毕业论文建筑施工企业如何进行项目成本管理万字

摘要建筑施工企业在在工程建设中中实行施工项项目成本管理理是企业生存存和发展的基基础和核心，在在施工阶段搞搞好成本控制制,达到增收节节支的目的是是项目经营活活动中更为重重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益。本文将对这一问题进行论述。关键词：建筑筑施工企业；；成本管理；成本控制Abstracctconstruuctionnenteerprissesinntheconsttructiionoffacoonstruuctionnprojjectccostmmanageementisthhebassisfoorentterpriisesuurvivaalandddeveelopmeentanndcorre，doweellinnconsstructtionpphasecostcontrrol，achieevethhepurrposeistooincrreaserevennueanndredduceeexpendditureeinpprojecctmannagemeentacctivittyismoreimporrtant，theaarticllewilllunddertakketreeatiseetotthisooneprroblemm。Keywordd：Consttructiionennterprrises；；CostManaggementt；Costcontrrol工程案例：南通通安达步行街街项目西起中坝坝中路、东至至宁海路、南南临曙光中路路。项目总用用地面积52827平方米，建建设用地面积积52827方米，拟建建地上总建筑筑面积1167883.83平方米，地地下总建筑面面积9736..65平方米。本本项目地块为为L形，北区为15幢高低错落落的住宅区，南南区为二层商商业步行街，分分为地上二层层局部三层，其其中商业部分分一层层高4.5米，2层层高为4.2米，局部三三层层高3.6米，住宅层层高2.9米。总建筑筑高度57.4米。该项目由由福州一建总总承包，在整整个项目施工工过程中，有有成功有失败败，很值得借借鉴，下面参参照该案例详详细叙述建筑筑工程施工过过程中的成本本控制问题。1概述当前，随着市场场经济的发展展，建筑施工工企业面临着着激烈的市场场竞争，企业业能否在市场场竞争中立于于不败之地，关关键在于企业业能否为社会会提供质量高高、工期短、造造价低的建筑筑产品。由此此可见项目的的成本管理成成了项目施工工管理的核心心内容。项目目的成本控制制是贯穿在工工程建设自招招投标阶段直直到竣工验收收的全过程，它它是企业全面面成本管理的的重要环节，必必须在组织和和控制措施上上给于高度的的重视，以期期达到提高企企业经济效益益的目的。2建立和完善组组织机构刚才讲到成本控控制贯穿于工工程建设的全全过程，而成成本控制的各各项指标有着着其综合性和和群众性，所所有的项目管管理人员，特特别是项目经经理，都要按按照自己的业业务分工各负负其责，只有有把所有的参参建人员组织织起来，共同同努力，才能能达到成本控控制的目的。因因此必须建立立以项目经理理为核心的项项目成本控制制体系。项目目经理负责制制是项目管理理的特征之一一。实行项目目经理负责制制就是要求项项目经理对项项目建设的进进度、质量、成成本、安全等等全面负责，特特别要把成本本控制放在首首位。否则难难以完成预期期的成本目标标，必然影响响项目的经济济效益。在南南通安达步行行街项目中，施施工企企业建建立了完善的的管理体制，由由项目经理带带头，由成本本控制中心主主任主要负责责，这样责权权到位，这样样的工作做的的好，相对内内部管理来说说，较为完善善。3建立成本控制制管理责任制我们在工作中往往往制定一些些工作指标来来衡量管理人人员的责任，或或者以计划进进度的完成情情况来制定进进度目标，从从而作为奖罚罚的依据，但但往往忽略了了成本管理的的责任，比如如：一味的强强调质量，将将标号较低的的水泥构件，擅擅自加大水泥泥用量，虽保保证了质量指指标，却增加加了生产成本本；用超大型型的机械组合合完成较小的的单位工程，就就是俗话讲的的“大炮打蚊子”，进度保证证了，成本消消耗也不得了了，最后是：：不算不知道道，一算吓一一跳。总之，在在项目施工管管理中，各参参建人员应该该在原有的责责任基础上进进一步明确成成本管理的责责任。使每一一个人，特别别是国有施工工企业的干部部职工，都要要有这样的认认识，抱着对对企业和集体体负责的主人人翁意识为降降低成本精打打细算，为节节约开支严格格把关。所以以，建立一个个严密的成本本控制责任体体系，用统一一的规范和责责任来约束和和指导工程参参建人员的工工作，保证施施工项目达到到预期的经济济指标，在项项目施工中显显得尤为重要要，在南通安安达步行街项项目中，由于于承包公司内内部一些原因因，成本控制制的人员相对对缺乏经验和和责任，导致致钢筋和混凝凝土浪费比较较严重，最后后场地清理时时，大量的废废钢筋以及混混凝土碎渣被被运出场地，追追根到底，主主要是负责材材料这块的相相关人员工作作不到位，所所以工程成本本控制责任制制是相当的重重要，施工企企业的每一个个人都要在成成本上有一种种责任感，将将施工过程中中的损失降到到最低。4施工单位成本本的预控与计计划施工项目成本的的事前控制，是是施工项目成成本形成之前前的预控制，它它的任务是通通过成本预测测估计出施工工项目的成本本目标，并通通过成本计划划的编制作出出成本控制的的规划。因此此施工项目成成本的事前控控制的目的是是提出一个可可行的成本控控制实施纲领领和作业设计计。4.1预控的依依据施工项目成本目目标预测的首首要依据是施施工企业的利利润目标对企企业降低工程程成本的要求求。企业依据经经营决策研究究经营利润目目标后，便对对企业降低成成本提出了总总目标。每个个施工项目的的降低成本率率水平应等于于或高于企业业的总降低成成本率水平，以以保证降低成成本总目标的的实现。在此此基础上才能能确定施工项项目的降低成成本目标和成成本目标。施工项目的的合同价格。施工项目的的合同价格，是是所能取得的的收入总额。施施工项目的目目标成本就是是合同价格与与目标利润之之差。这个目目标成本降低低额就是企业业利润目标分分配到该项目目的降低成本本要求。根据据目标成本降降低额，求得得目标成本降降低率，再与与企业的目标标成本降低率率进行比较，如如果前者大于于或等于后者者，则目标成成本降低额可可行，否则，应应予调整。施施工项目成本本估算。成本估算是是根据市场价价格或定额价价格对成本发发生的社会水水平作出估计计，它既是合合同价格的基基础，又是目目标成本决策策的依据，是是量入为出的的标准，这是是最重要的依依据。施工企业同同类施工项目目的降低成本本水平。这个水平，代代表了企业的的成本控制水水平，是该施施工项目可能能达到的成本本水平，可用用以与成本控控制目标相比比较，从而作作出成本目标标决策。栖莱莱高速公路项项目和铺子湾湾提防项目，就就是这样进行行项目成本目目标预测,使得项目最最终为企业获获得比较满意意的经济收益益。4.2预控的程程序第一步，进行施施工项目成本本估算，确定定可以得到补补偿的社会平平均水平的成成本。在竞争争激烈的经济济市场中，根根据实物估算算法进行科学学地计算，改改变了计划经经济时代仅凭凭概算定额或或预算定额来来计算的作法法。第二步，根据合合同承包价格格计算施工项项目的承包成成本，并与结结算成本进行行比较。一般般承包成本应应低于估算成成本。如高于于估算成本，应应对工程索赔赔和降低成本本作出可行性性分析。第三步，根据企企业利润目标标提出的施工工项目降低成成本要求，企企业同类工程程的降低成本本水平，以及及合同承包成成本，作出降降低成本目标标决策，计算算出降低成本本率，对降低低成本率水平平进行评估，在在评估的基础础上作出决策策。第四步，根据降降低成本率决决策目标，计计算出决策降降低成本额目目标和决策施施工项目成本本目标，在此此基础上定出出项目经理部部责任成本目目标。4.3成本计划划的编制步骤骤第一步，项目经经理部按项目目经理的成本本承包目标确确定施工项目目的成本控制制目标和降低低成本控制目目标，后两者者之和应低于于前者。第二步，按分部部分项工程对对施工项目的的成本控制目目标和降低成成本目标进行行分解，确定定各分部分项项工程的目标标成本。第三步，按分部部分项工程的的目标成本实实行施工项目目内部成本承承包，确定各各承包队的成成本承包责任任制。第四步，由项目目经理部组织织各承包队确确定降低成本本技术组织措措施，并计算算其降低成本本效果，编制制降低成本计计划，与项目目经理降低成成本目标相对对比，经过反反复降低成本本措施进行修修改而最终确确定降低成本本计划。第五步，编制降降低成本技术术组织措施计计划表，降低低成本计划表表和施工项目目成本计划表表。4.4降低成本本的技术组织织措施设计降低成本的措施施从技术方面面和组织方面面进行全面设设计。这是因因为，成本的的形成与技术术因素和组织织因素有关系系。技术措施施从施工作业业所涉及的生生产要素方面面进行设计，以以降低生产消消耗为宗旨。组组织措施从经经济管理方面面，尤其是施施工管理方面面进行策划，以以降低固定成成本，消灭非非生产性损失失，提高生产产效率和组织织管理效果为为宗旨。降低低成本是一个个综合性指标标，不能从单单方面考虑，而而应当从企业业运行机制的的全方位着眼眼。从费用构成的要要素方面考虑虑，首先降低低材料费用。因因为材料费用用占工程成本本的大部分，其其降低成本的的潜力最大。而而降低材料费费用首先抓住住关键性的主主材，因为它它们的品种少少，所占费用用比重大，故故不但容易抓抓住重点，而而且易见成效效。降低材料料费用最有效效的措施是改改善设计或采采用代用材料料，它比改进进施工工艺更更有效，潜力力更大。而在在降低材料成成本措施的设设计中，ABC分类法和价价值分析的应应用，可以提提供有效的科科学手段。降低机械使用费费的主要途径径是设计出提提高机械利用用率和机械效效率，以充分分发挥机械生生产能力的措措施。因此，科科学的机械使使用计划和完完好的机械状状态是必须重重视的。随着着施工机械化化程度的不断断提高，降低低机械使用费费的潜力越来来越大。所以以，必须做好好施工机械使使用的技术经经济分析。降低人工费用的的根本途径是是提高劳动生生产率。提高高劳动生产率率必须通过提提高生产工人人的劳动积极极性实现。提提高工人劳动动积极性与适适当的分配制制度、激励办办法、责任制制及思想工作作有关，要正正确应用行为为科学的理论论。降低间接成本的的途径是：一一、由各业务务部门进行费费用节约承包包；二、缩短短工期。重视降低质量成成本的措施计计划。施工项项目质量成本本包括内部质质量损失成本本、外部质量量损失成本、质质量预防成本本和质量鉴定定成本。降低低质量成本的的关键是内部部质量成本，而而其根本途径径是提高工程程质量，避免免返工和修补补。为了保证承包成成本目标的实实现，一般应应做好以下几几点：（1）项目管理理班子职能人人员责任明确确，实行归口口控制。由技技术人员抓技技术措施落实实，以节约工工料，减少机机械停置时间间；由计划人人员抓组织措措施落实，控控制工期，增增加产值，以以降低间接成成本；由定额额员或劳资员员签发并管理理承包任务书书，减少非生生产用工和无无产值用工，管管好班组，控控制用工；由由机械管理人人员控制机械械的利用率、完完好率和机械械效率；由材材料员抓材料料的节约，做做好订购、采采买、验收、保保管、领退料料、修旧利废废、节约代用用等工作；由由质量管理人人员控制质量量成本；由核核算人员抓建建立成本台帐帐，搞好成本本核算及成本本分析，防止止开支差错、超超付和欠收；；由财务人员员把好收支关关，进行债权权务处理，综综合工程成本本；预算人员员除做好概（预预）算工作以以外，还应对对设计变更等等经济问题加加强管理，及及时办理增减减帐手续，经经常进行两算算对比，抓工工程索赔。（2）项目经理理与外施队签签订承包合同同，实行“四保、四包”。“四保”是由项目经经理部对外施施队保证：任任务安排的连连续性、料具具按时供应、技技术指导及时时、合同兑现现；“四包”是由外施队队对项目经理理部包质量、包包工期、包安安全、包成本本；然后，工工资总额与“四包”指标挂勾；；利润超额完完成部分按规规定比例提成成。5成本控制的原原则5.1收支对比比的原则每发生一笔金额额较大的成本本费用，都要要查一查有无无相对应的预预算收入，是是否支大于收收。在分部分分项工程成本本核算和月度度成本核算中中，也要仔细细地进行实际际成本与预算算收入的对比比分析，以便便从中探索成成本节超的原原因，纠正项项目成本的不不利偏差，提提高项目成本本的降低水平平。如2002年，在山东东境内国道206线公路施工工中，由于施施工单位参加加社会工程施施工，没有公公路工程施工工项目成本控控制方面的经经验，虽从各各环节进行了了努力，但还还是没有从根根本上抓住要要害，经核算算对比分析，经经济效益不理理想。5.2全面控制制的原则即项目成本的全全员控制和项项目成本的全全过程控制。项项目成本是一一项综合性的的指标，它涉涉及到项目组组织中各个部部门、单位和和班组的工作作业绩，当然然与每个职工工的切身利益益有关。施工工项目成本的的高低需要施施工人员的群群策群力共同同关心。工程程项目确定以以后，自施工工准备开始，到到工程竣工交交付使用后的的保修期结束束，其中每一一项经济业务务，都要纳入入成本控制的的轨道。国道道206线公路施工工从工程管理理角度上讲，虽虽然每次开会会要求各个职职能部门、各各施工队和班班组，人人要要齐心协力，团团结一致，工工种之间相互互配合支持，能能节约的尽量量节约，尽量量降低施工项项目的成本，提提高工程施工工的利润，但但这只流于口口头上，没有有落实到实际际施工控制中中去，造成工工程施工经济济效益不好。5.3以施工过过程控制为重重点的原则就是重点放在施施工过程阶段段，因为施工工准备阶段的的成本控制制制是施工过程程阶段的成本本控制作准备备的，而竣工工阶段的成本本控制由于盈盈亏已基本成成定局，即使使发生了偏差差，纠正为时时已晚。因此此，施工过程程阶段成本控控制的好坏，对对项目经济效效益的高低具具有关键的作作用。国道206线虽然在施施工过程中采采取了各种措措施，但是措措施缺乏力度度，检查落实实措施也不及及时，直接造造成整段工程程经济效益不不乐观。5.4目标管理理原则目标管理是贯彻彻执行计划的的一种方法，它它把计划的方方针、任务目目标和措施等等逐一加以分分解，提出进进一步的具体体要求，并分分别落实到执执行计划的有有关部门、单单位和个人。在在开工前的施施工准备阶段段，对整个工工程施工都要要认真细致地地作出计划，对对各职能部门门、施工队及及班组进行施施工目标的安安排落实，让让参加施工的的每位管理人人员及生产者者都做到心中中有数，生产产有目标，施施工的整个过过程有计划。5.5节约的原原则节约人力、物力力、财力的消消耗，是提高高经济效益的的核心，也是是成本控制的的一项最主要要的基本原则则。一是严格格执行成本开开支范围、费费用开支标准准和有关财务务制度，对施施工过程中各各项成本费用用的支出进行行了限制和监监督；二是提提高施工项目目的科学管理理水平，优化化施工方案，提提高生产效率率；三是采取取预防成本失失控的技术组组织措施，制制止可能在施施工中发生的的一切浪费。不不管是什么形形式结构的工工程项目施工工，要想提高高经济效益，节节约人工、物物力、财力的的消耗是重中中之重，关键键的关键，也也是成本控制制的核心。我我们单位已有有三十多年的的施工历程，总总结出的一条条成功的经验验就是从各方方面加强管理理和节约。比比如2007年南通某房产产项目工程施施工，在保证证按时完成施施工任务的前前提下，尽量量压缩施工人人员，提高生生产效率，减减少人工费的的支出；材料料损耗控制到到最低限度，料料物的收支掌掌握平衡，财财务专职管理理人员按旬和和月进行资金金收支分析，出出现偏差及时时调整，尽量量控制收大于于支的最佳状状态，所以有有效降低了项项目成本。5.6例外管理理原则不经常出现的问问题称之“例外”问题，水利利工程称之为为不可预见的的问题。例如如在工程施工工中，本来材材料价格是在在计划和成本本控制之中，但但材料价格突突然猛涨，超超过了物价上上涨指数，资资金发生了失失控现象等等等。为避免此此种情况的发发生，可以采采用科学系统统的成本预测测方法加以解解决，根据市市场随时变化化的行情进行行分析研究，在在材料价格未未暴涨之前把把工程所需物物料尽可能多多进一些，以以免造成更大大的经济损失失。5.7责、权、利利相结合的原原则要使成本控制方方法真正发挥挥及时有效的的作用，必须须严格按照经经济责任制的的要求，贯彻彻责、权、利利相结合的原原则。在工程程项目施工过过程中，项目目经理、工程程技术人员、业业务管理人员员以及各施工工队和生产班班组都负有一一定的成本控控制责任，从从而形成整个个项目的成本本控制责任网网络。另外，各各管理部门、施施工单位、班班组在肩负成成本控制责任任的同时，还还应有成本控控制的权力，即即在规定的权权力范围内能能自主决定费费用的开支。最最后，项目经经理还要对各各部门、各作作业队及各班班组进行定期期的成本检查查和考评，并并与工资分配配紧密挂钩，实实行有奖有罚罚。只有责、权权、利相结合合的成本控制制，才是名实实相符的项目目成本控制，才才能取得较好好的经济效果果。6在工程建设中中成本控制的的内容那么在工程建设设中成本控制制都有哪些内内容呢？通过过几年的工作作经验以及学学习，分析总总结有以下几几方面：6.1合同方面面依据施工图，承承包合同为依依据，根据合合同要求的工工程项目、质质量、进度等等指标，详细细地编制好施施工组织设计计，以此作为为制定计划成成本的基础。对对合同中的暂暂定项目和存存在变更的分分项工程，及及时申报。尽尽可能的增加加工程收入。用用合同赋予的的权利合理的的增加收入，减减少支出。6.2技术方面面首先根据施工现现场的实际情情况，科学规规划施工现场场的布置，为为减少浪费，节节约开支创造造条件；依据据自身的技术术优势，充分分调动管理人人员的积极性性，开展提合合理化建议活活动，近可能能的扩大成本本控制的范围围和深度。6.3质量和安安全方面严格按照工程技技术规范和安安全操作规程程办事，减少少和消灭质量量和安全事故故的发生，使使各种损失减减少到最低限限度。6.4机械管理理方面在施工中对工程程所用的机械械，我们采用用了以下方法法：一是机械械进场根据工工程施工的计计划安排及施施工项目的先先后顺序，用用时提前3天进场，最最大限度地发发挥机械效能能，增加机械械的运转率，减减少机械的闲闲置，这样对对施工场地也也好安排。同同时，根据实实际工程进展展情况尽量减减少机械的台台数，提高机机械的利用率率，以节约机机械调迁费和和使用费；二二是实行机械械租赁制，这这样做的好处处是租施工机机械费用低，买买机械支出费费用高，这种种办法既实用用又经济；三三是根据施工工现场的实际际情况，尽量量用当地的网网电作施工电电源，不用发发电机组发电电（但发电机机组必须进场场，以防电网网停电供备用用），因为自自发电的成本本比网电的电电费高；四是是对各种机械械的操作人员员在开工前进进行短期的培培训，使之更更加熟练、规规范的操作。防防止降低机械械的利用率。同同时在施工准准备阶段要求求各种施工机机械的操作人人员维修并保保养好机械，易易损件提前备备好，施工中中能始终保持持机械的完好好状态，最大大限度地发挥挥机械的效能能。6.5材料方面面实践证明，施工工所用的原材材料费用占整整个项目成本本中的比重最最大，一般可可达60%~770%，所以，材材料成本的节节约，也是降降低项目成本本的关键。在在施工准备阶阶段按预算工工程量及配合合比先做出各各种材料的用用料计划，并并把原材料的的消耗率降到到最低点。进进料时选派可可靠并富有经经验的收料人人进行把关，收收料人不仅严严把质量关，而而且还严把进进料数量关。当当然说收料是是有一定难度度的，因为运运料车辆也不不统一，有汽汽运、拖拉机机运、机动三三轮车运，有有的运料人总总想在收料的的数量上粘点点光或玩弄虚虚方等。针对对这些不利工工程成本降低低的因素，我我们采取了相相应的措施，即即对他们首先先进行批评教教育；二是对对不听劝阻的的车主采取取取缔拉料资格格；三是安排排专人在工地地附近监视，发发现问题及时时制止处理，杜杜绝此类事情情的发生。在在堆放料物的的地方，为防防止施工现场场的车辆碾压压入土造成材材料浪费，采采取了放料场场地洒水压实实的办法。为为防止材料被被盗，安排了了专职警卫人人员日夜值班班。为了降低低材料价格，首首先在进料前前安排专人到到有关料源场场地调查了解解行情，然后后对料源价格格、质量、道道路进行综合合分析对比，在在保证质量的的前提下，用用价格最低、运运距最短，道道路及场地最最好的定为用用料的料源，以以节约材料的的成本。另外外，为提高模模板及零部件件利用率，我我们定时发动动管理人员利利用休息时间间开展义务大大回收活动，把把工程所用的的料物根据工工程进展顺序序分类搬运并并摆放整齐，以以提高料物的的使用和周转转率；不用的的料物回收到到指定地点，避避免影响场地地的整洁，这这样，为降低低材料的成本本起到积极的的作用。6.6人工费控控制在工程施工中我我们采取了以以下几项措施施，一是首先先尽量控制施施工人员的数数量，尽量选选择多面手的的生产人员，提提高生产效率率，避免生产产人员窝工怠怠工现象；二二是采用多招招用熟练的临临时工，少用用正式职工的的办法。因为为职工的工资资+施工补助+夜班津贴+星期天加班班等费用总和和大于临时工工支出的种费费用，这也是是降低成本的的一项措施；；三是执行本本单位制定的的奖罚制度，按按多劳多得的的分配原则，激激励生产人员员的积极性，对对完成任务好好、工作积极极主动并做出出较大贡献的的人员实行大大会表扬和奖奖励，并记入入人事档案，作作为以后考核核、晋级的依依据。对工作作不负责任完完不成任务的的进行严厉的的批评教育，并并给予经济处处罚；四是尽尽量减少管理理人员，实行行一人多岗多多职，通过给给他们压担子子加负荷，以以提高管理及及生产工效来来控制成本。6.7财务方面面财务部门是成本本控制的重要要组成部分，主主要是通过审审核各项费用用的支出，平平衡调度资金金以及建立各各项辅助记录录和配合经理理部对各部门门成本执行情情况进行检查查监督等手段段，对工程进进行全方位的的成本分析，并并及时反馈到到决策部门，以以便采取有效效措施来纠正正项目成本的的偏差。以上从7个方面简单单的叙述了成成本管理责任任的内容，那么在项目目施工中如何何具体实施，这这需要我们掌掌握施工项目目成本的动态态控制。7施工项目成本本的动态控制制施工项目成本控控制环节包括括:施工项目计计划成本责任任制的落实、施工项目成成本计划执行行情况的检查查与协调和施施工项目成本本的核算等.7.1落实施工工项目计划成成本责任体制制一个成熟的施工工企业在工程程开工前，根根据工程的投投资和往年工工程实际成本本的分析总结结，首先会确确定成本计划划，成本计划划确定后，按按计划的要求求，采用目标标分解方法，由由项目经理部部将目标分配配到各职能人人员、施工队队和施工班组组，签订成本本承包责任状状(或合同)。然后由各各承包者提出出保证成本计计划完成的具具体措施。7.2加强成本本计划执行情情况的检查与与协调项目经理部应定定期检查成本本计划的执行行情况，并在检查后后及时分析，采取措施，控制成本支支出，保证目标成成本计划的实实现。项目经理部根据据承包成本和和计划成本，绘制月度成成本折线图。在在成本计划实实施过程中，按月在同一一图上打点，形成实际成成本折线，该图不但可可以看出成本本发展动态，还可以分析析成本偏差。每每条折线在同同时间的差值值就是这一时时期的成本偏偏差。成本偏差有有三种：实际偏差=实际成本-承包成本计划偏差=承包成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本应尽量减少少目标偏差,目标偏差越越小,说明成本的的控制效果越越好.目标偏差为为计划偏差与与实际偏差之之和。如果偏偏差较大，应应进一步分析析产生的原因因。在南通安达步行行街项目中，施施工单位的人人事管理相对对混乱，导致致最后的一些些成本增加是是相当的显著著的，“管的人比做做的人还多”，一句俗话话就体现了这这个工地当时时的管理状况况，所以到最最后的时候，往往往出了事没没人及时处理理，比如说外外墙的粉刷，当当时材料采购购了一批相对对含泥量较高高的砂子，结结果施工完成成后，大面积积外墙开裂，导导致后面修补补耗费相当多多的人工。还还有就是工期期上的问题，由由于08年的大雪，导导致工期部分分延误，施工工单位未及时时与甲方经行行沟通索赔，导导致外脚手架架成本的增加加。在该项目目中，也有一一些比较不错错的措施，减减少了公司的的损失，比如如说劳务班组组都是以往长长期合作的单单位，相对配配合较好，施施工过程较为为顺畅，以及及机械设备的的租赁，减少少了公司成本本支出，为公公司很好的节节省了一部分分资金，同时时福州一建每每个月都进行行相关的成本本控制月报，总总公司对成本本控制比较到到位，很好的的将计划和实实际情况相结结合，同时该该总公司相关关人员定点定定时抽查，对对实际情况及及时进行纠偏偏，这在施工工最后的总结结中，降低了了公司一部分分损失。8结论鉴于以上论述，我认为应从以下几个方面搞好项目成本管理：(1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。(2)制订和完善成本管理责任制,制定出