抽油机施工组织设计汇总

/施工组织设计（方案）编制人：审批人：批准人：施工单位：江汉油田瑞腾达工程有限责任公司工程地点：甘肃省合水县二00九年八月十日目录1、编制依据…………12、工程概况…………23、施工部署…………23.1总体部署…………23.2组织机构…………23.3职责………………33.4施工力气配备……………………34、施工打算…………45、施工方案及技术措施……………65.1总体施工方案……………………66、质量和HSE管理措施……………67、工期保证措施……………………191．编制依据《石油自然气站内工艺管工程道施工及验收规范》SY0402—2000《油田集输管道施工及验收规范》SY0422—97《油气田地面管线和设备涂色标准》SY0043—96《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—98《手焊、手工电弧焊及气体爱护焊缝破口的基本形式和尺寸》GB985《双金属复合管道焊接工程施工及验收规范》Q/SY04—2001《油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范》SY/T0448—97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—97《钢制容器防腐和保温工程施工及验收规范》SY/T4059—93《工业设备及管道绝热过程施工及验收规范》GBJ126—89《通风和空调工程施工及验收规范》GB50243—97《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90《电气装置工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171—92《施工现场临时用电平安技术规范》JBJ46—88《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96《石油建设工程质量检验标准建筑工程》SY4025—93《地基和基础工程施工及验收规范》GBJ202—88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GBJ50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—20022、工程概况2.1工程概况合水县新井投产工程位于甘肃省合水县，地处高原，地形困难，地理位置高，风沙较大，施工条件较差。该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火平安问题突出。2.2主要工程量：2009年超低渗油藏第一项目部抽油机安装工程。3、施工部署3.1总体部署本工程由江汉油田瑞腾达工程有限责任公司托付梁津军总体负责，按项目法组织施工，组建江汉油田瑞腾达工程有限责任公司合水区块新井投产，在合水县设立营地。项目组由项目管理部和施工作业队组成，由梁津军任项目经理，殷俊华任现场总负责，杜安兵任技术总负责，质检员、平安员、资料员、预算员、HSE负责人由公司统一支配。项目组其他成员由项目经理负责，首先在公司范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘（但必需报公司审批备案）。在项目经理的领导下，项目管理部负责采油八厂油田建设工程施工组织和管理。施工安装队负责工程的具体施工作业。项目组全部人员除特别重大状况外不允许调换、离职或兼职其他项目工作。3.2施工组织机构施工组织机构见下图。项目经理：项目经理：梁津军HSE负责人：刘明军技术负责人：杜安兵质量负责人：梁文剑预算负责人：HSE负责人：刘明军技术负责人：杜安兵质量负责人：梁文剑预算负责人：王瑾材料负责人：唐浩现场负责人：殷军华检测作业组：安装作业组：电仪作业组：土建作业组检测作业组：安装作业组：电仪作业组：土建作业组：综合作业组：3.3职责管理部门的职责负责组织生产，文明施工，车辆调派，施工机具的调配，施工设备的管理、材料检验、选购 和供应、平安综合管理、工艺方案和技术措施制定、施工技术管理、质量文件制定和现场监督、工程竣工验收等，施工支配制定、工程预算、现场签证、合同管理、成本核算、劳资管理、财务管理、生活物资供应、食宿管理、综合治理、HSE落实、消防保卫、宣扬和现场征迁有关的外协工作。3.4施工力气配备主要技术及质量平安现场人员姓名职称本项目职务持证专业等级梁津军助理工程师项目经理邹道海技术员技术员公司级陆金华质检员质检员公司级黄选国平安员平安员公司级楚旭辉资料员资料员公司级3．4．2施工机具配备序号机械名称型号功率数量1装载机ZL-50C162KW1台2活动电焊机5台3电焊条大西洋20箱4磨光机125型3把5卷扬机JZ-35012KW1台6钢筋切断机GTJ400.6KW1台7振动棒HZX-601KW10台8电钻0.5KW3台9冲击钻0.6KW3台10砂轮机0.6KW2台11水准仪DSG2002台12钢架管10吨13钢模板10吨14脚手架板100块15竹胶板1．22m×2.4m120m16灰斗车5辆17平安网1000m4、施工打算4.1技术打算公司组织有关人员熟识设计文件和设计资料，然后到现场进行具体踏勘，全面驾驭现场水文、地质、社会依托、自然条件、特别困难点的状况。拟定施工方案，确定施工的总体部署。依据有关规定编制施工组织设计、特别工序作业指导书、质量支配、HSE作业指导书等技术文件，报监理批准。组织参与施工的有关人员学习相关文件，做到上线前对文件中的要求心中有数。4．2物资打算4．2．1甲方所供应的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运，由项目部提前2-3周作出支配，上报现场监理审定。在施工前1周拉运至施工现场。4．2．2加工件的加工，尽量就近加工，用汽车拉运。4．3施工人员及设备打算4．3．1针对工程施工特点及要求，我项目部正在组织各工种岗位练兵培训。主要培训工种和人数为焊工3人，管工3人，铆工3人，防腐保温工2人。4．3．1．2岗前培训分理论和实际操作两方面。理论培训主要以施工技术标准、相关规范和本专业学问为主。实际培训是模拟、实际操作，从组对、焊接、吊装、防腐保温等方面进行培训。4．3．1．3对参和上线施工人员进行考核，主要工种人员如电焊工、防腐工、探伤工等应有相关部门颁发的资质证，且经考核达到业主所要求的技术水平后方能参和施工。4．3．1．4选拨有施工管理阅历，有专业技术特长人员组成项目施工管理人员。收集整理施工中所需各种规范和规定。组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能娴熟驾驭有关规范和规定。4．3．2施工机具、设备打算：施工机具、设备的修理、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。为满足工程施工的设备要求，我们选择运行状态最好的设备、机具参和该工程的施工。为保证施工中设备的正常运行，对设备、机具的易损件按需储备，由设备负责人统一管理。设备负责人负责定期检查设备运行状态，制定设备保养制度。上线后，项目部将专设3人对设备进行修理保养，保证施工设备的完好。4．4现场打算4．4．1临时设施建设支配4．4．1．1依据现场地理状况、交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务安排，开工时在合水县建立营地。4．4．1．2用电支配营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。同时，考虑到当地电网达不到要求或停电等不行预见的状况时，在营地配备75KM发电机1台。施工现场用电主要采纳柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。4．4．1．3用水支配a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必需经过化验，合格后方能作为生活用水。在营地配备2T茶炉一台，以供职工生活热水，若无自来水，需备5立方米水箱1具。b.生产用水就近取用当地河水或井水，需配10立方米水罐车1辆。4．4．1．4生活供应支配a．营地设一个职工食堂，专人管理。b．营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。4．4．2现场生产打算4．4．2．1修建临时堆料场，并拉运肯定量的管材、钢材、焊材等工程用料。4．4．2．2做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。4．5管理文件及资料的打算4．5．1编制各部门的管理制度、文件并宣贯。4．5．2收集、整理自介入工程以来业主下发的各类文件、传真资料，并进行归档。5．施工方案及技术措施5．1总体施工方案依据实际状况和现场平面布置状况，我们首先进行场地平整工作，达到要求后，再进行基础处理施工，然后同时进行土建施工、抽油机的安装、工艺管道安装部分及连头工作，最终进入吹扫试压、试运投产阶段。6．质量和HSE管理措施6．1质量管理措施6．1．1质量方针确保工程质量，不断改进质量管理体系，增加甲方满足。严格遵遵守法律律法规，奉献一流服务。6．1．2质量目标a.工程一次验交合格率100%b．单位工程优良率70%c．工艺管道安装一次合格率80%以上；d．工程投产验交一次胜利；e．建成甲方满足的优质工程，工程建设质量达优良工程，争创国家优质工程。6．1．2质量保证体系6．1．2．1建立健全项目部质量保证体系依据本工程特点，依据GB/T-1900（IS09002）系列要求，建立健全体现项目部质量保证体系。项目经理对工程施工负全面责任；项目副经理具体领导；组织质量保证体系运行工作，保证质量保证体系有效、良好、正常运行；质量保证体系各责任人有具备丰富质量管理阅历的人员担当，责权分明，各负其责，相互合作，细致做好工程质量限制、监督和指导工作。项目部质量保证体系程序图项目经理：项目经理：梁津军技术负责人：质量负责人： 技术负责人：质量负责人：检测作业组：材料综合组：电仪作业组：安装作业组：土建作业检测作业组：材料综合组：电仪作业组：安装作业组：土建作业组：6．1．2．2建立健全项目部质量管理网为加强现场施工质量监督检查力度，项目部将依据本工程特点，建立健全一个深化到基层的质量管理网。项目部设置数名专职质量检查员，分别负责各专业施工质量的监督检查，各班组设置一名兼职质量检查员，负责本队、班组施工质量的监督检查。质量检查员坚持现场巡检巡查制度，对重要、关键部位质量重点监督检查，严格要求，发觉质量隐患、问题，刚好分析、处理、汇报。从而把全部的施工环节、施工工序全面地置于有效监督限制之下，形成一个“到处有人管质量，事事有人抓质量”的良好施工环境，确保工程施工质量优良。6．1．2．3质量限制工程质量必需依据GB/T19002-idtIS009002质量标准模式，进行限制和管理。6．1．3质量管理制度在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，依据IS09002标准的要求，抓好打算阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量限制，将质量目标依据施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标限制为目的，以要素限制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预料预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。6．1．3．1实行质量责任制：项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量负责人和各专业质检员是专业质量责任人员，各部门负责人要按分工细致履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理和监督、检查。6．1．3．2严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验支配必需按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门负责人审核，最终由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。6．1．3．3实行“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要具体说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。使每一个施工人员清晰施工方法、技术质量要求。6．1．3．4实行“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行全面质量大检查，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参与。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，依据《检查大纲》对工程质量进行全面而细致的检查，并刚好分析检查状况，探讨质量动态，订正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。6．1．3．5实行“质量分析会”制度。每月召开一次质量分析会，细致分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，刚好实行订正和预防措施，解除质量隐患。6．1．3．6实行“工序交接检查”制度。工序交接时，必需由相应的专业的专职质检员和上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避开上道不合格品转入下道工序施工。6．1．3．7实行质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。6．1．3．8实行“全过程监督”制度。各专业的专职质检员每天在施工现场巡察，加大监督力度，各专业质检员依据施工进度列出每日的检查项目，并注明质量要求，按支配进行检查，有效地进行施工过程质量限制。6．1．3．9实行“质量一票推翻”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量推翻权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，责令其整改或停工。6．1．3．10实行“质量奖惩”制度。每月由质量奖惩考核小组对工程施工质量进行一次全面考核，工程质量和工作质量实行奖金挂钩，质量优良的坚决赐予嘉奖，质量低劣的坚决赐予惩罚。6．1．3．11对不符合质量要求的施工项目，专业质检员马上对施工队下发“质量整改通知单”，注明不合格内容及必需达到的质量要求、整改完成日期，并按期复查。6．1．3．12深化开展群众性QC活动，对关键工序及工程难点，成立QC小组，施工前开“诸葛亮”会议，探讨施工方案及实施过程有可能发生的问题，把质量隐患歼灭在施工之前；施工中不断总结阅历，采纳新工艺、新方法进行PDCA循环，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进行质量限制，使工程质量一步一个台阶，最终达到工程优良。6．1．3．13施工中，细致执行业主、监理的质量管理及监督制度。对业主代表检查发觉的质量问题均应不折不扣进行整改，直到合格为止。6．1．3．14质量检查中，贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别检查确认的“三级检查”制度。6．1．4质量保证措施工程质量管理实行全员、全面、全教程限制模式，严格依据GB/T19002-idtIS09002质量标准模式组织，必需严格依据国家、行业有关施工标准规范进行检查监督，必需自始至终贯穿整个施工过程，把每一项作业活动置于限制之下，以过程质量优良来保证最终工程质量优良。在本工程施工中，除了贯彻以上14项质量管理制度，还应依据工程实际状况，实行相应的质量保证措施，预防质量问题的发生，确保质量目标的实现。6．1．4．1加强施工技术打算工作的质量监督。图纸会审工作要严谨细致，切实解决图纸问题；技术措施编制的合理可行，符合国家有关标准规范要求，能够指导工程施工，降低工程成本；技术交底要作不流于形式，能够使全部参建职工了解工程状况，明确技术要求。6．1．4．2施工前组织职工质量教化培训，提高职工质量意识。6．1．4．3进行焊工上岗考试考核活动，杜绝技术水平低的焊工参与本工程建设。6．1．4．4配备足够的经检定合格的检验、测验设备工具，保证工程施工质量。6．1．1．5；加强材料、设备的到货检验工作。组织人员对全部到货材料、设备进行检查验收，不合格的坚决退回，杜绝不合格材料在工程的运用。6．1．4．6对地方建材检验按国家标准要求严格进行。6．1．4．7特别材料、设备、配件进场后分区堆放，明显标识，严禁混淆。6．1．4．8推行管段图施工法，由技术质量部门组织绘制每一条管线的管段图，交和施工人员施工。管段施工完后，必需刚好标注管号、焊缝编号、焊工号、无损检测编号、用记号笔书写，最终全部用透亮胶带包上，以防雨淋日晒字迹不清。并移植于管段图上，做到“四号”一一对应，使焊缝质量具可追溯性。6．1．4．9预制完管段，清净内部杂物后，采纳特地定做的塑料盖封口，严禁沙尘等杂次进入。6．1．4．10加强焊条管理，应按牌号、规格分区摆放。6．1．4．11加强焊条烘干、发放、回收管理工作，未烘干不合格的焊条不得在工程中运用。6．1．4．12加强焊接管理。首先留意焊工培训，严格焊工资格管理，细致监督焊接工艺的执行，坚决对焊接质量进行重奖重罚。6．1．4．13建立质量信息收集、分析、反馈制度，分析发觉质量问题，解决质量问题。6．1．4．14本工程确定以下2个特别过程，按公司程序文件要求进行特别过程质量限制。混凝土基础工程；工艺管道焊接工程6．1．4．15严格限制缠绕垫片安装质量。安装前，必需清净法兰密封面的沙尘，并涂抹专用密封胶，确保法兰密封面不泄露，管道系统试压一次合格。6．1．4．16设专人24小时跟踪监督检查混凝土质量，严格限制协作比、搅拌、支模、振捣、养护等工序质量。6．1．5关键部位质量预控对策，为确保工程在施工阶段质量得到有效的限制，依据本工程的施工特点和以往的施工阅历，将对以下关键部位质量进行预控，并制订对策。6．1．6工程创优支配6．1．6．1创优目标体系要求，搞好工程建设，工程质量达到国内先进水平，单位工程合格100%，优良率70%以上，创国家优质工程。加强施工过程管理，稳步提高工程施工质量，工程质量达到优良。文明施工，文明管理，杜绝重大质量和平安事故的发生。6．1．6．2创优组织项目经理将视“创优质工程”为“一把手”工程，组建精悍高效的创优领导小组，负责创优的组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优支配和具体的实施措施：组长：赵军成员：李鹏王耀富张全龙曹伟民技术负责人负责组织本项目全优工程的资料收集、整理和申报工作。6．1．6．3创优管理a.确保创优质工程符合GB/T19001-2000《质量管理体系一要求》规定的质量要素的要求，加强施工过程中的监督检查，使质量目标全面实现，完成项目部的质量方针。b．编制有序的施工生产支配，确保工期按合同（支配）工期提前或按期竣工。c．严格财务管理，确保各项经济指标的实现，工程成本降低、劳动工效、材料消耗达到国家颁布的《全国统一安装工程预算定额》，施工预算不得突破设计概算，实际工程成本比预算成本降低3%；达到成本节约，创建较好的经济效益和社会效益。d．坚持文明施工，施工现场保持干净有序、道路畅通，施工标记齐全清晰，做到工完料净场地清。e．在施工过程中，实施持续的质量改进和HSE平安技术措施管理，不发生重大质量和平安事故；爱护施工沿线生态环境和野生动物，各种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，尽快复原地貌。f．依据本工程特点，采纳先进的施工技术和新工艺、新方法，并取得新的管理和技术成果。g．各项技术、经济和管理资料齐全、精确并可“追踪”。h．竣工完成后依据业主要求，主动协作做好优质工程申报和资料收集、整理等工作。i．施工过程严格依据全优工程的要求进行项目管理，从原材料的入场检验、工序交接到竣工资料的整理归档严格把关，树立良好的企业形象，更好的适应市场竞争。j．对交付运用后的工程实施持续的顾客满足，用顾客满足度来测量和评价企业的业绩，实现工程建设达部级用户满足工程，创国家级用户满足工程。6．1．7单位、分部、分项工程划分依据《石油建设工程质量检验评定标准通则》SY4024-93的工程划分原则要求，分项分部工程质量在质量“三检”（自检、互检、专检）的基础上，由各分项目部专职质量检查员核定；单位工程质量由项目部技术质量负责人组织有关部门进行检验评定，由第三方工程质量监督核定。6．2HSE管理体系6．2．1为了使HSE管理在生产过程中得到有效限制，突出“以人为本，平安第一”的指导思想，确保施工HSE达到业主的要求，实现我们向社会各界做出的HSE管理承诺。在本工程过程中，我们将严格进行HSE管理和限制，成立项目部HSE管理体系，全面推行HSE管理。6．2．1．1HSE管理方针健康至上，平安第一，环保领先；依靠科技、综合治理、预防为主、全员参和；走全员健康、本质平安和可持续发展的道路。6．2．1．2HSE管理目标a.中长期目标；无污染，无损害，无事故；平安、文明、工艺先进的生产作业环境；具有长庆特色的HSE企业文化。b．具体目标；健康目标：通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。平安目标：本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。环保目标：杜绝施工过程中发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境爱护、水工爱护方面达到设计和相关规定要求。6．2．1．3HSE管理承诺在本工程施工中，我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，保障施工作业区的生态环境、作业人员的健康和人身平安，把本工程建设成为绿色工程、环保工程和精品工程。为此，我们向社会各界做出以下慎重承诺：——遵守国家和地区的法律、法规，敬重当地的风谷习惯；——采纳先进的工艺技术，创建一流的作业环境，确保员工身心健康；--合理开发利用资源，爱护自然生态环境；--优化资源配置，获得最佳效益；--坚持预防为主，追求无事故、无损害、无损失的目标；--维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。.4HSE管理组织机构成立项目部HSE管理委员会,管理委员会由项目经理、副经理、专职HSE监督员、营房管理员、及各相关作业组长等组成。HSE管理组织机构HSE管理小组组长：HSE管理小组组长：赵军HSE专职监督员：郑学鹏交通HSE专职监督员：郑学鹏交通平安监督员：刘向伟施工管理HSE监督员：李施工管理HSE监督员：李鹏环境爱护监督员：白元青营地HSE监督员：王耀富防腐HSE监督员：纵超检测HSE监督员：苗文杰管工HSE监督员：李字发铆钳HSE监督员：张跃兴焊工HSE监督员：防腐HSE监督员：纵超检测HSE监督员：苗文杰管工HSE监督员：李字发铆钳HSE监督员：张跃兴焊工HSE监督员：张广林电气HSE监督员：赵世德土建HSE监督员：王三杰.1对面粉、蔬菜、肉类等职工必需用食品，食堂必需对有经营资格的供应商实地考察其商品质量、商品卫生后建立供应关系，定点选购 。.2对太阳曝晒，风沙大，焊孤光辐射，要求配备肯定数量的太阳伞，并给职工下发口罩，防护镜、防护服等劳保用具。.3工地无饮用水，要求食堂每分上、下午按时用保温桶给施工现场送水。.4无损检测时，全部人员都要退到平安距离以外，以防射线损害。.5改善生活物资的供应，选用饮用水质，食堂依据养分标准，改善职工伙食，搞好食堂卫生。.6留意收看天气预报、驾驭气候改变，制定防风、防沙措施，削减对人体的损害。.7职工食堂的卫生要求达标，并有防鼠防蝇措施。.8疾病治疗及救援托付就近卫生医疗部门解决。平安管理措施.1平安职责a项目施工范围内的健康、平安、环境管理由项目HSE管理部负责。b项目施工范围内的健康、平安、环境监督由项目专职HSE监督员负责。c各分项目部施工中的健康平安环境监督由各分项目部HSE监督员负责。.2平安承包a对生活、后勤、供应等实行要害部位承包。b施工生产实行分段（或单位工程）及危急作业承包。c承包效果和生产奖挂钩。.3平安检查a项目组HSE管理部每月组织一次平安大检查。bHSE监督人员坚持常常到施工现场进行平安检查，刚好发觉隐患并督促刚好整改。c各部门按所司职责进行平安检查。.4平安教化a以各种形式搞好对职工和协作民工的职业道德、平安意识方面的宣扬教化。b对协作民工要先教化其严格依据平安操作规程作业、用好劳动爱护用品、听从指挥，未经平安教化的民工一律不准一岗。c重点加强厂内动火平安教化及采气厂有关厂区动火的平安规章制度的学习。.5施工平安的基本要求a加强平安组织领导，成立项目经理为平安第一负责人的平安领导小组，全面负责平安生产管理。b各分项目部设专职平安员，作业队和班组设兼职平安员。c加强平安检查制度，由项目经理组织有关人员对每月对施工现场进行一次检查。d坚持班前平安讲话制度。e坚持劳保上岗，严禁酒后上岗。工作中应集中精力，不准打闹、睡觉和启动别人的机械设备。f非施工人员不得随意进入施工现场和吊装现场。g平安人员有权关且必需对不按平安操作规程施工人员进行停工整顿处理。h严禁人货混装，乘车时不得推搡打闹，车开启动后不许上车，车未停稳不得下车，氧气瓶和乙炔瓶应分车拉送，拉运成品或半成品时应捆绑坚固。i进入现场必需戴好平安帽，扣好帽带，并正确运用个人劳动防护用品。j3m以上的高空作业，如无平安设施必需系平安带并扣好保险钩。.6施工现场平安管理a现场道路应畅通无阻，不得自行断路、堆入器材和占用路面而影响施工作业。b现场开挖的或施工未完的沟槽，应抓紧回填或加盖，必要时应设人行或车行通道，以避开跳越沟槽，失足跌伤。c夜间施工设置足够的、固定照明设施。d施工现场的临时油库和气瓶等配备足够的灭火器材和工具，四周10米以内不准有火源。e现场施工应尽量避开多层次交叉作业。f任何人进入施工现场必需戴平安帽，施工人员工作前要穿戴好规定的劳保用品，操作旋转机严禁戴手套，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子等进入施工现场作业。g施工现场整齐清洁，各种设备、材料、废料应按指定地点堆放，拆除的箱板、木模等应刚好清理，防止朝天钉扎脚。h在施工现场应按指定的路途行走，不得从危急区域通过。.6吊装平安管理a吊装区域应设警告标记，起吊进禁止非工作人员进入吊装现场，起吊重物不得长时间停留在空中，起吊重物下方禁止有人。b起吊前要细致检查起重机械、工具。绳扣应捆绑在重物的重心以上。c起吊前起重人员必需明确分工，交底清晰，各负其责，共同协作，起吊要有专人指挥，发出的信号必需精确、清晰。d正式起吊前，要进行试吊，交重物吊离地面200—300mm左右，检查各处受力状况，如无问题，再正式起吊。.7电、气焊作业平安管理a电焊作业要严格遵守电气平安技术规程。除电焊机二次线路外，电焊工不许操作其它电气。b电焊软线要合理布置，避开和吊装钢丝绳交叉c电焊机必需有接地线，电焊机一次接线处要有防护罩，电焊软线要绝缘良好。d焊接地点四周5米内，必需清除一切易燃易爆物品。e搬运氧、乙炔瓶时，不准摔、碰、撞击。f氧气瓶、乙炔发生器瓶的放置，要避开输电线路垂直下方，距明火要在10米以上，氧气瓶和乙炔发生器间距≥5米。.8用电平安管理a任何和电源连接的电器设备未阅历电，一律视为有电，不准用手触摸。b一切用电的机械设备和电动工具的金属外壳必需接地，严禁将外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座。c变压器、配电盘、配电箱开关及电机等电气设备的旁边不准堆放易燃、易爆、潮湿和腐蚀性物品。d现场尽量少设临时电线，必要时由运用人员提出申请，由电工管拉、管收，临时电线运用期限不超过七天，捆绑坚固。以免重物脱钩或滑脱。e临时用线应用绝缘良好的橡皮线或塑料线，要实行悬空架设或沿墙敷设，室内不低于2.5米，户外不低于3.5米，禁止在金属设备上或脚手架上挂线，不得用金属线绑扎电线。f不准带电作业，否则要实行牢靠的平安措施，并有人监护。.9探伤作业人员平安管理a探伤作业人员必需持证上岗。B进行射线线探伤时，应以射线发生焦点为中心，半径20米范围设立禁区。并设立警告牌，非射线工作人员严禁进入禁区，以免爱到损害。.10试压作业平安管理a吹扫和试压时，升压设备要摆放在远离试压区50米外。b试压区域设置特地警戒，并设置“试压危急，留意平安”的警示牌，全部限制阀门挂上醒目的标记。c非工作人员必需远离吹扫口，吹扫放空口50米范围内专人警戒。设专人检查连接管及设备、管线的压力改变状况。d设专人监测和指挥空压机的升压，空压机是高压设备，非工作人员必需远离，严禁在空压机旁边吸烟及动火。e试压过程中，严禁敲击试压容器设备，以及和其连接的任何部件，如焊缝连接部位渗漏，待放空泄压，确认无压时，方可实施整改措施，整改后必需按要求重新进行试压。.11设备机具的平安管理a使作活络扳手时，应防止扳口过大用力打滑，扳手柄不得加套管接长手柄，不得将扳手当手锤运用。b运用倒链时，应先检查转动装置是否有卡涩现象，运用时升降要平稳，如需在起吊物下作业时，应将链条打结保险。c电焊等设备应有牢靠的接地，运用前应检查皮线是否有漏电现象，并应在空载下启动。d用砂轮机打磨时，要防止飞溅伤人，砂轮片部位必需装好防护罩，操作者必需戴防护面具。换砂轮片时应先将磨光机电源关闭，以防止砂轮片飞出伤人。e氧气瓶、乙炔瓶运用时必需平安运用规程操作，严禁装卸车时摔碰氧气瓶、乙炔瓶。环境爱护措施.1营地的生活污水，可以匀称的抛洒在营地院子内，以防尘土飞扬，否则应倒入污水排放管道内排放。.2生活垃圾，施工现场的废弃物，应集中堆放，并运到规定的垃