财务管理的概念

本文格式为Word版，下载可任意编辑——财务管理的概念企业管理要以财务管理为中心

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。

在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不管是什么经济成份组建的企业，不管从事何种行业的企业，除高度重视市场，

重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团

公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：

一、转变财务管理观念

从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着大量观念的转变。

适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括：

风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必需增

加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必需树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考

核。

知识效益和人才价值观念。二^一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业

在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必需树立知识效益和人才价值的观念。

现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在大量状况下，现金流量指

标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状

况恶化，照样会使企业破产。

集团公司应当特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收

支的管理。

利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必需

树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标，必需加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境繁杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必需确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预计、决策、计

划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

二、建立规范的企业集团管理体制，完全理顺企业集团内部的产权关系

目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效

益低下等众多问题。

笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。1

1、建立规范的企业集团管理体制

我国企业集团的形成，从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持，包括用行

政手段“组合〞集团，用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然，用行政手段干预企业经营，从今天的角度，从现代企业制度的角度分析,都是不科学、不合理的，但在客观上，假使依照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子发展，那么，我国企业集团的发展

是不可能有今天的局面。

但从另一个角度分析，目前，我国的企业集团往往是复合型的，集团上面还有集团。这一管理集团的集团，实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。

对于这种重复控制，笔者认为，既无必要，也不可能实现控制的目的。对此，笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革：①将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班

子完全分开。②制订有关勉励发展企业集团的经济政策。③建立有效的国有资产管理、监视

和运行体系。④建立完善的市场体系。

2、完全理顺企业集团内部的产权关系

根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。

母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会

成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体,

拥有自己的资金，拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活

动，承受相关后果。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层

管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子

公司的全资拥有者或控股公司的大股东，母公司在子公司（含控股公司等）的资产结构、资

金投向、收益分派以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司

经营业绩的判断及自身业务发展的需要，通过子公司董事会提出建议，由董事会通过后，以

董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上，母公司主要是将精力放在经营

好自身的主营业务和股权投资管理上，同时致