某土建工程监理大纲

某中心大楼工程监理大纲（一）工程概况况：1.建设单位：：************2.工程项目名名称：*******3.工程规模：：建筑面积***m24.建设地点：：**5.监理工期：：*****年**月**日～****年**月**日6.工程质量要要求：合格（二）监理工作作依据：1.国家对工程程建设的政策策、法律、法法规和有关规规定；2.本项目设计计文件（施工工图）和地质质勘察报告；；3.监理单位与与建设单位签签订的《建设设工程监理委委托合同》；；4.建设单位与与承包单位签签订的《建筑筑工程施工合合同》；5.《建设工程程监理规范》；；6.《建设工程程质量管理条条例》；7.《建设工程程安全生产管管理条例》；；8.《工程建设设强制性标准准》；9.国家现行的的工程质量施施工验收规范范（三）监理工作作范围工程所含土建、安安装工程施工工阶段全过程程监理。对项项目的质量、投投资、进度、安安全进行全方方位控制，并并做好合同及及组织协调和和信息管理。（四）监理组织织方案1.项目监理理机构的组织织形式、人员员配备我公司在项目现现场设立该工工程项目监理理部，下设三三个项目监理理组分别为格格尔木监理组组、德令哈监监理组、西海海镇监理组，实实行项目总监监理工程师负负责制。采用用矩阵制监理理组织形式，如如下图表：总监理工程师总监理工程师投资、进度控制制质量、安全控制制合同管理及组织织协调****监理组组****监理组组******监监理组****监理组组人员配备如如下图表：****市项目监理组****市项目监理组土建监理：****电气监理：***给排水及采暖监电气监理：******市监理组组人员配备如如下图表：德令哈市项目监理组德令哈市项目监理组土建监理：***电气监理：***给排水及采暖电气监理：***本项目监理工程程师资格一览览表姓名年龄专业技术职称在本项目监理机机构中拟担任任工作执业资格格从事专业工作年年限***54工民建工程师总监理工程师注册监理工程师师32年***39工民建工程师总监代表监理工程师培训训18年**37工民建高讲质量、安全控制制监理工程师注册监理工程师师18年***40建经管理讲师投资、进度控制制监理工程师注册监理工程师师20年***35工民建讲师合同管理及组织织协调监理工程师师注册监理工程师师15年***58电气装备高工专业监理工程师师监理工程师培训训37年***60给排水暖卫工程师专业监理工程师师监理工程师培训训35年***47企业管理工程师专业监理员监理工程师培训训22年***42工民建助工专业监理员监理工程师培训训20年***55工民建助工专业监理员监理工程师培训训30年注：在本项目监监理机构中，注注册监理工程程师所占的比比例为40%2.项目监理机机构的人员岗岗位职责(1)总监理工工程师应履行行以下职责：：①确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；②主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；③审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；④检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；⑤主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；⑥审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；⑦审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；⑧审查和处理工工程变更；⑨主持或参与工工程质量事故故的调查；⑩调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；eq\o\ac(○,11)组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；eq\o\ac(○,12)审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；eq\o\ac(○,13)主持整理理工程项目的的监理资料。（2）总监代表表岗位职责经总监授权，项项目总监代表表，履行以下下岗位职责：：①负责管理项目目监理机构的的日常工作；；②审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；③检查和监督监监理人员的工工作；④主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；⑤审定承包单位位提出的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案，进进度计划；⑥审查和处理工工程变更；⑦主持或参与工工程质量事故故的调查；⑧组织编写并签签发监理月报报，监理工作作阶段报告，专专题报告和项项目工作总结结；⑨审核签认分部部工程和单位位工程的质量量检验评定资资料，审查承承包单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；⑩主持整理工程程项目的监理理资料；eq\o\ac(○,11)负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作。(3)专业监理理工程师应履履行以下职责责：①负责编制本专专业的监理实实施细则；②负责编制本专专业监理工作作的具体实施施；③组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；④审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；⑤负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；⑥定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；⑦根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；⑧负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；⑨核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；⑩负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。（4)监理员应应履行以下职职责：①在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；②检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；③复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；④按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；⑤担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告；⑥做好监理日记记和有关的监监理记录。（五）目标控制制方案监理工作的主要要内容是合理理运用技术管管理，合同管管理、信息管管理、安全管管理、组织协协调等方面的的手段和措施施，对本工程程项目的质量量，进度、安安全和投资进进行有效的控控制。具体内内容如下：1.审查施工单单位各项施工工准备工作，要要求施工单位位在开工前三三天报送单位位工程开工报报告，经审查查具备开工条条件时，签发发开工指令。同同时，施工单单位应随之报报送进场主要要管理人员及及特种作业人人员报审表（监监理用表A4－1）。2.督促和审查查施工单位施施工管理制度度和施工质量量保证体系的的建立、健全全与实施。3.根据总平面面图的坐标和和设计标高，复复核各单项工工程的定位放放线，使其正正确无误。4.审查施工单单位提交的施施工组织设计计，施工技术术方案和施工工进度计划，提提出审查意见见，并督促其其实施。5.协助并参加加业主组织的的设计交底及及图纸会审。6.审查施工单单位提出的分分包工程项目目及分包单位位的资格。7.审核经专业业监理工程师师质量验收合合格的工程量量。审批工程程量清单和工工程款支付凭凭证。8.审查工程使使用的原材料料、半成品、成成品和构配件件的质量，必必要时进行抽抽查和平行检检验，对不合合格的原材料料、半成品、成成品和构配件件，通知施工工单位清理出出施工现场。9.监督施工单单位严格按现现行规范、规规程、标准和和设计要求组组织施工，并并以旁站和巡巡视的方式，检检查分项工程程的质量，做做好检验批质质量的验收工工作，主动控控制工程质量量。对严重违违反操作规程程及设计文件件的施工行为为，经与业主主商定有权作作出暂时停止止施工指令。10.隐蔽工程程的验收必须须在施工单位位自检基础上上，作出报验验申请，由专专业监理工程程师现场检验验、签字认可可，才允许施施工单位进行行下道工序的的施工。11.分阶段协协调施工进度度计划，及时时提出调整意意见，使进度度计划处于动动态管理中，并并协助施工单单位采取科学学的组织方法法和技术措施施，控制和加加快工程进度度。12.督促执行行承包合同，管管理建设工程程合同的履行行，同时，协协调建设单位位与工程建设设各有关方的的工作关系13.督促施工工单位检查安安全生产、文文明施工。14.组织施工工单位对工程程进行阶段验验收及施工初初验，提出存存在的问题并并督促整改，对对工程质量提提出评估意见见，协助建设设单位组织施施工验收，并并做好备案工工作。15.督促施工工单位在工程程竣工验收前前提交完整的的施工技术资资料和竣工图图等资料。整理监理文件，提提交建设单位位存档。施工技术资料和和监理文件的的立卷归档，执执行GB/T503288—2002《建设工程程文件归档整整理规范》，资资料中各种表表报执行国家家或地方标准准。质量控制的目标标和方法（1）质量控制制目标按照《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GB503300—2001的要求，做做好分部分项项工程的验收收工作。工程质量目标为为：一次性交交验合格。按照质量控制的的总目标，根根据工程各单单项工程的结结构部位对工工程质量的总总目标进行分分解作为项目目监理部目标标控制的要点点，并及时与与施工单位的的施工组织设设计相协调。各单项工程质量量目标的分解解结构部位质量标准目标要求求基础工程合格主控项目必须符符合验收规范范要求，一般般项目合格率率90%以上。主体结构合格主控项目必须符符合验收规范范要求，一般般项目合格率率90%以上。屋面工程合格主控项目必须符符合验收规范范要求，一般般项目合格率率90%以上。装饰装修合格主控项目必须符符合验收规范范要求，一般般项目合格率率90%以上。给排水、采暖电电气安装满足使用功能主控和一般项目目符合有关施施工验收规范范要求，给排排水和采暖不不渗不漏，感感观良好，电电气安装工作作细致，运行行正常，感观观良好。（2）质量控制制方法1.工程质量的的事先控制①掌握和熟悉施施工图纸，熟熟悉建筑工程程施工质量验验收统一标准准和施工验收收规范。②审查施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案。③工程使用的原原材料，构配配件及砼、砂砂浆试块的成成型等，先审审核有关质保保资料，再进进行取样见证证，然后复核核其检测结果果，合格后准准予在工程上上使用。④对施工测量放放线的成果进进行复核，确确保定位、轴轴线、标高的的正确性。⑤做好进场施工工机械的质量量控制。2.工程质量的的事中控制事中控制是十分分重要的质量量控制阶段。在在这个阶段中中，要坚持一一条原则：即即按合同、技技术规范、设设计图纸要求求施工的原则则；两个重点点：重点的地地基基础、主主体结构、装装饰分部工程程，重点的钢钢筋、砼、砌砌体、防水分分项工程；三三种手段：一一是跟踪检查查手段，二是是测试手段，三三是审核质保保和技术资料料手段。①质量目标分解解及关键点控控制序号项目名称关键点控制控制手段1土方工程和地基基处理机槽(坑)位置置.尺寸.标高.坡度.回填素土.灰土土厚度.密实度.平整度.测量测量和现场压实实系数检测.2基础工程轴线及标高与柱连接的钢筋筋型号.直径.数量.锚固长度砼.砂浆强度砌体砂浆饱满度度.平整度.垂直度.地下管线产留空空洞或产埋测量现场检查审核配合比.试试块见证试验报告审核,,现场检查.测量现场检查..3现浇钢筋砼主体体结构工程模板支撑牢固,,断面尺寸,平整度钢筋数量.规格格.接头.箍筋加密砼配合比.强度度及施工缝留留置检查和测量现场检查.检查,见证和审审核4砌体及构件安装装主体结构工工程砌体砂浆饱满度度,平整度,垂直度门窗洞口位置留洞及管线埋设设预制板缝宽度及及灌缝密实度度,底面平整度.现场检查.测量量.现场测量检查检查现场检查5室内外装修基底清理.室内装修样板间间抹灰厚度,阴阳阳角方正.顺直材料配合比.砂砂子含泥量.装饰材料质量检查检查验收现场测量审查试验报告及及现场检查审核合格证,复复试报告及外外观检查6屋面工程保温层.找平层层厚度.坡度.平整度防水层铺贴.粘粘结.平整.量测观察7室内给排水及暖暖卫工程干管.支管安装装位置.坡度.接头水压试验.灌水水试验.卫生洁具,采暖暖器具安装观察.量测旁站观察8室内电气安装工工程配管.接线盒..开关.表箱安装位位置.导线规格,灯具具质量接地装置,避雷雷电阻.观察检查合格证并观观察.检查并检测.②分项工程检验验评定。分项项工程完成后后，先由施工工单位根据检检验批验收记记录进行自检检，自检合格格后交由现场场监理工程师师复验，作出出评论，签认认合格后方可可进行下道工工序施工。工程质量检查和和验收执行国国家现行工程程质量统一评评定标准和验验收规范,即:《建筑工程程质量验收统统一标准》GB500300—2001；《建建筑地基与基基础工程质量量验收规范》GB500202—2002；《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB500204—2002；《砌体工工程质量验收收规范》GB500203—2002；《屋面工工程施工质量量验收规范》GB500207—2002；《建筑地地面工程施工工质量验收规规范》GB500204—2002；《建筑装装饰装修工程程施工质量验验收规范》GB500210—2002；《建筑给给排水及采暖暖施工质量验验收规范》GB500242—2002；《建筑电电气安装工程程施工质量验验收规范》GB500303—2002；《地下防防水工程施工工质量验收规规范》GB500208—2002。③隐蔽工程检查查验收。工程程隐蔽前先由由施工单位自自检，合格后后填报隐蔽工工程质量验收收报验单，由由现场监理工工程师现场实实地量测合格格后签认，方方可进行隐蔽蔽。3.质量的事后后控制单位工程、单项项工程完工后后，施工单位位提出竣工验验收申请，由由总监理工程程师组织项目目部监理人员员进行初验，提提出初验意见见和需修整的的工程质量缺缺陷，督促施施工单位整改改，具备竣工工验收条件后后，提请建设设单位组织正正式验收。2．进度控制目目标及方法（1）进度控制制目标工期目标：自自2004年8月28日开工至2004年10月30竣工。按照进度控制的的总目标，根根据工程各单单项工程的结结构部位对工工程进度的总总目标进行分分解作为项目目监理部目标标控制的要点点，并及时与与施工单位的的施工组织设设计相协调。工期目标的分解解结构部位或分部部工程进度控制备注基础工程2004年8月月28日~2004年9月8日此工期目标只作作为项目监理理部的阶段控控制计划主体结构2004年9月月9日~2004年9月24日此工期目标只作作为项目监理理部的阶段控控制计划屋面工程2004年9月月25日~2004年9月30日此工期目标只作作为项目监理理部的阶段控控制计划装饰装修2004年9月月25日~2004年10月15日此工期目标只作作为项目监理理部的阶段控控制计划安装工程2004年9月月30日~2004年10月28日此工期目标只作作为项目监理理部的阶段控控制计划注：由于施工组组织设计未予予审定，故此此控制目标还还应与施工组组织设计的进进度相适应并并作及时调整整。（2）进度控制制方法1.审核施工单单位提交的施施工进度计划划,根据施工总总进度计划的的目标控制,按结构部位位和分部分项项工程的形象象进度,按月计划控控制施工进度度.2.随时检查工工程进度。当当实际进度和和计划进度发发生差异时，分分析原因，提提出进度调整整的措施，使使进度计划趋趋于动态管理理中。3.在项目实施施过程中，进进行计划进度度与实际进度度的比较，要要求以周计划划保月计划，月月计划保年计计划，年讲划划保总进度。4.开好施工进进度协调会。影影响施工进度度的因素是多多方面的，监监理工程师应应根据实际情情况，按月召召开由建设单单位，施工单单位有关人员员参加的协调调会，消除影影响进度的不不利因素，确确保施工任务务按期完成。5.监理人员要要现场记录劳劳动力、材料料及施工设备备、机具等生生产要素的投投入情况和施施工组织管理理情况，为进进度分析提供供数据。6.进度控制的的措施①组织措施：落落实进度控制制的责任，建建立进度控制制协调制度。②技术措施：建建立施工作业业计划体系，增增加同进作业业的施工面，采采用高效能的的施工机械设设备，有用施施工新工艺、新新技术，缩短短工艺过程间间和工序技术术间歇时间。③经济措施：对对承包广播原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对工期适适当提前者实实行奖励。④合同措施：按按合同要求，及及时协调有关关各方进度，以以保证项目形形象进度的要要求。3．投资控制目目标和方法（1）投资控制制目标投资目标：投资资控制在施工工承包合同的的工程造价内内按照投资控制的的总目标，根根据工程各单单项工程的结结构部位对工工程投资的总总目标进行分分解作为项目目监理部目标标控制的要点点。投资目标按月、季季、年分解，按按照承包合同同对工程款的的支付约定，扣扣除保修金，作作出月、季、年年付款计划，逐逐月核实工程程量和工作量量，分月控制制和支付。（2）投资控制制方法1.项目监理机机构依据施工工合同有关条条款,对工程项目目造价目标从从计量和计价价两个方面予予以控制。2.专业监理工工程师及时建建立月完成工工程量和工作作量统计表，对对实际完成量量和计划完成成量进行比较较、分析、制制定调整措施施，并应在监监理月报中向向建设单位报报告。3.承包单位填填报经验收合合格的工程量量，并附工程程量清单和工工程款支付申申请，专业监监理工程进行行现场计量，按按施工合同约约定和施工图图预算定额逐逐项审核，报报总监理工程程师审定，签签署工程款支支付证书，报报建设单位。4.严格工程变变更和签证。对对设计变更或或技术签证，应应经项目监理理部审核，报报设计单位或或建设单位，协协商一致后会会签交施工单单位实施。在在工程施工中中，应尽量避避免技术签证证。5.参与竣工结结算的审核，并并提供监理工工作中收集的的资料，为结结算提供证据据。4．安全控制目目标和方法（1）安全控制制目标安全控制目标为为：杜绝一切切安全事故（2）安全控制制方法1.贯彻执行行国家现行的的安全生产的的法律、法规规，严格执行行《建筑工程程安全生产管管理条例》、《安安全施工强制制性条文》、《建建筑施工安全全检查标准》。2.督促施工单单位落实安全全生产的组织织保证体系，建建立健全安全全生产责任制制。3.督促施工单单位对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底；4.审核施工方方案及安全技技术措施；5.检查施工单单位使用的安安全防护用具具、机械设备备、施工机具具及配件的生生产许可证、合合格证、检验验证。6.检查并督促促施工单位按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部、分项工工程或工序的的安全防护措措施；7.监督检查施施工现场的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等各各项工作；8.进行质量安安全综合检查查。发现违章章冒险作业的的要责令其停停止作业，发发现安全隐患患的应要求施施工单位整改改，情况严重重的下达暂停停令并及时报报告建设单位位；9.施工单位拒拒不整改或者者不停止施工工的，监理人人员应及时向向总监及建设设行政主管部部门报告。（3）施工阶段段安全监理具具体措施:1.审查施工单单位有关安全全生产的文件件：⑴《营业执照》；；⑵《施工许可证证》、《安全全生产许可证证》；⑶管理及作业人人员的资格证证书；⑷《建筑施工安安全监督书》；；⑸安全生产管理理机构的设置置及安全专业业人员的配备备等；⑹安全生产责任任制及管理体体系；⑺安全生产规章章制度；⑻特种作业人员员的上岗证及及管理情况；；⑼各工种的安全全生产操作规规程；⑽主要施工机械械、设备的技技术性能及安安全条件；2.审查施工单单位的施工组组织设计中的的安全技术措措施或专项施施工方案：⑴审核施工组织织设计中安全全技术措施的的编写、审批批；①安全技术措施施应由施工企企业工程技术术人员编写；；②安全技术措施施应由施工企企业技术、质质量、安全等等有关部门进进行联合会审审；③安全技术措施施应由具有法法人资格的施施工企业技术术负责人批准准；④安全技术措施施应由施工企企业报建设单单位认可；⑤安全技术措施施变更或修改改时，应按原原程序由原编编制审批人员员批准。⑥以下工程必须须有专项施工工方案：土方工程基坑支护及降水水脚手架工程模板工程起重吊装工程拆除、爆破工程程其中涉及深基坑坑、地下暗挖挖工程、高大大模板工程的的专项施工方方案，施工单单位应组织专专家进行审查查。⑦审查施工组织织设计中生产产安全事故的的应急救援方方案是否完整整、有效、可可行，并审查查其组织和人人员配备情况况。⑵审核施工组织织设计中安全全技术措施或或专项施工方方案是否符合合工程建设强强制性标准；；①土方工程：A地上障碍物的的防护措施是是否齐全完整整；B地下隐蔽物的的保护措施是是否齐全完整整；C相临建筑物的的保护措施是是否齐全完整整；D场区的排水防防洪措施是否否齐全完整；；E土方开挖时的的施工组织及及施工机械的的安全措施是是否齐全完整整；F基坑边坡的稳稳定支护措施施和计算书是是否齐全完整整；G基坑四周边的的安全防护措措施是否齐全全完整；②脚手架：A脚手架支设方方案（图）是是否齐全完整整可行；B脚手架设计计计算书是否正正确齐全完整整；C脚手架设计施施工方案及验验收方案是否否齐全完整；；D脚手架使用安安全措施是否否齐全完整；；E脚手架拆除方方案是否齐全全完整；③模板施工：A模板结构设计计计算书的荷荷载取值是否否符合工程实实际，计算方方法是否正确确；B模板设计应包包括支撑系统统自身及支撑撑模板的楼、地地面承受能力力的强度等；；C模板设计图包包括结构构件件大样及支撑撑系统体系，连连接件等的设设计是否安全全合理，图纸纸是否齐全；；D模板设计中安安全措施是否否周全。④高处作业：A临边作业的防防护措施是否否齐全完整；；B洞口作业的防防护措施是否否齐全完整；；C悬空作业的安安全防护措施施是否齐全完完整；⑤交叉作业：A交叉作业时的的安全防护措措施是否齐全全完整；B安全防护棚的的设置是否满满足安全要求求；C安全防护棚的的搭设方案是是否齐全完整整；⑥塔式起重机：：A地基与基础工工程施工是否否满足使用安安全和设计需需要；B起重机拆装的的安全措施是是否齐全完整整；C起重机使用过过程中的检查查维修方案是是否齐全完整整；D起重机驾驶员员的安全教育育计划和班前前检查制度是是否齐全；E起重机的安全全使用制度是是否健全；F起重机的检验验资料是否齐齐全。⑦临时用电：A电源的进线、总总配电箱的装装设位置和线线路走向是否否合理；B负荷计算是否否正确完整；；C选择的导线截截面和电气设设备的类型规规格是否正确确；D电气平面图、接接线系统图是是否正确完整整；E施工用电是否否采用TN-S接零保护系系统；F是否实行“一一机一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；G照明用电措施施是否满足安安全要求。⑧安全文明管理理：检查现场挂牌制制度、封闭管管理制度、现现场消防制度度及指示标牌牌、现场围挡挡措施、总平平面布置、现现场宿舍、生生活设施、保保健急救、垃垃圾污水、防防火措施是否否符合安全文文明施工的要要求。3.审核安全管管理体系和安安全专业管理理人员资格；；4.审核新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构的使用安安全技术方案案及安全措施施；5.审核安全设设施和施工机机械、设备的的安全控制措措施；（施工单位应提提供安全设施施的产地、厂厂址以及出厂厂合格证书等等）6.严格依照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理；7.现场监督与与检查。发现现安全事故隐隐患时及时下下达监理通知知，要求施工工单位整改或或暂停施工：：日常现场跟踪监监理，根据工工程进展情况况，监理人员员对各工序安安全情况进行行跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按国家家规范、施工工组织设计及及安全施工方方面的要求进进行作业。对主要结构、关关键部位的安安全状况，除除日常跟踪检检查外，视施施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；每日将安全检查查情况记录在在《监理日记记》；及时与建设行政政主管部门进进行沟通，汇汇报施工现场场安全情况，必必要时以书面面形式汇报，并并作好汇报记记录。8.施工单位拒拒不整改或者者不停止施工工，及时向建建设单位和建建设行政主管管部门报告。如遇到下列情况况，监理人员员要立即向项项目总监和建建设单位汇报报，下达工程程暂停令：1.施工中出现现安全异常，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施或改进措施施不符合要求求时；2.对已发生的的工程事故未未进行有效处处理而继续作作业时；3.施工机具安安全措施未经经自检而擅自自使用时；4.擅自变更设设计图纸进行行施工时；5.使用没有合合格证明的材材料或擅自替替换、变更工工程材料时；；6.未经安全资资质审查的分分包单位的施施工人员进入入施工现场施施工时；7.出现安全事事故时。（六）、合同管管理方案和方方法合同是双方的权权力和义务的的书面体现，是是工程质量控控制、进度控控制、投资控控制的主要依依据。为了使使合同全面履履行，应做好好合同管理工工作，合同管管理是一个动动态过程，贯贯穿于合同订订立前、订立立中、履行中中和合同纠纷纷的处理等管管理过程。合同订立前的管管理搞好市场预测，资资信调查和工工程特点的分分析，协助业业主确定工程程项目的合同同结构，当好好业主的参谋谋。2.合同订立时时的管理协助业主起草本本工程项目有有关的各类合合同，重点研研究质量控制制、进度控制制、投资控制制、合同管理理等条款的内内容，参与合合同谈判，为为业主出谋划划策，规避业业主的不合理理风险。3.合同履行中中的管理认真做好履行过过程中的组织织和管理工作作，跟踪检查查各方的执行行情况，严格格按照合同条条款，落实各各方的权力和和义务，必要要时签发工程程暂停令等措措施。4.合同发生纠纠纷时的管理理在合同履行中，当当事人之间有有可能发生纠纠纷，当纠纷纷发生时，首首先从整体、全全局利益出发发，做好各方方的工作，本本着“科学公正、事事实求是”的态度，不不偏不倚，协协调和解决纠纠纷。5.合同资料的的管理应用微机进行合合同资料管理理，及时收集集和整理变更更、洽商、原原始资料及有有关的证据，为为合同的全面面履行和管理理提供保障。（七）、组织协协调及信息管管理的任务和和方法1.建立工程会会议制度，本本工程定于每每周一上午召召开工地现场场例会。2.组织协调参参与本工程建建设的各单位位的配合关系系。协调建设设单位处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷事宜。3.当施工合同同双方发生合合同争议后，由由总监理工程程师依照监理理合同赋予的的合同管理职职责与专业监监理工程师一一起积极调解解合同争议。4.收集工程进进行中信件、会会议纪要、建建设单位的规规定指示，承承包单位的请请示报告，监监理单位的指指令，记录，信信函以及各种种表报资料等等立本工程项项目的各类信信息台账，定定期向业主提提供有关资料料。5.通过各种会会议、表报、工工程联系单、监监理通知、信信函、月报、专专题报告等沟沟通工程建设设各有关方的的信息渠道，使使各有关方同同心协力，确确保工程质量量、进度和发发挥工程建设设的投资效益益。6.建立本工程程项目的信息息库，为业主主提供与本工工程有关的项项目管理信息息。7.保证监理资资料的完整，分分类有序，及及时立卷归档档。（八）、监理工工作程序及流流程1.施工阶段监监理程序：组建监理班子进驻监理现场组建监理班子进驻监理现场编制项目监理规划和实施细则编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施工程监理实施工程监理组织工程初验组织工程初验编写工程评估报告编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结施工阶段监理总结2.施工阶段质质量控制流程程：施工单位施工前提交施工组织设计或施工方案施工单位施工前提交施工组织设计或施工方案监理人员审核否定监理人员审核否定确认确认施工单位实施施工单位实施分部分项工程完工后施工单位自检分部分项工程完工后施工单位自检填报工程质量报验单施工单位整改填报工程质量报验单施工单位整改监理人员质量抽查查不合格监理人员质量抽查查不合格合格合格监理人员签署工程报验单监理人员签署工程报验单进行下一道工序进行下一道工序3.施工阶段进进度控制流程程确定工程总工期目标确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划提出意见监理人员审核提出意见监理人员审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划提出意见监理人员审核提出意见监理人员审核责成施工单位采取措施确认责成施工单位采取措施确认实施实施不相符监理人员对实际值与计划值比较不相符监理人员对实际值与计划值比较按计划执行相符按计划执行相符4.工程付款流流程施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请未达到付款要求，驳回付款申请专业监理工程师审核工程量和工作量未达到付款要求，驳回付款申请专业监理工程师审核工程量和工作量总监审查工程进度、质量总监审查工程进度、质量达到付款要求，签署付款凭证达到付款要求，签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款建设单位进行财务复核后付款5.隐蔽工程、分分部分项工程程质量控制流流程承包单位承包单位质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“施工单位填“工程报验单”报监理部监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求合格：签认“合格：签认“工程报验认可单”不合格：签认“整改通知”监理单位审查工程资料并预验收不符合要求符合要求施工单位验收合格后提出验收申请达到竣工要求6.竣工验收流流程监理单位审查工程资料并预验收不符合要求符合要求施工单位验收合格后提出验收申请达到竣工要求监理单位提出评估报告监理单位提出评估报告建设单位组织有关单位验收建设单位组织有关单位验收未达到竣工要求未达到竣工要求施工单位整改施工单位整改监理单位组织复验监理单位组织复验未达到竣工要求未达到竣工要求共同签署竣工验收报告共同签署竣工验收报告建设单位整理有关文件并备案建设单位整理有关文件并备案（九）、监理工工作制度1.材料、构配配件检验复核核制度分部分项工程施施工前，监理理人员应审阅阅进场材料和和构配件的出出厂证明，材材质证明，试试验报告，实实施取样见证证，审核工程程材料，构配配件设备报验验单。对于有有疑问的主要要建筑材料进进行抽样平行行检验。不准准使用不合格格材料。2.隐蔽工程检检查制度隐蔽工程隐蔽前前，施工单位位应根据工程程质量验收统统一标准和验验收规范进行行自检。并将将评定资料报报监理人员，监监理人员应及及时进行隐蔽蔽工程检查，重重点部位或重重要项目应会会同施工单位位共同检查签签认。3.监理报告制制度监理部应逐月填填写《监理月月报》，并于于年末提出本本部的年度报报告和总结，报报建设单位。月月报、年报或或总结，应用用具体数学说说明施工进度度。施工质量量，资金使用用以及重大安安全、质量事事故，有价值值的经验等。4.监理日志和和会议制度监理人员应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日志志，特别是涉涉及施工单位位需要返工，改改正的事项。应应详细记录。监监理部和监理理公司坚持每每周一次的例例会，检查上上周监理工作作，沟通情况况，商讨难点点问题，布置置下周监理工工作，总结经经验，不断提提高监理水平平。5.重要结构部部位和工程竣竣工验收制度度地基基础、主体体结构分部工工程施工完毕毕，监理部应应写出验收意意见，并组织织质监、建设设、设计（地地勘），施工工单位有关人人员进行验收收，做好验收收记录。工程程竣工后，在在工程竣工初初验的基础上上，监理部写写出工程质量量评估报告和和监理工作总总结，提请建建设单位正式式组织竣工验验收，并协助助做好房屋建建筑工程竣工工验收备案工工作。6.第一次工地地例会制度第一次工地例会会是在中标通通知书发出后后，总监准备备发出开工令令之前召开，目目的是检查工工程的准备情情况，确定工工程开工日期期，便于顺利利实施工程建建设监理。（1）第一次工工地例会召开开的条件是:建设单位已已发出中标通通知书，已取取得施工许可可证。监理单单位编制的监监理规范及监监理细则已经经批准，并报报送各方，施施工单位的施施工组织设计计已经过总监监审批，施工工现场准备工工作就绪，各各类人员已全全部到岗，已已完成图纸会会审交底，分分包单位资审审已通过。（2）第一次工工地例会由监监理单位在会会前通过协商商，提前48小时，以书书面通知的形形式将会议时时间、地点、议议程，应准备备的内容通知知业主和承包包商。（3）第一次工工地例会由总总监理工程师师主持，建设设单位、承包包商、分包商商参加。监理单位参加的的人员有：总总监理工程师师、总监代表表、专业监理理工程师；建建设单位参加加的人员有：：工程项目负负责人、技术术负责人（或或甲方代表）；；施工单位参参加的人员有有（含分包单单位）：项目目经理、公司司技术负责人人、生产安全全管理负责人人、施工技术术员、质检员员、安全员。（4）第一次工工地例会的内内容如下：①建设单位介绍绍开工条件：：包括业主的的组织机构，派派驻工地的代代表名单及其其职责与管理理；工程占地地、临时用电电、临时道路路、拆迁以及及其它与工程程开工有关的的条件；施工工许可证等证证件的办理情情况；资金筹筹集情况；设设计图纸及其其会审交底情情况；建设单单位对合同的的履行情况等等，出示有关关函件及证件件。②施工单位（含含分包单位）施施工准备情况况的介绍并检检查，包括：：工地组织机机构图表；参参与工程的主主要人员名单单主要职责及及各种技术工工人和劳动力力进场计划表表，施工组织织设计的审批批及修改情况况，用于工程程的材料、机机械的来源及及落实情况，各各种临时设施施的准备情况况，质量措施施，及安全措措施准备情况况，试验的委委托情况，出出示试验室资资质及委托范范围文件及审审批情况，工工程保险的办办理情况，现现场自然条件件、图纸、水水准基点及主主要控制点的的测量复核情情况，出示安安全施工许可可证；出示有有关函件及证证件。③监理单位监理理准备情况的的介绍并检查查，包括现场场监理组织的的机构框图，各各专业工程师师，监理人员员的名单及职职责范围，出出示总监的授授权书等有关关函件；向建建设单位和承承包商分发并并介绍监理工工作各项程序序和各项规章章制度；附施施工质量、进进度、安全、投投资控制的意意见；确定下下次的例会时时间。④与会者对上述述情况进行讨讨论和补充。⑤总监理工程师师总结。⑥形成会议纪要要，各方会签签。7.工地例会制制度每月召开一次由由监理、建设设单位施工单单位各方代表表人参加的工工地例会，通通报和研究工工程质量、进进度、投资等等方面的情况况，做出会议议纪要，在下下次工地例会会上检查落实实情况。8.现场监理人人员管理基本本制度（1）现场监理理人员（含专专业监理工程程师及监理人人员）应严格格执行《建设设工程监理规规范》中的职职责要求，积积极主动地开开展监理工作作。（2）现场监理理人员应严格格按公司制定定的工作程序序进行工作，对对于违反工作作程序的要求求有权拒绝和和拒签。对违违反程序的指指令有权抗诉诉。（3）现场监理理人员应在总总监理工程师师（总监代表表）的统一组组织和领导下下开展工作，执执行总监理工工程师（总监监代表）的指指令，按照监监理规划和细细则作好各项项工作。（4）现场监理理人员应坚守守岗位，不无无故旷工和迟迟到早退，遵遵守监理工程程师的职业道道德。（5）及时收集集、整理、汇汇总、签发监监理资料，做做好监理日记记和监理记录录。每月月底底定期按要求求编写监理月月报，视工程程情况在每月月内不定期以以书面形式向向总监理工程程师（总监代代表）报告工工程实际情况况。（6）发现施工工现场存在重重大安全和质质量隐患或发发生质量安全全事故，以及及施工单位违违反国家法律律、法规及强强制性条文时时，情况紧急急如有必要有有权立即通知知施工单位停停止施工，同同时报告总监监理工程师（总总监代表）。（7）根据施工工现场情况及及时下发监理理工程师通知知或约见承包包商，个别情情况下（影响响轻微时）可可以口头通知知但应进行记记录。（8）现场监理理人员不能干干预施工单位位的正常施工工活动，应以以公正的立场场以及国家法法律、法规、强强制性条文及及验收规范、图图纸、合同等等为依据从事事监理工作。（9）场监理人人员承担因失失职或违反工工程程序带来来的责任。（10）现场监监理人员对资资料、报告、凭凭证等应亲自自及时签认，不不允许代签或或补签。现场场签证人员可可以拒绝签认认延时的各种种资料、报告告、凭证等。（11）监理人人员在任何时时候都应维护护职业的尊严严、名誉和荣荣誉，在从事事监理工作时时应以适当的的职业行为和和礼节进行。（12）监理人人员按上述要要求圆满完成成工作任务，则则享受公司关关于“增长报酬”的有关待遇遇。（13）此制度度由公司同意意后总监签发发，同时送施施工单位。9.施工旁站监监理制度旁站监理是指监监理人员在房房屋建筑工程程施工阶段监监理中，对关关键部位，关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。房屋建筑工程的的关键部位，关关键工序，在在基础工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注桩桩浇筑，地下下连续墙、土土钉墙、后浇浇带及其他结结构混凝土、防防水混凝土浇浇筑，卷材防防水层细部构构造处理，钢钢结构安装；；在主体结构构工程方面包包括梁柱节点点钢筋隐蔽过过程，混凝土土浇筑，预应应力张拉，装装配式结构安安装，钢结构构安装，网架架结构