小型农田水利重点县建设项目工程施工组织设计

江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工组织设计编制单位：泸州市江南建筑工程有限公司2013年11月20日

目录一、施工组织机构及人员安排二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、施工布置五、工程进度计划与措施六、资源配备计划七、季节性施工措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、投资控制措施

第一章施工组织机构及人员安排第一节组织机构管理目标一、项目管理目标1、工期目标响应招标文件要求工程工期：拟于2013年12月开工。如我公司比选中标,在2014年3月前完成竣工。2、质量目标响应招标文件要求质量标准；一次性合格（按现行相关施工质量验收规范验收评定）。3、安全目标坚持“安全第一”的方针，严格施工安全生产责任制,创建“安全施工标准化现场”，实现“五无”标准,杜绝重大安全事故发生。4、文明生产目标严格按“文明施工十二条”标准组织施工，争创十佳标准化文明工地。二、编制依据1、江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工招标文件；2、江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工图纸；3、相关的国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集，以及本工程现有条件；4、目前我公司的施工技术水平和设备装备情况；5、按现行标准；6、我公司过去和正在施工工程的经验。三、编制原则1、坚持质量第一的原则：针对工程质量目标一次性合格，以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关；立足信誉、在保证质量和工期的前提下编制；2、集中力量保重点工期的原则：公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量和按期完成；3、坚持配合作业，互创条件的原则：组织作好预埋预留工作的同时，合理组织平行作业流水和重点部位抢工；4、结合企业优势和降低成本的原则：本工程所需的设备主要由我公司已拥有设备和另新购少量设备来满足施工需要；遵循现行相关规范和本工程具体的技术要求采用常规方法施工。四、编制范围和编制深度1、编制范围：小农水重点县建设：新建渠系75.66公里，整治渠系25.17公里，整治提灌站7处，整治骨干山坪塘14口，高效节水1000亩。2、编制深度：根据招标文件及相关资料编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体部署和安排、施工工期、工程质量、安全、环保及工程维护等起指导作用，施工组织设计在工程中标后总体工程。经论证并报监理工程师审批后确定。五、实施手段遵照现行标准进行操作，并派公司优秀的项目经理部进行施工。第二节施工组织机构一、组织机构及人员安排1、公司组织机构图（附后）2、项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、项目综合管理组（治安、后勤、政工、保卫）、工程管理组、工程技术组、预算成本管理组、质量监督组、材料管理组，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理处、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的产品。3、项目经理部组织机构图详见“项目组织机构图”项目组织机构框图工程领导小组工程领导小组项目经理项目技术负责项目副经理支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员环保消防员后勤员施工准备综合施工员二、项目职责分工1、项目管理职责分工详见“项目管理职责分工表”。项目管理职责分工表序号职务人数备注1项目经理1全面分管2技术负责人1分别负责现场施工管理3施工员1分别负责现场施工管理4安全员1全面负责安全生产5质检员1分别负责现场质检工作6材料员1管理项目材料合计62、各部门主要工作职责（1）项目综合管理组：a、综合管理组协助项目经理处理综合性的日常管理工作。ь、负责现场与公司本部的联系，人员调度。с、负责现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。d、负责现场安全、保卫的组织管理工作。е、负责处理施工现场与地方关系的协调。f、负责处理施工临时暂设工程问题。g、其他现场行政管理事务。（2）工程管理组：a、工程管理组人员即为施工工程师在项目经理的领导下工作，其主要职责是合同管理和有关调度协调工作。B、根据合同规定，通知并督促施工队伍及人员进入现场，落实施工开工各项条件。C、定期召开各施工工段工作调度协调会议，协调解决与施工工段、用户之间的有关施工问题。D、监督现场施工队伍按照合同规定、有关规范进行施工，保证施工质量和施工进度。E、核实和处理有关合同变更问题。包括项目变更、用户变更引起的变更。核实和处理对进度和工程款的影响。F、组织各施工工段之间的施工工序交接。G、按规定积累竣工验收需要的资料，并协助项目施工经理做好总结。I、负责现场的施工进度计划和进度管理工作。H、按规定积累竣工验收需要的资料。（3）工程技术组：a、工程技术组中施工技术人员，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。B、熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。C、研究制定施工方案和施工组织工作。D、解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。E、协助计划、费用和工程管理人员了解并提供施工进展和工程质量方面的情况。g、处理设计变更和材料代用问题。h、按规定积累竣工验收需要的资料。i、负责项目中的设计文件资料的收发工作。（4）预算成本管理组：费用组由费用控制人员和工程财务管理人员组成，在项目经理领导下负责现场施工费用的管理和控制工作。A、费用控制人员：a、制定施工费用分解控制计划，经项目经理批准后，作为各施工专业组费用控制的依据。ь、监测分析费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向及时向项目经理提出解决的措施和调整意见。с、根据进度控制人员提供的年度、季度进度计划，及时编制年度、季度费用计划。d、审查加工现场采购材料差价，交财务管理人员作为结算差价的依据；大批量的材料价须经项目经理批准。е、审核编制的工程预算，发现超出费用控制计划时，应分析原因，提出建议，报告项目经理。f、编写施工费用月报。g、按规定积累竣工验收需要的资料。B、财务管理人员：a、负责工程施工的日常会计结算，控制年、季、月编制各种财务会计报表。ь、根据费用控制人员提交的工程费用计划。编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。с、以费用控制人员提供的费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。d、根据费用控制人员审核后的工程结算单、办理付款手续。е、单项工程完工并检查验收后，经项目施工经理批准，办理结算手续。f、协助项目经理办理工程竣工后的财务结算。g、按规定积累竣工验收需要的资料。（5）质量监督组：a、质量监督组人员在项目经理的领导下负责现场施工质量的管理和控制工作。ь、熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。с、督促施工工段按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证施工质量。d、参与现场重大施工质量事故的处理，并记录。е、审查并检查、督促施工工段执行施工质量保证程序。f、发现设计图纸错漏，应提出建议，交技术管理人员或监理工程师处理。g、参加重大施工方案的讨论。h、与用户的部门商定质量验收程序、方法和规定。i、参加各项质量检验活动，签署质量确认文件。j、做好日常施工质量管理工作，并做好，按月提交施工质量情况报告。K、按规定积累竣工验收需要的资料。（6）材料管理组：a、材料管理组人员负责施工期间设备、材料交接及库房管理。ь、参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。с、运抵现场的设备、材料经现场开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱后检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。d、签署托收单、交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。е、管理现场设备、材料的入库、贮存、出库。f、及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。g、按月提交设备、材料情况报告。h、负责现场大型施工机具的管理。i、负责分交现场采购的设备、材料的采购与控制工作。j、按规定积累竣工验收需要的资料。3、项目经理部主要人员工作职责（1）项目经理的工作职责：a、项目经理公司任命，作为我处在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。ь、项目经理对处部派往现场的工作人员实行统一管理公司驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。с、项目经理向本部报告工作，确保施工工作按项目合同的要求（包括进度、费用和质量）完成。d、组织用户、施工队伍对现场施工开工条件进行检查，参加施工开工报告的编制，并促进施工开工报告的批准。е、组织审查重大施工方案。f、督促检查施工进展赢得值的测定和实际人工时消耗记录、编写施工进展月报。g、定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向公司本部和用户报告。h、组织设备、散装材料到达现场后的交接，安排保管工作。i、定期组织现场施工调度会议，协调与施工队伍、设备制造厂（商）及用户之间的关系。j、组织施工质量的管理和施工质量的监督。k、管理现场财务和会计，审查和签发工程进度、款项报告。l、审查处理合同的变更及索赔。m、组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。n、组织工程现场施工总结。o、组织现场施工工程档案资料的整理和归档工作。（2）总工程师岗位职责：a、项目总工程师由公司任命、负责组织现场的施工技术管理工作。b、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。c、组织有关人员熟悉会审图纸，编制施工方案，按施工组织设计进行施工。d、审定施工技术组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。е、主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作、负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。（3）施工计划负责人岗位职责：a、施工计划负责人在项目经理领导下，对项目进度计划进行管理、协助和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划负责。ь、根据合同中双方确认的计划进度，编制出符合工程实际情况的工程进度计划。с、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向项目经理报告。d、协助项目经理编制项目进展情况报告。е、配合材料控制工程师并协助项目采购对重要设备采购合同的进展情况进行监督。f、协助项目经理协调和监控项目的采购、施工进度计划的执行和控制工作，促使本合同项目按各主进度计划及项目总计划的目标如期完成。（4）质检工程师岗位职责：a、按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。ь、按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。с、不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。d、调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知施工队实施。е、必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。（5）测量工程师岗位职责：a、在总工程师的领导下工作和配合路面工程师，严格按规范要求的精度进行放样、放线，编制测量内外业成果及确定路面和构造物的几何尺寸、标高等。ь、组织验收并复核监理工程师交接的控制桩点，编制本合同工程的施工放样计划和实施规程。с、检查、督促严格按测量规范进行操作，保证测量精度，保证放样质量和施工质量。d、配合质检工程师进行本合同工程质量检验工作，配合计量工程师进行收方和计算工程数量。（6）计量工程师岗位职责：a、收集整理施工中各阶段计量质量证明附件。包括水泥、砂、石、钢村等原材料的材质证明以及砼、砂浆，稳定土的配合比，强度证明，填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料。ь、收集、整理、复检和汇总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量。с、如实、准确地填报各期计量支付报表。d、按计量支付程序通过承包人→监理工程师→业主等各级检查和签证。е、配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。（7）现场施工技术人员岗位职责：a、严格按照有关技术标准、规程，质量计划、施工组织设计，作业文件进行现场施工管理。ь、参与编制项目的施工组织设计，作业文件及安全措施计划并具体实施。с、协助和配合检验、试验有现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。е、认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作。f、负责收集、整理所管工作的原始技术资料。（8）项目安全员岗位职责：a、项目安全员在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。ь、项目安全员要带头执行各项安全生产；劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。с、负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作。d、对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项安全防护各分项工程的完善情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。е、按照公司、分公司劳动保护制度审核发放保健食品及个人防护用品。f、负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。（9）文件和资料管理员岗位职责：a、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作好质量文件和资料管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。ь、负责将往来文件、资料及时正确地分发，并做好记录。с、应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。d、应归档的文件和资料应妥善保管，定期检查；应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。е、按文件、资料保密管理制度，作好保密工作。第三节组织协调保证一、明确项目经理部的责、权、利、效1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而效大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权，材料采购权及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行调配配置。6、项目经理必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各种、各专业的协调配合，实现“决策好、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、一级目标管理2、人、财、物保证我公司对项目的人、财、物实行优先保证，项目资金实行专款专用。3、材料保证各阶段施工前，机、料（尤其是采购员）需对每项材料做好供销方调查，采用“货比三家”的原则进行运作，找质量、价格、服务都信得过的厂家，特别是水泥一律采用大厂水泥。且在各工序施工前必须对进场材料按规范进行检验合格后才能投入使用。4、机具、设备保证施工大型机械如钻探机等配备足够的易损零部件。施工现场机械设备配备专人负责管、用、养、修。三、管理保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。6、实施目标考核，针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由本项目经理部专款专用。8、项目经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第二章施工方案与技术措施第一节工程概况一、工程建设规模及地点江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程，用地位于水清、桐梓、阳春、江安、怡乐等5个乡镇5个村。但由于进入农户家现场交通不便，有些临时道路开工前需修整，施工用水就近接通使用，本工程施工场地可用空地面积，有的地方不很大，对临时设施的布局要灵活。二、气象条件本工程按招标文件要求工期2014年3月底竣工，要跨着雨季施工。根据工程施工时段正是雨季，气象条件对工程影响也不是很大，可以采取一般的雨季施工防护措施。三、工程特点本工程均属野外施工，工地散乱复杂，雨天路滑特别应注意安全，分布面积广，根据业要求，实际操作按规划所示位置操作钻探。第二节主要工程施工方案一、总体施工方案概要根据工程的特点和工程量分布情况，我公司将派遣有丰富施工经验的建筑施工作业队、安装施工作业队、砌筑抹灰施工作业队，遵照现行标准进行操作；遵循科学、合理的原则，采用网络施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到土建、安装、砌筑、检测各工作之间互相协调、密切配合；在施工中多开工作面，使整个工程形成平行分段、同步作业和紧身平行、交叉施工的流水作业状态。本工程前期以建筑、安装、砌筑抹灰工程为工期控制主线进行各工序的穿插施工；施工完毕后，以装饰施工、检测施工、池管施工、砌筑抹灰施工四条施工主线进行工期进度安排控制，将几部分综合考虑、统筹安排进行各项工作的开展。二、施工准备工作我公司在接到中标通知后，立即展开工程开工前各项施工准备工作，由公司副经理牵头，派驻该合同段的项目经理部负责完成。包括：1、积极签定工程施工合同和项目部承包责任书，明确各方的责、权、利；2、进一步完善施工组织设计，作到人、财、物的量化和细化，起到指导每一步施工的作用；3、积极联系业主和监理工程师，掌握工程有关资料；4、和当地政府、治安、部门取得联系，熟悉有关政策、法规及当地的风土人情；5、做好工程初期测量各方面的资料，做好施工原材料检验和所需的各种配合比，编制工程检验试验计划，根据工程施工质量、进度、安全需要和投入的人力、物力、机械设备编制实施性施工组织设计方案；6、认真了解各生产厂家供货质量和供货能力，签定材料购销合同；7、详细测算工程成本，制定各项管理制度；8、完成堆料场、混凝土拌和场及工程临时驻地等基地设施建设和设备安装，并做好钻机设备调试工作；9、储备工程材料，使其能满足工程开工需要；10、修整和加固施工运输道路等工作内容。1）、施工组织准备（1）做好对外关系的协调工作：在进场后项目部将做好对外协调工作包括：a、积极联系业主和监理工程师，掌握工程的有关资料；ь、和当地政府、治安部门取得联系，熟悉有关政策、法规；（2）规章制度、划分工作职责：制定工程质量、安全、进度、材料、机械设备及项目部的其它生产管理制度。并建立健全监督机制。划分工作人员的岗位并明确其职责范围。以高标准、高效率的管理方法进行施工。（3）机械停放场、堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施建设：根据初步施工组织设计所拟定的施工机械停放点、堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施位置和初步布置，详细勘察现场。并根据现场实际地形、风向、降雨量、地震及工程需要作出详细合理的基础设施平面设计。而后加强修建工作和完成安装、调试，为工程开工做好准备。（4）进场机械维护保养：对进场的施工机械设备进行再次维护，并加强保养工作，使其在工程开工后能保证正常使用。（5）施工用原材料储备：详细了解各生产厂家的供货质量、能力和信誉，签订材料购销合同。按照材料储备组织材料进场。2）、施工技术准备（1）掌握工程技术资料：掌握工程施工技术规范，取得并掌握工程设计（含变更）图纸和有关技术资料。（2）编制施工计划：做好施工原材料检验和所需的各种机械材料配合，编制工程检验试验计划；根据投入的人力、物力和机械设备编制实施性施工组织设计方案；根据拟定施工进度的安排和施工季节因素的影响编制工程各段时期材料使用和储备计划；完善机械设备的使用计划。（3）施工前测量控制：工程开工前在施工准备工作中应对设计提供的测量控制点用规范要求的方法进行复测，核对无误后即用作为控制点的基点而后布置、测设控制点（选址于坚固、不易损坏和覆盖、方便测量之处）。满足《技术规范》和《测量规范》要求，其测量结果在形成文字并报监理工程师审批后即作为施工中测量控制依据。（4）施测要求1、使用测量仪器必须鉴定合格，防止仪器自身缺陷造成测量误差。2、每次检测前，应注意仪器的调平精度及检测方法的正确。3、测量人员必须充分熟悉图纸，轴线必须准确无误。4、每次测量完毕，应作好施测记录。5、做到初测、复测、精测三级进行，保证测量精确。三、施工排水在施工期间，应保持场地始终处于良好的排水状态，开挖临时排水沟，以保证施工场地不积水和不受冲刷损坏，确保排水畅通。雨前和收工前应将铺撒的松土压实完毕，不致积水。第三节施工工艺一、条石渠系施工方案（1）施工流程施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→沟顶外侧填土保护→外观检验→放水检验排水沟渠过水能力→交工验收（2）土方开挖排水沟槽开挖采用反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知其埋深的深浅，可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。二、砼渠系施工方案（一）施工准备渠道防渗工程施工前，应进行详细的施工组织设计。充分作好料场、拌和场等施工场地的布置以及施工用电、用水、道路和机具设备的准备工作。应对试验和施工的设备进行检测和试运行，如不符合要求，应予更换或调整。还应作好永久性和必要的临时性排水设施，确保衬砌渠床符合施工要求。

（二）土方工程施工渠道多为新筑填方渠道，渠道土质比较疏松，衬砌前结合灌溉送水有意识的加大水位对渠道进行了浸水预沉，但仍难以达到衬砌所需的密实度要求，必须进行夯实。

1、渠道放样土方工程施工前，应进行渠道施工放样。首先，用经纬仪定出渠道的中心控制线。中心桩在直线段每50m一个。弯道处5m一个。用钢尺量距，误差不超过1/1000。测角时两次误差不超过30〃。其次，按四等水准要求控制高程，闭合精度要求控制在20。每200m留一个临时高程控制点。最后，根据中心线和高程控制点，放样出渠道底脚线和渠口线共四条控制线。

2、土方回填夯实

A、夯实前首先清除渠床内的树根、淤泥、腐质土、垃圾及隐藏的暗管砖石等。B、渠坡夯实厚度为渠底脚处向堤内侧水平距离1.5米，至堤顶处夯实尺寸为1米，形成一个斜梯形。C、回填夯实采用分层开蹬夯实的方法，每层铺土厚度≤30cm,铺土要均匀平整。因渠道沿线土质多为砂壤土或粉细砂，应严格控制土壤含水量在适宜范围内。若土壤比较干燥应采用洒水的方法调节土壤含水量，若土壤含水量较大应采用排水、晾晒、换土等方法以使含水量控制在适宜范围之内。

D、夯实机械为蛙式打夯机或其它能达到相同质量要求的机械，不得使用立柱石夯。分层夯实遍数不得少于4遍，应杜绝漏夯、虚土层、橡皮土等不符合质量要求的现象。夯实后土样干容重不小于1.55T/m3。一次回填夯实工作面不小于100m，渠道内侧应预留20～30cm的削坡量。

E、渠坡修整为避免表面干燥和施工中人为因素的践踏及雨水冲涮而造成的起尘和破坏，渠道削坡宜在砼现浇前一天进行。削坡时应严格控制高程及表面平整度。采用人工挂线精削。如果削坡过量，不得用浮土回填，应采用与现浇同标号的砼填充。渠底及内边坡平整度允许偏差±0.5cm。

（三）原材料及砼配合比

1、水泥砼渠道所用水泥应符合《水工混凝土施工规范》SDJ207－82的有关规定，由于具有抗冻要求，宜采用标号325或425的普通硅酸盐水泥，考虑到不同厂家水泥的色泽不同，最好同一个厂家的水泥。

2、砂现浇砼所用的砂为中砂，以级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂为好，由硬质岩石轧碎的人工砂也可以，要求质地坚硬、颗粒洁净，耐久性好，且不得包含团块、盐碱、壤土、有机物和其它有害杂质。细度模数控制在2.2～3.0内，含泥量小于3%，含水量小于4%。3、碎石现浇砼所用碎石为1～4cm或1～3cm。须选用质地坚硬、清洁、级配良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应小于10%，针片状含量不大于10%。4、外加剂砼现浇渠道均有抗冻、抗渗要求，宜加入一些外加剂来提高其抗冻和抗渗性能。PC-2型引气剂，其主要成份为松香皂及其热聚合物，具有引气、减水、提高砼抗渗和抗冻性能的功能，配制时按重量比，一般加入量为水泥重量的0.5～1/万；M型减水剂，其主要成份为木质素和碳酸钙，具有减水、增气、提高强度和防渗防冻性能，配制时按水泥重量的0.2～0.7%加入。5、拌制和养护用水拌制和养护混凝土，应采用饮用水，工业污水和沼泽水不得使用。6、材料的运输和存贮拌制砼所用材料，在运输和存贮时，不得被其它材料污染，不同来源和规格的集料不能混合储存，同时这些材料应贮存在经过硬化的场地上。拌制砼所用水泥，应在适当地点建立干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的棚或库，以保证水泥不硬化变质，不同种类的水泥，应分别存放，并按进场的先后顺序先存先用。

7、砼配合比控制现浇砼的配合比应满足强度、抗冻、抗渗及和易性要求。水灰比的最大允许值为0.6，砼的坍落度控制在1—3cm，须采用机械拌和。低温季节或渠床面较湿润时，坍落度宜适当减小；高温季节或渠床面较干燥时，宜适当增大。砼设计指标为：强度标号C15、抗冻F50、抗渗W4。砼施工配合比根据两年的施工经验确定为：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。

（四）、砼渠道现浇施工

1、施工准备砼浇筑前，必须作好准备工作。发电机、拌和机就位；小推车、翻斗车备齐；磨光机、振机器到位；各种模具准备就绪；供水系统、供电系统、机械系统试运行正常；场地、道路平整；人员到位后才能进行砼现浇施工。2、模板工程采用定型槽钢按设计图纸要求制成框格，外用楔形三角铁镶入土中加以固定。模板制作和安装要具备支立牢固、板缝紧密、表面平整、线条顺直、标高一致、易支易折等特点。现浇砼模板框格安装净距沿渠道纵向的允许偏差值为±10mm，沿宽度方向的允许偏差值为±20mm，对角线允许偏差值为±10mm。砼折模时间以不损坏成品砼板来确定，并对模板及时清洁、整修以便再用。3、砼浇筑方法

砼浇筑应先坡后底，最后浇筑压沿。渠坡浇筑采用分块跳仓法施工，渠底和压沿浇筑可按一定的方向连续进行。同一块砼板浇筑不宜间歇，如因机械故障等原因间歇，时间不宜超过60—90min。具体浇筑工序如下：A、浇筑开始前应在精削后的渠床上安放钢模板并固定闭孔泡沫塑料伸缩缝。如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。B、浇筑用砼必须采用机械拌和，搅拌机容积不得小于0.4m3,拌和好的砼须用机动三轮车及时运往浇筑现场。现场施工人员应严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于C15,保证水泥用量。C、砼运到浇筑现场后应及时流槽入仓，人工平仓，刮杠刮平，平板振动器振捣。振动器振动顺序应从下往上单方向振动，严禁过振、漏振。

D、用平板振动器振实后，采用磨光机磨平，直到表面泛出水泥浆为止，最后用人工压光。压光可以分两次进行，第一次在磨光机磨完后及时压光，第二次等砼初凝前再压光一次，以做到内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。

E、砼拆模时间以不损坏成品砼为宜，拆模后等砼达到初凝，然后洒水及时用塑料薄膜覆盖养护，并用土埂密封。养护天数不得少于13天。

三、砖砌渠施工方案（一）材料要求：在施工前，对所需的材料要严格审查，必须符合设计标准。1、水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其他必要的指标进行复检，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥》GB175号的规定，当使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬水泥超过一个月）应进行复检，并按复检结果使用，不同品种的水泥标号不得混用，进场后，按品种标号、出厂日期、仓号不同分别堆放，要求室内保持干燥。2、砂采用中砂，并经过筛选，不得含有草根等杂物，砂中含泥量不得超过5%。3、碎石要求级配合理，最大粒径不得超过构件截面的1/4，其外观要求石质一致，严禁混入锻烧过的白云石或石灰块，在进场后，分品种、规格分别堆放，不得混杂。4、石灰采用孔洞不大于3mm×3mm网过滤的石灰膏，石灰膏熟化时间不少于7天。使用沉淀池中的石灰膏应防止干燥、冻结和污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏及消石灰粉。（二）施工工序：项目区内渠道工程主要包括渠基槽土方开挖、砼渠底、砖砌渠墙、M7.5水泥砂浆抹灰。具体施工工序为：渠基槽土方开挖→砼底板→砖砌渠墙→沟壁内侧砂浆勾缝→沟壁土方回填→沟壁顶水泥砂浆找平层（含拉毛）→沟伸缩缝处理。（三）施工方法：1、沟槽土方开挖：沟槽土方开挖时，一般采用人工进行开挖，挖方一般平入田块并就地堆放于沟渠两侧。开挖后由人工进行余土清除、沟壁、沟底修整等工作（人员土方工作量为开挖土方工作量的10%左右）。与此同时，测绘人员把设计标高控制点引入沟槽内。在开挖时若遇地下水，采用在沟槽控制尺寸外侧设置集水井（30米左右设置一个），沿沟槽周围开挖排水沟，使水流入集水井中，用水泵排走的明排水渠施工；对沟底为淤泥的沟段，在原设计深度的基础上要求超挖0.3米，用3：7砂石材料进行换土处理，换土要求分层铺设及夯实（每层厚度0.15米），经换土后的沟底用平板振动器夯实，其密实系数为0.93.2、砌渠墙：在砼垫层上测放沟壁轴线及边缘控制尺寸，并根据图纸标高确定砌筑高度。若发现垫层水平标高有高低偏差时，可采用细石砼或者砂浆找平后开始砌筑，如高低差偏差不大时，可在砌筑中进行逐步调整。在垫层上砌筑，要先铺一层砂浆，再砌石块（石块大面朝下），要求分层砌筑，每层厚度约0.3米，石块之间的上下竖缝必须错开。要求丁顺交错排列。每层砌筑后，其表层必须大致平整，不可有尖角、驼背、放置不稳现象，以便第二层放置时容易放稳，并有足够的接触面。上下层之间一般要求搭接不小于80mm，以增强砌体强度。填芯石块应根据空隙大小，选用整石块，而不能用几块小石块来填同一个空隙，以免不符合设计要求，超出规定时，必须立即纠正，分段砌筑时，必须留设长1500mm的踏步接头，为确保砌体质量，沟壁内侧石块伸入砌体长度不少于砌体厚度的1/2；砌体砂浆用1.5砂浆，要求其和易性好，灰缝砂浆饱满度要求达到85%。3、沟壁内侧砂浆勾缝：用1：2水泥勾缝，缝宽不大于20mm，平面要求与毛石壁侧平齐，以利水流顺畅。4、沟壁土方回填：本工程采用手推车运土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行加填，回填方量不诗人价（预算定额中已包含）。由低向高层分层回填，高层回填厚度不超过0.2m，在分段交接处填成阶梯形。主要用蛙式打夯机进行夯实，局部采用人工辅夯，以确保回填密实，其密实系数为0.90。5、沟壁顶水泥砂浆找平面层（含拉毛）：在沟壁顶用1：3水泥砂浆找平层，其厚度不超过30mm.待其强度达到75%时，在表面作人工或机械刻痕处理（刻槽与沟壁轴线垂直），防止顶面过滑，确保行人安全。第三章质量管理体系与措施1、认真学习和阅读施工图纸及有关规范、规程，了解设计意图，明确工艺流程，掌握施工要求达到的技术标准。2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。4、在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板段、样板渠。5、做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。以人的工作质量来保证工序质量。6、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。7、在施工中除熟悉土建专业的图纸，还应对其它专业的图纸有所了解，减少各专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工种的协调，密切配合。8、作好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。9、组建条石质量控制、砂质量控制、水泥工程质量控制、砼工程质量控制、模板工程质量控制，文明施工标准化管理等QC小组及攻关型QC小组，以全过程管理确保工程质量标准。做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工的精神。10、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。11、隐蔽验收计划表序号隐蔽项目验收内容验收人员1基础验槽土质标高甲乙双方监理设计地质地勘2砌体轴线灰浆饱满度位置数量甲乙双方质监3预埋件管道标高位置规格数量甲乙双方质监4砼外观尺寸强度等级轴线甲乙双方质监12、关键过程、特殊过程质量控制计划表序号过程名称控制部位控制内容检查控制方法1测量定位轴线位置、标高、垂直度设控制点，用水平仪、经纬仪、检测。资料应由甲方、质检、测量人签字2砌体砌筑平整度、垂直度、水平灰缝、砂浆饱满度用百格网检查砂浆饱满度，靠尺检查平整度，线锤配合卷尺检查垂直度，用5米广线检查水平灰缝，用卷尺检查尺寸4砼投料、搅拌砌筑现浇构件计量准确、按配合比投料、浇筑方法、振捣设控制点：配合比投料、砼随机取样，做试块。5隐蔽验收各隐蔽部位已完工程在隐蔽或覆盖进入下一道工序前要作检查，合格后方可进入。设停止点：质检站、建设方代表、乙方质检员检查签字认可后方可隐蔽。6抹灰抹灰位置平整度、垂直度、阴阳角严格打巴出柱，用阴、阳角器检查，弹线找补法。第一节建立质量管理工作体系建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制。项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标：“质量是企业的生命、是企业的根本”。因此，我们为确保施工工程的顺利完成，在全员，全过程中建立全面质量管理体系。与此同时，在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质量管理工作体系，在项目经理部设质检、质检工程师，各施工处设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。严格按GB/T19000－IS09000：2000质量管理标准质量手册和程序文件操作。使质量管理工作责任到人，奖惩逗硬。项目施工质量管理工作中全面推行全面质量管理体系：计划、实施、检查、处理四个科学管理环节（RDCA循环）在本项目质量管理中应用和具体化。一、质量管理工作体系的“计划（PLAN）”环节质量管理工作体系的“计划”环节包括确定项目质量目标和制定项目质量保证计划等两项工作内容。1、确定项目质量目标根据项目可能存在的质量问题、质量通病以及同先进质量标准对比的差距，或者用户（农户）提出更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到质量标准。本工程的质量目标是：工程合格率90%；创合格工程；杜绝重大质量安全事故；保障质量管理体系持续有效运转，对审核不合格项及时制定纠正措施并按时完成，确保实施效果；质量管理体系文件培训达95%；机械设备完好率达85%；农户满意度达100%。2、二、质量管理工作体系的“实施（DO）”环节由思想工作体系、组织保证体系和产品形成过程的质量控制体系组成并体现。在这个环节中首先应做好计划的交底和落实（包括组织落实，技术和物资材料的落实），这些工作由项目中已通过培训，实习并经过考核合格的人员执行。其次依靠质量保证体系来实施计划，即要依靠思想工作体系做好职工教育工作，依靠产品形成过程的质量控制体系做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。三、质量管理工作体系的“检查（CHECK）”环节,是有关部门质量信息（计划目标和实际数据、资料等）收集、输入到质量管理信息系统的过程。通过质量管理信息系统的分析检查实施计划的效果。四、质量管理工作体系的“处理（ACTUON）”环节质量管理信息系统对收集到的质量信息进行分析、处理后，发出向相关部门发出调节指令。第二节工程质量保证措施质量控制既要抓好全面工程质量又要抓好单井工序或施工阶段，以下几方面应作为本工程质量的重点控制：一、质量管理措施1、认真贯彻公司质量方针树立百年大计，质量第一的观点。在施工中真正把质量当作企业的生命，作为企业生存的根本。牢固树立以质量为信誉，以管理求发展的指导思想。真正做到领导重视、着重投入、精心组织、科学施工，根据不同施工时段，不同井位制订出各个井工程的工艺标准，并在施工中严格执行。严格执行技术管理制度，行使质量否决权。健全质量保证体系，推行挂牌施工和持证上岗。加强职工、合同质量意识，进行技术培训和质量教育，对现场的质量管理，做到有章可循，责任明确，各司其职，各负其责，均衡协调工作。工程开工前，现场施工人员必须熟悉图纸领会设计意图，严格按照《合同条款》及《施工技术规范》编制施工技术方案，并在实施过程中，不断反馈信息，及时修改完善施工方案，使之大面积施工时发挥更大作用，所有资料必须及时准确的收集整理，分析归纳，以便工程竣工交验佐证。2、关键部位质量保证措施对关键部位质量要由具备资格或经培训合格的人员进行监控，操作者按要求持证上岗，并作好记录。各种质量记录必须妥善保管。对关键部位质量的具体控制见下表。3、测量管理建立测量管理组织，配备具有相当经验的测量工程师，有实际操作能力，有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，并注意收集各项资料和保护测量标志，而且要熟悉各导线点水准点及各测量桩的位置高度及坐标，严格控制好各施工断面的几何尺寸，避免盲目超钻。4、工程材料管理对材料及购件的使用严格把关，主要材料必须通过检测、试验并符合相应技术标准才能采购、使用，以保证质量。在材料购买时须保证检测样品与实际使用材质相符，凡不合格材料不准进场。5、加强施工过程的管理加强施工过程的管理，防止出现质量事故。每口单井施工过程中要有详细的施工记录，完工后要有质检人员监理工程师的质量验收单，各项工程项目要配备专职的质量检查员，负责日常质量检查工作。严格执行“合同条款”、“施工技术规范”，按施工程序、监理程序施工，坚持各个单井工程和每道工序完成后自检合格，报请监理工程师验收。未经监理工程师认可不得进行下道工序的施工，严格把好质量关。加强对工程过程的检验，各环节、各部位、各单井要层层把关，抓好过程控制，对没有达到质量要求的单井工程坚决返工。建立健全工程技术档案管理制度，并指定专人负责，对施工形成的各种技术资料、图纸、文件、记要等建立、整理成相应档案，以备待用。二、质量检查保证体系为确保工程质量，我公司将认真贯彻“质量第一”的方针，坚持以预防为主，在公司实行“三级管理”：政府监督部门（建设单位、质检部门、监理单位），公司质检部门，项目部质检体系（项目经理、总工程师、质检工程师、各施工队、组）和“三级检验”制度（自检、互检、专检）。项目经理为质量保证体系总负责人，总工程师为质量保证体系主要执行人，并对项目经理负责，主要职责有：对施工方案的审定，重要工程项目控制质量方案审定，以及对较大质量事故的处理等。质检工程师对总工程师负责，主要从事各项工程师质量的日常检查。主要职责是：发现并制止违反《规范》及操作规程有关项目，对一般质量事故的处理，以及对较大质量事故提出处理意见。在工程中开展T.Q.C，以及“QC”小组活动，对工程进行全面、全过程、全员科学化的管理。测量组由测量工程师负责，负责全部的测量、放线定位与检测工作。建立工地试验室，对所有工程需试验室现场抽样检查，作好原始记录，并必须符合监理工程师认可。实验室由试验工程师负责，配备全套集料、混凝土、水泥等试验设备。三、质检程序分项工程质量检验评定：在班组或工序自检、互检合格的基础上，由该质量技术负责人组织有关人员进行，并填写各单井工程质检评定表，专职质检员核定、验收后，由质保部门填写“报请监理通知单”；请监理工程师验收。分部工程质量检验评定：在班组或工序自检、互检合格的基础上，由该分项技术负责人组织有关人员进行，并填写分项工程质检评定表，专职质检员核定、验收后，由质保部门填写“报请监理通知单”；请监理工程师验收。单井工程质量评定：在各个单井质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）组织有关人员进行，并填写各乡镇工程质量评定表，专职质检员核定。整个工程质量应由监理及相关质量管理部门组织核定。单井工程质量评定：在单井工程质量评定基础上，由上级技术负责人（公司总工程师）组织有关部门进行。并将有关的质量评定资料送建设单位（国土局监理工程师）审查认可后交政府质量监督站。四、质量管理保证措施1、建立质量管理保证体系思想保证：通过全员教育，总结、反馈、分析原因，制定措施，树立全员全过程质量意识，明确质量是企业生命的观点。组织保证：经理部、工程队、生产班组分级管理，层层建立质量责任制。经理、总工程师分别为第一、第二责任人，全权督导职工自觉把好工程质量关。技术保证：进行施工组织设计时，精心拟定好各主要工程项目的施工工艺和技术标准。层层进行技术交底，组织业务学习，进行上岗前技术培训，建立健全测试手段，建立工地试验室，严格计量，做好标准化工作。创优保证：制定优质工程计划、措施、项目落实到人，进行工序控制，开展QC活动，执行三检制（自检、互检、专检）。2、质量责任制实行质量目标管理、自经理、副经理、总工程师、专业工程师、业务部门直至生产班组，层层落实责任目标。建立以质量为中心的经济承包责任制。明确每个职工的责任、具体任务、权力和经济利益，各项工作、生产的每个环节都形成质量保证系统。职能部门工作人员，明确个人岗位工作质量，提高工作效率保证提高工作质量，从而确保工程质量。3、机具设备控制施工中所使用的机械、检验、测量和试验设备使用前必须进行送外检定、校检，合格后才能投入工程使用。机械设备按归口部门管理，并负责勤检、勤修，保证机械设备正常运转、施工顺利进行。4、材料质量控制施工中严格控制进场材料质量。工程材料进场需具备相应的并经监理工程师认可的材质证明。且进场进应进行复检，对经检验不合格的材料立即清除出场。5、工序管理施工过程的每道工序，事先拟定的好质量检查标准和控制办法，认真实施。做到上不清下不接，严格按“三检制”进行管理。五、技术管理质量保证措施六、关键工程的质量保证措施针对本工程的特点，确定关键工程，然后对症下药，制定可行性的详细施工组织设计，在施工中，工程的关键部位以及施工质量不稳定的工序设置专门质检点，强化管理。加强质量意识教育，层层建立质量责任制，精心拟定施工组织设计各井工程项目施工技术标准，组织QC攻关小组对技术难关实行QC攻关；以监理工程师为中心，制定严格的自检，专检制度和工程质量奖惩制度办法，执行逗硬。在施工中，结合国内外的先进经验采用新工艺、新方法、新设备、新材料，并将进一步完善的严格执行工程质量保证制度，确保工程质量全部优良七、施工质量动态管理措施制定企业技师管理的目标。按照质量管理办法，随时将对材料及工程质量的检验与试验结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果合格与否的评审意见纳入计算机，建立工地质量数据库。结合工程实际情况以试验检测质量指标的变异系数作为施工水平的主要评价指标，总结施工经验，分别对各乡镇各单井工程汇总数据、计算平均值、标准行分析，更好地为工程服务。八、质量检测、材料试验设备为确保工程质量达到优良工程，在工程施工中，设立工地试验室，对凡影响工程质量的材料、工序严格按规范进行全过程、全方位、全天候的检测，通过检测数据，运用数理统计分析的方法进行分析，实现对工程质量的动态控制，确保优良工程的实现。第四章施工布置一、施工平面布置原则根据现场踏勘及设计总平面图，现场平面布置须充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时须遵循原则如下：1、现场平面布置随各乡镇各个井工程施工进度进行动态安排，各个井施工在布置与各乡镇各个井施工重点相适应。2、充分利用仅有的钻台场地和钻井相结合的特点，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、道路、出入口、临时堆放等的优化合理布置。3、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑工地。第五章工程进度计划与措施第一节施工进度计划编制一、编制依据根据本工程《招标文件》以及标前答疑会议纪要，本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分，本工程所处的地理位置、现场地踏勘情况以及气候条件、地质资料，依据我公司承建类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况，拟投入的机械设备及劳动力的安排，我公司对本工程投入强有力的人力、财力、物力保证以及技术支持、本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、总工期控制目标根据招标文件，甲方对本工程的拟于2013年3月底竣工。编制切实有效可行的施工总进度计划，确保工期按时完成。第二节保证施工进度计划实现的措施一、对工程总体工期的保证措施1、对工期的基本保证措施工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各乡镇工程实施方案，并明确各施工时段所应达到的形象进度，实行网络计划管理。科学组织、正确指挥：根据工程进展情况结合现场实际，及时合理调配施工力量，解决施工中存在的问题，不断优化施工方案，适时调整工程计划，确保阶段形象总体目标实现。协调管理、科学组织，确保能按期完成该工程项目。设备保障：优化设备配置，充分发挥机械化作业的优势，本工程除择优选调我公司现有设备外，计划根据本工程实际，购买部分先进的施工设备，以满足工程需要。物质保障：根据工程进展情况，制订切实可行的物质供应计划，做到供应及时，满足需求，品种齐全，减少积压，避免浪费。资金保障：计划组每旬制定详细的资金使用计划，统计每旬的资金落实，保证每旬料、工、机费及其它间接费的顺利到位，保证工程的顺利开展。劳动力保障：本工程以我公司的在编职工为主，施工高峰期利用民工，其来源主要为当地民工及长期同我公司合作的、经验丰富、技术水平高、施工素质好、质量安全意识强的合同工队伍。加强机具设备保养、维修，建立严密的工作责任制度。加强施工便道和水管线的长期维护，保证能全天候施工。加强同业主，监理单位的密切联系和配合。虚心听取他们对工程意见和建议，不断改进工作方法，如遇变更设计、工程检查验收、工作协调等，提前作出工作计划，并尽可能提供变更设计基本资料,工程自检资料供监理审阅核实。主动搞好协调工作，同当地政府及当地居民友好协作，尊重地方政府的安排，遵守群众纪律，搞好工民共建活动，满足他们的合理要求，争取他们的支持和合作。在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。按总工期的要求，编制网络计划，并用先进的方法对资源和时间进行优化；严格按关键路线控制本工程的进度。对影响工期的关键工程进行专项控制，加强管理，确保关键工序的工期。2、管理组织措施（1）为保证工期按时完成，在与建设单位订立工程合同后，应抓紧完成施工平面部署和交接工作。（2）邀请建设单位同地方和地方各系统各部位接治，了解工程所在环境和特殊要求，疏通关系，手续先行，解少不必要的麻烦，以保证施工顺利进行，按计划如期完工。（3）针对工程场地小，井点分散零乱，工期紧的特点，应加强与甲方联系，尽快布置好现场临时用设施，各种建筑需用材料提前落实，创造有利的外部条件、服务施工前线。（4）（5）精心编制，制定切实可行进度计划，作业计划及设备、材料、劳力、资金需用计划，在总工期不变，设备、材料、劳力、资金正常的情况下，抓往主导工序，驾驭有利条件，创造外部条件，精心组织，科学调配，控制工期。（6）落实劳动力，按预算分析劳动用工量后，实行班组定额核算，并注意流水作业与工序穿插。（7）加强计划管理。保证设备及时进场是实现工期目标的物质保证，在排出总计划的同时，排出月、旬、周、日作业计划，定出劳动力、材料、机具有需要量与进场日期，实现阶段形象进度，确保总工期。（8）实行分区流水作业，扩大工作面，能衔接工序连续作业，必要时组织昼夜连续施工。（9）制定奖惩激励机制，把入工期保证金，与专业队伍，施工班组签定工期合同，奖惩细则明确充分调动工人的积极性、创造性，确保工期目标的实现。（10）定期（阶段性）召开由四方（建设单位、监理单位、施工单位、设计师）参加的工程协调会，解决资金、材料、设备、设计、施工中存在的问题。暴露问题、解决问题，尽量把问题处理在施工之前，确保工程正常有序施工。（11）图纸变更应提前通知施工单位，施工单位审图意见建设单位及设计师应及时解决处理，以免造成被动，影响工期。（12）各种材料应提前按计划到场，避免材料准备不充分，影响进度。（13）一周一大会，一天一小会，对施工班组实行定额承包。下达的班组任务必须由定额员、工长随时摸底，并调节各班组的施工井位及任务，科学组织穿插、取得更高效益，使流水作业主导工序合理进行。二、关键工程的工期保证措施1、原材料供应施工用材料由各施工队按月和按周编制井管、抽水泵、水泥、河砂等材料计划报送项目经理部，经项目经理部审定签发办理。在工程施工中项目部将加强各阶段施工原材料需用资金的投入，并安排专职人员对工期控制和督促检查。以确保材料及时到位，同时避免工程用资多的流失和浪费。2、工序衔接在本项目施工中对控制工程将按照“各道工序施工宜早不宜迟，紧前不紧后”的原则组织施工，即上道工序完成的同时便做好下道工序的材料组织和人员、设备等配备工作，在检验合格后尽早投入下道工序施工。3、工期安排各施工队在施工前按项目部总的进度计划要求编制各乡镇各口井工程详细的施工方案和生产进度（细至各道工序）上报项目部，经核准后即作为项目在本工程运作、督促、控制、管理的依据。项目部按生产计划对各生产单位间的人员、设备、材料统一协调调配。做到按计划生产，确保工程进度。4、对工程进度滞后的工作，项目部将及时组织人员予以调查分析，查看进度滞后的原因是属主观原因还是客观原因，是人思想、素质方面的问题还是设备、人员、材料、资金等方面的不足或是施工组织上的不合理。尽快分析得出结果后即对症下药：（1）决定撤换对工作不负责任的人员；（2）人员、设备方面的不足则加大在此方面的投入；（3）对材料、资金不能保证则由项目经理部协调并加大投入。采取措施，加大生产力度，狠抓生产进度以减少和避免对后续工作的影响。三、其它相关工作管理保证措施1、合同和信息管理合同措施主要有分阶段提前施工，以及合同工期与进度的协调。特别是材料供应合同，劳务合同要满足施工进度的需要；信息管理主要是将实际进度的动态比较。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差的原因，进行进度动态调整；对已经确定的技术问题、技术文件，及时通知施工工长和施工组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。2、资源保证资源保证主要包括：资金保证、设备保证、材料供应保证、劳动力保证、资源保证了项目施工才能正常运转，资源的落实主要由公司负责。3、技术保证（1）合同签定后，与甲方商定及时进行图纸会审，把施工图中的问题在会审中解决；（2）优化施工方案，使施工工艺先进，施工流水合理；（3）加强工序配合，减少交叉污染；（4）建立统一的成井保护制度，确保成井不污染、不返工，给各工序施工提供更好的工作面；（5）对影响进度目标的干扰和风险因素进行分析，采取相应的预防措施；（6）利用计算机等现代管理手段，对施工进度进行预测和分析，制定更科学、更有利的保证措施。4、分阶段节点控制法，即总工期经过测算后，采用倒计时分阶段，形成几个关键节点，将每一个关键节点作为阶段目标，化整为零进行工期、进度控制；5、加强施工配合和必要的激励制度，施工配合的好，相互干扰少，施工顺利、进度快；激励制度好，职工干劲大，也就没有功不下的难题。第六章资源配备计划（一）劳动力计划一、劳动力组织和管理的关键环节钻进主体工程和安装阶段的劳动力组织和管理直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理部及主办施工员作一盘考虑，认真学习和钻研施工图纸，领会设计意图，拟订出工程各阶段施工所需投入的人力何时进场，何时退场，作到心中有数，减少盲目性；2、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象发生；3、本工程单井工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好职工，特别重视成井保护、防止已完工的成井被损坏和污染。二、劳动力组织工程施工前必须根据工量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、平形作业，保证劳动力不浪费，不影响工期、质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。根据工程具体情况，分乡镇合理组织协调各工种劳动力进场，即确保工程进度又不赞成劳动力浪费。对进场施工班组实行部标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保证工程进度、质量为目标。主要劳动力需用计划见附表“劳动力计划表”结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程各施工阶段配备足够的劳动力。三、劳动力安排原则劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事生产相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，各口井专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备、本队人员技术素质、安全意见、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。严格按照劳务用工政策法规进行施工管理。四、劳动力施工控制措施施工时现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。用人上采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。五、劳动力配备（二）施工机械配备及材料用量为确保工期，必须提高施工机械水平，项目经理将提前作好所需机具的调度和采购以及进场前的维护保养工作。施工所需大型机具由项目经理部提出需要计划，由公司设备管理部门配合，在公司范围内调度平衡，以保证工程需要。一、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。二、主要施工机械设备表鉴于本工程工期短，为了能在规定的工期内完成本工程，投入本工程的施工机械要选择性能好，产量高的施工机械。以发挥机械在施工中的最大优势，保障施工工期控制在规定的时间内。本工程拟采用具体施工机具详见附表：（三）主要材料计划在项目区实施过程中，所供应的材料必须有产品合格证和质量检验报告。对无合格证和检验报告的材料，坚决不予进场。第七章季节性施工措施本工程可能受到冬雨季等自然因素影响，为保证工程质量，必须采取冬雨季施工技术措施。一、雨季施工措施雨季施工时，应注意井台稳定。设置临时工棚支撑或在边坡上加钉钢丝绳，并抹上50厚细石砼固定。为防止钻台受浸泡，在钻台四周作好排水沟、集水井，形成有组织排水，防止地面水或雨水涌入钻台或井孔内。施工前应收听2－3d内的天气预报，掌握可靠气象信息，尽量避免雨天在露天施工。现场预备大量防雨材料（如塑料布），以备突然遇雨时对机械材料进行覆盖。安全技术措施，雨季施工主要应作好防雨、防风、防雷、防汛等工作。其它注意事项：1、做好现场排水沟，排水沟坡向井台外。2、准备好塑料薄膜，必要时对机器材料及时加以覆盖，防雨水直接冲刷。3、密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。4、对水泥库加强防雨措施，钻机井台要搭设防雨棚。二、冬季施工措施1、项目生产须做到抓生产必须抓安全。有交底，有检查，不留隐患，一丝不苟地做好准备工作。

2、入冬前要对现场施工机械设备进行检查维修，保证其能安全过冬。

3、明火施工作业前必须申请用火证，实行严格的动火审批制度，配备好消防器材，并设专门动火监护人，实行现场监护，清除用火部位附近的可燃物；脚手架上或其附近用火或焊接时要有石棉布防护；木工房和库房内不准用炉火取暖，周围15M内范围严禁明火作业。操作完毕后要认真清理现场，防止产生暗火。

4、各种化学外加剂及有毒物品、油料等可燃物品，要设专库存放，专人负责管理，并建立严格的颁发制度。

5、安排专人及时清除施工现场的积水、积雪，大风或雪天认真清扫、检查，及时清除隐患，并经检验合格后使用，施工人员要做到遵章守纪，杜绝违章作业，违章指挥。

6、保证足够的消防器材和消防设施；消防用水泵供应，保持消防道路畅通，消防栓和消防水源应有明显标志，且要定期检查，确保正常使用。

7、在使用易燃性溶剂稀释时，不准使用明火。

8、本施工现场保温材料一律采用阻燃保温棉。

9、生火加热养护砼要有专人24小时看守。

10、现场临电设施要有专业电工负责，严禁非电工人员随意拆改，严禁使用裸线，电工平时应经常检查电路，防止电线冻结在冰雪中、防止断线造成触电事故。严格职工宿舍的用电管理，严禁乱拉乱接用电线路和用电器。

11、凡大风、大雨、大雪后，要对架空线路、配电箱、井架、临时生活设施进行全面检查，及时消除各种隐患。

12、冬季气候干燥，风力大，容易发生火灾，要做好作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等重点部位的消防安全管理。

（二）冬期施工消防管理

1、冬期施工用的易燃易爆物品和压力容器瓶应设专用库房分类隔离存放。库房之间和建筑物防火间距应按防火规范执行。库房内部通风、降温设备和电源、防爆设备须灵敏可靠，电源开关应设在库外。

2、冬施保温用的阻燃草帘、聚苯板等物品要在安全地点堆放，堆放地点应有消防设备、工具，并应保持干燥通风，上铺盖塑料薄膜以防风雪。其堆放间距不少于15米的防火要求。

3、各种性质相抵触的化学物品不得堆放在同一货架上，防止混淆，发生事故。

4、各种可燃保温材料（如棉被、聚苯板等）不准堆放在电闸箱、电焊机、变压器和电动工具周围，防止材料长时间蓄热自燃。同时应远离电线，避免线路打火引燃保温材料。

5、明火操作地点要有专人看火，清除用火部位附近的可燃物，并在火源处，用石棉布采取隔离措施。木工房和库房内不准用炉火取暖，周围15m范围内严禁明火作业。经常检查消防用水，防止冻结影响灭火。第八章安全管理体系与措施第一节施工的安全保证措施一、安全管理目标实施施工现场标准化管理，文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，轻伤事故不大于0.4%，并创宜宾市安全文明双标化工程。二、安全管理措施1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度：（1）安全责任制（2）安全教育制度。（3）安全设施验收制度。2、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯彻执行建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。4、施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、部、省市、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。5、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏警告牌。6、严格按照经公司审定的施工组织设计和安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应该培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。7、坚持执行“三室”制度，进入工地必须戴好安全帽，穿好紧身衣。8、夏季施工抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急求药品。9、设专人管理工地的机械设备，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机械设备进行保养，经常检查与定期配合大检查相结合，严防机械事故伤人。三、工地机械安全措施本工程要认真执行强制性文件中，建筑机械使用安全技术操作规定和施工现场安全管理规定，另外还应注意：1、现场设施工机械管理负责人，负责各种机械设备的使用许可证发放。对进入工地的机械工作人员进行操作交底，并检查监督工地机械安全。2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置必须严格按施工组织设计执行。3、施工中的机械服务于主要工程，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。要定机、定人、定指挥。机械作业面要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行的防护措施。4、施工中必须建立本工程的机械安全管理体制规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机械员值班，处理机械事故，非专职人员不得乱动机械设备。第二节文明施工措施一、创建文明工地的目的及意义文明施工是指科学组织施工，提供工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境、保持施工场地整洁、卫生、例行工地良好的文明气氛，组织严格，合理管理的一项施工活动。1、在创建文明工地活动中要落实国家政策，把社会主义文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同时也是开展环境整洁，创建文明的重要部分。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆乱放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不良行为和愚昧落后管理敲响警钟。4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对企业“工程优质、年年创杯”的精神等具有不可低估的作用。5、认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步范规化，标准化。二、建立标准化施工现场管理体系建立项目经理为首的标准化施工现场管理体系，在项目经理的领导下，下设标准文明施工现场管理小组。标化文明施工现场管理小组由施工技术组、材料组、文明施工组、安全施工组、后勤管理组及安全检查组组成。各部门各司期职，共同协助，完成对该工程的创标化工地的组组成。各部门各司其职，共同协助，完成对该工程的创标化工地的任务。三、文明工地实施措施1、组织措施（1）、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成