工作饱和度调查表优质资料

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工作饱和度调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工作饱和度调查表部门：质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述工作目标重要程度单项所需时间频率部门领导意见日常性工作（每天）1、建设测试体系1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。重要3小时1次/天2、制订公司相关流程、规范和制度。2、完成编制，并发布实施。重要3小时1次/天3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。3、通过参加会议，逐步熟悉产品。一般2小时1次/天周期性工作（每周）1、智能、PAD等硬件产品的入厂验收。1、提交检测报告。一般4小时2次/周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果。一般5小时1次/周3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。3、质量控制点的验证、检查和评审活动。一般4小时1次/周4、编制周总结和周计划4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。一般2小时1次/周5、质量工作会议5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。一般2小时1次/周周期性工作（每月）1、产品发布前的质量验收测试。1、功能检验，提交《产品质量报告》。重要2天1次/月2、软件实现过程中的质量策划。2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。一般4小时1次/月3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。一般2天随时4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。4、提出处理意见向主管领导汇报。重要2天随时5、参与供应商现场审核。5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告。一般2天1次/月6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。一般2小时1次/月周期性工作（每年）1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识宣贯。1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。一般2小时10次/年2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。2、通过第二、三方的审核或认证。一般3天3次/年3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。一般3天2次/年4、编制年度工作总结和工作计划4、准确描述本年度工作完成情况和下一年度工作计划。一般3天1次/年临时性工作商圈调查表地址：调查时间：一、商圈人口结构：1、人口规模（调查门店可以达到多少销售量）5000-8000户□3000-5000户□3000户以下□2、住户密度：从周边小区入住率观察得出（调查门店的销售潜力）80%以上□60%以上□40%以上□40%以下□3、消费水平：到该区域比较大的超市去看看,然后到菜市场转一圈,看看差距,如果超市的价格比菜市场的高很多，那就说明该区域的消费水平不高，反之则说明消费水平较高（注意要以连锁超市为调查点）。（调查该区域的消费水平，从而制定门店的销售价格）高于城市平均水平□等同于城市平均水平□低于城市平均水平□4、消费者的购物主要交通出行方式（多选）（可调查消费者到门店的距离，从而得出商圈的分级）私家车□公交车□机动车（助力车、电动车、摩托车）□步行（自行车）□5、消费习惯（调查哪类门店更受消费者的喜好）习惯于在农贸市场及周边便利店购物□习惯于在超市购物□二、商圈经济结构（以1公里为辐射半径）1、购物环境要求（调查消费者对门店的环境要求，从而制定门店的装修方式及产品包装）对于购物环境要求高□对于购物环境要求一般□对于购物环境要求低□2、竞争环境（调查竞争对手的数量）竞争对手数量30个以上□竞争对手数量20个以上□竞争对手数量10个以上□3、该区域猪肉日销量（通过从早上6.：30左右观察各肉摊的猪肉的数量，可以从猪头的数量或者猪脚的数量得出，然后在11:30观察各肉摊的销售数量得出该区域大概的猪肉日销量。）：头（调查该区域猪肉的需求量）4、构成交通流量的场所（调查消费者到该区域的目的，以及门店的广告策略）百货商店（超市）□大型集会场所（大型广场）□娱乐场所□其他□5、是否有不同的商业行业企业（如有，请注明企业名称）（调查出该区域是否有吸引人群的企业）饮食业：服务业：娱乐业：在建的房地产：是否有同类型门店（如有，请注明门店名称）有□没有□名称三、商圈入驻条件1、租金水平（调查该区域入驻的成本）商超抽点能否与其提供的销售条件符合是□否□店租与周边门店相比较偏高□等同□偏低□位置优势及障碍（一）周边街道环境（调查该区域交通是否便捷）是否位于交通主干道是□否□是否位于交通次干道是□否□道路中间有无隔离栏有□无□（二）商圈范围内是否有类似河流、铁路等阻碍客流因素是□否□（三）主要公交路线（调查消费者到该区域是否方便，有多少小区的人群会到该区域消费）序号车次起始站终点站途径主要社区载客量多□一般□少□多□一般□少□多□一般□少□多□一般□少□交通状况（调查该区域交通畅通情况，是否会经常堵车，导致客流量减少）道路宽度8车道□6车道□其他□停车场情况：（消费者出行的最大问题就是哪里有位置停车，有些区域的停车场是收费的，所以消费者更倾向于到不用收费的停车场消费）自行车停放处a、有□无□b、存放数量：位c、收费情况：元/位私家车停车处a、有□无□b、存放数量：位c、收费情况：元/位4、户外广告位：（是否有良好的广告宣传）a、橱窗有□无□个b、户外广告牌有□无□个c、路灯挂旗有□无□个d、灯箱广告有□无□个5、公共设施：（卫生间有时候也是吸引小部分消费者的关键因素）卫生间有□无□6、教育机构（接送孩子上学放学的有一部分为老年人，在早上接送完孩子上学后，途中可以买菜）幼儿园□小学□中学□无□7、金融机构（早上银行的客户多为老人，妇女）银行的数量四、商圈政策条件1、政府对于农贸市场的监管力度强□一般□低□2、周边是否有在建的农贸市场有□无□3、周边是否有在建的大型商超有□无□五、商圈特征1、产业结构商业区□工业区□其他□备注：商业区是指零售商业聚集，交易频繁的地区办公区工业区：在城市发展战略层面的规划中，要确定各种不同性质的工业用地，如机械、义工、制造工业，将各类工业分别布置在不同的地段，形成的各个工业区。2、行业形态（如果消费者到该区域附近买食品类的商品，可能会顺带买生鲜）食品行业为主□其他行业□建筑形态（消费人群的类别）住宅用途为主□商业用途为主□六、住宅特征1、房产性质：临建□稳定□待拆□租赁□自行开发□人流集中区域周边是否有大型的广场吸引人群是□否□人潮流动方向小区人群习惯走向（从小区的哪个门）人群购物时的走向七、客流量的统计人流量的测试：人流量：在店门前人流量的测定，是在所选择的门店店门前掐表记录经过的人流，测单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测该门店所在市场几大主要通道的人流量。重点是从计算出进店人群跟到门店消费者数量的比例（店内有在每天消费的人流量可从店内的顶尖秤当中了解）从当中可以得知该门店的盈利潜力如何，是否有足够的发展空间。{方法：带上秒表到选定地址进行统计，正常统计时间在3～5天。不包括双修日。主要根据以下信息统计在每天高峰期的时间段内统计人流走向：消费者是从哪个方向走向门店的

性别：是男性多还是女性多平均数字是多少年龄：各年龄阶段人数统计（人流统计的作用，主要是计算门店人流数量，对流向和人群特点记录分析，以便估算以后的营业额，同时还可以根据人流特征，来调整产品结构，制定门店的宣传策划）。}时间段经过人数进店人数购买人数品项金额6：30-7：007：00-7：307：30-8：008：00-8：308：30-9：009：00-9：3010：30-11：0011：00-11：3011：30-12：0016：30-17：0017：00-17:30（备注:画正号来记录）八、销售环境竞争对手：通过查看该门店周边一公里之内的同行业的数量，得出该市场热鲜肉与冷鲜肉的销售比例以及肉摊经营与门店经营的比例。猪肉日销量：通过在促销前三天考察该市场的同类行业的猪肉日销量来制定该门店促销当天的报货量。（通过从早上6.：30左右观察各肉摊的猪肉的数量，可以从猪头的数量或者猪脚的数量得出，然后在11:30观察各肉摊的销售数量得出该区域大概的猪肉日销量。恩赐调查表请以祷告、诚实的心回答下列问题：1.你是否擅长于在公众场合演说、谈话？2.你是否喜欢钻研圣经并以此为乐？3.你是否喜欢分担别人情绪上或其他的个人问题？4.你是否比别人迅速知道当如何面对某一突发场合？5.你是否一个当机立断的人？6.当你知道某人有需要时，你会立刻采取行动帮助他吗？7.你是否情愿用钱帮助人，多过用劳力的帮助？8.你喜欢探望老、弱、病人吗？9.你是否能够相信一些别的基督徒较难相信或接受的事情？10.有无人称赞过你能够把事情的是非曲直分得很清楚？11.你是否具有向未信主作见证的愿望？12.你喜欢唱歌吗？13.当有不对的情形之时，你是否有一个负担要指出不对之处，以图改正？14.你喜欢解答问题吗？15.别人喜欢向你请教该如何面对自己的难题吗？16.你喜欢应用圣经的说话，多过单单去明白圣经的话语？17.你是否觉得有责任帮别人作决定？18.你是否感觉到有负担帮助别人到更成功的地步？19.你知道别人有需要时，是否立刻想到送他一些金钱？20.当你知道某人住在医院里，你会想到去探望他鼓励他吗？21.有人对说某些事情是不可能的，你会仍然坚信神会成就吗？22.你能够对一个人，或许只是普通朋友，正确洞识他的意念吗？23.你喜欢向未信者分享见证、分享福音，多过教导、训练基督徒吗？24.你会弹奏乐器吗？25.在小组讨论中，你是一个多发表意见的人吗?26.当你听到一个问题或一个难题，你是否急于找寻、发表答案？27.你喜欢与一个人倾谈他的问题，多过把这个人转介给别人去帮助吗?28.当别人遇到困难，他们是否喜欢跑来咨询你的意见？29.当你给别人指示或指引的时候，你是否感到你责任重大，当顾全后果？30.你觉得你是一个副手多过是一个领袖吗？31.你有无寻找、打听那里需要捐献吗？32.在患病受苦的人面前，你能否仍然有喜乐的见证？33.你通常反对那些说「这件事不可能成功」的人吗？34.你是否时常留意到有些人所说的出乎撒旦，后来又证实你判断正确？35.你是否能够自然地与别人谈福音？36.你是否常被邀请带领游戏？37.当你用圣经指出别人的错处（行为上或教义上）时，别人是否立即心里受责？38.别人是否留意，甚至称赞你能够完满地解释信仰上的难题？39.当你去鼓励一个正在受苦难、试练的人之后，是否得到很大的喜乐?40.你是否时常留意到圣灵微小的声音？41.你喜欢指导别人，甚至替别人作决定吗？42.你有负担帮助一个人做事，使他能够专心做更重要的工作吗？43.你对一些有经济需要的人，会不假周详考虑，就给于金钱上的帮助吗？44.对那些受苦的人，你能否轻易与他们交谈，并掌握到他们的问题？45.你是否能够在清楚的凭据或指示来到之前，就踏上前路？46.你是否喜欢估量别人所说的是对是错？47.你作见证的时候，是否出于自然多过于出于责任感？48.你喜欢向报刊投稿吗？49.你与别人分享神的说话时，有无想过要给听者一些挑战或激励？50.有无人表示过很欣赏你讲解圣经？51.对一些情绪低落、灰心失望的人，你能够宽然相处，并给于帮助吗？52.有无人称赞过你所作过的一个或多个决定是最好的，对众人都有好处？53.当你领导一个小组或组织时，是否时常挂记着要作的决定？54.你是否抱着这个态度：如果我有能力的话，我要帮助普天下有需要的人？55.你奉献施予的时候，有无感到极大的喜乐，不论受施者反应如何？56.你有无经常想念如何帮助那些受苦的人？57.在困难环境中，你是否毫不迟疑的信靠神？58.当别人（信徒）犯过而不自知时，你是否感到在神面前你有责任纠正？59.有无人曾经说你有传福音的恩赐？60.你喜欢给小孩子讲圣经故事吗？61.有无人告诉你，你能够清楚传达神的说话？62.常有人找你问圣经中的难题吗？63.当人有个人或情绪问题时，你心中是否戚戚然？64.当你忠告他人时，你是否着重告诉他「怎样做」多于「为什么」这样做？65.众人是否都依赖你作重要决定？66.每做一件事时，你是否想到别人会得帮助，而不是单单去做？67.当你给某人或某事捐助时，你是否极力避免让别人知道？68.你喜欢经常探望一些在病痛中的人吗？69.有无一些基督徒告诉你「你能够在任何艰苦的环境中信靠神」？70.是否多人问你「某某人所说的究竟对不对」？71.你有无积极地寻找机会为主作见证？72.你喜欢设计海报吗？73.你是否经常找圣经的话语来支持你的行动？74.你喜欢解释一节圣经而非单单引它吗？75.你喜欢听别人倾诉他的问题？76.有无试过因你一句话语，一个僵硬的局面得以结束？77.你喜欢把事情标准化，多过把它们个别处理吗？78.有人请求你帮忙时，你感到很不容易拒绝吗？79.你施予钱财给人时，你不期望对方说感激的