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文档简介

同萃经管韵家文——2012年度管理学院团学工作总老师的指导下以团为中心分设处学术部职业发展部生活部的朋友，以达和谐共赢的目的——即所谓的“家文化”——2012年度2012年管理学院有成员一起为建“高品质具有社会”的沪上一流会而努力，成绩斐然。一、制度创新数见不。为了培养有担当的精英骨干，2012年，管院会提出并践行了轮流制、骨干培训班、项目制等制度创新。，轮流制：八个部门的部长每人轮值两周内享有团成员的权力和义务组织当值期间的主要活动主持常规部长例会主持会内部学习，参加等活动。这种制度创新从根本上解决“部长听例会瞌睡满天飞“滔滔不绝，部长事不关己”的弊端，让所有部长得到良好的锻炼。，如作为管院研会的精品活动之一的骨干培训班，原先是以部门分组的。2012年，二、精品活动层出不1通过选取MBA创业真实案例供参赛选手分析旨在培养对于案例分析的兴任评委决赛的现场陈述与答辩也将锻炼各位以口才为依托的沟通能力把泛、质量优秀。2013年，第七届“沪上高校”案例分析大赛已经正式启动，全研2炼平台。2012年，管院研会果断放弃了以往“以部门”为小组的培训方式，提出骨干培训班拥有新生辩论赛、校际、名企参观、研会内部联谊四大精品板块前后各有拍全家福仪式和结束后的小组展示骨干培训班秉“部门承办，小组参与全民互动原则使研会新老成员在短时间内融合成四射的大，、际，在东华大学和交通大学、同济大学、华东师范大学大学等高、闭幕，让各组在汇报成果的同时，共同回忆过去两个月来每一步成长的足迹……通过纷呈的活动“家文化”的理念深入人心，新生骨干也得到了极好3“学霸”经验会&本硕博——学术、、学生英语竞赛获奖选手数模竞赛获奖选手、东华大学直博生期、、、，本硕博——学术，通过邀请对某一领域有相同的博士生生及本科生，以博士生主讲生、本科生参与讨论的形式，培养在专业领域的学术。、，4、而针对经管专业的学生大多数都有进入会计师公司、银行等的求职意愿研会也以讲座或者访谈的形式邀请我校往届优秀校友及社会成功，来给具体讲解各个行业、各知名企业的发展现状与前景。、5、迎新&歌62012年管院研会提“增强体魄是强健全才而非病弱学霸的，号召管院所有一起以班级为单位开展了一系列充满趣味的比赛活动。7多毕业生有大量闲置的物品急于或交换为了便于管院研会提供跳蚤市场这样一个平台既可以为提供便利同时也是一种节约和低碳环保8学校体育部的老师参加舞会亲自教授舞蹈基本步法可以让在的同时，9、形式多样的活活动……一系列形式多样的活动，得到管理学院全体的热情三、内部规范势在必归档等方面的详细规范在优化研会内部建设上管院研会开始着手研会logo四、展望未来携手共2012年度管理学院会的工作已经告一段落。过去的一年研会取得了许的一大部分已经着手展开展望未来携手共进同萃经管韵共谱家文化，

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