理工程师同意下达变更令；对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况。并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主和总监理工程师批准后发出通知；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成，数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，要及时督促承包人更换，以满足合同要求；对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，及时督促补充、更换或停止支付工程款；督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。其他方面的职责权限在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理；按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作，接受总监理工程师的监督、检查和考核。由业主提供给监理单位使用的设施（若有）属于业主财产，监理单位在使用中应给予爱护。当监理服务完成或中止时，应按业主要求移交给业主；对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见，报业主和总监理工程师批准；在业主的统一组织下，参加施工图设计的审核；施工期间，监理工程师应为业主提供如下资料：工程监理月报：（四控、两管及施工协调的内容）中期支付证书（每月）、竣工结算证书；各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等（工程竣工时作为竣工资料提交业主）；计划进度报表；当业主或其上级主管部门有要求，需了解工程情况，随时按要求提供有关资料；每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份；按竣工资料编制办法的规定，完成本项目竣工资料的编制工作；保密：在本合同期内或合同终止后，未征得业主同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。3.4监理工作制度3.4.1分项工程、隐蔽工程验收制度主要分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等基本情况报监理工程师，经审查核实同意后方可开工。所有分项工程、隐蔽工程完成后，施工单位应先进行自检，报承建总包单位核定合格后，由承建单位填写分项工程报验单（A4表）并附分项工程质量评定表，隐蔽工程检查记录表（要求内容填写齐全），需附图的应有附图，交项目监理部请求检查确认。项目监理部接到报验后，组织相关的人员，对工程进行外观、几何尺寸，以及内在质量等方面按规范要求进行检验、核实，合格后予以签认。对不合格的项目：项目监理部下达监理通知（B1表）提出改正意见，施工单位根据监理通知单要求及时整改，并将整改措施采用监理回执（A6表）的形式报告监理工程师，监理工程师对其进行复验，并填写复验整改结论（A6）。要求施工单位填写所有报验单和附件、明细，均应一式两份，双方各存一份。监理存档一份，按要求分类、编号、登记目录、备查。3.4.2分部工程结构验收制度一般分部工程，由施工单位组织企业自查，报承建单位核定等级由承建单位填写分部工程报验单（A4表），交监理单位。项目监理部接到报检后，及时组织相关人员，按规范标准要求进行评定、核定等级并签字。主要分部（地基与基础、主体）工程验收项目监理部应报请监理公司、业主、设计单位参加验收，并填写验收记录，验收意见由设计单位填写。如检查验收发现一般质量问题，由承建单位确切的进行记载，提出意见，限期整改。结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法（按质量事故处理程序办理）处理方案处理结论及复验签证，无遗留未了事项。3.4.3基础、主体分部工程内部报验制度项目监理部，须将待验的项目提前报公司工程技术部。公司工程技术部组织相关人员，对该项目监理部报验的基础、主体分部工程质检评定表进行分部检查。将评定结果，呈报公司总工批准，做为该分部工程的奖惩条件依据，并将评定结果转项目监理部一份留存。施工单位将基础（主体）有关资料送市质监备案。3.4.4工程竣工验收备案制度保证工程建设项目能达到要求的质量标准，在施工单位完成合同项目，自检认为达到合格规定的质量等级，应填报竣工验收表A10，报项目监理部。项目总监理工程师组织相关人员进行验收，合格后上报公司工程技术部。公司工程技术部组织相关的监理工程师，对完成的合同项目，按规范要求进行预验如发现质量达不到要求的，提出处理意见反馈给总监理工程师。总监理工程师将预验提出的问题，书面通知施工总包单位，并限期整改，直至符合要求。初验通过后，协助业主将竣工验收备案表报送质量监督站进行竣工验收备案。3.4.5项目竣工验收程序：施工单位按规定整理有关竣工资料：包括工程竣工前检查申请表、单位工程质量综合评（核）定表、质保资料核查表、单位工程观感资料评定表、单位工程质量分部汇总表、地基与基础质量评（核）定表、主体分部质量评（核）定表、屋面质量评（核）定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质量抽检结论、十八项使用功能测试表、工程竣工报告、工程质量评估报告，初验前10天，报送项目监理部审查，要求资料必须齐全、合格。项目监理部（工程技术部）审查竣工资料合格后，由监理单位10天内组织竣工初验。参加竣工验收单位有：建设单位：（总工、技术负责人、负责该工作有关人员）监理单位：（公司有关领导、总监、监理工程师）设计单位：（有关人员）勘察单位：（技术负责人）施工单位：（总工、技术负责人等）监理单位组织初验后，所参加验收人员认为符合要求，由建设单位填报工程竣工前检查申报表。质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进行竣前检查，如工程具备竣工验收条件，可通知建设单位，同意建设单位按照有关规定组织有关单位进行竣工验收。建设单位对符合竣工验收条件的工程，组织勘察、设计、施工监理等单位有关人员组成验收小组。建设单位在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责该工程的质监机构，建设单位组织实施工程竣工验收，监督科长会同质监工程师对工程竣工验收进行现场监督验收组人员在单位工程综合验收记录表、竣工验收备案表的相应位置签字、盖章。建设单位在工程竣工验收合格之日起十五日内将竣工备案表和所需文件交到市质监站备案室。3.4.6签证制度对设计修改的签证。业主提出修改意见，由设计单位确认，经监理工程师会签后交施工单位施工。对工地洽商的设计变更的签证。监理工程师会签后交业主签认，由业主交设计方确认。监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字。对认定工程量的签证。对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师进行认真核实后签字。对付款凭证的签证。按照建设单位与施工单位签订的承包合同的工程付款办法，根据核实的完成工作量，签发付款凭证。对设计修改、变更后的经济签证。监理工程师应详细查明工程预算，并核实工作量后签证。监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字。3.4.7安全检查制度监理站成立以总监理工程师为组长，总监代表为副组长，各监理工程师为组员的安全管理小组。监理站每月组织一次安全生产检查，检查内容为安全组织措施、安全生产防护措施、人员上岗情况及文明施工等，检查结果形成报告，随月总结上报建设单位。监理工程师随机检查施工过程中的安全生产。监理站全体人员按签订的《安全生产责任状》，逐级落实考核，奖优罚劣。3.4.8工程质量事故报告和处理制度工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣、强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，超出《验标》允许偏差范围，都属工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应根据工程质量事故的级别，迅速上报其上级单位、建设单位、监理单位及有关监督单位。如涉及设计问题时，还应通知设计单位。工程质量事故的处理：一般质量事故由施工单位处理，填写事故报告及处理意见报建设单位和监理单位；大质量事故，由施工单位填写事故报告，报有关单位，由施工单位同有关部门研究处理，将处理结果报建设单位、监理单位；重大质量事故由委托人主持，经有关部门研究处理，报部主管部门审批。凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当及未经监理部门同意的，对质量事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工。凡因工程质量事故在处理时需要变更设计的，应按变更设计办理。凡影响下一步工序的，在妥善处理前不得继续施工。3.4.9档案管理制度监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分，项目监理站应高度重视，努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标准化。项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员，统一管理，在总监理工程师的领导下，各监理工程师负责本专业内部形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管，承担管理责任。资料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的管理工作。监理资料的基本内容：合同文件类；设计文件；监理规划和监理实施细则；工程变更、洽商类；监理月报；会议纪要；施工组织设计（施工方案）文件；资质审查资料；进度控制类；质量控制类；投资控制类；监理通知类；合同管理类；其他往来函件；监理管理台帐及监理日志；监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）。监理资料的归档管理监理档案的组卷按单位工程归档的内容组卷；卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理；档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定。监理档案的验收、移交和管理由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作，并负责审核和签字验收。工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理竣工资料。3.4.10监理例会制度工地会议由监理单位总监理工程师组织召集。出席会议人员：建设单位业主代表、承建单位负责人、施工单位代表。监理单位、总监及监理工程师、设计单位代表。会议内容：检查上次会议执行情况，研究决定某些遗留问题的解决办法；计划执行情况和滞后原因，解决措施；工程质量问题及解决办法；关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等，应由业主解决的问题那些已解决，哪些急待解决；有关索赔及索赔意向的申述及讨论（必要时召开专门会议）；议定工地会议，监理单位与承建单位联合办公制度；至下次工地会议期间的施工安排（含下月工程计划）及其它；记录并整理会议纪要，由总监及各与会代表签字，各单位一份分别留存。监理单位例会：监理单位每周召开一次监理例会，由各专业监理工程师参加，汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题。由总监传达建设单位的有关指令，布置下周监理工作，对上周工作做出评议。每月要公布一次评议结果。临时性会议：索赔、变更、安全、质量事故等需要召开临时性会议进行研究的，由总监理工程师召集相关单位人员参加，并指定记录人员记录，写出会议纪录，由到会者确认，签字，分发到会单位备案。3.4.11监理工作人员守则认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准，接受政府建设主管部门的管理、监督指导。严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》，定期向建设方和有关领导报告工作。树立高尚的职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。始终坚持监理工作科学性、公正性和独立性。保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风，对待技术问题精益求精、严格要求，对待管理工作讲究效率，注重信誉，实现一流的工作业绩。处理问题既坚持原则又实事求是；解决问题既稳妥又果断，做到不拖不欠。积极征求各方对我们工作的意见、批评和建议、更好的为工程建设服务。参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营，亦不与上述单位发生经营性隶属关系。忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收贿、索贿、受贿，接受各方及上级的监督。3.4.12监理工作职责监理人员每日必须写好监理记录〈或日记〉包括：本日工作报告；本日进度、质量报告；本日施工主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录；本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录；本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告；本日天气情况报告，〈晴、阴、雨、雾、雪、最高最低气温、风力、风向〉及因天气变化而损失的施工时间记录等；本日有关的决定记录〈包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工程施工的重要事宜〉；本日工程计量情况记录；本日承建方进行的试验登记、计量抽检记录；本日发生的样本登记、验收记录；本日签发的《备忘录》《监理通知》及必要时签发的《工程暂停指令》。3.4.13监理人员工作纪律遵守国家法律、条例和政府有关规定、办法等。认真履行工程建设监理合同承诺义务和约定的责任。坚持公正立场，公平处理有关各方争议。坚持科学态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。不得以个人名义在报刊上刊登承揽监理任务的广告。不得损害他人名誉。不泄漏所监理工程需保密的事项。不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职。不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。3.4.14监理工作日志制度(1)由项目总监理工程师或委托其他监理工程师，按日期填写监理工作日志，记载工程监理的主要问题；各专业监理工程师按专业监理情况每天、随时记录监理日志。(2)监理日志应字迹工整，妥善保管作为归档技术资料。(3)监理日志须对当日的施工情况，从质量、进度、管理协调、进场的材料、气候对工程的影响，各阶段的现场平面布置、安全问题等，作详细的记录，不得漏项。(4)监理日志须当日完成，不得过时填补。(5)项目总监要对现场监理人员的监理日记记载有监督把关的职责，并定期（1—2星期）检查；信息管理人员要将现场监理人员的监理日志定期整理，摘取重要信息，实施监理工作的动态管理。3.4.15监理月报制度(1)监理月报必须每月及时填报，并于次月五日前上报公司及业主。(2)监理月报要认真、准确、完整、详实，排版整齐。(3)对监理月报内容的规定：eq\o\ac(○,1)本月工程概况；eq\o\ac(○,2)本月工程形象进度；eq\o\ac(○,3)工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。eq\o\ac(○,4)工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。eq\o\ac(○,5)工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。eq\o\ac(○,6)合同其它事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。eq\o\ac(○,7)本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理工作的重点。(4)监理月报由总监或由其授权的监理工程师负责编制，其他监理人员配合参与。各专业监理工程师各专业监理工程师进度信息资料管理员监理月报系统监理月报月报系统操作流程四、监理工作程序4.1监理工作总程序图及实施要点签订委托监理合同签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监及专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）竣工验收（建设单位、监理项目部）工地例会质量控制投资控制进度控制合同管理资料管理实施要点：⑴委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师、高级工程师、一级总监担任项目总监，并针对本项目特点组成强有力的监理班子。⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位，不再负责其他工程项目，无特殊情况决不更换。⑶配备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。⑸严格建立完善质量管理体系，保证公司质量方针和质量目标实现。⑹应用我公司现行的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。⑺按照本工程特点和要求编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。⑻根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。⑼强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。4.2施工监理阶段监理工作程序4.2.1（总监理工程师）实施要点：⑴参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可是否已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。4.2.2布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。⑸图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。4.2.3施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报（承包单位）初审（专业监理工程师）监理项目部会审（专业监理工程师）（专业监理工程师）（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）修改补充提出修改意见实施要点：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术、质量管理部门审批。⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。⑶主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。⑷上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。⑸本项目是施工复杂项目，监理的审批意见报公司技术负责人复审。4.2.4现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）实施要点：⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。4.2.5分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）报请建设单位批准进入工地施工（分包方）不批准批准实施要点：⑴工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⑶施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。4.2.6供应商资质报审供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）不批准批准实施要点：⑴供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。⑵专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。⑶总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。4.2.7熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量）事）施工进入下一工序（承包单位）不合格合格实施要点：⑴测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。⑵定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。⑶不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。五、质量控制的工作任务及方法5.1监理机构质量保证体系监理公司总经理项目总监理工程师监理公司总经理项目总监理工程师土建装饰监理工程师安装工程监理工程师信息及合同管理人员见证取样员技术负责人5.2施工阶段质量控制任务及方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。5.2.1事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预选控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、高层住宅、内外高级装修、机电设备设计的界面等；了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。审查施工队伍资质及施工人员素质严格审查施工组织设计或施工技术方案。对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查；施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。项目监理部对其施工组织设计审查后，报公司及监理部技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，在实施过程中监督其执行。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《工程材料/构配件/设备报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。施工机械、设备的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。严格审核分包单位的资质。未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。工程测量放线控制。监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报《施工测量成果报验申请表》，由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。督促承包方建立、健全施工质量保证体系。承包方建立良好的质量保证体系是保证施工质量的基本环节，监理机构在项目开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体系，并督促其运行实施。5.2.2事中控制督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。项目监理部应要求承包单位严格按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，就经专业副总监理工程师审查，并就由总监理工程师签认后考验实施。项目监理部应按质量计划目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程衽验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数量分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。项目监理部在接到隐蔽工程报验单后，应及时做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。其主要检查内容如下：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工人员的技术水平及条件是否满足操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并就将完整的质量事故处理记录整理归档。组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。5.2.3事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；工程竣工验收。根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。支付控制手段，质量监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知方式。监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认；监理工作了解单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作了解单形式；监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；工程暂停令：对承包商违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。5.3设备及材料采购阶段质量控制任务及方法5.3.1设备及材料采购阶段质量控制目标⑴在经济性好的前提下，确保设备及材料符合业主的要求和设计确定的使用功能；⑵设备及材料的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。5.3.2设备及材料采购阶段质量控制工作⑴总监理工程师组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备及材料的各项要求、技术说明和在关标准；⑵编制设备及材料采购方案，明确设备及材料采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报业主批准后实施；⑶组织或参加市场调查，协助业主选择设备及材料供应单位，当采用招标方式进行设备采购时，协助业主按规定组织设备及材料采购招标；⑷组织或参加业主组织的设备及材料制造图纸设计交底，并编制设备及材料监造规划；⑸审查设备及材料制造单位报送的设备制造生产计划和工艺方案，提出审查意见，同时确认制造阶段的检验时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器；⑹审查主要及关键零件的生产工艺设备，操作规程和相关生产人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行检查；⑺按批准的检验计划和检验要求进行设备及材料制造过程的检验工作，做好检验记录，并对检验结果进行审核；⑻检查设备及材料的防护和包装措施，确保符合运输、装卸、储存、安装的要求；⑼参加由设备制造单位按合同规定与安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收放移交。5.4质量控制工作程序及实施要点5.审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）实施要点：⑴部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序。⑵处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。⑶工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，保证所有支付项目质量均符合合同规定。5.分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）合格不合格实施要点：⑴专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。⑵旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。5.隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）整改（承包单位） 不合格合格实施要点：⑴施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。⑵重要的隐蔽工程验收项目：桩基施工、基坑（槽）验槽钢筋工程预埋件基础分部工程防水工程（防水工程基础处理、防水层数）各种变裂缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接⑶专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。六、投资控制的工作任务及方法6.1投资控制任务及方法总体设想：以工程总概算为目标，根据工程类型、切块分解总概算、采用概算目标，采用初态控制方法、跟踪概算执行情况，根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标以控制施工过程中费用支出。根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量，审核施工单位提交的工程进度款报表，严格控制进度款的支付；工程竣工后，对整个工程造价进行全面评估。6.1.1事前控制协助业主确定招标方式，编制有关施工招标文件。协助业主组织评标工作，分析投标单价、价款、合同响应度，协同业主与投标单位进行投标文件的澄清与质疑，编制有关询标问卷，并就对施工组织与计划的技术性评审，从造价控制的角度进行审查，提出审查意见。协助业主与中标单位/人进行合同、商务谈判，提供有关市场价格信息使业主和承包商都能根据市场价格对合同达成共识。6.1.2施工阶段事中控制造价控制专业监理工程师应依据施工合同有关条款、经审核批准的施工图预算，确定工程造价控制的总目标值。根据工程造价控制的总目标值，按不同子项目和施工进度计划分解成各施工阶段的目标值并编制相应的资金使用计划，以便业主能合理调配使用资金。严格按照《建设工程监理规范》的规定程序，进行工程计量和工程款的支付，承包单位上报的月已完成工程量必须是经质量控制专业监理工程师质量验收合格的工程量，并要求承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付表。造价控制专业监理工程师应根据施工合同相关条款规定的工程量计算规则进行已完合格工程量现场计量并审核工程量清单，编制《月进度结算款审核报告》报总监理工程师审定；由总监理工程师签署《工程款支付证书》，并报业主审批。对未经监理人员质量验收的、或不符合施工规定的工程量，造价控制专业监理工程师应拒绝计量和该部分的工程款申请。造价控制专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；在施工过程中还应及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。对承包单位报送的月统计报量和工程付款申请，总监理工程师及时审查处理。依据工程量清单以及施工图以外的工程量和承包单位报审的工程量进行核对，在7天之内按施工合同中的有关约定进行签证处理。在施工过程中还应从造价控制的角度对工程变更方案进行经济例题性审查，并在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。对于在施工过程中出现的各种工程经济签证，费用索赔，造价控制专业监理工程师应在合同约定的时效内，确定签证、索赔的造价。6.1.3工程竣工结算阶段的事后控制工程竣工结算后，造价控制专业监理工程师应根据施工合同的有关规定办理竣工结算，审查承包单位填报的结算报表。以招标文件、施工合同、施工图预算、工程变更单、工程竣工资料等可执行文件为依据，对承包单位提交的结算书和经济索赔就依据有效性、完整性进行全面审核，出具审核意见。竣工验收后，对承包单位报送的竣工结算，总监及时安排造价监理工程师，必要时请公司造价审计部门组织专门班子，进行竣工结算审核，在接到竣工结算报告及结算资料后14天内审核完交业主，审核结果误差不大于正负3％。工程竣工结算审查完成后，对整个工程的造价控制工作进行全面评估，并向业主提交工程造价控制工作小结。6.2投资控制工作程序及实施要点6.2.1投资控制工作总程序及实施要点收集、熟悉造价控制工作有关资料收集、熟悉造价控制工作有关资料(专业监理工程师)工程造价控制风险分析、制定造价控制计划(总监理工程师、专业监理工程师)现场计量、资料审核(专业监理工程师、监理员)工程量及工程款支付审核(专业监理工程师)签署《工程款支付申请表》(总监理工程师)月度工程量统计、比较分析(专业监理工程师)审核竣工结算报表(专业监理工程师)收集、整理施工和监理资料(专业监理工程师)签发竣工结算文件和最终工程款支付证书(总监理工程师)与造价控制计划比较超差合格制定调整措施(专业监理工程师)进行风险分析，制定防范性对策(专业监理工程师)实施要点：⑴造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。⑵月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通⑶进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。6.2.2工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)现场计量(专业监理工程师、承包单位)填写《中间计量表》(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)否是进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序退还资料、暂不计量(专业监理工程师)存在问题实施要点：⑴计量原则不符合合同文件要求的工程不得计量。按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。⑵承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。⑶监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知。承包单位要求增加计量次数，应书面申请。提出中期支付申请(承包单位)文件格式内容审查提出中期支付申请(承包单位)文件格式内容审查(专业监理工程师)确认工程最终价格(专业监理工程师)确认追加款项(专业监理工程师)确认支付总额(专业监理工程师)签发<中期支付证书>(总监理工程师)抄送总监办、指挥部(资料管理人员)实施要点：⑴专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认：承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。⑵工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。⑶工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。⑷动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。⑸监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。提出最终支付申请(承包单位)确认遗留工程、缺陷工程合格提出最终支付申请(承包单位)确认遗留工程、缺陷工程合格(专业监理工程师)签发《工程缺陷责任期终止证书》(总监理工程师)计算核实争议项目(专业监理工程师)确认工程变更、索赔、价格调整(专业监理工程师)检查已支付细目(专业监理工程师)复核所有工程数量与费用(专业监理工程师)计算核实争议项目(专业监理工程师)签发《最终支付证书》(总监理工程师)抄送建设单位(资料管理人员)实施要点：⑴承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师审查《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成。⑵签发《工程缺陷责任期终止证书》同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。⑶审查最终支付证书应注意以下事项：申请的格式和内容满足合同规定。结算清单必须完全、完整、关系清晰。证明资料有监理工程师签字认可。计量与支付无遗漏、重复。未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。6.3投资控制目标及承诺在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。七、进度控制的工作任务及方法7.1工程进度控制网络计划图（可根据甲方及施工合同要求再行调整）A1地块、B地块、E1东区地块88765412施工基础765412准备工程10天50天66天66天68天60天T=510天161412111091614121110960天60天60天20天120天18183181831715地下建筑1715地下车库310天120天30天20天1313安装预留预埋市政道路、管网、绿化施工310天190天工期目标：严格控制工期，监理控制工期510日历天，保证工程按期交工。7.2施工阶段进度控制任务及方法按工