项目报备表(新版)实用文档

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，表）项目报备表(新版)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目名称：申报人：项目信息来源：申请日期：________年______月______日※项目信息项目地址采购模式直接采购□招投标形式□间接采购□其它（）※项目进展前期接触□询价□方案及报价□深入客户关系□已进行商务谈判□投标□待签定合同□签署合同□进展说明※项目面积预计供货时间预计结单金额※甲方信息甲方名称邮箱公司地址联系人1职位联系人2职位联系人3职位施工方信息施工方名称公司地址联系人1职位联系人2职位联系人3职位设计院信息设计院名称公司地址联系人1职位工程顾问公司或监理公司信息公司名称公司地址联系人1职位※竞争竞争对手自身优势自身不足其它分析所需支持※最终结果（包括采购时间、成交厂家名称、分析结果)公司确认本项目在_____年_____月_____日至_____年____月____日，给予项目保护说明：营销总经理签字:时间：_______年_____月_____日注：项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性，统一管理、监督跟踪进度及最终结果。项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交营销总经理审核并汇报项目进展情况。2、项目报备周期为3个月，3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营销总经理分配取消项目跟踪资格，并更改跟进人员.3、项目信息报表后，中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况，需及时向营销总经理汇报，并更改项目报备表。3、用“※”号标注的地方为必填内容。甲方信息、施工方信息、设计院信息三项内容请尽可能完善.嘉兴市交通建设工程项目施工单位报备表项目名称：合同段：施工单位：（公章）报出日期:年月日附件:项目经理、技术负责人任职文件复印件；质量保证体系及职责分工；主要施工管理人员聘用合同、社保关系复印件；主要施工管理人员资质、学历、技术职称证书复印件;实施性施工组织设计及重要工程施工方案(可分阶段报）；主要施工管理人员调换申请表嘉兴市交通工程质量监督站制施工组织机构基本情况表表一项目名称：合同号：承包人全称资质等级通信地址管理手册编号联系法定代表人姓名项目部名称联系项目部详细地址邮编工程范围合同价万元月质量目标标化工地中标核准书编号备注主要人员到位及变换情况岗位投标书实际到位备注姓名职称学历姓名学历职称项目经理-——-—-———————技术人员数量及资质情况总人数(人）其中（人）高级中级初级专职质检员试验人员人数持证持证率人数持证持证率投标书％％实际进场%％工地试验室建设情况施工准备工作情况备注项目经理：填报：填日期:年月日施工组织机构框图表二项目名称：施工单位:合同段：注：附项目经理、技术负责人任职文件。进场主要施工机具设备一览表表四施工单位:合同号：序号机具、设备名称合同承诺实际到位备注规格型号数量进场日期规格型号数量进场日期合计合同承诺到位:台（套）实际已到现场：台(套）到场率:％项目经理:填报:填报日期:年月日注：试验设备分别填报。主要施工管理人员简历表表五项目名称:施工单位:合同段：姓名性别出生年月技术职称文化程度毕业院校专业项目任职任职资格证书编号本单位聘用起止时间单位职务或传呼工作简历年.月—年。月参加过施工的主要工程项目项目任职质量情况业主联系人／联系注：1、下列人员需填写此表，每人一张:项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、试验负责人2、请将资格证书（项目经理、质检负责人、试验负责人）、学历证书、技术职称证书复印件粘贴于反面,原件备查.进场主要管理、技术、经济人员一览表表三项目名称:合同号:施工单位：第页共页序号岗位姓名性别年龄学历所学专业职称任职资格资格证书编号发证单位进场日期或传呼备注1项目经理2项目副经理3技术负责人4自检负责人5试验计划负责人6计划试验负责人7安全负责人8结构负责人9路基负责人10路面负责人11安全机械负责人安全负责人12财务负责人质检员13质检员14质检员15质检员16质检员17质检员18质检员19质检员20质检员21试验员22试验员23试验员24试验员项目经理：填报:填报日期：年月日注：任职资格及资格证书编号栏中，项目经理填写项目经理证书，质检人员填写质检员证书,试验人员填写试验工程师或试验员证书等.表六主要施工管理人员调换申请表工程名称合同段建设单位联系施工单位联系调换前后人员基本情况现场职务（岗位）姓名岗位资格学历专业技术职称年龄身体状况投标书（或合同）承诺人员情况拟调任人员情况调换理由：经办人：施工单位（公章）年月日监理审核意见：经办人：施工单位(公章）年月日建设单位审查意见:□同意调换经办人：□不同意调换建设单位（公章)年月日备注：1、项目经理、技术负责人、自检负责人、试验负责人及路基、路面、桥梁等专业负责人的调换由施工单位提出申请,经监理单位审核,报业主审查批准。2、本申请表一式四份，业主审查后一份留存，施工、监理单位各退一份，一份报市交通工程质监站备案。3、应附拟调任人员的岗位资格、学历、技术职称等的证明材料。项目报备管理规定报备的意义1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严重损害渠道的信心，而这个信心的建立需要长期的努力.因此，需要建立有效的报备体系，把工作做到事前,减少不必要的冲突，防止内耗。2、报备是对代理商利益的有效保护，如果代理商A先接触客户、但没有报备.这时代理商B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备，公司只能优先支持先报备的B代理商。3、报备后能获得公司的售前支持。公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿下项目。4、当代理商报备通过审核后，公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商拿下该项目。如果出现不可抗原因（如其他与客户有密切关系的渠道商介入，客户坚持从其他渠道出货等),公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策略。5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下，所产生的任何损失由代理商自行承担。报备的方式1、代理商需要完整填写项目报备表并将表格发至接口负责人处。2、接口负责人确认项目有效后通报全体代理商。报备的审核1、报备通过审核的前提是客户已经明确需求并立项，有明确的资金预算及预计购买日期，并且代理商开展了必要的工作并得到了客户的认可。2、公司不承诺全部报备项目均能通过审核。未通过审核的原因可能是：(1）客户名称或联系方式错误，或者联系不上客户，或者客户联系人不认识报备渠道；（2）客户表示没有明确的产品需求，或无明确项目；（3）其他渠道已报备；(4）对客户并未开展工作(如有些渠道把销售获得的客户信息直接报备,而并未开展任何实质性工作）；（5）其他原因.3、报备审核人为代理商对应的接口负责人.接口负责人必须在代理商报备后的3个工作日内审核报备，对未通过报备的项目必须说明原因。4、报备有效期限制（时间以代理商报备时间为准）（1）项目报备的有效期可根据项目情况由代理商和接口负责人协商确定。通常中小项目为三个月、重大项目为半年到一年。(2）有效期满后如果因为客户采购周期等原因导致项目未能完成，经公司接口负责人审核后，报备有效期可酌情延长；如果是因为代理商自身原因导致项目未能完成(如代理商未对客户开展有效工作）,报备将被取消。(3）过了有效期,且报备代理商未和接口经理申请延期的报备项目,其他代理商可以报备。5、如代理商没有按规定进行报备或报备无效的项目，则在项目出现其他任何问题(如因其他渠道介入而