艺谷房地产公司持续发展战略探究,战略管理论文

艺谷房地产公司持续发展战略探究,战略管理论文【题目】艺谷房地产公司持续发展战略探究【第一章】【2.1-2.2.6】【2.2.7-2.2.9】【2.3-2.6】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】摘要深圳艺谷房地产开发公司作为拥有房地产开发三级资质的私营企业，其前身是施工建筑起家，2018年才涉足深圳房地产开发市场，该公司的产业基础薄弱、组织架构不完善、管理形式单一、融资渠道狭窄、品牌尚未构成、创新意识缺乏等问题都成为制约企业发展的瓶颈。面对剧烈的市场竞争环境，作为深圳市刚刚起步中小企业的深圳艺谷房地产开发公司，应当怎样在当下的环境下重新定位，制定企业的发展战略，以适应市场发展的客观需要。怎样根据本身优势，扬长避短，降低生产经营成本，树立品牌，为企业的可持续发展奠定基础，已经成为当务之急。本文在运用了相关理论知识的基础上，以对深圳市艺谷房地产公司所处的内、外部环境以及产业环境进行分析，有针对性的总结出符合深圳市艺谷房地产公司长期发展的战略目的，以确保在多变的市场环境中能有持续发展的能力。同时可以为其它的房地产企业在发展的道路上提供一定得参考价值和借鉴作用。综合以上环境分析，并结合深圳市艺谷房地产公司本身实力，确定艺谷房地产公司应施行混合一体化经营发展的战略形式，立足于房地产、建筑二大产业，以住宅房屋经营为核心，构成纵向一体化；房地产综合业务、建筑承包业务、其它持续经营业务横向一体化发展形式。本文关键词语房地产；战略管理；产业机构分析；PEST分析AbstractYiGuRealEstateDevelopmentCompanyinShenzhenasarealestatedevelopmentlevel3qualificationofprivateenterprise,whosepredecessoristheconstructionofbuildings,SteppedintoShenzhenrealestatemarketin2018.Therearemanyproblemsinthiscompany,Suchastheweakindustryfoundation,imperfectorganizationalstructure,Singlemanagementmodel,narrowfinancingchannel,lackofbrand,lackofinnovationandsoon.Suchproblemshavebecomethebottleneckofrestrictingenterprisedevelopment.Inthefaceoffiercemarketcompetitionenvironment,asafledglingsmallandmedium-sizedenterprisesinShenzhen,YiGuRealEstateDevelopmentCompanyshouldberepositionedinthecurrentenvironment,makeenterprisedevelopmentstrategy,toadapttotheobjectiveneedofmarketdevelopment.Howtoaccordingtotheirownadvantage,fosterstrengthsandcircumventweaknesses,reduceproductioncosts,setsupthebrand,laysafoundationfortheenterprisessustainabledevelopment,hasbecomethetoppriority.Inthisdissertation,onthebasisoftherelatedtheoryknowledge,throughanglicizingtheinternalandexternalenvironmentandindustrialenvironmentofYiGuRealEstateDevelopmentCompany,wesummarizethestrategicgoalsthatmeetthelong-termdevelopmentofthiscompany,toensuretheabilityofsustainabledevelopmentinthechangeablemarketenvironment.Atthesametimeitcanalsobeusedforotherrealestateenterprisesonthewayofdevelopmenttoprovidecertainreferencevalueandreference.Abovecomprehensiveanalysis,andcombinedwiththepowerofYiGuRealEstateDevelopmentCompanyinShenzhen,wedeterminethatthiscompanyshouldimplementthestrategyofintegrationoftheoperationanddevelopment.Basedontherealestateandconstructionindustry,mainlyengagedintheresidentialhousing,soastoformulatingverticalintegration;comprehensiverealestate,constructioncontractingbusinesssoastoformulatingtransverseintegration.Keywords:realestate,strategicmanagement,analysisofindustrialinstitution,analysisofPEST目录内容摘要Abstract第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.1.3研究意义1.2国内外研究现在状况1.2.1国外研究现在状况1.2.2国内研究现在状况1.2.3评述错误！未定义书签。1.3研究内容和研究方式方法1.3.1研究内容1.3.2研究方式方法1.3.3技术道路第2章艺谷房地产公司内外部环境分析2.1艺谷公司大概情况2.2艺谷公司外部环境PEST分析2.2.1政策环境分析2.2.2经济环境分析2.2.3社会环境分析2.2.4技术环境分析2.2.5区域环境分析2.2.6艺谷房地产公司产业环境分析2.2.7商品房开发2.2.8商品房批准预售与销售情况2.2.9房价运行情况2.3艺谷公司内部条件分析2.3.1业务构造分析2.3.2业务综合分析2.3.3内部资源分析2.4战略五要素分析2.5SWOT分析2.6本章小结第3章艺谷房地产公司发展战略制定3.1艺谷公司战略目的3.2艺谷公司发展战略选择3.2.1战略概述3.2.2采用多元化发展战略描绘叙述3.2.3采用混合一体化发展战略描绘叙述3.2.4发