监理工作报告(内容)

-.z.1、工程概况××××管线改移工程〔以下简称为管线改移工程〕，位于×××××，沿规划路东侧南北走向建立，供水管线进展迁移，新建管线全长1000m。管线改移工程采用明开槽施工工艺，采取机械开挖、人工辅助整平，设计管沟底宽度3.2m，开挖沟深4.5～7.0m之间，边坡控制在1：1以上，边坡采用了混凝土锚喷支护措施；压力钢管直径DN﹦2000mm，钢材采用Q235B普通热轧低碳镇静钢,管壁厚度18mm，最大工作压力0.6Mpa，内防腐采用240um瓷釉涂层，外防腐采用"六油二布〞特加强级防腐;管线起点与穿京周公路顶管终端钢管对接，终点与原管线人孔检排气阀井钢管对接；沿线建筑物预留分水阀井一个，检修阀井一个，排气阀井一个，水平镇墩5个，过路包封3处；DN2000控制蝶阀二个，DN600预留分水阀门一个，DN200排气阀一个.1.1工程主要建立内容土建局部：管线基槽开挖与回填，锚喷混凝土边坡支护；预留分水阀井、检修阀井、排气阀井根底开挖、回填，阀井钢筋制作、模板安装与混凝土浇筑；水平镇墩、过路包封根底开挖与回填，模板安装、混凝土浇筑。钢管制作与安装：供水管道为Q235B普通热轧低碳镇静钢材、直径DN2000、管壁厚18mm；钢管每10m一节由生产制作单位加工、焊接完成，运至施工现场，再进展对接焊接；管线长度966m。阀门安装：本工程在接近上游端设预留分水阀井一处，井内安装DN2000控制蝶阀及DN600分水蝶阀各一个；接近下游端设一检修阀井，井内安装DN2000控制蝶阀一个；距预留分水阀井下游20m处，设置排气阀井一处，井内安装DN200排气阀一个。1.2参建单位建立单位：×××设计单位：×××监理单位：×××施工单位：×××1.3完成主要工程量完成主要工程量见表1.表1管线改移工程完成主要工程量表单位工程工程单位工程量备注土建工程土方开挖m350668土方回填m347000边坡锚喷支护m28517混凝土m31322钢筋t18.82模板m22025钢管制安钢管制作m968钢管安装m960阀门安装DN2000控制蝶阀个2DN600控制蝶阀个1DN200排气阀门个11.4工程投资工程投资为万元。1.5工程建立情况×××管线改移工程，××年×月×日在×××召开工程工程筹备会议，××年×月×日召开了第一次工地会议。经过约一个月的准备，××年×月×日土建工程正式破土开工，至×月×日管线基槽开挖工程根本完毕。根据危险性较大的分局部项工程平安管理方法的规定，承建单位编制了×××管线改移工程土方工程专项方案，××年×月×日组织专家对该方案进展了专家论证。按照方案要求，×月×日开场对开挖沟槽边坡进展混凝土锚喷支护，×月×日锚喷支护完毕。××年×月×日开场进展管道制作，经过卷板、焊接、除锈、防腐，管道制作于×月×日全部完成。钢管安装于×月×日开场，主管道经过铺设、焊接、防腐等工序，×月×日全部完成，只等新老管线对接。在进展土方工程开挖、边坡支护、钢管安装的同时，×月×日阀井工程进展施工，×月×日两个控制阀井完成最后混凝土浇筑。阀门安装×月×日进展，经过××个工作日的施工，×月×日顺利完毕。新老管线对接工程于×月×日开场，通过管线运行管理单位，土建、钢管制安、阀门安装等多单位、多部门积极配合，对接工作圆满完成。同时管道镇墩、包封混凝土工程施工同步展开，并顺利完成。沟槽土方回填在管道试压完毕后，×月×日开场，×日完成。2.监理规划2.1监理机构的设置受京燕水利管理**委托，×××监理公司为该工程的工程监理单位，承当本工程施工阶段的监理工作。×××监理公司于××年×月组成×××管线改移工程监理工程部，驻地监理机构正式进驻施工现场开展监理工作。监理组织机构框图：总监理工程师：×××副总监理工程师×××监理员监理员××钢管制安监理钢管制安监理××土建监理××2.2监理人员和投入的主要设备为了圆满完本钱工程监理工作，监理公司在保证合同监理人员全过程参与的情况下，根据工程进展和技术需要及时调整和加强监理部的力量，保证了监理工作的顺利进展。参加工程监理的人员〔详见附表一〕，投入的设备见表2。表2投入本工程的主要设备、仪器序号仪器设备名称规格型号单位数量备注〔一〕检测试验设备、仪器1砂浆试模ZC5组22砼试模组23灌沙设备套1〔二〕测量设备4水准仪DS28台15经纬仪南方测绘ET-02/05台16皮尺个17盒尺把4〔三〕办公设备8电脑Hp台19打印机Hp台110电脑网络无线条111照相机部1〔四〕通讯设备12移动部4〔五〕交通设备13现代依兰特辆12.3监理规划监理机构进场后，监理人员认真熟悉设计图纸及其它工程有关文件资料，充分了解现场情况，由总监理工程师负责组织编写了工程工程监理规划，报监理公司批准后，投入实施。根据规划实施要求，结合本工程实际，编制了平安施工、施工测量、管沟及根底开挖、管道工程施工、混凝土施工、土方回填等6项监理实施细则.2.4监理目标工程质量目标工程质量必须符合设计图纸、建立工程施工及验收标准，到达业主与承包商签订的施工合同约定的工程质量标准，本工程质量等级应到达市水利工程质量检验评定合格等级。根据国家及行业规程、标准、技术标准进展质量控制。日常质量控制以单元工程为根底进展。工期开工日期××年×月×日，竣工日期××年×月×日。工程投资工程投资万元。2.5监理工作制度监理工作制度。⑴技术文件审核、审批制度。审核施工图纸，审批施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开工申请等文件。⑵原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经施工单位自检合格后，报监理机构检验。对不合格的材料、构配件和工程设备，指示施工单位在规定时限内运离工地或进展相应处理。⑶工程质量检验制度。对施工单位自检合格的工序或单元工程，都应进展复核检验。未经复核检验或复核检验不合格，不得进展下道工序或下一单元工程施工。⑷工程计量付款签证制度。计量、确认工程量，并签证付款申请。⑸会议制度。建立各种会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建立有关各方应派员参加。①第一次工地会议。第一次工地会议在下达开工令前举行，会议内容包括：工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容，沟通相关信息。会议由业主主持；②监理交底会。进展监理技术交底和平安交底。会议由总监理工程师主持或由总监理工程师与业主的负责人联合主持。③监理例会。监理部根据现场施工情况确定每周二下午2：00召开，由参建各方负责人参加的会议，通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。④监理专题会议。根据工程需要，召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。⑤每次例会均编写会议纪要，并分发与会各方。⑹施工现场紧急情况报告制度。当施工现场发生紧急情况时，立即向业主报告，并指示施工单位立即采取有效紧急措施进展处理。⑺工作报告制度。及时向业主提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作完毕后，提交监理工作总结报告。⑻工程验收制度。审核施工单位提交的验收申请是否具备验收条件，工程验收规程或合同约定，参与或协助业主组织工程验收。监理人员守则及奖惩制度①严格遵守国家有关法律、法规，严守监理纪律，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作；②努力树立本公司和监理工程师守法、诚信、公正、科学的社会形象；③提高监理效劳意识，增强责任感，加强与工程建立有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁，爱岗敬业、认真负责；④努力提高自身业务水平，熟悉和掌握建立工程管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平；⑤遵守职业道德，抵抗不正之风。不向施工单位指定劳务、材料和设备，不得承受施工单位的宴请、礼品和礼金；⑥不得向施工单位报销个人消费的票据；⑦不得承受和参加影响公正履行监理任务的馈赠、宴请和娱乐活动；⑧不得利用职权或工作之便为朋友或亲属谋取利益；⑨未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好业主所提供的工程建立文件资料的保存、回收及**工作。⑩监理部对全体监理人员的奖惩执行京燕水利管理**和**市润安工程咨询监理公司的相关制度。2.6监理控制措施及检测方法为了圆满完本钱工程监理工作，监理部在工程开工前进展了周密的规划，制定了监理工作程序和各项规章制度，加强对工程质量、进度、投资的控制力度，加强合同与信息管理，明确协调的任务与方法。同时根据工程现场监理需要，配备了必要的测量及试验设备，加强对工程用水泥、钢筋、砂浆、砼、钢管、阀门等重要材料的抽查检验。对施工中钢管制安，列入重点监理对象，随时观察钢管制作、防腐、运输、吊装、连接、焊接、检测等施工环节，对每一个施工工序进展分析，通过找出关键点，制定有效的控制措施。对关键工序钢管探伤、钢筋混凝土浇筑，均进展了旁站监理。工程监理规划做出后经公司批准，上报建立单位。监理部随时对规划的执行情况进展检查，发现问题，及时采取相应的应对措施，实现了对监理工程的动态控制。3.监理过程3.1监理依据××管线改移工程甲乙双方签订的工程施工合同。××管线改移工程监理委托合同。××管线改移工程经批准的设计图纸、设计变更通知、工程洽商记录等。合同文件规定的施工标准、规程、检验与评定标准。3.2施工过程监理控制方法在×××管线改移工程建立中，监理部以合同管理为中心，加强质量、进度、投资三大目标控制，建立健全信息管理系统，协调工程各方关系，确保了工程总目标的实现。质量控制.1掌握标准、规程及标准熟悉掌握各种技术标准、工程检验评定标准，严格控制工程质量。在×××管线改移工程建立中监理公司选用了具有丰富施工经历与监理经历的监理人员，与工程开工前，由总监理工程师组织所有监理人员认真学习了与工程有关的各种施工标准、检验与评定标准，做到了监理人员人人心中有数，操作个个得心应手。.2熟悉图纸要求，领会设计意图监理人员认真熟悉由建立单位审查批准的设计文件与设计图纸，对设计中的重点、难点作了深入探讨，协助业主与设计人员进展了完善，如管沟开挖工程，设计挖深在4.5m至7.0m之间，按照标准规定挖深超过5.0m属于危险性较大的分局部项工程，施工方案必须经专家论证前方可实施。我们建议业主方，为确保工程施工平安，承建单位的开挖施工方案必须经专家论证；开挖工程按专家论证方案实施后，对管线平安施工提供了切实保障。.3工程开工前，与业主、施工单位共同进展了工程工程划分，确定了检验评定标准，共划分单位工程×个，分部工程×个，单元工程×个。对单位工程、分部工程及单元工程均进展了认真如实评定。.4严格进展施工组织设计的审批开工前，严格按设计图纸及技术标准，要求承包单位提供切实可行的施工组织设计，并对其进展了严格的审批。主要审查了施工单位组织机构中人员的上岗执证情况，并着重审查了施工单位的质量保证体系建立情况及施工方案的合理性及可行性。以上各方面均满足要求前方予以批准。监理共审批施工组织设计×份，专项施工方案×项，保证了工程的顺利实施。.5加强工程材料、构配件的考察与审批为保证××管线改移工程中用到的原材料、成品及半成品符合标准要求，确保工程质量，在正式使用前，监理都进展了审批。主要审查了各种材料的准用证、出厂合格证、材质证明、进场复试报告等内容，杜绝了不合格的材料用到工程中去。在工程实施过程中，监理共审批施工单位材料报验×项次.对不符合标准要求的材料，一律制止施工单位使用，有力的保证了工程质量。3.2.1.6见证取样根据工程实际和该工程的特殊性，为保证工程质量，经与业主单位商定，该工程所有试验工程采用见证取样检测，所选用试验室经过监理机构实际考察核实后，具备条件的试验室作为该工程见证检测单位。3.2.1.7加强监理现场旁站及巡视为保证工程施工质量监理对工程重要部位如混凝土浇筑、钢管探伤进展旁站监理，对土方开挖、管道焊接与安装、阀门安装、土方回填进展重点巡视，发现问题及时进展了处理。3.2.1.8严格验收程序验收制度是监理进展质量控制的最重要的手段，在监理实施细则中明确了各单项工程验收程序，在施工过程中，监理要求施工单位对于隐蔽工程严格执行"三检〞制。监理人员对所有隐检工程进展检查，同施工单位质检人员一道进展实测实量，达不到评定要求不予以验收，直到到达要求为止。分部、单位工程具备验收条件后，监理协助业主组织有关部门对工程进展验收。该工程进展了×个分部工程验收，×个单位工程验收。3.2.1.9对重要工程部位加强检测及试验管道水压力试验：利用管线两端检修阀门作为密封端板，采用原管线工作压力进展试验。管线注水压力到达0.5Mpa时，关闭注水阀门，维持×小时，管线压力保持不变，管线无渗漏，符合钢管有压试验标准要求。3.2.1.10工程质量评定依据工程质量检验评定标准，在施工单位自评的根底上，对每一单元、每一分部及单位工程均如实进展了复核。根据单位工程评定结果，×个单位工程全部合格、其中优良工程×个，管线改移工程评定为合格。监理部对工程质量控制采取"预控、程控、终控〞的阶段控制方法，对工程工程全过程实施质量控制，同时强化了监理对施工过程质量控制的手段，如巡视、抽检、旁站等，对关键工序、重要部位和关键控制点进展了全过程旁站监理，对工程所用的原材料严格把关并做相应的试验，杜绝了不合格材料进入施工现场，工程质量始终处于受控状态。3.2.2进度控制×××管线改移工程是以土建工程、钢管制安、阀门安装相结合的工程，在土建工程完成局部沟槽开挖后，进展钢管安装施工，同时进展阀井施工及阀门安装，工程进展穿插作业，在互不干扰的前提下分工合作。监理根据具体施工情况，及时提醒承包方工程转换的时机把握，在即将进入转换工序的前期，让下一工序施工提前做好进场准备，并随时进场施工。〔1〕工程开工前监理审查了承包单位报送的工程总进度方案，确认满足工程工期要求后，予以批准开工。〔2〕施工过程中，监理及时统计工程进度，绘制工程形象进度图，与批准的进度进展比拟，发现偏差，仔细分析原因，并采取措施保证方案工期的实现。〔3〕强调质量优先、平安第一的原则，加强对质量监视、对平安检查，确保工程质量、杜绝平安隐患；检查施工单位人员、材料、机械是否满足进度要求，检查施工单位平安人员上岗、制度落实情况。实现了工程进度和平安控制的有机结合。3.2.3计量与支付控制〔1〕严格执行施工合同中所约定的工程款支付方法。在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，坚决不予审核、计量和付款。〔2〕工程量计算按有关的工程量计算规则以及工程量清单和实际施工的工程量计算。〔3〕处理由于工程变更、合同变更和违约索赔等引起费用增减时，坚持公平、合理的原则。〔4〕对有争议的工程量和工程款的支付，采取协商的方式确定，协商不成时，由总监理工程师确定。〔5〕对工程量、工程款的审核及支付，在施工合同规定的时限内进展。3.2.4合同控制⑴．监理根据监理委托合同赋予的权利积极作好承包合同的管理，通过认真阅读合同文件，了解了合同条款，本着公正、公平原则催促业主单位和施工单位履行合同义务和责任，协助双方获得相应权益，并对工程工程的质量、进度、投资进展全面控制。⑵．监理按照监理委托合同及有关监理规程、标准要求进展监理工作，认真完成任务；对建立单位与承包单位签订的承包合同，根据工程实际情况采取预先分析，跟踪重点条款检查执行情况，及时协调建立单位与施工单位关系，防止各类事件的发生。3.2.5信息管理监理部在工程建立中对信息的收集、存储、处理采用了计算机管理。监理人员按照工程文件的管理规定，作好工程文件的审核处理签发，传递和归档保存。按照润安公司ISO9001：2000标准文件要求，监理部设置了专职信息和资料管理人员，依据"文件和资料管理程序〞、"质量记录管理程序〞进展工作。施工监理期内，对业主单位、设计单位、监理单位、承包单位来往文件均分册登记。监理工程师按有关规定，催促检查承包单位的施工资料与竣工档案的整理工作。3.2.6工程协调〔1〕以总监理工程师为中心，协调好监理部内部工作安排和信息交流；加强与建立单位联系，积极听取对监理工作的意见；及时向建立单位通报