某公司厂房及宿舍楼工程监理规划

**有限公司厂房、宿舍楼监理规划编制：审核：监理有限公司2007年月月日目录TOC\o"1-3"一工程项目概况况31工程项目名称称32工程建设地点点33建设规模34工程类型和特特点35建设单位36设计单位37总承建单位33二监理工作范围围3三监理工作内容容3四监理工作目标标和措施31工程质量控制制目标和措施施31.1质量目标标31.2质量控制制措施41.3工程原材材料、构配件件、钢筋、混混凝土、模板板工程的质量量预控61.4暖卫通专专业材料、构构配件及安装装质量控制881.5电气专业业安装质量控控制82工程进度控制制目标和措施施92.11投资控控制的目标和和依据92.2进度控制制的内容92.3进度控制制工作流程992.4进度控制制的措施1003工程造价控制制目标和措施施113.1造价控制制的原则和目目标113.2工程造价价控制的内容容及重点1113.3造价控制制的措施1114施工合同及信信息管理等措措施144.1建设各方方合同结构图图144.2施工合同同管理制度1144.3合同管理理执行措施1144.4索赔1444.5信息管理理目录表1554.6信息管理理制度15五监理工作依据据16六项目监理机构构的组织形式式16七项目监理机构构的人员配备备计划17八项目监理机构构的人员岗位位职责171总监理工程师师的职责1772监理工程师岗岗位职责1773监理员的职责责174信息管理员岗岗位职责188九监理工作程序序18十监理工作制度度191监理例会制度度192监理日记制度度193向监理公司和和建设单位报报告制度1994项目监理机构构管理及执行行公司质量体体系文件的监监督检查制度度19工程项目概况工程项目名称：：**市限公司厂厂房、宿舍楼楼工程建设地点：：**镇工业区建设规模:155631M22工程类型和特点点:该建筑层数数最高为地上上6层，耐火等等级二级；结结构形式为钢钢筋砼框架结结构，抗震设防防烈度为7度抗震设防防，建筑总高高度为21.2M。主体结构构合理使用年年限50年。建设单位：***有限公司设计单位：施工单位：监理工作范围施工阶段监理：：建筑施工工程；；建筑装饰及设备备安装和调试试工程；建筑红线范围内内管网配套工工程。含保修阶段监理理。监理工作内容“三控制”、“两管理”、“一协调”即“质量控制、进进度控制、投投资控制”、“合同管理、信信息管理”“组织协调”。监理工作目标和和方法措施工程质量控制目目标和措施质量目标本工程施工承包包合同及施工工组织设计规规定的质量目目标为:结构工程为合格格；装修工程质量必必须达到合格格，一次交验验合格率1000%；整体工程必须达达到国家规范范规定的合格格标准。本工程监理质量量目标以施工工承包合同规规定的质量目目标值为控制制目标。（见见表1）工程质量目标要要求表表1序号项目名称质量目标目标要求1基础工程合格所有分项工程必必须符合GBBJ503000-2001验评标准规规定。2主体结构工程优良所有分项工程必必须符合建安安工程质量验验评统一标准准GBJ503300-2001规定，全部部合格，其中中：钢筋工程程、砼工程、模模板工程必须须优良，钢筋筋和模板工程程优良项目大大于50%，砼工工程优良项目目必须达到770%以上。3装修工程合格(1)所有分项项工程必须符符合GBJ503300-2001验评标准规规定。(2)面层与基基层的结合必必须牢固，无无空鼓、裂纹纹、麻面、起起砂，颜色协协调，无污染染。(1)所有分项项工程必须符符合GBJ503300-2001验评标准规规定。(2)门窗表面面光洁，无搓搓、刨痕、毛毛刺、缺棱、掉掉角等，铝合合合金门窗表表面洁净，无无划痕碰伤，无无锈蚀。(1)所有分项项工程必须全全部合格。(2)装饰每一一道工序先作作样板，鉴定定合格后，方方可大面积4屋面工程优良(1)所有分项项工程必须符符合GBJ503300-2001验评标准规规定，且分项项工程优良项项目大于500%。(2)屋面防水水层施工完成成后，对整个个屋面进行浇浇水试验，时时间大于2小时，然后后进行渗漏观观察。5给排水及采暖工工程合格所有分项工程必必须符合GBBJ503000-2001验评标准的的规定。6电气安装工程合格(1)所有分项项工程必须符符合GBJ503300-2001验评标准的的规定。(2)成套配电电柜(盘)及动力开关关柜安装，避避雷针(网)及接地装置置安装，电力力变压器安装装电缆线路安安装分项工程程必须优良。(3)防雷接地地装置符合设设计及规范要要求。质量控制措施一条原则工程质量是整个个监理工作的的核心，与进进度计划和工工程质量相互互制约。监理理工程师监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸的要求求施工是监理理工作的原则则。两个重点设置质量控制的的重点分部分分项和关键部部位进行重点点控制。(1)重要的的分部分项工工程重要的分部工程程是：地基与与基础工程、主主体结构工程程、屋面工程程、装修工程程、建筑电气气和电梯安装装工程。重要的分项工程程是：钢筋、混混凝土、屋面面防水、内外外装修、电气气安装。(2)关键部部位土建工程：测量量放线、防水水工程、主体体结构钢筋绑绑扎、模板支支撑、砼浇注注振捣、外墙墙门窗渗漏。水暖通安装：管管件和水泵及及阀门等设备备质量、管道道安装倒坡、接接口渗漏。电气安装：配管管除锈、接口口毛刺打磨、配配管弯径、盒盒座跨接地线线、高低压配配电柜和电线线电缆及电工工产品的质量量控制。三个阶段(1)施工准准备阶段：审审查施工单位位人力配备、材材料、机械设设备是否合理理；审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料的检验验是否合乎要要求。(2)施工阶阶段：旁站和和巡视。检查查施工工序是是否按规范和和经审批的方方案进行，并并对施工工程程中的原材料料、半成品和和成品进行抽抽查。(3)成品验验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差允许范范围。四个手段(1)旁站::施工过过程中对重点点的项目和部部位实施旁站站，检查施工工过程中材料料及混合料与与批准的是否否符合；抽检检施工单位是是否按标准的的方案、技术术规范施工。根据建市[20002]1889号文关于《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》执执行。A、旁站监理工工作范围1、基础方面：：土方回填、基基础砼浇筑。方节蔽浇3、影响工程质质量的特殊过过程和关键工工序。4、新工艺、新新技术、新材材料、新设备备的试验及重重要施工过程程。中重及过B、旁站监理内内容1、工程名称2、工程地点、日日期及气候3、旁站监理的的部位或工序序4、旁站监理开开始结束时间5、施工情况、监监理情况、发发现问题、处处理意见等C、监理程序1、施工企业根根据监理企业业制定的旁站站监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应当当书面通知监监理企业派驻驻工地的项目目监理机构。在在施工企业项项目经理部人人员和质检员员在场的情况况下，项目监监理机构安排排旁站监理人人员按照旁站站监理方案实实施旁站监理理。2、旁站监理在在总监理工程程师的指导下下，由现场监监理人员负责责具体实施。D、旁站监理人人员职责1、检查施工企企业现场质检检人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；2、在现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案以及工程建建设强制性标标准情况；3、核查进场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验；监监保理建设工程质量检检测见证取样样送样制度根据建设部建监监（1996）208号《关于加加强工程质量量检测工作的的若干意见》及及建监（1996）488号《建筑企企业试验室管管理规定》的的要求，在建建设工程质量量检测中实行行见证取样和和送样制度。A、见证取样送送样的范围对建设工程中结结构用钢筋及及焊接试件，混混凝土所用原原材料，砌筑筑材料混凝土土试块，砌筑筑砂浆试块，防水材料基础回填材料，铝合金门窗等项目，实行见证取样送样制度。B、见证取样送送样的程序1、建设单位应应向工程受监监质监站和工工程检测单位位递交“见证单位和和见证人员授授权书”，授权书应应写明本工程程现场委托的的见证单位和和见证人员姓姓名，以便质质监机构和检检测单位检查查核对。2、施工企业取取样人员在现现场进行原材材料取样和试试块制作时，见见证人员必须须在旁见证。3、见证人员应应对试样进行行监护，并和和施工企业取取样人员一起起，将试样送送至检测单位位或采取有效效的封样措施施送样。4、检测单位在在接受委托检检验任务时，经经由送检单位位填写委托单单，见证人员员应在检验委委托单上签名名。5、检测单位应应在检验报告告单备注检中中注明见证单单位和见证人人员姓名、发发生试样不合合格情况，首首先要通知工工程受监质监监站和见证单单位。(2)测量：：监理工程师师对已完工程程的几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行修整整，无法修整整的要求返工工。(3)试验：：对各种材料料、混合料配配比、混凝土土、砂浆等级级等，监理人人员可随机抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。(4)指令性性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以书面形形式为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。工程原材料、构构配件、钢筋筋、混凝土、模模板工程的质质量预控工程原材料、构构配件及设备备的预控(1)材材料加工订货货的质量控制制材料加工订货时时，施工单位位应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理公司会同同施工单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品标准进行验验收，材料进进场后，施工工单位按批量量抽查。并将将结果报监理理审查。(2)材料进场场后的质量控控制A材料进场场必须附有原原材料、半成成品、成品的的质量合格证证和试(检)验报告。B材料进场场后按规定进进行验收和抽抽样复试，并并严格实行取取样见证制度度。C监理按原原材料、构配配件及设备质质量签认程序序检查或随机机抽查。钢筋工程的质量量预控(1))检查钢筋筋标牌、炉号号、厂家及出出厂质量合格格证、试验报报告，并按规规定要求施工工现场进行复复试，监理随随机抽样试验验，施工单位位按（A－3）（建筑材材料报验单）填填报钢筋进厂厂报表。(2))有下列三三种情况之一一者，必须做做化学成分分分析试验：无出厂证明书或或钢筋号不对对的；有焊接要求的进进口钢筋；在加工过程中发发生脆断，焊焊接性能不良良和材料机械械性能显著不不正常的。(3))试验不合格格的钢筋，不不能用于工程程上，并及时时报告有关上上级和监理工工程师做处理理并记录在案案。(4))钢筋加工制制作：A施工单位应应熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样加工用料料表，准备工工作情况。B操作人员必必须实行挂牌牌制，焊工持持证上岗；C钢筋的级别别、钢号和直直径必须符合合设计要求，带带有颗粒状或或鳞片状老化化锈蚀的钢筋筋不能使用，需需要代换钢筋筋时，必须上上报监理工程程师，应征得得设计的同意意，否则不得得以其它钢筋筋代换。D加强钢筋翻翻样的控制。(5))钢筋加工成成品要求：A钢筋的形状状、尺寸必须须符合图纸要要求；B钢筋的表面面应洁净、无无损伤、油漆漆和锈蚀；C钢筋应平直直无曲折，表表面不得有明明显的擦伤；；D钢筋的弯折折和弯钩应符符合设计和规规范要求；(6))钢筋焊接接接头的质量要要求：A焊工持证上上岗；B批量钢筋焊焊接前，必须须根据施工条条件试焊，合合格后方能大大批焊接；C钢筋焊接质质量验收按JJGJ18－－2003第四章质量量验收第3、4、5节执行。D钢筋焊接加加强焊前检查查和加工中间间检查，焊接接不合格的钢钢筋不能进入入安装现场。(7))钢筋的绑扎扎与安装：A钢筋绑扎前前要求弹出位位置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；B钢筋接头位位置要符合施施工验收规范范和设计要求求；C检验质量标标准按GB550204－－2002混凝土结构构验收规范第第三章钢筋工工程中第五节节钢筋绑扎与与安装的有关关规定。砼工程的质量预预控和质量控控制(1))砼开盘前的的质量控制A检查搅拌后后台的计量控控制是否符合合要求，使用用商品砼的必必须对搅拌站站的资质及质质量保证体系系进行审查；；B砼浇筑前施施工单位必须须向监理工程程师提交原材材料的材质证证明和试验报报告（包括商商品砼），水水泥应有出厂厂日期，出厂厂合格证、水水泥强度、安安定性试验报报告，砂石的的试验报告和和已通过试配配的砼配比单单。C砼开盘前认认真组织水、暖暖、电气、土土建联合检查查验收。办好好隐蔽验收，申申报施工方案案，砼浇筑申申请报告单，报报监理工程师师批准后，经经各方确认方方能开始浇筑筑。(2))监理工程师师在浇筑过程程中进行旁站站监理。对砼砼进行随机抽抽查，发现缺缺陷及时处理理。(33)外加剂剂的质量必须须符合《混凝凝土外加剂应应用技术规范范》GBJ－119的规定定，凡无出厂厂证明或鉴定定书的禁止使使用，外加剂剂进场必须有有专人验收、保保管、发放。每每5T为一批（不不够亦按一批批计)使用前进行行验收。(4))配合比的质质量控制算符砼计按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；(5)对砼搅搅拌的控制::监督监督计量搅拌砂石水泥外加剂水出盘工班人数专职质量人员监理人员试验人员监理人员自检互检专检抽检抽试测试监督(6))施工现场砼砼质量管理A现场必须具备备砼试块制作作、养护的条条件，有健全全的管理制度度。B现场试验员必必须经培训、考考核、持证上上岗。C砼施工前应应做技术安全全交底，并应应具备砼养护护条件，特别别是季节性施施工期间的防防水、防冻措措施，要设专专人负责实施施；D试块的制作按按GBJ2004－83第条或GB550204--92第条、GBJJ208-883第条(防水砼)和GBJ011-6-900第5.6条(商品砼)等规定执行行；E砼搅拌、运送送、浇筑等过过程中任何人人不得擅自加加水。暖卫通专业材料料、构配件及及安装质量控控制给排水和采暖进进场管材、泵泵类及水器具具严格质量把把关，必须质质量保证资料料齐全，查验验是否具有::生产企业营营业执照、产产品生产许可可证、准用证证、环保卫生生许可证。严严禁进场“三无”和不合格及及淘汰产品。必必要时监理亲亲自到生产厂厂家考察和进进行必要的测测试，确保水水暖材料和设设备及器具质质量。施工安装时，配配合土建施工工留全洞口，要要求f1500以上的洞口口均须预留，不许剔凿。安安装时重点检检查水管倒坡坡、给水管接接头及排水管管捻口渗漏，作作好闭水试验验和系统调试试。电气专业安装质质量控制电气由七个系统统组成，施工工时分为五个个阶段:配合结构预预埋管盒;管路调整;装修阶段各各功能穿线调调整;配电柜、盘盘及电器安装装;系统调试运运行。质量控制要点为为：预埋配管配盒型型号规格及敷敷设位置符合合设计要求，施施工符合安装装规范要求；；严格控制电气材材料、线缆、柜柜盘及电器的的质量。电线线电缆必须质质量保证资料齐全；配配电柜盘必须须具有“两部”认证；电工工产品必须有有“长城”标志。要求施工单位对对配电柜盘、电电器、电梯等等动力、防雷雷接地等重要要部位安装施施工作出专项项施工方案和和详细技术交交底，监理严严格按照施工工规范和监理理实施细则检检查验收，确确保电气专业业各项功能要要求和使用安安全。工程进度控制目目标和措施投资控制的目标标和依据根据业主和施工工单位正式签签订的工程总总承包合同((以下简称“合同”)中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标。施工单位依据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。经监理项目负责责人审核通过过的施工单位位编制的年//月实施计划划。工期控制目标分分解见表2：工期分解表表22序号形象部位名称形象进度（天）01基础工程02主体工程03装修工程(包括括室外工程)进度控制的内容容1)审核施工组组织设计、施施工技术方案案和进度计划划，提出意见见。2)运用“项目管理系系统”软件，将施施工组织设计计中的有关进进度计划方面面的信息输入入计算机。3)审查材料、设设备供应计划划是否满足工工程进度的要要求。在项目进行的全全过程中，检检查工程进度度，随时将有有关信息输入入计算机，进进行计划值与与实际值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见，协助助施工单位修修改网络计划划，调整资源源配置，实现现进度计划总总目标。进度控制工作流流程施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批施工单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示施工单位采取调整措施进度控制的措施施作好工程建设有有关方的协调调工作，督促促工程资金和和设备材料供供应及时到位位，作好预测测和预控，必必要时及时签签发监理通知知或备忘录。2）审查施工单单位施工管理理组织机构，人人员配备，资资质，业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。协助施施工承包单位位项目经理部部对现场管理理人员建立健健全岗位责任任制，促进施施工技术和管管理工作深入入到位，加强强施工组织协协调管理力度度，确保施工工顺利、有序序、受控地进进行。3)审核施工工单位提出的的工程项目总总进度计划，并并督促其执行行。审查施工工单位的年、季季度的进度计计划并督促其其执行。4)协助施工工承包单位组组织好分段流流水和搭接施施工，在保证证施工质量前前提下，加快快施工进度。5）要求施工单单位每月255日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月进度计划和和月工程量报报表作为结算算和付款依据据。6)监理工程程师对进度计计划和实际完完成计划定期期进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度拖期的的应及时调整整进度并备案案。对影响进进度的主要因因素，可进行行统计和分析析并从总体判判定是否属正正常状态。7)对施工单单位提前完成成计划，并没没有发生质量量、安全事故故的应建议业业主予以奖励励；因施工单单位自身原因因造成工期拖拖后，应建议议业主予以适适当罚款。工程造价控制目目标和措施造价控制的原则则和目标1))根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同（以下简简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。2))根据业主和和施工单位正正式签订的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核签认付款申申请。3))根据业主和和施工单位正正式签订的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。工程造价分配见见表3：工程总造价分配配表表3序号子项目名称造价金额(万元元)01土建工程02给排水工程/电电气工程合计工程总造价价工程造价控制的的内容及重点点1核核实月完成工工程量，实行行实物量签认认，严格控制制未完分项工工程和未经监监理检查验收收或验收不合合格的分项工工程审核工程程计量时不予予计量确认。2控控制设计变更更洽商发生：：(11)建设单单位决策性的的改变，如因因新的设计要要求对原设计计进行的修改改、工程范围围和内容发生生变更等。(22)设计单单位的设计文文件和现场情情况不符，绘绘制有错误，图图纸与说明不不一致。(33)施工单位位由于施工的的需要而提出出的变更，由由于材料和设设备的供应问问题而产生的的变更，以及及由于不可抗抗力的破坏而而引起设计变变更等。3发生工程变变更洽商后变变更费用的审审核控制。4工程设计图图纸实际钢筋筋含量的计算算控制。造价控制的措施施1)造价总额切切块根据工程主要分分部工程施工工总形象进度度，把投资总总额切块划分分，力争每个个分部工程不不超过其所分分配的造价额额。总造价分分配控制详见见表3。2）严严格执行工程程量计量、工工程变更程序序及竣工结算算程序月工程计量和支支付基本程序序:监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认施工单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批施工单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付三方协商修改双方协商(2)。设计计变更、洽商商管理的基本本程序施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位按设计变更、洽商施工不同意施工单位提交«设计变更、洽商费用报审表不同意施工单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批建设单位审批(33)工程竣竣工结算基本本程序：工程经各方竣工工验收施工单位提出竣竣工结算资料料监理工程师审核核总监理工程师签签发工程结算算款支付证书书建设单位审核建设单位向施工工单位付款保修阶段结束时时进行工程款款最终结算说明:监理工工程师审核变变更、洽商是是否符合施工工验收规范及及设计变更要要求。无论来自哪一方方的变更，均均需监理工程程师签发变更更令。大的变更（指原原设计方案或或增加投资）要要报经业主批批准。3)工程变更洽洽商发生后，专专业监理工程程师及时审核核发生工程量量的增减，并并和概算工程程师一起核实实变更直接费费用的多少，对对不超过施工工合同规定的的变更直接费费用额度的明明确只做技术术洽商，不做做经济洽商，严严格控制经济济变更洽商量量。4）监监理工程师审审核设计图纸纸时，要特别别注意设计中中的浪费现象象，积极建议议业主和设计计单位采用经经济合理的设设计方案，降降低工程成本本，减少浪费费。在施工过过程中，积极极协助施工单单位推广新技技术、新经验验、新工艺及及最佳的施工工方案，提合合理化建议，节节约开支，减减少施工浪费费，提高综合合经济效益。5)对设计图纸纸中的实际钢钢筋用量，在在冬季施工停停工放假期间间监理工程和和概算工程师师一起提前作作好精确细致致的抽筋工作作，为控制钢钢筋增量审核核作好准备工工作。6)加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析，如如：投资规划划信息、投资资耗用情况信信息、任务量量与完成任务务情况信息、环环境信息。7)搞好与业主主、设计、施施工、材料供供应、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，及时准确确了解掌握工工程材料及设设备市场信息息，为做好投投资控制服务务。施工合同及信息息管理等措施施建设各方合同结结构图业主业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系施工合同管理制制度施工合同是监理理工作的重要要依据之一，因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要措措施为:1）协助建设单单位签好施工工合同及相应应的协议文件件。2）对总包和分分包施工合同同及建设单位位直接分包合合同及时向有有关单位索取取合同副本，并并编号归档。3）对在施工过过程中的建设设单位和施工工单位协商的的有关补充协协议及时进行行编号归档管管理。4）对签定的施施工合同项目目监理机构组组织各监理工工程师认真阅阅读熟悉，明明了施工合同同的有关条款款。以便了解解掌握合同内内容，进行合合同的跟踪管管理。5）坚持在监理理三控过程中中及时查阅相相关施工合同同或协议，按按照合同管理理工程，包括括合同各方面面执行情况检检查，向有关关单位及时准准确反映合同同信息。6)本工程合合同执行情况况每月在建设设监理月报中中反映。合同管理执行措措施1)分清合同中中每一项内容容，明确各方方面的责、权权、利，正确确处理三方的的关系。2)用书面指示示或文件代替替口头指示。3)考虑问题要要灵活，管理理工作要做到到其它工作前前面，如需某某类资料应提提前发出索取取信函。4)工程进行中中细节的文件件资料包括：：信件、会议议纪录、建设设单位的规定定、指示、总总监的决定、施施工单位的请请示、报告、监监理的指令记记录、信函以以及各种报表表资料等。有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调节节问题的依据据。5)对合同中的的词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。索赔为了维护业主的的利益，保证证业主与各方方签订的合同同顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：1)审各合无及责清索否做控主关按以质、控目施严程尽必洽要能索洽能索和先主业前签更求工部成工)主信息管理目录表表信息目录表表44信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门门会议纪要定时业主、承建单位位、监理公司司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司信息管理制度1)信息管理员员负责本工程程实施阶段全全过程的信息息收集、整理理、按规定编编目输入计算算机工作。2)总监理工程程师(项目负责人人)组织定期工工地会议或监监理工作会议议，信息管理理员负整理会会议记录并打打印，由总监监理工程师签签认，分发。3)专业监理工工程师定期或或不定期检查查承建单位的的原材料，构构配件设备的的质量状况以以及工程质量量的验收签认认。4)专业监理工工程师督促检检查承建单位位及时整理施施工技术资料料。5)随时向总监监理工程师((项目负责人人)报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。6）信信息签认流程程:各方文件资料汇汇总档案管理员签收收、登记信息员确认完整整资料是否完完整各专业监理工程程师签认，填填写有关表格格项目总监签认信息员登记台帐帐档案管理员发文文、归档监理工作依据国家和地方有关关工程建设的的法律、法规规；国家和地方有关关工程建设的的技术标准、规规范和规程；；经有关部门批准准的工程项目目文件和设计计文件；建设单位和本公公司签定的工工程建设监理理合同；建设单位与承包包单位签订的的建设工程施施工合同。协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理协调总监理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水暖通建筑结构信息合同电气施工承包方项目监理机构的的人员配备计计划表5姓名专业职务总监理工程师监理工程师监理工程师工民建监理员工民建见证员项目监理机构的的人员岗位职职责总监理工程师的的职责项目总监理工程程师是公司派派出的全面履履行工程建设设监理合同（简简称“监理合同”，下同）的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，对外外向建设单位位负责，对内内向公司负责责。对履行监监理合同负全全面责任。项目总监理工程程师由公司领领导任命。其其岗位职责是是：(1)组织领领导项目监理理机构人员贯贯彻执行有关关的法令、法法规、政策、标标准标准和公公司的质量体体系文件。(2)根据项项目监理机构构配置实际，明明确项目监理理机构职能部部门和监理人人员的岗位责责任。(3)组织编编制和审核工工程项目的监监理规划和监监理实施细则则。(4)主持项项目监理机构构工作会议（含含监理例会），签签发项目监理理机构重要文文件，下达重重要指令。(5)审批、签签署承建单位位的重要申请请和工程费用用支付证书。(6)组织编编制和审核监监理月报。(7)组织审审查承建单位位的竣工申请请，在认定承承建单位完成成建设工程施施工合同（简简称“施工合同”，下同）规规定的工作内内容并达到施施工合同规定定的要求后，向向建设单位办办理工程交付付