江苏商住楼及配套工程监理大纲

监理大纲1.工程概况项目名称：xxx市消防队西西西侧地块开开发工程；建设单位：xxx置业有限公公司；工程规模：住宅宅楼、办公楼楼、商铺、公公厕、配电房房等共计19.5万平米；质量要求：合格格；现场服务期限：：2012年3月26日至2015年3月25日。2.监理工作范范围、内容、目目标和依据2.1工程监理理范围及工作作内容：工程监理范围工程范围内的土土建、设备安安装及其附属属工程；工程监理工作内内容：按照《建设工程程质量监督检检查典型大纲纲》要求，审审查施工单位位资质、人员员岗位证书等等是否符合，主主要开展以下下工作：（1）对用于工工程的原材料料、成品、半半成品的质量量监理工作；；（2）对施工组组织设计、施施工方案、施施工图会审等等施工准备工工作的监理；；（3）施工进度度计划、工程程质量的监理理工作；（4）隐蔽工程程的复验签证证、工程质量量的复验和认认定，工程质质量事故的处处理和分析等等工程质量监监理工作；（5）对设备安安装质量的验验收和认定监监理工作；（6）施工现场场的安全生产产、文明施工工的现场监理理工作；（7）对施工单单位施工技术术档案资料的的监理工作；；（8）工程竣工工的初验、复复验及提出工工程质量评价价报告及监理理工作报告；；（9）工程预算算、决算的初初审，工程进进度预算的初初审工作；（10）工程保保修期内的质质量问题的处处理及督促返返修，协助业业主进行索赔赔等工作；（11）协助业业主进行工程程造价管理，通通过合理化建建议、科学技技术的应用为为工程节约投投资，经确认认后可给予适适当奖励。如如有违纪违法法而损害业主主利益，监理理方应负法律律责任。2.2监理工作作目标质量目标确保工程质量达达到业主与施施工单位签订订的施工承包包合同中约定定的质量标准准。2.2.2进进度目标协调施工和材料料设备供应单单位的计划，使使工程实际进进度严格控制制在计划进度度之内。确保保工程实现既既定竣工目标标。造价目标公正、科学、及及时核算工程程实物量，实实事求是按规规定审核工程程签证，做好好工程的设计计优化和投资资控制工作，使使投资控制在在计划之内。2.3监理工工作依据国家和地方有关关的工程建设设法律、法规规、规章：《中华人民共和和国建筑法》；；《中华人民共和和国合同法》；；《建筑工程质量量管理条例》（国国务院令279号）；《建设工程安全全生产管理条条例》（国务务院令393号）；《中华人民共和和国工程建设设标准强制性性条文》；《房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法》（建设部部[20022]189号）《工程建设监理理规定》（建建监[19955]737号）；《江苏省建设工工程监理管理理办法》；江苏省及当地有有关工程建设设政策、法规规和规定。2.3.2有关关合同和文件件：委托人和监理人人签订的《建建设工程委托托监理合同》；；委托人和施工单单位签订的《建建设工程施工工合同》；委托人和第三方方签订的其它它建设工程合合同；工程建设勘察设设计图纸和文文件；指设计计图纸，设计计文本和技术术说明，包括括设计交底，设设计会审记录录以及设计变变更等。经过批准的施工工组织设计和和有关文件；；委托人向施工单单位下达的年年度、季度施施工计划以及及验工计算等等有关办法和和规定。2.3.3国家家有关技术标标准、验收规规范和质量评评定标准：《建设工程监理理规范》GB503319-20000；《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-2001；《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》GB502202-2002；《砌体工程施工工质量验收规规范》GB502203-20002；《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》GB502204-2002；《钢结构工程施施工质量验收收规范》GB502205-2002；《木结构工程施施工质量验收收规范》GB502206-2002；《屋面工程质量量验收规范》GB502207-20002；《地下防水工程程质量验收规规范》GB550208--2002；《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-2002；《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-2001；《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB502242-20002；《通风与空调工工程施工质量量验收规范》GB502243-20002；《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303-20002；《电力工程质量量检验评定标标准》3.拟投入本工工程的人员资资料3.1组织机构构设置总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表专业监理工程师专业监理工程师3.2监理理人员岗位职职责3.2.1总总监理工程师师岗位职责（1）总监理工工程师是公司司派定的履行行项目监理合合同义务的全全权负责人。在在公司工程部部领导下，全全面负责项目目监理工作。（2）按照监理理合同的要求求，确定现场场监理人员的的分工和岗位位责任。主持持制定工程项项目监理规划划，并全面组组织实施。（3）施工招标标阶段，负责责参与对承包包单位资质、人人员资格的审审查。组织编编制监理实施施细则，并组组织监理交底底工作和第一一次工地会议议。（4）组织监理理组会审设计计图纸；参加加工程设计图图纸交底会议议；审查承包包单位编制的的施工组织设设计和重点部部位施工技术术方案，提出出改进意见；；对施工中的的设计变更和和技术核定核核审，提出合合理建议。（5）审查承包包单位选择的的分包单位。（6）签署开工工令、停工令令、业务联系系单和工程质质量整改单。（7）编写整理理监理月报、监监理报告；审审阅施工监理理记录，组织织记录工程监监理日记。（8）签署当月月合格工程量量，计量支付付证明书，参参加延误工期期索赔处理，并并提出处理依依据。（9）参加建设设单位召开的的工程例会；；主持召开工工程协调会议议。（10）协调建建设单位与承承包单位之间间关系。（11）组织监监理人员参加加事故的调查查和处理。对对重大事故应应提供有关情情况，并提出出建议供公司司有关领导和和建设单位参参考。事故处处理完成后，按按要求进行复复验和签证。（12）工程竣竣工验收前负负责制单位工工程质量评估估报告，并组组织专业监理理工程师审核核竣工资料，参参加工程初验验和终验。（13）工程结结束后编写监监理工作总结结。（14）组织监监理组成员召召开监理会议议，组织监理理成员学习国国家和上级部部门颁发的监监理法规和文文件，并开展展业务交流活活动。3.2.2总总监代表岗位位职责（1）组织各专专业监理人员员认真熟悉消消化施工图及及有关设计说说明、资料，了了解设计要求求，明确土建建与设备、安安装等相关部部位工序之间间的关系，根根据施工组织织设计制定监监理目标控制制的具体对策策。（2）负责每天天收集、阅读读各专业监理理工程师的监监理日记，了了解工程进展展，并简要向向项目总监理理工程师汇报报，负责编写写监理月报，并并在每月5号前发出监监理月报。（3）及时处理理档案管理员员转交的文件件、资料，发发现问题及时时与各专业监监理工程师联联系，确保文文件资料的完完整、准确、有有效。（4）深入现场场巡视，负责责现场各种信信息的采集，计计算机存储及及信息的分析析处理工作。（5）信息管理理借助计算机机按统一的文文件格式建立立，录入各种种监理台帐，并并将有关信息息及时通知各各专业监理工工程师或项目目总监理工程程师。（6）负责每月月25日打印当月月监理台帐，交交档案管理员员归档，负责责每月一次把把现场台帐信信息全部传回回公司。（7）负责收集集整理工地所所有会议（系系由监理负责责召集或有监监理参加的会会议）纪要，整整理后交项目目总监审查，印印后迅速分发发给有关专业业人员或有关关单位。（8）信息传递递按文件、资资料签认流程程框图进行。（9）协调现场场监理部的日日常工作。（10）编写监监理月报表及及监理总结报报表。（11）协助总总监理工程师师做好工程项项目监理工作作。3.2.3专专业监理工程程师岗位职责责（1）根据监理理合同、施工工合同文件内内容，熟悉和和掌握施工图图纸、施工操操作规范和质质量验收标准准内容，以及及有关法规和和条例内容。（2）参加由总总监组织的审审查设计图纸纸和施工组织织设计，并提提出意见供总总监参考；监监促承包单位位按设计图纸纸和施工组织织设计进行施施工；参与编编写监理细则则。（3）审查重点点部位施工技技术方案和承承包单位拟采采用的新技术术和新工艺，并并提出意见交交总监；督促促承包单位按按审批同意后后的技术措施施和工艺进行行施工；检查查承包单位质质保体系；督督促施工进度度计划的制订订落实。（4）审批确认认承包单位已已进场的施工工机具和设备备的性能、规规格、数量。（5）复核承包包单位施工放放样和预埋件件，预留孔放放样工作，做做到在工序进进行中组织旁旁站，检查和和监督。在承承包单位自检检合格的基础础上检查验收收并签署质量量检验单（隐隐蔽工程验收收单），批准准下道工序施施工。（6）提出质量量事故整改通通知单，处理理承包单位施施工中发生的的一般质量事事故，参与重重大质量安全全事故的调查查并提供发生生事故的有关关情况。（7）审查承包包单位提交的的工程计量申申报表或项目目月付申报表表，提供确实实数据供总监监审核签认。（8）发现问题题及时向总监监汇报或做出出总监授权的的处理。（9）参与承包包商申请索赔赔和延期的理理由情况调查查，审查索赔赔和延期申请请单；交总监监审核签认。（10）编写监监理工作记录录，及时向总总监汇报工作作情况，按时时参加工地会会议。（11）检查现现场材料、成成品、半成品品、构件、设设备质量情况况和质量保证证资料，通知知试验（材料料）监理工程程师进行质量量抽检或试验验。（12）根据现现场工程进展展情况，及时时通知试验（材材料）监理工工程师和测量量监理工程师师进行工程试试验和测量复复核工作。3.3计划配备备的监理装备备拟投入到本工程程中的主要技技术装备序号仪器名称型号数量用途1回弹仪HT2251检测2水准仪TOPCONAT-G661测量3经纬仪1测量4工程质量检测器器JLC系列（18件套）1量测5计算机联想1办公及信息管理理6打印机HP10001办公7数码照相机FUJIS60021办公及工程见证证8文件柜3办公4.工程质量控控制方案4.1单位位工程质量控控制程序4.1.1工程程开工监理控控制程序（1）承建商按按施工合同规规定的条款组组织进场准备备工作完毕后后，及时向项项目总监理工工程师提交开开工报告。（2）总监理工工程师组织审审查承建商开开工条件准备备情况。1）确认图纸已已经会审，设设计单位已按按图纸会审意意见修改，业业主批准设计计变更；2）施工组织设设计已经审批批；3）核实进场机机械设备的数数量、规格、型型号及完好状状态符合施工工组织设计的的要求；4）核实承建商商的人员已按按施工方案组组织进场，特特殊工种人员员应有上岗证证；5）核实开工时时必要的建筑筑材料已进场场并抽样检验验合格；6）确认分承建建商已签订合合同并经监理理审查合格，业业主批准。（3）监理工程程师组织了解解业主的开工工条件准备情情况1）已批准的建建设立项文件件或年度计划划情况；2）用地许可证证、建筑许可可证、施工许许可证已报批批情况；3）检查施工现现场是否已按按合同要求做做好；4）投（议）标标中标文件、施施工合同及协协议书是否具具备；5）设计文件及及施工图纸是是否齐全。（4）总监理工工程师提出监监理意见与业业主协商确定定开工日期。（5）经业主同同意总监理工工程师签发开开工令。4.1.2施工工过程中质量量控制监理程程序（1）监督和检检查承建商建建立和完善质质量管理体系系；（2）审查承建建商编制的施施工组织设计计和各类施工工方案；（3）对进场材材料实行报批批手续，不合合格材料一律律禁止进场和和使用，实行行原材料质量量控制和检验验制度；（4）在工程实实体质量形成成过程中做好好事前、事中中和事后控制制，对工程质质量实行全方方位、全过程程的监督、检检查和控制；；（5）重点控制制影响工序质质量的五大因因素（人、机机、料、环境境、方法），在在工序施工过过程中采取巡巡视、检查、旁旁站监督、工工序交接检验验、隐蔽工程程验收确认制制度；（6）对工程施施工中可能出出现的质量通通病进行预控控，采取一切切有效措施防防止质量通病病；（7）对工程质质量事故坚持持“三不放过”的原则，即即不查清事故故原因不放过过、不查清事事故责任人不不放过、无防防范措施不放放过；（8）由承建商商违章指挥及及施工造成安安全、质量隐隐患或事故时时，总监理工工程师按规定定下达“停工令”或整改通知知，组织专门门会议进行调调查、研究补补救措施等。将将结果报送业业主及有关主主管部门。4.1.3施工工工序质量控控制程序（1）项目总监监理工程师组组织巡视工地地，指导检查查工程工序质质量。（2）工序质量量检查的内容容包括，但不不限于以下各各项：1）关键的施工工工序质量；；2）分项、分部部工程质量；；3）隐蔽工程及及中间验收。（2）各专业监监理工程师负负责检查本专专业的工程工工序质量并及及时处理隐患患，较严重质质量问题或涉涉及其他专业业的质量问题题应报项目总总监理工程师师。（3）隐蔽工程程中间验收及及重要的工序序、分部分项项工程，项目目监理部应按按有关法规、合合同、会同质质量监督部门门、设计院（所所）、业主等等相关单位组组织共同进行行检查。（4）项目总监监理工程师在在下列情况下下，应发停工工令或整改通通知并报业主主。1）隐蔽工程未未经验收即自自行掩盖的；；2）不按设计文文件施工，私私自变更设计计内容的；3）使用不合格格或未检测成成品、半成品品、原材料的的；4）施工严重违违反操作规程程的；5）已经发生质质量事故，未未经分析处理理而继续施工工的；6）分承建商资资质不明的；；7）有重大的安安全隐患的；；（5）项目总监监理工程师在在承建商按要要求整改完毕毕并提出复工工申请后，组组织有关人员员复查，合格格后方可签发发复工令。4.1.4工程程物料与设备备质量监理程程序（1）项目总监监理工程师负负责审批承建建商提交的工工程物料和设设备进场的报报告，审核承承建商提交的的物料、设备备报验资料。（2）材料及设设备的抽样见见证人，负责责核对承建商商进场的物料料和设备的规规格、品种、型型号、数量。若若与设计文件件要求、或与与设备材料的的报验资料不不符时应及时时向项目总监监理工程师报报告。（3）抽样见证证人负责及时时会同承建商商按规范要求求抽取材料品品后共同送至至检测机构检检测，材料的的检侧结果要要及时向项目目总监理工程程师报告。（4）物料及设设备若有不合合格，抽样见见证人应配合合项目总监理理工程师监督督承建商的不不合格材料和和设备退场。并并办理好退场场手续。4.1.5工程程竣工监理程程序（1）总监理工工程师与各方方协商后，协协助业主制定定验收准备计计划和初步验验收计划。（2）总监理工工程师按计划划组织承建商商做好竣工资资料整理和提提出竣工报告告等准备工作作，各专业监监理工程师负负责协助和督督促。（3）总监理工工程师按内业业、外业全面面检查，如有有缺陷需整改改，总监理工工程师签发书书面整改通知知，检查督促促承建商整改改。协助业主主组织质监站站，设计院（所所）、承建商商进行初验。（4）总监理工工程师在初验验和整改合格格后，协助业业主填制竣工工核验申请表表报质监站核核验，核定工工程质量等级级。（5）总监理工工程师在终验验前，督促承承建商完成工工程竣工图的的绘制。（6）总监理工工程师组织各各专业监理工工程师参加工工程竣工验收收全过程并记记录存在问题题及待处理问问题交总监理理工程师汇总总后形成文件件，报送业主主、承建商，并并督促承建商商按要求整改改。4.2工程质量量监理流程图图（1）施工阶段段监理工作主主程序项目监理部进驻现场项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表报通知监理程序通知监理人员名单通知分包单位资审图纸会审施工现场调查施工组织设计审批分包单位资审图纸会审施工现场调查施工组织设计审批第一次工地会议第一次工地会议投资控制审核工程量量投资控制审批开工报告审核预算审批开工报告审核签发工工程付款单签发开工指令处理索赔签发开工指令检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算上岗人员资资格审核质量控制原材料预控控质量控制构配件预控控组织竣工初验设备预控组织竣工初验分项分部及及单位工程质质量控制及验验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告参加质量事事故分析整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告监督事故处处理方案执行行分析查明原因实施返修返工监理进度控制审核总进度度计划分析查明原因实施返修返工监理进度控制协助建设单位组织竣工验收不合格审核年、季季、月施工进进度计划实际进度与与计划进度对对比分析协助建设单位组织竣工验收签署质量合格文件合格签署质量合格文件签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结施工阶段监理工工作主程序（2）图纸会审审程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审监理部内部会审现场总监主持整理列出问题清单整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师汇总问题清单报建设单位问题清单汇总汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档图纸会审程序（3）施工组织织设计（方案案）审批程序序施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位修改改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理部会审监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批施工组织设计审批项目总监提出修改意意见将批件返回承包单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施施工组织设计（方方案）审批程程序（4）隐蔽工程程质量控制程程序承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师整改后再次申请承包单位整改后再次申请承包单位隐蔽记录单上签字认可监理工程师再次检查验收再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位合格承包单位进入下一道工序施工承包单位不合格下达不合格项目通知限期整改下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请整改后第三次申请承包单位合格格第三次检查验收第三次检查验收监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师隐蔽工程质量控控制程序（5）单位工程程竣工验收程程序施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改施工承包单位提交整改施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算资料资料（含竣工图）各专业监理工程师组织预验各专业监理工程师组织预验不合合格业主、设计单位承包单位业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位合格参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收不同意意同意项目总监理工程师会同各方签署竣工验收报告项目总监理工程师会同各方签署竣工验收报告使用、保修支付工程款差额办理工程交接使用、保修支付工程款差额办理工程交接单位工程竣工验验收程序（6）工程质量量事故处理程程序监理工程师及时向建设单位及公司汇报发生质量事故监理工程师及时向建设单位及公司汇报发生质量事故事故报告事故详情分析事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理工程师签认工地指示承包单位实施方案监理督促实施承包单位实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工工程质量事故处处理程序（7）工程停、复复工程序总监理工程师签发总监理工程师签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况监理工程师审查事故处理情况总监认可可总监不认可（总）监理工程师签发“监理通知（总）监理工程师签发“监理通知”（总）监理工程师签发“复工指令”工程停、复工程程序（8）建筑工程程质量控制流流程单位工程开工报告承包单位建设单位提供：单位工程开工报告承包单位建设单位提供：·建设工程施工合同·与工程有关的文件·工程施工图·工程地质和水文地质勘察资料·图纸会审及变更资料按要求填写，并须附上：·施工组织设计·分包人的资格证件·工程坐标施样及灰线签证·管理人员名单及分工审核开工报告审核开工报告监理工程师审核审核结果不同意同意开工开工·口头通知·口头通知·发备忘录·发监理通知施工全过程监督现场监理工程师承包单位整改存在承包单位整改问题附上：·各项材料出厂合格证·附上：·各项材料出厂合格证·各项材料试验报告·配合比通知单·强度和抗渗试验报告·分项工程质量检验评定报告·其它检测和试验报告填报分项工程质量验收签证填报分项工程质量验收签证承包单位试验室检验专业监理工程师试验室检验专业监理工程师现场检查现场监理工程师检验结果报检验结果报监理工程师审核审核结果返工返工不合格合格（续）必须附上：·必须附上：·砌筑砂浆强度验收评定·混凝土强度评定·分部工程质量评定表填报中间交工评定签证承包单位现场检查或抽样检查现场检查或抽样检查监理工程师审批审批结果返工不合合格返工合格必须附上：·必须附上：·质量保证资料核查表·单位工程观感质量评定表·单位工程质量综合评定表·竣工图填报单位工程竣工证明承包单位竣工资料，竣工图审核监理工程师竣工资料，竣工图审核监理工程师现场竣工验收（初）监理工程师验收结果整改不合格格验收结果整改合格竣工验收竣工验收必须附上：·必须附上：·竣工资料·竣工图移交建设单位使用移交建设单位使用……………建筑工程质量控控制流程（9）设备安装装工程质量控控制流程熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾参加图纸会审监理工程师开工申请承包人熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾参加图纸会审监理工程师开工申请承包人按要求填写各栏目，并须附上：·施工方案；·工人、技术人概况；·机械品种、数量；·分包单位资质证件审核内容包括：·审核内容包括：·分包人的资格；·有关工种操作人员的上岗证书；·施工组织设计，施工方案等。审核开工申请监理工程师承包人修改完善审核结果不同意承包人修改完善审核结果同意制作零部件、预埋件及隐蔽工程制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人按设计要求核验施工材料或器材，必要时作材性试验按设计要求核验施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师核验结果不合格核验结果退换退换合格现场验收制作的零部件现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽件工程监理工程师返工验收结果不合格返工验收结果签认零部件制作质量验收单签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符设备外观是否完好无损零配件是否齐全等设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符设备外观是否完好无损零配件是否齐全等部件及设备准备安装部件及设备准备安装安装现场验收内容为：安装现场验收内容为：设备基础、管道孔洞、预埋件等的坐标位置、标高、大小等安装现场验收（土建与安装中间交接验收）承包人、监理工程师设备开箱验收业主、承包人、监理工程师安装现场验收（土建与安装中间交接验收）承包人、监理工程师设备开箱验收业主、承包人、监理工程师验收结果业主解决通知整改验收结果不合格不合格验收结果业主解决通知整改验收结果部件及设备安装部件及设备安装承包人部件及设备安装质量验收部件及设备安装质量验收监理工程师验收结果返工不合格验收结果返工合格签认安装质量验收单签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气耐压试验等承包人现场核查或复测现场核查或复测监理工程师整改审核结果不合格整改审核结果合格签认试（耐）压报告单签认试（耐）压报告单监理工程师（续）系统单机无负荷试车系统单机无负荷试车承包人现场检查或复测现场检查或复测各有关专业监理工程师审核测试结果审核测试结果重新返工、整改不合格重新返工、整改合格签认单机试运转记录签认单机试运转记录监理工程师由业主负责、对系统进行负荷试验测定与调整由业主负责、对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包人、监理工程师返工、整改测试结果不合格返工、整改测试结果合格签认测定数据与调整报告签认测定数据与调整报告业主、承包人、监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料审核竣工资料监理工程师竣工验收竣工验收设备安装工程质质量控制工作作流程（10）电气安安装工程质量量监理工作流流程参加图纸会审，核查电气图纸及与土建、水暖图纸有无矛盾监理工程师参加图纸会审，核查电气图纸及与土建、水暖图纸有无矛盾监理工程师按开工要求填写各栏目并附上：·电气施工组织设计方案；·电气上岗人员及证件；·施工、检测仪表、设备、工具、数量、品种；·资质证件；填写开工申请报告填写开工申请报告承包人审核内容承包人、分包人的电气安装资质证件；审核内容承包人、分包人的电气安装资质证件；电气安装人员的上岗证件；施工组织设计方案等。审核开工申请报告监理工程师审核结果承包人修改完善不合格审核结果承包人修改完善同意制作零部件、预埋件及隐蔽工程制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包人电气器材检查验收内容：电缆、电线、母线、高低压瓷瓶，套管、接地极、避雷针（带）型号、规格、外观质量按设计要求进行产品验收检查电气器材、必要时作电气性能试验电气器材检查验收内容：电缆、电线、母线、高低压瓷瓶，套管、接地极、避雷针（带）型号、规格、外观质量按设计要求进行产品验收检查电气器材、必要时作电气性能试验监理工程师返修、退换审核结果不合格返修、退换审核结果合格现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽件工程现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽件工程监理工程师返工验收结果不合格返工验收结果（续）隐蔽验收单鉴证、零部件制作认可隐蔽验收单鉴证、零部件制作认可监理工程师设备开箱检查内容：设备开箱检查内容：配电柜、箱、灯具等型号、规格：合格证、生产许可证、出厂试验报告、产品说明书等零部件、电气元器件、外观质量安装现场验收内容：安装现场验收内容：土建施工是否竣工、地坪门窗、墙面等是否符合安装要求；电气箱、柜基础是否符合要求；预埋件、预留孔是否符合要求部件、设备准备安装部件、设备准备安装安装现场验收（土建与安装中间交接验收）电气承包人监理工程安装现场验收（土建与安装中间交接验收）电气承包人监理工程师设备开箱验收业主、承包人监理工程师-------验收结果验收结果供货方解决通知整改验收结果验收结果供货方解决通知整改合格合格配电箱、柜等设备安装配电箱、柜等设备安装承包人配电箱柜等设备安装质量验收配电箱柜等设备安装质量验收监理工程师返工验收结果不合格返工验收结果高压电缆、高压瓷瓶、套管、母线等需压试验变压器调整、冲击试验、油开关调整试验、空气开关整定试验、共用天线测试、消防报警控制器调试、控头试验高压电缆、高压瓷瓶、套管、母线等需压试验变压器调整、冲击试验、油开关调整试验、空气开关整定试验、共用天线测试、消防报警控制器调试、控头试验合格设备内部缺陷由供货方找生产厂解决设备安装质量中间验收签证设备内部缺陷由供货方找生产厂解决设备安装质量中间验收签证监理工程师电气调整试验、耐压试验电气调整试验、耐压试验承包人（续）按规定进行复测（或现场监测）抽测或审查试验报告按规定进行复测（或现场监测）抽测或审查试验报告监理工程师审核结果返修或退货不合格审核结果返修或退货送配电调灯具试亮与设备联调消防报警联调共用天线调试送配电调灯具试亮与设备联调消防报警联调共用天线调试电气联调试验业主、承包人、监理工程师、设计电气联调试验业主、承包人、监理工程师、设计试验结果试验结果整改不合格整改合格填写分项、分部质检表填写分项、分部质检表承包人审核质检资料，评定分部工程质量等级审核质检资料，评定分部工程质量等级监理工程师审核所有竣工资料，竣工图审核所有竣工资料，竣工图监理工程师竣工验收，竣工交付使用竣工验收，竣工交付使用业主、承包人、监理工程师、设计院及有关单位电气安装工程质质量监理工作作流程4．3质量的事事前控制4．3．1审审查分包单位位的技术资质质需分包的工程，在在分包工程开开工前，专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的分包单位资资质审报表和和分包单位有有关资质资料料，符合有关关规定后，由由总监予以签签认，而后方方能进场施工工。监理单位位主要审查是是否具有完成成工程并确保保其质量的技技术能力及管管理水平。4．3．2熟熟悉设计文件件、规程规范范及有关技术术资料。（1）熟读初步步设计，了解解设计意图；；（2）熟读施工工图纸；（3）加强与设设计人员的技技术交流、沟沟通。（4）在施工图图阶段出图前前，提出建设设性方案，缩缩短事前控制制时间间隔。熟熟悉规程、标标准、规范以以及标准设计计和合同文件件，与质监及及检测部门取取得联系。4．3．3对对工程所需原原材料、构配配件的质量进进行检查和控控制。重要工程材料、半半成品、构配配件，施工单单位应向监理理单位事先提提交样品，其其品质、规格格、外观满足足设计要求并并经监理认可可后才能采购购订货。凡进进场原材料均均应有合格证证和质保书。同同时还应按有有关规定，与与施工单位见见证取样进行行抽验。没有有产品合格证证和抽验不合合格的材料，严严禁在本工程程中使用。专专业监理工程程师要对本工工程进行实验验的试验室进进行实际考察察，考核其是是否具备实验验资质及实验验人员持证上上岗等情况。4．3．4工工程中永久性性使用的设备备及弱电系统统的仪表：应按审批同意的的设计图纸组组织采购和订订货。这些设设备到场后，均均应进行检查查和验收，主主要设备还应应开箱检查，并并按所附技术术说明书进行行验收。4．3．5认认真审查施工工单位提交的的施工组织设设计和施工方方案监理单位各专业业监理人员要要对施工单位位提交的施工工组织设计和和方案进行认认真的审查，重重点是技术措措施是否可靠靠，各专业工工种的交叉搭搭接是否合理理、资源供应应是否满足、可可靠，在本工工程现有的环环境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的赶赶工及措施费费的发生。4．3．6对对工程中拟采采用的新材料料、新结构、新新工艺、新技技术，应审核核其技术鉴定定书。未经试试验或无技术术鉴定书的不不得在工程中中应用。4．3．7检检查复核施工工现场的测量量标准、建筑筑物定位放线线以及高程水水准点。特别别是对施工单单位之间在前前后工序交接接过程中，要要加强检查轴轴线、标高的的交接和衔接接，并具备清清楚、完善的的手续。4．3．8督督促、协助承承包单位完善善质量保证体体系和现场质质量管理制度度。包括完善善计量和质量量检测技术手手段、现场质质量检验制度度，统计报表表制度和质量量事故报告及及处理制度等等。4．3．9把把好开工关，监监理单位在工工程开工前，要要对施工单位位的现场各项项施工准备进进行检查。如如对工程质量量有重大影响响的施工机械械、设备、施施工单位应提提供技术性能能报告，不符符合质量要求求的不能使用用。对工程进进行了设计交交底和图纸会会审后使用的的材料进行检检验。现场各各项施工准备备充分完善并并满足一定要要求后，总监监理工程师签签认开工报告告。4．3．10为避免各类类管道的碰交交和与建筑空空间的矛盾，进进行预控。必须监控控施工单位对对走道等管道道集中通过的的地方，按设设计的管道布布置图进行安安装施工，施施工单位依据据设计图纸，正正确标注各类类管道的竖向向和水平方面面的位置。4．4质量量的事中控制制4．4．1工工序质量的控控制工序质量的控制制就是对工序序活动条件的的质量控制和和对工序活动动效果的质量量控制。为此此，施工单位位要按质量控控制工作流程程在每道工序序完成后，根根据规范要求求进行自检，合合格后填报《工工程报验申请请表》。专业业监理工程师师在收到《工工程报验申请请表》后，立立即对检验的的工序进行现现场检查，并并根据规范要要求，对保证证资料进行核核查。检验合合格并经专业业监理工程师师签署认可后后方可进行下下道工序施工工。反之，责责令施工单位位返工。4．4．2设设置工序质量量控制点工程施工中专业业监理工程师师对影响工程程质量的需要要控制的重点点或关键部位位，或薄弱环环节将设置质质量控制点并并在相关监理理细则中明确确，针对可能能造成质量隐隐患的原因，采采取措施加以以预控。同时时要求承包单单位要报送关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施，并并经监理审核核同意签认后后认真实施。4．4．3隐隐蔽工程的质质量检查验收收需隐蔽的分项、分分部工程，施施工单位对已已完项目进行行自检合格后后组织隐蔽验验收，并通知知监理人员到到场核验，监监理人员签字字后方可隐蔽蔽。未经监理理签字自行隐隐蔽的监理工工程师有权指指令施工单位位剥离检查。4．4．4对对施工现场进进行巡视、平平行检验和旁旁站跟踪检查查在施工过程中，专专业监理工程程师将随时、有有目的地进行行巡视和旁站站检查，以及及时发现、解解决和纠正施施工中出现的的质量问题。对对重要的工程程部位或工序序，专业监理理工程师将亲亲自检查或取取样送检。对对所发现的问问题应先口头头通知施工单单位改正，然然后由专业监监理工程师签签发《监理工工程师通知单单》，责令施施工单位整改改，整改结果果书面回复监监理工程师，经经监理再次复复查合格后始始得继续施工工。对该工程程的关键部位位、关键工序序的施工质量量，进行全过过程旁站监理理。及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。如如发现施工企企业有违反工工程建设强制制性标准行为为，有权责令令施工企业立立即整改。发发现其施工活活动已经或可可能危及工程程质量的，由由总监下达局局部暂停施工工指令或者采采取其他应急急措施。4．4．5分分部工程验收收施工单位在某一一分部的全部部分项工程完完成后，应根根据监理工程程师签认的分分项工程各检检验批的质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级评定。专业业监理工程师师应检查施工工单位提交的的全部分项工工程的质保资资历料是否齐齐全、真实；；分部工程是是否按设计内内容和要求全全部完成并报报验，如全部部满足，提出出监理质量评评估意见。业业主组织质监监、设计、施施工、监理单单位共同对分分部工程进行行验收并由业业主签署验收收意见。4．4．6按按合同行使质质量监督权为了保证工程质质量，出现下下列情况之一一者，总监理理工程师有权权指令施工单单位立即停工工或部分停工工整改。（1）施工中出出现质量异常常情况，经提提出后施工单单位仍不采取取改进措施者者；或者采取取的改进措施施不力，还未未使质量状况况好转趋势者者；（2）未经现场场监理人员检检验就进行下下道工序或隐隐蔽作业，自自行封闭、掩掩盖者；（3）对已发生生的质量事故故未进行处理理和未提出有有效的改进措措施就继续作作业者；（4）擅自变更更设计进行施施工者；（5）使用未经经认可和批准准的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料者；（6）擅自将工工程转包或擅擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者；（7）没有可靠靠的质量保证证措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆者。（8）其它总监监理工程师认认为必须停工工整顿者。监理部要求施工工单位暂停施施工必须填写写《工程暂停停令》单，并并要求施工单单位按照质量量事故处理程程序对质量问问题进行处理理，经现场监监理工程师审审（检）查认认可后，施工工单位填写《工工程开工/复工报审表表》，总监理理工程师签认认《复工指令令》。4．4．7利利用数理统计计方法对质量量进行控制根据施工过程中中监理工程师师收集的一系系列质量数据据（如砼强度度、钢结构焊焊接检验），对对此进行整理理、统计分析析，找出质量量波动的规律律。进而判断断质量状况，找找出质量问题题和分析影响响质量的原因因，最终制定定改进质量的的以策和措施施。4．4．8行行使质量否决决权监理单位对施工工单位工程进进度款的支付付申请，所申申请支付项目目的质量签证证单必须随支支付申请一同同申报，只有有那些已经监监理工程师签签署质量认可可意见且已达达到合同规定定的质量等级级，总监理工工程师才能按按合同明确的的支付要求签签署支付意见见。4．5质量的事事后控制4．5．1对对单位工程进进行初验当施工单位提出出对单位工程程进行初验时时，专业监理理工程师应检检查：工程是否达到交交验条件，各各专业监理工工程师应按照照设计图纸、规规范、标准和和施工承包合合同所明确的的要求对各专专业工程的质质量情况和使使用功能进行行全面检查。对对发现影响竣竣工验收的问问题（质量、未未完项目等）签签发《监理工工程师通知单单要求承包单单位进行整改改。功能试验是否完完成。对水、电电、空调通风风系统等需要要进行功能、试试验的项目，监监理工程师应应督促施工单单位共同试验验调试，专业业监理工程师师应认真审阅阅试验（调试试）报告，并并对重要项目目与施工单位位及时进行试试验调试，必必要时应请业业主与设计单单位、设备、仪仪表供货代表表共同参加。当上述检查完成成并符合要求求，初验通过过后，施工单单位提出工程程竣工报告，监监理工程师提提出质量评估估报告，由施施工单位提出出验收申请报报有关各方，并并要求施工单单位提交全部部竣工资料和和竣工图。4．5．2审审查竣工资料料和竣工图纸纸对施工单位提交交的竣工资料料、专业监理理工程师要逐逐一认真审查查和验证，重重点是资料齐齐全、清楚、手手续完善，分分项、分部工工程划分合理理。对竣工图图的审查重点点是施工过程程中所发生的的设计变更和和工地洽商是是否已包括到到竣工图中，竣竣工图是否完完整等。4．5．3竣竣工验收及质质量评估专业监理工程师师在审查、核核验施工单位位所提交的竣竣工资料和竣竣工图并认可可后，同时整整理监理资料料。根据两套套资料对工程程质量进行分分析、评估，最最终提出监理理单位对该工工程的质量评评估意见，并并提交业主《工工程质量评估估报告》，供供质量监督部部门进行竣工工验收时核查查。专业监理理工程师将及及时、认真地地参加业主组组织的验收工工作，全面、公公正、准确地地提供验收依依据和发表验验收意见。4．5．4质质量的整改完完善对验收中提出的的需要整改或或完善的质量量问题，监理理将按规定的的时间和要求求督促施工单单位进行整改改或完善。对对设计单位提提出的需要进进行局部修改改的，应按要要求进行修改改。上述工作作完成后，由由质监、业主主、监理和施施工单位共同同在验收记录录上签字，并并认定质量等等级。4．5．5质质量事故的处处理对施工中发生的的质量事故，专专业监理工程程师要首先督督促施工单位位停止继续施施工，责令施施工单位分析析原因，根据据事故的不同同情况、不同同性质和不同同程度提出处处理办法，并并写出书面服服告，按有关关规定上报处处理。对可以通过返修修弥补的质量量缺陷，专业业监理工程师师对处理办法法审核认可后后，批复施工工单位处理，处处理结果重新新验收。对需需要返工处理理或加固补强强的质量问题题，施工单位位提出的处理理意见应与业业主与设计单单位研究，由由设计单位提提出处理方案案、批复施工工单位处理，处处理结果应重重新验收。4．6质量控制制措施4．6．1建建立质量控制制体系为确保本工程质质量达到预定定的控制目标标，监理单位位将首先从组组织措施上加加以落实，使使质量控制的的责任落实到到人，做到层层层有控制，处处处有人管。为为此：（1）督促施工工单位建立起起完善、有效效的质量保证证体系，该体体系的组织架架构、人员、职职责要明确、落落实。对工程程施工过程中中的每一道工工序、每一分分项工程将严严格要求施工工单位实行“自检、互检检、专职检验验”以及预验收收制度，监理理人员将通过过监督和抽查查的方法来督督促施工单位位质保体系的的有效运行。（2）监理单位位对质量实行行监理员、专专业监理工程程师和总监理理工程师（总总监代表）三三级把关制度度。监理员在在施工现场不不间断巡视和和检查，发现现问题随时报报告和记录；；专业监理工工程师要随时时对现场进行行抽查，并在在有关质量方方面的报验单单上签字；总总监理工程师师（总监代表表）随时对现现场进行巡视视检查，并督督促施工单位位和监理人员员加强质量控控制，对各种种工程报验单单，总监理工工程师（总监监代表）在专专业监理师签签认的基础上上，应随时检检查指导，纠纠正不正确的的签认。4．6．2组组织现场质量量分析会议现场施工质量状状况的分析和和统计将在一一定的时间内内通过由监理理单位主持召召开的质量分分析会议上公公布，质量分分析会议可单单独召开，也也可与监理例例会合并召开开。会议的目目的就是对影影响质量的原原因和因素提提出解决办法法，督促施工工单位对工程程质量进一步步改进，使整整个工程的施施工质量处在在施工、监理理单位的有效效控制之下，确确保施工质量量达到预定的的目标。4．6．3加加强对计量仪仪器、设备和和人员资质的的控制（1）对施工现现场使用的仪仪器、设备，如如经纬仪、水水准仪、全站站仪、搅拌机机、磅称、压压力表（计）等等，监理人员员要督促施工工单位在使用用前进行基准准状态的检查查，监理人员员进行核查。同同时必须提交交仪器、设备备的检定证书书和使用记录录，确保这些些仪器、设备备是在有效的的完好的使用用状态下使用用。（2）对从事计计量仪器、设设备的使用人人员和特殊专专业工种人员员如电焊工、电电工等，要求求施工单位提提交人员的培培训证书或上上岗证，并提提交本岗位的的工作简历。监监理人员将了了解、核查专专业人员的基基本素质和业业务能力。4．6．4从从组织措施上上加强监控力力度（1）选派在主主导专业方面面有丰富经验验和专业知识识的监理人员员各一名做为为专业监理，重重点把好图纸纸审查关和施施工技术关。（2）加强试验验、检验的力力度。见证取取样及平行检检验工作责任任到人。按见见证取样及平平行检验制度度，保证试验验样本的代表表性和真实性性。（3）落实旁站站监理人员，做做到施工现场场全天侯有人人跟踪，对重重点部位、隐隐蔽工程、试试压调试等实实行旁站监理理，及时监督督检查和处理理施工中发生生的各种问题题。做好旁站站。（4）完善监理理人员的质量量责任制度，认认真落实本规规划书中所提提出的各项监监理制度和控控制措施。（5）建立有效效的协调机制制，经常与业业主沟通情况况，使业主及及时掌握施工工信息，并适适时发出正确确的指示和指指令。4．6．5从从技术措施上上加强监控力力度（1）加强对设设计单位所提提供的设计图图纸的审查，尽尽量避免错、漏漏、碰的产生生，了解设计计意图，熟悉悉设计内容，从从设计角度把把握施工资源源的合理配置置。（2）认真审查查施工组织设设计和施工方方案，特别是是对施工时间间短、技术难难度大的分部部（项）工程程，要根据设设计内容和要要求，督促施施工单位制定定出严谨、合合理、可靠的的方案，必要要时邀请部分分专家和设计计单位共同进进行审查和论论证。（3）尽可能采采用已经成熟熟、有效的施施工新工艺、新新技术和新材材料以及高效效能的施工机机械，使工程程施工既满足足工程进度要要求，也使工工程质量更加加得到保障。（4）严格事前前、事中、事事后的质量控控制，特别是是加强质量的的统计、分析析和检查，利利用微机进行行辅助管理。（5）对关键工工序设置质量量控制点并对对质量控制点点实行旁站监监理，加强检检查、测试。5.工程进度控控制方案5．1进度度计划的报审审及动态控制制对工程进度目标标的监控，实实行分级管理理办法。监理理部通过对工工程总监控计计划的跟踪监监控，审查施施工承包单位位提交的施工工总进度计划划，月度施工工作业计划，及及周作业计划划，按逐级分分解跟踪对比比检查的方法法，实现对工工程总进度的的全面监控。5．1．1审审批总进度计计划总承包单位在工工程开工前应应按施工合同同的规定，及及建设单位要要求，以及总总监理工程师师的指示编制制施工总进度度计划，呈报报监理部审批批。分包单位位也应在工程程开工前编制制施工进度计计划，由总承承包单位初审审认可后作为为进度计划的的组成部分，编编入总进度计计划，呈报监监理部审核认认可。（1）总监理工工程师负责审审批承包单位位根据建设工工程施工合同同的要求，按按时编制的施施工总进度计计划，全面分分析其合理性性和可行性。（2）对承包单单位报送的施施工总进度计计划进行审核核，签署认可可意见及注意意事项，不同同意时指出问问题所在，要要求承包单位位修改后重新新申报。（3）施工总进进度计划一经经总监理工程程师认可，即即成为施工合合同的附件，承承包单位必须须严格执行。对对施工总进度度计划的任何何修改必须呈呈报总监理工工程师进行认认可，但并不不能免除承包包单位的责任任。5．1．2审审批月度施工工计划施工进度计划实实行分级管理理，承包单位位必须按总进进度计划的要要求编制年、季季、月度施工工进度计划，呈呈报监理部审审查认可，分分包单位通过过总承包单位位进行协调并并呈报监理部部。（1）月度施工工进度计划的的周期一般为为上月26日至当月25日（业主有有要求的除外外）。（2）承包单位位每月26日前应根据据实际施工情情况编制下一一月度的施工工进度计划，以以及当月计划划完成情况，呈呈报监理部审审批。（3）总监理工工程师及时对承包单位位呈报的施工工作业计划进进行审查，分分析当月计划划进度完成情情况，根据审审查结果签署署认可意见，或或指示承包单单位进度修改改补充后重新新申报。5．1．3工工程进度计划划的动态管理理（1）专业监理理工程师负责责本专业施工工进度的跟踪踪检查与分析析，如当月实实际进度符合合进度计划时时，要求承包包单位编制下下一期进度计计划；当实际际进度滞后于于计划进度时时，专业监理理工程师书面面通知承包单单位采取措施施并监督实施施。（2）监理部每每周协调会前前对月度施工工进度计划检检查对比一次次，每月末对对总监控计划划检查对比一一次，分析计计划的完成情情况，通过协协调会议和月月进度审批，落落实控制措施施。（3）专业监理理工程师对工工程总进度计计划的检查，采采用实际进度度前锋线的方方法进行跟踪踪；月度施工工作业计划及及周作业计划划则采用实际际进度线进行行跟踪对比检检查，记录工工程进度计划划的实施情况况。（4）当发现工工程实际进度度滞后于计划划时，专业监监理工程师发发出《监理工工程师通知单单》通知承包包单位采取调调整措施。（5）当发现工工程实际进度度严重偏离计计划时，总监监理工程师与与建设单位和和承包单位商商定采取进一一步调整措施施。（6）召开各方方协调会议，研研究相应的措措施，保证合合同约定目标标的实现，并并形成会议纪纪录。（7）必须延长长工期时，由由总监理工程程师对承包单单位申报的《工工程临量延期期申请表》进进行审批，并并签发《工程程临时延期审审批表》，对对总监控计划划作必要的调调整。（8）除非建设设单位同意对对工程建设工工期进行延期期，否则，监监理部将督促促承包单位采采取一切可行行的措施，包包括调整工序序与施工作业业安排来实现现总进度监控控计划的实现现。5．1．4分包包单位的进度度计划必须在在总包单位进进度计划内体体现，并由总总包单位进行行工程协调。5．2抓住图图纸会审的控控制接点5．2．1督督促施工单位位的文明施工工和安全作业业，以及总图图管理，保证证工程顺利进进行。5．2．2编编制合理科学学的进度控制制计划,计划工作应应具有统筹性性，应包括工工程内外的各各个方面；施施工单位的招招标和进场，设设备的供应和和验收，阶段段性的工程检检验等。5．2．3监监督并督促总总包单位的总总包管理协调调力度，督促促总包单位行行使总包权力力，承担总包包职责。5．3进度度控制的主要要措施5．3．1制制定由业主供供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。5．3．2为为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。5．3．3组组织现场协调调会现场协调会职能能：A、协调总包包不能解决的的内、外关系系问题；B、上次协调调会执行结果果的检查；C、现场有关关重大事宜。现场协调会印发发协调会纪要要。5．3．4每每周向建设单单位报告有关关工程进度情情况，每月定定期呈报监理理月报。具体体保证总工期期不突破的对对策措施如下下：（1）技术措施施：采用新工工艺，缩短工工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业，对对于关键部位位地下室防水水及主体结构构及安装工程程等影响工程程工期较大的的项目，组织织专家进行技技术论证，在在保证工程质质量的前提下下加快施工进进度。（2）组织措施施：合理组织织，增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次次。对于关键键部分的施工工，在不增加加造价的前提提下，选择专专业施工队伍伍进行突击，压压缩关键工序序的作业时间间，以确保工工程总工期不不突破。（3）合同及经经济措施：强强化施工承包包单位的合同同意识，将工工程进度关键键结点与经济济合同紧密结结合，工程进进度款支付遵遵循进度、质质量签证程序序，并督促承承包单位采取取如实行包干干奖金、提高高计件单价、提提高奖金水平平等措施，以以保证顺利施施工。（4）其他配套套措施：监理理部根据工程程进展的需要要，加强对外外联络，改善善外部配合条条件及劳动条条件、实施强强有力的调度度，为工程的的顺利实施创创造良好的周周边环境。5．3．5总总进度拖延后后的补救措施施。调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。（1）根据工程程总监控计划划的要求，指指令施工承包包单位重新调调整施工进度度计划，并监监督其按调整整后的计划组组织实施。（2）按调整后后的施工组织织计划，落实实业主单位供供应的设备及及材料按时供供应，督促施施工承包单位位按调整后的的计划组织设设备材料进场场。（3）加强合同同管理，强化化施工承包单单位的合同意意识，督促施施工承包单位位履行合同责责任。（4）加强监理理协调工作，合合理组织所有有承包单位进进行紧密的配配合与交叉作作业，抢回被被拖延的工期期。5．4施工工总进度控制制计划根据监理合同要要求和阶段进进度目标，在在熟悉本工程程扩初设计的的基础上，力力求合理安排排，保证工程程质量和施工工安全，尽量量避开季节影影响，施工过过程中可能对对资源的合理理配置，确保保工期总目标标的实现以上计划，待施施工图纸确定定，施工单位位编报的施工工总进度计划划经批准后进进行调整，调调整后的总进进度计划是监监理在施工过过程中的进度度控制的依据据。在计划执行过程程中，监理人人员及时提醒醒需建设单位位做到的施工工条件等工作作，并协助建建设单位落实实。5．5进度控制制风险分析本工程涉涉及专业较多多，施工项目目较多，施工工时工期影响响因素较多，如如不周密编制制施工进度计计划或在施工工过程中如出出现异常情况况或安排不当当，可能对工工期的目标实实现造成影响响的因素主要要有以下几点点：地质情况出现偏偏差，影响施施工进度；设计图纸如存在在各专业间相相互干涉现象象，以及设计计不明确的地地方，太多的的设计变更，会会对工程总进进度造成不良良影响。关键材料和关键键设备供应不不及时，不能能按进度计划划确定的时间间进场，直接接制约着工程程进度。工程出现质量安安全事故，人人为造成工程程进展的延缓缓；工程施工专业队队伍多，交叉叉作业多，各各专业的协调调配合要求高高，易出现偏偏差和矛盾造造成对工期、造造价等方面的的负面影响。5.6进度控制制风险对策协调工作方面：：建立业主、设设计、监理、审审计与施工方方的快速联系系渠道，快速速解决现场出出现的设计变变更和工程洽洽商。做好各各专业施工的的技术联络、工工序搭接、施施工现场的协协调工作；收集了解工程范范围内的历史史变革以及周周边建筑施工工中的土层状状况；在可能能的情况下，应应对有疑问的的地块进行复复探。选择有较强能力力的施工单位位，要求承包包商编制工程程施工方案时时要考虑多种种预案。并做做好施工前交交底工作。各专业监理人员员要自行并督督促施工单位位对设计施工工图的复核、审审查，特别是是建筑细部节节点标高、尺尺寸，各类管管线的标高、走走向，把设计计施工图中可可能存在的错错、漏、碰问问题发现在施施工前，把问问题放在图纸纸会审的阶段段解决，尽量量避免边施工工、边等待修修改、边备料料而延误工期期。对于工程中使用用的关键材料料和关键设备备应尽早择优优选定商家，进进行商务谈判判，并按工程程总进度计划划的要求编制制材料和设备备的进场时间间计划，同时时要有一定的的提前量。督促施工单位的的文明施工和和安全作业，以以及总体施工工管理，严格格控制各专业业的施工作业业路线和作业业时间，尽量量减少和避免免各专业间施施工的相互干干扰；编制合理科学的的进度控制计计划，计划工工作应具有统统筹性，应包包括工程内外外的各个方面面：施工单位位的招标和进进场，设备的的采购供应和和验收，阶段段性的工程检检验等；监督并督促承包包单位的总包包管理协调力力度，督促总总包单位行使使权力，承担担总包职责。注意协调参与工工程建设各单单位，特别是是较多承包商商交叉和搭接接工作时各方方的关系，注注意督促和协协调相互之间间提供作业面面及垂直运输输、施工界面面划分和成品品保护等。对对当日出现的的问题要当日日及时解决。甚甚至监理工程程师要提前计计划工作面操操作内容，并并督促实施。以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、顺顺畅。5.7工期优化化措施现代项目管理的的方法之一就就是采用PDCA循环，即不不断地进行计计划、执行、检检查、分析和和调整的动态态管理，使项项目实际进度度处于受控状状态，一步步步地实现予定定目标。监理理部编制监控控计划时，应应认真分析工工程规模、业业主对工期的的要求、现场场环境、施工工单位的力量量及计划、以以及各种可能能存在的风险险，总结以往往工程经验，寻寻求比较合理理的施工程序序和步骤，以以求计划的合合理性与科学学性。根据控控制进度计划划，确定关键键线路和线路路上的关键工工序工作，这这些关键工作作应做为监理理部的控制重重点。在项目目实施过程，监监理部要定期期（或不定期期）对监控计计划检查，并并根据实际进进度和既定目目标进行调整整。监控计划的编制制、检查、跟跟踪和调整，均均采用项目管管理软件进行行。1）建立工程监监理日志制度度，详细记录录工程进度、质质量、设计修修改、工地洽洽商等和有关关施工过程必必须记录的问问题；2）绘出工程进进度曲线或采采用横道图、斜斜率图、直方方图、S曲线图等方方式、随时掌掌握工程进度度情况；3）定期向监理理上级及业主主报告，对有有可能导致工工程延期的关关键工序要监监督承包商投投入足够力量量和采取适当当的技术措施施，并有权指指出改进意见见、警告；4）当出现施工工进度会导致致合同工期严严重延误时，有有责任及时向向业主提出强强行分割或责责令施工单位位立即采取措措施的详细报报告；5）监督承包商商对易受雨季季等气候影响响的工程应安安排在适宜的的时间，并采采取有效予防防和防护措施施，要留有足足够的时间空空间；6）采取信息管管理措施控制制进度，即通通过对计划进进度与实际进进度的动态比比较，定期向向业主提出进进度比较报告告，并作为要要求承包商加加快工程进度度，调整进度度计划，或采采取其它合同同措施的依据据。5.8进度控制制流程图施工阶段进度控控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划申报报否审批施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月度计划承包单位编制年、季、月度计划承包单位编制说明中应有：编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量、工作量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策申报报否审批年、季、月度计划审批年、季、月度计划监理工程师可按计划组织实施按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符纠正进度计划偏离承包单位纠正进度计划偏离承包单位合签发严重偏离签发严重偏离计划通知书监理工程师计划要继续施工承包单位继续施工承包单位实现工期总目标实现工期总目标施工阶段进度控控制程序6.投资控制方方案6．1投资资控制的措施施6．1．1事事前控制投资事前控制的的目的是进行行工程投资风风险预测，并并采取相应的的防范性对策策，尽量减少少施工单位提提出索赔的可可能。（1）熟悉设计计图纸、设计计要求、标底底标书，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。（2）预测工程程风险及可能能发生的索赔赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。（3）按合同规规定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。（4）按合同要要求，如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。（5）按合同要要求，及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不要违约约造成索赔条条件。6．1．2事事中控制（1）按合同规规定，及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和对方方索赔的条件件。（2）施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装的协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。（3）严格按照照招标投标文文件及施工合合同有关规定定办理经济签签证。（4）严格按照照招标投标文文件及施工合合同有关规定定办理经济签签证。（5）按合同规规定，及时对对已完工程进进度验方。（6）检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。（7）定期向业业主报告工程程投资动态情情况。（8）定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。6．1．3事事后控制（1）审核施工工单位提交的的工程结算书书。（2）公正地处处理施单位提提出的索赔。6．2工程程计量与工程程款支付专业监理工程师师严格控制工工程计量及工工程款支付，按按照工程造价价控制工作流流程规定的程程序办理。6．2．1工工程计量（1）除工程建建设施工合同同有明确的结结算规定外，一一般每月计量量一次，周期期为上月26日至当月25日。（2）专业监理理工程师接到到承包单位在在规定时限内内提交的《工工程款支付申申请表》后，确确定承包单位位配合计量的的时间并完成成现场计量工工作。（3）专业监理理工程师核实实承包单位实实际进度后，按按合同规定的的工程量审核核，审核质量量签认情况，对对符合合同支支付条件的项项目签署意见见。6．2．2签签署支付凭证证（1）专业监理理工程师在完完成工程计量量后，根据工工程建设施工工合同预算清清单或合同协协议条款规定定的单价，审审核承包单位位提交的《工工程款支付申申请表》签署署审核意见报报总监理工程程师审批。（2）总监理工工程师审查专专业监理工程程师计量结果果及工作量计计算的准确性性，审核无误误后签署《工工程款支付证证书》报送建建设单位并退退回施工单位位一份。6．2．3竣竣工结算（1）工程竣工工，专业监理理工程师督促促承包单位在在施工合同规规定时间内提提交竣工结算算报告，及时时进行审核签签署意见后报报总监理工程程师。（2）总监理工工程师对竣工工决算价款总总额建设单位位、施工单位位进行协商和和协调，达成成一致意见后后签发竣工结结算文件和最最终的《工程程款支付证书书》，如果协协商不一致，则则按照合同争争议的调解工工作流程办理理。（3）如竣工结结算由审计部部门最终审计计，专业监理理工程师作为为公正的一方方，对有争议议的内容，进进行施工过程程实际情况证证明，协助做做好审计工作作。6．3造价价控制的风险险分析和防止止索赔措施6．3．1施施工图设计是是否能按批准准的初步设计计进行，标准准和规模是否否与初步设计计吻合是保证证不突破批准准概算的重要要原因，概算算编制的准确确程度也会影影响到今后施施工图预算是是否突破投资资的因素。为为保证不突破破投资，监理理工程师要加加大对施工图图预算的审核核力度，并对对当前市场价价格有比较清清楚的了解，对对物价因素进进行了解，如如发现预算突突破投资，要要分析突破的的方面和可能能改变设计以以确保不突破破投资的意见见。6．3．2设设备选型和定定位货业主提提供的材料的的价格控制，也也会带来造价价的波动。为为防止因设备备定货引起投投资增加，在在重要设备和和合同暂定价价的材料，要要货比三家，恰恰当掌握质量量和功能需要要与设备性能能的匹配，控控制不必要的的高购和不必必要的提高标标准及增加功功能。6．3．3控控制设计变更更和修改，每每次设计变更更都进行造价价评估后决定定变更。6．3．4合合理编制标底底，控制合同同价款，防止止在招标、合合同洽谈的过过程中发生价价款的失误。6.4投资控制制监理流程图图施工阶段投资控控制程序鉴定施工合同鉴定施工合同业主、承包、监理工程预付款申请承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师否索赔申请承包单位索赔申请承包单位鉴认付款证书总监理工程师不成立不成立索赔审批索赔审批监理工程师总监理工程师否报送业主付款监理单位报送业主付款监理单位施工阶段投资控控制程序7.合同管理方方案7．1建立立合同台帐7．1．1本本工程由于系系统复杂，施施工涉及的专专业队伍较多多，在设计总总包、施工总总包的基础上上，部分专业业采取深化设设计及专业承承包的方法，以以利于加快工工程建设速度度，提高工程程施工质量，降降低工程造价价。7．1．2为为了实施对所所有分包单位位进行有效的的合同管理，项项目监理部将将建立工程合合同管理台帐帐，安排专业业人员负责合合同信息管理理工作。7．1．3总总监理工程师师负责组织专专业监理工程程师采取预先先分析、调查查的方法，跟跟踪合同执行行情况，及时时通过协调会会议或《监理理工程师通知知单》督促和和纠正承包单单位不符合合合同约定的行行为，提前向向建设单位和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。7．2工程程暂停与复工工的管理7．2．1总总监理工程师师根据暂停工工程的影响范范围和影响程程度，按照施施工合同和委委托监理合同同的约定签发发《工程暂停停令》。在下下列情况发生生时，总监理理工程师可以以签发《工程程暂停令》：：（1）应建设单单位的要求且且工程需要暂暂停施工时；；（2）为了保证证工程质量而而需要进行停停工处理时；；（3）施工出现现了安全隐患患，总监理工工程师认为有有必要停工以以消除隐患；；（4）发生了必必须暂停施工工的紧急事件件时；（5）承包单位位未经许可擅擅自施工，或或拒绝项目监监理部管理时时。7．2．2总总监理工程师师在发布停、复复工令之前应