股权激励全员宣导会（学员分享版）

股权激励

全员宣导会1什么是股权激励为什么要做股权激励对谁进行股权激励成为股东的必备条件成为股东的成长通道模式什么是股权激励什么是股权激励股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。华一世纪权威股权激励定义:股权真正认知一:股权基于未来创造而非过去贡献。股权真正认知二:股权分配未来收益而非已有收益。股权真正认知三:股权基于岗位激励而非人员奖励。股权真正认知四:股权价值取决公司市值而非股权比例。为什么要做股权激励1、筑巢引凤，吸引人才。2、留住老员工，提高员工积极性。3、改变行业机制，让业绩快速倍增。4、激励明日之星，给予创业未来。5、金色降落伞，安抚老员工。6、股权融资，保证公司控制权。7、外部产业联盟，实现整合共赢。根据企业实际情况增添对谁进行股权激励10股权激励的对象：资金型资源型管理型顾问型财务部研发部技术部客服部销售部人力资源部外部激励内部激励天使投资风险投资股权投资商会协会上下游链客户群体财税专家法律专家股权专家激励对象原则一:激励对象必须在有价值贡献的岗位。激励对象原则二:激励对象必须制定并清晰岗位目标。激励对象原则三:激励对象必须有考核指标并用心达成。激励对象原则四:激励对象必须接纳未来更多优秀股东加盟。激励对象原则五:激励对象必须遵从新股东进入后同比稀释的方式。激励对象原则六:激励对象必须与公司签订相关协议并遵守执行。员工成为股东的必备条件进入条件：六星标准思想意识人才培育六星标准绩效目标行为表现学习成长道德表率

思想意识绩效目标道德表率价值观必须一致认同企业文化，信赖企业及团队，有职业使命感，愿意与企业紧密，长期合作。与公司签订劳动合同、保密协议竞业禁止协议并遵守公司的相关制度，绝对服从公司管理；品德考核，公司80%认可指标≥85%系数为170%≤指标<85%系数为0.7指标<70%系数为0一票否决制上下浮动制一票否决制010203规定违规次数5次，超过则取消股权激励。上下浮动制一票否决制培养接班人，做人才储备应对公司高速扩张个人花10%投入学习。少投资5%，系数减0.1，成长系数最低为0.8行为表现人才培育学习成长No.考核项目考核标准A被考核对象例如:陈总B担任职位营销总监C应激励额度53.2550万股D考核期间

2015年1月1日——2016年12月31日E价值观考核标准：

（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。F公司指标评分标准：（1）100%≤公司指标完成率

系数为1；

（2）80%≤公司指标完成率＜100%，系数为0.8；

（3）

公司指标完成率＜60%，系数为0G部门指标评分标准：

（1）

100%≤部门指标完成率，系数为1；

（2）

80%≤部门指标完成率＜100%，系数为0.8；

（3）

部门指标完成率＜60%，系数为0H自律项评分标准：

（1）违纪次数不超过8次；（2）一票否决制I学习项个人花10%收入投入大脑学习少投资1%，系数-0.05，成长系数最低0.8J育人项培养1名预备营销总监。若考核达标，则系数为1。未达标悉数为0.8K激励额度考核结果实际激励额度

=应激励额度*价值观系数*公司指标系数*部门指标系数*自律项系数*学