项目工程进度控制-硕士开题报告实用文档

项目工程进度控制硕士开题报告实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

附件1。申请硕士学位人员资格审查表项目工程进度控制硕士开题报告实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）姓名学号录取类别专业学位联系学位论文题目BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究在学期间发表论文情况以上内容由申请人本人如实填写导师意见就申请人能否按期完成学位论文的意见:导师签字：日期：学院审查意见学位申请人身份审核成绩和学分审核情况申请人资格是否合格的意见：审查人签字:日期：研究生院审核意见审核人签字：日期：备注注：1、此表于2021年8月31日前交到工程硕士中心2、本次申请通过后，未参加或未通过答辩者,再次申请答辩时本人必须重新提交填表说明1、本表一、二、三、四、五项在导师指导下如实填写。2、学生在通过开题后一周内将该材料交到所在学院.3、学生入学后第三学期应完成论文开题报告，按有关规定，没有完成开题报告的学生不能申请论文答辩。一．论文选题的背景意义和根据(对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义;对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景)项目进度计划与控制是项目管理中的核心内容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划，通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整,该工作会在整个项目推进过程中持续直至竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市场竞争力，关系到企业的生存和发展,而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。BG集团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业,是国内钢铁企业的领头羊,第一期工程投产于1985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程中重要的生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30多年的生产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。本课题所研究的项目为BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间2021年重点技改项目之一,是将原有陈旧的103磨床进行保护性拆除,后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司，是公司国有资本运营变革以来首次创新与突破.该项目不同于一般的新建项目，具有工期紧、施工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域内的行车使用分配紧密相连、多施工单位交叉作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的影响因素较多，如项目的决策和设计、行车空余时间的利用、粉尘的影响、运输车辆的协调、多相关方的配合等。而且该项目是2030区域整体智能化改造的第一步，若该项目拖期，会影响整个改造项目的进程,因此对该项目实施进度计划与控制显得尤为重要。BG集团公司103磨床拆卸工程项目时间紧。在拆卸的过程中，必须在规定的拆除设备时间内完成拆除内容。要进行磨床设备保护性拆除，并且没有磨床的图纸,给这次拆除带来很大的难度；拆除设备时，不能损坏周围的与生产相关的设施,要做好周围设施的保护；拆除的同时，磨辊车间仍然正常生产，需要做好一切措施，保证不能影响生产;同时，磨辊间的行车协调好,在不影响轧辊间正常作业的同时，要保证拆除顺利完成。工程项目的进度管理与控制是整个拆卸工程得以顺利按质按量完成的保障。但是BG集团公司103磨床拆卸工程项目实施过程中,经常会出现进度计划受限、具体控制不到位、动态监测不灵活等问题，而这些问题影响工程合同的执行以及工程质量的保障。本文主要从BG集团公司103磨床拆除项目进度管理出发，将理论与实际想结合,首先进行项目的工作结构分解，确定项目工作的活动清单，通过分析项目活动的逻辑关系，确定项目活动顺序。在进度管理上着重解决以下几个问题：在规定内的时间完成拆卸工作；不能够损坏相关生产设备；不能够影响轧辊间正常作业。为了能够解决这些问题，要在进度上进行优化管理。首先,制定出可行的项目进度计划。其次，建立进度控制体系，依据进度控制的方法和工具对项目的进度实施控制，将项目的工期控制在实现计划的目标之内。二．文献综述（包括国内外相关研究现状和实践发展善分析）1。关于项目进度控制的研究.2021年，马国丰,陈强在他们合作的论文《项目进度管理的研究现状及其展望》中提到,项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间范围是制定项目进度计划的主要目的。2021年，刘伟雄在其论文《项目时间管理》中提到，项目进度计划与项目成本计划、质量计划和范围计划之间是相互影响相互作用的；2021年，叶吉丽在其论文《前夕施工项目进度控制方法及原理》中提到,在实际工程施工过程中，质量和进度是对立统一的关系，过于严格的质量控制标准会迟滞项目的实施进度，增加项目投资，但严格的质量控制又可有效避免返工,从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费；2021年，李丽在其论文《我国工程项目进度管理研究综述》中提到，在项目实施过程中,WBS总是处于总体计划过程的中心，是制定项目进度计划、项目资源需求计划、项目成本预算计划、项目风险管理计划和项目采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制工项目变更的重要基础。2。关于项目时间管理的研究.2002年，在JamesP。Lewis《项目计划、进度与控制》的著作中，提出了项目过程中的“时间—-成本——绩效”三重约束问题,并研讨了如何来控制约束的层次问题；2021年，肖方，肖永武在他们合作的论文《浅析工程进度计划管理》中提到，针对项目的各独立单元进行时间、费用和资源需要量的估算，进而提高时间、费用和资源估算的准确度。可以为项目的设计、成本、进度、质量、安全和控制等计划奠定共同基础，并能确定项目的进度测量和控制基准.；2021年，樊伟在其论文《论项目时间管理》中提到，施工进度计划控制措施是工程项目管理的重要组成部分，科学、合理、有效的施工进度计划控制是保证进度计划控制目标实现的前提，只有在工程项目各阶段环节,充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度计划控制目标.3.关于项目计划的研究。1999年,李荔娟在著作《现代项目管理》中提到,总体进度计划的编制依据主要包括工程项目的承包合同、施工组织设计、生产经营计划、设计进度计划和材料设备供应计划等；2007年，戚安邦在其著作《项目管理学》中提到，项目进度计划管理也是动态管理,受很多动态的不确定因素影响，因此，在实际工程项目施工过程中必须对项目进度计划进行调整，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总体进度工期目标的要求。他还提到，在此背景下，研究制定合适的工程项目总体进度计划是至关重要的，而科学合理的项目进度计划控制与调整方法又是确保项目总体进度计划顺利实施的基本条件。综上所述，很多专家学者都从费用、进度、质量、安全等几个方面进行工程核算,但是具体到某一项目的拆卸工程的实施没有从具体的步骤来体现出来.三．课题研究内容及拟采取的研究方法、技术路线及难点，预期达到的目标（一）研究内容本文研究的基本内容是：基于进度计划与控制的相关理论与方法，结合BG集团公司实际情况，运用工作分解结构工具及关键路径法,对BG集团公司103磨床拆除工程项目的进度计划进行编制。其基本思路是：首先对工程项目进度管理进行概述，接着对BG集团公司103磨床拆除工程项目概况进行分析,提出BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因，最后根据计算网络图中的各时间参数，再由相关时差来计算关键路径并基于现场实际所遇到的情况对103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化。具体内容是：第1章绪论1.1选题背景1。2研究目的和意义1。3国内外研究现状1。4研究思路与内容1.5研究方法与局限第2章工程项目进度管理概述2.1工程项目管理的内容与组织形式2.1.1项目管理涵义与特征2。1.2项目管理内容2。1。3项目管理组织形式2.2工程项目进度计划项目进度计划定义与目的2。2。2执行项目进度计划制定方法项目进度计划的实施2.3工程项目进度控制2。3。1进度控制过程2。3。2进度控制类型进度控制原理第3章BG集团公司103磨床拆除工程项目概况3.1磨床拆除工程项目简介3。1。1工程介绍3.1.2工程特点3。1。3工程组织结构3。2主要施工方法3。2.1施工顺序3。2.2拆除方法与步骤3。3磨床拆除施工项目结构的责任分解5。2.1施工分解结构图5。2.2施工工作责任分配5.2。3施工工期的估算3。4人力材料设备资源状况3.4。1人力资源计划3.4.2材料资源计划3.4.3设备资源计划3。5项目进度管理模式3。5.1磨床拆除施工项目的分解3.5.2吊装与运输3。5.3基础切割3。5。4自动吊装系统第4章BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因4。1磨床拆除项目进度管理存在的问题4.1.1进度计划不能够按时实施4.1。2具体控制不到位4。1.3动态监测不灵活4。2影响磨床拆除项目进度计划与控制问题出现的原因4.2。1行车使用时间难以控制4.2。2磨辊间总体规划变更难以进行具体控制4.2。3自动吊装系统检测不到位BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化5.1初始进度计划的具体制定以确保行车时间5.1。1原有磨床保护性拆除计划5.1。2吊装与运输计划5。1。3基础切割计划5。1.4磨床拆除总体进度计划的优化5。2磨床拆除工程项目具体进度控制5.2.1管线拆除进度控制5.2。2磨床机械拆除进度控制5.2。3电器设备拆除进度控制5.2。4运输进度控制5。2.5基础块切割进度控制5.3磨床拆除工程项目进度动态监测5.3.1磨床机械结构拆除进度的动态监控5.3.2吊装及运输进度的动态监控5.3。3基础块切割进度的动态监控5.3。4以班组为单位的日工作量动态监控体系研究结论与展望6。1研究结论6.2研究展望（二）拟采取的研究方法、技术路线及研究难点文献研究法。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法.该方法可以了解有关问题的历史和现状,帮助确定研究课题,并能形成关于研究对象的一般印象,有助于观察和访问。同时,能得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。定性与定量分析法。在分析影响项目进度的影响因素时采用了定性分析，在分析项目进度风险时采用定量分析。通过定性与定量的结合的方式，科学分析影响项目进度的因素。经验总结法。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。本课题以BG集团公司103磨床拆除工程项目为研究案例,计划按照以下思路进行研究：1）探讨项目及项目进度管理相关理论知识和国内外相关领域研究现状2）结合现代项目管理的要求，根据BG集团公司103磨床拆除工程项目的特点，进行综合介绍，然后对该项目进度计划和项目进度控制系统进行探讨研究，建议一套较为全面的项目进度计划和控制系统，探索一种适合制造业，不影响正常生产节奏同步开展技改项目的通用进度管理模式.3)在实际工程项目中,应用该项目进度计划和进度跟踪控制系统，得出有关项目进度管理的结论，希望对今后其他类似保护性拆除设备项目起到借鉴作用.本课题的研究难点主要在于在项目是非连续的，在不影响车间正常生产运作的前提下,利用间歇时间和空余运输资源完成该项目，确保后续建设项目按期开始。(三）预期达到的目标确保对车间正产生产不受影响，在6月底前完成该拆除项目的全部内容，为后期新磨床安装调试、整体智能化车间的改造创造条件。四．主要参考文献1.李建平．现代项目进度管理［M］。第一版。机械工业出版社，2021:56—172。屠梅曾.项目管理[M］，上海:上海人民出版社,2006:12—133。全国一级建造师职业资格考试用书编写委员.建筑工程管理与实务［M]，北京：中国建筑工业出版社,2021：20—214。戚安邦.项目管理学[M］,北京:科学出版社，2007:22-245。李荔娟，李风云。现代项目管理[M],上海：上海财经出版社，1999：20-216。王长丰，纪建锐。现代项目管理理论［M］,北京:机械工业出版社,2007:45—467。成虎.工程项目管理（第二版）［M]，北京：中国建筑工业出版社,2001：23—248。项目管理协会，许将林等译。项目管理知识体系指南[M］，北京:电子工业出版社,2021:12-149。JamesP.Lewis。项目计划、进度与控制[M],北京:清华大学出版社，2002:45-4610。RoryBurke.项目管理--计划与控制技术［M］，北京：经济科学出版社，2005：32—339。蒋红。谈建筑施工项目网络计划技术[J］.现代装饰(理论）。2021（06)：23-2510。鲍学英，赵廷龙。关键链技术在项目进度管理中的应用研究［J]。兰州大学学报,2021，28(1):34—3613。徐哲,王黎黎.基于关键链技术的项目进度管理研究综述[J］,北京航空航天大学学报（社会科学版）,2021,24（2）：54—5914。马国丰，陈强。项目进度管理的研究现状及其展望[J]。上海管理科学,2006，28(4），：70-7415.刘伟雄，项目时间管理［J］,改革与战略,2004：16—1716.叶吉丽.前夕施工项目进度控制方法及原理[J］，中国科技财富，2021，（22）：4417。樊伟。论项目时间管理[J］,现代商贸工业，2021,(5）:46—4718。肖方，肖永武.浅析工程进度计划管理[J],管理观察，2021，(2）:31719。李丽.我国工程项目进度管理研究综述［J］，科学之友,2021，(1):71-7220。汤凯惠,成虎。工程项目系统结构分解方法和准则研究[J］，项目管理技术,2003(5）:15-1921。孙秀良.浅论高层建筑施工进度计划与控制[J]。城市建筑。2021（12)：:1522。何少军.建筑工程中的进度计划管理体系研究［J］.门窗。2021(05):1823。张亚芬。市政工程施工进度控制研究［J].经营管理者。2021（15):18-2924.厉慧.浅谈房地产工程项目的进度管理[J]。中国科技信息。2021(12）:25-2625.王仁超,郝伟峰.工程项目中网络进度计划编制标准化研究[J]。价值工程。2021(11)：34-3526。左葵.项目工程管理进度问题浅论［J］.企业技术开发。2021（08）:22-2427。楼卓,冯永伟。基于网络计划技术的工程设计进度管理[J］。建筑设计管理.2021(02）:16—1828.张绪能。网络计划技术在建设工程中的应用［J]。中国城市经济。2021（29)：24-2529。祝振铎,董雄报。信息系统项目工作分解结构(WBS)研究［J]。硅谷。2021(15):30-31五.论文详细工作进度和安排工作计划序号阶段及内容工作量估计(时数)起止日期阶段成果形式1234567选题，查阅相关书籍、刊物、文献资料.开题报告撰写及修改开题报告答辩撰写课题论文论文完善和修改答辩工作准备正式答辩606013002004012021-4-1~2021-6—302021-7—1~2021-9—82021-9—92021—9-1~2021—10—12021-10-1~2021—11-192021-11-20~2021-12-82021-12—9拟定研究主题，了解研究情况和内容,学习总结相关知识.完成开题报告、课题研究提纲完成答辩完成论文初稿修改论文并定稿按规定提交答辩需要资料完成答辩合计622学员开题报告与导师沟通记录及导师意见表沟通日期沟通方式(、电邮等）导师提出的修改意见是否修改5.5电邮收集相关材料，论文大纲根据模板修改是7。25电邮多处不符合开题报告要求，按照模板修改是7.26电邮内容应补充项目中存在的问题，及如何进行控制文献没有关联性,需要补充一些相关的专业论文文献需要重新阅读和提炼是8。7电邮论文内容部分项目进度管理存在的问题需要分析，明确研究目的论文目录中若干名词需要修改文献需要归类梳理，删除不相关的文献文献书籍较多,增加专业论文是8。13电邮摘要和论文大纲关于论文研究解决的问题要对应论文第三章节应该将问题分析清楚,寻找问题产生的原因，针对性提出对策是说明：学员与导师沟通且修改少于3次的导师有权取消其开题及最终答辩资格,请学员做好记录。导师在提交开题报告时请确认后签字。指导教师（或导师组)意见指导教师签字：年月日河南理工大学毕业设计（论文）开题报告题目名称望峰岗1。8Wt/a矿区型选煤厂设计学生姓名专业班级矿加09—2班学号一、选题的目的和意义经过选煤，可以除去原煤中的杂质，降低灰分和硫分，提高煤炭质量，适应用户的需要。把煤炭分成不同质量、规格的产品，适应用户需要．以便有效合理地利用煤炭,节约用煤。煤炭经过洗选,矸石可以就地废弃,可以减少无效运输，同时为综合利用煤矸石创造条件。煤炭洗选可以除去大部分的灰分和50%～70％的黄铁矿硫,减少燃煤对大气的污染。它是洁净煤技术的前提。通过对矿区原煤的洗选加工，选择合理的生产工艺，可以降低动力煤煤灰分，提高动力煤的燃烧效率,有利于提高经济效益和资源的综合利用率。本次设计是理论教学与实践相结合,培养工程实践基本知识和能力的关键环节，是在指导教师指导下，利用所学专业知识和技能，解决实际工程技术,经济问题的初步实践。要求学生应用所学各方面知识，发挥各方面技能，理论联系实际，初步解决矿物加工工程的实际问题。二、国内外研究综述1、选煤工业的研究现状和发展我国煤炭资源丰富，保有资源量12亿t,根据第三次煤炭资源预测与评价,我国煤炭资源总量为55700亿t,位居世界第一：可采储量为2040亿t，位居世界第二。随着我国洁净煤技术发展战略的实施，我国的原煤入选比例逐年提高，目前原煤入选量已达到11亿t,约占原煤生产总量的43％以上。“十一五”期间，我国煤炭入洗加工量快速增加，选煤技术和装备快速发展，特别是随着一大批大型现代化选煤厂建设投入运营,为煤炭经济运行质量稳步提高提供了有力支撑。然而，目前我国煤炭洗选加工总体水平仍较低，主要表现在原煤入洗率偏低、技术及管理水平发展不平衡等方面。随着煤炭产量和消耗量的大幅增加，环境压力越来越大，“十二五”期间，我国以优质、高效、大型现代化选煤厂建设为目标,不断优化煤炭产品结构，促进煤炭工业经济增长方式的转变.按照规划,到２０１５年,我国原煤入选率应达到６５％，煤矸石综合利用率达到７５％,矿井水利用率达到７０％，节能能源９５００万吨标准煤.因此，应积极发挥洗选加工在国家节能减排工作中的重要作用，以优质、高效、大型现代化选煤厂建设为目标,促进煤炭洗选加工集约化生产，提高煤炭资源的综合利用效率。2、国内选煤技术现状目前，国内采用的选煤方法主要为重介、跳汰、浮选以及干法选煤.我国地域广阔，煤炭资源丰富,煤种齐全，煤质变化大,因而以上选煤方法均有应用。2。1跳汰技术跳汰选煤具有系统简单可靠、生产成本低、分选效果好、处理能力强等优点,对易选和极易选煤具有广泛的适应性。此外,随着技术的发展能更加精确的实现系统的自动化和设备大型化，在未来很长时间内，使得跳汰选煤仍居一席之地。2.3浮选技术浮选技术近年来发展很快，用于小于0。5mm粉煤的分选,在炼焦煤选煤厂和生产高炉喷吹用煤的选煤厂多有应用。国内机械式浮选机（充气机械搅拌式和机械搅拌式）比较流行，应用广泛，其中充气机械搅拌式浮选机占多数,其次是带有矿浆预矿化器的机械搅拌式浮选机,虽然无搅拌式浮选机（喷射式浮选机）历史也较悠久，并具有一些特点，近年来日益得到重视,但发展较慢，应用较少。2.5粗煤泥分选技术对于0。3~3mm粒级粗煤泥的处理效果的好坏直接影响选煤厂产品数字量与经济效益，因此需要在常规重选和浮选工艺间，增加一个分选环节，来提高分选效果，以实现流程的最佳衔接。国内用于处理粗颗粒煤泥的分选设备主要有小直径重介旋流器、水介旋流器、螺旋分选机以及TBS.基于流程优化设计理论的TBS分选机+螺旋分选机组合工艺因其能使粗煤泥分选效率和分选精度都得到提高，得到广泛应用。另外,随着选煤技术的不断发展，选煤厂的自动化控制程度已有很大提高，集选煤厂生产过程控制、生产设备集中控制，工艺参数、产品数字量、材料及能源消耗等数据的实时采集,生产及市场经营管理为一体的“管”、“控”一体化的选煤厂设计正被广泛采用.3、国内选煤技术工业发展趋势3。1原煤入洗比率不断扩大。不仅提高国有重点煤矿的洗选比率，更要大力发展地方煤矿洗选加工，原煤入洗比率要达到50%以上。选煤规模与洗精煤的需求相结合,炼焦煤的选煤规模要与冶金、化工等对焦煤的要求相结合；动力煤的选煤规模要与电力和工业窑炉等要求相结合。3。2厂型和设备向大型化、工艺简化发展。我国300万t/a以上的大型选煤厂绝大多数是上世纪90年代以来建设的，步入新世纪以来建设和投产的选煤厂皆为400万t/a、600万t/a和1200万t/a的厂型。与此相适应，设备也将向高效、大型化发展,并简化工艺系统，减少重复配置同功能设备及作业环节，尽量形成单一设备的作业系统,以降低基建投资和生产成本，提高处理能力和功效，并且向着定型设计、标准设计方向发展。3.3自动化程度将越来越高.目前，国内选煤厂的自动化属于局部生产系统自动化的较多，如跳汰机床层自动控制、重悬浮液密度自动测量与调控、浮选工艺参数自动检测与控制等，只有少数厂子实现了全厂主要生产系统自动化和全厂设备集中控制、数据采集和工业电视监视.因此，进一步推广选煤厂自动化，发展全厂生产系统自动化，是今后的发展方向。3.4发展深度加工，开发洁净煤技术。洁净煤技术是包括开采、加工、燃烧、利用和环保等全系统综合技术的总称，旨在提高煤炭利用效率，杜绝环境污染。煤炭洗选加工是开发洁净煤技术的首要和重要环节，其重点在于主攻细粒级和极细粒级煤的精选，开发生产超纯煤技术和脱除杂质、脱硫技术，是当前开发洁净煤技术关键。三、毕业设计所用的方法1、通过对原煤煤质综合表进行分析，用office及origin绘图软件处理数据，绘制可选性曲线.确定煤的可选性为中等可选到难选不等。2、根据煤质在不同精煤灰分时的不同可选性，确定采用重介—浮选联合流程，后续工艺流程在实际设计中会根据实际设计难度做适当调整。3、绘制工艺流程图；4、根据确定的工艺流程，进行数质量流程、水和介质量流程平衡的计算；5、对主要设备进行选型；6、根据制定的生产流程对各个车间进行布置。四、主要参考文献与资料获得情况（1)《选煤工艺设计与管理》匡亚莉中国矿业大学出版社（2)《选煤工艺设计实用技术手册》戴少康煤炭工业出版社(3)《选矿学》谢广元,张明旭,边炳鑫等徐州：中国矿业大学出版社（4)《选煤厂设计手册》选煤厂设计手册编写组北京:煤炭工业出版社（5）《煤化学》张双全徐州：中国矿业大学出版社以及在田庄选煤厂实习时于厂里煤质科及选煤车间科室收集到的煤质资料和借阅与选煤相关的书籍、资料等。五、指导教师审批意见指导教师:（签名)2021年月日附表二分项工程进度率计划(斜率图）年度2021季度一二三四月份345678910图例（%)施工准备施工准备供配电供配电照明照明通风通风监控、通信监控、通信人员培训人员培训项目试运行项目试运行100908079605040302010附表三:工程管理曲线季度度进度年季度度进度年2021一二三四工程完成的百分比（%）100％90%80％70%60%50％40％30%20%10%0%工期历程的百分比（%)附表四:分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模(人，各种机械台）平均每单位生产率（数量、每周)每生产单位平均施工时间(周）生产单位总数（个)1施工准备m189840人,11台机械663.641.4322供配电系统m189850人，10台机械55。3717。1423照明系统m189830人，9台机械55.3717。1424通风系统m189840人，10