行政人力资源面试题目

优质文档行政管理类试题1、【考察点：岗位的相识水平】不少从事行政管理岗位的员工，认为该岗位比拟琐碎，专业性不强，感觉不到剧烈的从业价值，还有不少人从事几年后转为其他岗位，认为该岗位开展没有前途，你怎么对待这样的看法和相识。请真实的答复自己的想法。〔10分〕2、【考察点：工作职能的把握】请具体说明公司内部行政部门所开展的行政管理都有哪些管理内容〔至少8项〕，请阐述其中的一项管理项的具体操作标准。可以结合自己的实践经历答复。〔20分〕3、【考察点：工作深度】行政管理部门对外有业务联系的工作都涉及到哪些部门和业务？有哪些业务是须要定期监控的，简单出漏洞？〔5分〕4、【考察点：行动力】假如你是一个行政管理部门的平凡员工，发觉部门内部工作效率不高，工作标准度不高，你会怎么做？〔5分〕5、【考察点：适应力】你刚到一个新的单位，发觉公司现有的行政管理规那么和原单位有很大的差异，有一种很不适应的感觉，并且也给自己的工作带来了很大的不便，面对这种不适应，你会怎么做？〔5分〕优质文档6、【考察点：协调实力】公司总经理基于对公共办公区域的环境考虑，发布了一条在公共区域办公的员工须禁烟的吩咐，但是仍旧有不少员工在办公室抽烟，经过你的屡次劝告后，效果不佳，他们的理由是公司总经理都抽烟，为啥我们不能抽烟，面对这种状况，你会怎么做？你的岗位是行政部经理。〔10分〕7、【考察点：影响力和管理实力】假如你是一名行政主管，你的下级工作绩效还不错，工作效率也比拟高，但是人际关系却让你头疼，反映在特性过于自我，沟通上不考虑别人的感受，这些问题影响到了其他部门对行政部门的满足度，你遇到这种状况，会怎么做？〔10分〕8、【考察点：组织实力和打算实力】公司要组织一次旅游活动，假如你是行政经理，请描述从接到公司总经理支配的一次旅游打算后，你接下来须要做的工作都有哪些？请具体的说明。〔20分〕9、【考察点：开展实力】你认为你对以上的答复满足否？有哪些问题是你尚未进展深化思索的，有哪些内容是你经常思索，并做到比拟优秀的，你打算在三年之内使自己到达怎样的水平？〔15分〕优质文档人力资源管理题目1、【考察点：岗位的相识水平】在国外，人力资源部门是公司的战略部门和询问部门，在国内，也渐渐地向这个方向趋势开展。应聘中高管请答复：你认为当前的人力资源部门处于一个怎么样的角色，距离战略部门和询问部门的差距主要存在在哪些方面？应聘基层人员请答复：你认为你做的工作哪些内容可以支持战略，哪些工作起到了询问的作用？〔10分〕2、【考察点：应对实力】你是一名基层的聘请人员，公司目前要聘请一名高管，但是公司人力资源经理和总监临时有事情外出了，那名应聘的高管想通过你了解一下公司状况，你粗略的进展了答复，那名应聘高管很不满足你的答复，不满的离开了公司，这时候，你会怎么做？〔5分〕3、【考察点：晋升管理和影响实力】你是一名人力资源经理，经常和其他部门的员工进展沟通，对他们的工作状态、人际关系、开展愿望比拟了解，有一次，公司预料提拔一名市场主管，这名市场主管在同事中影响不好，不仅缺乏团队精神，还不够勤奋努力，日常工作业绩一般，市场经理也不太满足该员工，但是该员工有一件工作上做的让总经理特别满足，所以才会有将被提拔的时机，这个时候你会怎么优质文档做？〔15分〕4、【考察点：聘请管理】公司最近在聘请过程中，始终效果不佳，虽然人力资源部门做了大量的校内聘请，网上聘请、专场聘请会等工作，但是不管在基层还是中高层的聘请上都没有到达预期目标，你作为人力资源聘请主管，请系统的分析下聘请中可能会存在的全部问题？〔15分〕5、【考察点：判定和协调实力】公司董事长在一次中高管会议上偶然的说了一句：“当前公司人员太多，人事部门考虑一下，从108名减80名”。你作为人力资源主管，接到这样的指令后，你是怎样考虑的？接下来会怎么做？你的领导是人力资源总监。〔15分〕6、【考察点：培训管理】最近公司开展了大量的培训工作，刚起先的时候，大家踊跃参与，随着时间的推动，参与的人越来越少，缘由是因为培训内容跟自己的工作没有大的联系，而且工作比拟忙，没有必要参与培训。对待这种状况，作为培训组织者的你，应当怎么做？〔15分〕7、【考察点：工作分析】部门A有一个员工提出辞职，经过人力资源部门的谈话，得知该员工认为部门内部工作分工不公允，自己的工作内容太多，缘由是部门经理认为自己会的多，懂的多，没有家庭负担，优质文档时间多，所以才会安排更多的工作给该名员工，该名员工看到其他同事工作完了以后就可以休闲闲聊，按时回家，导致自己心理失衡，很不满足这样的安排，便提出辞职，作为人力资源主管，你会怎么做？作为人力资源总监，你会怎么做？〔15分〕8、【考察点：劳动关系】公司一名员工在公司组织的活动中受了外伤，公司