造价工程师案例笔记

造价工程师案例笔记+×年限第一章建设项目投资估算与财务评价拟建项目总投资=C2＝C1生产能力指数估算法建生产能力指数估算法FOB=原币货海运保险费=进口设备原价的组成增增值税=外贸手银行财务费==运输购置费工程费用设设资注：采购保管供销手续费)费总投资其余各项其余各项=人工费+材料费+施+税金=分部分项工程费+措施+其他项目费+税金=工程费用×其=+建=固定资产其他费用+无=(工程费用+工程建设=∑I[(1+f)m(1+f)0.5建筑安装工程费建设用地费等工程建设其他费建设用地费等用基本预备费ttt价差预备费序号1234期利息年贷款利息=(年初累计借款本息+增借款)扩大指标估算法流动资产投资(估 (流动资金)算)分项详细估算法投资现金流量表(融资前/不融资)建设期运营期年份现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本营业税金及附加维持运营投资12345…n设计生产能力×产品单价×年生产负荷注意是否免税尚未计提折旧＋残值(一般填写在运营期最后一年)各年投入的流动资金之和(一般填写在运营期最后一年)建设期才有各年流动资金的增加额(一般已知)发生在运营期各年(一般已知)当年营业收入×营业税金及附加税率运营期内需投入的固定资产投资(一般调整所得税净现金流量累计所得税后净=年息税前利润(EBIT)×所得税率3－5(各对应年份)每等额还每本每每期还款付额还本付息每＝拟建项目固定资产总投＝流动资产(应收+预付+预收)序号1234年份现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资中的资本金流动资金中的资本金经营成本营业税金及附加维持运营投资借款本金偿还借款利息支付所得税净现金流量累计净现金流量现金流量折现系数折现后净现金流量累计折现后净现金流量折现系数折现后净现金流量累计折现后净现现金流量折现系数折现后净现金流量累计折现后净现金流量折现系数折现后净现金流量累计折现后净现金流量56563×5(各对应年份)同上累计计算(最后一年值即为项目的净现值≥0，即达到要静态投资回收期≤动态投资回收期≤净现值≥0，即达到要静态投资回收期≤动态投资回收期≤项(1+i)=(7或9出现正值年份－1)＋正值年份上年累计现金流量的绝对值正值年的净现金流量NPV≥行业基准收益率→该121NPV+|NPV|内部收益率(≥行业基准收益率→该121NPV+|NPV|12注：1)投资现金流量表：固定资产原值(不计利息)=建设投资−无形−其他资产；资本金现金流量表：固定资产原值(含建设期利息)=建设投资+；2)建设投资均按在年中发生，建设期利息在年末计；流动资金和临时借款如未做说明，均视为在年初发生，其利息也在年初计，但当年新增借款不能填写在年初借款余额一栏。3)评价指标要看题目要求的是税前还是税后。本表中所列均为税后指标。税前指标要将所得税单独列项，先算出税前净现金流量，税后净现金流量=税前净现金流量−所得税。产投资资产原值无形资产其他资产建设投资建设期利息工程费用工程建设其他费用预备费设备及工器具购置费+建筑安装工程费固定资产其他费用无形资产费用其他资产费用基本预备费+价差预备费形成固定资产①(固定资产费形成无形资产形成其他资产形成固定资产②形成固定资产③流动资产投资建设投资中形成固定资产的部分建设期利息预计全部形成固定资残值＝固定资产原值×残值率年折旧费＝(固定资产原值－残值)折旧/折旧年限余值＝固定资产原值−运营年限×年折旧费摊销年摊销费＝无形资产或其他资产/摊销年限折旧费=建设投资+建设期利息−折旧费=折旧年限产折旧费计算固定资产投资总额−固定资产投资总额−无形资产−残值折旧年限折旧费=万元(其中含无形资产X总成本费用(总成本)息税前利润(EBIT)=经营成本+折旧+总成本费用(总成本)息税前利润(EBIT)=固定成本+可变成本=营业收入+补贴收入−营业税金及附加(6%)−经营成本−折旧−摊销−维持运营投资=营业收入×(1−6%)−经营成本−折旧−摊销+补贴收入−维持运营投资注：调整所得税=息税前利润×所得税率(25%)总利润(税前利净利润(税后利盈亏平衡分析=营业收入+补贴收入−营业税金及附加(6%)−总成本=总利润(税前利净利润(税后利盈亏平衡分析注：所得税=(该年利润总额−弥补以前年度亏损)×所得税率(25%)=总利润−所得税=总利润×(1−25%)年利润为＝年总收入(TR)－年总成本(TC)年总收入＝年营业收入－销售税金及附加一般来说，盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力和抗风((1－销售税金及附加税率)年总成本＝年固定成本＋年可变成本＝年固定成本＋单位可变成本×年产量可求：①产量或单价的盈亏平衡点(年利润为0)②保证一定利润下的产量或单价(年利润为(Y−Y)/Y单因素敏感度＝100100Y0、Y1—初始条件下及按一定幅度变化后的财务评价指标值可求：在保证项目可行的前提下，产品价格下浮的临界百分比方法求得险能力也越强斜率K==x2−x1x一般来说，最敏感的因素就是斜率最大的单因素敏感析y2−y1y(X−X)/X还本付息表单位：万元年年份年初借款余额当年新增借款当年应计利息当年应付本息应还本金应付利息年末借款余额运营期34…812345设期总成本费用估算表单位：万元建设期借款：建设期只计建设期借款：建设期只计息不还，运营期开始还本付流动资金借款：运营期只计每年利息，本金在运营期末一次性偿还；临时借款：当年借款尽可能只计当年利息。年份目经营成本折旧费摊销费建设期借款利息利息维持运营投资总成本费用流动资金借款利息1234578运营期567843利润与利润分配表单位：万元运营运营期年份①总投资收益率123456789123456789营业收入营业税金及附加总成本费用补贴收入利润总额弥补以前年度亏损应纳所得税额所得税净利润期初未分配利润可供分配的利润提取法定盈余公积金可供投资者分配的利润应付优先股股利应付普通股股利各投资方利润分配未分配利润用于还款的未分配利润=总投资≥行业基准收益率→项目可行上一年的剩余利润(13−14−15)×比率(13−14−15)×比率应还本金−折旧−摊销正常年份(或运营期内年平均)净=项目资本金行③利息备付率率息税前利润=应付利息＞1→越高，还本付息的保障越高④偿债备付率率息税前利润+折旧+摊销−所=应付利息＞1→越高，还本付息的保障越高剩息税前利润注：利润总额为负值时，是亏损年份，该年不计所得税，不提取盈余公积金和可供投资者分配的利润，并需要临时借款。当未分配利润(净利润)+折旧费+摊销费≤该年应还本金，不足部分需用临时借款来弥补。临时借款额=应还本金−折旧−摊销当未分配利润(净利润)+折旧费+摊销费>该年应还本金，满足还款要求。该年用于还款的未分配利润=应还本金−折旧−摊销第二章工程设计、施工方案技术经济分析题型一：综合评价法(加权评分法)解解题思路注意问题①确①确定评价指标，分配各评价指标权重(通过0—1修正(均+1分)→功能权重=该功能得分/∑各功能得分②根据对各备选方案各项评价指标的打分，计算各备选方案的综合得分某方案的综合得分=∑(某评价指标的打分×其相应的权重)→综合得分最高者为最优方案1)计算各评价指标权重：2)按规则给各方案指标打分：如：费用最低的得10分，每多3)计算综合得分，优选方案：按左解题思路一步步计算，最后要选择方案因A方案综合得分较高，故选择题型二：最小费用法解题思路1、静态法(不考虑折现)题目给出或需根据题意自己列出两方案费用的影响因素方程1)一般情况，令：C1=C22)已知两方案的功能指数，令：C1/C2=F1/F23)根据其他给定的条件，列等式求出平衡点的单价、产量或时间，再分情况进行当>平衡点时，根据实际情况选择当<平衡点时，根据实际情况选择→成本/费用最小者(或利润率最高者)为最优方案2、动态法(需折现计算)首先要画出各方案费用的现金流量图1)计算期相同时可用费用现值：P(或收益终值：2)计算期不同时可用0费用年值：A=P×(A/P,10%,10)0费用现值：需先对较长计算期方案的费用进行处理成现值P1行比较0③按较短计算期取相应期的年金A折①将各期费用全部折成现值0③按较短计算期取相应期的年金A折1②再将现值P112再与较短计算期方案的费用现值P进2→费用最低者(或收益最大者)为最优方案注意问题费用就是成本：总成本=固定成本+可变成本其中，可变成本可能包括三方面的内1)与时间、工期因素相关的2)与产量、工程量因素相关的列费用影响因素方程时一定要把这三方面都考虑到1.用费用现值进行多方案比选，要先再折现、相加，得出各方案费用现值，然后比选2.对于房屋防水、保温、装饰等设计在房屋的寿命期内，防水、保温、装饰寿命期到后，三方案的防水层寿命期分别为10试将各方案防水费用折现(画出现金流量图)。题型三：费用效率法解题思路①分析投资成果，计算系统效率SESE=年度量化的各项收益(直接收入和非直接收IC解题思路①分析投资成果，计算系统效率SESE=年度量化的各项收益(直接收入和非直接收IC=年度建设成本(初期的一次性投入资金)SC=年度使用成本(如维修和日常管理费用)③计算年度费用效率值SESE可以先把各方案SE、IC、SC的计CE==LCCCE==LCCIC+SC→费用效率值最大者为最优方案复计算！题型四：价值工程法解题思路1、多方案选优解题思路1、多方案选优②计算各方案的功能加权得分功能加权得分=∑(某功能的得分×其相应的权重)③计算各方案的功能指数和成本指数某方案功能指数=该方案功能加权得分/各方案功能加权得分之和某方案成本指数=该方案成本或造价/各方案成本或造价之和④计算各方案价值指数某方案价值指数=该方案功能指数/该方案成本指数→价值指数最大者为最优方案1)功能权重2)功能加权得分4)成本指数C5)价值指数V=F/C2、2、成本改进①计算各项功能的价值指数某功能的功能指数=该功能得分/各功能得分之和某功能成本指数=该功能成本或造价/各功能成本或造价之和某功能价值指数=该功能的功能指数/该功能的成本指数②确定各项功能的目标成本某功能的的目标成本=该功能项目的功能指数×总目标成本③确定各项功能的成本降低期望值某功能的成本降低期望值=目前成本(改进前的成本)−目标成本→成本降低期望值最高者为第一改进对象已知目标成本额时只需求出该功能该功能的目标成本=其功能指数×总目标成本额以成本降低期望值最高的功能作为若题目没有告诉总目标成本额，而要求分析改进顺序，可直接采用价值指数最低的功能作为第一改进对题型五：决策树法解解题思路从左往右：决策点—方案枝—机会点—概率枝—结果点②计算各机会点的期望值：某机会点的期望值=∑(该机会点各组合的结果点×相应组合概率)③计算各方案的期望值：1级：某方案的期望值=对应机会点的期望值∑(该方案各机会点的期望值×相应组合概率)→期望值最高者为最优方案注意问题故一定要先画出各机会点的现金2)先计算2级决策各机会点的期望值，作出取舍后，题型六：网络图优化法解题思路解题思路①找出关键线路工作持续时间最长的线路②求出相关工作的总时差总时差：TF=LS−ES=LF−EF③判断工期延误后某工作是否需要赶工a.是否在关键线路上b.其总时差是否大于等于延误时间④如需赶工，确定采用那种赶工方案最优→工期满足的前提下，费用最小的最优→费用相同的前提下，工期最短的最优→满足目标工期的前提下，赶工费最小的最优注意问题讨论工期延误对工程总工期的影响：1)在总进度计划的关键线路上：总工期需相应延长~2)不在工程总进度计划的关键线路若总时差≥延误时间，总工期不受影响;若总时差<延误时间，总工期会受影响，应延长~利润与成本工程成本=人+材+机+管+规费+税金(即建安工程费除利润以外均为工程成本)施工成本=人+材+机+管+规费 (即建安工程费除利润与税金以外均为施工利润=建安工程费−工程成本±提早或延迟完工奖罚产值利润率=×利润建安工程费(合同总价)利润成本利润率=×100%总成本某公司承包一建设项目，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合价工程师分析：该项目工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元，在此基可能的工期为206天。假设按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别1、按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少2、在保证不亏本的前提下，允许的最长工期为多少(结果取整)3、按最可能工期组织施工，其利润额及相应的成本利润率为多少元和420万元，其期望利润额为多少，相应的产值利润率为多少1、按合同工期组织施工的利润额为：5500−5000−(210−200)×10=400(万元)按成本最低的工期组织施工的利润额为：5500−5000−(210−200)×5=420(万元)5500−5000−(X−210)×9−(X−210)×5=0X=242(天)3、按最可能的工期组织施工，利润额为：5500−5000−(210−206)×10−(206−200)×5=430(万元)430成本利润率=×100%=8.48%5500−4304、期望利润额=380×0.6+480×0.3+420×0.1=414(万元)414相应的产值利润率=×100%=7.53%5500某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价进行结算。若实际工程量比计划工程量减少10%以上，按该分项工程的管理费和利润额不变的原则重新确定综合单价进行结算。1、试确定A、B两分项工程新的不含税综合单价。价规定对承包商较为有利时适用的实际工程量。上，该工程最有利和最不利的情况是什么，相应的总工期如何变化当A在非关键线路上，B在关键线路上，该工程最有利和最不利的情况是什么，相应的总工期如何变化解答A：506=400元/A计划利润额：46×1000=设A新综合单价为X，B新1.1×1.1546000元综合单价为YA利润：400×1.15×0.1=设A新综合单价为X，B新B管理费和利润：+(506−46)×1500=63600；=31.8元/㎡X=495.38元/注：此方法假定管理费、利设A新综合单价为X；B新综润率和利润额合单价为Y：Y×1500=均不变，而人材机费降X+46×506低，不对！X=495.38元/×15002000−15002000−1500Y−Y−31.8×=151.82、设工程量为X，两种调价规定结算款相等4600+(506−46)×X=1000×(1+10%)×506+(X−1000)×506×0.900m3时，两种调价规定都可；当实际工程量<21003时，新调价规定对承包商较为有利；当实际工程量>21003时，原调价规定对承包商较为有利。3、A延长时间：10×1300−1000=3天B缩短时间：8×=2B缩短时间：8×=2天2000决策树某工程估算成本1500万元，其中材料费占60%。有高、中、低三个报价方案，利润率分别为10%、7%、4%，相应的中标概率分别为、、。投标费用为5万元。据估计，施工过程中材料费可能平均上涨3%，发生概率为。请作出投标决策。投高标、材料不涨时利润：1500×10%=投高标、材料涨价时利润：150−投中标、材料不涨时利润：1500×7%=投中标、材料涨价时利润：105−投低标、材料不涨时利润：1500×4%=投低标、材料涨价时利润：60−万元52万元78万元机会点③期望值最大，故应选择投中标。某企业决定投资扩建新厂。有以下三个扩建方案：1)大规模扩建新厂，需投资3亿元。销路好时，每年净现金流量为9000万元；销路差2)小规模扩建新厂，需投资亿元。销路好时，每年净现金流量为4000万元；销路差时，3)先小规模扩建新厂，3年后，若销路好，再决定是否再次扩建。再次扩建需投资2亿方案1。据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为，销路差的概率为。基准收益率为10%，不考虑建设期持续时间。试决定采用哪个方案扩建。机会点④的期望值：9000×(P/A,10%,7)−20000=9000×4.868−20000=23812.00(万机会点⑤的期望值：4000×(P/A,10%,7)=4000×4.868=19472.00(万元)此时，机会点③的期望值：【23812×(P/F,10%,3)+4000×(P/A,10%,3)】×0.7+3000×(P/A,10%,10)×0.3−14000(2(2812×0.751+4000×2.487)×0.7+3000×6.145×0.3−140001102.10(万元)机会点①的期望值：(9000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)−30000=14244.00(万机会点②的期望值：(4000×0.7+3000×0.3)×(P/A,10%,10)−14000=8736.50(万由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂的方案。工期压缩及网络图调整1)在关键线路上赶工2)有赶工潜力的，且赶工费少的(与完工的罚相比)压缩过程中允许其他线路成为关键线路，但要始终保持自己在关键线路上即被压缩的关键工作在压缩完成后仍为关键工作。某施工单位决定参加某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中的关键技术措施拟定了三个方案进行比选，方案一费用为：C1=100+4T；方案二费用为：C2=150+3T；方案三费用为：C3=250+2T。(T表示工期)。经分析，该技术措施的三个方案对施工网络计划的关键线路均无影响。各关键工作及可压缩的时间及相应增加的费用见表4-4：1、该工程施工网络计划及关键线路如图4-2，压缩那些关键工作可能改变关键线路压缩那些关键工作不会改变关键线路2、结合图4-4，若仅考虑费用和工期因素，请分析该三方案适用的工期情况。为60周，估算总价为1653万元，施工单位应报工期和报价各为多少假定评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定施工单位自报工期少于60周时，工经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少相应经评审的报价为多少若该施工单位中标，中标价(或合同价)为多少解答：1、压缩关键工作C、E、H可能会改变关键线路；压缩关键工作A、M不会改变关键线路。2、令C1=C2，即100+4T=150+3T，则T=50(周)令C2=C3，即150+3T=250+2T，则T=100(周)当工期=50周时，方案一和方案二同时适用；当50周<工期<100周时，适用方案二；当工期=100周时，方案二和方案三同时适用；当工期>100周时，适用方案三；CT期每压缩1周，费用减少则自报工期为：60−2−2=56(周)相应的报价为：1653−(60−56)×3+2.5×2+2.0×2=1650(万元)按评审规则，可对压缩1周增加的费用≤(3+2)=5万元的关键工作进行压缩，即压则自报工期为：60−1−2−1−2=54(周)相应的经评审报价为：1653−(60−54)×3+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=1640(万中标价为：1640+(60−54)×2=1652(万元)某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：1、应如何调整进度计划既经济又保证工程能在计划的170天内完成，计算调整后所需投入的赶工费用并指出调整后的关键线路。1、目前总工期为75+40+55+15=185(天)，总工期拖后185−170=15(天)，此时线路为：B−D−H。工作B可压缩5天，赶工费用为：5×200=1000(元)，总工期为：185−5=180(天)此时关键线路仍为：B−D−HD费最低，故应对工作D进行压缩，但在压缩同时，应保故工作D暂只能压缩：55−(15+35)=5(天)，赶工费用为：5×300=1500(元)，总工期为：180−5=175(天)③剩余的关键工作中，有三种压缩方式：1)同时压缩工作C、D2)同时压缩工作D、F3)单独压缩工作H赶工费用为：(100+300)×3=1200(元)，总工期为：175−3=172(天)工作H压缩2天，赶工费用为：420×2=840(元)，总工期为：172−2=170(天)通过以上工期调整，赶工费用最低又能保证工程能在计划的170天内完成。此时：投入总赶工费用为：1000+1500+1200+840=4540(元)。AB−D−H和A−B−C−F−H。2、新的进度计划网络图如图：施工方案现金流量图：①①现值法：②终值法：选择何种方法，要根据题目给出的系数表而若题目没有给出系数表，最好选用终值法，计年年末等额还本付息，计算每年还多少合同中规定：无工程预付款，每月工程款于下月末支付，提前竣工奖30万元/月，在最后一个月结算时支付。签订施工合同后，该承包商拟定了以下两种加快施工进度的措施：1)开工前采取一次性技术措施，可使基础工程工期缩短1个月，需技术措施费用60万2)主体结构工程施工前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程工期缩短1假定贷款月利率1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。1、若按原合同工期施工，该承包商基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少2、该承包商应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益每月工程款=1200/4=300(万元)其现值=300×(P/A,1%,4)×(P/F,1%,1)=300×3.902×0.990=1158.89(万元)每月工程款=3960/12=330(万元)其现值=330×(P/A,1%,12)×(P/F,1%,5)=330×112.55×0.951=3532.16(万2、该承包商可采取以下三种加快施工进度的的技术措施方案：)仅加快基础工程的施工进度：基础工程每月工程款=1200/3=400(万元)PV1=400×(P/A,1%,3)×(P/F,1%,1)+330×(P/A,1%,12)×(P/F,1%,4)+30×(P/F,1%,16)−60=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853−60=4699.53(万元)2)仅加快主体结构工程的施工进度主体结构工程每月工程款=3960/11=360(万元)PV2=300×(P/A,1%,4)×(P/F,1%,1)+360×(P/A,1%,11)×(P/F,1%,5)+PF%,16)−60−8×(P/A,1%,6)×(P/F,1%,4)300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853−8×5.795×0.961=4689.05(万元)3)基础工程和主体结构工程均加快施工进度PV3=400×(P/A,1%,3)×(P/F,1%,1)+360×(P/A,1%,11)×(P/F,1%,4)+(P/F,1%,15)−60−8×(P/A,1%,6)×(P/F,1%,3)8×0.961+60×0.861−60−8×5.795×0.971=4698.19(万元)综合计算结果可知，仅加快基础工程施工进度的技术措施方案能获得最大收益。某工业厂房项目的招标人邀请了A、B、C三家投标人参加该项目的投标。拟采用经评审的最低投标报价法评标。A、B、C三家投标人的报价和工期有关数据见表4-21。假定：贷款月利率为假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工程量相同，在评标时考虑工期提前给招若考虑资金时间价值，应选择那家投标人作为中标人4001000PV1=×(P/A,1%,4)+×(P/A,1%,10)×(P/F,1%,4)1020+×(P/A,1%,6)×(P/F,1%,12)=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887=2174.20(万元)4201080960PV2=×(P/A,1%,3)+×(P/A,1%,9)×(P/F,1%,3)+×(P/A,1%,6)×(P/F,1%,10)=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905−40×1.970×0.853=2181.75(万元)4201100PV3=×(P/A,1%,3)+×(P/A,1%,10)×(P/F,1%,3)1000+×(P/A,1%,5)×(P/F,1%,10)−40×(P/A,1%,3)×(P/F,1%,15)=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905−40×2.941×0.861=2200.50(万元)396−40×(P/A,1%,2)×(P/F,1%,16)41031065第三章工程计量与计价(管道安装)1.计价定额的编制施工定额(先进水平)基本工作时间工序作业时辅助工作时间间准备与结束时间时间定额规范作业时间人工不可避免中规范作业时间休息时间1组时间定额+2组时间定额【2组测试的时间定额=】21→时间定额=机械产量定额正常利用系数=净用量×(1+损耗率)=消耗定额材料损耗量损耗率=净用量例：通过计时观察资料得知：人工挖二类土1m3的基本工作结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占工作例1日的3%、2%、18%。求该人工挖二类土的时间定额和产量定解：基本工作时间=6/8=0.75工日/m3工序作业时间=0.75/(1−2%)=0.765工日/m3预算定额(平均水平)基本用工(时间定额)×(1+人工幅度差系数)辅助用工超运距用工时间定额×(1+时间定额【幅度差系数25%→时间定额×(1+25%)；降效25%→单位产量×(1−25%)】单位消耗定额=单位消耗量净用量消耗量左例：若其他用工(包括超运距用工和辅助用工)为每工日m100m3二类土地的预算定额人工工日消耗。解：预算定额人工工日消耗=(0.994+0.5)×(1+15%)==171.81工日左左例：若机械幅度差为25%，求该机械挖土方1000m3的预算定额机械耗用台班量。解：预算定额机械耗用台班=0.00579×(1+25%)=0.00723台班/m3m3=7.23台班问题：计算制作安装每台设备筒体制作时的钢板材料损耗率、需用平直后的钢板数量、需用标准成卷钢板数量、每台设备制作安装所需的材料费。解：非标设备的筒体部分重量=(600−120)÷40=12t/台需用平直钢板重量=12÷80%=15t/台；钢板损耗率=(15−12)÷12=25%需用成卷钢板重量=15×(1+4%)=15.6t/台每台设备制作安装所需材料费=15.6×0.5+120÷40×0.8+0.16+0.64=11万元时间定额=0.765/(1−3%−2%−18%)=0.994工日/m3例：某挖土机挖土，一次正常循环工作时间是40秒，每次循环平均挖土量m3，机械正常利用系数为，求该挖土机械的时间定额和产量定额。解：机械纯工作一小时正常生产率=3600/40×0.3=施工机械台班产量定额=27×8×0.8=172.8m3/台班施工机械台班时间定额=1/172.8=0.00579台班/m3例：某单位发包一化工非标设备制作安装项目，设备共40台，重量总计600t，其中封头、法兰等所有附件共计120t。该项非标设备的筒体部分采用标准成卷钢板进行现场卷制后，与所有附件组对焊接而成。筒体部分制作时钢板的利用率为80%，钢卷板开卷与平直的施工损耗率为4%，标准成卷钢板价格为万元/t。封头、法兰等附件均采用外购标准加工件，每吨价格万元。在制作、组对、安装过程中，每台设备胎具摊销费为万元，其他辅助材料费为万元。2.工程量清单计价表分部分析工程量清单与计价表序号(略)工业管道管件给排水采暖燃气管道法兰卫生编码钢管套管三通径管钢管套管低压低压项目名称低压碳钢管管低压碳钢管件管件低压碳钢管件管件管件管架制作安装镀锌钢管镀锌钢管消防镀锌钢管管架制作安装消防栓消防水箱低压法兰阀门门低压焊接法兰兰洗脸盆大便器水龙头项目特征描述压试验、冲洗压试验，空气吹扫DN300，冲压弯头，电弧焊DN80，冲压弯头，氩电联焊DN300，挖眼三通，电弧焊DN70，挖眼连接，氩电联焊DN200，电弧焊普通钢管，电弧焊，手工除锈，刷红丹防锈漆、调和漆各两遍室内给水管道DN50，螺纹连接，普通钢套管道DN15，螺纹连接DN150，热镀锌钢管，丝扣连接钢材，普通支架室外地上式消火栓DN100，单口/双口3m×3m×2m，外包橡塑保温材料(厚度mm)DN300，钢法兰闸阀Z41H-16CDN250，钢法兰止回阀H44H-25DN300，，电弧焊DN200，，碳钢对焊普通冷水嘴(上配水)手压阀冲洗普通水嘴计量位mm台个个个个Kgmm个Kg/套套个个个片片组组个注其长度并入大管径管道带水带水封胶片80mm×150mm除锈，刷红丹防锈底漆两遍除锈，刷防锈漆、调和漆两遍橡塑管壳(厚度为30mm)保温地漏伤超声波探伤超声波探伤管道刷油金属结构刷油管道保温焊缝表面刷油绝热损探伤刷油保温㎡㎏个张口1、管道和管件：不同项目，不同种类，同种不同压力，同压不同型号，均要分别列项2、管架制作安装：不分管道规格型号，统一列项，为各管道的管架工程量之和4、若对管道焊口按50%比例做探伤，则该探伤焊口数量=焊口总数×0.55、X光射线探伤：每个焊口胶片数量=3.14×/(0.15−0.025×2)=3.14××10，结果取整；(胶片长度150mm)量=底面周长×长度=3.14××L→管道刷油防腐数量：3.14××1÷10=7、绝热保温工程量=3.14×(+1.033×0.03)×1.033×0.03×L=3.14×(+0.031)×0.031×L；(保温材料厚度30mm)8、读题：要特别注意：①题目的问法，问什么答什么；②说明的内容，可能有图上没标示()；④是否区分地上地下安装损耗率4%按钢卷材→开卷→平直→制作直管→管道安装，即：500×150/1000×××B305B305B5283.综合单价分析表工程量清单低压钢管项目编码为：安装相关费用定额表：项目名称项目名称工碳钢管(电弧焊)低中压管道液压试验制作安装费(元)人工费材料费机械费序号123单位主材主材用量单价(元)DN200钢管安装综合单价分析表项项目编码项目名称计量单位清单综合单价组成明细定额编号称碳钢管(电弧低中压管道液压试管道水冲单位单价(元)材料机械费费未计价材料费(元)03洗100m人工单价清单项目综合单价(元/m)主要材料名称、规格、型号费和利润数量人工费单价(元)合价(元)材料费(元)估单价(元)费和利润暂估合价(元)机械费人工费水其他材料费(元)材料费小计(元)m31、项目编码：按工程量清单与计价表内的项目编码填写2、项目名称：规格+压力+名称3、计量单位：管道的计量单位均为m4、数量：将定额单位相应地转换为m5、管理费和利润：人工费×(50%+30%)6、合价：单价×数量7、人工单价：即计日工费用，有就要填8、定额中计价材料一般为辅材，未计价材料视为主材9、主材单位：按定额表中的单位填写11、未计价材料费：主材材料费小计12、清单项目综合单价=人、材、机、管利的小计之和+未计价材料费工程量清单中压钢管项目编码为：安装相关费用定额表：项目名称项目名称中低压碳钢管219×6(氩低中压管道水压试验管道喷砂除锈环氧漆防腐主材单价 元/kg主材用量制作安装费(元)人工费材料费机械费单位序号1234依据系统安装图，219×6管道9.5m为中压管道，均在地上。单重m。地上管道外壁喷砂除锈，环氧漆防腐；埋地管道外壁机械除锈，煤焦油漆防腐。工程量清单综合单价分析表项目编码项目名称计量单位m清单综合单价组成明细称钢管(氩电联低中压管道水压试验DN200内管道喷砂除锈环氧漆防腐人工单价定额单位mm㎡㎡单价(元)人工费机械人工费机械费费合价(元)利润人工费材料费机械费费和利润未计价材料费(元)清单项目综合单价(元/m)主要材料名称、规格、型号碳钢无缝钢管219×6或：碳钢无缝钢管219×6其他材料费(元)材料费小计(元)单位m数量单价(元)合价(元)单价(元)合价(元)1、管道除锈/防腐数量=×3.14÷10；(对比：每个焊口胶片数目=×3.14×10)消防水箱项目编码为某写字楼部分消防系统如图：项目名称项目名称矩形水箱安装(总容量㎡橡塑保温主材单价主材用(元)量2000/m3制作安装费(元)人工费材料费机械费序号12个㎡单位不锈钢消防水箱尺寸为：3m×3m×2m，屋顶水箱外包橡塑保温材料，厚度为30mm。人工费的60%计算。工程量清单综合单价分析表工程名称：写字楼消防工程项目编码项目名称个定清单综合单价组成明细单价(元)合价(元)编号12称不锈钢消防水箱橡塑保温数量1人工费材料费机械费利润人工费材料费机械费利润未计价材料费(元)未计价材料费(元)清单项目综合单价(元/m)主要材料名称、规格、型号不锈钢消防水箱(3m×3m×2m)橡塑保温材料(厚度30mm)其他材料费(元)材料费小计(元)单位m3m3数量(元)20001、定额中不锈钢消防水箱综合单价是指安装消防水箱的综合单价。主材中的不锈钢消防水箱单价是指采购该型号消防水箱的单价。价(元)3600033372暂估单价(元)暂估合价(元)mmm㎡不锈钢水箱：3m×3m×2m=18m3，数量为18橡塑保温材料：18×1.03=18.54，数量为某聚乙烯装置中的联合平台金属结构制作安装工程(工程量清单统一项目编码为)，工程内容包括制作安装和刷油。工程按以下数据及要求进行招标和投标：tttt为工字型钢，需要钢板制作。t某投标企业相关定额项目名称项目名称工字型钢制作金属结构制作除锈及刷油制作安装费(元)人工费材料费机械费定额编号5—22165—2138序号123主材主材用量单位ttt管理费、利润分别按人工费的45%、35%计取。工程量清单综合单价分析表工程名称：聚乙烯装置标段：金属结构制作安装联联合平台制作安装清单综合单价组成明细单价(元)费和利润工字型钢制作金属结构制作安装锈及刷编号22162138ttt费和利润人工费材料费项目编码项目名称合价(元)机械费机械费材料费人工费计量单位定0002油人工单价清单项目综合单价(元/m)主要材料名称、规格、型号(元)钢板钢格栅板其他材料费(元)材料费小计(元)未计价材料费(元)暂估合价(元)ttt暂估单价单价(元)合价(元)数量1)工字型钢制作的数量：1t金属结构中工字型钢：20/100=0.2t工字型钢需用钢板(主材)：0.2×1.06=0.212t2)主材的数量：1t金属结构中需钢板，型钢(其中工字型钢)，钢格栅板其中工字型钢需钢板：0.2t×1.06=0.212tt需钢板：0.35+0.212=0.562t钢板数量：0.562×1.06=0.596型钢数量：(0.45−0.2)×1.06=0.265钢格栅板数量：0.2×1.06=0.2124.投标报价汇总表某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标，安装工程，按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用合计为6000万元，其中人工费占安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8%计取，其中人工费占安全防护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，业主要求施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计。按业主要求，总承包企业将占工程总量20%的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取。请计算出总承包企业对该单项工程的(含分包专业工程)投标的报价。单位工程投标报价汇总表1汇总内容分部分项工程金额(万暂估价(元)其中安全文明施工费(元)(元)计算过程0+6000×10%×(60%+40%)=6600万元234措施项目安全文明施工费等模板工程脚手架工程等其他项目暂列金额专业工程暂估价计日工总承包服务费规费900000900000+600×8%×25%×(60%+40%)=210万元按招标方列出的金额填写820000%万元2+238.7=7238.7万元5税金投标报价合计1、工料机费即人、材、机费用2、该分部分项工程的管理费和利润：6000×10%×(60%+40%)=600万元脚手架工程的管理费和利润：600×8%×25%×(60%+40%)=12万元专业工程暂估价：1)其价格包括了除规费、税金以外的所有费用(即含人、材、机、管、利险)。2)一般招标方在清单的其它项目中已输入，投标报价时只需按招标方列出的金额填写，4、其他项目一般不将材料暂估价列项，材料暂估价单独列出，不可汇总入总报价。第四章建设工程招标投标国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目应当公开招标采用不可替代的专利、专有技术依法能自行建设、生产或提供的需向原中标人采购，否则影响~应发布招标公公开通过国家指定的招标报刊、信息网络或其他媒介发邀请承担招标项目的招标能力、资信良好的特定法人或其他组织发出。划招标方案2．发布招标公告和资格预审通告3．编制招标文件编制标底编制招标控制价招标人①基础设施、公共项目—大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；②国有资金、国家融资—全部或部分使用国有资金投资或国家③国际贷款、援助资金—使用国际组织或外国政府贷款、援助①涉及国家安全秘密或抢险救灾或利用扶贫资金以工代赈，需②需采用不可替代的专利或专有技术的；③采购人或已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供；④施工企业自建自用的工程，且其资质等级符合工程要求；⑤需向原中标人采购工程、货物或服务，否则将影响施工或功①国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目；②各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目；③部分使用国有资金投资或国有资金投资占控股或主导地位的①技术复杂、有特殊要求，或受自然地域环境限制，仅少量几家潜在投标人可供选择的；③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，④拟公开招标的费用与项目的价值相比，审批手续及建设资金到位后。需经上级主管部计部门省、自、直政府通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介发布。招标人不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。1)接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或提供咨询。招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证2)招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。3)招标人可以设定最高投标限价，国有资金投资的建设项目4．发售资格预审文件5．投标单位资格审查6．发售招标文件7．组织现场勘察召开投标预备会8．接受投标文件及投标保证金8．开标9．评标应当编制招标控制价。招标控制价应在招标文件中公布，除公布总价外，还应公(5项费用)招标控制价按照规范规定编写，不应上调或下浮。招标人不得规定最低投标限价。设有最高投标限价的，应在招标文件中明确最高投标限价或最高投标限价的计算方法。1)发售期不得少于5日。2)招标人可以对已发出的资格预审文件或招标文件进行必要知所有获取~的潜在投标人1)现场勘察一般安排在投标预备会前1~2天。招标人按招标文件中规定的时间、地点组织投标人踏勘项3)招标人不得组织单个或部分潜在投标人踏勘项目现场。招标人在踏勘现场介绍的周边环境情况仅供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人的判断和决策负责。5)投标预备会由招标人组织主持召开，会议记录和解答内容以书面形式发送所有投标人。1)招标人可在招标文件中自行规定接受投标文件的时间。2)投标保证金应随投标文件一并提交招标单位，应从投标人的基本账户转出。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，其有效期与投标有效期一致。3)投标有效期从投标截止时间起开始计算。(一般项目60~1)招标人应按照招标文件规定的时间、地点开标。2)开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。3)开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可由招标人委托公证机构检查并公证，经确认无误后，由工作人员当众拆封宣4)设有标底的，公布标底。投标人少于3个的，不得开标，招标人应重新招标。投标人对开标有异议的，应在开标现场提出，招标人应当场作出答复，并制作记录。招标人应根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时如超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应适1)招标人应确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中10．确定中标单位并公示11．发出中标通知书12．进行合同谈判签订施工合同收取履约保证金标候选人为中标人，也可以重新招标。2)确定中标人之前，招标人不得与投标人就价格、投标方案等实质性内容进行谈判。3)招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，1)中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果或中标人放弃中标项目的，应依法承担法律2)招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招投标情况书面报告。1)招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人与中标人签订合同后的5日内，应向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息，7天内，将合同送工程所在地的主管部门备案。2)招标人不得向中标人提出压价、增加工程量或其他违背中标人意愿的要求以作为签订合同的条件。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同或未按招标文件规定提交履约担保，其投标保证金不予返还。3)招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%，且不能用投标保证金冲抵。投标人①具有独立订立合同的权利；②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能格从业人员；审③没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工⑤法律、行政法规规定的其他资格条件。对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请截止对招标文件有异议的，应在提交投标招标人应自收到异议之日起复；在作出答复前，应暂停招投标活动。1)投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。2)投标人应在招标文件规定的提交投标文件截止时间前，将投标文件密封送达投标地招标人收到投标文件后，应向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，在开标前任何单位和个人不得开启投标文件。未通过资格预审者提交的，逾期送达或未送达指定地点的，不按照招标文件要求密封的投标文件均无效，招标人应拒收。3)在提交投标文件截止时间前，投标人可以补充、修改、替代或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人，招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或撤回其投标文件，投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。4)与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或个人，不得参加投单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或未划分标段的同一招标项目的投标。5)出现特殊情况需要延长投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标投标人同意延长的，应相应延长其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。1)招标人应在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中载明是否接受联合体投标。2)招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应在提交资格预审申请文件前组资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。3)联合体各方应签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给招标人。联合体投标的，应以联合体各方或联合体牵头人的名义提交投标保证金。4)招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或参加其他联合体投标的，相关联合体中标的，联合体各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连在不影响总报可①能早日结算的(基础土可①后期工程(设备安不平衡报价法价的前提下，提石前期措施)不平衡报价法调整内部各个高②预计今后工程量会增加低②预计今后工程量可能项目的报价报的报减少(调整范围价③设计图纸不明确(估计价③内容说明不清楚(可职责组成报价法增加建议法突然降价法无利润~≤10%)一个按招标文件报价另一个加注解(修改原条提出一个可以修改原设计方案的建议方案(有新方案和修改会增加)④暂定项目：不分标，自己施工⑤单价与包干混合制：包干项目⑥“综合单价分析表”：人工、机械费报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应低些，以利中标建议方案应技术上先进、操作上可行、经济上合理；注意对原招标方案一定也要报价。通过索赔提价)④暂定项目：工程分标，别人施工：单价项目⑥“综合单价分析表”：材料费适用于工程范围不很明确，条款不很清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人交给其他投标人。在投标截止日截止时间之前，突然提出一个较原报价降低的新报价，以利中可转包给报价低的分包商，或前段中标后段得利；或为开拓市场、扭转长期无标的困境时采取的策略。评方评标人负责评标活动，向招标人推荐中标候选人(不超过3个，标明排序)或根据招标人授权直接确定中标人。由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会设负责人的，负责人由评标委员会成员推举产生或由招标人确定，评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。应从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或招标代理机构专家库内的相关专家名单中确定。可以采取随机抽取或直接确定的方式。一般项目，可以采取随机抽取的方式；技术特别复杂、专业性要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以经过规定的程序由招标人直接确定。任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或变相指定参加评标委员会的专家成员。评标委员会成员与投标人有利害关系的，应主动回避①从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水②熟悉有关招投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验。地履行职责。①招标人或投标人主要负责人的近亲属。②项目主管部门或行政监督部门的人员。应③与投标人有经济利益关系，可能影响对回投标公正评审的。避④曾因在招标、评标以及其他与招投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。经评审的最低投适用于具有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能没有特中标完成标法标价法综合评价法殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应采取综合评1)投标报价中有算术错误的，评标委员会按以下原则进行修正：大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。修正后的价格经投标人书面确认后具有约束力，投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。2)对投标文件中的细微偏差情况，评标委员会应书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准应在招标文3)投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或计算错误，评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，应书面通知该投标人。投标人的澄清、说明应采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。评标委员会不得暗示或诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低(投标价格低于成本的除外)。评标完成后，评标委员会应向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。评标报告应由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应注明该不同意见。拒绝在评标报告上签见和理由的，视为同意评标结果。招标公告或投标邀请书是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺。资格预审文件资格预审文件或招标文件发售期——不少于5日投标人编制投标文件所需时间——自招标文件开始发售之日起至提交投标文件截止之日接受投标文件时间——相关法规对此没有限制性规定，招标人在招标文件中可自行规定(避免投标人过早提交投标文件)开标时间——提交投标文件截止时间的同一时间投标有效期——从提交投标文件截止之日起计算(何时截止，相关法规无直接规定；一投标保证金有效期——与投标有效期一致评标时间——相关法规对此没有限制性规定，招标人应根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间评标时间的延长——如超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应适当延长定标时间——相关法规无直接规定订立书面合同时间——应自中标通知书发出之日起30日内退还投标保证金时间——签订合同后5日内，应向所有投标人退还如潜在投标人或者其他利害关系人有异议：对资格预审文件有异议，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议，应当在(提交投标文件)投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。如招标人澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件的编制：应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，时间至少15日前，的，招标人应当顺延相应的截止时间。重要提交投标文件截止之日(时)=开标时间=投标有效期开始时间=投标保证金生效时间潜在投标人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交~截止时资格预审文件的澄清或修改，应在提交~截止时间至少3日前书面知所有获招标人应自收到异议之日起3日内作出答复，答复前应暂停招标投标活动。招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3审文件或招标文件的发售期不得少于5日。投标人经复核认为招标控制价未按规定编制的，应在其公布后5天内向招投标监督和工程造价管理机构投诉。招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退招标人与中标人签订合同后5日内，应向所有投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。潜在投标人或其他利害关系人对招标文件有异议的，应在投标截止时间10投标人或其他利害关系人认为招标投标不符合法规，可自知道或应知道之日招标文件的澄清或修改，应在提交~截止时间至少15日前书面通知所有获取招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。投标准备时间，自招标文件开始发出至提交投标文件截止之日，最短不得少招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照投标文件订立书面合同。或其他~组织发出。不得如超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应适当延长。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。①应当具有编制招标文件和组织评标的能力；②有专门的施工招标组织机构；③有具备同类工程招标经验，熟悉招标法律法。排斥潜在投标人或投标人①就同一招标项目提供有差别的项目信息②设定资格、技术、商务条件与招标项目不相适应或与合同履行无关③以特定行政区域或特定行业业绩、奖项作为加分条件或中标条件④采用不同资格审查或评标标准地或供应商⑥限定所有制形式或组织形式同标准，限定人物形式属于投标人相互串通投标①协商投标报价等投标文件的实质性内容②约定中标人③约定部分投标人放弃投标或中标、商会等组织成员按该组织要求协同投标⑤为谋取中标或排斥特定投标人而采取的其他联合行动评标委员会否决其投标①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字②投标联合体没有提交共同投标协议③投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件招标代理机构招标的条件①是依法设立的中介机构；②与国家机关没有行政隶属关系或其他利③有固定的营业