毕业论文智能化建筑工程的成本控制及竣工审核

学号：xxxxxxxxxx姓名：xxx指导老师：xxx课题标题：智能能化建筑工程程的成本控制制及竣工审核核文献综述（一）国内外研研究与发展情情况1、智能建筑的的概念智能建筑，在台台湾和香港称称为智慧型建建筑或智慧建建筑。它的出出现绝非偶然然。它是科学学技术的发展展大势所趋和和人们社会需需求的人心所所向两个因素素促成的必然然结果。是历历史发展的必必然。人心所向，也是是由于科学技技术的发展，业业已影响到人人们生活的方方方面面，逐逐渐这些科技技为建筑提供供的新功能，融融合到人们的的生活方式之之中，许多设设施和系统已已经成为人们们生活模式中中不可或缺的的内容。这些技技术改变着人人们的生活，人人们的需求又又进一步促进进了科学技术术的发展，人人们生活中的的科技含量在在增加，对科科技的要求愈愈来愈高，愈愈来愈迫切。而而智能建筑正正是满足了信信息时代人们对建建筑的要求，所所以说:智能建筑的的发展是人心心所向。建筑的发展有史史以来就和其其建筑材料、建建筑结构，以以及营造技术术同步发展，相相互关联，互互为促进。建建筑材料由土土木、砖瓦、混混凝土、钢筋筋水泥向钢架架材料发展；；建筑结构由由单体、多层层、高层向超超高层发展；；同时建筑的的营造技术也也由手工、机机械化、电气气化、自动化化向智能化方方向发展。2、智能建筑的的起源与发展展现在公认世界上上第一幢智能能大楼是1984年出现在美美国康州首府府哈特福德市市的城市广场场，这是一栋栋38层的办公建建筑，原来就就有比较好的的建筑设备系系统，例如，较较早地应用了数字程程控交换机；；办公自动化化机器的集中中使用；设置置计算中心；；消防、安保保的自动监控控等。这些设备系系统应当说都都不是什么特特别新的东西西。但是，就就当时来说，将将通信系统集集成后引进来来。承担工程程总体设计和和安装的UTBS公司，不仅仅承担了工程程项目，而且且在项目完成成之后成为这这些系统的二二包，即从业业主手中将系系统总体包下下来，再转租租给最终的使使用者。在租租出的过程中中UTBS向最终用户户提供了一些些增值服务。例例如它在提供供通讯服务中中提供股票信信息服务等。这这样，最终的的使用者不必必自己去投资资建设自己的的通讯系统，只只要向UTBS租用所需的的设备和服务务就行了。这这样一来，形形成了一种对对设备系统使使用的所谓“承租人分摊摊制度(STS))"。这种制度度促进了智能能大厦的建设设和发展，而而智能建筑(InteelligeentBuiildingg)这个名词，也也就突破了传传统建筑的遮遮风挡l:14、保温防寒寒功能，增加加了传递和处处理信息的智智慧功能。这这样的一条发发展道路，大大体上也就规规范了欧洲智智能建筑后来来发展的道路路。在美国以后后，日本很快快跟上来，但但走的是另外外一条路。日日本在1986年建造的东东京本田青山山大厦和NTT品川大厦等等大体上都是是大公司建造造的自用办公公大楼。因此此，对其设备备自动化，通通讯网络的建设等等就更有针对对性。由于目目的明确，所所以在大楼建建设中同时将将其内部的办办公网络(0A)系统以及相相应的应用系系统一起建设设起来。在这这个基础上形形成了我们后后来所说的智智能建筑的“3A"体系，所谓“BA，0A，CA”就是这么来来的。日本最最早的一批智智能大楼也就就是这么起来来的。多数是是一些大公司司，特别是大大型电子公司司，如NEC、N17、松下、三三井、东芝等等办公大楼，它它们具有很完完善的设备系系统，设备与与建筑设计配配合融洽。这这些大公司建建设这些系统统主要是为了了自己使用，提提高工作效率率，同时也是是为了改善企企业形象。880年代后期，智智能建筑风靡靡全球，这主主要是由于电电子技术，特特别是微电子子技术在计算算机、通讯、控控制三，项技技术在楼宇自自动化，通讯讯网络以及它它们的系统集集成方面有了了飞跃的发展展。无论从硬硬件、软件到到集成技术都都有显著的进进步。加以90年代初期，国国际互联网(因特网)在全世界迅迅速普及和应应用，人们对对建筑功能的的要求愈来愈愈高，同时高高新科技能为为人们提供一一个更安全，更更高效，更舒舒适，更便捷捷方便的环境境。随着家用用电器的普及及，电脑的进进入家庭以及及互联网的联联系千家万户户。随之，智智能化的住宅宅和网络化的的小区也提到到日程上来。一一个蓬蓬勃勃勃地建筑智能能化的普及高高潮业已在全全球形成。3、国内智能建建筑概念的引引进与定位智能建筑这个概概念进入中国国的技术领域域并不晚，大大体上在80年代中以后后，中国科学学院计算技术术研究所就曾进进行了“智能化办公公大楼可行性性研究”，对智能办办公楼的发展展进行了探讨讨。在此期间间，一些报刊刊上亦曾出现现了一些介绍绍智能建筑的的论文。80年代后儿年年出现了较早早的一批智能能设施和系统统较为完备的的建筑物。尽尽管那时在一一些建筑中已已有了一些功功能先进的系系统，但由于于当时“智能建筑”这个名词还还未风行。很很少有人叫它它们为“智能建筑”。中国大陆陆上“智能建筑，，的的真正的普及及和推广是在在1992年改革开放放大潮中。当当时，风起云云涌的形势发发展，以及，由由此兴起的房房地产热潮。随随着一大批高高标准办公楼楼项H的提出，伴伴随着的是一一系列先进的的设施和系统统以及它们的的开发技术。首首先打出“智能建筑，，旗旗号的是房地地产开发商，他他们并不真懂懂得智能建筑筑，而更多地地看到的是在在这个标签下下可以为他的的房地产商品品大大增值；；另一个最早早进入这个市市场的是系统统集成商，他他们多半原来来是搞通信或或是承担网络络工程的，从从做网络转向向专门做综合合布线，本是是顺理成章的的事，无需赘赘言。但是，他他们进入建筑筑市场，却对对建筑行业缺缺乏了解。但是，在“智能建筑”突然起飞的的时候，建筑筑事业的主力力军，即建筑筑工程的设计计和施工安装装两支队伍却却显得技术准准备不足。尽尽管其中某些些设备系统原原本就是他们们的专长，如如空调，照明明等，但在新新的要求下也也不免措手不不及。此时，行行业中的一些些先知先觉者者为了规范市市场，统一认认识，便在上上海首先提出出了制订“智能建筑设设计标准”的问题，此标准准在1996年作为上海海市的地方标标准出台。它它根据各类工工程的作用和和功能、管理理要求以及工工程建筑的投投资标准，对对智能建筑划划为三级，各各级智能建筑筑均制定了功功能要求和不不同的设施标标准。这一标标准尽管其本本身尚有不尽尽完备之处，但但它对全国智智能建筑的推推进起到了十十分重要的作作用。一方面面，它对不同同需求的智能能型建筑按不不同要求分成成不同的档次次，以便于业业主及设计人人员针对不同同需求采取不不同的设备标标准，由此，规规范了智能建建筑的技术市市场；另一方方面，这一标标准的颁布，大大体上指明了了智能建筑应应当具备的内内涵和适当的的深度，这样样，使得业界界人士，特别别是对于技术术人员来说提提供了一个急急起直追的目目标。在这短短几几年中，国内内建造了大量量高标准的高高楼大厦，仅仅以上海浦东东新区为例，自1990年至1996年就建造了20层以上高楼89幢。上海全市自1990年至1996年间建造了20层以上的高楼有497座，总计约1062万m2。自上海一地可以看到全国，尤其是智能建筑兴起于沿海特区和北京。但迅速向内地推广，不仅在武汉、西安等大城市出现了智能建筑，即在乌鲁木齐这样远离沿海的西才七边险也建造了智能大厦。如此巨大的建造工程量，形成了一个广大和具有无穷潜力的市场，同时，在实践中培养和锻炼出一支宏大的中国技术群体。这支技术队伍不仅存在于设计院和安装公司以及系统集成企业之中，同时，也存在于纷纷进入市场的国外企业中的中国技术人员之中。这是一支训练有素和技术素质很高的力量，足以胜任相当先进和复杂的智能建筑技术要求。（二）课题研究究的方向和意意义1、智能化工程程项目成本控控制的原则为了发挥施工项项目成本管理理职能，提高高施工项目管管理水平，施施工项目成本本核算就必须须讲求质量，才才能提供对决决策有用的成成本信息。要要提高成本核核算质量，除除了建立合理理、可行的施施工项目成本本管理系统外外，很重要的的一条，就是是遵循成本核核算的原则。智能化工程作为为建筑安装工工程的一种，与与安装工程项项目的成本控控制方法有相相类似之处，但但是智能化工工程在某种角角度来看是科科技发展的必必然产物，所所以它具有社社会先进性等等特点，故在在安装工程的的成本控制上上需进行一定定的改革和推推进。2、一般安装工工程的成本控控制原则大致致上为：（1）、确认原原则：是指对各项项经济业务中发发生的成本，都都必须按一定定的标准和范范围加以认定定和记录。（2）、分期核核算原则：施工生产是是川流不息的的，企业（项目）为为了取得一定定时期的施工工项目成本，就就必须将施工工生产活动划划分若干时期期。（3）、相关性性原则：也称"决策有用原原则"。《企业会计计准则》第I1条指出："会计信息应应当符合国家家宏观经济管管理的要求，满满足有关方面面了解企业财财务状况和经经营成果的需需要，满足企企业加强内部部经营管理的的需要"。因此，成本本核算要为企企业（项目）成成本管理目的的服务，成本本核算不只是是简单的计算算问题，要与管管理融于一体体，算为管用用。（4）、一贯性性原则：这是指企业业（项目）成成本核算所采采用的方法应应前后一致。（5）、实际成成本核算原则则：这是指企业业（项目）核核算要采用实实际成本计价价。（6）、及时性性原则：指企业（项项目）成本的的核算，结转转和成本信息息的提供应当当在要求时期期内完成。（7）、配比原原则：是指营业收收入与其相对对应的成本，费费用应当相互互配合。（8）、权责发发生制原则：：这是指，凡凡是当期已经经实现的收入入和已经发生生或应当负担担的费用，不不论款项是否否收付，都应应作为当期的的收入或费用用处理；凡是是不属于当期期的收入和费费用，即使款款项已经在当当期收付，都都不应作为当当期的收入和和费用。（9）、谨慎原原则：是指在市场场经济条件下下，在成本、会会计核算中应应当对企业（项目）可可能发生的损损失和费用，作作出合理预计计，以增强抵抵御风险的能能力。（10）、划分分收益性支出出与资本性支支出原则：划分收益性性支出与资本本性支出是指指成本，会计计核算应当严严格区分收益益性支出与资资本性支出界界限，以正确确地计算当期期损益。（11）、重要要性原则：是指对于成成本有重大影影响的业务内内容，应作为为核算的重点点，力求精确确，而对于那那些不太重要要的琐碎的经经济业务内容容，可以相对对从简处理，不不要事无巨细细，均作详细细核算。（12）、明晰晰性原则：是指项目成成本记录必须须直观、清晰晰、简明、可可控、便于理理解和利用。以上各原则充分分说明了建筑筑安装工程中中，成本控制制以及进度管管理的重要性性。（三）课题研究究的进展情况况目前国内智能化化工程正处于于快速发展阶阶段，相关技技术以及产品品的更新呈上上升趋势。衡衡量城市建筑筑的现代化标标准，建筑的的设计形态和和智能化是两两个主要方面面。智能建筑的弱电电系统的主要要组成系统有有:1)通信信网络系统；；2)办公自自动化系统；；3)建筑设设备监控系统统；4)火灾自自动报警及联联动控制系统统；5)公共安安全防范系统统；6)结构化化布线系统；；7)弱电电源源及接地系统统。以上各个弱电智智能化工程的的专项系统，都都包含了一定定的技术元素素，相互独立立但又密不可可分，故在成成本控制以及及竣工结算上上有着不同的的方法和策略略。（四）现实存在在的问题以及及解决途径国内智能化工程程虽然处于加加快发展的阶阶段，但是在在很多方面还还是存在着缺缺点和不足之之处，需要进进一步完善和和革新。经调调查研究，大大致可以概括括为以下几个个方面：1、技术方面，智智能化工程作作为目前发展展较为迅速的的安装工程之之一，其技术术要求以及相相关施工规范范却并不完善善，很多施工工细节上的处处理经常参考考强电以及其其他安装工程程相关操作规规范实行，故故容易导致智智能化工程系系统不稳定，经经不起时间的的考验，成为为中看不中用用的摆设。这这其中各个产产品厂家有着着一定的责任任，包括了产产品的技术含含量没有达到到必须的高度度，工程前期期技术支持不不到位等等。但但是主要的问问题还是在于于工程的承包包商即施工单单位在工程实实施过程中的的技术和进度度方面的工作作上存在缺陷陷，因为弱电电智能化工程程系统比较复复杂，加之部部分系统技术术并不稳定，所所以在实施起起来会比较困困难，会遇到到相对棘手的的问题，譬如如设计变更较较多，初期设设计考虑不到到位导致布管管过少从而无无法实现系统统功能等等。2、商务方面，计计价依据并不不完善。目前前很多建设单单位采用的施施工合同在2003年和2004年之间新建建的楼盘都还还沿用94定额计价方方法进行报价价，而合同中中约定的结算算方法也是按按照94定额进行结结算，而94安装定额中中关于智能工工程的相关子子目并不完善善，基本以强强电子目做参参考，而此后后的补充定额额亦无法满足足日新月异的的智能工程需需要，因为产产品以及系统统更新开发的的快，所以需需要更加权威威的文件说明明来解决工程程中定额使用用不规范的现现状。自从03定额推出以以来，智能化化工程的商务务报价可以说说跃入了一个个新的时代，随随着工程量清清单计价规范范的出台，各各项目按照统统一编码组价价，增进了市市场竞争的程程度，也规范范了整个建筑筑市场的行情情和商务程序序。但是，对对于智能化工工程这个比较较特殊的行业业来说，产品品的革新和发发展迅速增长长，原有的工工程定额不能能赶上这样的的速度，所以以目前在一些些工程造价低低于50万的小型工工程中，建设设单位与施工工单位还是采采用了传统的的定额计价方方式，尤其是是在设备方面面，采取安装装费=设备总价*安装费率的的公式来计算算，包括工程程造价的组成成都是以合同同约定为主。因因此，在预算算的编制和前前期投标文件件制作等环节节中，还需要要更新智能化化工程的计价价依据，方能能契合目前日日渐规范的建建筑市场的大大环境。另外外，在竣工结结算这个环节节上也存在一一些问题，比比如随着工程程的进行在结结算方式上因因为合同签订订的时间较早早而致使工程程前后期的施施工成本或项项目投入资金金发生了较大大变化，故而而在结算方式式方面需要重重新进行讨论论，这种情况况也充分说明明了过度时期期智能化工程程结算的不稳稳定。还有一一点，在甲方方委托的审计计单位中智能能化工程的结结算审计工作作很多情况是是由负责土建建或强电的审审计师来代审审，并没有弱弱电相关专业业的审计工程程师来对口负负责该工程的的竣工审计，所所以目前各审审计中介机构构也在逐步调调整自己的经经营方针和途途径，开设了了项目管理、跟跟踪审计等等等一系列参与与到工程进程程中去的中介介服务，此举举既能使工程程审计更加直直观明了，更更能为单位培培养一批施工工、管理、结结算一专多能能的人才，所所以这种方式式方法也被甲甲方和施工方方所认可和推推崇，是能解解决竣工审计计不对口的有有效方法之一一。本文参考依据以以及文献资料料、著作：[1]史俊刚刚，智能建筑筑的弱电工程程，山西建筑筑，2007..10[2]王光炎炎，智能化建建筑弱电工程程的施工与验验收，建材技技术与应用，2008..1[3]刘健，智能建筑弱弱电系统，江江苏：电子工工业出版社，2002[4]韩宁陆宏琦，建筑弱电工工程及施工，北北京：机械工工业出版社，2003[5]刘宏立立，智能建筑弱弱电系统工程程：招标书、技技术标书和商商务标书，北北京：中国建建筑工业出版版社，2003[6]陈晓明明，施工项目成成本管理，西部探矿工工程，2008..5[7]闫海涛涛，论建筑工程程造价控制中中施工项目成成本的核算，现代经济信信息(学术版)，2008..2[8]甘宗霞霞，施工企业项项目成本核算算问题探讨，财经界(中旬刊)，2007.3[9]余浩杰杰，浅议施工工组织设计与与工程造价的的预结算审核核，科技资讯讯，2008.6[10]张敏敏，工程造价审审计应把握的的三个环节，审计月刊，2008..1[11]造价价员培训材料料编委会，安安装工程计价价[12]刘向向，工程项目竣竣工结算审计计问题及对策策，胜利油田职职工大学学报报，2007[13]白羚羚，提高工程造造价审计质量量的几点思考考计，四川经济管管理学院学报报，2007..4[14]郑炳炳，工程竣工结结算审计的探探讨，时代经贸(下旬刊)，2007..12[15]王秀秀册，浅谈如何做做好工程竣工工结算审计，会计之友(中旬刊)，2008.3[16]张晓晓东，建设项目跟跟踪审计中造造价审计探讨讨，江苏建筑，2008.1[17]刘美美玲，浅议建设工工程全过程审审计，煤炭经济研研究，2008.2[18]杨元元胜，关于工程量量清单计价管管理审计的探探讨，内蒙古科技技与经济，2007..12开题报告（一）课题研究究的可行性分分析1、智能化工程程的发展意义义智能大厦是以计计算机和网络络为核心的信信息技术向建建筑行业的应应用和渗透，它完美地体体现了建筑艺艺术与信息技技术的结合，形成既有安安全舒适和高高效特性又将将科学技术与与文化艺术相相互融合的综综合体，成为当今世世界各类建筑筑特别是大型型建筑的主流流。近十年来随着我我国经济的突突飞猛进，智智能建筑产业业发展速度已已名列世界之之最。特别在在上海、北京京、广州、深深圳等经济发发达地区出现现许多智能建建筑，北京的的发展大厦可可谓是我国智智能建筑的雏雏形，上海金金茂大厦(88F)、深深圳地王大厦厦(81F)、广广州中信大厦厦(80F)、南南京金鹰国际际商城(58F)等一一批智能大厦厦闻名世界。上上海市的智能能建筑正向智智能化商业街街、智能化小小区和智能家家庭发展。2、智能化工程程目前在国内内发展中存在在的不足智能建筑是多学学科的交叉和和融汇。加上上智能建筑行行业涉及专业业多、配套产产品和技术繁繁杂，且产品品更新换代快快、要求高，更由于智能能建筑出现时时间较短，人人才难觅、特特别是专业人人才稀缺已经经成为最棘手手的问题。而而且，就智能能建筑项目来来说，工程的的设计和施工工是两个方面面。而既懂工工程设计，又又懂施工方案案的人，是少少而又少。缺缺乏智能建筑筑人才，以致致在设计、施施工、竣工后后等建筑的各各环节不能很很好把关，无无法严控质量量关，同时缺缺乏总体集成成概念和系统统发展考虑，以以致边招标边边设计边施工工边修改。造造成工程返工工、资金浪费费严重。建设单位在“智智能建筑”热面前，由由于对智能建建筑的定义认认识不正确，对对智能建筑产产生误解，贪贪多求全期望望过高，提出出大大超过建建筑物功能与与规模实际的的智能化要求求。对自已工工程的需求不不清楚，特别别对信息化产产品没有深入入的了解，仓仓促上马，致致使投资效果果不理想。投投入使用后才才发现问题，以以致不得不适适当缩小智能能化系统投资资，造成整个个工程智能化化功能缺陷。智能建筑的总体体设计是龙头头，是智能建建筑功能与水水平的体现，但但有些设计单单位对选用的的系统不熟悉悉，施工图设设计就相当困困难，对每个个系统应包括括那些内容，并并不是很清楚楚，导致设计计不完善，加加上设计上认认识的不统一一，以及一个个工程设备订订货的多次变变化，造成各各个子系统的的不协调、设设计上的不统统一。随着建建设周期的拖拖延，资金的的变化等原因因，施工过程程中很难按设设计图纸进行行订货，这些些都造成智能能建筑不能正正常运行，影影响基本经济济效益与社会会效益的正常常发挥的一个个重要原因。3、智能化工程程在成本控制制及竣工审核核方面的现状状（1）智能化工工程的成本构构成和分类根据调查研究，目目前国内的智智能化工程的的成本构成有有：直接成本本和间接成本本1）直接成本包括所消耗的主主、辅材料，工工程设备(如总承包企企业承担工程程设备采购、供供货时)、施工机械械的台班费或或租赁费，施施工技术措施施费，工程质质量返修费，支支付给生产工工人的工资、奖奖金等。2）间接成本间接成本是指施施工现场经费费，包括项目目跟踪期间和和现场管理人人员的人工费费、奖金、资资产使用费、工工具用具使用用费、临时设设施费、保险险费、检验试试验费、工程程保修费以及及其他费用。智能化工程的成成本分类有：：建筑智能化化工程的项目目成本一般可可以分为项目目立项成本、项项目估算成本本、项目预算算成本、项目目计划目标成成本、项目实实际成本。（2）建筑智能能化工程项目目成本的成本本预测(估算和预算算)1)自上而下下估算法2）自下而上估估计法3）参数模型估估算法4）经验估算法法5）计算机化估估算法（3）项目成本本控制项目工程成本的的控制是指在在项目成本的的形成过程中中，按照计划划目标成本的的成本费标准准对施工中所所消耗的人力力资源、物质质资源和费用用开支，进行行指导、监督督、调节和限限制，及时纠纠正已经发生生和控制将要要发生的偏差差，以使各项项费用控制在在计划成本的的范围内，保保证成本目标标的实现。项目成本控制的的阶段工程投标阶段::根据工程概概况和招标方方式，进行项项目成本预测测，提出决策策意见。施工准备阶段::结合设计图图纸交底、会会审和施工组组织设计，通通过技术经济济比较，选择择经济合理、先先进可靠的施施工方案，编编制明细而具具体的成本计计划，对项目目成本进行事事前控制。同同时，与签订订的施工合同同中经济费用用进行对比分分析，必要时时做出应对策策略。施工阶段:以施施工图预算、劳劳动定额、材材料消耗定额额和费用开支支标准等，对对实际发生的的成本费进行行控制。竣工交付使用及及保修期阶段段:对竣工验收收过程发生的的费用和保修修费用进行控控制。项目成本控制的的内容材料成本的控制制:即对材料消消耗数量的控控制，采用限限额领料和有有效控制现场场施工耗料。材材料采购成本本的控制，从从量和价两方方面控制。尤尤其项目含材材料费的工程程如非标设备备的制作安装装。工程设备成本的的控制:该部分占成成本份额大，包包括设备采购购成本、设备备交通运输成成本和设备质质量成本等，必必须进行严格格的成本控制制。人工成本控制::对需用人工工数量、工种种配备合理性性、按工期安安排决定现场场人员调配和和进出现场时时间，施工高高峰人数和平平均人数等进进行控制:要准确核定定各施工队和和班组的人工工费用，考虑虑以预算人工工费为基础，参参照相关情况况予以适当调调整使之合理理，在施工过过程中按照完完成进度和工工程实物量予予以兑现，严严格按核定的的人工费总额额控制。尤其其是工期长、人人工费多的工工程更应严格格控制。施工机械费成本本控制:按施工方案案和施工技术术措施中规定定的机种和数数量安排使用用，控制大型型施工机械使使用台班，提提高现场施工工机具使用效效率、完好率率，合理调度度和进出现场场时间等，以以降低机具费费用成本。质量成本控制::质量成本包包括控制成本本和故障成本本，首先进行行质量成本核核算，然后是是进行质量成成本分析和质质量成本控制制。（4）建筑工程程的竣工结算算审计目前我国国家审审计机关一般般只对政府投投资的重大项项目，专项资资金进行审计计，大量的政政府公共工程程由建设方自自行聘请社会会审计组织进进行工程竣工工结算审计。深深圳市的政府府投资审计全全国领先，11998年专专门成立了深深圳市政府投投资项目审计计中心，20001年划归归市审计局并并更名为政府府投资审计专专业局。通过过开展委托审审计，19998年-20022年，共审计计地铁、市民民中心、高交交会馆等政府府重大投资项项目及公路、医医院等其他项项目600多项，送送审金额4882亿元，审审定金额4336亿元，核核减金额466亿元。该局局的陈力撰文文指出:开展委托审审计，借助社社会审计力量量加强对政府府投资项目的的审计监管具具有现实的必必要性和可行行性，政府审审计机构只要要在委托审计计中赋予社会会中介组织明明确的职责和和权限，并在在实施过程中中加强协调和和组织管理，开开展委托审计计是完全可行行的。浙江省全面实行行国家建设项项目竣工结算算必审制，即即对国家建设设项目必须全全部由国家审审计机关实施施审计监督，加加大投资审计计的工作力度度，有效地遏遏制了建设领领域腐败现象象地蔓延，保保障了国家建建设资金地安安全和有效。浙江上虞市成立立了国家建设设项目专业审审计分局，充充分利用中介介机构力量，提提出了组织和和委托中介机机构开展审计计的办法:即对50万元以下下小型项目，直直接委托中介介机构审计，审审价结果经专专业分局复核核后确认；对so万元以上上项目审计，采采取专业分局局人员直接审审计或中介人人员共同参与与的组织审计计方式。通过过利用社会中中介机构的力力量，真正实实现了国家建建设项目审计计的全覆盖。我国经济体制的的改革和开放放，促进了国国家审计与社社会审计的发发展。我国国国家审计是一一种典型的行行政型审计模模式，审计机机关隶属于政政府行政部门门，故其人员员配置受政府府机构编制的的限制，存在在任务多，人人手少的矛盾盾。我国的社社会审计隶属属于审计机关关，直到19998年才脱脱钩改制，独独立发展的时时间相对较短短，目前主要要实行政府监监管为主，行行业自律为辅辅的管理模式式。尽管行业业监管从形式式上看比较严严格，但实际际运行效果并并不尽如人意意。国家审计计机关主要负负责监督社会会审计组织的的审计业务质质量。这样的的审计模式适适合中国经济济和社会发展展的现实，并并将会保持一一个较长的时时期。4、智能化工程程成本控制及及竣工审核的的研究目的和和意义（1）智能化工工程成本管理理研究目的和和方法一个成本控制主主要体现在商商务跟踪阶段段的成本控制制、投标阶段段的成本控制制、施工期间间设备采购和和分包阶段的的成本控制、施施工阶段的成成本控制。1）商务跟踪阶阶段的成本控控制在商务阶段的成成本控制也是是非常重要的的，因为商务务跟踪的项目目远远大于最最终能够成功功签约的项目目。根据经验验统计，建筑筑智能化项目目最终中标签签约的项目是是商务跟踪的的项目的100%。而且商商务跟踪需要要花费大量的的人员成本费费用、业务费费和其他费用用。因此，从从公司整体成成本考虑来说说，控制好商商务跟踪前期期的成本费用用是至关重要要的。而商务务跟踪阶段的的成本控制应应该做好项目目跟踪管理工工作、项目立立项管理工作作两个部分。2）投标阶段的的成本控制投标阶段的成本本控制表现在在项目成本估估算，通过对对成本估算的的严格管理，达达到预定的控控制效果。另另外，公司还还应该对要投投标的项目进进行严格全面面的评审，以以免造成更大大的经济损失失。投标评审流程如如下:项目部负责责人(一般是项目目经理)在正式评审审前一天准备备好招标书、投投标书、项目目预算表等文文件，提供给给参加评审的的人员审核。项项目投标评审审会由项目组组成员、相关关技术人员、分分管领导、财财务部、商务务部、计划供供应部相关负负责的人员及及专门邀请的的其他人员参参加。技术人人员负责审核核技术标书，评评估技术风险险；计划供应部部负责审核商商务标书的设设备报价、交交货期等:财务部负责责审核有关资资金情况，评评估财务风险险，并负责税税务筹划；商务部审核核项目成本管管理工作；当标书主体体条款已定时时，须有律师师参加负责审审查合同条款款，以控制风风险。参加评评审人员需在在“投标评审表”相应位置上上签署具体意意见；如果未能通通过评审，则则终止投标或或修改标书重重新进行评审审，经审批后后的“投标评审表”复印一份交交财务部项目目管理人员备备案，作为成成本管理的跟跟踪依据。3）施工期间设设备采购、分分包阶段的成成本控制这个阶段的成本本管理是最关关键的，在成成本预算中明明显可以看到到，项目采购购、分包的成成本占工程成成本的70%%左右。由于于项目设备种种类较多，按按照公司管理理模式采用了了设备采购管管理模式和分分包管理模式式相结合的管管理。4）施工阶段的的成本控制这个阶段有许多多控制环节，包包括了项目成成本控制的精精华，也是最最主要的部分分，大致上有有以下环节组组成：项目收收款、付款的的控制、人员员统一调配管管理措施、项项目经理责任任制、采取项项目全员控制制原则、采取取项目全过程程成本控制、采采用有效的绩绩效管理。本本文将在正文文部分进行详详细描述（2）智能化工工程竣工审核核以及审计结结算研究方法法国家审计和社会会审计都是我我国审计组织织体系的重要要组成部分，在在提高财务信信息质量，维维护国家财经经秩序，促进进国民经济健健康发展方面面均起了积极极作用。两者者在审计技术术上有很大的的共性，在国国家审计人员员力量不足的的情况下，充充分利用社会会审计力量不不仅有理论研研究价值，更更有现实的必必要性。本文文研究的目的的在于探索政政府审计如何何有效利用社社会审计，整整合审计资源源，扩大审计计覆盖面，提提高公共资金金的使用效益益。我国智能化工程程发展时间短短，但是速度度迅猛，造成成了后期工程程质量以及竣竣工审计结算算方面的工作作与工程项目目的快速发展展形成脱节之之势。故而在在这几个方面面存在比较大大的问题，这这些问题都牵牵涉到经济方方面的利益，关关系到整个建建筑行业的发发展方向，所所以本文将以以工程实例为为依据的形式式来分析整个个智能化工程程进程的步骤骤、程序和问问题环节以及及相应措施。（二）课题调查查研究情况综综述目前在国内经济济快速发展的的同时，智能能化建筑应运运而生。并且且出现了很多多不同形式的的弱电智能化化工程大致上上有：小区智智能化工程，酒酒店智能化工工程，办公写写字楼智能化化工程，公共共交通智能化化工程，公用用设备智能化化工程等等。本本文重点研究究的是小区、酒酒店智能化工工程。就浙江省而言，智智能化楼宇的的兴起较全国国范围更早，在在消防设施规规范的同时，人人们对于生活活品质的要求求更为迫切，因因此智能化工工程由原先的的安防集成系系统扩展到了了由安全防范范、楼宇自控控、停车场、家家居智能等系系统，而其功功能也由原先先单纯的安全全防盗、监控控录像渐渐发发展到了智能能楼宇、家居居控制、多媒媒体系统，将将安全防范与与智能生活有有效地结合起起来。科技的发展应该该为人的生活活服务。一个个人至少有1/3的时间时在在家里度过的的，而随着社社会的发展，更更多的人喜欢欢并且可以在在家里完成他他们的工作，因因此家居生活活的改善成了了人们关注的的焦点。智能能家居的出现现和发展让人人们儿时的童童话再现生活活，让梦想的的家园变成了了现实。1、小区楼宇智智能化工程综综述（1）智能化楼楼宇的基本要要求智能化楼宇的基基本要求是，有有完整的控制制、管理、维维护和通信设设施，便于进进行环境控制制、安全管理理、监视报警警，并有利于于提高工作效效率，激发人人们的创造性性。简言之，楼楼宇智能化的的基本要求是是：办公设备备自动化、智智能化，通信信系统高性能能化，建筑柔柔性化，建筑筑管理服务自自动化。楼宇智能化提供供的环境应该该是一种优越越的生活环境境和高效率的的工作环境：：舒适性。使人们们在智能化楼楼宇中生活和和工作（包括括公共区域），无无论是心理上上还是生理上上均感到舒适适，为此，空空调、照明、噪噪音、绿化、自自然光及其他他环境条件应应达到较佳或或最佳状态。高效性。提高办办公业务、通通信、决策方方面的工作效效率，节省人人力、时间、空空间、资源、能能耗、费用，以以及建筑物所所属设备系统统使用管理的的效率。方便性。除了集集中管理，易易于维护外，还还应具有高效效的信息服务务功能。适应性。对办公公组织机构、办办公方法和程程序的变更以以及设备更新新的适应性强强，当网络功功能发生变化化和更新时，不不妨碍原有系系统的使用。安全性。除了要要保证生命、财财产、建筑物物安全外，还还要考虑信息息的安全性，防防止信息网中中发生信息泄泄露和被干扰扰，特别是防防止信息数据据被破坏、被被篡改，防止止黑客入侵。可靠性。选用的的设备硬件和和软件技术成成熟，运行良良好，易于维维护，当出现现故障时能及及时修复。（2）智能化楼楼宇的功能从楼宇智能能化的功能角角度看，楼宇宇智能化提供供的功能应包包括：具有信息处处理功能，而而且信息范围围不只局限于于建筑物内，应应该能在城市市、地区或国国家间进行。能对建筑物物内照明、电电力、暖通、空空调、给排水水、防灾、防防盗、运输设设备进行综合合自动控制。能实现各种种设备运行状状态监视和统统计记录的设设备管理自动动化，并实现现以安全状态态监视为中心心的防灾自动动化。建筑物内应具有有充分的适应应性和可扩展展性，它的所有功功能应能随技技术进步和社社会需要而发发展。（3）智能化楼楼宇的定义什么样的建筑才才算是智能化化楼宇？目前前世界上的对对楼宇智能化化的提法很多多，欧洲、美美国、日本、新新加坡及国际际智能工程学学会的提法各各有不同，其其中，日本的的国情与我国国较为相近，其其提法可以参参考，日本电电机工业协会会楼宇智能化化分会把智能能化楼宇定义义为：综合计计算机、信息息通信等方面面的最先进技技术，使建筑筑物内的电力力、空调、照照明、防灾、防防盗、运输设设备等协调工工作，实现建建筑物自动化化（BA）、通信自自动化（CA）和办公自自动化（OA），将这3种功能结合合起来的建筑筑，就是智能能化楼宇。2、酒店楼宇智智能化工程综综述智能酒店客房网网络管理系统统便是在原有有客房集控系系统的基础上上开发的网络络化设备，是是计算机网络络技术在客房房理上的应用用。整个系统统由两大部分分组成即网络络部分和客房房部分，而网网络管理部分分又由两级网网络组成，上上级网是基于于以太网的酒酒店内部局域域网，子网是是由智能客房房管理服务器器和现场总线线智能网络交交换机、客房房路由器以及及分布于各个个客房的智能能控制中心主主机组成的现现场总线控制制网络。客房房部分则是以以智能客房管管理中心组成成的职能客房房智能管理系系统，通常一一个较完整的的客房系统应应该包含有灯灯光照明子系系统、空调环环境子系统、服服务自系统、客客房信息系统统、网络控制制系统以及系系统软件等各各部分组成。（三）课题研究究方案的拟定定本文主要以建筑筑智能化工程程的发展状况况、成本控制制管理模式、竣竣工审计方式式作为依据，对对这几个环节节所存在的问问题进行分析析研究，并且且以工程实例例作为论据，展展开成本管理理和竣工审计计两方面的论论述，用以往往的一些工作作经验和参阅阅文献资料的的成果来对这这些问题进行行剖析并提出出解决方案。（四）论文正文文主要内容、提提纲第一章工程成成本管理第一节工程程成本管理相相关概念和理理解一、建筑安安装工程成本本组成二、建筑安安装工程成本本核算三、建筑安安装工程成本本控制建筑安装工程成成本指标概念念第二节工程程成本管理方方法和措施一、立足于抓好好施工方案的的选择二、着力于施工工机具设备的的选型与管理理三、着重加强施施工材料和周周转料具费用用控制四、实施以人为为本，技术创创新和管理创创新控制成本本智能化工程实例例中的成本管管理和控制一、工程概况综综述二、合同约定以以及前期成本本控制三、项目实施阶阶段成本控制制智能化工程的竣竣工结算智能化工程竣工工验收一、各各系统验收标标准概述二、验收质量控控制第二节智能能化工程的结结算以及审计计一、智能化工程程结算阶段的的主要工作二、智能化工程程结算文件编编制实例三、智能化工程程审计过程中中需要注意的的问题第三章结论论综述正文进入2l世纪对对于施工企业业来说，机遇遇与挑战并存存。谁能够抢抢得制高点，谁谁就能挺立于于潮头，在竞竞争中处于有有利地位。施施工企业依靠靠工程项目赢赢利，而质量量、进度、成成本是项目工工程的三个基基本控制目标标。其中项目目成本直接决决定着工程收收益，它受到到其他两个因因素的制约，其其他两个因素素又都服务于于它。项目成本管理是是在保证满足足工程质量、工工期等合同要要求的前提下下，对项目实实施过中所发发生的费用，通通过计划、组组织、控制和和协调等活动动实现预定的的成本目标，并并尽可能地降降低成本费用用的一种科学学的管理活动动，它主要通通过技术(如施工方案案的制定比选选)、经济(如核算)和管理(如施工组织织管理、各项项规章制度等等)活动达到预预定目标，实实现盈利的目目的。成本是是项目施工过过程中各种耗耗费的总和。成成本管理的内内容很广泛，贯贯穿于项目管管理活动的全全过程和每个个方面，从项项目中标签约约开始到施工工准备、现场场施工、直至至竣工验收，每每个环节都离离不开成本管管理工作。第一章工程程成本管理第一节工程程成本管理相相关概念和理理解一、建筑安安装工程成本本组成在激烈的市场竞竞争中，企业业往往通过降降低标价来取取得工程项目目，有时甚至至低价中标。在在这种情况下下，如何使微微小的利润甚甚至保本的工工程项目得以以顺利实施，使使企业的亏损损降至最低，就就成为企业领领导和项目经经理首先应考考虑的问题。对对项目工程进进行科学合理理的成本分解解，是成本控控制管理的一一项基础性工工作。(一)建筑安装装工程预算价价：一般在招招投标的情况况下，施工企企业进行成本本管理研究的的直接范围是是建筑安装工工程费，即预预算总金额中中第一大部分分，它不含第第二部分(设备、工具具、器具及家家具购置费))、第三部分分(工程建设其其他费用)和第四部分分(预留费用)。建筑安装装工程预算价价亦可称预算算价。(二)中标价和和中标降价率率：一般情况况下，施工企企业为了提高高中标率，在在报价时往往往在初步预算算价的基础上上放弃施工技技术装备费和和计划利润的的一部分或全全部，有时甚甚至放弃直接接工程费和间间接费的一部部分。这种情情况下的中标标价款为中标标价。中标降降价额占预算算价的百分率率为降价率。(三)总成本；；包括项目经经理部责任成成本及项目经经理部上级机机构成本。(四)工程利润润：工程中标标价与施工总总成本的差额额为工程利润润。中标后，施施工企业应关关注的是施工工总成本。二、建筑安安装工程成本本核算工程成本核算在在施工中有着着十分重要的的作用。成本本核算工作的的重要意义主主要表现在以以下几个方面面：(一)通过工程程成本核算，计计算出工程的的实际成本，作作为生产耗费费的补偿尺度度，也是确定定项目盈利的的依据；同时时，工程实际际成本又是国国家有关部门门制定工程价价格和企业编编制财务及成成本报表的依依据。(二)通过工程程成本核算，反反映和监督各各项消耗定额额及成本计划划的执行情况况，控制生产产过程中的人人力、物力和和财力的消耗耗，从而达到到增产节约、增增收节支的目目的。同时，利利用成本核算算资料，开展展对比分析，还还可以发现项项目生产经营营中存在的问问题，从而采采取措施改善善经营管理，促促使项目进一一步降低成本本。(三)通过工程程核算，反映映和监督资金金的增减变动动和结存情况况，为加强资资金的管理，提提高资金周转转速度，有效效地使用资金金提供资料。(四)通过工程程成本核算，可可以计算各个个单项工程和和施工单位的的经济效益，分分清各个项目目的成本责任任，便于学先先进、找差距距、搞竞赛。三、建筑安安装工程成本本控制现代企业的项目目成本控制观观念已经发展展到成本节省省观念下的成成本维持控制制和成本改善善控制。成本本维持控制是是力求在工程程现场千方百百计减少无效效消耗，使无无效的成本降降低到最低程程度。在控制制方法上主要要是通过节能能降耗、防止止事故、减少少废品、降低低投入生产要要素价格等形形式来实现。它它属于成本控控制的初级形形式，也是最最基本的方法法。成本改善善控制是预见见生产过程中中可能引起成成本升高的要要素，通过预预见规范等制制约手段来实实现成本控制制。强化成本意识，就就是在提高认认识的基础上上，自觉地有有意识地去开开展成本工作作。建筑工程程施工耗用人人工、材料、机机械及其相关关费用，这些些耗用就构成成了工程成本本。如能做到到自觉地有意意识地进行成成本核算，处处处从节约入入手，精打细细算，耗用就就会减少，成成本就会降低低。反之，耗耗费就会增大大，成本就会会上升。因此此要对参与成成本工作人员员进行教育和和培训，不断断提高他们的的核算素质和和本领，也就就是说，要使使他们既要懂懂算，又要会会算，而且要要精算。建筑安装工程成成本指标概念念（一）预算成本本预算成本亦称标标准成本，是是根据工程设设计和现行预预算定额及费费用标准、建建设工程承包包合同等资料料计算的工程程投资额文件件，是决定建建筑产品计划划价格的依据据，也是办理理工程价款结结算、考核工工程成本的依依据。由于工工程设计阶段段不同，预算算成本的精确确程度也不同同，初步设计计阶段是概算算；施工图设设计阶段是施施工图预算；；进入施工阶阶段是施工预预算。不管哪哪个阶段，要要搞好预算成成本必须认真真对待这几个个问题：1、要认真领会会和审查设计计图纸，按设设计图纸和工工程量计算规规则准确地计计算工程量。2、要认真收集集领会编制预预算的资料，按按规定的人工工、材料、机机械预算定额额和预算价值值及费用标准准正确计算定定额直接费和和各项取费。3、在市场经济济条件下，要要认真调研实实地测算，材材料价差，特特别是“三材”的预算价值值与实际价格格的价差。对对这三个方面面如能认真对对待，搞得好好，编出的预预算成本就会会适度。（二）目标成本本所谓目标成本，就就是为实现目目标利润而要要达到的成本本水平。目标成本=预算算成本应缴税税金-目标利润-工程保修费费用目标成本计算是是极为重要的的，是盈亏的的底数。特别别是在当前竞竞争机制下，实实行招标的工工程更显得重重要。如某公公司的签订一一项工程合同同，在投标价价的前几个月月，他们就围围绕预算成本本和目标成本本有关因素进进行了广泛调调研和预算，其其中包括参与与投标和其他他竞争对手的的施工能力、信信誉和成本水水平的调研。同同时他们还分分析了自己的的情况，此项项工程若不能能中标，几百百人的工程队队眼看没有活活儿干，几百百万的机械设设备、周转材材料也将闲置置。他们经过过利弊权衡，认认定若能在保保税金与必要要的利润指标标之下，能保保本就行。另另外，他们预预测到现投标标工程只是部部分工程，只只要能拿到前前期工程任务务，站住脚，打打进去，干出出信誉来，后后期工程还是是有利可图的的。于是他们们按已掌握的的市场行情，最最高敲定了目目标成本，也也就是投标报报价。事实证证明，预算是是准确的，就就能实现预期期的经济目标标，获得良好好的经济效益益。（三）固定成本本固定成本核算和和管理是很重重要的，不管管哪个企业都都有那么多固固定费用必须须开支，有工工程干要维持持你的管理班班子，没工程程可以干的情情况下，这个个管理子也不不能散。目前前越来越多的的企业已经开开始重视固定定费用的核算算与管理，变变压力为动力力，想方设法法走出家门参参与市场竞争争，争取多接接任务、多干干工程，增加加施工的产量量，精兵简政政，从而降低低企业固定成成本的支出。他他们已知在固固定费用不变变的情况下，随随着产量增加加，企业固定定成本将相应应的降低。从从事生产经营营者必须积极极创收，分担担固定费用的的支出，紧缩缩开支，减少少管理费用和和其他固定费费用，从而达达到降低成本本，提高效益益之目的。第二节工程程成本管理方方法和措施加强工程成本控控制，是涉及及工程建设的的核心工作内内容，本文中中从工程设计计方案优选；；施工方案的的选择；施工工机械设备的的选型调用；；施工材料和和周转料具管管理；以人为为本技术创新新和管理创新新等方面进行行了阐述，对对强化工程成成本控制有着着积极的参考考作用。一、立足于抓好好施工方案的的选择施工方案的不同同，工期就会会不同，所需需机器、工具具也就不同。因因此，施工方方案的优化选选择是减低工工程成本的主主要途径。按按照建设程序序，对生产规规模，产品方方案和工艺流流程进行可行行性研究。确确定从原材料料投入到产品品的产出整个个生产过程的的具体工艺流流程和生产技技术。编制和和选择好施工工方案，这对对保证施工项项目“质量、安全全、成本、工工期”目标的实现现是极为重要要的。工程成成本分为直接接、间接两方方面。直接成成本由人工费费、材料费、机机械使用费和和其他直接费费组成。其各各自组成的内内容为：人工工费指列入预预算定额中从从事工程施工工人员的工资资、奖金、工工资附加费以以及工资性质质的津帖、劳劳动保护费等等。材料费指指列入预算定定额中构成工工程实体的原原材料、构配配件和半成品品、辅助材料料以及周转材材料的摊销及及租赁费用。机机械使用费指指列入预算定定额内容，在在施工过程中中使用自有施施工机械所发发生的机械使使用费和租用用外单位施工工机械的租赁赁费及安装、拆拆卸及进出场场费。间接成成本是指直接接从事施工的的单位为组织织管理在施工工过程中所发发生的各项支支出。包括施施工单位管理理人员的工资资、奖金、津津帖、职工福福利费行政管管理费、固定定资产折旧及及修理费、物物资消耗、低低值易耗品摊摊销、管理用用的水电费、办办公费、差旅旅费、检验费费、工程保修修费、劳动保保护费及其它它费用。选择择施工方案，要要从实际出发发，应以提高高经济效益为为前提，力求求在资源上科科学统筹平衡衡协调，加强强科学组织，使使人力、财力力、物力最优优化配置。充充分发挥人的的主观能动性性，应用新工工艺，新技术术，新材料((包括新节能能环保材料))。要认真进进行施工方案案优化和经济济分析，依据据企业的经济济与技术实力力，人员结构构和素质，施施工机具占有有情况，优化化选择确定先先进适度、经经济合理、保保证合同工期期履约的施工工方案。要注注重技术投入入的同时，施施工方案也要要考虑到应用用现代化管理理方法，融人人到施工方案案之中。应用用网络计划技技术，制定关关键路线，控控制工期。这这对降低工程程成本，实践践证明是一种种极好的方法法。二、着力于施工工机具设备的的选型与管理理“工欲善其事，必必先利其器”，要依据工工程规模，施施工工序和施施工网络计划划安排施工时时间，科学地地选择施工机机械设备进场场。精心组织织尽力减少机机械台班量，高高大设备要提提高开动率和和利用率。通通过科学合理理地调配机械械，提高机械械设备的利用用率和完好率率。尽量减少少设备闲置时时间，以减少少施工设备租租赁费用。加加强租赁设备备计划的管理理，充分利用用社会闲置机机械资源，从从不同角度降降低机械台班班价格。要加加强施工机具具设备管理，在在施工成本中中，机械使用用费用约占工工程总成本的的20％。因此此，抓好施工工机械的成本本管理是不容容忽视的。一一是开工前，要要做好施工机机械使用的成成本预算，包包括所需机械械种类、数量量、台数，作作为施工中成成本控制的考考核依据。二二是买行专机机专人负责制制。应当明确确的是，要提提高施工机械械操作者的技技能，加强现现场设备的维维护、保养工工作，降低大大修、经常性性修理等各项项费用的开支支，使操作者者不但会操作作而且会维护护和保养。要要定期开展设设备大检查，开开展红旗设备备评比活动，树树立设备管理理先进典型，开开展比、学、赶赶、超活动。努努力降低施工工设备使用费费用和维修费费用。虽然智智能化工程不不是土建项目目，并不需要要大型的机械械，但是采用用科学、合理理的方法管理理工器具，是是节省资源的的途径之一。三、着重加强施施工材料和周周转料具费用用控制施工材料费用约约占工程项目目总成本的660％左右，具具有较大的节节约潜力。因因此，在项目目成本控制中中，材料费用用控制，显得得突出重要。首首先，要把好好材料采购关关。工程开工工前，项目经经理部要认真真分析，参照照预算定额，根根据工程施工工工序需要和和施工材料计计划，测定材材料实际需要要量，要分开开材料采购价价格。对施工工材料质量好好，信誉高，供供应厂家要建建立长期合作作关系。特别别是对大宗施施工材料，由由于需用量大大，最好从厂厂家直接进料料，减少中间间环节，节省省费用。施工工材料采购要要贯彻“货比三家”和“择优、择廉廉、择近”的原则。竭竭力降低采购购成本。其次次要把好运输输和验收关。对对大批量需要要的施工材料料运输要应用用“线性规划方方法”，求得极小小值，寻求运运费最省。施施工材料验收收环节不能忽忽视。坚决杜杜绝权钱交易易，损公肥私私现象的发生生。对质次，价价高，缺斤少少两材料，坚坚决不验收。再再次，抓好施施工现场材料料管理。统筹筹规划，根据据定额和施工工进度编制材材料计划，组组织材料合理理进出场，一一方面避免因因材料进场太太早而增加贷贷款利息，还还减少了二次次搬运费，以以及避免易受受潮的材料可可能因堆放太太久而造成损损失等。另一一方面又防止止因材料进场场太晚而影响响工程进度，及及有可能造成成的误期罚款款或增加赶工工费。施工现场是建筑筑产品最终形形成的场所，施施工材料都用用于建筑产品品上。四、实施以人为为本，技术创创新和管理创创新控制成本本进行项目成本控控制必须实施施以人为本战战略，工程成成本是一项系系统工程，贯贯穿于企业整整个经营过程程，是衡量企企业生产耗费费和供给的尺尺度，是决定定价格的基础础；工程成本本体现了企业业管理的综合合水平，是提提高企业竞争争能力、应变变能力和开拓拓能力的关键键。加强工程程成本管理是是降低成本、提提高企业经济济效益的基本本途径，是企企业经营管理理中的重要手手段。企业要要想在强手如如林的竞争环环境中立于不不败之地，实实现近期求生生存、长期谋谋发展的目标标，就必须强强化成本管理理，以适应市市场经济发展展的要求。人人是生产要素素中最活跃最最关键的要素素，没有人参参与项目管理理，参与生产产经营，也就就没有成本控控制，所以，要要以人为本，树树立全员成本本意识，落实实成本管理责责任制，不断断升华项目经经理部全体职职工成本控制制意识，并把把成本控制的的具体措施变变为职工的自自觉行动，提提高职工参与与成本控制的的积极性和主主动性，规范范成本控制行行为。全进程程实施严细管管理，全方位位实施严密控控制，全员实实施成本控制制参与。实践践证明，这对对项目成本控控制是极为重重要和有效的的。科学技术术是第一生产产力。科技进进步是降低成成本的一个有有效途径。不不断把节能材材料，先进施施工技术应用用到项目建设设中去这对加加速工程建设设，节约资金金占用，节能能降耗，都有有着重要作用用，技术落后后管理更落后后，这是实际际现状。要把把现代化管理理方法应用到到项目施工管管理中去，控控制施工材料料；网络计划划技术控制工工期；系统工工程控制安全全施工；定置置管理控制施施工现场管理理等都会取得得极好的实际际效果，并注注重由单一应应用向综合配配套应用转变变。在实践应应用中，要适适时进行诊断断，分析成果果在实际应用用中存在的问问题，有针对对性地采取措措施，进行改改进，实施技技术和管理的的不断创新。智能化工程实例例中的成本管管理和控制一、工程概况综综述宁波北岸琴森智智能化小区，总占地212亩，规划建筑面积约30万平方米，总户数2000余户。位于宁波江北区中心地带，离姚江、甬江、奉化江三江交汇仅一公里之隔。智能化工程规划划分为四期，其其中一至三期期为高层小区区，四期为商商务中心楼盘盘。小区智能能化工程包括括的系统有：：监控、网络络、门禁、楼楼宇对讲、智智能天工、背背景音乐、周周界防盗、停停车场、巡更更、紧急呼叫叫等；商务办办公楼包括的的系统有：监监控、网络、门门禁、楼宇自自控、背景音音乐、防盗报报警、停车场场、巡更等。二、合同约定以以及前期成本本控制（一）合同约定定内容简述1、合同形式：：一、二、三三期签署一份份总合同，然然后分三期分分包2、承包范围：：一、二、三三期弱电智能能化工程承包包，包括设备备选型、采购购、质量保证证、安装、以以及售后服务务。3、施工方负责责内容：负责责实施《北岸岸琴森》智能能化小区，在在施工中进行行全过程、全全方位的规划划、组织、控控制与协调此此项工程，做做到进度控制制、质量控制制、费用控制制、合同管理理、信息管理理及组织协调调，负责设备备的采购、安安装、调试和和管线敷设4、合同付款方方式：（1）合同预付付款为工程总总造价的20%，合同签署署后五个工作作日内付清（2）管线工序序验收合格后后五个工作日日内付清工程程总造价的25%（3）设备进场场验收合格后后五个工作日日内付清工程程总造价的20%（4）系统调试试完毕后五个个工作日内付付清工程总造造价的20%（5）本工程质质量保证金为为工程总造价价的15%，从综合验验收日开始计计算，为期十十八个月（6）付清，其其中一年后付付10%，再过六个个月付5%5、收费标准：：（1）安防系统统收费标准1）设计费：工工程造价*2%2）系统安装、调调试、售后服服务费：设备备总价*12%3）管线收费：：按国家94定额计算（配配合费由甲方方直接支付给给施工单位）4）税金：工程程总造价*3.433%5）材料设备采采保费：材料料设备价*4%6）工程管理费费：（工程总总造价—管线收费）*10%（2）网络系统统收费标准1）系统设计费费：工程材料料费*4%2）工程施工费费：工程材料料费*13%3）系统测试费费：工程材料料费*13%4）工程税金：：工程造价*3.433%5）工程总价：：材料费+设计费+施工费+系统测试费+税金6、工程暂定价价：800万元（二）工程前期期成本控制与与管理1、项目前期预预算报价成本本控制该项目因时间和和行业的特殊殊性，当时没没有进行公开开招投标，而而是采用内部部议标的方式式进行施工单单位的选定。前前期的预算清清单由施工方方与设计院共共同设计完成成，设计方案案则由施工单单位自行提供供并报当地公公安局技术防防范办公室审审核通过。前期预算价为22003年设备市场场价格，工程程竣工验收后后，审计阶段段可对设备进进行数量重新新签证，管线线部分则按实实结算并按《浙浙江省94安装单位估估价表》（安安装工程预算算定额）做结结算上报。施工单位在前期期预算报价时时，应注意报报价的准确性性，因为随着着时间的推移移，产品的价价格波动将是是影响企业利利润的主要因因素，加之甲甲方约定竣工工结算时设备备单价不予更更改和调整，施施工单位更应应注重产品价价格的合理性性。对于前期期设备报价的的技巧，不仅仅应掌握时间间效益的重点点，更要以控控制产品成本本为最终目标标来完成系统统集成报价。产产品应在设计计文件出稿时时及时向供应应商订货并协协调甲方对于于设计方案的的修改，配合合设计院对方方案深化进行行必要的建议议。2、项目前期人人工成本控制制在项目初期，对对于人工的安安排是施工单单位必须要解解决的一个重重要课题，既既要做到工程程前期有序地地进场进行布布置安排，又又要在人工成成本上尽可能能缩短开支。所所以有效地安安排人员进场场和前期跟进进，是施工单单位在项目初初期应注意的的成本控制重重要节点。首首先，项目初初期，甲方、监监理等工程管管理人员还未未进行具体安安排，所以在在这个时期施施工单位不需需要投入大量量的人力，可可以一方面积积极配合甲方方、监理等单单位进行项目目部的筹建，另另一方面可以以在公司内部部展开项目前前期的计划和和准备工作，例例如项目经理理可以在这段段时间组建自自己的项目班班子，公司内内部可以召开开项目动员会会议，对这个个项目的总体体规划进行安安排，包括人人员、物资、进进度、材料采采购等等要素素的协调，对对于施工中可可能存在的问问题和矛盾进进行经验性的的分析和预计计，及时预定定解决方案，项项目经理则明明确各人员司司职范围，制制定项目部工工作准则等。3、项目前期材材料成本控制制项目初期的材料料成本控制，可可依据施工单单位与甲方签签定的工程承承包合同条款款的具体约定定内容来制定定项目材料采采购计划，亦亦可根据此来来约束相关系系统的供应商商。譬如，对对于甲方要求求按实际工程程量来进行结结算的系统，施施工单位可以以将与供应商商的合同约定定为分批供货货，并加大尾尾款额度以保保证施工单位位的资金周转转，规避甲方方设计变更的的风险。对于甲方约定的的材料备货款款，施工单位位应积极响应应并在前期进进行争取，使使得各系统能能够较好地为为工程开工做做好材料的准准备工作三、项目实施阶阶段成本控制制（一）各要素管管理概念1、项目成本管管理要点目涉及的全部工工作进行有效效地管理。即即从项目的投投项目成本管管理是为了保保证完成项目目的实际成本本、费用不超超过预算成本本、费用的管管理过程。它它包括资源的的配置，成本本、费用的预预算以及费用用的控制等项项工作。2、项目资源成成本管理项目需要使用多多种资源，对对智能化工程程而言，这些些资源包括人人员、设备材材料、网络、操操作系统和应应用软件等。3、项目采购管管理项目采购管理是是为了从项目目实施组织之之外获得所需需资源或服务务所采取的一一系列管理措措施。它包括括采购计划，采采购与征购，资资源的选择以以及合同的管管理等项目工工作。（二）项目实施施阶段成本管管理的案例1、项目简介、综综述北岸琴森小区材材料成本控制制因为先前没没有进行招投投标，所以将将设计文件中中的设备清单单作为计划采采购目标来控控制。在没有有招投标的工工程中，设计计方案、设计计图纸等等前前期资料显得得十分重要，因因为多数问题题都将追溯到到这些档案资资料中去。在工程开始初期期，各专业纷纷纷进场施工工，在前期的的安装计划中中，往往不考考虑设备的备备料。在土建建支模的同时时，弱电智能能化的预埋工工作也将随之之进行，所以以前期施工单单成本核算部部应加强设计计图纸的审核核工作，到了了管线预埋的的时期会进行行大规模的管管线采购，套套管以及接线线盒是最线埋埋下的材料，然然后是布管。其其中有许多内内容需与甲方方、监理以及及总包单位进进行协调沟通通，在隐蔽工工程时期的工工作需要采购购部以及成本本核算部等相相关成本管理理部门与现场场项目部的密密切配合，理理解项目部的的各项需求，做做好前期的采采购工作2、成本管理措措施以及实用用方法简述（1）材料成本本的控制工程实施过程中中，材料分为为许多种类。其其中按照材料料的商务性质质，可以分为为计划内与计计划外材料。计计划内材料属属于前期清单单范围内的材材料，而计划划外的材料则则是属于前期期未能在设计计时考虑的材材料，具体可可以分为：工工程变更时所所需材料、设设计漏项材料料、其他不可可抗力因素引引起的计划外外材料等。对于计划内材料料，采购控制制的流程基本本为：项目经经理提送采购购申请，至成成本核算部门门进行项目进进度材料数量量的审核，后后流转至采购购部门进行采采购，在采购购后期价格审审核则由项目目管理部、工工程客户经理理等相关人员员签字确认。计划外材料的申申购，则需要要工程客户经经理以及工程程技术部相关关负责人进行行确认签字方方可采购，客客户经理控制制该材料联系系单签定的可可能性与时间间周期，技术术负责人则对对计划外材料料的可行性进进行负责把关关，最后流转转采购部进行行采购相关表单如下：：材料申购单YHDL-044-09-008No.项目名称：联系人：送货地点：联系电话：序号产品名称规格单位库存数量计划数量申购数量实际采购数量用途到货时间备注12345678910申购人：申购时间：审核确认或意见见：客户经理：采购部：项目推进部：注：计划外采购购，请在对应应产品的备注注中注明“计划外”，并由客户户经理签字，流流转项目推进进部。计划内内采购无需客客户经理签字字。材料采购合同流流程表XXXXXXXXX合同编号合同时间用途合同总金额大写(RMB))：(小写):采购说明备注部门审核部门经理审核财务审核主管领导审核经办人：年月日（2）工程施工工费用的控制制工程施工费的控控制，一直是是每一个施工工单位必须解解决的问题。目目前大多数施施工单位均采采用劳务外包包的方式来对对承接到的工工程进行分包包，由施工队队递交进度款款申请单，并并经项目经理理确认现场实实际工作量，后后递交公司内内部进行部门门流转：工程程部经理进行行技术、工程程量总把关，成成本审核部进进行合同、预预算的核对，该该项目相关的的客户经理、区区域大客户经经理对商务成成本进行核算算，项目管理理部对该笔费费用进行登记记、备份（3）项目部基基本开销成本本的控制项目部的成立，在在工程初期费费用会比较大大，包括办公公室的固定资资产费用、前前期的项目业业务费用、人人工进场安置置费用等。公司总部对于项项目上的进度度和费用控制制由工程部经经理、工程客客户经理以及及作为项目经经理考核部门门的项目推进进管理部来共共同完成。工工程部经理考考核该项目经经理的管理方方法的成长和和提高，客户户经理则从商商务角度对项项目经理的商商务沟通能力力以及与甲方方的协调能力力上进行建议议和考评，项项目推进管理理部从项目实实际的进度工工作考核其工工作能力，如如项目资料的的完成、联系系单等材料的的及时签定等等等方面相关施工费用流流程表以及项项目经理考核核表单如下：：双周项目经理阶阶段性工作任任务跟踪表单单项目名称富阳九龙山庄项项目项目经理沈学峰填表日期2008-122-14项目状态（主要要描述项目进进度情况）：：移交资料准备完完毕，室内设设备已与甲方方确认完毕，下下步工作重心心与物业确认认。机房视频报警联联动调试已基基本实现。周界方面，信信联公司开始始周界和园区区强电整改工工作，但因范范围大，整改改周期会比较较长。项目例会议程（主主要描述各专专业施工单位位）：客户反馈（有关关客户的综合合反馈）：对设备安装不到到位的，需要要及时整改。序列项目问题出现原因拟订解决途径径联系单编号联系单内容是否签订签定时间发生时间备注无到货材料材料型号数量到货时间是否报验报验时间无时间施工面材料消耗量图纸反馈量对应的材料申请请单截止0810331对讲室内设备与与甲方确认有（）无（）由项目经理每两两周如实填表表，并提交大大客户经理团团队、部门经经理和部门主主持人；将不不定期对项目目的实际完成成与表数据进进行核实。工程项目名称：：劳务合同签定时时间:年月日发包方单单位：分包方单位名称称：分包内内容：合同总价价：￥已结算费用累计计：上次结算日期年月日剩余劳务费用：：现申请支付款项项：大写（RMB）：小写：劳务方申请款项项说明承诺:劳务分包方（公公章）代表签签字：年月月日发包方现场项目目经理意见:项目经理签字：：年月日发包方大项目经经理审核:大项目经理签字字：年月日发包方审计意见见：审计代表签字：：年月日发包方项目客户户经理：客户经理签字：：年月日推进部审核：推进部签字：年月日日发包方大客户经经理：大客户经理签字字：年月日工程款支付申请请单智能化工程的竣竣工结算智能化工程竣工工验收目前，弱电工程程的施工尚无无国家标准，可参照GB503077—2002《国国家智能建筑筑工程质量验验收规范》(以下简称称规范)和一些地方方性标准执行行。一、各各系统验收标标准概述（一）电气线敷敷设与接地系系统除了对支架安装装以及线槽、电电线、管线、线线缆(电线、电缆缆、光纤)的敷设、电电源设备及接接地系统安装装的常规要求求之外，规范还强调调电源线应与与信号线及控控制电缆分槽槽、分管敷设设。接地系统统除有特殊要要求外，可以共用一一个接地体，但弱电系统统接地干线应应当与强电接接地干线分开开。此外，屏蔽电缆的的屏蔽层必须须一点接地。（二）智能化建建筑设备监控控系统(BAS)规范规定了系统统设备(主机、网关关、通讯设备备、DDC、控制制屏等)、系统输输入设备(各类温度、湿湿度、压力、流流量、电量传传感器、水流流开关等现场场设备)、输出设设备(各类风门、执执行器、阀门门等执行机构构)的安装方式式、施工规范范和验收标准准，还规定了系系统中DDCC、新风机、空空气处理机、送送排风、冷热热源设备、VVAV末端设设备、给排水水系统单体设设备(水泵、水箱箱、水池等))、变配电电与照明设备备等单体设备备的调试程序序、测试项目目、测试方法法和要求，并按照BASS系统验收标标准的规定进进行系统调试试与验收。（三）安全防范范系统规范明确了该系系统由防盗、防防入侵报警系系统、电视监监控系统、出出入口控制系系统、巡更管管理系统、访访客与报警系系统、车库管管理系统和通通信系统7个子系统组组成；规定了各类类入侵探测器器、摄像机、云云台、解码器器、监视器、对对讲设备、巡巡更信息钮((开关)、读卡机机、感应线圈圈、机架、主主控制设备((台)的安装要求求、施工规范范和验收标准准。同时分别别规定了上述述各子系统单单体设备及系系统的调试和和验收的基本本要求、顺序序、技术验收收和系统验收收标准。（四）智能化建建筑通讯自动动化系统规范规定了该系系统的安装调调试、验收的的工作流程，包括对设备备安装、系统统调试、交验验、初验测试试、移交、割割接准备、割割接、试运转转验收测试等等内容，其他项目均均按建筑智能能化系统验收收标准进行系系统验收测试试和最终验收收。其中，设备安装的的要求包括机机柜、机台、外外围终端设备备、配线架((MDF、ZDF)、信信息插座、线线缆终端、光光纤芯线终端端、VSATT端站天线及及其防雷接地地、电源设备备(UPS)等；系统测试和和初验测试包包括光缆线路路、SDH光缆传传输设备、远远端模块、程程控用户交换换机、V5接入网设设备、数字数数据网、DDDN节点机、会会议电视系统统、VSA