地块渣土清运工程施工建筑施工设计方案及对策

第一章编制依据一、编制依据：１、规、图集、法规、标准：类别名称编号规工程测量规GB50026-93建立工程施工现场供电平安规GB50194-93建立工程工程管理规GB50326-2001建筑工程文件归档整理规GB50328-2001地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-962、依据地块渣土清运工程招标文件3、依据对施工现场的勘察情况4、依据我公司的综合管理文件第二章工程概况一工程根本情况工程名称：地块渣土清运工程。工程建立地点：建立单位：。工程建立规模：平整场地面积为236047.7平方米、渣土清运量为21632.9立方米质量标准：合格工期：35日历天第三章施工部署一、施工组织机构我公司拟选派有类似工程施工经历、善管理、懂技术、责任心强、善于打硬仗的高级管理、技术人员组建工程班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。我公司将严格实行工程法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头，技术为保障、质量为目标，采用统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供给、统一资金收支等一整套规化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。以科学的安排工序及各类资源，充分发挥快速施工的优点，科学合理的组织均衡生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。工程组织机构图工程经理工程经理生产副经理后勤副经理技术负责人生产副经理后勤副经理技术负责人财务科办公室质量科技术科材料科安全科预算科工程科财务科办公室质量科技术科材料科安全科预算科工程科各专业工长各专业工长各专业施工队各专业施工队工程经理部人员见附表一二、工程部各部门职责1、工程经理部履行工程合同的全部权利和义务负责本工程的工期控制负责本工程的施工质量控制负责施工现场管理及文明平安生产负责工程所需机具、设备的方案、采购、保管及发放负责协调各工程人员、施工机具及设备负责与建立单位及相关部门的所有业务联系2、工程经理部各职能部门职能技术科：现场勘察、施工方案编制、技术措施与交底、质量科：工程质量的监控，工序样板标准的监视、控制工作。工程科：施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工的控制，资源调配。平安科：负责施工平安的监控包括现场的平安监视、平安交底、工人平安培训、平安保证资料的收集整理。设备科：施工机具、材料的租赁及采购。三、施工进度方案本工程方案总工期35天，方案开工日期2013年10月18日工程施工进度具体见附表二四、施工现场平面布置1、施工现场拟利用村原有水泥道路。同时在施工现场东南侧设一个简易大门口设门卫24小时值班。2、现场道路：运输道路用拟采用村原有水泥道路，要求道路畅通无阻，以满足车辆运输需要。五、施工准备〔一〕、技术准备1、根据工程实际情况，组织各专业部门对施工组织设计进展会审、调整做到有针对性。2、认真组织相关人员学习施工规，把对规的认知程度提高到质量评定标准之上，加强对施工员的规专项培训，做到人人熟知相关规。3、组织各施工作业班组进展现场交底4、组织有关人员学习ISO9002标准，制定质量保证措施，为工程施工作好技术准备。5、检查现有工程资料，备齐施工所需的规、规程、图集等必备资料。6、实际施工过程中作好各级技术交底工作，及时同甲方、及有关部门协调7、针对工程实际情况，完善各项施工方案。8、严格执行公司的?技术管理方法?，确保技术文件变动后传递渠道的畅通。〔二〕、设备准备1、根据进度方案情况及时编制设备申请方案。设备采购前认真询价，做到对所购设备的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，做好设备的采购、租赁工作。2、在采购、租赁过程中对工程所需设备物资的规格、型号、数量认真进展核对，要确保无误。〔三〕、生产准备施工机械设备的选择〔1〕挖掘机的优化选择针对工程土方的实际情况，本工程选用EX300型〔日本日立〕4台。140推土机4台，50铲2台，十轮运输车辆16台主要大型机械施工一览表序号机械名称规格数量进场时间1挖掘机EX30042013.10.13.2自卸车T817322013.10.13.3铲车5022013.10.13.4推土机14042013.10.13.〔四〕、各种资源需用量方案1、施工阶段劳动力投入方案见表勾机司机铲车司机推土机司机运输司机壮工管理人员84864128第四章主要工程施工方法及方案一、测量工程测量工作由工程经理部专职测量小组〔验线员1名、测量放线员2名〕完成，要求测量小组成员均持证上岗。测量人员要认真熟悉施工现场，在工程技术负责人的指导下编制好测量方案。测量仪器：ＤＺＳ３-1自平水准仪１台，５０m钢卷尺2把，，塔尺2个，3Kg线坠2个。所有经纬仪、水平仪、铅直仪、钢卷尺、塔尺等测量设备均全部经技术监视局检测，并已发检定合格证书，且均在有效期。仪器设备设专人维护与保养，并做到每次使用前均先进展现场校核并做好校核记录。〔一〕准备工作1、熟悉施工现场2、通过施工现场的勘察，了解工程总体布局3、了解原始高程水准点、整个场地的平面布置以及绿化及道路、地上地下管线的分布。〔二〕应注意的质量问题1、观测时尽量做到前后视距等长。二、渣土工程4.2.14.2.1.14.2.1.2〔1〕根据施工现场平面布置和施工现场原有道路情况，准备把现场划出4个区域，每1个区域为一个施工段，共计4个施工段。准备安排2个作业班组，即每个作业班组施工2个区域，2个施工段。〔2〕区域划分出来后，首先杳看原有道路、路面情况，如果原有道路确实无法通行重载车辆时，应提前重新修筑道路，以保证重载车辆的平安行行驶。重新修筑的道路，为了降低施工本钱，利用原有的渣土作为路基，用挖掘机机把道路两边的渣土聚集在路基上，挖掘机来回辗压，以保证重载车辆行驶时不陷车。〔3〕渣土的清运：渣土清运时分作2个作业班组，每个作业班组配备2台挖掘机，1台50铲，6-7辆十轮装载车，2辆140推土机，同时每个作业班组配备1名平安员，1名交通协管员，以保证车辆的正常出入〔4〕清运渣土时每个作业班组按指定的作业区域进展作业，按指定的交通路线行驶。清运渣土时把现场拆迁后所有的渣土全部去除，直至露出原有好土为止。待一个作业区域的全部渣土清运完成时，方进入下一个作业区域。〔5〕待一个作业区域的渣土全部清运完成时，方可开场进展土方的平整。平整土方时以2台140推土机为一个作业班组；每一个作业班组中1台推土机作为粗平，1台推土机作为细平，粗平时按现场标高进展粗略的平整，使其上下根本一致。在粗平以后进展细平整；细平整时找一个技术较熟练的司机从一端到另一端细心的进展平整。以使基标高一致〔6〕待细平整完成后，安排人员对场地中个别的砖头瓦块全部捡出，对树以及电线杆周围施工机械无法施工的地方用人工捡出所有的砖头瓦块，然后用平锹把树及电线杆周围的土方全部平整。第五章质量保证措施1、设备的进厂检验设备进场前首先应对厂家的生产资质、设备的相关技术资料〔合格证、生产许可证〕是否真实齐全，必要时到厂家去实地考察。设备进场后，根据相应的或企业标准，由质检员、技术员、工长及材料员对设备进展质量和数量上的检验，并做好书面记录。2、细化施工方案为了保证工程质量，施工前对各个分项工程中关键性的工序做出具体的施工及检查方案。3、进展技术交底在施工方案的根底上，对每个分项工程中的每一道工序进展系统、详细的书面交底，明确施工工艺特点，技术要求，并组织作业人员进展现场交底，使每个作业人员熟悉工艺及规要求。施工过程，如发现新的问题，及时做出补充交底。4、严格过程控制施工过程中，现场工长及班组长严格控制每个工序的每一环节，严格按技术交底进展施工，质检员对成活进展抽查验收。5、实行样板制每个分项工程在开场大面积施工前，组织技术较好的人员进展操作示，做出样板段、样板间，由技术员、质检员和相关部门进展验收检查，如存在问题，针对具体情况，进展讨论，必要时需重新制定方案，完善每一环节。6、做好成品保护技术交底中，除明确施工工艺质量标准外，还应有成品保护交底，成品保护一方面是保护本专业的成品，另一方面，是保护其它专业的成品。7、实行会审制、追根制、奖罚制施工过程经常组织相关人员进展分析总结，总结好的施工方法、施工经历，对存在的问题进展追究，责任到人，并奖励或处分。8、做好质量记录从工程开场建立起工程技术档案，工程施工过程中，根据工程进度情况及时填写技术资料，整理施工技术资料，保证各项工程的合理使用，第六章施工管理措施一、技术管理措施〔一〕现场勘察组织施工人员进入现场实地勘察，对现场存在的实际问题作好记录。〔二〕施工组织设计及施工方案管理工程施工组织设计由工程技术负责人组织有关人员编制，然后报公司相关部门进展审核，由公司总工程师审批。编制施工组织设计和施工方案的原那么：1、认真贯彻根本建立有关法规，从施工全局出发，按照设计文件及合同要求，充分考虑主、客观条件，正确处理质量、速度、效益三者关系，使工程质量、施工进度到达预期的目标。2、编写前应认真进展调查研究，了解及掌握现场及周围环境情况，集思广益，多方案比拟，择优确定针对性，可操作性较强的施工方案。3、合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，严密衔接，严格遵守合同规定的竣工时间。4、选用合理的流水作业法和网络方案技术，科学地安排，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。5、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高施工管理水平和劳动生产率。6、精心进展场地规划布置，尽量满足暂设工程：充分利用当地资源，最大限度的防止二次搬运，文明平安施工，防止事故发生。〔三〕技术交底在工程开工之前工程技术副经理要组织现场勘察、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进展交底。每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的交底。重要分项工程，特殊部位或新设备施工前工程技术副经理应写出书面技术交底，特殊过程要编制作业指导书。〔五〕技术创新、科技进步科技是第一生产力。大力开展和推广应用新技术、新工艺、新设备，及时给企业输送新的活力，从而不断提高施工水平和工程质量，使企业取得良好的经济效益和社会效益，为业主奉献精品工程。〔六〕组织协调本工程工期紧，为保证工程顺利进展，做好各专业间的穿插作业的协调工作。针对本工程的工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经历的工程技术人员，负责本工程的施工组织协调管理工作。充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的穿插施工。以方案为龙头，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、平安文明施工和立体穿插作业的情况进展全面的监控，发现问题及时采取措施及时解决，以确保施工进度方案的实现。二、成品保护措施〔一〕成品保护责任及管理措施1、工程经理根据施工组织设计、施工现场编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，工程经理在各分包单位保护成品工作方面起协调监视作用。2、现场设备保护责任由公司统一供给的设备进场后，由工程经理部材料部门负责保管，工程经理部平安保卫部门进展协助管理，由工程经理部发送到分包单位由各分包单位负责保管、使用。〔1〕作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度；不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证前方可进展施工。所有入户作业的人员必须承受成品保护人员的监视。〔2〕各作业单位在进展本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，作业单位必须以书面形式上报工程经理，工程经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他专业人员恢复其成品。三、降低本钱措施考虑到建立单位降低工程造价的愿望以及我单位自身的经济效益，我们决心在保证质量和工期的前提下加大力度进展节约增效，降低本钱，把工程造价压下来，保证合作双方的利益，具体措施表达在如下几个方面：〔一〕提前工期，加快资金及周转材料的周转，减少设备租赁费用。〔二〕加强物资设备方案管理。做好设备定货的方案审核工作，提高方案的准确性，防止方案不准造成积压、浪费。公司设备部审核后再由工程部组织订货、购置。〔三〕加强物资设备的验收、保管工作，每种设备进场，必须由采购员、保管员和技术人员共同验收第七章质量保证体系及保证措施一、质量方针及目标〔一〕质量方针：强化质量意识，严格过程管理，提供优质工程，赢得顾客信赖。〔二〕企业质量目标：工程竣工验收合格率：100%；分项工程合格率：100%用我们的宗旨和行动，保证工程质量到达或超过合同要求，赢得顾客的信任。〔三〕本工程质量目标1、全面满足?建筑安装工程施工及验收规?及?建筑安装工程质量检验评定标准?之规定。2、工程技术资料真实、准确，全面满足?市建筑安装工程资料管理规程?之要求。3、按照?市施工现场综合考评工作暂行规定?之要求，综合考评分质量局部得分率不低于90%，并且根本工程无不合格项。4、工程签订合同后，全面到达工程施工合同中关于工程质量的约定等级。5、工程交付使用后，按照保修合同要求，做好工程保修和工程质量回访提供优质效劳。二、质量保证体系三、质量保证措施〔一〕严格执行以下质量管理制度1、质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。2、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；验收合格后，方可进展工序的大面积施工。3、坚持：三检制“：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否那么不得进展下道工序。4、坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否那么不得施工。5、坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进展检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。6、坚持审核制：每一项工作至少有一个人进展审核，特别对技术措施及施工实施，必须双重保险。7、坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，做到事事有标准，人人按标准。8、坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。〔二〕主要保证措施1、认真贯彻“百年大计，质量第一“的方针，为用户着想，为业主效劳，坚持服从建立单位的指导，认真组织施工，确保工程合格。2、实行工程经理责任制，工程经理对工程全权负责。按企业质量保证手册，程序文件的要求，建立岗位责任制和相应的管理制度。3、认真执行三检制〔自检、互检、交接检〕。质检机构按三级设置〔班组初检，工长复检，工程部终检〕，各级相应配置专职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。4、工程技术负责人组织有关人员开工前拟定详细的工程质量方案，工程质量检查工程划分及其质量方案报送建立单位审批。施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工序质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量。5、过程控制〔1〕在工程施工中采用零质量问题管理法，对工序管理点进展控制，其作法是：画出工序的质量控制程序图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。6、认真贯彻执行?建筑安装工程质量管理假设干规定?，?建筑安装工程质量检验评定标准?和企业质量保证手册和程序文件，及时进展隐蔽工程分局部项工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进展，并报请建立单位进展验收。7、在本工程中全面贯彻ISO9002质量管理精神。严格控制好设备质量、过程中各环节的质量控制。8、工程部制定检查方案，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点控制，工程质检员每道工序均检查，达不到合格标准，推倒重来。9、施工中加强对操作人员教育，学习规、规程标准、及验评标准。10、质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围绕着本工程而开展工作。11、工程技术负责人领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。12、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创立优质工程。在施工中，我们将在本工程中选择钢筋、模板、砼工程，回填、砌体、装修、防水、水、电设备安装与调试工程，进展QC小组活动。活动中由工程技术副经理负责指导并付诸实施。13、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进展技术、工艺质量的详细交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料，使用前先进展试验，掌握其性能特点后再大面积施工。采用新工艺前，首先对操作人员进展技术培训，考试合格前方能上岗。14、认真做好施工记录，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进展。15、推行“质量零缺陷工程〞管理模式，实现“所干必优，一次成合格〞的目标。〔三〕质量保证机构运行管理措施1、物资采购管理工作程序〔负责人：材料员〕〔1〕工程部自购设备由采购员主要负责。工程副经理负责组织评定，建立合格物资供给商名册。对于甲方提供的物资或指定的供货商，根据我单位规定，先行纳入合格供货方名录，再根据有关文件进展考察、评定、定货、验收等工作。〔2〕对违反合同要求，供货质量低劣的物资供给商要按有关规定进展处理直至除名，对甲方供产品及指定供给商，会同甲方协商处理。〔3〕工程设备需用方案由专业技术人员负责提供，经工程技术负责人审批后交采购员。4、劳务分承包管理工作程序〔负责人：工程经理〕〔1〕外包队的选择应由工程生产副经理主要负责，由工程经理负责组织工程部有关人员考察并选定外包队。〔2〕选定后报人事部，并办理一切必要的手续。〔3〕工程部对外包队进展培训教育，用工完毕时，对该外包队进展评定，上报有关部门备案。5、产品标识和可追溯性管理工作程序〔负责人：工长〕〔1〕运至现场的原材料，周转材料成品半成品的标识由仓库管理员负责，施工过程的标识由专业工长负责，砼、砂浆的标识由试验员负责，施工设备和计量器和具由工程经理部指定专人标识。〔2〕入库存材料要填写验收记录，注明材料的品种、规格、出厂日期、材质证明、入库验收单，填写标签标牌进展标识。〔3〕由工程技术负责人确定有可追溯性要求的物资和过程。6、检验测量和试验设备管理工作程序〔负责人：试验员〕〔1〕由专人负责检验测量和试验设备的管理，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期。〔2〕开工之前，应将检验测量和试验设备送至市认可的试验室进展检测，保证其结果的有效性。〔3〕发现设备失准时，由工程技术负责人组织对已测定的结果的有效性进展评定，同时将设备送至有关单位进展调正，保证施工的连续性。9、检验和试验状态管理工作程序〔负责人：工长〕〔1〕由机械负责人负责机械设备的检验和试验状态的标识和管理。〔2〕由工程技术负责人对产品的检验试验状态标识负责全过程的监视管理。10、不合格品控制管理工作程序〔负责人：质检员〕〔1〕施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进展记录，签发质量问题通知单。不合格过程未彻底纠正并重新检验合格之前，不得进入下道工序。〔4〕对于施工过程出现质量不合格时的评审，可根据问题轻重由工程经理召集会议，工程技术负责人、技术员、质检员、工长参加，确定整改措施，制定防措施，防止再次发生。〔5〕整改措施由技术员按会议精神编制，经工程技术负责人批准后实施。监视检查整改结果，由技术员质检员负责检查验收。11、纠正和预防措施管理工作程序〔负责人：各专业工长〕〔1〕工程经理负责建立质量保证机构，制定质量管理细那么。每周主持召开质量分析会，对重点部位要事先提出，制定预防措施。〔2〕针对施工中一般性问题，由技术员编制预防措施，工程技术负责人审批，技术员质检员工长负责施工中的检查和落实。对于工程部在工程中确定的质量管理点，要由工程技术负责人编制预防措施，报企业总工、工程管理部审批，由生产副经理技术员质检员和工长负责实施和检查监视。〔3〕对于防止材料问题的预防，由工程技术负责人提出材料的质量标准，材料部门负责制定预防措施，物资管理部负责实施过程中的抽查和监视。〔4〕为确保施工质量到达方案目标，施工机械设备的质量机械管理员负直接责任。〔5〕检验测量试验设备造成质量问题的预防措施由工程技术负责人直接编制，并监视实施。12、质量记录的控制〔负责人：资料员〕〔1〕工程质量记录由资料员负责收集、整理。〔2〕质量记录的保存、移交，执行企业有文件。13、部质量审核〔负责人：工程技术负责人〕配合上级部门的部质量审核，如实反映存在的问题。14、培训〔负责人：工程副经理〕由工程生产副经理组织对入场人员的三级平安教育，质量要求教育及技术交底。具体执行由平安员、质检员和技术员负责。15、效劳〔负责人：工程经理〕由工程经理负责工程竣工后的回访、保修，并建立回访保修记录。16、本工程的质量管理点。根据本工程的特点，由工程技术负责人组织制定工程方案管理点，明确责任人和控制措施。17、统计技术的应用〔负责人：工程技术负责人〕〔1〕必须明确本工程使用的统计技术和要求，以便控制过程，保证产品的最终质量。〔2〕施工前，由工程技术负责人填写?统计技术应用申请表?，确定统计技术应用的围和工程。第八章平安管理及保证措施一、平安目标1、平安管理方针：平安第一，预防为主2、平安生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在千分之六以。二、平安组织保证体系针对该工程的规模与特点，以工程经理为首，由现场生产经理、平安员、专业工长，各分包方等各方面的管理人员组成平安保证体系。三、平安管理平安教育程序组织平安活动〔一〕平安检查检查容检查形式参加人员考核备注分包平安管理定期平安员月考核记录检查分包方自检记录临边防护定期平安员、分包方周考核记录施工用电定期平安员、专业工长、分包方周考核记录分包方日检作业人员的行为和施工作业处日检专业工长会同分包方日检记录现场指令、限期整改施工机具日检分包方自检日检记录专业工长检查分包方自检记录〔二〕平安管理制度1、平安技术交底制度根据平安措施要求，和现场实际情况，管理人员逐级进展书面交底。2、班前检查制度专业工长必须催促与检查施工方，专业分包方对平安防护措施是否进展了检查。3、大中型机械设备安装实行验收签字责任制。4、经理部每周要组织全体工人进展平安教育，对上周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知做必要的交底。5、定期检查制度，经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必须制定措施，定时间、定人员整改，并做好平安隐患整改记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制度，由公司统一组织进展，加强施工管理人员的平安考核。7、实行平安生产奖罚制度与事故报告制度。8、危急情况停工制度，一旦出现危及职工生命平安险情，要立即停工，并及时采取措施排除险情。9、持证上岗制度，特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。〔三〕平安管理工作1、工程经理部负责整个现场的平安生产工作，严格执行施工组织设计和施工技术方案规定的有关平安措施。2、专业工长要对分包方进展检查，认真做好分局部项工程平安技术交底工作，并执行签字制度。3、防护设备的变动必须经工程经理部平安员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部平安员管理。4、平安难点：确定平安管理难点，在每个大的施工阶段开场之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工平安难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在构造施工阶段，平安难点集中在：a、施工防坠落，主体穿插施工防物体打击；b、基坑周边的防护，预留孔洞口；c、各种电开工具施工用电的平安等；d、现场消防等工作；5、制定施工现场平安防护根本标准a、洞口平安防护：详见?平安工作手册?；b、临边作业平安防护：根据现场的实际情况，参照公司?平安工作手册?的要求，制定出有针对性有效的平安防护；c、穿插作业平安防护；d、现场用电平安防护：根据现场的实际情况，参照公司?平安工作手册?的标准要求，和现场总平面布置图，制定出针对、有效的平安防护措施；e、机械平安防