公司董事长职责10篇

1/1公司董事长职责（集合10篇）

公司董事长职责第1篇一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。

二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。

三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。

四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。

五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。

六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;

七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘;

八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案;

九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;

十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员;

十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议;

十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。

公司董事长职责第2篇遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

公司董事长职责第3篇根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的'进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

公司董事长职责第4篇遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。

召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

处理其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长职责第5篇1、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度;制定、实施公司/项目财务战略，以支持公司推行经营战略;

2、负责制定公司/项目利润计划、资金计划、资本投资、成本开支预算或标准及税收规划;对公司/项目重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持;

3、负责公司/项目财务的整体把控及管理、日常财务核算，参与公司的经营管理;

4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析，提出建议;

5、组织编制收支计划，编制公司财务计划，定期对执行情况进行检查分析;

6、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;

7、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

8、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督执行;

9、负责项目会计核算账务(费用、成本、收入)工作及财务分析、纳税申报及对接税局相关税务事项结账及报表上报;

10、根据集团及项目要求，项目经营跟投月报分析及预测全项目预算运营情况，及时提供区域所需财务数据资料;

11、完成上级交办的其它工作。

公司董事长职责第6篇召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项

一、在董事会中的职责：

(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

(四)、通过公司的重要规章制度。

(五)、订立劳动合同。

(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

(七)、讨论通过本公司章程的修改。

(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

二、在公司生产经营中的职责：

(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长职责第7篇1、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

2、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

3、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

4、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

5、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

公司董事长职责第8篇1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

公司董事长职责第9篇1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

公司董事长职责第10篇1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实;

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项;

3、检查董事会决议的实施情况，