某设计单位项目质量考核细则

项目质量考核细则为了认真贯彻质质量方针,落实项目技技术经济责任任制考核办法法，提高设计计人员的质量量意识,保障设计质质量,更好地为客客户服务,树立我院良良好的外部形形象。特制定定本细则。质量是企业的生生命。质量贯贯穿设计全过过程，要做到到事前指导，事事中检查，事事后评定和总总结。设计管管理部和专业业室及项目负负责人应及时时掌握项目执执行动态,根据项目的的进展情况,对工程项目目的质量进行行检查、评定定和考核。着着重抓好成品品质量和质量量体系运行及及文件记录的的检查和考核核。质量考核核实行百分制制打分，详见见质量考核表表。一、成品质量考考核内容及评评定方法成品质量应及时时检查和评定定，分高阶段段设计和施工工图设计两个个方面。(一)．高阶段段设计高阶段设计的成成品质量评定定要以设计成成品的功能性性、适应性、经经济性、可信信性、安全性性、时间性等等七项性能分分合格品或不不合格品。不不合格品不得得出院。1.合格品应符符合下列要求求：（1）设计指指导思想明确确，符合国家家有关方针、政政策及计划书书的要求。（2）设计内内容完整，篇篇目齐全，设设计深度符合合符合有关规规定和设计规范。（3）设计基基础数据齐全全、准确。如如原料的性质质和规格、气气象、地质、地形形、地震及有有关试验报告告等基础资料料，技术改造造（扩建）项项目还应该近近期现场的有有关资料。（4）认真落落实设计的必必要条件。如如已批准的设设计任务书，主主要原、辅材材料的供应来来源，水、电电、气、运输输的外部协议议等。（5）总平面面布置、工艺艺流程合理、设设备选型切实实可行，建筑筑结构合理。（6）采用可可靠的新工艺艺、新设备、新新结构、新材材料和引用的的先进技术，经经济效益显著著，采用的机机械化、自动动化水平符合合国情。（7）工业“三废”治理方案落落实，防治项项目齐全，有有具体措施，污污染物的排放放符合国家环环保标准。积积极采用防治治污染新技术术，环境保护护方面较国内内同类项目有有明显改善。（8）节能措措施落实，较较国内同类项项目有显著效效果。（9）设计内内容符合防火火、抗震规范范，及安全、工工业卫生设计计规定。（10）主要设设备订货清单单中，设备型型号、数量、规规格、技术条条件齐全。非非标准设备和和主要材料估估算基本准确确。（11）设计概概算基本准确确，技术经济济指标达到国国内同类项目目的水平，经经济效益明显显，经济评价价原则正确，计计算公式和数数值的选用准准确可靠。（12）设计文文件文句通顺顺，问题交代代清楚，图纸纸符合制图标标准，法定计计量单位标注注正确。2.凡有下列任任一情况的设设计成品，应应视为不合格格品：（1）设计成成品中各级质质量责任人未未进行有效签签字或印签。（2）没有达达到行业规定定的设计深度度或缺少某组组成部分或采采用失效的标标准、规范。（3）凡是偏偏离了下列任任何一种质量量特性要求：：a.偏离了功能能性。如：生生产规模、产产品方案（产产品品种、规规格、质量等等级）、生产产方法、工艺艺流程、设备备选型、技术术装备和自动动化水平不符符合已批准的的文件或设计计合同规定的的要求；总平平面布置不能能满足生产工工艺的要求，运运输设施不能能保证正常生生产的需要；；电源、供电电系统不能满满足用户需要要；水源和供供水不能满足足生产、生活活对水质、水水量、水压及及安全用水的的要求；有关关节能、环保保、防火和有有特殊要求的的通风换气不不符合设计规规范；设计估估算或概算不不完整、不准准确。b.偏离了安全全性。如：对对不良工程地地质没有相应应的技术处理理措施；对地地震、滑坡、泥泥石流等自然然危害没有适适宜的预防措措施；电气设设计和各种保保护性设施不不符合规范要要求；供水设设计、消防通通道不符合消消防规范规定定；对有毒药药剂、放射性性物质、易燃燃、易暴物质质的保存与防防护措施不符符合有关安全全防火规范要要求等。c.偏离了安全全性。如：厂厂房布置松散散，单位用地地指标超过有有关规定；项项目总投资、追追加投资和更更新改造资金金等编制的不不完整或不合合理，没有成成本分析，缺缺少利润计算算和获利水平平的说明，财财务评价文件件不齐全。（4）凡是严重重偏离了下列列任何一种质质量特性要求求：a.严重偏理了了可信性。如如:设计成品文文件达不到行行业规定的设设计内容和深深度,没有节能篇篇、环保篇、消消防篇；原辅辅材料供应没没有保障；产产品产量、规规格、质量等等级达不到规规定要求；设设计没有工程程地质、水文文地质、测量量、地震、气气象等基础资资料。b.严重偏离了了可实施性。如如：工程实际际脱离施工、安安装、制作等等作业技术能能力，造成不不能施工、安安装、制作等等重大设计问问题；分期建建设及改扩建建工程不能保保证生产与施施工交叉进行行，互相受到到障碍等。c.严重偏离了了适应性。如如：不能满足足合同中已规规定的改、扩扩建要求，产产品和使用功功能的调整，原原材料和能源源及运输条件件的改变要求求等。d.严重偏离了了时间性。如如：由于设计计文件严重延延误合同规定定的交付时间间，造成工程程建设拖期和和造成经济损损失；由于设设计质量问题题导致重大返返工，影响试试车，投产时时间等。高阶段设计质量量评定方法:高阶段设计计文件质量评评定的主要依依据是设计评评审的结论。文文件质量人设设计质量评定定可以在设计计结束后或设设计过程的适适当阶段，有有计划地对阶阶段成果进行行评定。设计计管理部对设设计文件的质质量等级提出出意见，院质质量管理委员员会审批。(二)．施工图图设计1．施工图设计计质量评定标标准：施工图图设计错误分分为原则错误误，一般错误误及图面错误误三类。（1）.原则错错误：将会造造成不能施工工或施工大量量返工、重大大浪费、安全全事故、不能能顺利投产、不不能维修、技技术经济极不不合理等设计计错误。例如如：a.擅自改变变初步设计已已审批的主要要原则、重大大方案、主要要设备选型和和建设标准等等。b.采用失效效标准、规范范或违反现行行标准规范、规规定以及会议议决定的原则则问题。c.未满足设计计合同或文件件明确规定的的需要，明显显违反协议条条款。d.设计漏项和和主要条件错错误。e．主要部位的的计算公式选选择错误，使使用的计算软软件未经鉴定定或性质错误误，计算结果果错误或构件件的强度设计计错误。f.主要数据、设设备、材质选选择和结构形形式错误，采采用淘汰或质质量低劣产品品。g.主要工艺、设设备、管线总总平面布置等等不合理关键键控制尺寸、座座标错误。h.整套或关键键标准图、通通用图、复用用图选择错误误。（2）.一般错错误：指对施施工、生产、维维修造成较大大影响和不致致引起较大设设计返工的错错误。例如：：a.图纸中的设设备、机件、构构件、材料与与设备表、材材料表所列的的规格、数量量不一致。b.提返条件有有误。c.图面主要尺尺寸有误，投投影有误。d.图纸交待不不清，缺少必必要的断面与与节点。e.技术条件和和技术说明内内容不全、不不明确，数据据有误。f.设备与管线线布置不合理理，生产操作作位置不当，维维护、维修不不便。g.局部座标、标标高错误。h.孔洞及予埋埋件遗漏或错错误。i.非关键材料料材质选择有有误，个别小小型设备、仪仪表及附件选选择有误。j.选用了非法法定计量单位位。k.本专业和其其它专业间图图纸互相矛盾盾。（3）.图面错错误:在不影响识识图，不致引引起设计返工工，不会对制制造、施工、安安装、生产造造成不良影响响的图面错误误。例如：a.不符合现行行制图标准或或专业制图规规定。b.图面表示不不完整、不清清晰，但尚不不致造成识图图困难。c.明显尺寸错错误，但不致致引起误解。d.文字说明欠欠通顺，有错错别字，错用用标点符号，但但不致引起相相反含义的误误解。e.漏画尺寸图图、剖面线、引引出线及箭头头线等。f.不必要的扩扩大图形比例例，图面布置置不合理或过过分简化。g.图号、图纸纸目录填写有有误。h.其它图面缺缺陷。2．施工图设计计质量评定方方法:施工图设计质量量标准分类“优、良、合合格、不合格格”四级（施工图图质量评定表表），对设计计人、审核人人、审定人逐逐级进行错误误数统计和质质量评定。“不合格”品不能出院院，必须进行行返工、修改改，并重新进进行等级评定定，达到合格格后方可交付付用户。（1）施工图设设计错误的统统计和折算方方法a.在设计人担担负的某项工工程图纸（某某一部分）重重复出现一个个错误，按一一个错误计算算。b.一个错误引引起它处修改改者，按一个个错误计算。c.因他人设计计产生的错误误，仅对引起起错误者计算算错误。d.图纸经修改改以后，如有有漏改或错改改者，仍按错错误计算。e.会审中发现现错误而引起起较大返工，应应对造成错误误的专业计算算错误。f.各级审核发发现的错误数数，逐级累计计到设计人和和审核人。g.同类但不相相同的错误，不不能合并计算算为一个错误误。h.10个图面面错误折算成成一个一般错错误。施工图质量评定定表评定对象评定等级指标（错错误个数/新图张数A1）优级良级合格级不合格级审核人对设计人0≤1≤0.5≤3≤1≤5>1>5审定人对审核人0≤0.70≤2≤0.5≤3>0.5>3院对审定人0≤0.50≤10≤2>0>2（2）施工图设设计质量评定定程序a.一审：对设设计人质量的的评定设计人完成单项项设计。经自自审后，连同同设计有关数数据、计算书书、设计图纸纸一并提交设设计审核人，设设计审核人在在审核时，对对设计人的设设计错误进行行统计，并将将其审核结果果报设计审定定人评审。b.二审：对审审核人质量的的评审。审定人对设计审审核人审核的的施工图进行行审定，并提提出审定意见见，累计设计计人的设计错错误及审核人人的审核缺陷陷，提出初评评质量等级意意见。c.三审：对审审定人评审质质量的审定设计管理部或项项目负责人对对审定人的质质量评定意见见进行确认。二．质量管理体体系的运行的的考核(一)责任项目负责人负责责所承担项目目质量体系的的运行,各专业负责责人做好本专专业的质量保保证体系工作作。设计管理理部和专业室室主任分别负负责检查和指指导项目及专专业的质量体体系运行工作作。（二）考核内容容及方法项目不分大小，均均应按照院质质量管理体系系文件的要求求运行，未执执行院质量管管理体系文件件要求的设计计文件不得出出院。重点考考核在项目运运行过程中形形成的质量文文件记录是否否符合要求，文文件的完整性性、时效性及及控制程序。1．设计策划编制的设计计划划书应满足合合同要求，进进度计划和人人力资源安排排切实可行。2．设计输入项目负责人会同同专业负责人人收集相关资资料，为设计计人员提供完完整可靠的设设计依据并提提出符合本工工程实际情况况，有针对性性的设计要求求。项目负责责人组织对设设计输入的各各项要求的必必要性、合理理性、可行性性进行评审，填填写设计输入入控制单，经经专业负责人人会签后交设设计管理部和和分管院长审审核后下发。各各专业根据工工程的复杂程程度，编制本本专业的设计计指导书，对对设计提出统统一措施和要要求，上报专专业室主任和和项目负责人人审批后下发发。3．接口控制与与协调本院与顾客的技技术接口，应应有书面规定定并由双方责责任人签署。内内部技术接口口必须填写“专业间资料料交接单”，提交时间间符合设计计计划的要求。该该资料应准确确、全面、可可靠、及时并并符合有关规规程与规范，满满足接受资料料专业的设计计要求，并且且图文清晰，文文字说明正确确。由于接口口资料错误而而造成的设计计返工，由提提供资料专业业负责。为了确保设计项项目各专业的的设计图纸互互相衔接，协协调一致，避避免错、漏、碰碰、缺等现象象，实行各专专业的设计图图纸会签制度度。设计图纸纸会签工作在在多专业设计计图纸审核之之前进行，由由项目负责人人负责组织各各专业的设计计人员做好图图纸会签工作作。设计图纸纸会签时，各各专业设计人人应主动介绍绍与其它专业业相关的情况况。对会签时时发现的问题题，应填写“专业会签记记录表”，及时进行行修改，修改改结果需经相相关专业验证证。4.成品输出控控制各专业输出文件件在交付项目目负责人之前前应对照设计计输入要求等等认真进行校校审，校审按按以下程序进进行；a.自检：设计计人员在完成成设计/咨询后，应应对设计/咨询产品全全面自检；b.审核:审审核人员负责责全面检查，校校对设计/产品中各种种性质的问题题、消除其中中的各类错误误；重点检查查设计/咨询产品有有关原则性或或技术性错误误，专业间的的接口是否妥妥当；专业间间的技术接口口有无问题，图图纸会签是否否妥善；c.审定:由专专业室负责人人负责，重点点审核设计/咨询指导原原则是否落实实，设计/咨询产品是是否有原则性性错误；d.设计管理部部：重点审核核成品是否满满足合同要求求；e.分管副院长长：重点审核核设计/咨询产品是是否有原则性性问题。以上各级校审均均应在“设计成品输输出控制单”中签署意见见。设计/咨询文件件的发放由项项目负责人负负责，交付业业主时应填写写“设计文件发发放登记表”并由业主签签收。设计/咨询输出出文件应依据据本细则进行行质量评定，对对于质量评定定为不合格品品的必须返工工，修改后的的成品应重新新校审、验证证，并在《不不合格品评审审记录表》中中填写验证记记录。5．设计评审设计的评审可在在设计和开发发的适当阶段段进行，项目目的可行性研研究报告、初初步设计阶段段必须进行设设计评审。对对于施工图阶阶段，当设计计要求与方案案、初步设计计阶段变化不不大时，可以以不进行设计计评审。设计计/咨询评审通通常采用会议议形式进行。设计/咨询评审审由工程项目目负责人组织织。参加会议议者除设计人人外，还应包包括设计部主主任、分管副副院长，必要要时应请有关关方面的专家家和顾客代表表参加。评审人员进行讨讨论分析，对对存在的问题题充分发表意意见。每次设设计/咨询和开发发评审后，由由项目负责人人编写“设计/咨询评审报报告”并由设计管管理部主任审审批。项目负负责人及时组组织有关人员员针对“设计/咨询评审报报告”中提出的改改进建议，对对原设计/咨询进行改改进和完善，设设计管理部对对改进建议的的落实情况进进行监督检查查。设计/咨询评审内内容及结论应应予纪录、整整理、由工程程项目负责人人保存。6．设计验证设计/咨询验证证是验证设计计/咨询的阶段段输出是否满满足阶段输入入的所有要求求。项目负责人或其其指定的设计计人员负责组组织有关人员员进行设计的的验证。验证人员编制“设计/咨询验证报报告”，由专业负负责人审批。项项目负责人及及时组织有关关人员，针对对“设计/咨询验证报报告”中提出的问问题，对设计计/咨询进行修修改。7．设计确认设计和开发确认认是通过检查查和提供客观观证据来表明明产品满足预预期的使用要要求。通常是是对最终产品品/成果进行确确认，也可分分阶段进行确确认。项目负责人针对对设计确认中中提出的问题题，组织人员员进行整改，填填写“设计确认报报告”书面报告设设计管理部。对对已经完成设设计确认的产产品，顾客又又提出另外要要求时，项目目负责人可以以组织更改，以以符合新的使使用要求。8．设计更改的的控制设计更改是指设设计完成、设设计文件交付付后，在实施施过程中所有有的设计变更更。设计修改采用修修改图或“修改设计通通知单”，修改图应应编制设计修修改计划并按按设计评审、验验证等相关设设计控制程序序实施，有关关责任人签署署后发出。顾客因非设计原原因提出修改改时，应提交交要求更改的的书面函，经经工程项目负负责人会同专专业设计人员员研究如将引引起原设计计计划变动，应应填写“设计计划更更改单”并经原审批批程序批准进进行修改。由由施工单位提提出修改要求求时，应提供供施工图变更更联络单并经经顾客确认后后，转原设计计人员进行修修改，或由设设计人员、审审核人员，项项目负责人在在联络单上签签署修改意见见。在施工现场处理理问题的各级级人员，遇有有施工紧急需需要设计修改改时，在授权权范围内，可可以根据具体体情况先口头头表示同意修修改或更改，返返院后按本程程序的规定立立即补办正式式手续。工程项目负责人人对设计文件件的任何更改改均要进行评评审，以确保保这些更改是是否影响已经经批准的设计计验证结果。9．设计服务工程项目负责人人负责组织设设计文件的交交底、施工现现场服务、工工程验收及回回访工作，并并做好信息反反馈工作。a.服务效果的的验证设计管理部根据据工程进展情情况，会同项项目负责人组组织设计人员员，征求顾客客意见，了解解服务效果并并填写“服务效果验验证记录”。b.服务报告驻工地代表每季季度向工程室室及项目负责责人各提交一一份“现场施工服服务工作小结结”，项目负责责人在服务结结束后向设计计管理部提交交一份“服务工作总总结”。c.顾客满意调调查项目负责人在工工程设计工作作开展一定时时间以后直致致工程交付使使用阶段，应应不定期向业业主发放“顾客满意度度调查表”，归档保存存。了解和掌掌握业主对我我院设计工作作及服务工作作的评价，以以便在以后工工作中改进，提提高我院的外