施工流程制度管理

—施工流程制度管理在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下面是由给大家带来的施工流程制度管理7篇，让我们一起来看看！施工流程制度管理篇1第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充足的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。第二条住宿条件1、在市区内无恰当住宅或者交通不便的员工可申请住宿。2、凡有以下情形之一者，不得住宿：（1）患有传染病者。（2）有吸毒、博等不良癖好者。3、不得携带家属住宿。4、保证遵守本制度。第三条员工离职（包括自动辞职、革职、解职、退休、进修等），应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。第四条宿舍建立管理员，其工作任务如下：1、监督管理一切内务。2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。3、保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。4、有以下情形之一者，应通知主管及总务部门：（1）违反宿舍管理制度，情节严峻；（2）留宿亲友；（3）宿舍内有不法行为或外来人员；（4）员工身体不适以致病重，应按时送医院并通知其亲友。第五条员工对所居住的宿舍，不得任意改造或变更。第六条员工不得将宿舍转让或出借他人运用，一经发现，即停止其居住权利。第七条公司主管和总务部门主管应常常观察宿舍，住宿员工不得拒绝。第八条宿舍全部器具装备（如电视、玻璃镜、卫浴装备、门窗、床铺等），住宿员工有责任维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重者赐予处分。第九条住宿员工应遵守以下规定：1、听从管理员管理、派遣与监督；2、室内禁止烧煮、烹饪或私自配电线及装接电器；3、室内不得运用或存放危险及物品；4、起床后棉被叠放整齐；5、烟灰、烟蒂不得丢地上，室内不得存放易然物品；6、换洗衣物不得积累在室内，暂不用的衣、鞋必需放入柜内；7、洗完衣物在指定住置晾晒；8、运用电视、收音机不得阻碍他人休息；9、就寝后不得影响他人睡眠；10、宿舍不得留宿亲友，外人拜见登记姓名、与员工的关系及进出时间；11、夜间最迟应于23时前返回宿舍，否则应向管理人员报告；12、贵重物品应防止携入，违反规定放入室内而致丧失者责任自负；13、不得在墙壁、橱柜、门窗上任意张贴字画或钉挂物品；14、废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所；15、房间清洁由住宿人轮番负责；16、节约用水，节约用电，人去灯灭；17、不得在床上抽烟；18、不得在宿舍内聚餐、喝酒、博、打或从事其他不健康活动。第十条住宿人员轮番值班，负责公共地区的清洁，公共设备的修缮，水、电、门窗等的安全巡察，发现问题按时报告并立刻实行措施。第十一条住宿员工发生以下情形为之一者，即应取消其住宿资格，并呈报其所属部门和总务部门处理：1、不听从管理员监督、指挥；2、在宿舍博、打、斗殴、酗酣；3、蓄意毁坏公司物品或设备；4、擅自由宿舍内接持异性或留宿外人；5、常常阻碍宿舍安静，屡教不改；6、严峻违反宿舍安全规定；7、无正值理由常常外宿；8、有偷窃行为。第十二条住宿者迁出应将床位、物品、抽屉等处理洁净，带出物品应先交管理员或主管员检查。第十三条管理人员应按规定按时到公安户籍管理部门为住宿者办理临时户口登记。第十四条本制度报呈总经理核准后公布实施，修改时是亦同。施工流程制度管理篇2为明确财务责权，健全财务制度，强化公司工程工程财务预算掌握，特建立工程工程财务管理制度。此项制度主要针对的是工程工程施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳，此项费用应依据各单体工程工程ae工程管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程工程预算部分，须由该单体工程工程ae工程总监申报，由总经理核批。材料费是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由工程经理按公司给出的该单体工程工程〈物料选购预案〉提供相应的物料申购单，ae工程工程总监按工程工程预算进行核批，物料选购人员凭该单体工程ae工程总监签批后的物料申购单向财务部进行请款，出纳依据〈物料选购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监向总经理申报，由总经理核批。2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程工程中所产生的材料费用，各工程工程设计工作绽开前，设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程工程施工前，工程经理应按设计将工程工程中所运用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三单，第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交工程经理查验材料。财务部依据出库单将该材料本钱由公司转入该单体工程工程本钱中。3.选购人员将所选购物料运至工程工地时，如该单体工程工程设有仓管员的，选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款；如该单体工程未设有仓管员的，选购人员凭该工程之工程经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程工程ae工程总监按工程工程预算进行核批后，各单体工程工程ae工程管理小组相关经办人员凭ae工程总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监向总经理申报，由总经理核批。间接费用是以ae工程管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设备费、工程工程管理费。临时设备费是指工程工程施工搭建临时设备所发生的各项资金消耗，例如临时水电费用（见工程工程临时水电管理条例）等。临时设备费用由各单体工程ae工程总监按工程工程预算进行核批后，各单体工程ae工程管理小组相关经办人员凭该单体工程ae工程总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监申报，由总经理核批。工程工程管理费用是指组织工程工程施工所发生的各项开支，主要含：管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。1、管理人员薪资是指各单体工程工程管理人员每月薪资，主要含：根本底薪、岗位薪、通讯补贴、工程补贴。其中根本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放；通讯补贴标准由ae工程总监申报，总经理签批后，按所签批之各人标准在每月薪资中表达。2、办公用品管理费用是指在各单体工程工程施工期间各ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程工程工程量大小，按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户，做为该单体工程工程之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae工程总监所呈之《工程工程办公用品申领单》，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特别情况如需在外自行购置的，应由ae工程总监向综合管理部另外申请，经营运总监核批，方可由ae工程管理组自行购置。各单体工程工程相应发生的相关办公用品费用，综合管理部核办后，提交财务部计入公司管理本钱。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。3、交通车辆费用是指在各单体工程工程施工期间ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：市内交通费、油费、路桥费及修理费用等，财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用，将此项费用计入各单体工程工程工程之管理本钱中。4、临时办公住宅费是指在各单体工程工程施工期间ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：办公设备、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程工程的此项预算及公司资源配置状况，酌情办理部分资源购置及办公设备、日常用品之出入库手续。其中，相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部，由财务部计入该该单体工程工程之管理本钱；办公设备及可回收再利用之日常用品由该单体工程工程ae工程总监在工程竣工后向综合管理部办理入库归还手续，如有毁损，照价赔偿，相关费用计入该单体工程工程之管理本钱。（各ae工程组管理人员之私人用品不含其中，由各人自行办理。）其他办公设备、装备管理按《综合管理系统之办公设备、装备管理条例》执行。5、通讯费用是指各单体工程ae工程管理人员除根本通讯补贴外，由各单体工程ae工程总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程工程之管理本钱。6、工作餐费是指各单体工程工程施工期间所发生的相应费用，主要包括：ae工程管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用，此项费用计入该单体工程工程之管理本钱。差旅费是指工程工程管理小组成员在工程工程地点之外发生的用于工程工程管理及选购事宜的费用，由各单体工程ae工程总监按各单体工程工程预算进行核批后，工程工程小组经办人员提供该单体工程ae工程总监签字确认后的原始凭证进行核销。各单体工程ae工程管理小组提供的相关原始凭证，须在票据后详列发生时间、地点、费用发惹事由及费用相关人员，由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。施工流程制度管理篇31、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并按时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需布置好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做布置，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务看法热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得任意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-XXX0元，情节严峻者立刻开除并扣除其全部工资。8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必需点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。施工流程制度管理篇4第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程发展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。施工流程制度管理篇5工程工程部属工程监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程工程部工作内容：1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；3、根据法律标准及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，完成工程合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部依据建设工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部施行定期现场办公室制度（怡和？星国际工程定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达XX%，漏点惩罚：每日每点50元（特别情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，按时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果按时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位施行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况按时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系；③组织起草检查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步检查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案检查；⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织工程施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩检查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门检查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）签证，由部门经理（或工程经理）检查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；施工流程制度管理篇6为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。一、工程部办公物品的申请工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、X总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报X总经理审批。二、工程部办公物品的选购工程部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。三、工程部办公物品的领取工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。四、工程部办公物品的费用支出工程部办公物品费用由X统一预支，纳入工程建设本钱，工程竣工时予以结算。五、工程部办公物品的保管工程部办公物品由工程部根据X固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。六、工程部办公物品的盘存工程部办公物品应由工程经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清原因，然后以书面形式向X总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都。工程竣工后工程部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。七、工程部办公物品的持有量调查办公室必需对工程部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为工程部所报统计数据是否与工程部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都，并定期对每月领用量、运用量以及余量（未用量）做出统计，向X总经理及工程分管副总经理报告。八、工程部办公物品的报废处理对确定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由X总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。施工流程制度管理篇7一、目的为标准公司的工程工程档案管理，防范与掌握合同风险，有效地爱护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程工程档案归档范围本规定所指工程工程档案是指过去和如今，公司在工程工程的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，选购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，托付书，开工报告，请款报告，技术资料，主要装备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。三、资料员及其职责部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、搜集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：1、搜集、整理、立卷和归档工程工程的档案材料；2、档案材料的保管；3、档案材料的查借阅、催还；4、工程结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。四、档案的立卷、搜集、整理1、以工程工程为单位，分别立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投标阶段开头立卷，搜集该工程有关资料归档管理。3、各工程的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和按时移交归档，移交档案文件时，资料员必需在档案移交清单上进行登记。4、在档案的首页设卷内文件名目，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。5、在档案的次页设“合同概要”、“主要大事备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，工程职能人员协作。五、档案的管理1、对工程工程档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案名目（卡片），按肯定次序排列和存放。2、每月对档案进行一次清理。3、去除不必要保存的材料。4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。六、档案要求1、文件必需为原件、正文，符合文件格式。2、必需齐全完好，装订整齐，并恰当管理。3、传真件应复印一份归档。七、档案的保管1、档案管理人员应妥当保管，防虫蛀，防丧失，保证档案的安全。2、全部档案应专柜存放，加锁。3、全部档案不得任意查阅、变订，不得置于公共场所。八、档案的查借阅1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅登记表