建筑施工 升腾花园住宅楼剪力墙结构住宅楼施工组织设计 200P

栗夏升腾花园1#、2#、3#住宅楼第一章综合说明第一节编制依据一、工程施工图纸序号工程名称图纸名称图纸编号出图日期1栗夏升腾花园1#、2#、3#住宅楼建筑施工图建施01－建施142008.05结构施工图结施01－结施202008.05设备施工图水施01－水施082008.05暖施01－暖施08电气施工图电施01－电施102008.05二、主要规范序号类别规范规程名称编号1国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20023国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026国家工程测量规范GB50026-937国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-20018国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国家地下工程防水技术规范GB50108-200110国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213国家自动喷水灭火系统施工质量验收规范GB50261-9614国家电气装置安装工程施工及验收规范GB50257-9615国家硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB175-9916国家混凝土外加剂技术规程DBJ01-61-200217国家碳素结构钢GB700-8818国家低碳热轧圆盘条GB701-9219国家钢筋混凝土用冷扎带肋钢筋GB1499-9820国家聚氯乙烯防水卷材GB12952-9121国家聚氨乙脂防水涂料JC500-9222行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9523国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200124行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9625行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99三、图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图产规则和构造详图03G1012国家建筑物抗震构造详图97G329（－）－（九）3国家建筑电气安装工程图集92SD564华北标外装修88J35华北标金属绝热材料夹心板88JX26华北标内装修吊顶88J4－X17华北标内装修88J4（一）8华北标屋面88J5－X19华北标木门88JX5－110华北标楼梯88J711华北标卫生间洗池88J812华北标无障碍设施88J1213华北标地沟及盖板95J33114国家平屋面建筑构造（－）99J201（－）15国家建筑构造通用图集88J916国家防水套管S31217国家通风采光窗井通用图集JSJT－15018国家管道及设备保温87S15919国家管道支架及吊架S16120国家ZSS系列自动喷水湿式报警装置甲型安装图89SS17521国家给排水标准图集99S202、203、304，96S34122国家建筑设备施工通用图集－通风与空调工程91SB123国家小型污水排水泵安装91SB624国家87型雨水斗安装图（一）01S30525国家给排水图例及统一施工说明01S30226国家轴流式通风机安装图SC001－9727国家室内热力管道支吊架96T92228国家管道及设备保温95R40229国家疏水器减压阀及调压板安装98T90130国家建筑电气通用图集N10831国家建筑电气安装工程图集92DQ132国家建筑电气安装工程图集33国家智能建筑弱电工程设计施工图集97X700上/下四、标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301－882国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－20013国家混凝土强度检验评定标准GBJ107－874国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150－915国家建筑电气安装分项工程施工工艺标准五、法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法3国家建设工程质量管理条例国务院令279号4国家房屋建筑工程质量保修办法建设部令80号5国家水法国务院令279号第二节总体概况一、总体简介序号项目内容1工程名称栗夏升腾花园1#、2#、3#住宅楼2工程建设地点胜利路东段路北3工程建设规模2875.06m24建设单位濮阳市军安诚信房地产开发有限公司5设计单位濮阳市华建建筑设计有限公司6勘察单位濮阳市地质勘察大队7施工单位濮阳市广建建设集团有限公司8批准文号9工程性质住宅10资金来源自筹二、设计概况1、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅2建筑面积总建筑面积14240m23建筑层数地下地上4建筑层高地下一层十一层2.7m2.9m2.9m2.9m5建筑标高度±0.0标高室内外高差1.0m基底标高-5.990m建筑檐高37.80m6节能保温屋面40厚挤塑型聚苯塑料板外墙楼梯间隔墙接触室外或不采暖空间的地板单面钢丝网架夹芯聚苯板微泡水泥保温砂浆厚度207外装修外墙装修外墙涂料外墙面及面砖外墙面门窗工程门乙级防火门、丙级防火门、电梯专用门、普通防盗门、甲级防火门窗单框中空玻璃窗、单框单玻塑钢窗8内装修顶棚电梯机房、楼梯间采用混合砂浆，888仿瓷涂料二道；地下室、厨房、卫生间采用水泥砂浆抹面；其他房间顶棚采用混合砂浆抹面。楼地面地下室、楼梯间、电梯机房楼面采用水泥楼面。内墙楼梯间刷888仿瓷涂料二道；地下室888仿瓷涂料二道。9防水工程地下聚氨酯防水涂料屋面高聚物改性沥青防水卷材卫生间合成高分子防水涂膜2、结构设计概况序号项目内容1结构类型基础结构形式钢筋混凝土筏板基础主体结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构2混凝土强度等级基础及地下室、一、二、三层C30、抗渗等级S6级基础垫层C15楼梯、构造柱、过梁C253抗震要求抗震设防烈度为7度，结构抗震等级二级三级钢筋HRB400级5钢筋纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，6安全等级二级3、专业设计概况序号项目内容1给排水供水系统管网供水压力为0.35Mpa，一~六层接市政管网供水，另设泵房设加压供水设备供七至顶层生活用水。排水系统污水经化粪池处理后，排入市政污水管。消防给水系统本工程室外消火栓为低压制。2强电供电系统照明使用电压为220V，电力使用电压为380V，公灯照明、电梯、正压风机、排污泵由双回路不停电配电箱供电，以确保供电可靠，应急疏散照明灯自带蓄电池。照明系统卧室、客厅、餐厅装瓷质灯座吸顶安装，卫生间、厨房采用防潮灯，楼梯间、电梯厅安装吸顶灯，公共部位安装节能自熄灯。防雷保护、安全措施及接地系统防雷等级为三类；屋顶设避雷网，利用结构筋作引下线至建筑物周圈基础内的主筋焊接成连续电气通路，并于室外人工接地极可靠焊接。沿建筑物周圈埋设人工接地极，采用扁钢—40*4，接地电阻＜1Ω。所有进出建筑的管线，卫生间做等电位联接。建筑物外窗做接地保护。低压配电采用TN—S系统。3弱电电视系统每单元设一个电视进户点，预埋2*SC40，引至地下室分支分配器箱。电信系统每单元设一个电信进户点，预埋4*SC50，引至电信分线箱，用户线自地下室电信分线箱后沿线槽和穿电线管沿墙、楼板、地面暗敷设至家庭信息配电箱，再穿电线管引至双空信息插座。楼宇对讲系统每单元主入口处设置对讲电控防盗门及摄像头，实现住户分机与门口主机可视对讲，并且遥控开启大门，电梯机房内设置电梯监控系统，与安保中心联网，每户设置门铃系统。第三节编制原则一、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。严格遵照国家及北京市有关建设工程质量标准及文明施工管理规定。二、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工规律。在保证工程质量、满足安全操作规程、确保文明施工的基础上尽量压缩工程工期。三、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。保证本工程施工的均衡性和连续性。四、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。五、根据工程实际，结合工程特点，采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制施工质量，确保安全施工；努力控制各阶段工期目标。六、可能减少现场施工临时设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。尽量减小在繁华地段施工对周围道路及环境和居民的影响。第四节主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容：一、承包内容：土建工程、装饰工程（不含图纸注明详见二次设计的工程）、给排水工程、采暖工程、动力照明工程、防雷接地工程、弱电工程（有线电视、安防监控、火灾报警、综合布线、广播系统、搂宇自控）的配管及穿线。二、承包不包括的内容：燃气工程、室外工程、图纸中注明详见二次设计的工程、户内墙面及项面面层（含腻子）、地面面层、卫生洁具、消火栓系统、水喷淋系统、通风空调系统、变配电工程、电梯工程、弱电工程（有线电视、信息通讯、楼宇对讲、安保系统预埋管设计）的穿线及设备。三、指定分包项目中,相应的预留、预埋内容；四、对直接发包或指定分包项目的总包管理。第五节工程特点和重点经我方认真研究招标文件及图纸，认为本工程特点和重点应放在以下几点：一、该工程分项施工质量控制重点应放在：土方及护坡工程、基础钢筋砼工程、钢筋工程、地下室及屋面防水工程、梁柱模板制作安装工程、砌块砌筑工程、外装修工程、墙地砖工程、内墙涂料工程各层各段轴线定位及标高控制。第六节项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特点，结合我单位的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、本工程质量目标：工程质量达到国家合格工程标准。二、工期目标：日历天。三、安全目标：杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事故的发生。四、文明施工目标：创市级安全文明施工样板工地。五、目标：我公司达标工地六、环境目标：创造花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围的公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。七、服务目标：按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，认真处理好与业主、监理、设计、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章施工部署第一节施工部署的原则本工程占地面积较小、平面布置紧张，客观上造成施工的困难，为使工程早日竣工，投入使用为建设单位的投资尽早产生经济收益和社会效益，我公司根据自身的优势和特点，计划安排整个地下基础结构及地上主体结构分段平行流水施工，集中优势兵力，采用大兵团作战的组织方式展开全面的施工。并根据工程量及结构特点确定合理施工顺序，适时为初装修、设备配套安装创造条件。在具体安排上：建立一支强有力的、管理一流的项目领导班子。配备完善的组织机构和较强的技术力量，选用一支总体素质高，善打硬仗的劳务队伍。将整体项目分为：地下一个流水段，地上一个施工流水段，在项目部的统一指挥下，组织流水施工，将空间占满。采取切实可行的措施连续不间断的施工，为此我公司计划于年月日开工，于年月日完成整个地下结构，地上结构施工期间及时插入装修年月日工程竣工。总工期为天。我们安排天总工期，是经过合理的科学的研究步署后决定的，主要措施是投入足够的劳动力，加大机械化作业水平和机械的投入，组织好流水作业。配制一定数量的模板，以保工期为前提满足需求、加大管理、增加周转、及时清退和转移。我们认为在工程量一定的前提下，相应的投入有提前的工期作保证是不会增大经费投入的。天的总工期，虽然安排紧凑，但我们有敬业的精神、科学的管理、丰富的经验，为业主负责的态度做保证。加强劳动力的组织协调，完善各种技术措施和奖惩制度，努力做好材料设备的供应工作，密切和业主、监理、设计的协调关系，在各方通力合作下天的总工期是有把握的。第二节项目经理部构成一、我单位委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我单位项目管理模式，GB/T19001－IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。二、项目部组织体系项目经理部组织架构图项目经理项目经理(二级项目经理)项目副经理总工程师生产经理商务经理物资部技术部工程部机电部质检部安监部经营部办公室主任材料计划管理材料消耗管理物资进场验证仓库管理施工技术方案编制工程洽商办理施工技术资料管理工程试验管理工程材料选型土建施工管理工程计划管理交叉作业协调管理机电设备安装施工管理安全与文明施工管理工程合同管理工程成本控制工程报价工程质量管理办公文件管理行政后勤管理环境卫生管理消除保卫管理三、项目经理部岗位责任制（一）项目经理1、按授权范围负责项目合同的全面履约；2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；3、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；4、根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；5、主持编制项目质量计划和施工组织设计；6、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；7、是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。（二）项目副经理1、协助项目经理搞好项目全面管理；2、主抓项目机电安装工程；3、负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作；（三）生产经理1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；2、编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；3、领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；4、参与工程创优策划，并领导实施；5、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；6、负责协调各个工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作；7、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；8、负责现场机械调配、验收、保养工作；9、领导、组织工程各阶段的验收工作；10、主管工程部、安监部、质检部的各项工作。（四）项目总工1、是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2、编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；4、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；6、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；9、领导项目计量设备管理工作；10、主管项目技术部、试验室的工作。（五）商务经理1、负责项目的成本管理工作；2、负责资金需用计划的编制及控制；3、负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；4、认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。5、领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；6、负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单，分包商的结算单；7、负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；8、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。9、主管项目经营部。（六）技术部经理1、配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况：2、负责对分包单位施工方案的审核工作；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；6、负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；7、负责计量器具的台帐，进行标识、审核；8、编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。（七）工程部经理1、负责责任区域施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；2、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控制和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；3、负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；4、负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；5、具体负责施工现场安全生产及说明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；6、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；7、审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托；8、负责现场施工变更的签证工作；9、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。（八）经营经理1、负责项目经营目标与具体实施，分解年月、季经营目标；2、负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作；3、负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；4、做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；5、参与分承包合同履约中的协调与结算管理；6、负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；7、负责项目成本管理工作；8、负责项目合同台帐的建立与归档；9、负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。（九）质量总监1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；6、负责进场物资的验证及报验工作；7、负责不合格品控制及检验状态管理；8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；10、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。（十）安全总监1、执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点特定安全活动计划，做好安全宣传工作；2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促保分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；3、参与工程施工组织设计会审工作；4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；5、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；8、对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；9、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；10、负责项目消防保卫工作；（十一）物资部主管1、负责项目材料的统一管理工作；2、依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；3、监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；4、负责顾客提供材料的进场材料(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；5、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；6、负责进场材料在使用过程中的监督工人。（十二）办公室主任1、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；2、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；3、负责项目行政后勤工作；4、负责项目消防保卫工作；5、负责形象策划方案在项目的落实与管理；6、负责外文函收发、交接及保管工作；7、负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；8、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。第三节施工总体部署一、时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季和冬季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。二、空间部署——考虑立体交叉施工在结构施工阶段，根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，具体安排如下：1、地下车库与人防出口通道和地下主体同时开工，分两段流水，以后浇带为界，施工流程按一段、二段的顺序进行。2、施工时，应充分利用各种资源。3、为了保证工程按照总控计划完成，需要使下部的二次结构初装修和安装工程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。三、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先框架，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。四、资源部署——考虑人、财、机、料配置1、我单位中标后，将组织一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我单位合作的成建制一级以上施工企业，作为劳务分包队伍进行施工。2、我单位强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，我单位将设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。3、垂直运输机械的考虑，设置一台臂长m的塔吊，施工时提前进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用，待主体结构施工完后，设置一台双笼人货电梯。详见施工平面布置图。4、混凝土运输机械：现场设一台砼地泵，操作面设置混凝土布料机进行混凝土浇筑，同时塔吊配合。5、混凝土采用现拌，在现场设置一套砼搅拌站。以满足施工的需要。6、为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：地下室墙体采用18mm厚胶合板、柱模板采用可调定型钢模板，顶板、梁模板采用15mm厚竹胶合板，龙骨均采用50*100木方，梁柱节点、配制定型模板，±0.00以上梁柱模板采用定形木胶合板模板。顶板模板采用15mm厚竹胶板，龙骨均采用50*100木方。第四节施工准备工作中标后，我们将立即组织有关人员深入现场进行详细施工调查，以最短的时间作好各项准备工作，为尽早、尽快开工创造条件。一技术准备1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定后，我方将提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案的编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸（1）施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸与各组成部份之间有无矛盾和错误。（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物和地下构筑物、管线间的相互关系。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或结构的强度、刚度和稳定性能否满足施工的要求。3、测量复核（1）交接桩：请设计院尽早进行交水准点和护桩及测量资料，并办理“交接桩”记录。（2）复测：按照设计院提供的测量资料，控制点，水准点。同时，将复测成果报告业主，设计和监理单位。4、施工调查和核对开工前，我方将对施工场地情况进行调查，掌握需要占用的场地范围和需拆迁的建筑物、构筑物。以及掌握地下管线、电缆或构筑物等情况，为开工创造良好条件。5、编制实施性施工组织设计根据设计文件和调查资料，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施。并在开工前组织有关人员进行技术交底。及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。（1）编制各种项目管理方案序号方案名称责任部门截止日期审批部门1质量保证计划项目技术部2011年5月公司总工2项目创优计划项目技术部2011年5月项目总工3过程检验计划项目质检部2011年5月项目总工（2）编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案序号计划名称责任部门截止日期审批部门1实施性施工组织设计项目技术部2011年5月公司总工2临电施工方案项目技术部2011年5月项目总工3临水施工方案项目技术部2011年5月项目总工4基坑护坡和土方施工方案项目技术部2011年5月项目总工5基础工程施工方案项目技术部2011年5月项目总工6防水施工方案项目技术部2011年5月项目总工7塔吊施工方案项目技术部2011年5月项目总工8钢筋工程施工方案项目技术部2011年5月项目总工9冬雨期施工方案项目技术部2011年5月项目总工10模板工程施工方案项目技术部2011年5月项目总工11混凝土工程施工方案项目技术部2011年5月项目总工12脚手架施工方案项目技术部2011年5月项目总工13工程试验方案项目技术部2011年5月项目总工14水暖电预留预埋施工方案项目技术部2011年5月项目总工15装修工程施工方案项目技术部2011年5月项目总工16门窗工程施工方案项目技术部2011年5月项目总工17成品保护方案项目技术部2011年5月项目总工2、及时组织有关部门进行图纸交底、图纸会审工作。3、及时组织机械设备的进场和塔吊、混凝土搅拌站的选定、模板的设计和配制加工工作。编制各种资源的进场计划。4、及时组织劳动力进场，并进行施工前的培训工作。5、及时进行现场临时设施及临水、临电的布设工人和。6、及时检查测量仪器等受检状态，进行现场测量放线工作。二、生产准备1、场地准备（1）三通一平：施工用电：我方将积极配合业主与地方供电部门联系，争取尽早提供接火点。此间，我方将充分利用时间，根据本工程所需先架设好工地内部动力与照明线，待接火点确定之后，马上接火供电。施工总用电量计算： P=1.1x(K1P1/cos+k2P2+k3P3+k4P4)其中：P---总用电量（KVA）P1---电动机额定功率（Kw）P2---电焊机额定容量（KVA）P3---室内照明总量8（Kw）P4---室外照明总量13.5（Kw）P=1.1*(0.6*239/0.75+0.5*115.8+0.8*8+1*13.5)=295.9KVA根据本工程施工高峰期间机械设备使用情况（设备数量参见主要机械设备需用计划表），k1取0.6，cos取0.75，k2取0.5，k3取0.8,k4取1.0。将使用设备数量和功率代入上列公式，经计算，施工用电总量约295.9KVA,安装1台315KVA变压器和相应配电柜，供本工程施工使用。②施工用水：我方将积极配合业主尽早落实水源条件，尽早接引好施工用水支线。考虑本工程混凝土采用现拌混凝土，现场设立混凝土搅拌站，所以施工用水量设计以满足施工和消防需要为依据，故采用φ100镀锌管从附近自来水管网引进水源，现场内干管采用75mm钢管环形供水网，支管采用50mm钢管，并设置相应的消火拴。③施工临时便道：根据施工现场条件，地下室施工阶段，在基坑四周形成相应的环行便道，并沿便道做好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。为满足消防需要，场地四周围挡采用彩色钢板瓦，以方便拆装。在场地西侧建4米宽道路作为施工主要通道。地上施工阶段，回填土施工完毕，我单位将沿建筑物西北东布设4米宽环行道路。西、西南及东南角设三个施工出入口。④通信：我方将积极配合业主与当地电话局取得联系，在施工现场装配三部电话机及一部传真机，解决工地与外部通讯问题。施工场区内管理人员配备对讲机，确保联络畅通。⑤场地平整根据现场情况，及时排除各种障碍物，做到场地平整，为测量放线以及下步施工做好准备。（2）临时房屋：根据现场条件，整个施工阶段职工临时生活住房,在现场外由甲方指定位置搭。设钢筋加工场地、模板加工堆放场在现场布置，现场设办公室，木工加工棚、临时料具库房及砼搅拌站。三、场地管线改移进场后对照地下管线图进行勘探，对管线进行分类处理，与有关部门如电信、电话、自来水公司等进行联系，制订加固、改移的方案，对其进行有效的保护。若土方开挖前不能改线，我们将按如下方案进行保护1、对于水管进行底部加支撑或进行钢板上下封口的加固方法进行保护。2、电力、电信的管线进行埋地套管保护。3、污水管线和雨水管线分情况进行拆除或加固处理。在主体结构施工完毕，将管线改移或回埋后，将支护回收，并且做好底板、顶板钢管穿孔的防水工作。四、物资与机械设备准备1、物资准备用于本工程的各类主要材料、半成品、构件、器材和设备，均按国家或北京城建的技术标准和规定，提前进行抽样试验鉴定，合格后，签订供应合同，提前作好准备，并按计划组织供应，杜绝停工待料现象。2、机械设备准备各类施工机械、起重吊装设施、电力设备、各种大型机械设备等拟调入本工程的各类施工机械处于良好状态，方准调进本项目使用。第五节流水段的划分1、基础施工：地下结构部分划为一个流水段；在基础结构施工期间，采取以下措施保证基础施工的质量和安全，尽量缩短施工时间。1）、工程一开工，马上进行塔吊基础施工，尽早安装塔吊，投入使用，以加快进度。2）、待地下室结构施工完毕后，尽早组织地下结构验收，尽可能分段插入地下室外墙防水施工，及时进行基坑的回填，减少工期的影响，保持施工的连续性。2、主体工程施工：1）、因本工程工期紧，基础施工复杂，占用时间较长，在主体结构施工期间，应本着优质高效的原则组织施工，尽量缩短结构施工时间，为后续工作创造条件。2）、根据结构施工的进展情况，及时组织结构验收。3）、根据结构施工的形象进度，及时安排砌筑和机电工程的插入。3、装修工程：1）、二次结构和初装修待该部分的结构验收检查完毕后，立即插入施工。由于机电设备施工和室内精装修密切相关，因此，为保证整体工程按期完成，我单位将积极和业主大力协助配合，搞好精装修分包。2）、在本工程结构施工期间，将协助业主进行材料、设备选型的招投标工作。将积极主动地为业主直接分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。3）、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，积极配合业主进行外装材料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求及时插入外墙施工。根据我单位负责的装修施工范围，现场须布置砂浆搅拌机，搅拌砌筑和抹灰砂浆。装修工程以层为单位，随着结构施工的进行，结构砌筑、隔断、初装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉作业，从而有效缩短工4、水、电、通风预留预埋工程1）、进场后积极做好前期的准备工作。2）、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。3）、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施工，及进插入设备安装。4）、积极协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。第六节劳动力计划及施工机械和主要设备材料用量计划一、劳动力计划与配备：本工程为单体建筑，工程面积较大，为确保计划工期的实现，在总体安排上，分为三个施工流水段，在项目部的统一领导下组织流水施工，以加快施工进度，实现总工期目标。三个施工流水段分别由第一专业（木工）作业队、第二施专业（钢筋）业队、第三专业（砼）作业队施工。三个专业作业队组成一个施工整体。根据不同时间、不同进度、不同专业有机结合，明确任务及责任，组织连续不断的施工作业。劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我单位将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见下表。劳动力配备计划表序号工种合计时间木工钢筋工砼工架子工瓦工抹灰工电焊工防水工哨工机械工电工管工油工杂工年月0910317313615724963843433361572496385333236152174249638633323615212772496387333236152127724963883332361521277624963893332361521277249638103332361521277249638113332361521277249638123332361521277249638根据我公司的精心组织，各阶段主要劳动力比较均衡，如下图劳动力动态分布图。栗夏升腾花园1#、2#、3#住宅楼工程劳动力曲线图二、主要施工机械配置：序号机械名称型号规格单位数量额定功率(KW)总容量(KW)备注1挖掘机HD1023台22自卸汽车103塔吊台14混凝土搅拌站座14646.05砼输送泵HB30台13737.06人货梯SCD200/200J台131.531.57砂浆搅拌机JZ350台25.511.08钢筋弯曲机GW40D台23.06.09钢筋切断机GQ40D台23.06.010钢筋调直机JM3(3T)台17.57.51木工压刨机MB1043台13.03.012木工平刨机MB106A台14.04.013木工圆盘踞MJ104台13.03.014交流电焊机BX3-500-2台338.6KVA115.8KVA15插入式振捣器ZX50台101.111.016平板式振捣器ZB11台51.15.517蛙式打夯机HW-32台31.54.518切割机台22.24.419污水泵80WQ20台23.06.020电动套丝机TQ3台11.01.021液压弯管机WYQ台11.11.122合计239.0KW115.8KVA三、周转材料一览表序号名称规格单位数量1碗扣架杆Φ48*3.5t2102扣件式脚手杆Φ48*3.5t2063扣件个822004定型钢模定型墙模m2986定型柱子模套155密目安全网m2132006木胶板18mm厚m265007木方50*75M31978水平安全网m2600四、主要设备材料构件用量计划表。序号材料名称单位数量提供方式首批进场时间一主体结构工程1钢筋T采购2水泥T采购3钢模板M2采购4竹模板T采购5白灰M2采购6防水卷材M2采购7防水卷材M2采购8砌块M3采购二装修工程1水泥T采购2砂子T采购3石子T采购4地面砖M2采购5内墙面砖M2采购6石膏聚苯保温板M2采购7涂料T采购8910111213三给排水工程1镀锌钢管M采购2焊接钢管M采购3铸铁管M采购4U-PVC塑料管M采购5衬塑钢管M采购6电热水器台采购7变频泵套采购8水箱自洁消毒器台采购9液压水位控制阀套采购10潜污泵台采购11消声止回阀个采购12水表只采购13四通风工程1自垂百叶送风只14采购2多叶送风口只21采购3加压风机台4采购4轴流风机台2采购5止回阀只2采购6防火阀只193采购7智能型诱导风机只18采购8排烟防火阀只1采购9卫生间同风器台193采购五电气工程1动力配电柜台采购2动力配电箱台采购3照明落地配电柜台采购4照明配电箱台采购5电缆线M采购6BV-导线M采购7焊接钢管M采购8灯具套采购9开关套采购10插座套采购11桥架套采购12第七节工程施工总进度控制计划一、工程阶段目标控制计划根据招标文件要求，工程拟开工日期为2010年月日，计划工期日历天，即年月日竣工。根据本工程的特点和我公司的具体情况确定阶段目标如下：2#楼施工进度控制计划表(如下)序号阶段目标施工项目持续时间(天)起止日期1基础(39天)施工准备510.3.1~10.3.5人工挖土方工程510.3.5~10.3.10垫层410.3.10~10.3.14基础1510.3.14~10.3.29地下一层710.3.29~10.4.4地下防水、回填土310.4.4~10.4.72主体(48天)首层主体710.4.7~10.4.14二层主体710.4.14~10.4.21三层至十一层主体2410.4.21~10.5.15屋顶电梯楼梯间710.5.15~10.5.22屋面工程310.5.25~10.5.283砌筑(33天)一至六层砌筑工程1810.4.15~10.5.3七至十一层砌筑工程1510.5.3~10.5.184装修(天)地下装修2710.5.18~10.6.14内装修7410.6.14~10.8.28外装修3810.6.14~10.7.225设备(天)水、电、通风安装8810.6.14~10.9.26水、电、通风调试8810.6.14~10.9.266竣工(天)竣工清理1510.9.26~10.10.11竣工验收1010.10.11~10.10.21二、施工进度总控计划详见施工进度计划网络图。（见附图3）第八节工程技术资料管理一、技术保证资料：1、资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我单位有一套成熟的模式，并执行濮阳市的有关规定。2、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇总后交业主。工程施工期间，我单位专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。二、图纸管理：1、图纸管理作为受控制文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第九节交叉施工原则及措施一、交叉施工原则：解决总工期紧张的关键在于必须采取初装、机电安装提前插入的原则，以保证总工期。要充分体现“结构快，初装早插入，机电工程要抓紧的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则，可采用立面竖向分段施工的方法，抓紧插入砌筑工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修跟上的原则得以实现。1、工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。3、土建与安装施工之间的交叉工作，是施工阶段协调控制的又一重点。4、根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任协调小组组长，总工程师任技术负责，施工队主要负责人、土建、安装、装修等专业要派一名技术负责人作为协调小组成员。在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作。二、安装与土建之间的交叉协调：1、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。2、土建结构施工时的协调工作。在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。3、机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。三、初装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、按排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。要在总包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的例会协调制度。4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。5、考虑到施工作业面复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制定出机电、装修、安装工序穿插流程图，各方签字并依此执行。四、安装、装修与室外管道的交叉施工：由于室外工程施工多数由其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。第十节计算机管理在工程中的应用一、计算机管理的经验：随着计算机在各个行业中的广泛应用，我单位通过近几年的努力，计算管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我单位在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，计算机应用已成为企业管理的一部分。本项目将加大计算机管理力度，经理部内部联网，实现内部数据共享。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，对工程技术资料、设计变更、洽商等实行计算机管理，并将作为我企业进行总承包管理强有力的手段。二、计算机拟在本工程中的应用： 1、计算机网络配制使用部门配置数量配置标准用途技术部2PIII1.4GCAD绘画、方案编制、资料管理等工程部1PIII866工程管理商务部1PIII866商务管理办公室1PIII866文件管理数码相机1工程管理2、计算机的应用（1）施工现场形象布置图使用软件形象布置软件。本软件是挂按于AutoCAD下的一个软件，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备。（2）施工详图的绘制使用软件AutoCADR2004专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（3）工程计划管理使用项目管理（Project2000）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划。（4）工程资料管理根据本市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。（5）图纸变更、工程洽商管理图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。（6）现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程将Office2003各项目软件综合利用，实现各种Office2003软件间的数据共享，并且可以有序排列。使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。我企业在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（7）财务管理通过网络的形式与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。第十一节施工协调管理一、与业主的工作协调1、进场后主动与房地产开发集团有关部门取得联系，必要时可签订配合协议。2、协助业主作好地下市政管线的改移或拆除工作。3、服从业主和监理工程师的指令处理好与社会各单位结合部位的工作。二、与设计单位的工作协调1、严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。2、对施工图中出现的情况，及时向业主、监理汇报，并向设计提出征询意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可施工。3、同业主、监理、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、据业主指令，组织设计方参加装饰材料、新材料、卫生洁具等选型、选材和定货。5、施工队在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决各种平衡协调工作。三、与监理工程师工作的协调1、在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”“项目质量计划”进行质量管理。在班组“自检”和工程技术部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各分施工队予以检控，确保产品达到优良。3、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、项目部协调管理方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、主管生产的项目副经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、项目经理部定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十二节与其他社会单位的协调建立协调机构为加强与其他单位协调配合工作，项目部将专门成立施工协调小组，项目经理担任协调小组组长，小组成员由项目部骨干成员组成，并分工明确，责任到人。小组成员及分工如下：组内职务项目部职务人数主要职责组长项目经理1领导监督小组成员正常开展日常工作对整个工程的协调工作负责。副组长项目副经理1协助组长作好小组的管理工作，重点负责施工生产、安全、消防、场容的协调组员施工工长1负责施工生产、工作联系、场容卫生、结合部位、文明施工等协调共管。组员安全员2负责所有与施工安全、消防相关的协调管理组员施工技术员2负责技术交接、洽商变更等与技术相关的工作协调。组员测量员2负责测量交接、测量闭合、沉降观测的工作协调。二、施工生产协调1、我单位进场后，主动与社会各相关联系，使其了解工程施工情况和施工现场布置情况。2、与社会各单位建立协调共管机构，共同进行现场安全管理和施工场地管理，并对场内消防道路进行分段管理，保证消防环路畅通。3、协调与社会各单位的垂直运输机械的布置，控制塔吊高度及回转方向，避免出现交叉影响和互相干扰的情况发生。4、协调与社会各单位的施工时间安排，当有主要施工内容存在相互交叉影响或共同使用施工道路等作业条件时，应提前知会，并填发工作联系单。5、积极参加监理单位和建设单位的生产协调会议，执行监理单位和建设单位的各项指令。三、施工技术协调1、社会各单位进场后，积极与其联系，及时向社会各单位移交周围测量控制点，并协助社会各单位进行测量复核。2、在监理工程师的主持下，对施工结合部位进行专项技术交底。3、与社会各单位一起对建筑物沉降作好观测记录，确保结构安全。4、积极参与工程的技术协调共管，对大的设计变更双方应相互沟通，确保工程的统一性与整体性。四、与业主指定分包单位工作的协调1、在分包单位进场前，与其联系，了解分包工程情况，提前计划安排其材料堆放和办公场地、脚手架和道路使用。2、对分包单位按项目部的施工和现场管理制度进行管理。3、对分包单位提出的施工和场地要求，提供足够的支持并积极安排。4、积极和有关分包单位配合，做好幕墙、水机电的预留预埋工作。第三章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则根据本工程特点，施工平面布置应允分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：一、施工现场总平面布置应结合建筑物的总体规划，和建筑物周边的环境，并随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、根据场地特点，在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路和现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。三、施工材料堆放应尽量在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。四、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。五、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。六、本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我单位的《项目安全管理手册》的要求进行管理。七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。八、易产生粉尘、噪音的设施布置于远离居民小区的位置。九、设置便于大型运输车辆通行的现场道路保证其可靠性。十、水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。十一、要保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。第二节施工总平面图的内容一、施工道路布置：根据施工现场平面布置图，设置现场施工临时道路，总体安排是围着建筑物设置环形道路，道路的宽度为4米，在场地东南角、西北角、西南角各设一个出入口，共计三个出入口。并设立警卫。场内道路均进行硬化处理。车道在夯实的基础上浇筑C10厚为10CM的素混凝土。人行道铺水泥方砖。道路的坡向朝内，坡度为2%，在道路的内侧设置排水沟，排水为暗排水。排水沟深为40CM，宽40CM，排水口加盖铁蓖子。二、大型机械布置：1、施工塔吊布置方案：塔式起重机的布置其原则是既能满足结构施工的垂直运输需要，又能照顾到地下二层的施工的需要，又能满足地上主体施工需要。并考虑场地周围材料及各种物资及机械的布置情况。因此选择了臂长m的塔吊一台，放置在建筑物轴之间，轴外侧。塔吊布置情况详见施工平面布置图。为确保工程施工的需要，开工时应提前进行塔吊基础的施工，待主体结构施工完毕后，在塔吊侧安装一台型双笼电梯，作为施工人员上下和内外装修的运输。2、砂浆搅拌站设置：在双笼电梯附近设置一台砂浆搅拌机，以满足砌墙、抹灰及装修施工的需要。3、混凝土输送泵的的布置：为保证各施工区砼的浇筑，在搅拌站内设一台砼泵。三、临时设施布置：1、办公区：在场地北侧搭建项目部办公室、建设及监理单位办公室、食堂、厕所及停车场。并与施工区临时分隔。2、工人生活区：由于本工程面积较大，施工人员数量比较多，现场无能利用搭设工人生活区的场地，所以劳务人员的生活区由甲方指定在现场外建立。3、材堆放区及生产加工区：钢筋及模板等加工及堆放场地考虑在场地东侧和西南侧。4、围墙：利用建筑钢板围档做施工现场封闭。并用我单位的标准加以装饰。场地布置情况详见施工总平面布置图。四、施工总平面布置图：1、基础工程施工平面布置图（见附图）第三节临时用水布置现场临水布置包括临时消火栓给水系统、办公、施工生产给水系统及现场临时排水系统，（见各阶段施工平面布置图）。一、临时消火栓给水系统：本工程临时给水由小区供水网接入，阀门表井。而后采用DN100焊接钢管在施工现场沿四周埋地布置成环状。在建筑物周围和现场共布置室外地下式消火栓1套，规格为SH100－1.6型。在楼内隔层设置两个室内消火栓，用DN65主管随结构施工楼层沿外墙架子爬升，隔层甩口，并设消防水龙带解决楼层消防问题。二、生活、生产给水系统：施工用水和办公区用水支管就近从干管接出。由于现场不设生活区，所以生活区单独设置，采用DN50钢管供水。三、排水系统：生活区排水根据地势设排水沟，将雨水引入场外市政雨水管线，食堂排水应设隔油池，隔油后排入场外管线，厕所设置化粪池，由环卫部门定期清理。现场排水系统采用在建筑物地四周设砖砌排水明沟方式，由排水沟再进入现场排水干管，再接至场地沉淀池内，经沉淀后排入市政下水，保证建筑物四周的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，及时将现场内的集水排出场外。搅拌站附近加设一口二级沉淀池。第四节临时用电布置现场采用TN－S三相五线制接零保护系统供电。在现场南侧设总配电室一座，分不同设备和不同区域单独供电，搅拌站和塔吊各设一个供电回路，其它施工点共同用一个回路，整个供电系统分为三个回路，单独运行。每个回路设专用配电箱，根据用电设备情况分路供电，各加工区按二级配电箱设置对全现场的施工工序进行统一布置，调配，由工程部根据总体部置，对用电量进行平衡，均衡用电高峰期。根据甲方提供的电源位置及现场施工要求，进行电缆线路与配电箱的布置，祥见施工平面布置图。采用22m2橡套电力电缆埋地敷设。第五节临建设施一、临建材质：办公区采用一层彩板盒子房、生活区宿舍采用单层盒子房，各种加工棚用钢架管搭设上盖铁皮顶，材料堆场用钢架管加密目安全网围挡封闭。二、警卫室：大门设置警卫室3*4.5M。三、临时厕所厕所内墙体粘贴白色面砖，水泥砂浆地面，自动冲水系统，厕所内卫生每天进行清扫。四、现场道路、料场为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场铺4米宽100厚的C10混凝土环行道路，路边设排水沟。现场所有场地全部用砼硬化，有条件时进行绿化，基本做到黄土不露天；并且每天用水洒路面，避免尘土飞扬。五、现场及场外临设工程总计平方米（见附表）现场临设工程一览表 序号工程名称面积（M2）备注1办公室一层彩板盒子房2食堂施工现场外单独设置3宿舍施工现场外单独设置单层盒子房4厕所3座砖木结构5饮水房活动房6砂浆搅拌机1座砖木结构7钢筋加工棚施工现场单独设置8木加工棚活动房9水泥库10水电库活动房11库房活动房12配电室砖木结构13水电作业棚活动房14机修间活动房15试验室砖木结构16吸烟室活动房17门卫室砖木结构18合计19第四章土建工程主要施工方案第一节施工测量方案一、测量放线基本要求1、施工测量严格遵守建筑工程施工测量规程及国家有关规范要求。2、平面控制网采用矩形平面控制网进行轴线控制，测角中误差12〃，边长相对中误差1/5000；高程控制网闭合差8。3、施工测量人员均持有市建委颁发的上岗证，测量仪器均按有关规范、规程进行检测和管理。4、建筑物轴线位置标高竖向偏差均控制在规范要求范围内。二、施工测量准备1、仪器准备根据工程规模、设计特点及精度要求，综合分析现场布置情况，结合我公司实际，选用一台全站仪，两台J2激光经纬仪（精度2级），一台激光铅垂仪（精度2级），两台S3级自动安平水准仪。所有使用的仪器都需经过严格的检校。2、仪器检定所有测量仪器进入现场前均进行一次计量检定。并按仪器检定有关要求定期送检。全站仪经国家级计量检定机构进行鉴定；经纬仪、水准仪经市级检定部门检定；在检定期内每三个月进行一次自检。3、人员组织项目部组建一支测量专业班组，在项目总工的领导下进行整个工程的测量与验线工作。测量班设内业组2人，现场测量组4人，验线组4人。分别负责内业管理、测量方案制定、编制作业指导书、现场日常测设、复检及验线工作。4、红线桩与水准点的校核及图纸校核为保证整个工程的定位和标高的正确性，对甲方提供的建筑红线桩（定位依据）和水准点桩（标高依据）均进行校核。会同甲方、设计、监理单位现场交桩后，根据各点的坐标值、标高值，校核其间距、夹角和高差，进行闭合检校。测量班组成员在进场前对建筑总平面、建筑施工图、结构施工图均进行一次全面校核。充分了解设计意图，核查图纸标注尺寸之间对应关系，图纸轴线、标高尺寸关系，平面、立面、剖面图之间的对应关系。5、精度要求Ⅰ、基础验线允许偏差：长向±15mm，短向±5mm。Ⅱ、标高允许偏差：每层±3mm，总高±15mm。Ⅲ、竖向垂直度允许偏差：每层±3mm，总高±15mm。6、内业管理测量内业资料由专人负责管理，各项原始记录做到真实、准确、完整、清晰，整理及时，保证记录原始性，并妥善保管，测量计算工作做到依据正确、方法科学、结果可靠，计算过程有校核、有复核、有审核、有批准。三、施测方案1、测设矩形平面控制网测法采用直接测法，根据甲方的交桩布设平面方格网的角桩，进行闭合校核后，在建筑物周边上测定各大角轴线及各控制线的引桩。每个引桩均以该条边上的控制桩为准量通尺测定，再校核各边距及桩边距。最后将轴线延长到距建筑物20m远处或远处建筑物上，作为外控桩。测定完成后，对各桩点采取保护措施；浇筑200×200×1000mm的砼保护桩，并用红机砖砌好保护墙，上刻红油漆十字线坐标志，并标好桩号。施测完成后，报请甲方、监理验线。2、测设标高控制网根据甲方交桩的标高桩，经闭合校核后引测到建筑物周围，在建筑物附近设置4个水准点，构成闭合图形并互相通视，以便于校核。水准点桩桩顶略高于场地标高，桩底低于冰冻层，以便长期保留。引测的水准点闭合差合限后，分配闭合差。测设时，视线长度不大于80m，前后尽量等视长，采用两次镜位法，测得高差相差+6mm时取平均值。整个水准点网的桩点经自检合格后，报请有关部门检校（验线）后，方可正式使用。并注意桩位保护和复测。3、定位放线和基础放线根据矩形平面控制网上的引桩、控制桩，按基础图撒好基坑边线，其中考虑放坡和基础施工的操作面尺寸，整个施测定位完成后报请甲方、监理及有关单位验线。基础垫层浇筑完后，重新检测轴线控制桩，防止有碰动和移位，引桩桩位无误后，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角及各控制轴线，经闭合校核后，在报请甲方验线，合格后再放出细部轴线。4、±0.000以下标高控制在基坑开挖工程中，选取1#楼附近东西方向处做2个小平台，在平台上作8个中间点。用水准仪将地面上8个标高控制桩标高引测到8个中间桩上。当挖至基底后，将水准仪安置在小平台上，向下引测标高至基底标高桩上。把水准仪安置在基底，校核各桩位高差与各自独立引测下去的标高间关系，高差之差在±3mm内，认为合格。基础施工时，以其中的四个桩为后视点，以便校核。5、±0.000以上标高控制±0.000以上施工中，在每个施工流水段内选三个起始标高线（±0.000线），起始点选在南北两侧外墙外及楼梯间内。依据四个高程控制桩，将±0.000线引测至起始标高线外的外墙及楼梯间内。施测时，用钢尺沿铅直方向，从起始线向上量至相应的施工层，并画出整米数的水平线，每一层的标高线均由起始线直接量取。如高度超过30m时，再测定第二条起始线，作为继续向上量测的依据。将水准仪安置在施工层上，校测由下引上来的各个水平线，误差在±3mm以内，认为合格，该楼层抄平时，后视两条水平线以作校核。6、竖向控制综合考虑本工程周边情况及施工总体平面布置，采用内外控结合法对建筑物进行竖向控制。在投测地下一层底板上面轴线时，在每个施工区段内选取4个控制点，作为基准点，共选取20个基准点。点位经精密测设后，用100×100mm预制板预埋，用红漆标记，以作为各层施工中竖向投测的基准点。施工中，用天顶仪向上引测，每次引测至施工层后，校核每一单元内4点的距离和角度，根据误差情况调整后，作为该层放线的依据。每间隔3～5层，用外控线与内控法校核一次。在轴线延长线上布设的外控桩上安置经纬仪，以首层轴线为准，向上逐层投测，后视点为首层轴线点，抬起望远镜将轴线直接投测到施工层上，投测时用正倒镜取平均值以抵消仪器误差。内控基准点与外控轴线之间相互校核尺寸及角度，可确保竖向层间偏差及总高偏差控制在允许偏差范围内。四、沉降观测当浇筑垫层时，就在垫层四角埋设好临时观测点，浇筑完成时进行首次观测，以后结构每升高一层，将观测点移上一层进行观测：直到±0.000时埋设4个永久性观测点，然后，每施工一层，复测一次。直到竣工后，每100天下沉量小于1mm时为止。整个观测过程中认真作观测记录，并且采用“三固定”措施：仪器固定、人员固定、观测路线固定。五、竣工测量从开工开始，由专人负责测量资料的收集整理工作，每一工序竣工时，及时测出竣工位置；保存各种原始记录；并把验收后的平面控制网和高程控制网的资料作为基本依据。第二节土方工程施工方案一、工程特征本工程基坑形体较大，基底面基本在同一水平面上，场区运土条件较好，具备多工作面同时平行施工开挖条件，但必须做好人防出口通道的标高分界线控制土方开挖边线控制，避免出现超挖、欠挖现象。二、施工方案设计1、施工段、层的划分根据本工程基槽形式特点，将整个基坑由北向南2台挖掘机平行施工作业，以加快土方施工进度。2、挖土方方法土方开挖采用大开挖平行作业方式，两个挖土区平行由东向西施工，基坑内设二个出入口：一个入口、一个出口。分别从现场东南角和西南角的大门出入。3、车流组织考虑出土方便，避免造成车辆相互干扰，采用出土车设单独出口和空车分流方式组织车流。出土口放在场区东南侧，紧邻场外道路。出土后经场外道路运至弃土场。空车由西南角入口进入。三、土方机械生产率及机械配置数量测算1、挖掘机生产率①单斗挖掘机工作小时生产率Ph（m3/h）按下式计算：Ph=60q×n×K其中n=60/Tp②单斗挖掘机台班生产率Pd（m3/台班）按下式计算：Pd=8Ph×Kb式中q——土斗容量（m3）；n——每分钟挖土次数（次）；Tp——挖掘机每次作业循环延续时间（s）；K——系数，一般为0.60~0.67;Kb——工作时间利用系数，向汽车装土时，Kb为0.68～0.72;在侧向装土时，Kb为0.78～0.88。经计算挖掘机的生产率为60m3/h，挖掘机的台班生产率为480m3/台班。2、挖掘机配置数量挖掘机的数量N，应根据土方量和工期，并考虑合理的经济效果，按下式计算：N=Q/（Pd*T*C*K）式中Q——土方量（m3）；Pd——挖掘机生产率（m3/台班）；T——工期（工作日）C——每天工作班数；K——时间利用系数，一般为0.80～0.85。N=22000/480*10*3.0*0.80=1.9台经计算，挖掘机需要

2台。3、汽车配备数量用挖掘机挖土时，土方运输一般采用自卸汽车配合，需配备自卸汽车的数量N应保证挖掘机连续工作，可按下式计算：N=TS/t1式中TS——自卸汽车每一工作循环延续时间（min）；t1——自卸汽车每次装车时间（min）；n——自卸汽车每车装土次数；t——挖掘机每次作业循环时间，对反铲挖掘机为45~60s；Q1——自卸汽车的载重量，应与挖掘机的斗容量保持一定关系，一般为每斗土重的3~5倍；q——挖掘机斗容量（m3）；KC——土斗的充盈系数，可取0.8~1.1;KP——土的最初可松性系数；L——运土距离V——重车与空车的平均速度，一般为20~30（km/h）T2——卸车时间T3——操纵时间（包括停放待装、等车、让车等）经计算，自卸汽车需要台。需配备自卸汽车的数量N亦可按下式计算：N=Q/P1式中Q——土方量（m3）；P1——自卸汽车生产率（m3/台班）。经计算，自卸汽车需要台。四、施工平面布置图详见土方施工平面布置图五、主要施工措施1、质量措施采用基坑放坡的形式进行开挖，基坑放坡为1：0.25，基坑底尺寸除建筑物底座平面位置外预留30cm施工工作面，在基坑坑底设简易排水沟，排水沟截面尺寸为25×10cm，在基坑北侧和南侧共设三个集水坑，基水坑尺寸为200×150×80cm。2、为防止塌方、滑坡及流沙，应采取土层锚杆法进行支护，土层锚杆施工工艺流程为：钻孔位置定位——钻孔——冲洗——插入钢筋（钢筋直径ф16）——压力灌浆（灌浆材料为1：0.5的水泥浆，水灰比0.5）——在裸漏钢筋上焊ф6钢筋网。3、在基坑开挖前应对所有轴线桩进行复查，根据建筑物平面位置加上放坡宽度。用白灰画好基坑的轮廓，并将高程控制点引到基坑附近，以便控制开挖深度。同时应对所有的行车道路进行平整，保证机械行使道路的平整、坚实，必要时铺设枕木垫道。4、机械挖土至基底面时，须预留30cm人工清土，局部较深的电梯基坑由人工开挖。第二层土质情况良好，基坑挖完第一层土后，在基坑周围距坑壁1.00m用红机砖砌30cm挡水墙，并在档水墙旁挖简易排水沟，档水墙沿基坑周围环行布置，以防地表水流入基坑。5、基坑开挖过程中由测量人员跟班作业，严格控制基坑挖土深度和基坑位置，保护好周围的控制桩。现场要随开挖的进度及时进行人工修坡。整个挖土过程中在现场设车辆调度员和安全员各一名，以保证提高车辆的使用效率和施工生产的安全运行。基坑开挖顺序及排水，降水布置详见附图。6、整个土方工程的施工工艺流程为：测量定位——开挖第一层土方—